Årsmøde 2014 LBK. Service- & rengøringsassistenter Kommuner regioner stat. Program Dagsorden Forretningsorden Beretning Vedtægter Indkommet forslag

Transkript

1 Årsmøde 2014 LBK Service- & rengøringsassistenter Kommuner regioner stat Program Dagsorden Forretningsorden Beretning Vedtægter Indkommet forslag

2 Program Fredag den 12. september: Ankomst og frokost Velkomst OK 15 Ellen Lykkegård Arbejdsglæde i hverdagen Kaffepause Går vi på kompromis med hygiejnen? - sjove opgaver! - nødvendige opgaver! - akutte opgaver! - sure opgaver! Middag Lørdag den 13. september: Morgenmad Årsmødet - valg af dirigenter - godkendelse af forretningsorden - godkendelse af dagsorden Beretning fra bestyrelsen og debat Indkomne forslag Valg Frokost og hjemrejse 1

3 Årsmøde Dagsorden: 1. Beretning fra bestyrelsen Skriftlig beretning udleveret suppleres mundtligt 2. Indkomne forslag Forslag fremsat af bestyrelsen - indkommet Valg Ordinære valg: Reg. 1 Connie Borkhardt KL rengøring 3F Midtvendsyssel Jette Bøgh Thomsen 3F Aalborg Genopstiller Gitte Højris Steffensen KL rengøring 3F Ålborg Ina Bach KL - rengøring 3F Midtfjord Genopstiller Reg. 4 Anneth Qvindbjerg RLTN rengøring 3F Holbæk-Odsherred Genopstiller Helle Blomgaard RLTN ESA 3F Næstved Genopstiller Ikke Reg. 5 Lasse Lund Pallesen KL - rengøring 3F Frederiksborg Genopstiller Ikke Lone Mathiesen KL - rengøring 3F Frederikssund/ Frederiksværk Fratrådt 4. Eventuelt. 2

4 Forretningsorden: Årsmødet vælger 2 dirigenter til at lede mødet. Dirigenterne leder valget af et stemmeudvalg. Dirigenterne giver talerne ordet i den rækkefølge det har bedt om det. Begæring om ordet skal ske skriftligt med angivelse af navn og afdeling. Dirigenterne kan beslutte om ordet kan begæres ved håndsoprækning, med angivelse fra taleren af navn og afdeling. Man kan højest få ordet 2 gange til samme sag. Dirigenterne kan stille forslag om debattens afslutning med de indtegnede talere. Dirigenterne kan stille forslag om begrænset taletid. 3

5 Bestyrelsen tilhørsforhold og område Den Offentlige Gruppe Lone Hoffmann Formand Region 1 Afdeling OK område Mail Nordjylland: Connie Borkhardt Ordinært 3F KL rengøring connieborkhardt@gmail.com Midtvendsyssel Skole Jette Bøgh Personlig 3F Aalborg jebt@rn.dk Thomsen Suppl. Gitte Højris Ordinært 3F Ålborg KL rengøring gittehoejris@gmail.com Steffensen Skole Ina Bach Personlig 3F Midtfjord KL - rengøring krapsen1234@live.dk Suppl. Region 2 Midtjylland: Lya Lindbaum Ordinært 3F Rymarken STAT lindbaum3004@gmail.com Medl. Jan Wiik Suppl. 3F Rymarken ESA/HSA janaxelwiik@hotmail.com Nethe Lunden Liselotte Bjørnfeldt Jensen Region 3 Syddanmark: Martin Fini Jeaffrey Sørensen Lone Rømer Hanna Simonsen Fie Frederiksen Region 4 Sjælland: Anneth Qvindbjerg Helle Blomgaard Region 5 Hovedstaden: Lasse Lund Pallesen Lone Mathiesen Ordinært Personlig Suppl. Ordinært Medl. Personlig Suppl. Ordinært Personlig Suppl. Ordinært Personlig Suppl. Ordinært Personlig Suppl. 3F Rymarken ESA/HSA nethlund@rm.dk 3F Rymarken RLTN - vaskeri lisejs@rm.dk 3F Vejle RLTN - rengøring Martin_fini@hotmail.com 3F Fredericia KL rengøring lone_finn@mail.dk 3F Esbjerg KL rengøring hsi@esbjergkommune.dk 3F Vestfyn KL rengøring fie.frederiksen@middelfart.dk 3F Holbæk- Odsherred 3F Næstved RLTN rengøring RLTN ESA Sygehus qvindbjerg@yahoo.dk helle-blomgaard@hotmail.com 3F Frederiksborg KL - rengøring lapa@webspeed.dk KL - rengøring loma@halsnaes.dk 4

