Foreningsoplysninger 2 Ledelsespåtegning 3 Den uafhængige revisors erklæringer 4 Ledelsesberetning 6

Transkript

1

2 INDHOLD Foreningsoplysninger 2 Ledelsespåtegning 3 Den uafhængige revisors erklæringer 4 Ledelsesberetning 6 Bestyrelsen 6 Organisation 6 Anmeldelser 7 Afgørelser 8 Erstatning og renter 9 Sagsbehandlingstiden 10 De administrative udgifter 11 Digitalisering af sagsbehandlingen og kommunikationen 12 Patienterstatningen flytter 12 Den fremtidige udvikling 13 Anvendt regnskabspraksis 14 Resultatopgørelse Balance pr NOTER 18

3 FORENINGSOPLYSNINGER Forening Patienterstatningen Nytorv København K Telefon: Telefax: Hjemmeside: CVR nr.: Stiftet: 1992 Hjemsted: København Regnskabsår: 1. januar 31. december Bestyrelse Indtil 24. juni 2014 Poul-Erik Svendsen, Region Syddanmark (formand) Bo Libergren, Region Syddanmark (næstformand) Carl Johan Rasmussen, Region Midtjylland Tina Boel, Region Sjælland Lasse Krull, Region Syddanmark Per Larsen, Region Nordjylland Julie Cederholm, Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Lars Braune, Forsikring og Pension (Topdanmark) Pr. 24. juni 2014 Poul-Erik Svendsen, Region Syddanmark (formand) Bo Libergren, Region Syddanmark (næstformand) Mette Abildgaard, Region Hovedstaden Laila Lindén, Region Hovedstaden Henrik Thorup, Region Hovedstaden Carl Johan Rasmussen, Region Midtjylland Julie Cederholm, Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Lars Braune, Forsikring og Pension (Topdanmark) Ledelse Direktør Karen-Inger Bast Vicedirektør Ole Graugaard Vicedirektør Martin Erichsen Revision BDO Kommunernes Revision Godkendt revisionsaktieselskab PATIENTERSTATNINGEN

4 LEDELSESPÅTEGNING Vi har i dag aflagt årsrapporten for 2014 for Patienterstatningen. Årsrapporten aflægges frivilligt i overensstemmelse med årsregnskabslovens regler for klasse A virksomheder. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 31. december Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten er på denne baggrund indstillet til bestyrelsens godkendelse. Patienterstatningen København, den 29. maj 2015 Ledelsen: Karen-Inger Bast Direktør Ole Graugaard Vicedirektør Martin Erichsen Vicedirektør Bestyrelsen: Poul-Erik Svendsen Formand Bo Libergren Næstformand Carl Johan Rasmussen Bestyrelsesmedlem Julie Cederholm Bestyrelsesmedlem Henrik Thorup Bestyrelsesmedlem Laila Lindén Bestyrelsesmedlem Mette Abildgaard Bestyrelsesmedlem Lars Braune Bestyrelsesmedlem PATIENTERSTATNINGEN

5 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆ- RINGER Til bestyrelsen i Patienterstatningen: PÅTEGNING PÅ ÅRSREGNSKABET Vi har revideret årsregnskabet for Patienterstatningen for regnskabsåret 1. januar december 2014, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for foreningens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af foreningens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold PATIENTERSTATNINGEN

6 Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Patienterstatningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af Patienterstatningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 2014 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. København, den 29. maj 2015 BDO Kommunernes Revision Godkendt revisionsaktieselskab Lasse Jensen Statsautoriseret revisor PATIENTERSTATNINGEN

