Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet

Relaterede dokumenter
Samlet økonomisk påvirkning

BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING

Varige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring

Bilag 2 Økonomiudvalgets Effektiviseringer 2020

Børne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Varige ændringer Automatisering af serviceaftaler Service Webløsning til ind- og fraflytningsrapporter

Omlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning

1000 kr p/l Styringsområde

Samlet varig ændring

Samlet varig ændring

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

Anlæg 200. Samlet økonomisk påvirkning

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

Varige ændringer Bortfaldne lønomkostninger Service Server-besparelse (licenser, datacenteraftryk)

Samlet varig ændring Service Samlet økonomisk påvirkning

BILAG 1. ØGET AUTOMATISERING AF ADMINISTRATIVE PROCESSER I

BILAG 6. SMART SORTERING AF UARBEJDSDYGTIGHEDSERKLÆRINGER

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD

Samlet varig ændring Samlet økonomisk påvirkning

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Service Samlet varig ændring

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

1.000 kr p/l Styringsområde

Fælles administration mellem Ungdomsskolen og Ungdommens Uddannelsesvejledning

Varige ændringer Reducering af huslejeudgifter Service Samlet varig ændring

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Sprogindsats Lokal kapacitets- og kompetenceopbygning

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1

1.000 kr p/l Styringsområde Efterspørgselsstyrede overførsler Efterspørgselsstyrede overførsler

1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Varige ændringer Effektivisering ved samling af ITprojektledelse Service Samlet varig ændring

1.000 kr p/l Styringsområde

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Samlet økonomisk påvirkning

1.3 FORSLAGETS INDHOLD Det samlede effektiviseringsforslag for sundhedsplejen består af 3 dele.

- Service eller TMF Webteam Samlede implementeringsomkostninger Service

BUSINESS CASE Forslagets titel:

Yderligere forslag til effektiviseringer

Overførsl. er(eo) Overførsl. er (EI) Samlet varig ændring

Varige ændringer Effektiviseringer på arbejdspladser i SOF Samlet varig ændring

Færre udgifter til misbrugsbehandling, herberger, Service støtte-kontaktpersoner mv. i SOF

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen. Samlede Effektiviseringer, varige

Omdanne Fisketorvets havnebad til badezone

BUSINESS CASE BILAG 2. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

TV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud

1000 kr p/l Styringsområde Varige ændringer Samlet varig ændring

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Varige ændringer Reduktion af materiel i KK Service Samlet varig ændring

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen. Service Anlæg

Samlet varig ændring

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER

Kvalificér idéen OPGAVEBOG TIL IDÉEJER GEVINSTREALISERING I KØBENHAVNS KOMMUNE MIN IDÉ

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Forslag til Økonomiudvalgets effektiviseringer for 2017

Service Bortfald af varige tværgående midler til forsøgs- og udviklingsarbejde

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Effektivisering og optimering af tids- og ressourceregistrering

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Bilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c)

Byggeri København Kultur- og Fritidsforvaltningen

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Tabel 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser kr p/l Styringsområde

Forbedret digital kontakt med borgere og virksomheder på kk.dk (web)

Varige ændringer Service Indsats Samlet varig ændring

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Anlæg Anlæg 400. Anlæg

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen kr p/l Styringsområde 2016/

BUSINESS CASE Forslagets titel:

Service Øget forpagtningsafgift Valby Hallen Service Samlet varig ændring Service

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Digital sagsbehandlingsassistent til byggesagsområdet budgetanalysens fase 2

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

Proces og principper for udmøntning af investeringspuljerne

Varige ændringer Opsigelse af lejemål i Hvidovre Service Reduktion i driftsudgifter (vand, varme, el, vedligehold

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen kr p/l Styringsområde 2016*

1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1000 kr p/l Styringsområde

Bilag 5 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik

Bilag 2 Økonomiudvalgets Effektiviseringer 2018

Fra: Annegrete Vallgårda Sendt: 16. marts :34 Til: OKFDL Lokaludvalgssekretariaterne

1.000 kr p/l Styringsområde

BUSINESS CASE BILAG 2. Smarte investeringer i kernevelfærden. 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser. 2. Baggrund og formål

Børne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Investeringskatalog [Offentlig version]

Nedenstående investeringsforslag er fortsat i proces: HA09: Early Bird TV04: Hjemtagning af tolkeydelser

