Indhold. Forord Indledning... 4 Formålet med publikationen... 4 Det mangfoldige kulturliv...5
|
|
- Grethe Christensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 2 Indhold Forord Indledning Formålet med publikationen Det mangfoldige kulturliv Anbefalinger Vedtægter Bestyrelsens sammensætning Bestyrelsens vederlag Bestyrelsesformandens opgaver Institutionens ledelse Forholdet til tilskudsyder Åbenhed og kommunikation Regnskab og budget Årsrapport Risikostyring Revision Læs mere Væksthus for Ledelse, 2011 Projektledelse: Stine Hald Larsen, KL Jørgen Mosbæk, HI Projektmedarbejder: Mogens Karbo, KL Grafisk design: Tryk: Unitryk A/S Fotos: Colourbox.com/Thinkstock.com HI - Ledere Idræt, Kultur og Fritid
3 3 Forord Ledelse i selvejende kulturinstitutioner i kommunerne Kultur- og fritidsområdet har fået en stigende samfundsmæssig betydning og i mange kommuner også større økonomisk tyngde. Derfor er forventningerne til kulturinstitutionernes kvalitet, effektivitet og styring stigende, og det skærper kravene til ledelsen og dens kompetencer. Karakteristisk for ledelse i selvejende institutioner er lederens samspil med institutionens bestyrelse. Denne publikation giver en række anbefalinger for dette samspil. Anbefalingerne retter sig både mod bestyrelserne og lederne, og tegner retningslinjerne for en professionalisering af ledelsesarbejdet og af samarbejdet mellem bestyrelse og ledelse. Publikationen kan dermed også anvendes uden for kulturens verden som inspiration til alle kommunale ledere, der i hverdagen skal mestre kunsten at lede med en bestyrelse. Publikationen bygger på en række anbefalinger, udarbejdet af et udvalg under Kulturministeriet, der har arbejdet med at professionalisere ledelsen i selvejende kulturinstitutioner under Kulturministeriet. Væksthus for Ledelse har med denne publikation bearbejdet anbefalingerne, så de er relevante for dig, der er leder eller bestyrelsesmedlem i en selvejende kulturinstitution i en kommune eller arbejder i en kommunal kulturforvaltning. Grete Tarpgaard, KL Formand for Væksthus for Ledelse Bodil Otto, KTO Næstformand for Væksthus for Ledelse
4 4 Indledning Formålet med publikationen Kultur- og fritidsområdets stigende samfundsmæssige betydning og økonomiske tyngde medfører en forventning i samfundet og kommunalbestyrelserne om, at institutioner, der modtager tilskud fra kommunerne, lever op til kravene om god ledelse For god ledelse og ledelsesmæssige kvalifikationer er en forudsætning for at gennemføre de kunst- og kulturfaglige aktiviteter, institutionerne skal varetage. Denne publikation tager afsæt i en række anbefalinger til god ledelse af selvejende kulturinstitutioner udarbejdet af et udvalg under kulturministeriet. Publikationerne fra kulturministeriet kan ses her (tryk på et link): God ledelse i selvejende kulturinstitutioner God ledelse i selvejende kulturinstitutioner den korte version
5 5 Formålet med denne publikation er at udbrede kulturministeriets anbefalinger til kulturinstitutionerne i kommunerne, så anbefalingerne også her kan danne grundlag for en professionalisering af bestyrelsernes og ledelsernes arbejde. Væksthus for Ledelse opfordrer til, at bestyrelser og ledelser uanset størrelse og historie behandler anbefalingerne og beslutter, hvordan de bedst kan anvendes og efterleves i institutionerne. Formålet med publikationen er samtidig at levere et grundlag for en overordnet debat i den enkelte kommune omkring forventningerne til fritids- og kulturinstitutionerne. Publikationens særlige formål er at målrette anbefalingerne til det kommunale område. Mangfoldigheden i de kommunale kulturinstitutioner er stor - ikke mindst i forhold til institutionernes størrelse. Formålet er derfor både at sætte fokus på de anbefalinger, der er af størst relevans