Indhold. Kort om Hedeselskabet

Transkript

1 Årsrapport 2009

2 Indhold 2 Kort om Hedeselskabet 3 Forord 4 Hoved- og nøgletal for koncernen 6 Foreningen 8 Koncernoversigt 9 Væsentlige begivenheder 10 Repræsentantskab 11 Ledelse 12 Ledelsesberetning 20 Organisation 22 Anvendt regnskabspraksis 27 Ledelsespåtegning 28 Revisionspåtegning 29 Resultatopgørelse 30 Balance 32 Pengestrømsopgørelse 33 Segmentoplysninger 34 Noter 43 Protektor Kort om Hedeselskabet Hedeselskabet er en forening med status som erhvervsdrivende fond stiftet i Dalgasgroup A/S varetager den kommercielle del af Hedeselskabets aktiviteter. Dalgasgroup A/S er en koncern, der arbejder langsigtet med investeringer, innovation og forretningsudvikling inden for natur, miljø og energi. Formålsparagraf Hedeselskabet sikrer, at forretningen arbejder på et højt, etisk, fagligt og lønsomt niveau med naturværdier og naturressourcer, både i og uden for Danmark. Hedeselskabet arbejder desuden aktivt med at forbedre bo- og levevilkårene primært i landområderne og med at udnytte naturressourcer til gavn for samfundet gennem forskning, udvikling og formidling inden for natur, miljø og energi. Hedeselskabet kan opføre, erhverve, etablere samt drive faste ejendomme eller virksomheder inden for Hedeselskabets formål, idet Hedeselskabets virksomheder drives i selskabsform med begrænset ansvar. Vision Hedeselskabets vision er, igennem sine aktiviteter og datterselskaber, at være førende inden for sine forretningsområder i overensstemmelse med foreningens formålsparagraf - og dermed at yde et vigtigt bidrag til udviklingen inden for natur og miljø i Danmark og internationalt. Årsrapport

3 Forord Danske virksomheder stilles over for store udfordringer fra lande ikke mindst i Asien der opnår en stadig stærkere konkurrenceevne med en kombination af lav løn, stigende uddannelsesniveau og ny innovationskraft. Udviklingen forstærkes af den aktuelle økonomiske krise, der stiller store krav for at vi kan sikre et højt uddannelsesniveau, stor innovation og samtidig bevare et højt udviklet velfærdssamfund. I Hedeselskabet har vi gennem forskellige tiltag inden for forretningsudvikling og strategi været i stand til at omstille og udvikle selskabet og har dermed taget udfordringen op. Hedeselskabet er ved rettidig omhu kommet styrket igennem den første fase af den økonomiske krise. Gennem mere end 140 år har vi i Hedeselskabet lært, hvordan en stærk viden kan anvendes til at skabe praktiske løsninger, som bidrager til udviklingen af et bedre samfund. Hedeselskabets styrke er vores dygtige og engagerede medarbejdere. Fokuseringen på innovation og på uddannelse af medarbejdere er derfor naturlig for selskabet, og en styrkelse af de naturvidenskabelige uddannelser er vigtig for at sikre det fremtidige fundament for selskabet. Vores kommercielle virksomheder, der ejes af Dalgasgroup A/S, har i mange år arbejdet med bæredygtige løsninger til gavn for samfundet. Vi er en koncern, der værner om og arbejder for at sikre det nationale og globale miljø. Et eksempel er bæredygtig skovdrift, der medvirker til at fremstille en fornybar ressource i form af træ til enten byggematerialer eller CO 2 -neutral energi. Et andet eksempel er udvikling af metoder til beskyttelse og skånsom anvendelse af sårbare vandressourcer. Vi har ved en gennemgribende proces i projekt God selskabsledelse og fremtidige ledelsesstruktur moderniseret selskabet og Hedeselskabets vedtægter er derfor blevet revideret. Samtidig har vi fokus på at styrke vores forening og leve op til Hedeselskabets formålsparagraf. Derfor besluttede Hedeselskabet i efteråret 2009 at støtte Naturvidenskabernes Hus i Bjerringbro samt at igangsætte et større projekt for at videreudvikle et koncept for minivådområder som virkemiddel for landbrugets belastning af vandmiljøet. Venlig hilsen Ove Kloch Adm. direktør, koncernchef 3

4 Hoved- og nøgletal for koncernen Hovedtal (Mio. kr.) Nettoomsætning 1.491, , , , ,1 - heraf international omsætning 11% 14% 19% 23% 22% Resultat af primær drift 44,9 32,8 3,6 24,3 16,3 Resultat af kapitalandele efter skat -9,1-0,4 24,3 18,1 3,1 Finansielle poster -9,6-11,7-6,6-9,5-8,3 Resultat før skat 26,2 20,7 21,3 32,9 11,1 Årets skat -5,6-0,7 1,6-9,2-8,3 Minoritetsinteressernes andel -1,1-1,4 2,5-0,3-0,5 Årets resultat 19,4 18,6 25,4 23,4 2,3 Anlægsaktiver 953,7 867,3 903,2 760,6 692,6 Omsætningsaktiver 509,7 718,8 612,9 517,7 570,8 Aktiver i alt 1.463, , , , ,4 Grundkapital 50,0 0,3 0,3 0,3 0,3 Egenkapital 785,7 769,7 766,6 621,5 565,0 Minoritetsinteressernes andel 19,3 18,5 19,3 13,9 3,4 Hensatte forpligtelser 18,3 52,6 56,0 28,5 21,0 Langfristede gældsforpligtelser 206,7 199,7 191,2 141,2 143,9 Kortfristede gældsforpligtelser 433,4 498,9 376,0 411,9 472,7 Passiver i alt 1.463, , , , ,0 Pengestrøm fra drift 72,6 81,9 19,6 90,3 81,5 Pengestrøm til investering, netto -82,5-26,9-19,0-55,6-3,2 - heraf til investering i materielle anlægsaktiver -76,0-56,4-77,3-35,6-24,9 Pengestrøm til/fra finansiering -13,3 8,5 47,9 0,2-12,7 Årets pengestrøm -23,2 63,6 48,5 34,9 65,7 Nøgletal Indtjeningsmargin (EBITA-margin) 3,4 2,4 0,4 2,0 1,2 Før skat margin (EBT-margin) 1,8 1,4 1,5 2,5 0,8 Afkastningsgrad 3,4 2,6 0,4 2,1 1,4 Soliditetsgrad 53,7 57,5 54,4 51,1 46,8 Egenkapitalforrentning 2,5 2,4 1,8 1,8 0,2 Egenkapitalens udvikling (Mio. kr.) Egenkapital primo 769,7 766,6 621,5 565,0 558,4 Overført af årets resultat 14,6 18,6 25,4 23,4 2,3 Kursreguleringer vedr. udenlandske virksomheder 0,1-11,4 9,3-0,6 4,6 Årets opskrivninger af ejendomme 1,5-94,1 - - Årets værdireguleringer i associerede virksomheder - -0,5 13,3 33,7 - Øvrige reguleringer -0,2-3,6 3,0 - -0,3 Egenkapital ultimo 785,7 769,7 766,6 621,5 565,0 Ansatte Gennemsnitligt antal ansatte Der henvises til ændret regnskabspraksis vedrørende indregning af indtægter af kapitalandele. Ændringen af praksis har ingen effekt på årets resultat. Endvidere henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis. Årsrapport

