Årsrapport 2011/2012 CVR 16 99 30 85 Siemens A/S
INDHOLD A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen A.1 3 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen B. Påtegninger B.1 4 Ledelsens regnskabspåtegning B.2 5 Den uafhængige revisors påtegning C. Ledelsesberetning C.1 6 Selskabsoplysninger C.2 7 Koncernoversigt C.3 8 5 års hovedtal for koncernen C.4 9 Beretning C.5 10 Medarbejdere og videndeling C.6 11 Samfundsansvar C.7 13 Industry Sector C.8 14 Infrastructure and Cities Sector C.9 15 Energy Sector C.10 16 Healthcare Sector D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september D.1 17 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen D.2 19 Anvendt regnskabspraksis D.3 25 Resultatopgørelse D.4 26 Balance D.5 28 Udvikling i egenkapital D.6 29 Pengestrømsopgørelse D.7 30 Noter D.8 36 Noter uden henvisning 2 3 A. Året i hovedtræk for for Siemens A/S A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling
A Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen Drift Årets resultat for Siemens A/S koncernen har været tilfredsstillende. Omsætningen er steget med 2,1 % i forhold til forretningsåret 2010/2011. Stigningen skyldes en positiv udvikling på stort set alle forretningsområder. Siemens A/S koncernen opnåede i regnskabsåret et resultat på 74 mio. kr., hvilket er en nedgang på 78 mio. kr. i forhold til sidste år. Årets resultat indeholder tab, hvoraf den største del vedrører de to forretningsområder Turbomachinery Solutions og Particle Therapy, som nu er afviklet. En væsentlig del af tabet skyldes omkostninger til restrukturering i de to forretningsområder. Endvidere har Siemens Industry Software A/S leveret et negativt resultat som følge af øgede omkostninger. De øvrige divisioner har leveret resultater på niveau med det forventede eller derover. Samlet set er resultatet under niveau af det forventede ved aflæggelsen af årsrapporten for 2010/2011. Resultatet i 2010/2011 på 152 mio. kr. indeholdt gevinst ved salg af aktiviteter på 26 mio. kr, samt avance fra salget af domicilbygningen på Borupvang 3, Ballerup, på 33 mio. kr. Resultatet for 2011/2012 indeholder avance på 36 mio. kr. fra salg af aktiviteter. Som følge af Siemens AG koncernens beslutning om at stoppe for udvikling og salg af partikelterapianlæg har Siemens A/S indgået aftale med Danfysik A/S om overførsel af forretningsaktiver pr. 1. september 2012. Datterselskabet Siemens Flow Instruments Ltd., England, er som planlagt blevet opløst. Opløsningen blev begæret på selskabets generalforsamling den 30. september 2012. Koncernen har pr. 1. oktober 2011 etableret en ny sector, Infrastructure & Cities Sector, som består af forretningsområderne Building Technologies og Mobility, der begge tidligere tilhørte Industry Sector samt forretningsområdet Power Distribution fra Energy Sector. Det kommende forretningsår Det kommende forretningsår vil være præget af den fortsatte svage økonomiske vækst i samfundet. Siemens A/S koncernen forventer på trods af de vanskelige konjunkturer vækst i omsætningen og en forbedret indtjening. Siemens A/S forventer at opkøbe søsterselskabet Siemens Healthcare Diagnostics ApS i det kommende forretningsår. Organisation Siemens A/S har indgået aftale med Siemens Turbomachinery Equipment GmbH, Frankenthal, Tyskland, om overførsel af relaterede forretningsaktiviteter og -aktiver pr. 1. juli 2012 samt etablering af et Aeration Competence Center i Helsingør med ansvar for forskning og udvikling, projektledelse samt salg og service. Jukka Pertola Administrerende direktør, Siemens A/S C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 13 C.7 Industry Sector 14 C.8 Infrastructure and Cities Sector 15 C.9 Energy Sector 16 C.10 Healthcare Sector 17 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 17 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 19 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 3
B Påtegninger B.1 Ledelsens regnskabspåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten og ledelsesberetningen for 2011/2012 for Siemens A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2012, samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2011-30. september 2012. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen indeholder. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Ballerup, den 5. december 2012 Direktion: Jukka Pertola (adm. direktør) Jürgen Lippert Bestyrelse: Peter Højland Roland Aurich Torkil Bentzen (formand) Ann Hald Delcomyn Antonis Eleftheriou Peter Herweck Mads Ørsøe Mortensen Jukka Pertola 4 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling
B Påtegninger B.2 Den uafhængige revisors påtegning Til aktionæren i Siemens A/S Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Siemens A/S for regnskabsåret 1. oktober 2011-30. september 2012, omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere en vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2011-30. september 2012 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder en vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter København, den 5. december 2012 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Mark Leerdrup Darnell Wagnild Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 13 C.7 Industry Sector 14 C.8 Infrastructure and Cities Sector 15 C.9 Energy Sector 16 C.10 Healthcare Sector 17 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 17 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 19 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 5
C Ledelsesberetning C.1 Selskabsoplysninger Siemens A/S Borupvang 3 2750 Ballerup CVR-nr.: 16 99 30 85 Stiftet: 1993 Hjemsted: Ballerup Bestyrelse Peter Højland, formand Roland Aurich Torkil Bentzen Ann Hald Delcomyn Antonis Eleftheriou Peter Herweck Mads Ørsøe Mortensen Jukka Pertola Direktion Jukka Pertola Jürgen Lippert Revisor Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Gyngemose Parkvej 50 2860 Søborg Mark Leerdrup Darnell Wagnild Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes 5. december 2012. 6 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling
