tværgående arrangement d. 22. november 2011 Program og deltagerliste

tværgående arrangement d. 22. november 2011 Program og deltagerliste

Velkommen til Værdiskabende Byggeproces Formålet med Værdibyg er at udvikle en ny fælles praksis for byggeprocessen for at opnå bedre produktivitet og kvalitet i byggeriet. Vi udvikler værktøjer, der sikrer, at et byggeprojekts værdier fastholdes og forstærkes gennem hele byggeprocessen lige fra byggeprogrammet til driften af det færdige byggeri. Værdiskabende Byggeproces er et samarbejde mellem Formålet med i dag er at give alle interesserede et indblik i de igangværende projekter i Værdibyg, der har fokus på faseskift. I vil få mulighed for at drøfte de udfordringer og løsninger, som vores projekter arbejder med, og ikke mindst skal vi diskutere på tværs af projekterne: Er projekterne tilsammen et godt bud på løsninger til byggeprocessens udfordringer? Program 14.00 Velkomst v/ Christian Lerche, dir. DANSKE ARK, formand for Værdibyg 14.15 Om Værdibygs projekter De fire projekter præsenteres med fokus på de forskellige faseskifts problemer 14.40 Præsentation og workshop To sessioner om projekternes fokusområder og diskussion af løsningsforslag 16.00 Diskussion på tværs Oplæg til diskussion v/ Kristan Kreiner, CBS 16.45 Det videre forløb og afrunding v/ Rolf Simonsen, Værdiskabende Byggeproces 17.00 Networking

SESSION 1 SESSION 2 Programmering til til Projektering RIGTIGT FRA FRA START BRUGERINVOLERING Projektering til til Udførelse ETABLERING AF AF SAMARBEJDE LEVERANDØR- PROJEKTERING PROJEKTOPTIMERINGS- FORLØB Udførelse til til Drift TÆNK DRIFT I I PROCESSEN IDRIFTSÆTTELSE Grænseflader ii Byggeprocessen UNDERENTREPRENØRER I I SPIL SPIL

programmering til projektering I dette projekt sættes fokus på byggeprocessens faseskift fra programmering til projektering. Her er det typisk bygherrens og brugernes værdier, der er svære at overføre til de projekterende og udførende. Udfordringen er bl.a. at få resultaterne fra programmeringen til at indgå langt mere aktivt i projekteringen og projektoptimeringen. Vi fokuserer på at få projektet rigtigt fra start og sikre, at brugernes behov bliver en central del af projektet. rigtigt fra start Der er en række faktorer, der skal være på plads tidligt i byggeprojektet for at sikre en efterfølgende god proces. Det handler om at skabe klarhed omkring projektet og de aktiviteter, der skal gennemføres, om fælles forståelse og accept af processen, om at balancere rammevilkår og ikke mindst om at sikre, at de rigtige kompetencer bringes i spil på rette tidspunkt. brugerinvolvering Brugere i byggeprocessen kan være besværlige, men er samtidig ekstremt vigtige for projektets succes. Brugerinvolvering er nøglen til at forstå brugernes behov og kan samtidig skabe et ejerskab til projektet, der er af afgørende betydning for oplevelsen af slutproduktet. Kommunikation med og involvering af brugere skal håndteres igennem hele byggeprocessen.

projektering til udførelse En af de store udfordringer i byggeprocessen er at sikre sammenhæng mellem projektmaterialet og det, der bygges. Dem, der bygger, skal forstå, hvilke tanker der ligger til grund for de valgte løsninger og dem, der projekterer, skal have indblik i udfordringerne for de udførende. De projekterende og udførendes kompetencer skal sættes sammen for at sikre et godt projektmateriale og bygbare løsninger, samt sikre bygherrens behov og værdier. etablering af samarbejde Et godt samarbejde mellem parterne i byggeprocessen er en afgørende faktor for at skabe et vellykket byggeprojekt. Godt samarbejde er på mange måder nemt at etablere, men svært at reetablere. Her vil vi vise nogle enkle og konkrete bud på, hvordan et succesfuldt samarbejde kan etableres og vedligeholdes på tværs af faseskiftet fra projektering til udførelse. projektoptimering Et centralt bud på en vej til bedre projekter er et projektoptimeringsforløb, hvor de projekterende og udførende sammen med bygherren grundigt gennemgår projektet. Projektoptimeringsforløbet har til for mål, at projektets parter i samråd afstemmer og optimerer projektets funktionalitet, bygbarhed, økonomi, tid og kvalitet samt processen for tilblivelsen af dette.

udførelse til drift Centralt i dette projekt er at sikre, at byggeprocessen peger frem mod en god overlevering til bygherre, brugere og driftsfolk i en afleveringsproces uden fejl og mangler samt en efterfølgende god totaløkonomisk drift. En del af løsningen ligger ikke i selve faseskiftet, men ved at tænke driften ind løbende i byggeprocessen. tænk drift i processen Mange problemer i det færdige byggeri skyldes, at der ikke i tilstrækkelig grad er tænkt driftshensyn ind i projektet. Skal man tænke totaløkonomisk og finde de driftsmæssigt bedste løsninger, skal man have fokus på dette undervejs i processen. Herved opnås en god overlevering og en efterfølgende god og økonomisk fornuftig drift. idriftsættelse Nutidens byggeri indeholder en række teknisk komplicerede systemer, der skal spille sammen, for at bygningen fungerer, som den skal. For at sikre en god idriftsættelse, hvor bygningen performer som planlagt efter afleveringen, er man nødt til at fokusere på overleveringen til driftspersonalet, der ofte skal involveres allerede under udførelsen.

