Henning R. Jensen Torben Mogensen Erik S. Neergaard Allan Hansen

Transkript

1 Nr. 11 december 2001 TEMA: Henning R. Jensen Torben Mogensen Erik S. Neergaard Allan Hansen Lørdag den 23. februar 2002 træder Poul Hyldgaard tilbage som formand for Dansk Boldspil-Union. Fire kandidater alle medlemmer af bestyrelsen har på forhånd meldt deres kandidatur til formandsposten. Det er næstformand Henning R. Jensen, kasserer Torben Mogensen, samt Erik Steiness Neergaard og Allan Hansen. Vi bringer et portræt af de fire kandi dater samt i deres egne ord deres visioner og målsætninger som potentiel formand for unionen. Læs temaet side Anti-doping: ADD og DBU udvider samarbejdet Anti Doping Danmark og DBU på vej mod samarbejde om oplysningskampagne mod doping andre specialforbund inviteres med»vi har brug for fodbolden. Dels er det den mest populære sportsgren herhjemme, dels er dansk fodbold dopingfri«, begrundede formanden for Anti Doping Danmark, professor Bengt Saltin, ønsket om et intensiveret samarbejde med DBU om en holdningskampagne mod dopingmisbrug. Bengt Saltin fremsatte ønsket på det årlige møde mellem Anti Doping Danmark (ADD) og DBU mandag den 12. november. Det skete som opfølgning på en korrespondance mellem ADD og DBU i sommer, hvor DBU forespurgte institutionen om dens interesse i at medvirke med know how og eventuel økonomisk støtte til en holdningskampagne.»uden ét eneste dopingtilfælde i dansk fodbold er det vanskeligt at målrette en oplysningskampagne. Vi ville i givet fald famle i blinde,«forklarer kommunikationschef Lars Berendt, og uddyber:»men med afsløringen af dopingmisbrug i international fodbold og indenfor andre danske idrætsgrene skal vi passe på, at svage sjæle ikke bliver inspireret til at forsøge sig. Vi vil derfor gerne indlede en holdningsbearbejdelse af de aktive spillere, så vi kan fastholde fodbolden som dopingfri herhjemme.«fra ADDs side er der stor interesse for, at gøre brug af såvel fodbold som andre idrætsgrene i en holdningspræget kampagne. Generalsekretær Jim Stjerne Hansen tilsluttede sig denne idé under forudsætning af, at de andre idrætter i en eventuel bredere kampagne ligesom dansk fodbold beviseligt er dopingfri sportsgrene. Jim Stjerne Hansen opfordrede tillige fortsættes side 3... Indhold Dansk Indhold Fodbold også dopingfri i Formanden bekymret over dopingsager... 5 Ligalandsholdet på stand-by...6 Seks konkurrenter til EM Fra fodboldpolitik til lokalpolitik Ny struktur for damedivisionerne Knud Albertsen stopper...11 Delvis brugerbetaling på forsikringer ungdomshold til landskamp til halv pris Billetpriserne sættes op...13 Ny version af dbu.dk...14 Nyt design til DBU Uddannelse siders dommeranalyse U/19-damelandsholdet til EM...18 Varme fodboldhjerter i det kolde nord...19 DIF fastholder indvandrertjeneste TV-forhandlinger nu i ad hoc-udvalg Live-streaming af Danmark-Holland Talenter gennemgår fysiske tests Indrangeringer Nyt fra DBU Uddannelse: Hjemmebanen Omklædningsrummet TEMA: Formandsvalg 2002 kandidaterne Årets pigefodboldklub DBU på Fodboldmessen i Forum...39 Bulletin december 1 Aktuelle nyheder DBU Bulletin i online version