6 Skriftlig beretning Regioner netværk og klubber Arbejdet med at skabe et bagland for klubben er stadig et tema der optager os i bestyrelsen, og det vil blive ved med at være dagsordensat - indtil vi har opnået det vi har sat os for! Nemlig at vi skal have styrket baglandet, i hele landet for hele branchen. Vi har stadig stærkt brug for det input der skal sikre at de valgte bestyrelsesmedlemmer også får en reel mulighed for at varetage interesserne for alle service- og rengøringsassistenter kommunalt regionalt eller statsligt ansatte. Vi er i vores arbejde meget bevidst om at vi i bestyrelsen er valgt for en hel region og for alle de nævnte områder. Ikke for en arbejdsplads ikke for en afdeling ikke for et bestemt overenskomstområde.. Vi har i skrivende stund haft kontakt til region midt, der med flere afdelingsrepræsentanter har meldt sig på banen som tovholdere på planlægning og opstart af netværk for den kommunale rengøring i regionen. Der er aftalt infomøder med region midt, og bestyrelsen satser på at arbejde videre med de andre regioner efterfølgende. Brancheområderne Regional rengøring sygehusene Service og rengøring på regionalt plan, er stort set koncentreret om sygehusene. Der er selvfølgelig andre regionale arbejdspladser end sygehusene, men de fleste andre er som bl.a. omsorgsinstitutioner overgået til kommunerne, eller som gymnasierne overgået til staten. Sygehusene i hele landet er midt i store omstruktureringer i form af flytninger ombygninger nybygninger lukninger eller nye arbejdsformer. Men for stort set alle sygehuse er der uddannelse på programmet, i skemaet herunder fremgår det tydeligt i stigningen i antallet af erhvervsuddannede serviceassistenter, at det er det af vores områder der har den største stigning fra 2013 til

7 Medlemstal regionerne Skemaet herunder viser fordelingen på erhvervsuddannede serviceassistenter hospitalsserviceassistenter og medarbejdere, og rengøringsassistenter i antal ansatte personer og i procentvis stigning eller fald for områderne, opgjort i marts måned 2013 og marts måned 2014 alle tal er hentet fra kommunernes og regionernes løndatakontor. Disse oplysninger sammenholdt med antal 3F medlemmer - tal oplysninger fra vores 3F databaser, giver et overblik over hvad der faktisk er af medlemspotentiale på de enkelte overenskomstområder. For det fuldstædige billede har også for den enkelte region opgjort hvor mange registrerede tillidsvalgte vi i 3F har på de enkelte områder. Taldata hentet fra Kommunernes og Regionernes Løndatakontor - KRL Region Hovedstaden Marts 2013 Marts 2014 Procent 3F TR AMR ansatte ESA , ansatte HSA , ansatte - Rengøring , Region Sjælland Marts 2013 Marts 2014 Procent 3F TR AMR ansatte ESA , ansatte HSA , ansatte - Rengøring , Region Syddanmark Marts 2013 Marts 2014 Procent 3F TR AMR ansatte ESA , ansatte HSA , ansatte - Rengøring , Region Midt Marts 2013 Marts 2014 Procent 3F TR AMR ansatte ESA , ansatte HSA , ansatte - Rengøring , Region Nord Marts 2013 Marts 2014 Procent 3F TR AMR ansatte ESA , ansatte HSA ansatte - Rengøring

8 Skemaet herunder er et overblik over de matrikler det enkelte regionale sygehus består af enkelte steder er der oplyst ændringer der allerede er foretaget, og når de store sygehusbyggerier bliver færdige, vil det igen ændre sig. Ud over at give et geografisk overblik, giver det også et billede af hvor stor spredning der er på medarbejderne ved den samme regionale arbejdsgiver, og bekræfter hvor vigtigt det er at dyrke netværk på tværs i en region. Region Hovedstaden: Nordsjællands hospital Hillerød Nordsjællands hospital Frederikssund Nordsjællands hospital sundhedshuset Helsingør Gentofte hospital Herlev hospital Bispebjerg hospital Frederiksberg hospital Rigshospitalet Glostrup hospital Hvidovre hospital Amager hospital Bornholm hospital Region Sjælland: Holbæk Sygehus Køge Sygehus Nykøbing Falster Sygehus Næstved Sygehus Ringsted Sygehus Roskilde Sygehus Slagelse Sygehus Region Syddanmark: Sygehus Sønderjylland Aabenraa Sønderborg Haderslev Tønder Sygehus Lillebælt Fredericia Give Kolding Middelfart Vejle Odense Universitetshopital/Svendborg Odense Svendborg Nyborg Ringe Ærøskøbing 7

