Styrket innovation i dansk byggeri

Transkript

1 Styrket innovation i dansk Lean Construction DK 24. Maj 2011 Christian Thuesen chth@man.dtu.dk dk.linkedin.com/in/matute

2 Udarbejdet af: 2 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet DTU Management, Teknologisk Institut og Aarhus Universitet

3 Formål Overordnet er formålet lave en analyse af det danske bygge-innovationssystem med det sigte at kunne geare et til at kunne reagere hurtigere på nye innovationsdagsordener 3 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

4 Agenda Hvordan kan vi forstå et innovationssystem? Kortlægning af branchens innovationssystem Fremtiden for Lean Construction? 4 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

5 Innovationsystemsteorien Innovation forstået som interaktion mellem tre niveauer Konteksten hvori innovation foregår. Det inkluderer mekanismer som påvirker/ændre byggebranchen, men ikke direkte er drevet af branchen selv som Det/de fremherskende socio-tekniske interaktionsmønstre der er stabiliseret over tid og som opretholdes ved specifikke institutionelle læreprocesser (den eksisterende og dominere måde at bygge på). Kan forstås ud fra en række dimensioner omkring Marked og kundebehov, Videnskab, Kultur, Teknologi, Policy og Industri. Socio-tekniske interaktionsmønsterer der falder udenfor regimet og er inkompatibel med et regimes strukturer og organisering. Nicher kan både relatere sig til et marked (markedsnicher) og teknologier (teknologinicher) 5 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet (Schot Christian & Thuesen Geels (chth@man.dtu.dk) 2008, s. 546)

6 Innovation gennem nichekombinationer 6 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet (Schot Christian & Thuesen Geels (chth@man.dtu.dk) 2008, s. 540)

7 Nicher er styret af rationaliteter Rationaliteten i en niche bygger på en konstruktion af et sæt af problemer en tilhørende løsning De forskellige nøgler/nicher sameksisterer, men er ikke nødvendigvis kompatible Hver nøgler har sin egen forståelse af regimet 7 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

8 Radikalitet i innovationsprocesserne Involverede niveauer Reproduktion Transformation Transition Regime dynamik Pres af den sociotekniske landskab Adoption af reorientering i regimet Pres af den sociotekniske landskab Stigende problemer i regimet og forsøg på re-orientering Ny innovation i nicher som bryder igennem Aktørenes rolle Etablerede aktører Pres fra udefrakommende Etablerede aktører reagerer på presset gennem reorientering Pres fra udefrakommende Etablerede aktører formår ikke at løse regimets problemer Udefrakommende udvikler nye innovationer 8 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

9 Agenda Hvad er et innovationssystem? Kortlægning af branchens innovationssystem Fremtiden for Lean Construction? 9 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

10 Kortlægning af ets innovationssystem Regime

11 Regimets udviklingshistorie Det premoderne Det moderne Det postmoderne 11 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

12 Det premoderne (Byggeskik, praksisser og sammenhængskraft) Håndværk Foreninger (Lav) Arbejdsgiverforeninger Markedet & kunder Policy Industrien Teknologi Træ: 11 århundrede -> Tegl: århundrede -> Kobber og glas senere F&U Kultur Svag central regulering Regulering af lav 1790: licitationer blev gjort lovpligtige 1915: Almindelige Betingelser for arbejder og leverancer Mesterlære Integration af fag og ledelse Det premoderne Det moderne Det postmoderne 12 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

13 Det premoderne udfordres Urbanisering, Boligmangel (i 1946 manglede der ca boliger) 4000 hjemløse familier i København Arbejdsløshed blandt ufaglærte 36% i 1941 Håndværk Foreninger (Lav) Arbejdsgiverforeninger Beton teknologi Masseproduktion Markedet & kunder Policy Industrien Teknologi Træ: 11 århundrede -> Tegl: århundrede -> Kobber og glas senere F&U Kultur Svag central regulering Regulering af lav 1790: licitationer blev gjort lovpligtige 1915: Almindelige Betingelser for arbejder og leverancer Mesterlære Integration af fag og ledelse Det premoderne Det moderne Det postmoderne 13 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

14 Det moderne (Standardiseret og rationelt ) Total entreprenører betonelementfabrikker Integrerede leverancekæder Markedet & kunder Policy Industrien Teknologi Beton Scientific management Planlægningsværktøjer Fokus på tolerancer Mekanisering F&U Kultur Scientific management Sbi oprettes Uddannelses af planlægningsingeniøren Stærk central regulering (goverment) 1947: Ministeriet for og boligvæsen oprettes 1960: Fast tid/pris cirkulæret (totalentrepriser) Myten om det standardiserede Form follows function Det premoderne Det moderne Det postmoderne 14 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

15 Det moderne udfordres Samfundsudvikling Behovet for boliger forsvinder, Krav om kundetilpasset Total entreprenører betonelementfabrikker Integrerede leverancekæder Niche innovation Ny arkitektoniske udtryksformer Markedet & kunder Policy Industrien Teknologi Beton Scientific management Fokus på tolerancer Mekanisering F&U Kultur Scientific management Sbi oprettes Uddannelses af planlægningsingeniøren Stærk central regulering (goverment) 1947: Ministeriet for og boligvæsen oprettes 1960: Fast tid/pris cirkulæret (totalentrepriser) Myten om det standardiserede Form follows function Det premoderne Det moderne Det postmoderne 15 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

