Aktuelle udfordringer i Carlsbergfondet

Transkript

1 Erhvervsdrivende fonde i Danmark, PWC-konference 7. november 2013 Aktuelle udfordringer i Carlsbergfondet Flemming Besenbacher Bestyrelsesformand for Carlsberg A/S og for Carlsbergfondet [email protected]

2 Mange af de største danske virksomheder er fondsejede

3 De erhvervsdrivende fonde i Danmark Sikrer et unikt og effektivt værn mod udenlandske opkøb Har fokus på langsigtet udvikling af virksomhederne Fastholder og videreudvikler fremtidens vidensarbejdspladser Sikrer indtjening og beskæftigelse i Danmark - Flere ikke-fondsejede virksomheder er opkøbt af udenlandske virksomheder f.eks. Navision, Danisco og Thrane & Thrane.

4 De erhvervsdrivende fonde i Danmark Støtter det almennyttige med ca. 6 mia. kr. årligt Yder et kæmpe bidrag til dansk forskning Afgørende betydning for kunst, kultur og historie i det danske samfund

5 Carlsbergs grundlægger Jacob Christian Jacobsen Carlsberg grundlægges Carlsbergfondet oprettes ved Fundats- og Gavebrev til KDVS og bliver Kongeligt konfirmeret Bryggeren var en meget visionær entreprenør og forretningsmand der til stadighed var villig til at tage en kalkuleret risiko for at bringe sit bryggeri fremad

6 De Gyldne Ord: Mandatet fra stifteren SEMPER ARDENS Page 6

7 Carlsbergfondets DNA Fokus på høj kvalitet Semper Ardens altid brændende Forskning, udvikling og innovation Carlsbergfondet skal stedse være en aktiv, dynamisk forandringsparat aktionær, der styrker bryggeriets internationale placering Carlsbergfondet skal sikre opretholdelse og udvikling af "Carlsberg" som et udbredt og anerkendt ølmærke, der overalt symboliserer et produkt og en ølbrygning på "et højt og hæderligt standpunkt"

8

9 Grundforskning med fokus på generationsskiftet i dansk forskning og internationalisering: Ny Carlsbergfondet: Kunst og Kultur Ny Carlsberg Glyptotek Carlsberg Laboratorium Carlsbergfondet Det Nationalhistoriske Museum på Frederiksborg slot Tuborgfondet (musik, sport, erhvervsformål)

10 Vision for Carlsbergfondet Det er Carlsbergfondets vision at forvalte arven efter brygger J.C. Jacobsen således at hans tanker, ideer og Fondets fundats tilgodeses, tilpasses nutiden og medvirker til at præge fremtiden for virksomheden, videnskaben og samfundet

11 1999 En fantastisk rejse: Fra et lokalt og regionalt bryggeri

12 til et førende internationalt bryggeri I dag

13 Markedsværdi af Fondets aktiebeholdning i Carlsberg A/S 26 mia. 9 mia % sept sept * Fondets ejerandel: 1999 ca. 55%, 2013 ca. 30%

14 Værdi Værdiskabende tiltag i Carlsberg A/S Fokus på organisk vækst Effektivisering og centraliseringsprogrammer S&N transaktion (Ændring af Carlsbergfondets fundats) Fuldt ejerskab of Baltica Ophør af Orkla samarbejde, 100% ejerskab af Carlsberg Breweries Etablering af Carlsberg Breweries (Ændring af Carlsbergfondets fundats) Fusion med Orkla Årstal Page 14

15 Carlsberg skal fremtidssikres Carlsbergfondets fundats justeres for at sikre bryggeriet bedst mulige rammevilkår, bl.a. finansiel fleksibilitet

16 Vores udgangspunkt Carlsbergfondet vil ikke være en hæmsko for den fortsatte udvikling af Carlsberg Carlsbergfondet vil fortsat bevare den bestemmende indflydelse over bryggeriet

17 Derfor ændring af Fondets fundats Gøre Carlsberg til et stærkere selskab Øge finansiel fleksibilitet En fundatsændring i Bryggerens ånd Det er samtidig bestyrelsens hensigt at øge det årlige udbytte til aktionærerne med 25 % - Det øger Fondets mulighed for at styrke de samfundsgavnlige aktiviteter

18 Nuværende fundats Fondet skal eje mere end 25% af aktiekapitalen med ret til mindst 51% af stemmerne i Carlsberg A/S Forslag til ændring Minimum kapitalkrav ophører Fondet skal eje aktier med ret til mindst 51% af stemmerne i Carlsberg A/S

19 Det skal være attraktivt fortsat at etablere erhvervsdrivende fonde til gavn for Danmarks fremtid!

20 Vi kan ikke kun basere fremtiden på initiativer fra fortiden Mange af virksomhederne er over 100 år gamle Fondene er skabt af bedsteforældregenerationen Der bliver ikke stiftet nye erhvervsdrivende fonde baseret på danske industrieventyr Der er behov for politiske initiativer som gør det lettere at etablere erhvervsdrivende fonde

21 Flere erhvervsdrivende fonde Flere og stærkere erhvervsdrivende fonde Ændrede fondsbeskatnings- og generationsskifteregler vil befordre etablering af nye erhvervsdrivende fonde Vi mangler konkrete initiativer fra politikerne Gode rammebetingelser skal i fokus Med respekt for fondenes særlige historie og fundatser og de hensyn, der ligger i bestyrelsessammensætninger og arbejdsformer

22 Den ny erhvervsfondslovgivning Ros for et fornuftigt initiativ for at få fastslået praksis Anbefalinger for god fondsledelse - Et logisk skridt i forhold til reglerne om corporate governance i aktieselskaber Vi skal tage de nye anbefalinger alvorligt og leve op til dem - Comply or explain (soft law)

23 Myndigheder der matcher fondene Carlsbergfondet har i 136 år haft Justitsministeriet som fondsmyndighed Loven må ikke forringe gode samarbejdsrelationer til myndighederne - viden og et tæt samspil skal bevares

24 Husk (If it ain t broke, don t fix it!)

25 God fondsledelse Carlsbergfondet opfylder langt de fleste af anbefalingerne fra regeringens Erhvervsfondsudvalg

26 God fondsledelse i Carlsbergfondet Bestyrelsens sammensætning og valg sammensætning, valgperioder, aldersbegrænsning Armslængdeprincippet: Bestyrelsen er ikke selvsupplerende, men udpeges af Det Kgl. Danske Videnskabers Selskab Bestyrelsens arbejde og honorering Principper for uddeling Ejerskabet af Carlsberg A/S Habilitetsregler og håndtering af interessekonflikter

27 Carlsbergfondet har fokus på ansvarlighed og transparens Åbenhed og gennemsigtighed omkring uddelinger og aktiviteter, ledelse og honorering Styrket dialog med samfundet og aktører, der støtter grundforskning Øget synlighed omkring Fondets arbejde

28 Transparens og åbenhed er muligt for alle Brug anbefalingerne for god fondsledelse som anledning til at drøfte det i bestyrelsen Vælg den form som passer til fondens historie, kultur og traditioner bedst

29 Værn om de danske erhvervsdrivende fonde Store fonde bør være rollemodeller og gå forrest Tag ansvar for fremtidens samfund SSR, Scientific Social Responsibility Tilpas stifters vilje til nutiden Professionaliser fondsarbejdet, uddelinger og kommunikation Udøv en god fondsledelse og selvjustits Lad os bevare soft law: comply or explain

30 30

31 Tak for opmærksomheden