grænseflader i byggeprocessen I dette projekt sætter vi fokus på byggeprocessens underliggende grænseflader. Ligesom i faseskiftene sker det også internt i faserne, at dele af projektet skifter hænder, hvorved der opstår risiko for værditab. I projekteringsfasen er der tale om grænsefladen mellem rådgivere og projekterende leverandører, og i udførelsesfasen er det grænsefladen mellem total/ hovedentreprenøren og dennes underentreprenører. leverandørprojektering Den stigende kompleksitet i byggeriet betyder, at mere og mere projekteringsarbejde udlægges til underentreprenører, leverandører eller producenter. Dette giver yderligere grænseflader, der kræver, at man holder styr på opgaver og ansvar og ikke mindst sammenhængen i projektmaterialet. underentreprenører i spil I dette spor arbejder vi med, hvordan man kan sikre, at underentreprenørernes kompetencer inddrages i byggeprocessen allerede inden prisdannelsen i tilbudsfasen. Her kan samarbejdet mellem entreprenør og underentreprenører virkelig give gevinster ved at grænseflader, aftaler og samarbejde er på plads inden arbejdet på projektet påbegyndes.

deltagerliste Michael Bradley Torben Juul Stephane Barbou des Places John Hummelgaard Ida Rasmussen Charlotte Algreen Peter Hauch Jacob Munk Sven Erik Jørgensen Martin Profit Jakobsen Per Bager Simon Mortensen Peter Hesdorf Bonnie Østerlund Henrik L. Bang Knud Erik Busk Erik Steen Larsen Dan Birkemose Kristian Kreiner Mich Johansen Michael Werin Larsen 1:1 Arkitekter 1:1 Arkitekter 2+1 Idebureau ALECTIA A/S Alexandra Instituttet Algreen Arkitekter Arkidata BAR Bygge & Anlæg Bascon BASIT Boligkontoret Danmark Byggeriets Evaluerings Center Byggeriets Evaluerings Center Byggeriets Evaluerings Center Bygherreforeningen Bygherreforeningen C. F. Møller CBG, Københavns Kommune CBS Chr. Johannsen Christensen & CO arkitekter as Poul Henrik Due COWI A/S Jørn Jensen Dansk Byggeri Michael H. Nielsen Dansk Byggeri Christian Lerche Danske Ark Marie Bruun Nielsen DI Byggematerialer Casper Siebken Schultz DTU Management Ib Steen Olsen DTU Management Jens Johansson E.Pihl & Søn A.S. Morten Zimmermann EKJ rådgivende ingeniører as Niels Anker Jørgensen Emcon a/s Morten Wind emcon a/s Ask Hesselager Enemærke & Petersen a/s Lars Jess Hansen Enemærke & Petersen a/s Arne Vejbæk Erik Møller Arkitekter Ib Stejlborg FRI Inge Ebbesgaard FRI Lise Grastrup-Hansen Gate 21 Ole Teisen Grontmij Tanja Schou Hartmann Grontmij Maria Ljung Holm & Grut Arkitekter Susanne Schelde Holm & Grut Arkitekter

deltagerliste Morten Walbeck Louise Aggebo Lars Tolstrup Katrine Lotz Jens Svane Claudio Testa Anette Persson Johnny Baastrup Andersen Lars Fuhr Pedersen Rasmus Hyldekvist Jensen Christian Sørensen Lisbeth Bøss Malene Møller Jens Thamdrup Bent Falch Ovesen Mikael Hygum Thyssen Lene Ravnholt Leif Kirkholm Tommy Laugesen Boris Søgaard Hansen Finn Bloch Jakon Konstruktøren Kooperationen Kunstakademiets Arkitektskole Københavns Ejendomme Driftafdeling Københavns Erhvervsakademi Københavns Universitet LH-Rørbyg MT Højgaard MT Højgaard Murer Myhlenberg NCC NCC Construction Danmark A/S NCC Construction Danmark A/S NIRAS NIRAS A/S Peab AS Projektorganisationen for Nyt OUH Projektorganisationen for Nyt OUH Rambøll Lennie Clausen Nicolai Overgaard Karen Schultz Jonna Birgitte Nielsen Lisbeth Dahl Jørgensen Ole Birn Jan Eske Schmidt Sara Asmussen Ove Bundgaard Nina Koch Rolf Simonsen Mia Berggren Apollo Mette Boje Larsen Pia Wiberg Anne Rosentoft Lars Bendix Christensen Realdania Rørbæk og Møller Rørbæk og Møller ark. Rådg. Ing Byggerådgiver Statoil Refining Denmark A/S Spæncom A/S Tekniq Tværsnit Arkitekter Vejdirektoratet Værdibyg Værdibyg Værdibyg / Bygherreforeningen Værdibyg / Bygherreforeningen Wiberg arkitekter Wissenberg Wissenberg

Til egne noter

udgivne vejledninger Vejledningerne kan dowloades gratis på www.vaerdibyg.dk KEND DIN MÅLGRUPPE 10 PERSONAER TIL FORMIDLING AF UDVIKLING I BYGGERIET valitet som tildelings- Kriterium del i Vejledning december 2010 bedre udbudstidsplaner tidsplan- redegørelse del i Vejledning december 2010 perspektiver på byggeriets faseskift et debatoplæg marts 2011