7 LEDELSESBERETNING Ifølge vedtægterne udpeges 1 bestyrelsesmedlem af ministeren for sundhed og forebyggelse, 6 bestyrelsesmedlemmer af Danske Regioner, Kommunernes Landsforening og de færøske sundhedsmyndigheder i forhold til deres respektive andele af det forventede antal årlige skadeanmeldelser efter loven, og 1 bestyrelsesmedlem udpeges af Forsikring og Pension. Antallet af anmeldelser fra kommunerne og Færøerne er så beskedent, at disse ikke er repræsenteret i bestyrelsen. De regionale og kommunale medlemmer vælges for 4 år ad gangen og følger den kommunale og regionale valgperiode. Den nuværende bestyrelse afholdt sit konstituerende møde den 24. juni BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING Poul-Erik Svendsen, Region Syddanmark (formand) Bo Libergren, Region Syddanmark (næstformand) Mette Abildgaard, Region Hovedstaden Laila Lindén, Region Hovedstaden Henrik Thorup, Region Hovedstaden Carl Johan Rasmussen, Region Midtjylland Julie Cederholm, Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Lars Braune, Forsikring og Pension (Topdanmark) Bestyrelsen har for valgperioden udpeget Poul-Erik Svendsen som formand og Bo Libergren som næstformand. Patienterstatningens organisation blev grundlæggende ændret 1. april 2008, og der har ikke siden været foretaget nye større ændringer i denne. I maj 2012 åbnede Patienterstatningen en afdeling i Odense. Antallet af medarbejdere er gradvist udvidet således, at der ved udgangen af 2014 er 15 medarbejdere i Odense. Det er en fordel for Patienterstatningen at kunne rekruttere til to arbejdspladser, og digitaliseringen medfører, at de praktiske og administrative udfordringer er meget små. Antallet af årsværk i Patienterstatningen steg kun svagt i 2014 til trods for en kraftig stigning i antallet af anmeldelser. Ved udgangen af 2014 var antallet af årsværk ca Det er ca. 4 årsværk mere end året før. Patienterstatningen havde ved udgangen af 2014 ansat 45 medicinske konsulenter til at afgive lægelige vurderinger i sagerne PATIENTERSTATNINGEN

8 ORGANISATION PR. 1. MARTS 2015 Kommunikation Charlotte Wamberg Rasmussen Direktionssekretariat Direktion Direktør Karen-Inger Bast Vicedirektør Ole Graugaard Vicedirektør Martin Erichsen Administrationsafdeling Ole Graugaard Juridisk afdeling Martin Erichsen Team Indledende Team Skan Dorte Muusmann Skadeforebyggelse og læring Kim L. Mikkelsen 1. kontor Christen A. Lauritsen 2. kontor Team Ekspres Anne-Louise W.- Wedellsborg Budget og regnskab Service HR Stina Lind 3. kontor Helle Brammer 4. kontor Anne-Louise Zartow IT Thomas Harding Brix Assistentteam Jane H. Ankerstjerne Odense-kontoret Henrik Adamsen Fagkontoret Patienterstatningen fik i 2014 i alt anmeldelser, der vedrørte behandlings- og lægemiddelskader. I 2013 var antallet af anmeldelser Dermed steg antallet af anmeldelser med 11,2 %. Selvom antallet af anmeldelser kan svinge meget fra år til år, er det kendetegnende, at den gennemsnitlige årlige vækst igennem en årrække har ligget på omkring 8 %. Siden lovens udvidelse i 2004 til også at omfatte den primære sundhedstjeneste, har det været muligt for patienterne at anmelde flere af de behandlingssteder, der har medvirket i det konkrete behandlingsforløb. Derfor er antallet af anmeldelser rent faktisk større end antallet af patienter, der anmelder en skade. Det fremgår af tabel 1. TABEL 1 BEHANDLINGSSKADER OG LÆGEMIDDELSKADER Udviklingen i antal patienter og antal anmeldelser fordelt på anmeldelsesår Patienter Årlig ændring (patienter) i pct. 8,4 15,7 0,3 8,2 Anmeldelser i alt Årlig ændring (anmeldelser) i pct. 6,9 16,0 1,0 11,2 Rent sagsbehandlingsmæssigt er det nødvendigt at oprette en sag på alle de skadevoldere, patienterne anmelder. I de kommende år bliver forskellen mellem antallet af personer og an PATIENTERSTATNINGEN

