MELLEM GRUNDTVIG OG GOOD GOVERNANCE

Transkript

1 Folkeoplysning i forandring III Marselis hotel 12/09/2018 Analytiker Jens Alm MELLEM GRUNDTVIG OG GOOD GOVERNANCE Er god ledelse kun for de andre?

2 INDHOLD Anbefalinger for god ledelse National Sports Governance Observer Resultater Opsummering

3 GENERELLE ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE

4 GOD LEDELSE I IDRÆT The main aim of the National Sports Governance Observer: Benchmarking sports governance across national boundaries is to assist and inspire national sports organisations to raise the quality of their governance practices.

5 NATIONAL SPORTS GOVERNANCE OBSERVER 4 kategorier I. Transparens II. Demokratiske processer III. Selvjustits og kontrol IV. Samfundsansvar 46 principper 274 indikatorer (ja/nej)

6 NATIONAL SPORTS GOVERNANCE OBSERVER

7 NATIONAL SPORTS GOVERNANCE OBSERVER Dimension Score Label Indicators Indicators used Transparency 83% Very good Democracy 47% Moderate Accountability 63% Good Societal reponsibility 67% Good NSGO index 65% Good

8 FFD, DUF, DFS & DIF NSGO index 63% Good NSGO Index FFD NSGO index 38% Weak 62 DUF 63 DFS 60 DIF

9 TRANSPARENS 1.7 Does the organisation publish publish its multi-annual policy plan on its website and are they retrievable through the home page? FFD Transparens Do the minutes of its general assembly meeting give a summary of the deliberations and ballots? DUF Where applicable, does the website (also) state the duration and the number of previous mandates? DFS Does the latest annual report explore the risks faced by the organisation and how it aims to control these risks? DIF

10 TRANSPARENS Eksempel hentet fra kulturens verden Effektiv risikostyring og et effektivt internt kontrolsystem medvirker til at reducere strategiske og forretningsmæssige risici, til at sikre overholdelse af gældende regler og forskrifter samt til at sikre kvaliteten af grundlaget for ledelsens beslutninger og den finansielle rapportering. Det er væsentligt, at risici identificeres, og at risici håndteres på en hensigtsmæssig måde Det anbefales, at bestyrelsen og direktionen mindst én gang årligt identificerer de væsentligste risici, der er forbundet med realiseringen af institutionens strategi og overordnede mål samt risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. God ledelse i selvejende kulturinstitutioner God ledelse i selvejende kulturinstitutioner

11 DEMOKRATISKE PROCESSER 11.1 Does the organisation establish a quorum in its statutes or internal regulations for the board? FFD Demokratiske processer Did the board meet at least five times during the past twelve months? DUF The organisation takes steps to achieve a differentiated and balanced composition of its board DFS The organisation has a nomination committee DIF

12 DEMOKRATISKE PROCESSER Eksempel hentet fra fondenes verden Det anbefales, at bestyrelsesmedlemmer udpeges på baggrund af deres personlige egenskaber og kompetencer under hensyn til bestyrelsens samlede kompetencer, samt at der ved sammensætning og indstilling af nye bestyrelsesmedlemmer tages hensyn til behovet for fornyelse sammenholdt med behovet for kontinuitet og til behovet for mangfoldighed i relation til bl.a. erhvervs- og uddelingserfaring, alder og køn. Anbefalinger for god fondsledelse

13 MANGFOLDIGHED - KØN Mangfoldighed øger kvaliteten af arbejdet og samspillet i bestyrelsen, bland andet gennem en forskelligartet tilgang til ledelsesmæssige opgaver. Anbefalinger for god selskabsledelse Bestyrelsesmedlemmer - Køn Totalt; 38 Totalt; 25 Totalt; 21 Totalt; 20 Totalt; 21 Mangfoldighed i relation til bl.a. erhvervsog uddelingserfaring, alder og køn kan øge kvaliteten af arbejdet i bestyrelsen Totalt; 12 Anbefalinger for god fondsledelse 0 DUF DIF DFS FFD Totalt LSU RF FBR SFIS Totalt LNU NIF VOFO FHR Totalt Kvinder Mænd

14 SELVJUSTITS OG KONTROL 23.1 Does the organisation defines in its statutes those circumstances in which, due to a serious conflict of interest, a person is ineligible to serve as a member of the board? FFD Selvjustits og kontrol Do the internal regulations outline the responsibilities and competences delegated to the management? DUF Do the organisation s internal regulations establish procedures regarding the premature resignation of board members in case of malfunctioning? 22.6 Do the organisation s internal regulations establish procedures regarding the premature resignation of board members in case of unethical conduct? DFS DIF

15 SELVJUSTITS OG KONTROL Eksempel hentet fra idrættens verden Procedures that settle the premature resignation of board members ensure that underachieving or unethical board members are forced to step down between elections. National Sports Governance Observer

16 OPSUMMERING Transparens Demokrati Selvjustits og kontrol Gennemsnit

17 Tak for ordet Folkeoplysning i forandring III Marselis Hotel 12/09/2018 Analytiker Jens Alm jens.alm@idan.dk

18 GOD LEDELSE INDEN FOR FRIVILLIGOMRÅDET? Good governance: Med inspiration fra retningslinjer for god fondsledelse kan der indføres retningslinjer for, hvilke krav organisationerne skal leve op til, for at modtage faste driftsmidler. Retningslinjer og krav skal være proportionelle med foreninger og organisationers størrelse i forhold til omsætning. Når organisationerne lever op til disse krav, er der indbyggede kontrolmekanismer i deres organisation, så bestyrelse kan gribe ind ved uhensigtsmæssig adfærd.

19 FREMTIDENS UDFORDRINGER Hvad kan folkeoplysningssektoren lære af andre sektorer på dette område? Er der brug for forbedringer? Hvad er i givet fald vigtigst at prioritere højt? Er der brug for anbefalinger?