C Ledelsesberetning C.2 Koncernoversigt Siemens A/S Industry Sector Infrastructure and Cities Sector Energy Sector Healthcare Sector Industry Mobility Energy Healthcare Building Technologies Power Distribution Siemens Industry Software A/S Datterselskaber Øvrige Siemens aktiviteter i Danmark Selskaberne er søsterselskaber til Siemens A/S og indgår ikke i konsolideringen af Siemens A/S. OSRAM A/S Siemens Finans Danmark filial af Siemens Finans AB Siemens Healthcare Diagnostics ApS Siemens Høreapparater A/S Siemens Wind Power A/S Joint ventures A2Sea A/S BSH Hvidevarer A/S Nokia Siemens Networks A/S Siemens Enterprise Communications A/S Omsætning (koncern) Gennemsnitligt antal ansatte (koncern) Infrastructure and Cities Sector Energy Sector Key Support Functions Energy Sector Infrastructure and Cities Sector Industry Sector Industry Sector Healthcare Sector Healthcare Sector C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 13 C.7 Industry Sector 14 C.8 Infrastructure and Cities Sector 15 C.9 Energy Sector 16 C.10 Healthcare Sector 17 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 17 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 19 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 7
C Ledelsesberetning C.3 5 års hovedtal for koncernen 5 års hovedtal for koncernen mio.kr. 2011/2012 2010/11 2009/10 2008/09 2007/08 Omsætning 3.243 3.175 3.680 3.725 3.635 Resultat af primær drift 101 185 343 120 221 Finansielle poster 1 24 134-7 -7 Årets resultat 74 152 375 41 123 Udbytte 73 151 604 119 100 Anlægsaktiver 234 317 412 537 689 Omsætningsaktiver 1.283 1.503 1.959 1.443 1.085 Aktiver i alt 1.517 1.820 2.371 1.980 1.774 Aktiekapital 151 151 146 100 100 Egenkapital 631 708 1.160 705 569 Pengestrøm fra driften 57 70-3 377 245 Pengestrøm til investeringer 101 102 376-107 -26 Heraf investeringer i materielle anlægsaktiver -17-21 -65-82 -17 Pengestrøm fra finansiering -146-604 84-86 -121 Heraf nettoudbyttebetalinger -151-604 -117-98 -80 Pengestrøm i alt 12-432 457 184 98 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1.520 1.649 1.661 1.613 1.819 Aktivers omsætningshastighed 2,0 1,5 1,7 2,0 2,0 Egenkapitalforrentning 11,0 16,3 40,2 6,4 18,7 Overskudsgrad 3,1 5,8 9,3 3,2 5,3 Afkastningsgrad 6,2 9,0 15,7 6,4 10,7 Soliditetsgrad 41,6 39,0 48,9 35,6 32,1 Sammenligningstal er korrigeret for ændringer i anvendt regnskabspraksis. Sammenligningstal er korrigeret for afspaltninger og fusioner. Sammenligningstal er ikke korrigeret for køb/salg af forretningsområder. Nøgletalsdefinitioner ifølge Den Danske Finansanalytikerforening: Aktivers omsætningshastighed Årets omsætning i forhold til gennemsnitlige operative aktiver. Afkastningsgrad Driftsresultat før renter i procent af gennemsnitlige operative aktiver. Egenkapitalforrentning Årets resultat efter skat i forhold til den gennemsnitlige egenkapital. Soliditetsgrad Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver ultimo. Overskudsgrad Driftsresultat før renter i procent af nettoomsætningen. 8 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling
C Ledelsesberetning C.4 Beretning Siemens har virket i det danske samfund siden midten af 1800-tallet, hvor koncernen leverede telegrafiudstyr og de første belysningsanlæg. Den formelle etablering skete 24. april 1893, hvor Technisches Bureau Kopenhagen startede, og siden har Siemens deltaget aktivt i moderniseringen af det danske samfund med produkter og løsninger baseret på de nyeste teknologier. Siemens arbejder også i dag på at løse de store udfordringer, som samfundet står over for. Globalisering, urbanisering, et stigende antal ældre og klimaforandringer som følge af den globale opvarmning er alle udfordringer, som kræver svar. Bæredygtige svar, som Siemens med sin brede portefølje af grønne løsninger og engagerede medarbejdere er med til at levere. Siemens AG koncernen anerkendte tidligt sit sociale ansvar og har gennem sin intensive forskningsindsats udviklet mange nye teknologier og produkter, som har bidraget til at løse nogle af de store udfordringer vores samfund har stået over for i relation til kommunikation, energiforsyning, transport, sundhed med videre. Siemens A/S er en del af Siemens AG koncernen og arbejder derfor ud fra de samme principper om bæredygtighed. Vores overordnede mål er at virke som en ansvarlig virksomhed i det danske samfund og medvirke til at udvikle Danmark til et bæredygtigt samfund. Dette gør vi ved at arbejde på tre plan: i forhold til vores egen virksomhed, i forhold til kunder og leverandører samt i forhold til det omgivende samfund. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 13 C.7 Industry Sector 14 C.8 Infrastructure and Cities Sector 15 C.9 Energy Sector 16 C.10 Healthcare Sector 17 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 17 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 19 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 9