9 meldelser formentlig mindre, efterhånden som eksisterende sygehuse lægges sammen, og der etableres supersygehuse, hvorved antallet af behandlingssteder reduceres. Patienterstatningen offentliggør hvert år detaljerede opgørelser over udviklingen i antallet af anmeldelser og deres fordeling mellem de respektive regioner, kommuner, forsikringsselskaber Færøerne og Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Der henvises til Af figur 1 fremgår udviklingen i antallet af afgørelser efter klage- og erstatningsloven. Antallet af afgørelser var i , hvilket er en stigning på blot 74 i forhold til Antallet af anmeldelser var altså en del større end antallet af afgørelser, men det er ikke udtryk for nogen form for efterslæb. Udviklingen i antallet af afgørelser i 2014 skal nemlig ses i sammenhæng med antallet af anmeldelser i 2013, som var overraskende lavt. Som det også fremgår, har anerkendelsesprocenten været faldende siden Faldet er ikke udtryk for ændringer i praksis for anerkendelse af sager, men skyldes formentlig flere forhold: For eksempel er de anmeldelser, der følger umiddelbart efter en kraftig medieomtale, ikke nødvendigvis lige så alvorlige som andre anmeldelser, og jo mere udbredt kendskabet til Patienterstatningen bliver, jo mere må det også forventes, at mindre alvorlige skader anmeldes. Begge forhold fører let til, at både antallet af anerkendte skader og de samlede erstatninger ikke nødvendigvis følger udviklingen i anmeldelserne. FIGUR 1 ÅRLIGT ANTAL AFGØRELSER BEHANDLINGS- OG LÆGEMIDDELSKADER PATIENTERSTATNINGEN

10 TABEL 2 SAMLEDE ERSTATNINGER FORDELT PÅ BEHANDLINGS- OG LÆGEMIDDELSKADER Mio. pct. Mio. pct. Mio. pct. Tilkendte erstatninger behandlingsskader 737,7 94,4 748,5 94,2 722,8 94,2 Tilkendte erstatninger lægemiddelskader 43,7 5,6 46,5 5,8 44,3 5,8 I alt tilkendt erstatning* 781,5 100,0 795,0 100,0 767,1 100,0 *Ekskl. renter I tabel 2 ses de samlede erstatningsudbetalinger i perioden fordelt mellem behandlings- og lægemiddelskader. De samlede tilkendte erstatninger for både behandlingsskader og lægemiddelskader faldt med næsten 28 mio. i 2014 til i alt 767,1 mio. Der er tale om en tendens til faldende erstatningsudbetalinger siden 2010, hvor de samlede erstatninger var 814 mio. Faldet i tilkendte erstatninger i 2014 skal ses i sammenhæng med dels den uændrede udvikling i antallet af anmeldelser året forud og dels den lidt faldende anerkendelsesfrekvens. Når de samlede erstatningsudbetalinger er faldet siden 2011, så skyldes det imidlertid først og fremmest, at Patienterstatningen i perioden afviklede mange sager og forkortede sagsbehandlingstiden på erstatningsopgørelser væsentligt. Der er altså snarere tale om, at erstatningerne var ekstraordinært høje i perioden end at erstatningerne nu er faldende. Patienterstatningen har også igennem flere år haft fokus på at træffe afgørelse om foreløbige erstatninger til patienter, allerede inden sagen har kunnet gøres endeligt op, både af hensyn til patienterne og af hensyn til de erstatningspligtige. Der skal betales renter af erstatningen fra en måned efter det tidspunkt, hvor Patienterstatningen var i stand til at indhente de oplysninger, der var nødvendige til beregning af erstatningens størrelse. Rentesatsen er fastlagt i erstatningsansvarslovens 16, stk. 2, og udgør en fast sats på 8 procent plus Nationalbankens udlånsrente. Den faste rentesats er særdeles høj i forhold til det renteniveau, der i øvrigt er gældende i disse år. Det er klart, at en så høj rentesats medfører store omkostninger for de erstatningspligtige, såfremt erstatningsbeløbene ikke betales så tidligt som muligt. I tabel 3 ses udviklingen i regionernes rentebetalinger i perioden Regionernes renteudgifter er faldet til trods for, at de samlede udbetalinger er steget. I 2010 udgjorde rentens andel af de samlede erstatninger 4,22 procent af erstatningerne, hvor andelen i 2014 var 2,75 procent. Renteandelen er altså faldet mere, end rentesatsen begrunder PATIENTERSTATNINGEN

