Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning. Fremtiden. Psykologkampagnen Januar Carsten Beck

Transkript

1 Fremtiden Psykologkampagnen Januar 2013 Carsten Beck

2 Er en privat og uafhængig tænketank Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Analyse, inspiration og rådgivning Strategiske scenarieprocesser Fremtidens HR Fremtidens teknologi Anarconomy 50 medlemmer 12 ansatte Neutralitet Copenhagen Institute for Futures Studies Kunder: 3, Pictet, Nordea, IKANO, Faxe Kommune, Telia, Statoil/Hydro, IT- Gruppen, Sydbank, Nokia, Aller Norge, Siemens, Procter&Gamble, NovoNordisk, IKEA, PBS, Sony, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, Århus Kommune, Vattenfall, Carlsberg, Rederiforeningen

3 Forudsigelser om fremtiden "Who the hell wants to hear actors talk? H.M. Warner, Warner Brothers, 1927.

4 Kan vi spørge nogen? If I asked people what they wanted, I would have made a faster horse Henry Ford

5 Netværksorganisering Megatrends Globalisering Copenhagen Institute for Futures Studies Kommercialisering Velstand Videnssamfund IT / Digitalisering Individualisering Bioteknologi Befolkningsudvikling Værdier, sundhed, drivhuseffekt, miljø Acceleration, 24-timers samfund Kompleksitet

6

7 Ærlighed er et godt sted at starte

8 Kilde: BCG Copenhagen Institute for Futures Studies

9 Hvordan tænker medarbejderne fremtid? Fortidsorienteret Tab Vi kendte de gamle regler og det gamle Hjemmeværn Ledelsesopgave: Tryghed i forandringer, overblik og tryghed i opgaveudførelsen Nutidsorienteret +/- 5% Vi kan ikke forestille os fremtidens arbejdsplads Ledelsesopgave: Lave billeder af fremtiden og løse herog-nu-problemer Fremtidsorienteret Let s rock nye reformer, nye regler, nye IT-systemer, nye fusioner Evig forandring er godt Flere Ledelsesopgave: Nye udfordringer hele tiden. Tegne en vej for de ansatte som fokuserer på nytænkning

10 Befolkningsudviklingen Danmark % Kilde: DS 2009

11 Livsfase baseret arbejdsliv Og forskellige fortællinger om det gode arbejdsliv Fortid Age Afhængige Uafhængige Frie 1 Forældre Frie 2 Ældre Age Fremtid

12 Effektive arbejdspladser Demografien betyder, at vi mister kompetencer på arbejdspladserne Formelle Uformelle Tænke i nye netværk hvor de tidligere medarbejderes kompetencer stadig er i spil Med stor respekt for at nogle tidligere medarbejdere ikke ønsker at deltage i netværket Med en fornuftig balance mellem det sociale og det effektive Og det kræver sikkert et opgør med uendelige mængder af regler

13 Børn af tiden Baby Boomers Silent generation Generation x Generation Y Generation z Generation Alpha

14 Generation Y Undgå IT restriktioner Brug real time kommunikation ASAP er for langsomt Brug online collaborative tools Frit valg Øget ulighed

15 Hvad søger de? Selvudvikling og karriereudvikling Højt til loftet og tillid Ærlighed Fleksibilitet arbejdstid, sted, indhold og forhold Eventyr, oplevelser og SJOV! Frihed og udvikling En fremsynet, lydhør og innovativ organisation

16 Sværere at kontrollere Copenhagen Institute for Futures Studies

17 Ustyrlighed Copenhagen Institute for Futures Studies Hvordan styrer man et anarki? Hvordan måler man om vi opnår det vi vil? Magten ligger i netværket Nedefra og op Noget skal belønnes med penge andet med sjov Alternativet til ustyrlighed er klare linier og klar fordeling af ansvar

18 Forhold af stor betydning for de årige og de årige Ældresagens fremtidsstudie. Adspurgte er i job

19 Netværk og forbindelser

20 Social kapital 2+2=5

21 Data overload Copenhagen Institute for Futures Studies

22 Demokratisering Fra industrisamfund til videnssamfund Individualismens guldalder Arbejde skal kunne give mening Creative Man

23 Konsekvenser af demokratisering Medarbejderne/de frivillige er mest loyale over for deres egne idéer Masser af (ustyrlig) innovation Udfordring: At tjene penge eller at få en gruppe frivillige til at gå i samme retning Risiko: Lederen er en administrativ dims, der sørger for at vi andre kan komme til!

24 Privacy Vores digitale fodspor Den gode: Det personligt tilpassede Den onde: Når virksomhederne maser sig ind på mine enemærker Den grusomme: Identitetstyveri Kilde: IT og telestyrelsen

25 Privacy Tillid bliver helt afgørende Vi blander arbejdsliv og fritid sammen på godt og ondt I skal forholde jer til: Det som er lovligt/ulovligt Det som er i orden (legitimt)/ ikke i orden Pas på micromanagement Kilde: IT og telestyrelsen

26 Frit valg på alle hylder - tilliden til systemer/store virksomheder

27 Hvad motiverer os? Driver Beskrivelse Redskaber Fremtid At opnå noget Penge Erfaringer Status Netværk - Relationer Belønningssystemer Sammenhæng mellem det vi gør, og det vi får Mere fokus på læring og kompetencer Mere fokus på netværk og relationer Penge betyder stadig noget At være fælles/sammen At holde af At elske Når vi ikke er fælles: Had, isolation, sladder Virksomhedskultur At lære af andre i organisationen Få brudt siloerne ned Redskaber som sætter os i stand til at samarbejde IT baseret Mindre snak og mere handling Være meget bevidst om hvordan man behandler de andre i organisationen At forstå og skabe sammenhæng At forstå At lære At vokse fagligt At vokse som person Job design Uddannelse Udfordringer Information Lavere magtdistance At acceptere udfordringer Nye faggrænser At skabe retfærdighed og forsvar Retfærdighed Tryghed Forsvare sin egen gruppe Gennemsigtige og forståelige processer Tildele ressourcer på en fair og gennemskuelig måde Den værdidrevne organisation Ens egen gruppe udbredes til større netværk Fremtid: Fokus på alle 4 områder på samme tid Based on Nohria, Groysberg &Lee + CIFS

28 Vi er utålmodige Vi er villige til at bidrage Vi forventer respons her og nu Vi accepterer ikke dårlige undskyldninger "Twitter has done a great job of real-time search. I think we ve done a relatively poor job of... things that work on a per-second basis. I ve been telling our search teams for some time, you need results for every second. They laugh at me. I don t think they understand this. I think we will do a better job of some of these things now". Alt i real time Copenhagen Institute for Futures Studies Source: Larry Page (Google founder) in Wired Magazine

29 Motivationsbarometer Ren idealisme IDEALISME EGOISME Løn, Kantine Ferie

30 Sværere at Copenhagen Institute for Futures Studies kontrollere