5 Mio kr Udviklingen i den samlede omsætning Mio kr Udviklingen i resultat af primær drift Mio kr 700 Egenkapitalens udvikling (ultimo) % 70 Soliditetsgradens udvikling Skov- og naturejendomme ( ha) ha Egne skove i Danmark 100 % ejerskab Egne skove i udlandet 100 % ejerskab Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS 50 % ejerskab Skovselskabet Skov-Sam II ApS 15 % ejerskab Øvrige plantageselskaber Ejerskab over 20 % Øvrige plantageselskaber Ejerskab under 20 % 5

6 Foreningen Hedeselskabet er en forening med status som erhvervsdrivende fond, der både driver kommerciel virksomhed, støtter udviklingen af ny viden og arbejder med formidling af viden inden for natur, miljø og energi. Dalgasgroup A/S varetager den kommercielle del af Hedeselskabets aktiviteter. Gennem Dalgas Innovation og de forretningsmæssige aktiviteter i Dalgasgroup deltager vi aktivt i forskning og udvikling af ny viden og nye metoder. Udveksling af viden og metoder samt overblik over de politiske udviklingstendenser er en vigtig forudsætning for at fremme udviklingen til gavn for natur, miljø og energi. Derfor arbejder vi med formidlingsaktiviteter, primært gennem Hedeselskabets tidsskrift Vækst. Foreningen blev stiftet i 1866 med Enrico Mylius Dalgas som første direktør. Reviderede vedtægter Ved Hedeselskabets årsmøde på Sorø Akademi den 20. april 2009, vedtog Hedeselskabets repræsentantskab et forslag til revidering af vedtægterne. Det primære i revideringen var en tilføjelse til formålsparagraffen, der går ud på, at Hedeselskabet skal arbejde aktivt med at forbedre bo- og levevilkårene primært i landområderne og med at udnytte naturressourcer til gavn for samfundet gennem forskning, udvikling og formidling inden for natur, miljø og energi. Revideringen af vedtægterne omfattede etablering af et medlemsudvalg under bestyrelsen. Medlemsudvalget består af repræsentantskabets formand Peder Thomsen, repræsentantskabets næstformand Jørgen Skeel samt bestyrelsesmedlem Aleksander Aagaard, der er udpeget af Hedeselskabets bestyrelse. Med vedtægtsændringen blev det samtidig besluttet at reducere bestyrelsens størrelse, så den fremtidige bestyrelse kommer til at bestå af seks repræsentantskabsvalgte medlemmer samt tre medlemmer valgt af medarbejderne. Gymnasieelever har undervisningstimer på Naturvidenskabernes Hus og undersøger her DNA s evne til at nedbryde mælk. med at kortlægge mulighederne for at støtte projekter og aktiviteter i overensstemmelse med Hedeselskabets formålsparagraf. Efter indstilling fra medlemsudvalget har bestyrelsen i efteråret 2009 besluttet at støtte to projekter. Med et beløb på kr. støttes Naturvidenskabernes Hus i Bjerringbro. Formålet med Naturvidenskabernes Hus er at styrke undervisningen i naturfag og teknik i folkeskolen og gymnasiet. Baggrunden for støtten er et stærkt behov for - i såvel samfundet som hos Hedeselskabet - at de unges søgning til de naturvidenskabelige og tekniske uddannelser øges betydeligt. Et væsentligt indsatsområde er at forbedre undervisningen i grundskolen og de gymnasiale uddannelser, så den i højere grad Udvikling og forskning Hedeselskabet har en lang tradition for gennemførelse af udviklings- og forskningsprojekter inden for natur, miljø og energi og herigennem opfylde Hedeselskabets formålsparagraf. Et eksempel er ansættelse af en erhvervs-phd hos HedeDanmark a/s inden for dyrkning af energipil. Et vigtigt element er endvidere videnformidling af disse resultater og det sker blandt andet gennem Hedeselskabets tidsskrift Vækst. Det nyetablerede medlemsudvalg har i 2009 arbejdet Projekt minivådområde. Medlemsudvalget på besigtigelsestur. Årsrapport

7 stimulerer de unges interesse for naturfag og tekniske discipliner. For yderligere at fremme dette formål har Hedeselskabets tidsskrift Vækst i nr dedikeret en serie temaartikler til at belyse udfordringerne med at få flere unge til at søge mod de naturvidenskabelige og tekniske uddannelser. Med et beløb på 4 millioner kr. støttes et projekt, der skal sikre en målrettet videreudvikling af et koncept for såkaldte minivådområder. Minivådområder er små, kompakte anlæg, der er designet til at rense vand fra landbrugets markdræn. Minivådområderne har et stort potentiale for at rense drænvandet for kvælstof og dermed reducere miljøbelastningen af vandmiljøet. En anden gevinst af minivådområderne er, at de medvirker til at skabe varieret natur i et landskab, der er præget af mere ensformige kulturafgrøder. En vigtig del af projektet er at dokumentere anlæggenes effektivitet som renseanlæg. Hedeselskabet gennemfører projektet i samarbejde med datterselskabet Orbicon Leif Hansen. Vækst, Hedeselskabets tidsskrift, indeholder artikler og analyser af politiske og faglige problemstillinger, der præger udviklingen på natur-, miljø- og energiområdet. Hedeselskabets medlemskreds Hedeselskabet har cirka medlemmer, der udgør en bred kreds af beslutningstagere og fagfolk i det danske samfund og alle personer kan blive medlem af Hedeselskabet. Medlemmerne har interesse for natur, miljø og energi, og medlemskredsen består af skovejere, landmænd, beslutningstagere og medarbejdere i private virksomheder samt i de kommunale teknik- og miljøafdelinger, regionerne og de statslige miljøcentre. Medlemskredsen omfatter ligeledes private personer samt studerende, undervisere og forskere på landets uddannelsesinstitutioner. Medlemmerne modtager Vækst fire gange om året. Medlemmerne har mulighed for at stille op til og stemme ved valget til Hedeselskabets repræsentantskab. I 2010 iværksættes en hvervekampagne med det formål at udvide selskabets medlemskreds. Naturvidenskabernes Hus i Bjerringbro. 7

8 Koncernoversigt Forening Koncern Projekter 100 % Skovejendomme 100 % Ejerskab Sp. z o.o. 100 % 50 % Forening med status som erhvervsdrivende fond. Varetager den kommercielle del af Hedeselskabets aktiviteter. Sp. z o.o. Investeringer i skovejendomme i udlandet samt varetagelse af polske energi- og skovaktiviteter. Service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. Rådgivende virksomhed inden for miljø, byggeri, forsyning, klima og bæredygtighed. Leverandør og driftsoperatør inden for biogasanlæg og andre energi- og miljøanlæg. Udviklingsprojekter inden for natur, miljø og energi. Skovejendomme Ejerskab af skov- og naturejendomme samt plantageselskaber i Danmark. Årsrapport