9 Region Midt: Regionshospitalet Brædstrup Regionshospitalet Hammel Neurocenter Regionshospitalet Herning Regionshospitalet Holstebro Regionshospitalet Horsens Regionshospitalet Lemvig Regionshospitalet Randers Regionshospitalet Silkeborg Regionshospitalet Skive/Skive Sundhedshus Regionshospitalet Viborg Aarhus Universitetshospital, Risskov Aarhus Universitetshospital NB: Skejby og Århus Universitetshospital, Århus Sygehus er nu slået sammen til Aarhus Universitetshospital. NB: Regionshospitalet Grenaa er nu blevet til Grenaa Sundhedshus Regionshospitalet Ringkøbing er nu blevet til Ringkøbing Sundhedshus Regionshospitalet Samsø er nu blevet til Samsø Syge- og Sundhedshus Regionshospitalet Skanderborg Sundhedscenter er nu blevet til Skanderborg Sundhedscenter Regionshospitalet Skive er nu blevet til Skive Sundhedshus Regionshospitalet Tarm er nu blevet til Tarm Sundhedscenter. Region Nord: Aalborg Universitetshospital Sygehus Vendsyssel - Sygehuset er fordelt på følgende matrikler: Sygehusene i Hjørring og Frederikshavn, Brønderslev Neurorehabiliteringscenter og Skagen Gigt- og Rygcenter. Sygehus Himmerland - Sygehuset er placeret på følgende matrikler: Sygehusene i Hobro og Farsø. Sygehus Thy-Mors - Sygehuset findes på følgende matrikler: Sygehusene i Thisted og Nykøbing. Psykiatrien - Psykiatrien findes på følgende matrikler: Aalborg Psykiatriske Sygehus, Brønderslev Psykiatriske Sygehus samt de psykiatriske afdelinger i Aalborg Øst, Frederikshavn og Thisted. Sygehusapoteket - Decentrale funktioner rundt på sygehusene i Region Nordjylland. 8

10 Kommunal rengøring Traditionen tro, kan man næsten sige, har der også i det forløbne år været en del udliciteringer af rengøringen i kommunerne. Resultatet er velkendt: mange opsigelser flytning af arbejdstiden, nedsættelse af det ugentlige timetal til meget få timer om ugen og en opskruning af tempoet. Produktivitetskommissionen kom i april med en rapport om effektivisering af den offentlige sektor og et af svarene i rapporten er endnu mere udlicitering!! Dansk Industri(DI) følger op og peger på, at hvis blot der bliver udbudt flere offentlige opgaver ja så er der sparet mange penge! I Den offentlige gruppe besluttede gruppekongressen, at vi skal forsøge at sætte fokus på, om udlicitering kan betale sig. Vi vil forsøge at dokumentere, at det ofte bliver dyrere hvis der skal leveres den samme kvalitet og hvis alle følgeomkostninger regnes med i prisen. Fx følgeomkostninger som udgifter til sygedagpenge, dagpenge til opsagte medarbejdere mm vi har valgt at kalde det det samfundsøkonomiske regnskab En stor gruppe af forskere fra landets universiteter kom os i forkøbet, og har tænkt lignende tanker og vil henover de næste 2 år undersøge økonomien og de personalemæssige konsekvenser ved udbud. Vi er derfor sammen med de andre grupper i 3F med i styregruppen for projektet. Det bliver et uvildigt forskningsprojekt, så resultaterne kan ikke bare fejes væk som et partsindlæg. Vi håber at forskningsprojektet kan hjælpe os med at underbygge vores viden om resultatet af udbud. På baggrund af Produktivitetskommissionens rapport valgte vi at indlede et samarbejde med FOA, om at sætte yderlige fokus på konsekvenserne af udlicitering. Der har været afholdt møder for afdelingerne over hele landet. Der er udarbejdet fælles inspirationsmaterialer og skrevet debatoplæg til aviserne bl.a. en fælles kronik i Politiken i marts måned Mere udlicitering vil ødelægge kernevelfærden. Indledningen til kronikken er: Offentlige udliciteringer, som de foregår i dag, har fanden skabt. Mange kommuner er kun interesseret i bevidstløse besparelser. Man pisker medarbejderne til at gennemføre næsten umulige rationaliseringer fra den ene dag til den anden. Det er umenneskeligt Kronikken er i sin helhed i Året der Gik sammen med modsvaret på kronikken fra Martin Gaarn Thomsen adm. direktør i ISS Facility Services A/S. 9