for institutionerne i kommunerne, samt at tilpasse anbefalingerne også til de helt små institutioner. Anbefalingerne er ikke ment som en udtømmende opskrift på god ledelse i kulturinstitutioner, men som et solidt afsæt for at udøve god ledelse. Anbefalingerne skal styrke bestyrelser og ledelser i forhold til at løfte de ledelsesmæssige opgaver professionelt, kompetent og effektivt. Det mangfoldige kulturliv Det kommunale kulturliv dækker over en lang række områder og organisationsformer. Fritids- og kulturinstitutionerne i kommunerne rummer blandt andet biblioteker, museer, skøjtehaller, arkiver, kulturhuse, musikskoler, haller, koncertsale, udendørsanlæg, stadions og svømmehaller. Institutionerne findes i mange forskellige varianter med hensyn til ejerskab og organisering. De mest udbredte former er: kommunal kulturinstitution, selvejende kulturinstitution med driftstilskud fra kommunen og erhvervsdrivende fond. Bortset fra biblioteksloven er der i vidt omfang valgfrihed mellem om en institution er kommunal eller ikke-kommunal. Ofte er den konkrete konstruktion et udtryk for en blanding af tradition i kommunen og forskellige politiske og økonomiske overvejelser. De rent kommunale institutioner drives som en del af de øvrige kommunale driftsopgaver. Det drejer sig fx om folkebiblioteker, kommunale musikskoler, kulturhuse, kommunale medborgerhuse og øvelokaler osv. For nogle af de kommunale institutioner er en del af vilkårene for og kravene til institutionerne reguleret i lovgivning, fx i biblioteksloven eller musikloven. For andre udgøres retsgrundlaget af kommunalfuldmagten, hvorefter kommunerne uden konkret lovhjemmel kan tilbyde fritids- og kulturtilbud til borgerne. De selvejende kulturinstitutioner, der modtager kommunal støtte, udgør en stor del af de lokale kulturinstitutioner. Det drejer sig fx om idrætsanlæg, museer og musikskoler. Det er disse institutioner, der er den primære målgruppe for denne publikation. De selvejende institutioner er bl.a. karakte riseret ved, at de har et formål, der er beskrevet i vedtægterne, har en selvstændig, uafhængig ledelse og er en selvstændig juridisk enhed. Ofte er selvejende institutioner desuden karakteriseret ved en stærk lokal forankring og baseret på lokalt initiativ og engagement. Institutionerne kan være baseret på lokalt indsamlede midler.
6 6 Anbefalinger Vedtægter Den selvejende institutions vedtægter er institutionens grundlov. Vedtægterne fastlægger det formelle grundlag for institutionens virke, og sætter rammerne for dens virksomhed. Vedtægterne er bindende for institutionens bestyrelse, ledelse og medarbejdere. Bestyrelsen er som altovervejende hovedregel den selvejende institutions øverste myndighed. Nogle institutioners vedtægter indeholder bestemmelser om repræsentantskab, venneforeninger, diverse råd o.l., der kan give en demokratisk forankring, tilføre viden eller skabe kontakt til forskellige interessenter. Sådanne organer vil typisk ikke have noget formelt ansvar for institutionens drift og bør derfor ikke have formel beslutningskompetence. De fleste institutioners vedtægter og ændringer heri skal godkendes af kommunen, i visse tilfælde endog af en statslig myndighed. Det vil fremgå af eventuel særlig lovgivning, godkendelsen eller aftalen med kommunen og/eller vedtægterne. Hvis institutionens virksomhed er omfattet af særlig lovgivning (fx musikloven om musikskoler eller museumsloven om visse museer), skal vedtægterne afspejle lovgivningen. Selvejende institutioner er ofte oprettet på privatretligt grundlag, men kan efter omstændighederne alligevel blive sidestillet med offentlige institutioner. Det betyder, at institutionen kan være omfattet af lovgivning af offentligretlig karakter såsom offentlighedsloven, forvaltningsloven og udbudsreglerne.