9 Væsentlige begivenheder Vejdirektoratets Vejcenter Hovedstaden har skrevet kontrakt med HedeDanmark a/s om renholdelse og beplantningspleje på statsvejene i hovedstadsområdet. HedeDanmark a/s vinder licenser til frøhøst fra nordmannsgranerne på de georgiske skråninger. HedeDanmark a/s vinder udbud og skal renholde Amagers gader i Orbicon A/S overtager byggerådgivningsvirksomheden Leif Hansen Engineering A/S med det formål at kunne levere integrerede løsninger inden for miljø, klima, energi og byggeri. Selskabet skifter navn til Orbicon Leif Hansen A/S. Orbicon Leif Hansen A/S har været rådgiver for Skov- og Naturstyrelsen på et stort naturgenopretningsprojekt vedrørende Gudenåen. I juni 2009 blev den sidste spærring ved Vilholt Mølle fjernet og fiskebestanden er allerede i fremgang. Orbicon Leif Hansen A/S har igangsat en projekteringsopgave for By og Havn, hvor der skal projekteres et regionalt hovedsæde for FN på Marmormolen i København. Xergi A/S har indgået aftale om levering af et topmoderne biogasanlæg til en af Storbritanniens førende grøntsagsproducenter, Staples Vegetables Ltd. Hedeselskabet Sp. z o.o. overfører som den første virksomhed klimakreditter fra Polen til Danmark. Dalgas Innovation har overtaget en aktiepost på 5,8 procent i Agro Business Innovation fra Xergi A/S. Hedeselskabets reviderede vedtægter godkendes i forlængelse af projektet om God selskabsledelse. Hedeselskabet støtter Naturvidenskabernes Hus i Bjerringbro med kr. med det formål at understøtte unges søgning og interesse for naturfagene. Hedeselskabet støtter udviklingen af projektet minivådområder med 4 mio. kr. Minivådområder er små kompakte anlæg, som renser vand fra landbrugets markdræn. Hedeselskabets Egne Skove i Danmark PEFC skovcertificeres. 9

10 Repræsentantskab Æresmedlemmer Kammerherre, hofjægermester Oluf Krieger von Lowzow Husmand Christian Sørensen Repræsentantskabet 31. december 2009 Valgt af Det danske Hedeselskabs medlemmer Gårdejer Henrik Bach Godsejer Ulrik I. Bernhoft Formand f. Ribe Amts Familielandbrug Henrik Bertelsen Gårdejer Henning Ølgaard Bloch Gårdejer Benny Ravn Bonde Godsejer Niels Jørgen Bønløkke Landinspektør Peder B. Corneliussen Gårdejer Jens Møller Eg Planteavlskonsulent Kim Enemark Godsejer Henrik Fabienke Seniorkonsulent, ingeniør Inge Faldager Proprietær Jens P. Gadensgaard Skovrider Inge Gillesberg Gårdejer Peter Gæmelke Advokat Peter Tetens Hald Hofjægermester, godsejer Andreas Hastrup Vicedirektør Torben Huss Gårdejer Henrik Høegh Gårdejer Svend Erik Jakobsen Viceformand Ib W. Jensen Skovrider Niels Juhl Bundgaard Jensen Gårdejer Poul Jensen Fhv. rektor Jens C. Jørgensen Adm. direktør Jørgen Graulund Jørgensen Husmand Jens Larsen Gårdejer Jørgen Skovdal Larsen Adm. direktør Svend Aage Linde Koncerndirektør Henning Lorentzen Advokat, godsejer Klavs Krieger von Lowzow Hofjægermester Hans Helmuth Lüttichau Godsejer Claus de Neergaard Gårdejer Jørn Nordstrøm Gårdejer Esben Oddershede Godsejer, advokat Janus Skak Olufsen Kammerherre, hofjægermester Peter Skak Olufsen Gårdejer Finn-Olaf Pedersen Gårdejer Hans A. Pedersen Gårdejer Jørgen Elgaard Petersen Husmand Peter Petersen Professor Jørgen Primdahl Overjæger Kristian Raunkjær Direktør Bjarne Risvig Godsejer Birger H. Schütte Landmand Knud Strøm Husmand Peder Thomsen (formand) Vicedirektør Dorrit Vanglo Gårdejer Anders Chr. Wegger Regionsnæstformand Aleksander Aagaard Valgt af repræsentantskabet Kammerherre, hofjægermester Frants lensgreve Bernstorff-Gyldensteen Gårdejer Arne Frandsen Direktør Peter Høstgaard-Jensen Direktør Arent B. Josefsen Fhv. amtsborgmester Kresten Philipsen Direktør Norbert F. V. Ravnsbæk Kammerherre, hofjægermester Steen Reventlow-Mourier Hofjægermester, godsejer Jørgen Skeel (næstformand) Godsejer Carl Boisen Thøgersen Ekskursioner og udflugter har gennem tiden været et vigtigt element i Hedeselskabets virke som denne udflugt med hestevogn ved Svinkløv (årstal ukendt). I forbindelse med Hedeselskabet årsmøder besøger repræsentantskabet, bestyrelsen og gæsterne altid nogle af de projekter, som selskabet deltager i. Årsmøde Hedeselskabets ordinære årsmøde afholdes den 26. april 2010 i Frederikshavn. Årsrapport

11 Ledelse Bestyrelse Formand Frants Bernstorff- Gyldensteen Næstformand Peter Høstgaard-Jensen Peder Thomsen (formand for repræsentantskabet) Svend Aage Linde Aleksander Aagaard Kresten Philipsen Jens Ejner Christensen (udpeget af Landbrug & Fødevarer) Jørgen Lykkemark (udpeget af Landbrug & Fødevarer) Jens Erik Engel (medarb. rep.) Flemming Berg (medarb. rep.) Tove Nyegaard (medarb. rep.) Karl Gustav Pedersen (medarb. rep.) Direktion Adm. direktør, koncernchef Ove Kloch Koncerndirektør Bent Simonsen 11