C Ledelsesberetning C.5 Medarbejdere og videndeling Medarbejdere Siemens er en af Danmarks største teknologikoncerner. Et af virksomhedens største aktiver er dygtige, kreative og højt motiverede medarbejdere. I det afsluttede forretningsår var der i gennemsnit 1.520 medarbejdere i Siemens A/S koncernen omregnet til fuldtidsstillinger. Det er et fald på 129 medarbejdere set i forhold til sidste forretningsår, hvilket skyldes frasalg inden for Healthcare (Particle Therapy) og Energy (Turbomachinery Solutions). Medarbejderengagement i top Siemens koncernen foretager årligt en global måling af medarbejdertilfredshed. Undersøgelsen giver mulighed for feedback fra alle Siemens medarbejdere og bruges som grundlag for udviklingen af arbejdspladsen. Resultatet af målingen, som blev gennemført i juni 2012, viser, at de danske medarbejderes engagement samt vurdering af en række vigtige parametre som compliance og ansvarlighed er helt i top, selvom den samlede score er faldet en smule i forhold til 2011. Desuden ses en positiv udvikling inden for flere vigtige indsatsområder, blandt andet samarbejdet på tværs i virksomheden samt evnen til at forudse kundernes behov for nye løsninger, produkter og services. Endvidere viser undersøgelsen, at medarbejdernes stolthed over virksomheden er meget høj, og at medarbejderne bakker op om virksomhedens tre grundlæggende værdier: Responsible, Innovative og Excellent. Siemens er således godt rustet til at løfte koncernens krav om at kunne levere forretningsmæssige resultater. Sundhed I Siemens prioriteres trivsel og sundhed højt. Det kommer blandt andet til udtryk i kantinerne, hvor maden tilberedes med fokus på sund og fiberrig kost. Alle medarbejdere tilbydes desuden gratis frugt hver dag. Udvalgte lokationer har egne fitnesscentre, ligesom Siemens tilbyder kurser om stressforebyggelse, mindfulness i hverdagen og work life balance. Alle medarbejdere er omfattet af en obligatorisk forsikring ved kritisk sygdom samt en generel helbredssikring. Herudover er alle funktionærer omfattet af en forebyggelsesordning med mulighed for behandling af arbejdsrelaterede skader i muskler og led hos kiropraktor, fysioterapeut, zoneterapeut eller massør. Endvidere kan den enkelte via forebyggelsesordningen bestille et helbredstjek. og lægger derfor stor vægt på, at virksomhedens medarbejdere løbende bliver dygtigere inden for deres felt. Udvikling af medarbejderne har derfor høj prioritet i Siemens. Performance Management Process (PMP) er et ledelseskoncept, som er implementeret globalt i Siemens. Formålet med PMP er at give hver enkelt medarbejder værktøjer og motivation til at yde sit bedste i overensstemmelse med virksomhedens mål og strategi. I forbindelse med PMP har hver medarbejder desuden mulighed for at blive vurderet på basis af Siemens Leadership Framework, som er en matrix, hvori den enkelte medarbejders præstation i det forgange år vurderes. De medarbejdere, der konstant leverer helt ekstraordinære præstationer, identificeres som toptalenter og får mulighed for at blive en del af et særligt talentforløb. Trivsel og personlig udvikling Siemens har fokus på ledelse og arbejder strategisk med udvikling af medarbejderne. Kursus- og uddannelsesportalen Global Learning Portal bygger på Siemens tre værdier: Responsible, Innovative og Excellent og tilbyder over 1000 forskellige programmer for ledere og medarbejdere. Programmerne består af et bredt udsnit af kurser og uddannelse, der har fokus på faglighed, trivsel og personlig udvikling. Programmerne er sammensat ud fra de udfordringer medarbejderne møder i deres daglige arbejde. Certificering af projektledere Inden for projektledelse har Siemens sin egen projektlederuddannelse, der har til formål at sikre en høj kvalitet i virksomhedens projekter. Der gennemføres løbende uddannelse og certificering af projektlederne, hvilket giver medarbejderne mulighed for at arbejde i alle divisioner i Siemens globalt. Certificering af key account managers Ligeledes har Siemens udviklet sin egen uddannelse af key account managers med mulighed for at blive certificeret. Det sikrer en høj fælles standard i Siemens account salg og giver den enkelte key account manager en unik mulighed for at forbedre sine kompetencer inden for blandt andet strategisk salg, finansielle emner, ledelse og samarbejde med videre. Kompetenceudvikling Siemens har en ambitiøs målsætning om at være en attraktiv virksomhed for både nuværende og kommende medarbejdere 10 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling
C Ledelsesberetning C.6 Samfundsansvar Samarbejde med uddannelsesinstitutioner Med ønske om at rekruttere medarbejdere, der vil bidrage til at løse tidens store udfordringer, har Siemens værdifulde traditioner for samarbejde med de bedste uddannelsesinstitutioner, herunder de højere læreanstalter og universiteter. Formålet med samarbejdet er at skabe en direkte kontakt til talentfulde elever og studerende, som måske en dag ønsker at blive en del af virksomhedens innovative medarbejderstab. Ud over at være synlig på de største universiteter i Danmark har Siemens også etableret et nordisk Center for Knowledge Interchange på Danmarks Tekniske Universitet. Samarbejdet giver mulighed for faglig erfaringsudveksling og et praktisk indblik i industrien. Samtidig skaber aktiviteterne langvarige relationer mellem Siemens, de studerende og forskerne. Over for studerende udfolder Siemens i øvrigt en række employer branding aktiviteter såsom foredrag, virksomhedspræsentationer, deltagelse på karrieremesser, studieprojekter, praktikordninger og studiejob. Siemens tilbyder mentorordning for studerende ved Københavns Universitet, hvor udvalgte Siemens medarbejdere giver de studerende sparring på uddannelse og erhvervsplaner samt hjælp til at danne værdifulde faglige netværk. Studerende med opfindergener støttes af Siemens ved sponsorering af RoboCup på Danmarks Tekniske Universitet. Her udvikler de studerende selvkørende robotter, som konkurrerer indbyrdes, og deltagerne gør dermed erfaringer med at kombinere kreative idéer med anvendelige produkter. På folkeskoleområdet er Siemens meget aktiv for at anspore unge til at gå den naturvidenskabelige vej i deres uddannelsesvalg. I undervisningsprojektet FIRST LEGO League bliver naturvidenskaben sat på dagsordenen for elever i 5. - 8. klasse, når de deltager i projektet og derigennem får indblik i, hvordan de kan bruge de naturvidenskabelige fag i praksis. Herudover har Siemens et samarbejde med Eggeslevmagle Skole i Skælskør, hvor vi i samarbejde med andre store danske virksomheder støtter op omkring projektet Fremtidens skole. Her