Det globale arbejdsmarked og mobilitet. 25. April 2013

Transkript

1 Det globale arbejdsmarked og mobilitet 25. April 2013

2 Hvem er IFF Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Medlemsbaseret non-profit forening Privat, neutral og uafhængig Tværfaglig tænketank (økonomer, politologer, etnologer, kommunikationsfolk, sociolog, astrofysiker og filosof) Ca. 20 medarbejdere City Future Clubs

3 Hvad laver vi? Prisvindende magasin Medlemsrapporter

4 CIFS kunder og medlemmer

5 Forudsigelser er sjældent selvopfyldende I am not an economist, but I do believe that we are growing President George W. Bush July 2008

6 Megatrends former fremtidens samfund Demografisk udvikling Netværkssamfund Bæredygtighed / klimaforandring Sundhedsfokus Videns eksplosion Økonomiske polarisering Globalisering Immaterielt fokus Demokratisering Kommercialisering Individualisering Acceleration & kompleksitet Teknologisk udvikling Økonomisk vækst

7 Tidshorisont på år Påvirker samfundet over en bred front Stor effekt man kan ikke gemme sig for en megatrend Implikationerne afhænger af hvor man står internt afhængige Vi har en tendens til at overvurdere konsekvenserne på kort sigt Og undervurdere dem på længere sigt Megatrends er aggregerede enkeltbegivenheder der trækker i samme retning og ændre vores omverden Top level megatrend Sub-trend trends Individual obeservations

8 Megatrends der driver fremtidens arbejdsmarked Demografisk udvikling Sundhedsfokus Netværkssamfund* Bæredygtighed / klimaforandring Videns eksplosion Økonomiske polarisering Immaterielt fokus Globalisering Demokratisering Kommercialisering Individualisering Økonomisk vækst Acceleration & kompleksitet Teknologisk udvikling

9 Hierarkier udfordres af Netværk 1900 er Non-social interaktion Værdi i transaktioner Businessstabilitet Veldefinerede industrier og hierarkier Envejsmarkeder Begrænset information Overskud af ressourcer Institutioner Drivkræfter Ambient kommunikation Globale informationsstrømme Social computing Markedets diskontinuitet 2000 er Gennemgribende social interaktion Værdi i forhold Business i flux Industritransformation Tovejsmarkeder Informations overflod Ressourcemæssige begrænsninger Fællesskaber KONTROL Source: Dion Hinchchiffe, 2010

10

11

12 Netværk udkonkurrere hierakier

13 Megatrends der driver fremtidens arbejdsmarked Demografisk udvikling Sundhedsfokus Netværkssamfund Bæredygtighed / klimaforandring Videns eksplosion Økonomiske polarisering Immaterielt fokus Globalisering Demokratisering Kommercialisering Individualisering Økonomisk vækst Acceleration & kompleksitet* Teknologisk udvikling

14 Acceleration og kompleksitet

15 Accelerating pace of change Exponential rate of ICT development Technological progress in particular, improvements in computer hardware, software, and networks has been so rapid and so surprising that many present-day organizations, institutions, policies, and mindsets are not keeping up. Hyper-competition is accelerating creative destruction CEO s cannot keep up: 40% of CEO s last less than 2 years and median tenures lasted 5.5 years (in Australia it is down to 3.9 years) The rate of replacement of Fortune Source: Nathan Furr, Big Business... The End is Near: Why 70% of the Fortune 1000 Will Be Replaced in a Few Years. Forbes. 21 April

16 Adgang er vigtigere end ejerskab

17 In the transition employees are transitioning from a fixed to variable cost Among OECD countries, temporary job growth has been times faster than total employment since 1990s In France, the number of temporary jobs grew by 66 percent while regular job growth increased by 7 ( ). Source: McKinsey, 2012

18 Automatisering fjerner både faglærte og ufaglærte jobs Robots Hvilke behov vil der være for kirurger og taxa/buschauffør?