12 Ledelsesberetning Hedeselskabet realiserede i 2009 et overskud på 26,2 mio. kr. før skat og minoritetsinteresser mod 20,7 mio. kr. i Resultatet er bedre end forventet. Omsætningen udgjorde mio. kr. i 2009 mod mio. kr. i Hedeselskabet har i forbindelse med revidering af foreningens vedtægter udvidet grundkapitalen fra 0,3 mio. kr. til 50,0 mio. kr. ved overførsel af 49,7 mio. kr. fra overført overskud til grundkapitalen. Bestyrelsen betragter årets resultat som tilfredsstillende især set i lyset af den globale økonomiske krise. Hedeselskabet har aktiviteter inden for natur, miljø og energi. Selskabets kommercielle aktiviteter varetages af Dalgasgroup A/S, der ejes 100% af Hedeselskabet. Dalgasgroup A/S ejer 100% af HedeDanmark a/s, Orbicon Leif Hansen A/S, Enricom A/S og Hedeselskabet Sp. z o.o. samt 50% af Xergi A/S. Datterselskabet Orbicon A/S har i 2009 efter opkøbet af Leif Hansen Engineering A/S skiftet navn til Orbicon Leif Hansen A/S. Dalgasgroup A/S varetager desuden Hedeselskabets øvrige kapitalinteresser og investeringer i selskaber og i skov- og naturejendomme. Resultatudviklingen set i forhold til 2008 kan primært henføres til En fortsat positiv udvikling i HedeDanmark a/s. Et positivt resultat i Orbicon Leif Hansen A/S selv om det strategiske opkøb af Leif Hansen Engineering A/S medførte en negativ resultatpåvirkning. Overførsel af de første klimakreditter til Danmark fra produktionen af CO 2 -neutral energi i Polen og dermed et større positivt resultat i Hedeselskabet Sp. z o.o. Et fortsat negativt resultat i Xergi A/S som følge af vanskelige markedsvilkår for biogas samt fortsat teknologi- og produktudvikling. Opkøb af ha skov i Letland og 181 ha skov i Frankrig. En forventet nedgang i resultat i Egne Skove i Danmark, hvor der ikke har været salg af skove. Igennem en årrække har den positive udvikling på hovedparten af Hedeselskabets forretningsområder betydet, at selskabet fremstår med en solid likviditet og en soliditetsgrad på 53,7. På den baggrund har Hedeselskabet sat sig som mål at udnytte de muligheder, som den globale økonomiske krise byder på med hensyn til at udvikle forretningen ved organisk vækst og ved opkøb af virksomheder samt skov- og naturejendomme. Hedeselskabets overskud disponeres i overensstemmelse med selskabets formålsparagraf. En andel af Hedeselskabets overskud anvendes til aktiviteter i Dalgas Innovation. Tillige anvendes midler til information, seminarer mm. Disponering af overskud Hedeselskabets bestyrelse har i 2009 godkendt en beslutning om at uddele kr. til Naturvidenskabernes Hus i Bjerringbro med det formål at styrke ungdommens interesse for de naturvidenskabelige og tekniske uddannelser. Bestyrelsen har ligeledes i 2009 besluttet at uddele et samlet beløb på 4 mio. kr. til videreudvikling af et koncept for minivådområder, der kan rense drænvand for uønskede stoffer. Den resterende del af overskuddet, svarende til 14,6 mio. kr., overføres til egenkapitalen og er med til at sikre selskabets fremtidige udvikling. God selskabsledelse I 2009 har Hedeselskabet arbejdet videre med projektet»god selskabsledelse og fremtidig ledelsesstruktur«, der blev igangsat i Ved årsmødet den 20. april 2009 vedtog Hedeselskabets repræsentantskab et forslag til revidering af selskabets vedtægter. Det primære i revideringen var en tilføjelse til formålsparagraffen, der går ud på, at Hedeselskabet skal arbejde aktivt med at forbedre boog levevilkårene primært i landområderne og med at udnytte naturressourcer til gavn for samfundet gennem forskning, udvikling og formidling inden for natur, miljø og energi. Ifølge vedtægtsændringen reduceres bestyrelsens størrelse, så den fremtidige bestyrelse kommer til at bestå af seks repræsentantskabsvalgte medlemmer samt tre medlemmer valgt af medarbejderne. Landbrug & Fødevarer tidligere Dansk Landbrug har hidtil haft mulighed for at udpege 2 medlemmer til Hedeselskabets bestyrelse. Med vedtægtsændringen er denne mulighed bortfaldet, og i stedet kan Landbrug & Fødevarer udpege indtil 4 medlemmer til Hedeselskabets repræsentantskab. De reviderede vedtægter omfatter tillige etablering af et medlemsudvalg under bestyrelsen, som skal sætte fokus på udvikling af nye aktiviteter for Hedeselskabets medlemmer, varetagelse af opgaver i forbindelse med uddelinger fra selskabet mv. Endvidere er valgperioden i repræsentantskabet ændret fra 6 år til 4 år og i bestyrelsen fra 4 til 2 år. Hermed står Hedeselskabet rustet til at fortsætte sin forenings- og erhvervsmæssige udvikling. Årsrapport

13 Et fælles ansvar Hedeselskabet arbejder med social ansvarlighed, CSR, i projektet»et fælles ansvar«. Selskabet har i 2009 sammensat en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter for Hedeselskabet samt datterselskaberne Dalgasgroup A/S, HedeDanmark a/s, Orbicon Leif Hansen A/S og Enricom A/S. Arbejdsgruppen har arbejdet med at formulere Hedeselskabets definition af CSR i form af begrebet»et fælles ansvar«samt at skabe overblik over eksisterende, relevante politikker og aktiviteter i koncernen. Hedeselskabets definition af CSR er, at vi handler ud fra sund fornuft under hensyntagen til miljø, samfund, samarbejdspartnere (kunder og leverandører) og medarbejdere. For Hedeselskabet er sund fornuft høj etik, høj faglighed samt lønsomhed. Det konkrete fokus inden for arbejdet med CSR er i øjeblikket primært rettet mod Hedeselskabet og dattervirksomheder som arbejdsplads og mod miljøet, som er et væsentligt forretningsområde for selskabet. Med hensyn til Hedeselskabet som arbejdsplads har datterselskaberne i koncernen en række personalepolitikker, der sikrer medarbejdernes rettigheder, sikrer klare arbejdsforhold mv. I datterselskaberne HedeDanmark og Orbicon Leif Hansen, der omfatter hovedparten af koncernens medarbejdere, gennemføres hvert år trivselsundersøgelser, hvor medarbejderne evaluerer virksomhederne som arbejdsplads. Trivselsundersøgelserne dokumenterer en betydelig tilfredshed med datterselskaberne som arbejdsplads. Hedeselskabets indsats for miljøet er indskrevet i selskabets formålsparagraf med en formulering om, at selskabet arbejder på et højt fagligt, etisk og lønsomt niveau med naturværdier og naturressourcer, både i og uden for Danmark. Selskabet arbejder desuden aktivt med at forbedre bo- og levevilkårene primært i landområderne og med at udnytte naturressourcer til gavn for samfundet gennem forskning, udvikling og formidling inden for natur, miljø og energi. Et eksempel på miljøforbedrende aktiviteter i Hedeselskabet er støtte til et forsknings- og udviklingsprojekt, der skal fremme udviklingen af minivådområder, som kan rense drænvand for næringsstoffer og derved bidrage til en forbedring af tilstanden i vandmiljøet. Forventningen er, at dette tiltag kan medvirke til at reducere de økonomiske konsekvenser af de strammere krav til udledningen fra landbrugets produktionsjorde. Et eksempel på aktiviteter på miljøområdet i Orbicon Leif Hansen er rådgivning og konsulentydelser til miljøområdet, eksempelvis projektering af naturgenopretningsprojekter. Miljøeffekten af disse aktiviteter dokumenteres af selskabets kunder eller i et samarbejde mellem Orbicon Leif Hansen, kunden og andre rådgivere. Eksempler på miljøforbedrende aktiviteter i Hede- Danmark er vandløbsrestaureringer samt produktion af træflis, der anvendes til CO 2 -neutral energi. Herudover kan nævnes skovrejsning med henblik på grundvandsbeskyttelse samt forskning i pil som energiafgrøde. Desuden arbejder selskabet med pleje af naturområder. Et andet eksempel herpå er fra Polen, hvor Hedeselskabet Sp. z o.o. ved anvendelse af gas fra lossepladser har reduceret udledningen af den kraftige drivhusgas metan til atmosfæren svarende til tons CO 2 i Forretningsudvikling Hedeselskabet har i 2009 fastholdt sit fokus på de tre strategiske søjler Indtjening, Innovation og Investeringer. 13