stiller vi en rollemodel til rådighed, som besøger skolen, og som dermed skal være til inspiration for eleverne på Sciencelinjen. Projektet er støttet af Undervisningsministeriet. Internationalt er Siemens partner for det såkaldte CEMS-program (Cooperation of European Management Schools). I Danmark er Siemens blandt andet med til at udvælge de studerende, som får adgang til programmet. Endvidere deltager Siemens i såkaldte skills seminars med henblik på at koble undervisning og teori tættere sammen. Gennem Siemensfonden doneres midler til forsknings- og uddannelsesprojekter primært inden for det naturvidenskabelige område. Menneskerettigheder Siemens koncernen har været med i FN Global Compact siden 2003 og har dermed forpligtet sig til at overholde Global Compacts ti principper om menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og korruption. Uddybende oplysninger fås ved at kontakte Siemens pr. e-mail eller telefonisk. Med Siemens Business Conduct forpligter virksomheden sig til at overholde menneskerettighederne og de grundlæggende arbejdstagerrettigheder. Klima De fire megatrends: urbanisering, demografisk udvikling, globalisering og klimaændringer er i fokus i Siemens. Koncernen har løsninger på de udfordringer, som følger med disse megatrends, specielt inden for klimaområdet, hvor Siemens har verdens største portefølje af miljøvenlige løsninger og produkter. Det drejer sig blandt andet om løsninger til at øge energieffektiviteten i kraftværker, reduktion af energiforbruget i bygninger, rensning af vand samt lavdosis billeddiagnostisk udstyr. Det forventes, at den miljøvenlige del af Siemens portefølje, som i dag udgør godt 40 % af den samlede omsætning, vil vokse overproportionelt de kommende år. Siemens A/S hovedsæde i Ballerup flytter næste år til en ny og energivenlig bygning, som er certificeret efter den såkaldte LEED Gold standard. Med en overordnet målsætning på miljøområdet forpligter Siemens sig til at skåne miljøet og spare på naturens ressourcer. Allerede ved planlægningen af leverancer og indkøb af produkter tages der hensyn til mulige konsekvenser for miljøet. Siemens A/S koncernen er certificeret i henhold til ISO 14001. Siemens deltager i Cleantech Partnerskabet, som er et initiativ under Væksthus Hovedstadsregionen. Partnerskabet har til formål at hjælpe og udvikle små virksomheder og iværksættere inden for miljøområdet. Copenhagen Cleantech Cluster, som er et netværk af virksomheder, uddannelsesinstitutioner og offentlige samarbejdspartnere, og Siemens har indgået en aftale med henblik på at udvikle kompetencer og produkter inden for miljøområdet. Projektet er blandt andet drevet af midler fra EU. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 13 C.7 Industry Sector 14 C.8 Infrastructure and Cities Sector 15 C.9 Energy Sector 16 C.10 Healthcare Sector 17 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 17 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 19 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 11
C Ledelsesberetning C.6 Samfundsansvar Siemens i Danmark har forskningsaktiviteter inden for lagring af energi. Energilagring bliver nødvendigt inden for energiforsyningen, hvor lagringen skal udligne henholdsvis over- og underproduktion af el fra vindmøllebaseret strømproduktion. Forskningsprojekterne gennemføres i samarbejde med danske universiteter og andre private virksomheder. Flere af projekterne har fået økonomisk støtte fra den danske stat via Højteknologifonden og Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram, EUDP. Der er i årets løb arbejdet på at begrænse firmabilernes CO 2 - udledning. Således er grænsen for CO 2 -udledning fra 1. maj 2012 reduceret fra 160 gram pr. kilometer til 150 gram pr. kilometer. På firmabiler, der blev udskiftet i perioden frem til 1. maj 2012, er udledningen reduceret med 18,4 %. Det er Siemens målsætning at reducere firmabilernes CO 2 -udledning til 120 gram pr. kilometer i perioden frem til 2015, hvilket sker i takt med bilindustriens udvikling af mere miljøvenlige køretøjer. Velgørenhed Med støtte til en række sociale og kulturelle aktiviteter deltager Siemens aktivt i det danske samfund. Siemens har blandt andet valgt ikke at give julegaver til kunder og samarbejdspartnere. I stedet donerer virksomheden hvert år et beløb eller et produkt til et velgørende formål. I forretningsåret 2011/2012 donerede Siemens således et større beløb til Ingeniører uden Grænser, som stiller ingeniørviden og faglig teknisk kunnen til rådighed der, hvor katastrofen rammer. Ingeniører uden Grænser hjælper med at skaffe overblik, afdække behov samt planlægge og gennemføre operationer, som får livet til at fortsætte, når mennesker eller naturskabte katastrofer har hærget. Endvidere valgte en del af Siemens medarbejdere at donere værdien af deres tiltænkte firmajulegave til Ingeniører uden Grænser. Siemens er hovedsponsor for DiamantEnsemblet på Det Kongelige Bibliotek i København. Ensemblet opfører klassisk musik og er internationalt anerkendt. Støtten fra Siemens gør det blandt andet muligt løbende at tiltrække en perlerække af kendte udenlandske musikere til gæsteoptræden i Dronningesalen i Den Sorte Diamant. Siemens er ligeledes sponsor for StudentsOnly, som er Det Kongelige Biblioteks gratis tilbud til studerende. Det giver adgang til spændende oplevelser inden for foredrag, musik og debatter. Kontakten til de studerende understøtter Siemens ambition om at være en attraktiv arbejdsplads, der tiltrækker talentfulde og innovative medarbejdere, som ønsker at være med til at gøre en forskel til glæde for miljøet og den verden, vi lever i. ARKEN Museum for Moderne Kunst i Ishøj modtager gennem et sponsorat støtte fra Siemens til gennemførelse af en række koncerter i sammenhæng med museets aktiviteter. Compliance At overholde gældende lov og ret er et grundlæggende princip i Siemens