Sagsnr Bilag 6. Beskrivelse af effektiviseringsforslag. Dokumentnr Sagsbehandler Anders Rudolph Hansen

Til Økonomiudvalget. Sagsnr Dokumentnr Bilag 1 til indstilling til Økonomiudvalget

Samlet økonomisk påvirkning

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik

Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune Sagsnr

Samlet økonomisk påvirkning

Ansøgning til innovationspuljen Fra løntilskud til fremtidens medarbejder

Transkript:

Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet Med forslaget automatiseres og optimeres en række nuværende manuelle driftsopgaver på it-sikkerhedsområdet i Københavns Kommune. Automatiseringen omhandler dataklassifikation, rettighedstildeling og adgangsstyring på fællesdrevene, mens optimeringen omhandler arbejdet med vejledende it-sikkerhed i Koncern IT. Investeringspuljen Økonomiforvaltningen X Økonomiforvaltningen Socialforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen Teknik- og Miljøforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen Beskæftigelses- og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Integrationsforvaltningen 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER Styringso mråde Varige ændringer Automatisering af manuelle processer på Service fællesdrevene Optimering af opgaveløsningen omkring service arbejdet med vejledende sikkerhed Vedligehold af processer for optimerede arbejdsgange for vejledende sikkerhed Service 200 200 200 200 200 Samlet varig ændring -1.000-1.000-1.000-1.000-1.000 Implementeringsomkostninger Etablering af løsning til automatisering af manuelle processer på fællesdrevene Konsulentbistand til procesoptimering af arbejdsgange for vejledende sikkerhed Anlæg 1.850 Anlæg 900 Samlede implementeringsomkostninger 2.750 Samlet økonomisk påvirkning 2.750-1.000-1.000-1.000-1.000-1.000 Tilbagebetalingstid baseret på serviceeffektivisering 4 Tilbagebetalingstid baseret på totaløkonomi 4 Note til alle tabeller: Alle besparelser er angivet med negativt (-) fortegn. 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL Koncern IT varetager i dag en række manuelle driftsopgaver på it-sikkerhedsområdet i Københavns Kommune. Den manuelle håndtering er ressourcekrævende og rummer et potentiale for automatisering og procesoptimering. Koncern IT ønsker derfor dels at automatisere rettighedstildeling, adgangsstyring og Side 1 af 6

dataklassifikation på fællesdrevene, dels at procesoptimere en række opgaver i tilknytning til vejledende itsikkerhed. Formålet med forslaget er både at automatisere og optimere en række nuværende manuelle processer samt sikre en bedre sagsløsning. Den forbedrede sagsløsning opstår som følge af færre manuelle fejl samt en hurtigere sagsløsning for brugerne. 1.3 FORSLAGETS INDHOLD Automatisering af manuelle processer på fællesdrevene Københavns Kommune implementerede i 2018 Office 365 som ny kontorpakke. Som en del af implementeringen blev de daværende fællesdrev udskiftet med en ny fællesdrevløsning på Office 365- platformen, kaldet SharePoint Online. Fællesdrevene anvendes i Københavns Kommune til opbevaring af ikke følsomme data, mens værdidata og følsomme personoplysninger opbevares i kommunens elektroniske sags- og dokumenthåndteringssystem (ESDH) eller fagsystem. På den nye fællesdrevløsning er der dog modsat tidligere ikke sammenhæng med Københavns Kommunes interne medarbejderregister, hvor data om ansættelsesforhold fremgår, bl.a. ansættelsessted (forvaltning, kontor, afdeling, team mm.) og funktion (medarbejder, leder, mm.). Det betyder, at medarbejdernes adgange og rettigheder til sites og dokumenter på SharePoint Online skal tildeles ad hoc via manuelle processer. De manuelle processer gælder ligeledes ved interne medarbejderflytninger og ophørte ansættelsesforhold, hvor der heller ikke automatisk kan indhentes information fra det interne medarbejderregister. Det er en tids- og ressourcekrævende opgave at håndtere manuelt. Med overgangen til SharePoint Online kan filer og dokumenter dataklassificeres og tildeles metadata, fx oplysninger om dataejerskab, og om de indeholder værdi- eller følsomme personoplysninger. Dataklassificeringen og tildelingen af metadata er en forudsætning for at forvaltningerne automatisk og systemunderstøttet kan foretage kontrol og overvågning af filer og dokumenter på fællesdrevene. I dag kan medarbejderne dog ikke selv foretage tildelingen, som i stedet skal foretages af Koncern IT efter bestilling fra brugerne. Det er en tids- og ressourcekrævende opgave for både brugere og Koncern IT. Koncern IT ønsker derfor at videreudvikle Sharepoint Online, således at brugerne ved oprettelse af dokumenter selv kan dataklassificere samt tildele metadata. Videreudviklingen forventes ikke at medføre ekstra arbejde hos brugerne, idet løsningen samtidigt reducerer forvaltningernes ressourcekrævende opgave med at foretage manuel kontrol og overvågning af filer på Sharepoint Online. Med forslaget ønsker Koncern IT at videreudvikle SharePoint Online, således ovenstående problemstillinger håndteres via en automatiseret og systemunderstøttet selvbetjeningsløsning. Som følge heraf får brugerne, som en integreret del af SharePoint Online mulighed for selv at tildele metadata til dokumenter samt foretage forberedende rettighedstildeling og adgangsstyring på sites. Sidstnævnte skal dog fortsat jf. Københavns Kommunes Informationssikkerhedsregulativ godkendes af brugeradministrationen i Koncern IT. Side 2 af 6