14 Inden for søjlen Indtjening har selskabet fastholdt sine indtjeningsmål for datterselskaberne. På baggrund af den økonomiske krise er der derfor et forstærket fokus på økonomisk stabilitet og indtjening i datterselskaberne. Inden for søjlen Innovation har Dalgas Innovation arbejdet videre med at identificere relevante udviklingsprojekter, der kan danne platform for potentielle fremtidige virksomheder i Dalgasgroup. Inden for søjlen Investeringer har Hedeselskabet i 2009 medvirket i Orbicons opkøb af Leif Hansen Engineering A/S. Opkøbet indebærer et strategiskifte, hvor Orbicon A/S var en specialiseret miljørådgiver, mens Orbicon Leif Hansen er en multidisciplinær rådgivningsvirksomhed. Samtidig har Hedeselskabet arbejdet videre for at gennemføre strategien om at opkøbe skov- og naturejendomme på det internationale marked. Hedeselskabet har i 2009 opkøbt ha i Letland og 181 ha i Frankrig. Forventninger Hedeselskabet forventer, at den økonomiske krise vil fortsætte i Det vil medføre afdæmpet aktivitet på de mere konjunkturfølsomme områder, primært rådgivning inden for nybyggeri og industrimiljø, råtræhandel samt nyanlæg inden for anlægsgartneri. På miljøområdet forventer selskabet, at markedet vil være presset i 2010 og 2011 på grund af et stort underskud på statens finanser og en forventning om besparelser i den offentlige sektor, herunder på miljøområdet. På andre områder, der er mere robuste over for konjunkturudsving, forventer Hedeselskabet at øge aktiviteten. Det gælder inden for energieffektiviseringer, byggerådgivning for den offentlige sektor samt grønne pleje- og vedligeholdelsesopgaver. På den baggrund vil selskabet optimere på indtjeningen gennem effektiviseringer, omkostningsbevidsthed og rettidig omhu i forretningsudviklingen. Selskabet forventer, at den økonomiske krise åbner mulighed for strategisk relevante opkøb, herunder muligheder for opkøb af skov- og naturejendomme. Hedeselskabet forventer i 2010 et positivt resultat mellem 18 og 20 mio. kr. før skat. Dalgasgroup A/S Selskabets kommercielle aktiviteter varetages af Dalgasgroup A/S. Dalgasgroup A/S ejer 100% af HedeDanmark a/s, Orbicon Leif Hansen A/S, Enricom A/S og Hedeselskabet Sp. z o.o. samt 50% af Xergi A/S. Selskaberne i porteføljen agerer som selvstændige selskaber med hver deres marked og forretningsmodel. Samtidig understøtter Dalgasgroup den forretnings- og driftsmæssige udvikling i datterselskaberne. Dalgasgroup administrerer endvidere en portefølje af skovejendomme og -selskaber, der ejes helt eller delvist af Hedeselskabet. Adm. direktør Carsten With Thygesen HedeDanmark a/s HedeDanmark a/s HedeDanmark a/s er en international service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. Selskabet er ledende inden for serviceydelser til skoven, det åbne land, have- og parkanlæg samt det åbne rum i byerne. HedeDanmark a/s Omsætning i mio. kr heraf international omsætning 11% 16% Resultat før skat i mio. kr. 30,9 28,7 Resultat efter skat i mio. kr. 22,5 20,0 Egenkapital i mio. kr. 187,5 178,1 Soliditetsgrad i % 38,8 35,3 Antal medarbejdere Økonomidirektør Jørgen Mikkelsen HedeDanmark a/s Omsætningen i HedeDanmark udgjorde i mio. kr., og årets resultat før skat var på 30,9 mio. kr. Resultatet var 2,2 mio. kr. højere end årsresultatet for 2008 og bedre end forventet i budgettet. Resultatet betragtes som meget tilfredsstillende. Årsrapport

15 Den økonomiske krise har påvirket aktivitetsomfanget og indtjeningen negativt i flere af selskabets forretninger i særdeleshed råtræhandel, nyanlæg samt i De Forenede Arabiske Emirater, der har oplevet en betydelig tilbagegang som følge af den kraftige opbremsning inden for bygge-, anlægs- og træindustrien. Resultatfremgangen er opnået gennem fokusering på indtjeningsgivende aktiviteter, projektlønsomhed, effektivisering af arbejdsgange og administrative procedurer samt omkostningsbesparelser og stram debitorstyring. Bredden i HedeDanmarks portefølje af forretningsområder har samtidig vist sig at være en styrke, da tilbagegangen inden for de mest konjunkturfølsomme forretningsområder er mere end kompenseret af resultatfremgangen i de øvrige forretningsområder. De positive resultater er især opnået inden for grøn service, produktion og salg af flis til energi samt håndtering af organiske restprodukter. HedeDanmark er markedsledende i Danmark inden for næsten alle forretningsområder, som selskabet opererer på. Selskabet har kompetente og motiverede medarbejdere samt en god finansiel styrke og er dermed klar til at udnytte muligheder for opkøb og øgede markedsandele. Målsætningen er konkurrencemæssigt at komme styrket gennem krisen. HedeDanmark arbejder på en række forretningsområder og har kundesegmenter som er og vil være relativt upåvirkede af den økonomiske krise. Ved at fokusere endnu mere på disse kundesegmenter samt at have fortsat stor fokus på effektiviseringer og stor omkostningsbevidsthed, forventer HedeDanmark ikke at blive alvorligt berørt af krisen i Resultatet før skat for 2010 forventes på niveau med resultatet for Adm. direktør Jesper Nybo Andersen Orbicon Leif Hansen A/S Orbicon Leif Hansen A/S Orbicon Leif Hansen A/S leverer rådgivning og konsulentydelser inden for miljø, byggeri, forsyning, klima og bæredygtighed. Orbicon Leif Hansen A/S Omsætning i mio. kr heraf international omsætning 2% 0% Resultat før skat i mio. kr. 5,2 7,4 Resultat efter skat i mio. kr. 3,1 5,6 Egenkapital i mio. kr. 49,3 38,9 Soliditetsgrad i % 18,3 31,1 Antal medarbejdere Orbicon Leif Hansen havde i 2009 en nettoomsætning på 379 mio. kr. Resultat før skat var på 5,2 mio. kr., hvilket var under budgettet og 2,2 mio. kr. lavere end året før. Resultatet betragtes som acceptabelt under de givne omstændigheder. Den negative resultatudvikling kan primært henføres til en mindre negativ resultatpåvirkning hidrørende fra opkøbet af Leif Hansen Engineering A/S i maj Dalgasgroup har i 2009 tilført Orbicon Leif Hansen 10 mio. kr. i ansvarlig kapital for at styrke selskabets kapitalgrundlag til opkøb. Overtagelsen af aktiekapitalen i Leif Hansen Engineering omfattede herudover datterselskaberne Center for Bygningsbevaring ApS og Leif Hansen International A/S. Målsætningen med opkøbet er at skabe en rådgivende ingeniørvirksomhed, som vil kunne løfte fremtidens opgaver inden for de traditionelle kerneområder, forsyning, miljø og byggeri, og i særlig grad at skabe et fagligt grundlag for at udvikle nye ydelser i grænsefladen mellem disse, eksempelvis bæredygtig udnyttelse af byrummet og det åbne land, klimatilpasning samt energioptimering. Udover resultatpåvirkningen fra Leif Hansen Engineering A/S har Orbicon Leif Hansen haft mindre negative afvigelser i dele af miljøvirksomheden. Den politiske beslutningsproces vedrørende de danske vand- og naturplaner blev forsinket i mere end et år, hvilket har betydet en opbremsning i kommunale vandog naturprojekter. Samtidig var miljøovervågningsopgaver for staten fortsat på et meget lavt niveau i forhold til tidligere. De negative forhold har ikke helt kunnet opvejes af økonomisk fremgang på en række andre områder. På byggeområdet er der fin aktivitet inden for bygningsrenovering og energieffektivisering, ligesom der er ved at komme mere gang i offentlige byggeprojekter. Det kommunale marked har i årets løb været i stabil vækst. Det gælder inden for de forsyningstekniske områder (vand, spildevand og rensning m.v.), hvor der har været stor efterspørgsel efter virksomhedens ydelser. Udover forsyningsområdet har der været stor vækst inden for sagsforberedende myndighedsarbejde, omfattende miljøgodkendelser samt vandløbs-, natur- og ådalsopgaver m.v. 15