7 7 Bestyrelsen bør afklare, om institutionen kan sidestilles med en offentlig institution. Vurderingen vil ofte kunne ske på baggrund af indholdet i aftalen med kommunen og den særlige lovgivning, der regulerer institutionen. Bestyrelsen bør overveje at lade sådanne særlige forhold fremgå af vedtægterne. Uanset om en selvejende institution kan sidestilles med en offentlig institution, er institutionen ikke en del af den kommunale enhedsforvaltning, men er en selvstændig juridisk enhed med eget arbejdsgiveransvar og det økonomiske ansvar. Bestyrelsen bør årligt gennemgå vedtægterne for at sikre, at de er hensigtsmæssige i forhold til institutionens aktuelle situation, lovgivningen og eventuelle krav fra kommunen eller andre tilskudsgivere. Vedtægterne bør rumme bestemmelser om: Navn Hjemsted Formål Finansiering Eventuelt repræsentantskab eller andet rådgivende organ Bestyrelse Den daglige ledelses opgaver særligt i relation til personalet Budget, regnskab, revision Evt. offentlige regler og tilsyn som institutionen er underlagt Opløsning, herunder formueanvendelse og evt. kommunal godkendelse Ændring af vedtægter Bestyrelsens sammensætning Bestyrelsens sammensætning er fastlagt i institutionens vedtægter og i nogle tilfælde i lovgivningen. Bestyrelsen skal ikke være større, end at der kan foregå en konstruktiv debat og effektiv beslutningsproces, hvor alle medlemmer har mulighed for at deltage aktivt, typisk tre til syv medlemmer. Bestyrelsen skal årligt eller med passende mellemrum vurdere, om medlemmernes kompetencer enkeltvis og samlet afspejler de krav, institutionens formål, situation og forhold stiller. Generelt kan mangfoldighed i henseende til køn, alder, etnicitet m.v. øge kvaliteten af arbejdet i bestyrelsen. Bestyrelsen bør endvidere sikre, at medlemmerne i tilstrækkeligt omfang er uafhængige af særinteresser, dog med respekt for, at mange bestyrelsesmedlemmer i især mindre institutioner går ind i bestyrelsesarbejdet på grund af et stærkt personligt engagement. Konstaterer bestyrelsen, at der er væsentlige svagheder i bestyrelsens sammensætning, skal den tage initiativ til at ændre den, om nødvendigt i dialog med tilskudsyder eller andre interessenter, der udpeger bestyrelsesmedlemmer. Nye medlemmer af bestyrelsen skal fra starten introduceres til institutionen og informeres om opgaver, pligter og ansvar.
8 8 Bestyrelsens vederlag Medlemmer af bestyrelsen kan eventuelt aflønnes med et vederlag som et signal om det ansvar, der følger med hvervet. Vederlaget skal i givet fald afspejle bestyrelsens indsats og ansvar og bør ikke overstige, hvad der må anses for forsvarligt i forhold til institutionens økonomi. Det kan være af symbolsk størrelse, hvis institutionens økonomi ikke giver mulighed for andet. Der bør være åbenhed om alle væsentlige forhold vedrørende størrelsen af bestyrelsesmedlemmernes vederlag. Bestyrelsesformandens opgaver Formanden leder bestyrelsens arbejde og skal sikre et godt og konstruktivt samarbejde i bestyrelsen, med institutionens ledelse og med tilskudsyderne. Som bestyrelsens talsmand skal formanden kommunikere effektivt både internt i institutionen og udadtil med myndighederne og offentligheden. Formandens konkrete opgaver består bl.a. i at fastsætte en mødeplan for året, udarbejde dagsordener, lede møderne og sikre evaluering af beslutningerne. Formanden bør ikke udføre hverv for institutionen, der ikke er en del af hvervet som formand. Institutionens ledelse Institutionens daglige ledelse består af én eller flere ledende medarbejdere, som er ansat af bestyrelsen. Den skal handle i overensstemmelse med bestyrelsens retningslinjer og anvisninger og må ikke foretage dispositioner, som er usædvanlige eller af meget stor betydning for den selvejende institution uden bemyndigelse fra bestyrelsen. Medlemmer af den daglige ledelse bør ikke samtidig være medlem af bestyrelsen. Det er ledelsens opgave at lede institutionen og tegne dens profil i overensstemmelse med vedtægterne og bestyrelsens beslutninger, og den skal til enhver tid sikre, at institutionens juridiske og økonomiske forhold er i orden. Ledelsen hjælper bestyrelsen med at forberede bestyrelsesmøderne og vil typisk komme med oplæg til strategier, planer og beslutninger m.v. Endelig skal ledelsen sikre, at bestyrelsen rettidigt får alle væsentlige oplysninger, uanset om bestyrelsen har bedt om det eller ej. En repræsentant for den daglige ledelse deltager normalt i bestyrelsesmøderne. Rollefordelingen mellem bestyrelse og ledelse kan styrkes ved at udarbejde en forretningsorden for samarbejdet, så det er klart, hvem der gør hvad. Forholdet til tilskudsyder Alle selvejende institutioner, der modtager driftstilskud fra staten eller kommunen, er omfattet af forventninger og krav fra tilskudsyderne. Jo større institutionens offentlige tilskud er, jo mere omfattende er det offentliges krav og forventninger til institutionen.