11 TABEL 3 REGIONERNES ERSTATNINGER OG RENTER I MIO. KR. Fordelt på udbetalingsår Erstatninger* ekskl. renter 660,6 766,0 738,2 747,2 721,1 Renter 27,9 24,7 21,6 21,5 19,9 Erstatninger i alt 688,4 790,8 759,7 768,7 741,0 Rentesats 1. juli 8,05 8,3 7,45 8,02 8,02 Rente i pct. af erstatninger 4,22 3,22 2,89 2,88 2,75 Beløb er ekskl. Færøerne. De anførte samlede erstatninger i tidligere år kan efterfølgende være blevet mindre eller større pga. ændrede afgørelser i Ankenævnet for Patienterstatningen. Renterne er baseret på de anførte samlede erstatninger i tabellen. Vi forventer, at udviklingen i de fremtidige omkostninger vil følge udviklingen i antallet af anerkendte skader. Patienterstatningen har igennem en årrække haft en målsætning om, at den gennemsnitlige sagsbehandlingstid ikke måtte overstige 200 dage. Den meget svingende og ofte høje vækst i antallet af anmeldelser har gjort det vanskeligt at opfylde målet. I 2013 var Patienterstatningen hjulpet af, at antallet af anmeldelser kun steg med 1 %. Det gjorde det muligt at få sagsbehandlingstiden til at falde i løbet af Dette har kunnet fastholdes ind i 2014, hvor sagsbehandlingstiden derfor blev 200 dage i gennemsnit. Når det har været muligt at nå målet til trods for, at antallet af anmeldelser i 2014 igen steg kraftigt, så skyldes det ikke mindst digitalisering, og at Patienterstatningen siden 2012 har samarbejdet med regionerne om at få sagsmaterialet fremsendt hurtigere. I slutningen af året betød den kraftige vækst i antallet af anmeldelser, at sagsbehandlingstiden steg, men vi forventer at den hurtigt falder i 2015, så den positive udvikling fortsætter. FIGUR 2 GENNEMSNITLIGE SAGSBEHANDLINGSTID I DAGE FOR ALLE ANMELDELSER Gns. Sagsbehandlingstid i dage Gennemsnitlig sagsbehandlingstid er for samtlige sager afgjort i perioden. Opgørelsen er baseret på den kvartalsvise udvikling PATIENTERSTATNINGEN

12 Patienterstatningen har i 2014 haft administrationsomkostninger på Der har i 2014 været samlede indtægter på og urealiserede opskrivninger på Overskuddet på vil blive fordelt mellem de erstatningspligtige i forhold til deres andel af dels det samlede antal anmeldelser i 2014 og dels deres respektive andel af indbetalte a conto bidrag. Overskuddet kan først og fremmest tilskrives et væsentligt større bidrag for behandling af lægemiddelskader end forventet. Antallet af lægemiddelskader er i de seneste to år steget med godt 32 %. Patienterstatningen måtte som følge af den store stigning på 11,2 % i antallet af anmeldelser udvide den budgetterede ramme for personaleomkostninger med 1,4 mio. i løbet af Udviklingen i de administrative omkostninger beregnet på grundlag af antallet af anmeldelser er faldet i Det fremgår af tabel 4. TABEL 4 OMKOSTNINGSUDVIKLINGEN IFT. ANTAL ANMELDELSER Administrationsomkostninger Anmeldelser KEL Pris pr. anmeldelse Pris pr anmeldelse i faste priser* Til gengæld er omkostningsudviklingen i forhold til antallet af trufne afgørelser steget i Det fremgår af tabel 5. Det hænger sammen med den store stigning i antallet af anmeldelser i året. Der bruges mange ressourcer på at håndtere de nye sager, og det er vanskeligt at nå at træffe afgørelser i dem i det samme år, som de modtages. TABEL 5 OMKOSTNINGSUDVIKLINGEN IFT. ANTAL AFGØRELSER I MIO. KR. Administrationsomkostninger Antal afgørelser efter KEL og EAL Pris pr. afgørelse Pris per afgørelse i faste priser* *Reguleret med forbrugerprisindekset pr. 1.7 Det er m.a.o. helt sædvanligt, at prisen pr. anmeldelse falder, og prisen pr. afgørelse stiger, når der kommer mange anmeldelser. Det er omvendt i år, hvor der kommer færre anmeldel PATIENTERSTATNINGEN