16 Desuden er der kommet mange udbud inden for grundvandskortlægning. Selskabet har haft kraftig vækst inden for VVM-redegørelser for virksomheder og infrastrukturselskaber samt miljøvurderinger for energiselskaber, havne og råstofselskaber. Orbicon Leif Hansen vil stadig i 2010 være stærkt optaget af sammenlægningen af Orbicon og Leif Hansen Engineering herunder at få realiseret de administrative og faglige synergier. Selskabet forventer, at der fortsat vil være et meget trægt privat marked for nybyggeri. Derimod forventes en stigende aktivitet inden for offentlige byggeprojekter. Hvad angår den eksisterende bygningsmasse, ser Orbicon Leif Hansen fortsat positivt på udviklingen inden for bygningsrenovering og energieffektivisering. På miljøområdet forventer Orbicon Leif Hansen, at den offentlige sektor i 2010 og 2011 skal gennemføre besparelser på grund af et stort underskud på statens finanser. Det forventes, at disse besparelser også vil ramme miljømarkedet, som vil komme under betydeligt pres de kommende 2 år. Selskabet vil også i 2010 have fokus på styrkelse af virksomhedens generelle lønsomhed og forventer et resultat før skat mellem 5 og 7 mio. kr. Enricom A/S Adm. direktør Bent Simonsen Enricom A/S Enricom A/S varetager Hedeselskabets aktiviteter i Polen samt selskabets investeringer i skov- og naturejendomme uden for Danmark. Polske aktiviteter De polske aktiviteter omfatter ejerskab og drift af tre vedvarende energianlæg samt mekanisering af polsk skovbrug. Hedeselskabet Sp. z o.o Omsætning i mio. kr heraf international omsætning 100% 100% Resultat før skat i mio. kr. 13,4 1,4 Resultat efter skat i mio. kr. 11,6 7,3 Egenkapital i mio. kr. 52,2 57,8 Soliditetsgrad i % 57,8 69,2 Antal medarbejdere Hedeselskabet Sp. z o.o. realiserede i 2009 et overskud på 13,4 mio. kr. før skat. Heri er indeholdt værdien af de i 2009 solgte klimakreditter fra årene 2007 og Hedeselskabet Sp. z o.o. driver tre vedvarende energianlæg, der anvender gas fra lossepladser og dermed forhindrer den kraftige drivhusgas metan i at sive til atmosfæren. Det er med til at begrænse drivhuseffekten og den globale opvarmning, og samtidig bidrager energiproduktionen til at fortrænge fossile brændstoffer. Energianlæggene leverer strøm svarende til danske husstandes årlige forbrug og varme svarende til danske husstandes årlige forbrug. For perioden forventer det polske selskab at reducere udledningen af metan svarende til tons CO 2. Det svarer til CO 2 -udledningen fra cirka danske husstande på et år. En stor del af reduktionen overføres til den danske pulje af såkaldte joint implementation-klimakreditter under Kyoto-protokollen. I 2009 blev klimakreditter for en reduktion i CO 2 -udledningen på tons overført og solgt til Energistyrelsen i Danmark. I 2010 forventer Hedeselskabet Sp. z o.o. et resultat før skat mellem 5 og 7 mio. kr. Dalgasgroup A/S etablerede i 2007 et nyt aktivitetsområde inden for mekanisering af polsk skovbrug i selskabet SilvaPol Serwis Sp. z o.o. Selskabet har i 2009 arbejdet med skovninger i polske statsskove. Selskabet har i 2009 realiseret et underskud før skat på 0,3 mio. kr. Som et resultat heraf er aktiviteterne i SilvaPol Serwis Sp. z o.o. ultimo 2009 afhændet til Hedeselskabet Sp. z o.o. af hensyn til forenklinger af administration m.v. Aktiviteterne forventes i 2010 at medføre et resultat på niveau med 2009-resultatet. Først på lidt længere sigt forventes skovningsaktiviteterne at være indtægtsgivende. Skovinvesteringer Enricom A/S varetager Hedeselskabets skovinvesteringer i udlandet gennem selskabet DDH Forest A/S. DDH Forest A/S Omsætning i mio. kr heraf international omsætning 100% 0% Resultat før skat i mio. kr. -2,0 0,2 Resultat efter skat i mio. kr. -1,5 0,2 Egenkapital i mio. kr. 0,9 2,8 Soliditetsgrad i % 2,6 97,8 Antal medarbejdere 0 0 Inden for udenlandske skovinvesteringer er der foreløbig etableret datterselskaber i Letland og Slovakiet med henblik på opkøb af skovejendomme. I Letland har sel- Årsrapport

