ENERGI I FORANDRING Den danske el-markedsmodel i et internationalt perspektiv Morten Hultberg Buchgreitz
2020 strategi 1 Opretholde markedsførende position; firdoble kapacitet 2 Forstærke regional position; fordoble produktion 3 Konvertere til biomasse; levere fleksibilitet 4 Udvikle energiløsninger og intelligent ledningsnet 5 Forenkle driftsmodel
DONG Energy En international aktør på et internationalt marked EXPLORATION & PRODUCTION WIND POWER Åbne og velfungerende markeder er altafgørende for en konkurrencedygtig energisektor THERMAL POWER CUSTOMERS & MARKETS Velfungerende og likvidt nordeuropæisk el-marked Behov for nye interkonnektorer og bedre udnyttelse af eksisterende forbindelser 2.000 1.500 1.000 500 Eksport kapacitet, Jylland til Tyskland, MW Nominel kapacitet 1.140 Faktisk kapacitet 636 592 0 2010 2013 ÅTD
Vores mål er at gøre havvind konkurrencedygtigt DONG Energy er førende indenfor havvind Konkurrencedygtighed og velfungerende markeder skal drive havmølleudbygning I drift 1.1 GW Under opførelse 0.6 GW Pipeline ~ 2.2 GW Nye markedsmuligheder NL pipeline ~ 1 GW FR pipeline ~ 0.5 GW West of Duddon Sands Walney 1&2 Burbo Bank London Array 1 Barrow Westermost Rough Lincs Horns Rev 2 Gunfleet Sands 1&2 I drift 1.0 GW Pipeline ~? GW Under opførelse 0.9 GW Pipeline ~ 1.0 GW Anholt Middelgrunden Nysted Gode Wind 1&2 Borkum Riffgrund 1 DONG Energys strategi er at bevare førende position og reducere omkostningerne så havvind bliver konkurrencedygtigt Omkostningsreduktionsmål for anlæg besluttet i 2020 Omkostning 2012-40% Omkostning 2020 Velfungerende og gennemsigtige markeder med prissætning af CO2 er afgørende for effektiv havmølleudbygning og drift Kommende havmølleparker Havmølleparker I drift
Stor samfundsværdi i tilbageværende kraftvarmeværker Planlagt udvikling af Thermal Power's porteføjle i DK Behov for fleksibel kapacitet som back-up for vindkraft Fossill (kul, gas, olie) Affald Multi brændsel (biomasse, gas/kul) Planlagt ombygning til multibrændsel Kraftværker uden varmegrundlag eller særlige systembærende egenskaber er taget ud af drift Nominel elkapacitet på DONG Energys centrale kraftværker, MW 5.361-44% 2.977 Esbjerg Måbjerg Herning Horsens Skærbæk Studstrup Asnæs Kyndby Avedøre Svanemøll e H.C. Ørsted DONG Energy planlægger investeringer for 2,7 mia. kr. i konverteringer og levetidsforlængelser over de kommende 10 år Konverteringerne er et effektivt bidrag til den grønne omstilling Beslutningerne skal tages i 2015/16, for at være i drift i 2020 2007 2013 Der er behov for fleksibel termisk kapacitet, når vinden ikke blæser 2GW fra fleksibel back-up i ind- og udland 8000 6000 4000 2000 0 MW Elforbrug Vindproduktion Timer Elforbrug og vindprduktion, 5.-7. januar 2012 5
Nuværende elpriser kan ikke i sig selv drive investeringer Prisen på elproduktionsanlæg etableret i Danmark i 2013 Fleksibilitet skal værdisættes bedre Gennemsnitlig afregningspris set over levetid (anlæg etableret i 2013) Øre/kWh, 2013-priser CO2-omkostning Nuværende indtægter fra el- og Andet (brændsel, capex, opex mm.) varmesiden kan ikke dække 98 kraftværkernes omkostninger 96 85 Den service kraftværkerne yder skal værdisættes fuldt ud 62 7 64 3 52 53 Ny kapacitet på interkonnektorer kan udvide markedet, men de tager tid og er usikre 55 60 DK Markedspris det seneste år: 26,2 øre/kwh* Behov for strategisk reserve, så vi undgår forkerte lukninger inden interkonnektorerne er udbygget Kul Gas Landvind Biomassekonvertering Anholt Havmøllepark Sol Biogas Kilde: Energistyrelsens teknologikatalog, energistyrelsens elprisfremskrivning 2012, IEA-CO 2 - og brændselspriser 2013 og DONG Energy beregninger 6
Opbyg markeder for fleksibilitet der er tilgængelige for alle aktører Kunde Klare prissignaler for fleksibilitet Elhandler Prissignaler/ Flexydelser NordPool / ENDK Spotmarked Prissignaler/ Flexydelser Prissignaler/ Flexydelser Distribution Fleksibelt elforbrug kan blive et begrænset men vigtigt bidrag til integrationen af vindkraft, men det kræver at reguleringen skaber rammerne Med engrosmodellen bliver el-handleren omdrejningspunktet for kunden Fleksibilitet hos kunden kræver klare prissignaler fra både det rene el-marked, fra systemmarkeder og via distributionsselskabernes tariffer Reguleringen skal understøtte intelligente investeringer i distributionsnettet Systemmarkeder 7
Ny markedsmodel i et internationalt perspektiv Den grønne omstilling og lave energipriser udfordrer den nuværende markedsmodel Fremtidssikret elmarked Stadigt mere integrerede energimarkeder, men udbygning med interkonnektorer halter efter Lave priser og utilstrækkelig betaling for fleksibilitet presser kraftværkernes økonomi Stadig stigende behov for backup kapacitet når vinden ikke blæser Der er behov for investeringsbeslutninger de kommende år, men de nuværende markedsrammer er usikre Den nuværende nordeuropæiske model skal fortsat være grundstammen, men tilpasset den internationale virkelighed Infrastrukturen er flaskehals eksisterende interkonnektorer skal udnyttes bedre, og der skal være fortsat fokus på at bygge nye Fleksibilitetsydelser skal prissættes bedre og udbydes i markeder eller ved bilaterale aftaler Unødige restriktioner der pådrager kraftværkerne omkostninger bør fjernes, og erstattes med belønning for de ydelser der leveres Udbud af strategisk reserve for at undgå uønskede lukninger 8