9 9 Bestyrelsen skal sikre klarhed om, hvilke betingelser, rettigheder og forpligtelser der følger med det offentlige tilskud. Hvis institutionen ikke opfylder forudsætningerne for tilskud, kan institutionen blive pålagt skærpet tilsyn, eller myndighederne kan helt eller delvist kræve tilskuddet tilbagebetalt. Bestyrelsen bør derfor i samarbejde med institutionens ledelse sætte sig ind i tilskudsbetingelserne og afklare, hvordan kontakten til tilskudsyderen fx kommunen bør tilrettelægges. Åbenhed og kommunikation Selvejende institutioner med offentligt tilskud har en særlig forpligtelse til at informere om deres virksomhed, og deres kommunikation med offentlige tilskudsgivere er omfattet af reglerne om aktindsigt. Det er vigtigt, at institutionen kan kommunikere med brugerne, tilskudsyderne og offentligheden, så den tilgodeser de forskellige gruppers forskellige behov. De væsentligste oplysninger om institutionen bør være tilgængelige på institutionens hjemmeside. En gennemarbejdet og ajourført kommunikationsstrategi hjælper til at levere pålidelige, nøjagtige og ajourførte oplysninger af høj kvalitet og til at opfylde de til enhver tid gældende oplysningsforpligtelser. Regnskab og budget Bestyrelsen og den daglige ledelse skal sikre, at styring og disponering af institutionens midler sker efter de gældende regler og standarder. Det gælder både de langsigtede investeringer og økonomiske mål og den løbende styring og kontrol med den daglige drift. Bestyrelsen skal årligt vedtage et budget og løbende følge op på det, og den må løbende sikre, at der er likviditet til at opfylde institutionens forpligtelser, efterhånden som de forfalder. Der kan være krav om, at kommunen skal godkende institutionens budget, men det fritager ikke bestyrelsen for ansvar. Årsrapport Hvert enkelt medlem af bestyrelsen og ledelsen har ansvar for, at årsrapporten udarbejdes i overensstemmelse med lovgivningen, gældende standarder og eventuelle yderligere krav til regnska ber. Bestyrelsen skal ved aflæggelse af årsrapporten vurdere, om institutionen har den nødvendige likviditet til at klare driften i det kommende år. Hvis institutionen modtager offentlige tilskud, der har væsentlig betydning for driften, må bestyrelsen særligt forholde sig til, om forudsætningerne for at modtage disse tilskud vil kunne opfyldes i det følgende år.
10 10 Hvis det er usikkert, om institutionen kan fortsætte driften det næste år, skal bestyrelsen tage forbehold for det i årsrapporten. Et forbehold for fortsat drift i årsrapporten betyder, at institutionens kreditværdighed svækkes, og at der er risiko for, at den offentlige tilskudsyder tilbageholder eller indstiller det offentlige tilskud. Institutionen skal typisk indsende årsrapporten til blandt andre kommunen inden for visse frister. Risikostyring Institutionens drift og valget af strategi medfører risici, som bestyrelsen og ledelsen skal identificere, kommunikere og håndtere. Det er en forudsætning for, at bestyrelsen og ledelsen hensigtsmæssigt kan udføre deres opgaver. Derfor bør bestyrelsen og ledelsen mindst én gang årligt identificere institutionens væsentligste risici. Revision Sikring af en uafhængig, kompetent og omhyggelig revision er et væsentligt led i bestyrelsens arbejde. Bestyrelsen bør løbende kritisk vurdere revisors uafhængighed og kompetence og sikre en regelmæssig dialog med revisor. Krav til valget af revisor og til revisionen kan fremgå af lovgivningen, godkendelsen, aftalen med kommunen eller institutionens vedtægter. Læs mere Kodeks for god ledelse 11 principper for at udøve god ledelse på alle niveauer i kommuner og regioner. Ledelsesrum En udforskning af begrebet ledelsesrum med inspiration til, hvordan offfentlige ledere kan udnytte og udvide deres handlefrihed. Ledere der lykkes En undersøgelse af, hvad der kendertegner ledere der lykkes. Findes også i en multimedieudgave.