17 skabet erhvervet skov- og naturejendomme på ha samt 297 ha via opkøb af selskabet Steen Blicher SIA fra søsterselskabet Plantningsselskabet Steen Blicher A/S. Skovopkøbene er finansieret af et kreditinstitut. På kort sigt rummer de udenlandske skovinvesteringer, som de danske, ikke mulighed for nettoindtægter, der kan modsvare finansieringsudgiften af anskaffelsessummen. Derfor er resultatet i selskabet et underskud. Hedeselskabets strategi på området er at opkøbe yderligere skov- og naturejendomme. Opkøbene forventes i et vist omfang at ske i samarbejde med institutionelle investorer og andre investorer. Xergi A/S Adm. direktør Jørgen Ballermann Xergi A/S Direktør Frank Rosager Xergi A/S Xergi er leverandør af teknologi til biogas- og kraftvarmeanlæg. Selskabets primære markeder er Europa og USA. Aktieselskabet Schouw & Co. og Dalgasgroup A/S ejer hver 50% af aktierne i Xergi A/S. Xergi A/S Omsætning i mio. kr heraf international omsætning 74% 79% Resultat før skat i mio. kr. -13,4-17,6 Resultat efter skat i mio. kr. -10,7-13,2 Egenkapital i mio. kr. 32,9 23,3 Soliditetsgrad i % 32,9 22,7 Antal medarbejdere Xergi realiserede i 2009 en omsætning på 93 mio. kr. mod 94 mio. kr. i Omsætningen er således på niveau med 2008 og selskabet har dermed ikke levet op til de vækstforventninger, der var ved årets start. Årets resultat før skat blev et underskud på 13,4 mio. kr. mod et underskud på 17,6 mio. kr. i Hedeselskabets andel af resultatet udgør et underskud på 6,7 mio. kr. før skat og et underskud på 5,4 mio. kr. efter skat. Ejerne af Xergi har ultimo 2009 hver tilført 10 mio. kr. i ansvarlig kapital til selskabet. Xergi har ved kapacitetstilpasning og stram omkostningsstyring i nogen grad kunnet kompensere resultatmæssigt for den manglende omsætning. Resultatet betragtes derfor som acceptabelt under de givne forudsætninger og i overensstemmelse med de senest udmeldte forventninger. Ved starten af året forventede Xergi at kunne realisere minimum ét større biogasanlæg i Danmark i overensstemmelse med den danske regerings udmeldte målsætning i Grøn Vækst-planen om reduktion af drivhusgasser fra landbrugsproduktionen. Desværre har de politiske initiativer ikke medført konkrete rammevilkår, der muliggør realiseringen af nye biogasanlæg i Danmark. Som projektvirksomhed er Xergi afhængig af de konkrete vilkår der gælder for det enkelte biogasprojekt. De vanskelige finansieringsvilkår i 2009 har udskudt en række projekter til senere realisering. Opstart på selskabets første ordre på biogasanlæg i Storbritannien samt en række mindre leverancer har i nogen grad kompenseret for det udeblevne danske marked. Kapacitetstilpasning samt stram omkostningsstyring har bidraget til at begrænse effekten af manglende ordrer. Xergi har i 2009 fortsat udbygningen og investeringen 17

18 i det franske marked. Xergi har i Frankrig valgt at tage ansvar for leverancen af komplette anlæg gennem egen juridisk enhed og lokale medarbejdere. Markedet i Storbritannien er i positiv udvikling og nyder godt af den britiske regerings fokus på at reducere CO 2 -udledningen. Xergi har været på det britiske marked for energianlæg siden 1997 og fik i 2009 sin første ordre på et større biogasanlæg til levering i Den del af virksomhedens udviklingsafdeling, som er placeret i Agro Business Park ved Foulum, arbejder med at dokumentere den teknologi, der gør det muligt at få mindst 20 procent mere gas ud af husdyrgødning. Xergi erhvervede 50% ejerskab til patentet til denne teknologi i Med teknologien forventes det, at biogasanlæg, som alene er baseret på gylle, bliver rentable for investor. Xergi har i 2009 tilpasset sig de udfordrende markedsforhold specielt i Danmark og fokuserer på ordrer fra de valgte internationale markeder. Til trods for stor opmærksomhed om biogas vil en betydelig usikkerhed om markedsvilkårene stadig være gældende i 2010, hvilket medfører naturligt stor opmærksomhed på alle omkostninger. Xergi forventer i foråret 2010 at færdiggøre forhandlinger af ordrer på biogasprojekter i Storbritannien såvel som i Frankrig og Polen samt eventuel yderligere et marked. Tidspunktet for projekternes endelige realisering vil afhænge af myndighedsbehandling samt finansieringstilsagn. Med udgangspunkt i de øjeblikkelige vurderinger forventer Xergi i 2010 at realisere en omsætning i størrelsesordenen 150 mio. kr., hvor en af ordrerne er levering af et biogasanlæg til Staples Vegetables Ltd, en af Storbritanniens førende grøntsagsproducenter. Resultatet før skat forventes at ligge omkring 0 og dermed væsentligt forbedret i forhold til På sigt er perspektiverne for biogas lovende. Xergi er et selskab, hvor Hedeselskabet gennem investering i avanceret miljøteknik og -teknologi opfylder sin formålsparagraf. Projekt- og administrationschef Annette Rye Larsen Dalgas Innovation Dalgas Innovation Dalgas Innovation er Hedeselskabets strategiske satsning på langsigtet innovation inden for natur, miljø og energi. Dalgas Innovation har i 2009 bearbejdet et projekt vedrørende jordforurening, der er overdraget til videre behandling af Orbicon Leif Hansen A/S. Desuden følges en række andre projekter med henblik på at vurdere investeringspotentialet. Hedeselskabet har i 2009 overtaget en aktiepost på 5,8 procent i Agro Business Innovation fra Xergi A/S. Målet med overtagelsen er at forstærke aktiviteterne i Dalgas Innovation. Agro Business Innovation er et privat kapitalselskab, der stiller højrisikovillig kapital til rådighed for videniværksættere og udvikling af ny viden og teknologi inden for jordbrug, fødevarer og miljø. Overtagelsen af aktieposten skal ses i sammenhæng med Hedeselskabets ejerskab af en aktiepost på 3,8% i Årsrapport

19 Agro Business Park, der er lokaliseret i Foulum i tilknytning til Det Jordbrugsvidenskabelige Fakultet ved Århus Universitet. I 2009 var Dalgas Innovation medsponsor af en innovationskonkurrence udskrevet af Agro Business Innovation med det formål at fremme udviklingen af innovative idéer inden for området. Hedeselskabet har i øjeblikket reserveret et større millionbeløb til nye investeringer under ledelse af Dalgas Innovation. Dalgas Innovations investeringsstrategi er at være en aktiv investor ved at tilføre projekterne Hedeselskabets kompetencer inden for natur, miljø og energi. Hovedfokus er rettet mod områderne vand og biomasse. Ejendomme Hedeselskabet ejer pr. 31. december 2009 direkte eller indirekte ha skov- og naturejendomme i Danmark og udlandet, heraf ejes ha direkte. Sammen med Pen-Sam gruppen ejer Hedeselskabet Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS (50% ejet af Hedeselskabet) og Skovselskabet Skov-Sam II ApS (15% ejet af Hedeselskabet), der tilsammen er blandt Danmarks største private skovejere med ha skov. I udlandet ejer Hedeselskabet ha skove og naturejendomme pr. 31. december ha ejes via DDH Forest A/S. I 2009 har Hedeselskabet opkøbt ha skov i udlandet. Dalgasgroup A/S varetager administrationen af Hedeselskabets ejendomme. Dalgasgroup og datterselskaberne HedeDanmark a/s og DDH Forest A/S samarbejder om at udvikle Hedeselskabets skov- og naturejendomme. Samarbejdet omfatter blandt andet udvikling af en række metoder til bæredygtig natur- og vildtpleje samt mere naturnære skovdriftsmetoder. Hedeselskabets Egne Skove i Danmark blev i 2009 PEFC skovcertificeret. Ved certificeringen forpligter Hedeselskabet sig til at drive skovene efter de kriterier og retningslinier, der gælder for bæredygtig skovdrift, ud fra økonomiske, økologiske og sociale forhold. Hedeselskabet forventer i de kommende år at investere i opkøb af skov- og naturejendomme. Finansielle risici Valutarisici Det er koncernens politik at nedbringe valutarisici, idet de enkelte opgaver og markeder vurderes med henblik på eventuel kurssikring. Der oprettes normalt valutakassekreditter på baggrund af en løbende opgørelse af valutaeksponeringen i de væsentligste valutaer. Herudover anvendes terminskontrakter. Kort- og langfristede tilgodehavender i tilknyttede virksomheder kurssikres normalt ikke. Renterisici Rentebærende gæld og rentebærende aktiver i koncernen udgjorde ved udgangen af december 2009 en nettogæld på 314 mio. kr. For at minimere både rente og risici er der med koncernens bank indgået cash pool- og rentenettingaftaler i danske kroner og i euro. Kreditrisici En væsentlig del af koncernens kunder består af offentlige og halvoffentlige kunder, hvor eksponeringen for finansielle tab er minimal. Koncernens tilgodehavender fra salg til øvrige kunder er udsat for sædvanlig kreditrisiko. Der foretages derfor kreditvurdering af kunderne inden en opgave påbegyndes. I det omfang det er hensigtsmæssigt, afdækkes tilgodehavender fra salg gennem bank- og forsikringsgarantier samt remburser. Likviditets- og lånerisici Det er koncernens politik at have den fornødne likviditet til rådighed. Koncernens stabile og gode soliditet medfører en høj kreditværdighed, der kommer til udtryk i hensigtsmæssige kreditfaciliteter og lånetilsagn på både kort og lang sigt. Hedeselskabet har finansieret om- og tilbygning i 2008 ved Klostermarken i Viborg via et 30 årigt realkreditlån. Selskabet har valgt en fast rente i den første 10-årige periode svarende til løbetiden i lejeaftalen med Domstolsstyrelsen vedrørende Retten i Viborg. Denne sikring er i regnskabet karakteriseret som et afledt finansielt instrument. Herudover har selskabet ikke øvrige afledte finansielle instrumenter. 19