forretningsmæssige værdier og er derfor også en integreret del af selskabets forretningsprocesser. Selskabet forventer, at alle medarbejdere lever op til dette princip. Alle medarbejdere underskriver koncernens standarder, kaldet Business Conduct Guidelines, ligesom medarbejderne skal gennemføre et uddannelsesprogram, der giver indblik i hvilke regler og værdier, der er gældende. Til at understøtte ledere og medarbejdere i overholdelsen af Siemens værdier og regler har selskabet implementeret et Compliance System, som med udgangspunkt i ledelsens ansvar indeholder både forebyggende aktiviteter og interne kontroller, der kan sikre, at lovgivning og interne regler overholdes. Siemens har et bredt samarbejde med andre virksomheder og organisationer om udbredelse af integritet og høj forretningsmæssig etik, ligesom Siemens økonomisk støtter projekter og uddannelsesaktiviteter, som har til formål at bekæmpe korruption og overtrædelser af konkurrencelovgivningen. I det forgange år har der været fokus på såvel intern som ekstern kommunikation af de gældende standarder, herunder især i relation til konkurrencelovgivningen. Herudover er der gennemført en række forenklinger af de interne retningslinjer, og udviklingen går i retning fra en regelbaseret til en mere værdibaseret tilgang, hvor alle ledere og medarbejdere forventes selv at udvise etisk ansvarlighed og integritet. Leverandørforhold Siemens har en fælles interesse med sine leverandører i at leve op til aktuelle og kommende krav fra markedet og samfundet. Dette sikres ved den højeste forretningsetik samt ansvarlighed over for de mennesker, som medvirker til fremstilling af produkter eller serviceydelser. For at tydeliggøre Siemens principper for forretningsførelse er der udfærdiget et Code of Conduct, som alle selskabets leverandører forpligter sig til at overholde. 12 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling
C Ledelsesberetning C.7 Industry Sector Industry Sector repræsenterer Siemens AG koncernens forretningsområder Drive Technologies, Industry Automation og Customer Service. Endvidere er Siemens produktionsfaciliteter inden for Flow Instruments i Danmark en del af Industry Sector. Siemens Flow Instruments har i 2012 afsluttet udflytningen af produktionslinjer til henholdsvis Frankrig og Kina som led i en global optimering af produktionen med henblik på en forbedring af konkurrenceevnen. Aktiviteter inden for industriel software varetages af datterselskabet Siemens Industry Software A/S. Industry Med de tre hovedområder drevteknologi, automation og procesinstrumentering tilbyder Siemens division Industry en af markedets bredeste produktpaletter samt serviceydelser og certificerede partnere. Siemens Industry Software A/S Siemens Industry Software leverer softwareløsninger til design af produkter (Product Lifecycle Management) og fabrikker (Plant Lifecycle Management). Siemens Industry Software A/S har fastholdt en høj omsætning i 2011/2012 som følge af en fortsat tilgang af nye, store kunder og øget salg af services. På trods af et marked præget af tilbagegang har divisionen oplevet en tilfredsstillende vækst i ordreindgangen i forretningsåret 2012. Væksten har primært været drevet af kunder i vindsektoren og andre større kunder. Siemens er i 2012 trådt ind på markedet for afbrydere og stikdåser. Dette marked blev åbnet i forbindelse med en lovændring den 15. november 2011, som gjorde det lovligt at bruge installationsmateriel i Danmark produceret i henhold til SCHUKO-standarden. Denne standard er den mest benyttede i Europa, og Siemens har et bredt og konkurrencedygtigt produktprogram, som blev lanceret på El & Teknik-messen i Odense i maj 2012. På de indre linjer har der været fokus på at indføre et nyt CRMsystem Philos, som er Siemens globale CRM-system for Industry Sector. Implementeringen har været vellykket, og det nye CRM-system forventes at styrke samarbejdet om kunderne i divisionen. Siemens Flow Instruments Siemens Flow Instruments med hovedkvarter i Nordborg oplevede i det forgangne forretningsår en stigende global omsætning, hvor samtlige produktlinjer udviste vækstrater højere end markedet. Forventningerne til de kommende år er fortsat positive grundet et generelt voksende marked for procesinstrumentering. I løbet af året har Siemens Flow Instruments lanceret en række nye produkter, hvor især introduktionen af MASS Digital, en ny serie af kompakte coriolis flowmålere, har skabt stor opmærksom hos både kunder og konkurrenter på grund af produktets performance og kvalitetsniveau. Salget følger forretningsplanen, og produktet forventes at bidrage til tocifrede vækstrater for coriolis flowmålerne i årene fremover. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 13 C.7 Industry Sector 14 C.8 Infrastructure and Cities Sector 15 C.9 Energy Sector 16 C.10 Healthcare Sector 17 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 17 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 19 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 13