11 11 om væksthus for ledelse Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner, KTO og Sundhedskartellet. Væksthuset arbejder for at udvikle og synliggøre god ledelse i kommuner og regioner. Læs mere om Væksthusets aktiviteter på vores lederportal I bestyrelsen for Væksthus for Ledelse sidder: Direktør Grete Tarpgaard, KL, formand Forbundsformand Bodil Otto, HK/Kommunal, næstformand Sekretariatschef Helle Krogh Basse, KTO Direktør Jens Kragh, FTF-K Forhandlingsdirektør Signe Friberg Nielsen, Danske Regioner Børne- og kulturdirektør Per B. Christensen, Næstved Kommune Direktør Mogens Kring Rasmussen, DJØF Direktør Per Christiansen, Region Nordjylland Løndirektør Sine Sunesen, KL Kommunaldirektør Hugo Pedersen, Høje-Taastrup Kommune
12
God ledelse i selvejende kulturinstitutioner. - den korte version. Udvalget for god ledelse af selvejende kulturinstitutioner
JANUAR 2011 WWW.KUM.DK God ledelse i selvejende kulturinstitutioner - den korte version 2 3 Forord Kulturministeriet nedsatte i februar 2010 et udvalg, der skulle udarbejde anbefalinger for god ledelse
Læs mereD A N S K E K U LT U R B E S T Y R E L S E R 4. M A R T S
N Y T K O D E K S F O R G O D L E D E L S E A F K U LT U R I N S T I T U T I O N E R D A N S K E K U LT U R B E S T Y R E L S E R 4. M A R T S 2 0 1 9 H V O R F O R E T N Y T K O D E K S? H V O R F O R
Læs merePolitik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest
Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest 27. februar 2015 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest har valgt at følge InvesteringsForeningsRådets Fund Governance
Læs merePolitik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest
Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest Den 27. juni 2017 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest (herefter Sparinvest ) har valgt at følge Investeringsfondsbranchens
Læs mereAnbefalinger for god Fondsledelse I Muskelsvindfonden
Anbefalinger for god Fondsledelse I Muskelsvindfonden Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Anbefalinger for god Fondsledelse
Læs mereVedtægter for den selvejende institution
Vedtægter for den selvejende institution Horisonten S/I (fond) 1. Hjemsted og formål Stk. 1. Horisonten S/I er en uafhængig og selvejende institution. Stk. 2. Institutionen er oprettet den 15. januar 2014.
Læs mereVedtægter. for. 1 Navn og hjemsted. Stk. 1 Institutionens navn er Den Selvejende Institution Teatercentrum i Danmark.
Vedtægter for Den selvejende institution Teatercentrum i Danmark 1 Navn og hjemsted Institutionens navn er Den Selvejende Institution Teatercentrum i Danmark. DSI Teatercentrum i Danmark er undtaget fra
Læs mereKORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER
JUNI 2006 KORT UDGAVE AF WWW.KUM.DK KORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER Her præsenteres alle anbefalingerne fra publikationen Anbefalinger for god ledelses af større kulturprojekter.
Læs mereSkema for Anbefalinger for God Fondsledelse
Skema for Anbefalinger for God Fondsledelse Anbefaling 1. Åbenhed og kommunikation 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og skal
Læs mereFørst og fremmest leder. Fokus på de kommunale ledere i forreste række
Først og fremmest leder Fokus på de kommunale ledere i forreste række 1 Indhold Introduktion....side 4 Fakta om førstelinjeledere....side 8 Seks temaer til refleksion og dialog: 1. Hvordan oplever du rollen
Læs mereGod Fondsledelse KFBU-Fonden Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a KFBU-Fonden for regnskabsåret 2018
God Fondsledelse KFBU-Fonden Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a KFBU-Fonden for regnskabsåret 2018 Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 1. Åbenhed og kommunikation 1.1.