20 Organisation Dalgasgroup A/S 100% HedeDanmark a/s 100% Heidegesellschaft G.m.b.H. 100% A/S Jydsk Landvinding 100% Egne Skove i Danmark* Enricom A/S 100% HedeBaltic Latvidan SIA 100% UAB HedeBaltic Lietudan 100% Skovselskabet Skov-Sam Holding ApS 50% Hedeselskabet Sp. z o.o. 100% EuroScape Irrigation & Landscape L.L.C. 100% Hedeselskabet Skovselskabet Skov-Sam II ApS 15% Plantningsselskabet Steen Blicher A/S 68% SilvaPol Serwis Sp. z o.o. 100% Silva Estate A/S 100% Emirates Landscape L.L.C. 49% ApS Sønderholm Plantage 34% Orbicon Leif Hansen A/S 100% Leif Hansen Engineering A/S 100% Østvendsyssels Plantageselskab ApS 28% Xergi A/S 50% Danish Biogas Technology A/S 100% A/S Dover Plantage 23% Xergi Ltd. 100% ApS Hundsbæk Plantage 22% Xergi Biogas GmbH 100% Velling Plantage ApS 20% DDH Slovakia S.R.L. 100% Xergi Biogas B.V. 100% Andre plantager med ejerandel under 20% ** SIA Dan Baltic Forest I 100% Xergi SAS 100% DDH Forest A/S 100% Steen Blicher SIA 100% GFE Patent A/S 50% * Egne Skove Gærum Plantage, Hammer Bakker Skov, Karensminde, Ørsted Plantage, Færchs Plantage, Bødskovgaard Plantage, Den Jenssen Buchske Plantage, Apoteker Aagaards Plantage, C. E. Flensborg Plantage, Bredvad Mølle Plantage, Doses Plantage, Fjederholt Ndr. Plantage, Arnborg Hedegaard Plantage, Birkebæk Plantage, Kaptajn Schultz Plantage, Fjelstervang Plantage, Gjellerup Plantage, Laugesens Gård, Tophøj. ** Plantageselskaber med ejerandel under 20% Aktieplantageselskabet for Aalborg amt/volsted Plantage, Plantningsselskabet Legind Bjerge Aps, A/S Bjøvlund-Aastrup plantager, A/S Borris Plantage, Aps Give plantage, Aps Haardkjær plantage, Aps Hejbøl Plantage, A/S Houborg plantage, A/S Københavns Plantageselskab, A/S Løbners plantage, A/S Løvstrup plantage, A/S Morsø Sønderherreds plantage, Aps Orten plantage, A/S Plantningsselskab Sønderjylland, Aps Skelhøj Plantage, Aps Sondrup Plantningsselskab, A/S Beplantningsselskabet Staushede, A/S Stilde plantage, A/S Sønder Omme plantage, Aps Tirslund plantage, Tolne Skov Aps, A/S Tranum plantage, Vistoft Sogns plantningsselskab Aps og Gammel Skovsende Plantage Anpartsselskab. Årsrapport

21 Årsregnskab 2009

22 Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for 2009 for koncernen Det danske Hedeselskab er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Ændringer i anvendt regnskabspraksis Ændringerne har ikke medført påvirkning på årets resultat og egenkapital. I overensstemmelse med udviklingen i god regnskabsskik har selskabet ændret regnskabspraksis for præsentation af resultatandele fra datter- og associerede virksomheder, der er indregnet efter indre værdis metode (equity-metoden) i resultatopgørelsen. Resultatandele fra datter- og associerede virksomheder, der er indregnet efter indre værdis metode (equity-metoden) præsenteres efter den ændrede praksis i resultatopgørelsen i én linie under henholdsvis posterne resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder og resultat af kapitalandele i associerede virksomheder. Tidligere blev skat af resultat af kapitalandele i henholdsvis tilknyttede og associerede virksomheder indregnet under posten skat af årets resultat. Ved opgørelsen af likvide beholdninger i pengestrømsopgørelsen medregnes udover likvider den andel af kortfristet gæld til kreditinstitutter, der indgår som en del af koncernens løbende likviditetsstyring. Tidligere indgik kortfristet gæld til kreditinstitutter samlet set under finansieringsaktiviteterne. Ændringen betyder i pengestrømsopgørelsen, at likvide beholdninger primo 2009 reduceres med t. kr. (primo 2008 reduceres med t.kr.); likvide midler ultimo 2009 reduceres med t.kr. (ultimo 2008 reduceres med t.kr.) Stigningen i pengestrømme fra finansieringsaktivitet reduceres i 2009 med t.kr. (2008 reduceres med t.kr.). Sammenligningstallene i årsregnskabet og de på side 4 anførte hoved- og nøgletal er tilpasset i overensstemmelse med ovenstående ændringer i anvendt regnskabspraksis. Bortset fra ovenstående er årsregnskabet aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsernes værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet samt tilknyttede virksomheder, hvori Det danske Hedeselskab direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne. Virksomheder, der ikke er tilknyttede virksomheder, men i hvilke Det danske Hedeselskab og dets tilknyttede virksomheder besidder kapitalandele, der giver ret til mellem 20% og 50% af stemmerettighederne eller udøver en betydelig indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Konsolideringsprincipper Koncernregnskabet er udarbejdet på grundlag af regnskaber for Det danske Hedeselskab og tilknyttede virksomheder ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede avancer og tab ved dispositioner mellem de konsoliderede virksomheder. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Minoritetsinteresser I koncernregnskabet indregnes tilknyttede virksomheders regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af tilknyttede virksomheders resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes som særskilte poster under resultatopgørelse og balance. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afståelsestidspunktet og afviklingstidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der hensættes til dækning af omkostninger til Årsrapport