16 Det postmoderne (samarbejde og forhandling) Nye roller som (bygherrerådgivere, konstruktører..) Arkitekten har den primære kundekontakt Fragmenteret værdikæde Internationalisering Markedet & kunder Policy Industrien Teknologi Digitalisering Eksplosion af nye materialer Nye samarbejdsformer F&U Kultur Central regulering (Governance) Byggeriet som ressourceområde Fælles initiativer for at styrke produktiviteten (f.eks. DDB) Myten om det unikke Form follows fiction Udvikling omkring håndtering af kompleksitet og kaotiske processer Projektledelses som ledesespraksis Sektorforskning slås sammen med universiteterne Det premoderne Det moderne Det postmoderne 16 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

17 Byggeregimet i dag Regime Det postmoderen Forhandling en kombination af tidligere regimer 17 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

18 Kendetegn ved byggeregimet i dag Dimension Characteristics Technology Industry Market and customers Policy Culture R&D Building materials: many different materials are in play all though there has been a preference around concrete elements since the introduction in the 60'ties. Processes: Phase models, in-situ production, planning tools based on Critical Path Method (CPM) wide spread, but islanded use of information technology, project management as the predominant management philosophy. The organization of the industry is characterized by strong interest organizations representing many different professions like crafts, engineers, architects, contractors, and material producers. The valuechain is fragmented with a strong separation of design and production. The market is heterogeneous and characterized by fluctuation. The customers are addressed by the architects, who tailor unique projects specifically to the customers' individual needs. The sector is regulated around competitive bidding, tendering systems, shared standards and general conditions for work and supply. The development of the regulation happens in close collaboration between the interests organizations and the governmental anchoring (Danish Enterprise and Construction Authority, EBST), but also increasing EU. The cultural organization of the industry is based on professions which are sustaining with craft differentiated education institutions a strong element of apprenticeship learning processes. The building organization has over time developed a strong separation between design and production favouring the development of cultures around problem solving. The institutional learning processes have the past 30 years, been centred on the myth about the unique building, make the actors perceive the nature of the build process as complex or even chaotic. Final there is a strong focus on collaboration rethorics among actors in the future development of the industry. The organization and division of labour is mirrored and reproduced by the educational system. This system spans a wide way of cultural knowledge's from tacit and embodied situated in crafts to explicit and scientific in the academic professions. The central management practice is Project management, which is inscribed in the educational system and is influencing the research agendas. 18 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

19 Kortlægning af ets innovationssystem Trends

20 Teknologi Samfunds udvikling Globalisering Bæredygtighed 21 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

21 Kortlægning af ets innovationssystem Nicher

22 Analyse af tre nicheformationer Lean Construction BIM Systemleverancer 23 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

23 Nichernes rationalitet Fortolkningsnøgle Forståelse af det eksisterende regime Lean Construction BIM Systemleverancer Procesplanlægningsværktøjer omkring LPS En kompleks og kaotisk byggeproces, der umuliggør langsigtet planlægning. Kræver involvering af håndværkerne der står med problemerne Objektorienteret 3D modeller / BIM Byggeriet som en samling af tvetydige og ukoordinerede informationsstrømme Mass-customization og modularitet Byggeri produceres som unika og er karakteriseret af projektspecifik problemløsning og kortsigtet samarbejde der forhindrer innovation og organisatorisk specialisering. Strategisk orientering Udvikling af værktøjer og processer til optimering af flow og værdi i en kaotisk byggeproces. Kortsigtet planlægning på projektet. Udvikling af en fælles objektorienteret klassifikation, standarder og infrastruktur for at sikre utvetydig information til håndtering af byggeprocessens kompleksitet Konfigurerbare systemleverancer udviklet og produceret i integrerede leverancekæder (længerevarende partnerskaber) gennem standardiseret produkt grænseflader 24 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

24 Nichernes innovationskarakteristika Lean Construction BIM Systemleverancer Radikalitet Reproduktion Transformation Transition Innovationsfokus Projekt Branche Virksomhed(er) Innovationsmål Optimere den udførende del af byggeprocessen Styrke samarbejdet på tværs af værdikæden Effektivisering 25 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

25 Nichernes potentialer og udfordringer Potentialer Lean Construction BIM Systemleverancer Kan styrke effektivitet og værdi-produktionen indenfor det eksisterende regime Kort ROI kan implementeres på projekt niveau Skaber en mere effektiv informationsudveksling mellem ets parter. Muliggør en større kompleksitetsgrad i et Adresserer ets produktivitets-udfordring. Stort potentiale: Kvalitetsforbedring, hurtigere leveringstid og billigere Udfordringer Kan ikke optimere på tværs af projekter, da den er udarbejdet til at optimere projektprocesserne. Kræver kulturændring Svært at få alle parter til at blive enige => implementering er besværlig. Optimere ikke på tværs af værdikæde. Lang ROI Lang ROI Kan ikke realiseres på projekt niveau, men kræver et marked af en vis størrelse og at virksomheden har indgående kendskab til kundens behov Kræver omorganisering af arbejdsfordelingen i et. 26 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

26 Kortlægning af ets innovationssystem Nicher vs regime

27 Niches vs. regime Dimension LC BIM SD Technology Production Optimization of design-production Application of IT Industry Value chain Design and production Driver of development Focus Variance Design-production Policy Political focus Use of standards Participation of Interest organisations Culture View of buildings Perception of the building process Collaboration Learning vehicle Development culture R&D National research activities Development horizon Origin of research Educational anchoring 28 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

28 Nichernes innovationspotentiale (radikalitet og rationalitet) BIM Regime LC SL Det postmoderen Forhandling 30 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

29 31 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

30 Agenda Hvad er et innovationssystem? Kortlægning af branchens innovationssystem Fremtiden for Lean Construction? 32 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet

31 Spørgsmål til debat Er der er en fremtid for LC? Hvad er det LC kan som de andre nicher ikke kan? Hvilke synergier kan udvikles med andre nicher som BIM og Systemleverancer? 33 DTU Management, Danmarks Tekniske Universitet