Læs mereGod fondsledelse 2018 i Fonden Diakonissehuset Sankt Lukas Stiftelsen
God fondsledelse 2018 i Fonden Diakonissehuset Sankt Lukas Stiftelsen Fonden Diakonissehuset Sankt Lukas Stiftelsen er en erhvervsdrivende almennyttig fond. Redegørelsen kan opfattes som en del af ledelsesberetningen
Læs mereKFBU-Fonden for regnskabsåret 2017
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a KFBU-Fonden for regnskabsåret 2017 Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse,
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse for Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole
Anbefalinger for god fondsledelse for Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Vejlefjord-Fonden
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Vejlefjord-Fonden Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse
Læs mereAnbefalinger for større kulturprojekter. Steen Kyed Kulturministeriet, afdelingschef
Anbefalinger for større kulturprojekter Steen Kyed Kulturministeriet, afdelingschef Udvalget blev anmodet om: at ajourføre publikationen Anbefalinger om god ledelse af større kulturprojekter (2006) i lyset
Læs mereRedegørelse for God Fondsledelse for Fonden CAPNOVA Invest Zealand, vedtaget af Fondens bestyrelse for 2016
Redegørelse for God Fondsledelse for Fonden CAPNOVA Invest Zealand, vedtaget af Fondens bestyrelse for 2016 Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Fonden Københavns Madhus
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Fonden Københavns Madhus Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad
Læs mereGod Fondsledelse KFBU-
God Fondsledelse KFBU- Fonden følger Fonden forklarer 1. Åbenhed og kommunikation Retningslinjerne for ekstern kommunikation fremgår af KFBU- Fondens forretningsorden punkt 6.01: *Bestyrelsens formand
Læs mereVEDTÆGTER. for. Den selvejende institution: Odenses billedkunstinstitution på Brandts (Arbejdstitel) Sagsnr MMR/ dm
VEDTÆGTER for Den selvejende institution: Odenses billedkunstinstitution på Brandts (Arbejdstitel) Sagsnr. 00111-0820 MMR/ dm 1. Institutionens navn og hjemsted 1.1. Odenses billedkunstinstitution på Brandts
Læs mereFonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77
Læs mereVæksthus Nordjylland
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Væksthus Nordjylland Skema til Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet
Læs merePolitik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest
Politik for Investeringsforeningen Sparinvest Den 20. marts 2019 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest (herefter Sparinvest ) har valgt at følge Investering Danmarks anbefalinger
Læs mereFonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
Fonden Fuglevænget Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereREDEGØRELSE OM GOD FONDSLEDELSE
REDEGØRELSE OM GOD FONDSLEDELSE (lov om erhvervsdrivende fonde 60) for Aalborg Stiftstidendes Fond (CVR-nr. 11661270) Indhold 1. ÅBENHED OG KOMMUNIKATION:... 2 2. BESTYRELSENS OPGAVER OG ANSVAR:... 2 2.1
Læs mereCopenhagen Capacitys besvarelse af Komitéen for god Fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse
Copenhagen Capacitys besvarelse af Komitéen for god Fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse 15.12.2015 Fonden er omfattet af anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen
Læs mereCopenhagen Capacitys besvarelse af Komitéen for god Fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse for 2016
Copenhagen Capacitys besvarelse af Komitéen for god Fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse for 2016 Fonden er omfattet af anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Generalforsamling og investorers forhold... 5 2. Bestyrelsen... 5 3. Udøvelse af stemmerettigheder/aktionærrettigheder...
Læs mereRedegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2016
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2016 Anbefalinger
Læs mereKomitéen for God Fondsledelse har i december 2014 offentliggjort en række anbefalinger for god fondsledelse, der er gengivet nedenfor.
Komitéen for God Fondsledelse har i december 2014 offentliggjort en række anbefalinger for god fondsledelse, der er gengivet nedenfor. Bestyrelsen for Claus Sørensens Fond har i overensstemmelse med reglen
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 2018
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 2018 Den Danske Naturfond 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereFonden for Sparekassen Himmerland
Fonden for Sparekassen Himmerland Redegørelse om god fondsledelse for 2016 1 Indledning Fonden for Sparekassen Himmerland er omfattet af Anbefalinger om god fondsledelse, der er udstedt af Komitéen for
Læs mereFonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for
Læs mereBestyrelsesarbejde i selvejende og nonprofit institutioner
Bestyrelsesarbejde i selvejende og nonprofit institutioner EN HÅNDBOG FOR BESTYRELSESMEDLEMMER OG LEDERE AF TEDDY WIVEL 4. UDGAVE Indhold Forord til 4. udgave........................................ 11
Læs mere1. Åbenhed og kommunikation. 2. Bestyrelsens opgaver og ansvar. 2.1 Overordnede opgaver og ansvar. 2.2 Formanden og næstformanden for bestyrelsen
1. Åbenhed og kommunikation 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og skal udtale sig til offentligheden på den erhvervsdrivende fonds
Læs mereRedegørelsen vil udgøre en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:
FONDEN AM-LAB DANMARK (CVR 39144344) Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Redegørelsen vil udgøre en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for 2017.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for 2017. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 1. Åbenhed og kommunikation
Læs mereAarhus Universitets Forskningsfond 2017
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Aarhus Universitets Forskningsfond 2017 Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens
Læs mereFonden følger anbefalingen.