2

3 Anti-doping...fortsat fra forsiden ADD til at videregive eventuelle indikationer om dopingmisbrug indenfor dansk fodbold til DBU. Såvel ADD som DBU er af den opfat- telse, at man heller ikke fremover vil tillægge anonyme angivelser om misbrug nogen vægt. Idéerne om en fælles holdningskampagne vil blive drøftet i ADDs oplysningsudvalg i begyndelsen af december. Jacob Wadland/[email protected] Dansk fodbold også dopingfri i 2001 ADD vurderer, at fodbolden blandt andet er udsat for fare for dopingmisbrug på grund af sportens popularitet. Antallet af dopingtests af fodboldspillere øges. Fodbold er fortsat i højrisikogruppen Fodbold vil igen i 2002 tilhøre Anti Doping Danmarks højrisiko-gruppe, og antallet af prøver vil blive øget. Ikke fordi, der er konstateret dopingmisbrug indenfor vores sport, eller der er indikationer i den retning. Men simpelthen fordi sporten med sine omkring aktive er den mest udbredte sportsgren, og de økonomiske og kommercielle interesser i sporten er store. Det kom frem på det årlige møde mellem Anti Doping Danmark (ADD) og DBU i midten af november, hvor samarbejdet i 2001 og planerne for 2002 blev gennemgået. ADD udstyres med oversigter ADDs kontrolgruppe vil fremdeles forsøge at finde de tidspunkter, der er mindst ubelejlige for spillere og trænere i såvel klubber som på landshold. For landsholdenes og talentprojekternes vedkommende betyder det, at DBUs landsholdssekretariat fortsat vil udstyre ADDs sekretariat med skema- erne og oversigterne for træningssamlingerne og landsholdsrejserne.»vi har netop i november fået certificeret det danske anti-dopingprogram, der er opbygget efter den højeste internationale kvalitet. Dermed er vi det fjerde land i verden, som opnår denne blåstempling«, forklarer sekretariatschef Finn Mikkelsen, Anti Doping Danmark, og fortsætter:»det er et udtryk for, at systemet er kvalitetssikret blandt andet for at kunne beskytte idrætsudøvernes rettigheder til en fair og dopingfri konkurrence«. Ingen af deltagerne fandt det nødvendigt yderligere at drøfte den situation fra A-landsholdets træningslejr i Vedbæk i august, hvor landstræner Morten Olsen udtrykte utilfredshed med tidspunktet for et uanmeldt kontrolbesøg blot to døgn før VM-kvalifikationskampen mod Nordirland i Parken. FIFA skal med På det internationale plan udtrykte ADDs formand Bengt Saltin beklagelse over, at det internationale fodboldforbund, FIFA, er det eneste internationale forbund, der ikke har tilsluttet sig det internationale dopingagentur, WADA. Dertil forklarede generalsekretær Jim Stjerne Hansen, at han og flere af hans kolleger for tiden forsøger at animere FIFA til at deltage i det internationale samarbejde i WADA. Fra ADD deltog kontrolkoordinator Kirsten Thomsen, trænerrepræsentant Jens B. Christensen, næstformand Gert Nielsen, sekretariatschef Finn Mikkelsen og formand Bengt Saltin, mens generalsekretær Jim Stjerne Hansen og kommunikationschef Lars Berendt deltog fra DBU. Lars Berendt/[email protected] FIFA har efter redaktionens afslutning indledt et samarbejde med WADA (World Anti-Doping Agency) Bulletin december 3

4 DONG har energien DONG producerer, transporterer, lagrer, køber og sælger olie og naturgas. Vi er med hele vejen og dækker godt en femtedel af Danmarks samlede energiforbrug. SKØNVIRKE