11 Arbejdstakt I slutning af maj måned vandt Privat Service, Hotel og Restauration en dom om ændring af arbejdstakt ved udlicitering. Arbejdsretten gav medhold i, at man ikke må arbejde 30 % hurtigere, når man stadigvæk er omfattet af den offentlige overenskomst, som individuelle vilkår. Hovedspørgsmålet i sagen var, om Elite Miljø, med henvisning til ledelsesretten, kunne pålægge vores medlemmer, der stadig var omfattet af den offentlige overenskomst, at arbejde i op til arbejdstakt 130, men til den offentlige overenskomsts lønsatser! Kendelsen siger klart, at den offentlige overenskomst IKKE indeholder bestemmelser, om hvilken arbejdstakt man skal arbejde i og at den IKKE indeholder akkordbestemmelser. Derfor lægger Arbejdsretten til grund, at den offentlige overenskomsts lønsatser er baseret på, at arbejdet udføres i det, der anses for normalt arbejdstempo. Det betyder, at når man bliver virksomhedsoverdraget fra det offentlige til et privat rengøringsselskab, så må det private selskab ikke pålægge medlemmer at arbejde hurtigere, og derfor skal medlemmerne blive på de arbejdsplaner/vilkår som de havde, da de var ansat af det offentlige, indtil den offentlige overenskomst udløber! Den kommunale kompetencefond 1. januar 2014 startede Den Kommunale Kompetencefond. Desværre er der ikke mange ansøgninger fra rengørings- og serviceområdet; langt den største del kommer fra specialarbejderområdet. Vi ved, at der rundt om i landet er gang i rengøringsteknikeruddannelsen vær opmærksom på om der er udgifter hertil der kan søges om i fonden. Jo mindre en uddannelse koster jo flere kan måske komme i gang. Husk også at fonden kan dække mange andre kurser, fx AMU s kurser eller VUC. Kontakt jeres afdeling og få hjælp til at komme videre. Læs mere om fonden på 10

12 Medlemstal kommunerne Også på det kommunale område har vi lavet et skema der viser rengøringsassistenter i antal ansatte personer, opgjort i april måned 2013 og april måned 2014 alle tal er hentet fra kommunernes og regionernes løndatakontor. Og også her giver det et overblik over at der på trods af faldet i antal af ansatte rengøringsassistenter i kommunerne, stadig er et betydeligt medlemspotentiale på området. KL Rengøring ansatte April 2013 April 2014 Procent 3F TR AMR Region Nord , Region Midt , Region Syd , Region Sjælland , Region Hovedstaden , Region Hovedstaden ikke faglærte reng./køkken , Serviceassistenter i kommunerne Når vi så kigger på kommunernes engagement i erhvervsuddannelse af rengøringsassistenterne, så er det desværre stadig meget sparsomt. Talmaterialet er hentet samme sted som de andre nævnte grupper, så det er kommunernes egne registreringer der ligger bag tallene. KL - ESA og elever fuldtidsstillinger personer april 2013 april 2014 april 2013 april 2014 Hjørring 18,2 28, Jammerbugt 8,5 16, Randers 12,9 12, Kolding 13,6 15, Odense 14,4 17, Køge 31,0 38, Lolland 64,0 70, Bornholm 16,9 19, København 10,5 14, Rødovre 9,2 21, Registrerede rengøringsteknikere er på landsplan ca. 100 stillinger - 3F medlemmer registreret som rengøringsteknikere på landsplan: 12 personer. På det statslige område har vi desværre ikke de samme muligheder for statistikudtræk. 11