C Ledelsesberetning C.8 Infrastructure and Cities Sector Infrastructure and Cities Sector blev etableret pr. 1. oktober 2011 og repræsenterer Siemens AG koncernens forretningsområder Building Technologies, Mobility & Logistics, Rail Systems, Low & Medium Voltage samt Smart Grid. Mobility & Logistics og Rail Systems er i Danmark organiseret i Mobility divisionen, mens Low & Medium Voltage og Smart Grid er organiseret i Power Distribution divisionen. Building Technologies og Mobility hørte tidligere under Industry Sector, mens hovedparten af aktiviteterne i Power Distribution tidligere var en del af Energy Sector. Building Technologies Building Technologies leverer produkter og løsninger til bygninger, der sparer energi, øger komforten og giver sikkerhed ved at beskytte mennesker og værdier. Løsningerne kan leveres som totalløsninger, omfattende styring af lys, varme og ventilation samt overvågning, adgangssikring, branddetektering og -slukning. Trods generelt vigende marked oplevede Building Technologies vækst i ordreindgangen i 2011/2012 blandt andet i kraft af tilgang af flere nye kunder inden for energioptimering, hvor Siemens tilbyder at finansiere de nødvendige investeringer mod at få andel i de opnåede besparelser. Specielt hos kommuner og offentlige myndigheder er der stigende interesse for den såkaldte ESCO model (Energy Service Company), hvor besparelserne på forhånd er garanteret. Mobility vandt i august 2011 ordren på levering af et nyt togkontrolsystem til S-banen. Implementeringen af denne ordre er nu i gang og følger planen. Som led i Signalprogrammet afgav Siemens også bud på et nyt togkontrolsystem til fjernbanen samt på det udstyr, der skal installeres i det rullende materiel. Desværre blev ingen af disse ordrer vundet. Mobility har i indeværende forretningsår vundet flere store ordrer, blandt andet et nyt bagagesorteringssystem til Københavns lufthavn og en større ordre på mobilt kommunikationsudstyr (GSM-R) til alt rullende materiel til jernbanen i Danmark. Endvidere har Siemens modtaget tillægsordre på installation af on-board udstyr i forbindelse med leverancen til S-banen. Power Distribution Power Distribution leverer et bredt sortiment af produkter og løsninger til distribution af energi, blandt andet lav- og mellemspændingsudstyr, jernbaneelektrificering og automationsløsninger herunder løsninger til det intelligente elnet, Smart Grid. Divisionen har i 2011/2012 oplevet markant vækst i salget til de danske vindmølleproducenter samt salg af netstationer til elselskaberne og kontrolanlæg til vindmølleparker. Building Technologies oplever stigende interesse for totalløsninger, hvor bygningens samlede installationer styres i én Total Building Solution. Endvidere har Building Technologies leveret og installeret et intelligent og fuldautomatisk videosikringssystem, Siveillance SiteIQ, som indgår i sikringen af Esbjerg Havn. Siveillance SiteIQ kan med fordel anvendes af virksomheder, der har behov for overvågning af store udendørs arealer for eksempel lufthavne, havne, fængsler og store industrivirksomheder. Mobility Mobility leverer løsninger inden for transport og logistik med henblik på at sikre en pålidelig og miljøvenlig infrastruktur til jernbaner, havne og lufthavne med videre samt løsninger, som kan håndtere udfordringerne fra den øgede trafik i byerne som følge af den stigende urbanisering. Divisionen beskæftiger et stort antal specialister, som arbejder med IT- og kommunikationsløsninger til den danske transportsektor. 14 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling
C Ledelsesberetning C.9 Energy Sector Energy Sector repræsenterer Siemens AG koncernens forretningsområder Fossil Power Generation, Oil & Gas og Power Transmission samt Energy Service. I forbindelse med etableringen af den nye Infrastructure & Cities Sector pr. 1. oktober 2011 er forretningsområdet Power Distribution overført til den nye sector. Energy Energy består af forretningsområderne Fossil Power Generation, Transmission samt Oil & Gas, som sammen med Power Distribution leverer løsninger til hele værdikæden inden for energi fra udvinding og transport af olie og gas via produktion af el og varme (baseret på vedvarende energi, biomasse, affald, kul og gas) til transmission og distribution af elektricitet. Divisionen har i forretningsåret 2011/2012 vundet flere store ordrer, herunder blandt andet installationen af en synkronkompensator, som skal sikre stabiliteten i elnettet. Synkronkompensatoren, der er den første af sin art i Danmark, forventes at være i drift i foråret 2013. I de kommende år forventes der at være behov for yderligere anlæg. En anden væsentlig kilde til den positive udvikling i ordreindgang og omsætning er den stigende efterspørgsel fra vindmølleproducenterne. Turbomachinery Solutions Aeration Competence Center Siemens produktion af turbokompressorer i Helsingør oplevede i kølvandet på den globale krise i 2008 og 2009 et markant tilbageslag på markedet, hvilket reducerede volumen i produktionen i forretningsåret 2011 med over 30 %. Som følge af markante prisfald på markedet og et fortsat lavt volumen har det ikke været muligt at opretholde en rentabel produktion i Danmark, og forretningsaktiviteterne er derfor pr. 1. juli 2012 overført til Siemens Turbomachinery Equipment GmbH, Frankenthal, Tyskland. Ligeledes pr. 1. juli 2012 er der indgået aftale med Siemens Turbomachinery Equipment GmbH, Frankenthal, Tyskland, om etablering af et Aeration Competence Center i Helsingør. Det nye Aeration Competence Center har ansvar for udvikling og levering af miljøvenlige og energieffektive produkter og løsninger til beluftning i forbindelse med for eksempel spildevandsrensning, røggasafsvovling og fermentation. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 13 C.7 Industry Sector 14 C.8 Infrastructure and Cities Sector 15 C.9 Energy Sector 16 C.10 Healthcare Sector 17 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 17 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 19 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 15