Procesoptimering af arbejdet med vejledende it-sikkerhed På it-sikkerhedsområdet varetager Koncern IT en række faste opgaver, eksempelvis gennemførelse af årlige risikovurderinger, it-tilsyn og opdatering af it-beredskabsplaner. Der er udviklet velafprøvede koncepter til understøttelse af dette arbejde, hvilket betyder, at der er et potentiale for procesoptimering på området for vejledende sikkerhed. Med forslaget ønsker Koncern IT derfor at procesoptimere ovenstående aktiviteter på sikkerhedsområdet, hvor håndteringen af en række faste drifts-og tilsynsopgaver effektiviseres. Optimeringen foregår bl.a. med konsulentbistand fra rådgivningsvirksomheder med erfaring fra området. 1.4 ØKONOMI Effektivisering Udviklingen af et governancesystem til automatiseret og systemunderstøttet dataklassifikation af dokumenter samt rettighedstildeling og adgangsstyring forventes fra 2020 at medføre en årlig besparelse på et årsværk i Koncern IT. Besparelsen opstår som følge af, at en række eksisterende manuelle sagsprocesser og arbejdsgange bortfalder med automatiseringen. Beregningen baserer sig på Koncern IT s nuværende samt forventede ressourceforbrug på opgaven. Forslaget forventes derudover at reducere forvaltningernes ressourceforbrug til manuel kontrol og overvågning af filer på Sharepoint Online. Da forvaltningernes nuværende og kommende ressourceforbrug på opgaven er vanskeligt at afdække, medtages besparelsen ikke i forslaget. Procesoptimering af opgaveløsningen om vejledende it-sikkerhed medfører en årlig besparelse på yderligere et årsværk. Besparelsen opstår som følge af, at håndteringen af en række faste drifts-og tilsynsopgaver optimeres. Beregningen er baseret på Koncern IT s nuværende ressourceforbrug på opgaverne. Derudover er der fra 2020 og frem afsat 200 t. kr. til løbende at vedligeholde og optimere de nye processer. Begge beregninger tager udgangspunkt i en årsløn inkl. grundlæggende overhead, svarende til en årlig besparelse fra 2020 på 600 t. kr. pr. årsværk. Tabel 1. Varige ændringer, service Automatisering af manuelle processer på fællesdrevene Optimering af opgaveløsningen omkring arbejdet med vejledende sikkerhed Vedligehold af processer for 200 200 200 200 200 optimerede arbejdsgange for vejledende sikkerhed Varige ændringer totalt, service -1.000-1.000-1.000-1.000-1.000 Investeringsbehov Udvikling og implementering af governancesystemet til automatisering af manuelle sagsprocesser på SharePoint Online kræver i 2019 en investering på 1.850 t. kr. Procesoptimeringen af opgaver i tilknytning til vejledende sikkerhed medfører i 2019 en investering på 900 t. kr. Alle investeringer tilfalder Koncern IT. Side 3 af 6