13 ser. Samlet set viser de to tabeller imidlertid, at omkostningsudviklingen over en årrække har været overordentlig stabil. Ved vurderingen af udviklingen i omkostninger og effektivitet er det vigtigt at have sig for øje, at sagsbehandlingstiden siden 1. januar 2010 er faldet med over 50 dage. Det svarer til en reduktion af gennemløbstiden med 20 %. Patienterstatningen afskriver alle investeringer 100 % i regnskabsåret, hvilket kan føre til større udsving i omkostningerne fra år til år. Patienterstatningen har i 2014 investeret i IT-systemer med henblik på fra 1. januar 2015 at overgå til udelukkende digital sagsbehandling. Projektet er forløbet planmæssigt således, at der fra 2015 ikke længere oprettes fysiske sager. Dermed er det nu muligt at håndtere en sag 100 % digitalt. Dette gælder vel at mærke ikke blot for Patienterstatningen, men også for alle sagens parter, idet både hospitaler, sundhedspersoner, patienter, deres pårørende og eventuelle advokater kan få digital adgang til sagen via vores netudgave af sagssystemet, som vi kalder Netservice. Adgang sker ved hjælp af Nem-id. I 2011 etablerede vi et digitalt anmeldelsessystem, så patienter og sundhedspersonale kan anmelde en sag fra vores hjemmeside. Langt størstedelen af anmeldelserne fra patienter modtages i dag gennem det digitale anmeldelsessystem. Netservice åbnedes i 2012 for regioner og hospitaler, der herefter fik adgang til samtlige bilag i deres respektive sager. I dag kommunikerer Patienterstatningen næsten udelukkende med regioner og sygehuse via Netservice. Samtidigt har regioner og sygehuse fået adgang til omfattende statistiske data i egne sager. I 2012 overgik al kommunikation med Ankenævnet for Patienterstatningen til Netservice. Fra 15. marts 2013 blev løsningen stillet til rådighed for patienterne og deres partsrepræsentanter, som dermed har fået adgang til alle bilag i deres sag, og kan se sagens aktuelle status. Al kommunikation er forudsat at være digital med patienter, der tilmelder sig Netservice. Ved udgangen af 2014 sendes ca. 70 % af alle breve fra Patienterstatningen digitalt. Henholdsvis 73 og 76 % af patienter og erstatningspligtige betjener sig i dag udelukkende af Netservice. Udover at indeholde en forbedret service overfor patienterne og besparelser på forsendelser, så har digitaliseringen helt sikkert også medvirket til en forkortelse af sagsbehandlingstiden. Med en gennemsnitlig vækst i antallet af sager på ca. 8 % årligt siden 2009, måtte vi i løbet af 2013 konstatere, at Patienterstatningen ikke længere kunne rummes inden for de nuværende rammer. Bestyrelsen besluttede, at det ved hjælp af ekstern bistand skulle undersøges, om det var muligt at skabe tilfredsstillende rammer på Nytorv, eller om det måtte anses for mere hensigtsmæssigt at flytte PATIENTERSTATNINGEN