19 19

20 Globalisering fortsætter Øget udveksling over grænser Mennesker Arbejdskraft Varer Information Salg: nye markeder Den internationale handel stiger dobbelt så meget som den nationale

21 Er man ikke et talent er man truet af automatisering og globalisering: Polariseret arbejdsmarked de der har valgt det vs. De der ikke har noget valg. Last decade job growth in US driven by complex interaction jobs Jobs lost Jobs created Production Transactions Next wave of Interactions automation will impact -4 these once protected markets Source: McKinsey, 2012

22 I en hyperspecialiseret verden bliver talent afgørende

23 Upside Acceleration og kompleksitet driver hyperspecialisering og fremmer projektorganisationer Flash organisationer eller 80/20 freedom from ownership Upsides and downsides of hyper specialization Workers can choose tasks and hours Companies rapidly adjust Reassign task and assignments Traditional barriers can be avoided Virtual mobility Emergence of digital sweatshops Permit astroturfing No guarentee for payment Greater survelliance Downside Source: McKinsey, The age of hyperspecialization, HBR, 2012

24 White Collar er det nye Blue Collar The AI [Artificial Intelligence] revolution is doing to white collar jobs what robotics did to blue collar jobs. In a global economy, American businesses and workers can t earn a premium if they don t have greater productivity than their counterparts in other nations. Eric Brynjolfsson, Andrew McAfee, 2013

25 Globaliseringen presser og det bliver ved Employees have been doing more with less and for less for over half a decade, and that reality doesn t seem likely to change anytime soon. Towers Watson, Global Workforce Study, 2012

26 Polaritet Vs. Homogenitet Erhvervsuddannelse kan tilbyde relativ stabilitet Vs.

27 Perhaps you should even now adopt a strategy for developing one or more small side-line jobs that you can cultivate beside your main job and fall back on the day your steady job isn t there anymore. Side hustles, they call this in the US. (SCENARIO Magazine 05:2012)

28 Uddannelse: Fra just in case til just in time

29 Opsamling

30 Hvordan ser fremtiden ud? Globalisering Globaliseringen fortsætter Asien buldrer frem og Europa har problemer At arbejde på flere forskellige arbejdspladser på samme tid og potentielt have flere karrierer Netværk er fremtidens organisation. de udkonkurrere hierarkierne Arbejde fritsat af tid og sted for flere og flere Innovation er nøglen til vækst Sources: Rand 2004: BCA 2006; Towers Watson 2010; PwC 2009; ABF 2009; PwC 2008;Towers Watson 2010; BCG/IBSA 2006; ABF 2009; Handy 2008; CIFS, 2009; CIFS 2011; CIFS 2012

31 Hvordan ser fremtiden ud? Bæredygtighed, CSR, at opføre sig ordentligt værdier betyder meget når den globale medarbejder træffer sit valg Kvalificeret arbejdskraft og talent mangel vil udfordre virksomheder og ledelse Metrics Mennesker, talent, performance, læring, løn og risici bliver målt med stadig bedre metoder Generations X, Y og Z dikterer fremtidens kultur Sources: Rand 2004: BCA 2006; Towers Watson 2010; PwC 2009; ABF 2009; PwC 2008; BCG/IBSA 2006; ABF 2009; Handy 2008; CIFS, 2009; CIFS 2011; CIFS 2012

32 Hvilke nye færdigheder vil være Centrale Sense-making Hvordan skaber vi mening, som inddrager alle elementer i vores hjerne for at skabe resultater? What is my favorite band?

33 Nye medie færdigheder Source: IFTF, New work skills, 2012

34 Tværkulturelle kompetencer

35 Social intelligens

36 Hvilke færdigheder vil være centrale Sense-making Tværfaglighed Adaptiv tænkning Social intelligens Nye medie færdigheder Tværkulturel kompetencer Matematiske færdigheder og evne til at behandle data Evnen til at sige Nej Source: IFTF, 2012

37 Verden er stadig fuld af muligheder Companies having difficulty filling positions % having difficulty filling jos Most pronounced in Asia-Pacific Source:: Towers Watson 2012

38 Instituttet for Fremtidsforskning Claus Kjeldsen