13 Kursus for uddannelsesambassadører inden for offentlig rengøring Det første kursus for uddannelsesambassadører inden for offentlig rengøring blev afsluttet i januar i Uddannelsesambassadørkurset går ud på at træne deltagerne i at motivere til uddannelse og til at arbejde med eventuel modstand mod uddannelse på en konstruktiv måde. Deltagerne får viden om Muligheder for efteruddannelse Hvordan vi opfatter og tolker verden Metoder til at håndtere modstand Kursets temaer er: Anerkendelse som udgangspunkt og drivkraft Mangel eller ressourcetænkning Hvad motiverer / motiverer ikke til uddannelse? Kommunikation Aktiv lytning og feedback Rådet for Bedre Hygiejne I 2014 har Rådet for Bedre Hygiejne valgt at sætte fokus på hvilke sammenhænge, der er mellem politikker og strategier på forskellige niveauer i samfundet og hygiejnen. I februar var 3F vært for en konference, som Rådet for Bedre Hygiejne netop med det mål. Her fik 3F mulighed for at understrege det behov, der er for at sætte hygiejne og kvalitet i rengøring på den politiske dagsorden. 3F/rengøringsassistenter ved alt om: at tid er en afgørende faktor i forhold til kvalitet, og at kompetencer er nødvendige hvis I skal leve op til kvalitetskravene uden at ødelægge jer selv Alligevel oplever vi, at økonomien alt for ofte sætter urimelige rammer for arbejdet. Og økonomi er jo tæt forbundet med politiske prioriteringer. Derfor er det et skridt på vejen, at der er kommet hygiejnepakker, og at der arbejdes med at implementere Den Danske Kvalitetsmodel på sygehusene. Men vi mener, der er brug for mere forpligtende initiativer, hvis vi skal sikre, at hver eneste rengøringsassistent og hver eneste serviceassistent har både tiden og kompetencerne til at udføre sit arbejde med den kvalitet, der er behov for af hensyn til hygiejnen. Vi mener, at det ikke skal være frivilligt for hverken offentlige eller private arbejdsgivere at arbejde seriøst med kvalitet i rengøringsarbejdet og uddannelse af medarbejderne. Derfor ønsker vi at en styrkelse af fagligheden og rammerne for at udføre den vil gavne både brugerne og vores medlemmer, som arbejder med rengøring. 12

14 OK 15 Forberedelserne til OK-15 har været i gang i et godt stykke tid, og forhandlingsudvalgets arbejde er startet i slutningen af august måned, med udtagelse af kravene. En af udfordringerne på KL områderne vil helt klart blive deres klare udmelding om at.100 overenskomster ikke er det ideelle udgangspunkt...for deres retning for forhandlingerne. Derudover er det meldinger som effektivisering og omstilling. En nødvendig modernisering og en stram økonomisk ramme i kommunerne som efter KL s mening vil være et grundvilkår. Fra Danske Regioner lyder de tidlige udmeldinger om deres overvejelser for forhandlingerne, at de ønsker et mere enkelt og tidssvarende overenskomstgrundlag, mere fleksibilitet og at det er opgaven og ansvaret for at følge den til dørs, der er styrende for arbejdet. Ikke hvor eller hvornår arbejdstiden starter og slutter.. Også fra Regionerne ser man en stram økonomisk ramme. På bestyrelsens vegne Lone Hoffmann 13