5 Formanden bekymret over udenlandske doping-sager De nyeste doping-sager i udenlandsk topfodbold bekymrer Poul Hyldgaard Det stigende antal dopingsager i international topfodbold bekymrer formanden for Dansk Boldspil-Union, Poul Hyldgaard. Formanden er naturligvis tilfreds med, at dansk fodbold objektivt set ikke har et doping-problem. Således har alle dopingtests på danske spillere i såvel danske som udenlandske klubber igen i år været negative. Til gengæld ytrer formanden bekymring for, at afsløringen af internationalt kendte fodboldspillere skal kunne få en negativ indflydelse på holdningen til doping indenfor dansk fodbold.»faresignalerne består for mig at se i, at der eksisterer et dopingproblem indenfor fodbolden på et meget højt internationalt niveau. Dels har vi spillere i den dopingramte italienske liga, dels er det et rigtig skidt signal overfor den danske fodboldungdom, når kendte udenlandske fodboldspillere bliver afsløret for dopingmisbrug«, udtaler Poul Hyldgaard.»Vi ved heldigvis, at vores spillere i udlandet, som vi er i kontakt med gennem vores forskellige landshold, selv er meget opmærksomme på den medicinske behandling, de modtager i deres klubber, og vi kan derfor kun fortsætte vores oplysningsarbejde og til stadighed sørge for at være til disposition for dem. Overfor vores hjemlige ungdom og aktive må indsatsen gå i retning af fortsat oplysning gennem vores hjemmesider på internettet og Anti Doping Danmark samt den forestående holdningskampagne i samarbejde med netop Anti Doping Danmark«, bemærker formanden. På den baggrund ser Poul Hyldgaard med fortrøstning på chancerne for, at dansk fodbold kan fastholde sit etisk høje niveau overfor misbrug med ulovlige midler.»dopingproblemet har ramt dele af dansk idræt indenfor de senere par år. Det er derfor betryggende at vide, at Anti Doping Danmark og DBU har fundet hinanden med en hensigt om et endnu mere aktivt samarbejde i nærmeste fremtid. Med det arbejde, der foregår i vores organisation for at forebygge mod doping i dansk fodbold, er jeg også på dette område tryg ved at aflevere formandskabet for DBU om tre måneder«, slutter formanden. DBUs generalsekretær, Jim Stjerne Hansen, arbejder på de indre linier sammen med en gruppe af sine kolleger i udlandet på at påvirke såvel det europæiske fodboldforbund, UEFA, som det internationale fodboldforbund, FIFA, til at indtage en mere aktiv rolle i bekæmpelsen af doping. Lars Berendt / [email protected] Poul Hyldgaard tilskynder DBU at fortsætte oplysningsarbejde omkring Lor dopingbrug. sum digniat aut ad ex ea atio od eriustie tin eu feugait dunt velit dolorem num ing et, consequatie essed el iriureet velis autat, commy nonullum velit la facipit iuscilla Over 108 dopingtests i år Anti Doping Danmark havde frem til midten af november foretaget 108 dopingprøver på danske fodboldspillere Uanset hvad tallet præcist ender på ved årets udgang, vil ADD forøge antallet af dopingtest indenfor fodbolden næste kalenderår. Af de 108 prøver blev 72 foretaget ved uanmeldte besøg under træning i klubber fordelt med 60 på mandlige spillere og 12 på damespillere, mens alle 36 i forbindelse med kampe blev foretaget på herrespillere. Bulletin december 5

6 Ligalandsholdet på stand-by Landstræner Morten Olsen vælger at se bort fra muligheden for at samle de aktuelle og potentielle A-landsholdsspillere fra de danske klubber på en træningstur med Ligalandsholdt til januar.»efter vi tidligere på efteråret valgte at takke nej til to invitationer, har vi indtil videre ikke kunnet få tilstrækkelige oplysninger om andre, mulige træningsture til enten Syd- eller Mellemamerika. Vi skylder at tage hensyn til klubbernes træningsforberedelser, og derfor må vi træffe den beslutning, at Ligalandsholdets træningstur i sin traditionelle form er aflyst«, forklarer landstræner Morten Olsen, men lader dog en dør stå på klem:»det er voldsomt ærgerligt ikke at kunne teste de hjemlige spillere netop i et år med VM-deltagelse. Jeg vil derfor godt se, om vi indenfor de kommende uger modtager nogle tilbud om en enkelt eller to kampe her til januar, som vi kan bruge som alternativ til en traditionel træningstur«. Beslutningen kommer efter, landstræner Morten Olsen indtil fredag den 23. november havde forhåbninger om en træningstur til januar med en Ligalandsholdstrup domineret af spillere fra Brøndby IF og FC København. Storklubber som storleverandører»jeg vil ikke udelukke, at op mod halvdelen af en trup på 20 spillere ville have været fra Brøndby og FC København, hvis vi skulle have været af sted til januar«, afslører landstræneren, og uddyber:»det skyldes ikke alene, at for eksempel FC København har styrket deres trup med flere oplagte emner siden sidste vinter. For eksempel Thomas Røll Larsen og Heine Fernandez, der begge var på Ligalandsholdet sidste vinter, og Morten Bisgaard. Det handler naturligvis også om spillernes gode præstationer på to hold, der spiller fodbold ud fra samme værdier, som vi fremhæver på A-landsholdet. Nemlig organisation på baggrund af en struktur eller en filosofi om fremadrettet forsvarsspil med pres og kontrol gennem kombinationsspil«.»i modsætning til samme tidspunkt sidste år, hvor begge hold var inde i en naturlig udvikling, og derfor havde en mere forsigtig organisation på banen, gives der i år plads til at tage de nødvendige chancer. I takt med deres succes er de simpelthen blevet mere modige. Det er som om, der er mere Landstræner Morten Olsen får givetvis ikke mulighed for at teste de bedste hjemlige spillere på en træningstur i januar. Ligalandsholdet er på stand-by indtil midten af december. 6 Bulletin december

