FORMANDENS BERETNING

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "FORMANDENS BERETNING"

Tove Hansen
5 år siden
Visninger:

1 ÅRSBERETNING

FORMANDENS BERETNING Set fra mit synspunkt har det sidste år i GAME bragt intet mindre end et internationalt gennembrud, en identifikation af de grundlæggende principper, der er nødvendige for at

2 FORMANDENS BERETNING Set fra mit synspunkt har det sidste år i GAME bragt intet mindre end et internationalt gennembrud, en identifikation af de grundlæggende principper, der er nødvendige for at lykkes, afgørende støtte til de danske flagskibsprogrammer og bemærkelsesværdige resultater med en øget indvirkning og en økonomisk vækst på 41%. blev året, hvor GAME s internationale ambitioner tog fart og fik deres store gennembrud. I august blev GAME s partnerskabsprojekt med Somaliland lanceret. Den skrøbelige, selvdeklarerede stat på Afrikas Horn er det første nye land i et årti, der drager fordel af GAME s koncept om at skabe social forandring igennem gadeidræt. Nogle folk spørger Hvorfor lige Somaliland?, når vi kunne have valgt mange andre lande, der var mindre komplicerede at engagere sig i. Men vi valgte Somaliland, og beslutningen blev ikke baseret på landets bekvemmelighed eller infrastruktur, men på udsigterne om at skabe en betydelig positiv forandring for de lokale børn og unge i landet. Men det stopper ikke ved Somaliland. I de forløbne år har GAME sikret finansiering til at tilføje yderligere seks lande til kortet, herunder Jordan, Grækenland, Italien, Litauen og Malta efterfulgt af Tunesien i Da vores lokale kendskab er begrænset i mange af overstående lande, vil de forskellige projekter blive implementeret i tæt partnerskab med lokale partnere. STÆRKE KERNEPRINCIPPER DANNER BASIS FOR DEN INTERNATIONALE EKSPANSION Mens partnerne sikrer, at vi bliver godt modtaget i de respektive lande, vil den 2 betydelige udvidelse ligeledes kræve, at vi reflekterer over de rødder, der har skabt vores resultater. Derfor har vores medarbejdere og frivillige bidraget med vigtige input forud for bestyrelsens årlige strategiseminar i. Seminaret, der blev afholdt i Beirut, fokuserede på, hvordan man sikrer en succesfuld ekspansion, hvor den såkaldte GAME Spirit forbliver intakt. Vi konkluderede, at der er fem ting, vi skal huske, når GAME pakker kufferten og drager af sted mod ny asfalt i Europa, Mellemøsten og Afrika. På listen over Verdens Bedste NGO er har GAME forbedret sin position og ligger nu på plads 179 (2016:186) Først og fremmest skal vi sikre, at børn og unge har mulighed for at deltage uanset køn, religion, kulturel eller social baggrund, økonomiske midler og færdigheder. Dernæst skal alle aktiviteter være ungeledet, idet vores unge Playmakere har vist sig at være uundværlige for vores aktiviteter. Bæredygtige faciliteter, der både er tilgængelige og fleksible i deres tilbud, er et must have ligesom at være fortaler for at løse lokale, relevante problemer også er et must have. Eksempler på dette kunne være kampagner, der opfordrer til flere offentlige steder med plads til sport, ligesom vi har set i Libanon med kampagnen Looking For A Place to dream, der kørte de sidste måneder af. Sidst, men ikke mindst, har en stærk visuel kommunikation altid været en del af GAME s succes. Vores visuelle identitet og branding skal derfor altid være repræsenteret hos medarbejdere, frivillige, faciliteter og til events, så vi kan byde street sport-entusiaster velkommen. VEDVARENDE STØTTE TIL VORES FLAGSKIBSPROGRAMMER Når man ser på den veldrevne danske model, som forsat vil være base for organisationen i mange år frem, har det været endnu et år med en sund vækst. Med GAME s afhængighed af den fortsatte støtte for at opretholde to af flagskibsprogrammerne, viste året sig at blive mindre turbulent end først beregnet. Med ny støtte fra Nordea-fonden og Novo Nordisk Fonden er jeg lykkelig over, at vi har levet op til forventningerne, og at vi kan fortsætte indsatsen under den Nationale Platform for Gadeidræt og samtidig fortsætte udviklingen af Playmakerprogrammet i de kommende år. Resultaterne for de to programmer taler for dem selv, og jeg er specielt glad for de 373 gadeidrætsprojekter, vi har været med til at støtte, og de imponerende aktive børn og unge vi har nået siden Platformens start for tre år siden hvilket er 70% flere deltagere, end vi havde regnet med. BEMÆRKELSESVÆRDIGE RESULTATER DER BETYDER NOGET I har GAME taget store skridt for at skalere effekten af resultaterne. På den