Bilag 3.2 NOTAT s stillingtagen til Komitéen for god Fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereVEJLEDNING OM. bestyrelsens forretningsorden
VEJLEDNING OM bestyrelsens forretningsorden UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen December 2014 1 Indhold 1. Indledning... 1 2. Forretningsordenen... 1 3. Forretningsordenens indhold... 2 4. Anbefalingerne for
Læs mereAnbefalinger for God Fondsledelse for Fonden CAT
Anbefalinger for God Fondsledelse for Fonden CAT Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Anbefaling
Læs mereLOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGSNSKBASLOVENS 77A
LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGSNSKBASLOVENS 77A Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport for følgende regnskabsperiode: 2015. Redegørelsen er
Læs mereDen Erhvervsdrivende Fond Væksthus Syddanmark
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Den Erhvervsdrivende Fond Væksthus Syddanmark Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereFONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2016
FONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2016 Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens
Læs merePsykiatrifondens lovpligtige redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a
Psykiatrifondens lovpligtige redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses
Læs mereAnbefalinger for god Fondsledelse I Handshake
Anbefalinger for god Fondsledelse I Handshake Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Anbefaling
Læs mereSkema til lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jfr. årsregnskabslovens 77a.
Skema til lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jfr. årsregnskabslovens 77a. Bemærk, at redegørelsen for fondsledelse skal offentliggøres enten i ledelsesberetningen eller i noterne i årsrapporten,
Læs mereDen Danske Maritime Fond
Den Danske Maritime Fond Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Bemærk! Redegørelsen udgør en
Læs mereAarhus Universitets Forskningsfond 2018
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Aarhus Universitets Forskningsfond 2018 Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens
Læs mereFonden følger anbefalingen.
NOTAT s stillingtagen til Komitéen for god Fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses
Læs mereOpmærksomhedspunkter for bestyrelsesmedlemmer i erhvervsdrivende fonde
7. april 2017 Opmærksomhedspunkter for bestyrelsesmedlemmer i erhvervsdrivende fonde Fondsbestyrelsens opgaver og ansvar er blevet behandlet i forbindelse med en konkret sag, som bl.a. vedrører de forhold,
Læs mereKomitéen for god Fondsledelse
Præsentation af Komitéens udkast til Anbefalinger for god Fondsledelse v/ formand for Komitéen Marianne Philip 1 Baggrund 60 i lov om erhvervsdrivende fonde (vedtaget 3. juni 2014) Bestyrelsen skal redegøre
Læs mereLovpligtig redegørelse for god fondsledelse 2017, jf. årsregnskabslovens 77 a
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse 2017, jf. årsregnskabslovens 77 a Anbefaling 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og
Læs mereFonden Station Next oversigt over efterlevelse af Anbefalinger for god selskabsledelse
Fonden Station Next oversigt over efterlevelse af Anbefalinger for god selskabsledelse Anbefaling Selskabet følger Selskabet følger ikke Selskabet følger/følger ikke anbefalingen af følgende grund: 1.