14 I overensstemmelse med anbefalingerne fra de eksterne rådgivere blev det besluttet, at Patienterstatningen skulle flytte til Kalvebod Brygge 45. Selv om det var muligt at udvide og renovere lejemålet på Nytorv, var det økonomisk mere rentabelt at flytte på grund af en højere udnyttelsesgrad og større fleksibilitet på Kalvebod Brygge. Over 90 % af medarbejderne i Patienterstatningen anvender offentlig transport eller cykel til og fra arbejde. Med den valgte beliggenhed i umiddelbar nærhed af den hidtidige arbejdsplads er det sikret, at medarbejderomsætningen ikke påvirkes negativt, og at flytningen derfor kan ske med mindst muligt produktionstab. Bestyrelsen godkendte i december et budget for 2015 med omkostninger for Patienterstatningen på ca. 142,7 mio., hvilket svarer til en stigning på ca. 8,5 % i løbende priser*. Budgettet tager udgangspunkt i en vækst i antallet af anmeldelser på 8 %. Patienterstatningen har ingen egenkapital, og derfor er investeringerne i det nye lejemål på Kalvebod Brygge medtaget med det fulde beløb uanset eventuelle afskrivninger. Med dels flytningen og dels omstillingen til 100 % digital sagsbehandling har det været vigtigt ikke at søsætte andre, større projekter, der kan påvirke sagsbehandlingen og produktiviteten negativt. *3,2 % af stigningen relaterer sig til ekstraordinære omkostninger i tilknytning til flytningen til Kalvebod Brygge PATIENTERSTATNINGEN

15 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Årsrapporten aflægges frivilligt efter årsregnskabslovens regnskabsbestemmelser (model A). Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. RESULTATOPGØRELSEN Administrationsbidrag, behandlingsskader Administrationsbidrag opkræves i henhold til lov om klage- og erstatningsadgang inden for sundhedsvæsenet. For regnskabsåret opkræves kvartalsvise bidrag fra de erstatningspligtige institutioner efter loven. Bidraget slutreguleres i henhold til årsregnskabet. Øvrige bidrag fra erstatningspligtige institutioner opkræves på grundlag af årsregnskabet. Opgørelsen af administrationsbidraget foretages på baggrund af det samlede antal anmeldelsers fordeling på erstatningspligtige institutioner og det af bestyrelsen godkendte budget. Der registreres en anmeldelse på en erstatningspligtig institution, når en patient har rejst et krav mod den, og Patienterstatningen har skullet tage stilling til kravet. En patient kan indgive flere anmeldelser vedrørende det samme behandlingsforløb. Patienterstatningen er ikke bekendt med, at der i 2014 har været tegnet patientforsikringer til hel eller delvis dækning af kommuners eller regioners ansvar efter loven. Der har fra 1. september 2013 været tegnet forsikringer for private sygehuse, klinikker og privatpraktiserende speciallægers behandling af patienter, der ikke er finansieret af det offentlige. Administrationsbidrag, lægemiddelskader Administrationsbidrag opkræves i henhold til kapitel 4 i lov om klage- og erstatningsadgang indenfor sundhedsvæsenet for administration af lægemiddelskader i Danmark. Patienterstatningen træffer afgørelse i sager vedrørende lægemiddelskader som 1. instans, jf. bekendtgørelse nr. 428 af 9. maj Administrationsomkostninger Administrationsomkostninger omfatter de periodiserede udgifter, der kan henføres til regnskabsåret. Alle anskaffelser, herunder indretning af lejede lokaler, er udgiftsført i regnskabsåret. Der var i 2014 i lighed med tidligere år indgået en administrationsaftale med KMD om varetagelse af lønadministration. Varetagelsen af betalings- og bogføringsfunktion samt regnskabsmæssig bistand varetages af Deloitte. Patienterstatningens IT-miljø drives af TDC Hosting. Renter Renter vedrører renter af bankkonti. Skat Patienterstatningen er ikke skattepligtig i henhold til klage- og erstatningsloven PATIENTERSTATNINGEN