15 Vedtægter for: Landsbrancheklubben for Kommunale Regionale - Statslige ansatte Service- og rengøringsassistenter og serviceassistentelever Fagligt Fælles Forbund Formål: 1. At formidle et tæt samarbejde mellem forbundet og Landsbrancheklubben. At vejlede og rådgive i alle forhold vedrørende uddannelse og arbejdsmiljø spørgsmål. At samle alle i landet - beskæftigede service- og rengøringsassistenter og elever til beskyttelse og fremme af fælles interesser. At være med til at udbrede kendskabet til uddannelse inden for branchen. Landbrancheklubbens bestyrelse: 2. Landsbrancheklubbens bestyrelse er på 9 medlemmer. Formand for Landsbrancheklubben er den til enhver tid valgte forhandlingssekretær på området. Bestyrelsen vælges for en toårig periode og sammensættes således: 1 forhandlingssekretær (formand) 2 valgt på det årlige branchemøde fra Region 1 vælges i lige år 2 valgt på det årlige branchemøde fra Region 2 vælges i ulige år 2 valgt på det årlige branchemøde fra Region 3 vælges i ulige år 1 valgt på det årlige branchemøde fra Region 4 vælges i lige år 1 valgt på det årlige branchemøde fra Region 5 vælges i lige år Der vælges personlige suppleanter for en toårig periode. Det tilstræbes, at der tages overenskomstmæssige og geografiske hensyn, så de forskellige områder bliver dækket. Hvis man er forhindret i fremmøde og ønsker at opstille/genopstille, kan man vælges ved en fremsendt fuldmagt. Ved udlicitering fratrædes bestyrelsesposten i forbindelse med at overenskomstdækningen for området ændres og man overgår til privat ansættelse. Vælger et ordinært bestyrelsesmedlem at fratræde bestyrelsen midt i en valgperiode, tiltræder dennes suppleant automatisk bestyrelsen. Ved førstkommende årsmøde vælges ny repræsentant fra pågældende region. Bestyrelsen konstituerer sig selv. Landsbrancheklubbens bestyrelse fastsætter selv sin forretningsorden. Årsmødet: 3. Landsbrancheklubbens bestyrelse arrangerer årsmøde der afholdes i efteråret. Medlemmer af 3F der er beskæftiget som Service- og Rengøringsassistenter og elever har ret til at deltage med stemmeret. Afdelinger kan deltage, dog uden stemmeret. Dagsorden for årsmødet skal indeholde følgende punkter: 1. Beretning fra Landsbrancheklubbens bestyrelse. 2. Indkomne forslag 3. Valg 4. Eventuelt Årsmødet afvikles i henhold til en på årsmødet vedtaget forretningsorden. 14

16 Indkomne forslag skal være Landsbrancheklubbens bestyrelse i hænde senest 14 dage før afholdelsen af årsmødet, herunder forslag til vedtægtsændringer. Vedtægtsændringer kan kun ske på det ordinære årsmøde. Vedtægtsændringer kræver 2/3 flertal af de stemmeberettigede. Indkaldelse til Årsmøder: Landsbrancheklubbens bestyrelse indkalder til årsmødet med mindst 30 dages varsel. Indkaldelsen sker ved skriftlig henvendelse til lokalafdelingerne, der videresender indkaldelsen til de berørte service- og rengøringsassistenter og elever. Ekstraordinære Årsmøder: Ekstraordinære årsmøder kan kun afholdes når bestyrelsen, eller 10 lokalafdelinger ønsker det. Indkaldelse til ekstraordinære årsmøder sker på samme måde som til ordinære årsmøder, dog uden de i 4 omtalte 30 dages varsel. Afholdelsen af ekstraordinære årsmøde skal ske senest 5 uger efter begæring herom. Stedet for ekstraordinære årsmøder afgøres af bestyrelsen i Landsbrancheklubben. Landbrancheklubbens økonomi: Udgifter der er forbundet med afholdelse af Landsbrancheklubbens møder, afholdes af forbundet De med årsmødet forbundne udgifter dækkes, bortset fra deltagernes rejseudgifter og eventuelle erstatning for tabt arbejdsfortjeneste, af forbundet. Årligt mødeantal: 7. Udover årsmødet afholdes der 4 Landsbrancheklubbestyrelsesmøder, samt når bestyrelsesformanden eller et flertal i bestyrelsen finder det nødvendigt. Landsbrancheklubbens eventuelle opløsning: 8. Landsbrancheklubben kan kun opløses, såfremt 2/3 dele af de fremmødte stemmeberettigede stemmer for en opløsning på 2 efter hinanden følgende lovligt indvarslede årsmøder. Landsbrancheklubbens juridiske grundlag: Landsbrancheklubbens love og bestemmelser er underkastet forbundets love og vedtægter. Skulle Landsbrancheklubbens love og vedtægter på noget tidspunkt være i strid med forbundets love, er sidstnævnte gældende

17 Forslag til ændring af vedtægterne Indkommet den fra bestyrelsen Nyt afsnit indsættes som første afsnit i 2: Valgbare til Landsbrancheklubbens bestyrelse er medlemmer af 3F der er beskæftiget som Service- og Rengøringsassistenter, og som er tillidsvalgte på overenskomstområder landsbrancheklubben dækker. Begrundelse: Bestyrelsesmedlemmerne er valgt for en region til at varetage interesserne for Service- og Rengøringsassistenter ansat ved kommuner regioner og stat, og har stærkt brug for et naturligt bagland til at kunne imødekomme informationer til og fra bestyrelsen. Som tillidsvalgt har man et natuligt bagland i form af sit valggrundlag, og en løbende informativ kontakt til sin lokale afdeling. Der motiveres yderligere mundtligt. 16

18 17