C Ledelsesberetning C.10 Healthcare Sector Healthcare Sector repræsenterer Siemens AG koncernens forretningsområder Imaging and Therapy Systems, Clinical Products og Customer Solutions. Healthcare Siemens Healthcare leverer en bred portefølje af medicoteknisk udstyr til danske offentlige og private hospitaler baseret på Siemens state-of-the-art teknologi med Siemens MR- og CT-scannere som absolut førende i verden. Siemens Healthcare har oplevet vækst i ordreindgang og omsætning i 2011/2012 og har leveret flere avancerede scannere til det danske sundhedsvæsen, herunder blandt andet verdens første fuldt integrerede MR- og PET-scanner. Med denne nye teknologi kan man scanne hele kroppen væsentligt hurtigere end før, hvilket sparer tid og øger patienternes tilfredshed. Endvidere har Siemens Healthcare leveret flere nye scanningsystemer til diagnosticering af brystkræft baseret på 3D. Det nye system forbedrer muligheden for at se selv små detaljer, hvilket giver bedre mulighed for at stille en korrekt diagnose. Siemens satsning på at øge sin andel af Healthcare IT-markedet begynder at bære frugt. Siemens Healthcare vandt således ordren på at levere det andet af 5 regionale billedarkiveringssystemer (Vendor Neutral Archiving), som skal gøre det muligt at dele røntgenbilleder og scanninger mellem hospitalerne og på tværs af regionerne. Endvidere er Siemens Healthcare i gang med at introducere Soarian Clinicals som IT-platform for elektronisk dataudveksling og workflow management i sundhedssektoren. På området Particle Therapy har Siemens AG koncernen besluttet at stoppe for yderligere salg af projekter. Som følge heraf har Siemens A/S indgået aftale om overførsel af forretningsaktiverne pr. 1. september 2012 til Danfysik A/S, der har indgået aftale med Siemens AG om færdiggørelse og servicering af anlægget i Shanghai. 16 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling
D Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen Resultatopgørelsen Koncernens omsætning er i regnskabsåret forøget med 68 mio. kr. fra 3.175 mio. kr. sidste år til 3.243 mio. kr. i indeværende år. Nettoomsætningsstigningen er fordelt på flere forretningsområder. Fremtiden Der forventes i det kommende år en vækst i omsætningen. Væksten forventes at ske på de pr. 30. september 2012 eksisterende forretningsområder. Resultatet af den ordinære drift for koncernen forventes at ligge over niveau af 2011/2012. Siemens A/S koncernen opnåede i regnskabsåret et resultat på 74 mio. kr., hvilket er en nedgang på 78 mio. kr. i forhold til sidste år. Ejerforhold Siemens A/S er et 100 % ejet datterselskab af Siemens International Holding B.V, Den Haag, Holland. Årets resultat indeholder tab, hvoraf den største del vedrører de to forretningsområder Turbomachinery Solutions og Particle Therapy, som nu er afviklet. En væsentlig del af tabet skyldes omkostninger til restrukturering i de to forretningsområder. Endvidere har Siemens Industry Software A/S leveret et negativt resultat som følge af øgede omkostninger. De øvrige divisioner har leveret resultater på niveau med det forventede eller derover. Samlet set er resultatet under niveau af det forventede ved aflæggelsen af årsrapporten for 2010/2011. Resultatet i 2010/2011 på 152 mio. kr. indeholdt gevinst ved salg af aktiviteter på 26 mio. kr., samt avance fra salget af domicilbygningen på Borupvang 3, Ballerup, på 33 mio. kr. Resultatet for 2011/2012 indeholder avance på 36 mio. kr. fra salg af aktiviteter. Særlige risici Generelle risici Koncernens væsentligste driftsrisici er knyttet til evnen til at håndtere større, komplicerede projekter og anlægsopgaver i henhold til aftalte kravspecifikationer og tidsterminer. Endvidere indebærer Siemens AG koncernens mål om at være på forkant med den teknologiske udvikling risici i forbindelse med lancering af nye produkter. Finansielle risici Koncernen er som følge af sin drift og finansiering relativt lidt eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af allerede påtagne finansielle risici. Årets resultat udgør 74 mio. kr., og der forventes udloddet 73 mio. kr. i udbytte til moderselskabet, Siemens International Holding B.V, Den Haag, Holland. Balance Den samlede balancesum er reduceret med 303 mio. kr. i forhold til sidste år. Reduktionen skyldes fald i anlægsaktiver samt fald i tilgodehavende, som følge af salg af aktiviteterne inden for Turbomachinery Solutions og Particle Therapy. Pengestrømme Pengestrømmen fra driftsaktiviteterne er reduceret fra 70 mio. kr. til 57 mio. kr., hvilket skyldes fald i pengestrømmen af primær drift, en stigning i arbejdskapitalen samt afregning af selskabsskatter. Investeringer Der er i årets løb investeret i materielle anlægsaktiver for 17 mio. kr. Dette er under sidste års niveau. Årets investeringer omfatter primært driftsmateriel og inventar. Valutarisici Koncernens aktiviteter påvirkes af valutakursændringer, idet omsætningen i al væsentlighed genereres i danske kroner, mens køb af produkter primært er i udenlandsk valuta. Koncernens valutarisici afdækkes primært ved brug af afledte, finansielle instrumenter. Det er koncernens valutapolitik at afdække minimum 75 % af nettovalutapositioner. Nettopositioner under 1 år og under 15 mio. sikres ikke. Ultimo regnskabsåret var kontraktværdien af koncernens valutaterminsforretninger til imødegåelse af fremtidige valutarisici 20 mio. kr. Renterisici Koncernens rentebærende nettogæld er primært finansiel gæld til tilknyttede virksomheder. Det er ikke Siemens koncernens politik at afdække renterisici på koncernmellemværender. En stigning på 1 %-point i det generelle renteniveau vil ikke medføre en stigning i koncernens årlige renteomkostninger. Kreditrisici Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditter medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 13 C.7 Industry Sector 14 C.8 Infrastructure and Cities Sector 15 C.9 Energy Sector 16 C.10 Healthcare Sector 17 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 17 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 19 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 17
D Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen Incitamentsprogrammer I den internationale Siemens koncern eksisterer der en stock award ordning, hvor ledere i nøglestillinger kan få tildelt stock awards i Siemens AG. Afregning sker ved udnyttelse. I tilknytning hertil er der udgiftsført 2 mio. kr. i resultatopgørelsen i moderselskabet og i Siemens A/S koncernen for 2011/2012. Siemens AG koncernen har tillige et program for alle medarbejdere, hvor de tilmeldte medarbejdere køber aktier med mulighed for at modtage ekstraaktier efter 3 års ejerskab. Der er i tilknytning hertil udgiftsført 1 mio. kr. i resultatopgørelsen i Siemens A/S for 2011/2012. Begivenheder efter regnskabsårets udløb Der er ikke efter årsafslutningen indtruffet væsentlige begivenheder af betydning for koncernregnskabet 2011/2012. Siemens A/S forventer at opkøbe søsterselskabet Siemens Healthcare Diagnostics ApS i det kommende forretningsår. 18 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling
D Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september D.2 Anvendt regnskabspraksis Årsregnskabet for Siemens A/S er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C virksomheder (Stor). Ved fusion af eller spaltning til koncernforbundne selskaber anvendes sammenlægningsmetoden. Koncern- og årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Årsregnskabet er aflagt i danske kroner. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige, økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige, økonomiske ressourcer vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Valutaomregning Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balancedagens valutakurs. Realiserede og urealiserede valutakursavancer og -tab medtages i resultatopgørelsen under vareforbrug, henholdsvis finansielle indtægter og udgifter ved lån i fremmed valuta. Valutakursavancer og -tab vedrørende sikringstransaktioner, hvor det sikrede ikke indgår i balancen, måles dog i balancen som periodeafgrænsningsposter og resultatføres, når det sikrede realiseres. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i andre tilgodehavender eller anden gæld samt i egenkapitalen. Resulterer den fremtidige transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som tidligere er indregnet i egenkapitalen, til kostpris for henholdsvis aktivet og forpligtelsen. Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller omkostninger, overføres beløb, som tidligere er indregnet i egenkapitalen, til resultatopgørelsen i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen. For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi i resultatopgørelsen løbende. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Siemens A/S samt dattervirksomheder, hvori Siemens A/S direkte eller indirekte besidder mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Koncernregnskabet udarbejdes som en sammenlægning af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders reviderede årsregnskaber, der alle er aflagt i overensstemmelse med Siemens koncernens regnskabspraksis. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og udgifter, aktiebesiddelser, interne mellemværender C. Ledelsesberetning 11 C.6 Samfundsansvar 13 C.7 Industry Sector 14 C.8 Infrastructure and Cities Sector 15 C.9 Energy Sector 16 C.10 Healthcare Sector 17 D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 17 D.1 Regnskabsberetning Siemens A/S koncernen 19 D.2 Anvendt regnskabspraksis 25 D.3 Resultatopgørelse 26 D.4 Balance 28 D.5 Udvikling i egenkapital 29 D.6 Pengestrømsopgørelse D. Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september 30 D.7 Noter 36 D.8 Noter uden henvisning 19
D Koncern- og årsregnskab 1. oktober - 30. september D.2 Anvendt regnskabspraksis og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi på anskaffelsestidspunktet (past equity metoden). Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet, og solgte virksomheder medtages indtil salgstidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for virksomheder tilgået ved køb eller for frasolgte virksomheder. Sammenligningstal er korrigeret for afspaltninger og fusioner. Ved erhvervelse af virksomheder opgøres overtagne aktiver og forpligtelser til handelsværdien på erhvervelsestidspunktet, og der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelsesværdi og handelsværdi af overtagne aktiver og forpligtelser, inklusive hensættelser til omstrukturering, aktiveres under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af aktivets økonomiske levetid, dog maksimalt 7 år. Resultatopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og fakturering har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Større entreprisekontrakter medtages i nettoomsætningen efter produktionskriteriet. Entreprisesummerne og avance indregnes således forholdsmæssigt i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder. Øvrige entreprisekontrakter indregnes i nettoomsætningen, når levering og fakturering har fundet sted. Indtægter fra servicekontrakter periodiseres og indregnes i den periode, de vedrører. Forudfakturerede ydelser måles som periodeafgrænsningsposter. Produktionsomkostninger Produktionsomkostninger indeholder omkostninger, herunder afskrivninger og gager, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Salgsomkostninger I salgsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til salg af varer solgt i årets løb samt til årets gennemførte salgskampagner med videre. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt afskrivninger. Administrationsomkostninger I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration af selskabet, herunder omkostninger til det administrative personale, kontoromkostninger samt afskrivninger. Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedformål, herunder nettoindtægter ved udlejning af ejendomme og fortjeneste/tab ved salg af anlægsaktiver og aktiviteter. Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab. 20 3 A. Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 3 A.1 Året i hovedtræk for Siemens A/S koncernen 4 B. Påtegninger 4 B.1 Ledelsens regnskabspåtegning 5 B.2 Den uafhængige revisors påtegning 6 C. Ledelsesberetning 6 C.1 Selskabsoplysninger 7 C.2 Koncernoversigt 8 C.3 5 års hovedtal for koncernen 9 C.4 Beretning 10 C.5 Medarbejdere og videndeling