16 BALANCEN Materielle anlægsaktiver Anskaffelser af driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler aktiveres og afskrives lineært baseret på aktivernes forventede brugstider. Driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Småaktiver under udgiftsføres i regnskabsåret. Kapitalandele Unoterede kapitalandele værdiansættes til en skønnet markedsværdi baseret på det seneste foreliggende årsregnskab for den pågældende virksomhed. Patienterstatningens kapitalandele knytter sig til Forsikringsakademiet, som anvendes til medarbejderes efteruddannelse. Forudbetalte omkostninger Vedrører omkostninger for det efterfølgende år med forfaldsdato i indeværende år. Egenkapital Patienterstatningen har ikke nogen egentlig egenkapital, idet det forudsættes, at likviditetsbehovet er opfyldt gennem hensættelserne til skyldige feriepenge. Tilgodehavende / skyldige administrationsbidrag Beløbet vedrører henholdsvis for meget og for lidt opkrævet a conto administrationsbidrag fra erstatningspligtige institutioner. Kreditorer Omkostningskreditorer afregnes løbende. Statusposten repræsenterer fakturaer vedrørende indeværende regnskabsår, der er forfaldet til betaling i det nye regnskabsår. Moms Skyldig moms udgør moms af indtægter fra administration af lægemiddelerstatningsordningen samt eventuelle udtalelser fratrukket forholdsmæssigt momsfradrag vedrørende momspligtig administration. Lønsumsafgift Foreningen af omfattet af loven om lønsumsafgift. Afgiften beregnes med 6,37 % af afgiftsgrundlaget. Feriepengeforpligtelse Forpligtelsen beregnes som 6 uger af årets ferieberettigede løn PATIENTERSTATNINGEN

17 RESULTATOPGØRELSE 2014 Note Regnskab Regnskab BIDRAG 1 Administrationsbidrag ANDRE INDTÆGTER ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Løn og honorarer Husleje m.v Køkkendrift Fremmede tjenesteydelser Kontorhold m.v Øvrige administrationsomkostninger Anskaffelser Lønsumsafgifter mv UREALISEREDE OPSKRIVNINGER RENTER ÅRETS RESULTAT (opkræves/ tilbagebetales) PATIENTERSTATNINGEN

18 BALANCE PR Note Regnskab Regnskab AKTIVER ANLÆGSAKTIVER 3 Kapitalandele TILGODEHAVENDER 5 Tilgodehavende adm.bidrag Behandling af lægemiddelskader Andre tilgodehavender Forudbetalte omkostninger/periodisering Moms LIKVIDER Bankbeholdning AKTIVER I ALT PASSIVER EGENKAPITAL 0 0 GÆLD 5 Skyldig adm.bidrag Skyldige lønrelaterede poster Kreditorer samt anden gæld Moms PASSIVER I ALT EVENTUALFORPLIGTELSER PATIENTERSTATNINGEN

19 NOTER Note Regnskab Regnskab 1 ADMINISTRATIONSBIDRAG Forsikringsselskaber Færøerne Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark ANDRE INDTÆGTER Administration af lægemiddelskader Honorar for udtalelser Ekstraordinære indtægter KAPITALANDELE Anskaffelsessum pr Anskaffelsessum pr Nedskrivning pr Årets nedskrivning Nedskrivninger pr Bogført værdi pr RENTER Renteindtægter Renteudgifter PATIENTERSTATNINGEN

20 NOTER Note Regnskab Regnskab 6 SKYLDIGE LØNRELATEREDE POSTER Skyldig A-skat Skyldig AM-bidrag Skyldig ATP Skyldig løn Lønsumsafgift Skyldige feriepenge TILGODEHAVENDE/ SKYLDIG ADMINISTRATIONSBIDRAG Bidrag til Patienterstatningen opkræves på grundlag af foreningens budget. For meget eller for lidt opkrævet bidrag reguleres over næstfølgende års budget. 7 EVENTUALFORPLIGTELSER Foreningen har følgende forpligtelser: Huslejekontrakter Leasing kopi og print 73,4 mio. 0,5 mio. 9,0 mio. 0,6 mio PATIENTERSTATNINGEN