Tabel 2. Anlægsinvesteringer i forslaget Etablering af løsning til automatisering af manuelle processer på fællesdrevene Procesoptimering af arbejdsgange omkring arbejdet med vejledende sikkerhed Innovations -pulje (sæt X) 1.850 900 Investeringer totalt, anlæg 2.750 1.5 EFFEKTIVISERING PÅ ADMINISTRATION Ved implementering af forslaget i 2020 reduceres de årlige administrative udgifter med 1.200 t. kr., mens det samtidigt medfører øgede årlige administrative udgifter for 200 t. kr., svarende til en årlig nettoeffekt på 1.000 t. kr. Tabel 3. Varige ændringer, administration Nettoeffekt på administrative udgifter eksklusive myndighedsopgaver (skøn), jf. afgrænsning af målsætning*. Varige ændringer totalt, administration 1.6 FORDELING PÅ UDVALG Budgetreduktionen vedrører Koncern IT. -1.000-1.000-1.000-1.000-1.000-1.000-1.000-1.000-1.000-1.000 1.7 IMPLEMENTERING AF FORSLAGET Optimeringen af processerne i tilknytning til vejledende sikkerhed sker med ekstern konsulentbistand, mens udviklingen af governancesystemet til automatisering af manuelle sagsprocesser varetages i samarbejde med Microsoft. Begge løsninger forventes udviklet og idriftsat med udgangen af 2019. Udviklingen af et governancesystem til automatisering af dataklassifikation, rettighedstildeling og adgangsstyring på fællesdrevene forventes derudover at understøtte forvaltningernes arbejde med at udnytte potentialerne i Office 365 platformen. Det skyldes særligt, at tildelingen af rettigheder og styringen af adgange på fælledrevene er en forudsætning for, at medarbejderne effektivt kan samarbejde om dokumenter og filer på platformen. 1.8 FORSLAGETS EFFEKT Udviklingen af et governancesystem til automatisering af manuelle sagsprocesser på SharePoint Online vil betyde, at medarbejderne selv kan klassificere dokumenter samt tildele og fjerne rettigheder dertil. Dermed skal der ikke oprettes en sag hos koncern IT, hver gang et dokument skal oprettes eller en medarbejder enten skal have tilføjet eller fjernet sine rettigheder og adgang til et site. Som følge af Side 4 af 6

forslaget opnås hurtigere sagsløsning og mindre ressourceforbrug hos både medarbejdere i forvaltningerne og Koncern It. 1.9 OPFØLGNING Koncern IT vil løbende informere Digitaliseringschefkredsen om projekternes udvikling, herunder succeskriterierne. Hvordan måles succeskriteriet? Hvem er ansvarlig for opfølgning? Hvornår gennemføres opfølgningen? Medarbejderne anvender det nye governancesystem på SharePoint Online, hvorved antallet af henvendelser til Koncern IT reduceres Ressourceforbruget på interne processer i tilknytning til vejledende sikkerhed reduceres med ét årsværk Der udarbejdes en baselinemåling over det nuværende antal sager, mens samme måling foretages efter implementerings- og opstartsfasen af systemet Timeforbrug til håndteringen af interne processer Koncern IT Q2 2020 Koncern IT Ultimo 2020 1.10 RISIKOVURDERING Der vurderes ikke at være nævneværdige risici ved gennemførelse af forslaget. 1.11 HVEM ER HØRT? Ja/Nej Dato for godkendelse Center for Økonomi, Økonomiforvaltningen Ja 27/2-2019 Ja/Nej/Ikke relevant Hvis ja, skriv kort konklusionen. Skal være afsluttet inden udvalgsgodkendelse. Ejendomsfaglig vurdering Ikke relevant IT-kredsen Nej Kredsen orienteres om forslaget i forbindelse med næstkommende orienteringsrunde om kommende digitaliseringsforslag i kommunen. Koncern-IT Ja Forslaget fremsættes af Koncern IT HR-kredsen Ikke relevant Velfærdsanalytisk vurdering Ikke relevant Side 5 af 6

1.12 TEKNISK BILAG Tabel 4. Fordeling af varige ændringer mellem udvalg, service Udvalg Økonomiudvalget Koncernservice Besparelse Omkostninger Besparelse Omkostninger Koncern IT Besparelse -1.200-1.200-1.200-1.200-1.200 Omkostninger 200 200 200 200 200 Total Besparelse -1.200-1.200-1.200-1.200-1.200 Omkostninger 200 200 200 200 200 Tabel 5. Fordeling af anlægsinvesteringer mellem udvalg Udvalg Økonomiudvalget Koncernservice Koncern IT 2.750 Total 2.750 Side 6 af 6