3 finansielle side er indtægterne steget med imponerende 41% til 4,1 millioner euro (2016: 2,8 millioner euro). Overskuddet er steget med 0.1 millioner euro (2016: 0.04 millioner euro), svarende til 3% af indtægterne. Ude på asfalten er antallet af medlemmer landet på imponerende 7.428, og den samlede deltagelse i aktiviteterne ramte På listen over Verdens Bedste NGO er har GAME forbedret sin position og ligger nu på plads 179 (2016:186). Imens vi fortsat arbejder mod ambitiøse og visionære mål, kan vi stille spørgsmålet, om vi fokuserer på det rigtige? Hvordan balancerer vi den imponerende vækst med behovet for konstant udvikling af metoder og standarder, der er klar til skalering? Hvad vil være vigtigst i de næste fire år? Som formand i GAME vil jeg tage initiativ til en åben og inkluderende proces, der vil muliggøre fremkomsten af en ny strategi. NON-NEGOTIABLES ÅBNE AKTIVITETER Alle børn og unge skal have mulighed for at deltage I GAME s aktiviteter uanset køn, religion, kultur, social baggrund, økonomiske midler og niveau Hver deltager skal bydes velkommen ved navn, et håndtryk/high five eller et hej og et smil UNGELEDET Gadeidrætsaktiviteterne er faciliteret af unge rollemodeller med en passion for gadeidræt og gadekultur De unge rollemodeller er trænet I GAME s empowerment tilgang og modtager vejledning og support fra GAME VEDVARENDE FACILITETER Først og fremmest skal vi sikre, at børn og unge har mulighed for at deltage uanset køn, religion, kulturel eller social baggrund, økonomiske midler og færdigheder. Internt skal organisationen lede den igangværende professionalisering, mens vi på de eksterne linjer skal skalere effekten og fremskynde kvalitetsaktiviteter for flere børn og unge. Målet er at levere en ny strategi, der vil være klar til at blive præsenteret til generalforsamlingen i Gadeidrætsfaciliteterne er etableret/reno veret for at sikre tilgængelighed og fleksibilitet for alle brugerne Faciliteterne skal være af høj kvalitet og med holdbart sportsudstyr Vi bevarer de oprindelige og individuelle særegenheder og karakteristika ved vores indendørs faciliteter ADVOCACY For at skabe social forandring vil en lokal relevant problemstilling blive sat på dagsordenen og aktivt advokeret for BRANDING Medarbejdere, frivillige, GAME faciliteter og event sites skal altid være co-branded med GAME logoer På vegne af GAME, vil jeg gerne takke vores mange Playmakere, donorer og partnere samt vores professionelle og engagede medarbejdere og alle dem, der har spillet en rolle i de resultater, GAME har opnået det sidste år. Jeres bidrag har været en stor inspiration og har forvandlet asfalt i udsatte boligområder til områder med plads til alle. Fortsæt det gode arbejde! 3

4 Resultatopgørelse Balance INDTÆGTER DKK AKTIVER DKK Ministerier VAREBEHOLDNINGER Kommuner TILGODEHAVENDER I ALT Øvrig lokal medfinansiering LIKVIDE BEHOLDNINGER Kontingent og brugerbetaling OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT Arrangementsindtægter AKTIVER I ALT Udlejningsindtægter Sponsorer PASSIVER Fonde og legater EGENKAPITAL I ALT Øvrige indtægter GÆLDSFORPLIGTELSER INDTÆGTER I ALT Leverandører af varer og tjenesteydelser Anden gæld UDGIFTER Periodeafgrænsningposter Personaleomkostninger KORTFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER I ALT Lokaleomkostninger GÆLDSFORPLIGTELSER I ALT Diverse aktiviteter PASSIVER I ALT Playmakeruddannelse GAME-zoner Street GAME GAME Finals Street Party 0 Aktiviteter i Mellemøsten Gadeidrætsfaciliteter Videndeling Kommunikation Puljer Administrationsomkostninger UDGIFTER I ALT ÅRETS RESULTAT

5 5

Relaterede dokumenter

Randers Fjord Golfklub

Randers Fjord Golfklub Dansk Revision Randers Godkendt Revisionspartnerselskab Tronholmen 5 DK-8960 Randers SØ randers@danskrevision.dk www.danskrevision.dk Telefon: +45 89 12 50 00 Telefax: +45 89 12 51 00 CVR: 31 77 85 30