Læs mereAarhus Universitets Forskningsfond 2015
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Aarhus Universitets Forskningsfond 2015 Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens
Læs mereNedenfor har Den Selvejende Institution Skandinavisk Yoga og Meditationsskole forholdt sig til anbefalingerne:
Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Nedenfor har Den Selvejende
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival
Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival - 2016 Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereAnbefalinger for God Fondsledelse i Fonden Gjethuset
Anbefalinger for God Fondsledelse i Fonden Gjethuset Fonden er omfattet af Anbefalingerne for God Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for God Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereFonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Udarbejdet i forbindelse med fondens årsrapport for regnskabsåret 2015. Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af
Læs mere2018 / Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
2018 / Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Anbefalinger for god Fondsledelse
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. For Jurrådets Fond Cvr
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. For Jurrådets Fond Cvr 83 80 90 19 Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereAnbefaling Fonden følger Fonden forklarer
1. Åbenhed og kommunikation 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og skal udtale sig til offentligheden på den erhvervsdrivende fonds
Læs mereSyddansk Universitetsforlag
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Syddansk Universitetsforlag Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad
Læs mereREDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE SAMFUNDSFAGSNYT FORLAGS-FOND FORLAGET COLUMBUS FOND. for. CVR-Nr Sag mf/bsn
Sag 15033-001 mf/bsn REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE for SAMFUNDSFAGSNYT FORLAGS-FOND FORLAGET COLUMBUS FOND CVR-Nr. 76127913 Samfundsfagsnyt Forlags-Fond har under henvisning til lov om erhvervsdrivende
Læs mereFonden følger anbefalingen. Bestyrelsen har vedtaget en åbenhedspolitik,
NOTAT s besvarelse af Komitéen for god fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a
Emne Officiel politik Afsender LEGO Fonden Version 2017.1 Dato 30. maj, 2017 Godkendt Bestyrelsen Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a 2016 LEGO Fonden CVR:
Læs mereGod fondsledelse COPENHAGEN JAZZ FESTIVAL FONDEN
God fondsledelse Copenhagen Jazz Festival Fonden er omfattet af Komitéen for god Fondsledelses Anbefalinger for god Fondsledelse. Læs i det vedlagte skema, hvordan fonden forholder sig til anbefalingerne.
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereRedegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 1. januar december 2015.
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 1. januar 2015 31. december
Læs mereAnbefalinger for god Fondsledelse
Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Anbefaling Fonden følger
Læs mereANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE
ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE Anbefalingerne for god Fondsledelse fra Komitéen for god Fondsledelse. I det følgende er Anbefalingerne (og Supplerende Anbefalinger) skrevet i kursiv, mens Aage V. Jensen
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereRedegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabsloven 77 a
Redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabsloven 77 a Dansk Kyst- og Naturturisme er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
Læs mereRedegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 1. januar 31.
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 1. januar 31.
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival
Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereAnbefalinger for god Fondsledelse
Anbefalinger for god Fondsledelse Poul Erik Bech Fonden er ikke omfattet af den lovpligtige redegørelse om god fondsledelse i erhvervsdrivende fonde, jf. årsregnskabslovens 77 a, men har valgt at forholde
Læs mereSkema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for fonden Den selvejende institution Vingstedcentret - kaldet Vingsted Fonden (version 14/3 2016) Skema til Lovpligtig
Læs mereAnbefalinger for God Fondsledelse i EuroVenue (Fond)
Anbefalinger for God Fondsledelse i EuroVenue (Fond) Fonden er omfattet af Anbefalingerne for God Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for God Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereFONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2017
FONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2017 Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Københavns Universitets Boligfond af 2008.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Københavns Universitets Boligfond af 2008. Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet er tænkt som et hjælperedskab for de
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Fonden Arsenalet.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Fonden Arsenalet. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet er tænkt som et hjælperedskab for de erhvervsdrivende fonde, som
Læs mereANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE
ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk ANBEFALING FONDEN FØLGER
Læs mereVILLUM FONDENs efterlevelse af Anbefalingerne for god Fondsledelse. Anbefalinger for god Fondsledelse. 1. Åbenhed og kommunikation
VILLUM FONDENs efterlevelse af Anbefalingerne for god Fondsledelse VILLUM FONDEN er ikke en erhvervsdrivende fond. VILLUM FONDEN ønsker åbenhed og har derfor valgt frivilligt at redegøre for fondens aktiviteter
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Hvad kan skemaet bruges til? Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Skemaet
Læs merePER OG LISE AARSLEFFS FOND. LOVPLIGTIG REDEGØRELSE OM GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 77 a, 2015/2016
PER OG LISE AARSLEFFS FOND LOVPLIGTIG REDEGØRELSE OM GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 77 a, 2015/2016 Per og Lise Aarsleffs Fond 2015/2016 1 PER OG LISE AARSLEFFS FOND Lovpligtig redegørelse for
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
+ Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereRedegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:
INDUSTRIENS FOND (CVR. 14536175) Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:
Læs mere