7 Træningstur for de hjemlige spillere opgivet. Brøndby og FC København ville have domineret truppen glæde og inspiration i spillet, og dén form for fodbold ligger nu engang bedre til os danskere«, vurderer Morten Olsen. Sidste år var Brøndby og FC København kun repræsenteret af Niclas Jensen, efter Brøndby havde solgt Søren Colding til Bochum, og Peter Graulund blev skadet inden afrejsen med Ligalandsholdet. Seks spillere til udlandet De øvrige 19 spillere i truppen var Peter Kjær, Silkeborg, og Jan Hoffmann, AB, Michael Hemmingsen, OB, Steven Lustü, AB, Palle Sørensen, Viborg, Kenneth From, FC Midtjylland, Brian Priske, AaB, Brian Steen Nielsen, AB, Jacob Glerup, Viborg, Peter Sand, FC Midtjylland, Mads Bro Hansen, AaB, Kenneth Møller Pedersen, FC Midtjylland, Thomas Røll Larsen, Silkeborg IF, Jan Michaelsen, AB, Thomas Poulsen, Silkeborg, Anders Winther, Viborg, Haine Fernandez, FC København, Henrik Tømrer Pedersen, Silkeborg, samt Jesper Sørensen, AB. Siden er seks af spillerne Peter Kjær, Brian Steen Nielsen, Peter Sand, Jan Michaelsen, Henrik Pedersen og senest Steven Lustü blevet udlandsprofessionelle.»men jeg vil også godt fremhæve den udvikling, flere andre af holdene i Superligaen efter min opfattelse har gennemgået det seneste trekvarte år, hvor de gennem kombinationsspil forsøger at være mere spilstyrende«, understreger landstræneren. Morten Olsen vil kun afsløre, at Ligalandsholdstruppen udover en række gengangere fra truppen i vinter også ville have haft spillere fra U/21-landsholdet med, ligesom et par helt nye navne ville have været aktuelle her til vinter. Landstræneren vil dog kun sætte navn på én af de nye spillere, der hermed synes at gå glip af udtagelsen til Ligalandsholdet:»Jeg vil som eksempel gerne nævne en spiller, der personligt har udviklet sig markant efter sit skifte fra Vejle i den næstbedste række til OB i Superligaen. Vi ville med sikkerhed have udtaget Kasper Dalgas. Vi har noteret os, at han spiller med stor selvtillid, og han har bevist sin målfarlighed i den bedste række.«første aflysning siden 1983 DBU havde tilbud om en træningstur med kampe i Bahrain og Saudi Arabien samt et træningsophold med kampe mod Costa Rica, Honduras, Mexico og Venezuela i Mellemamerika. Begge muligheder blev fravalgt dels af sikkerhedsmæssige årsager dels på grund af det tidlige tidspunkt i begyndelsen af januar måned. Indtil fredag arbejdede DBU på to forskellige træningsture begge i Sydamerika, men oplysningerne om modstandere, datoer og økonomi var ikke tilstrækkelige. Det er første gang siden 1983, DBU dermed formentligt ikke samler gruppen af aktuelle og potentielle A-landsholdsspillere fra de danske klubber på det såkaldte Ligalandshold. Lars Berendt/[email protected] DBU har fem delmål for Ligalandsholdet Gennem et antal træningspas og kampe at give landstræneren mulighed for at vurdere standarden blandt de formodet bedste spillere fra fortrinsvis Superligaen med henblik på eventuel senere udtagelse til A-landsholdet. At sikre denne gruppe af spillere international erfaring på landsholdsniveau til brug i eventuelle kampe på A-landsholdet. At vurdere de enkelte spilleres evne til at fungere i en social sammenhæng og i stress-situationer ved udlandsophold af mellem 10 til 14 dages varighed under ofte uvante kulturelle og klimatiske forhold. At bibringe spillerne inspiration og erfaring fra træning og kampe på internationalt niveau, som de bevidst og ubevidst kan bruge til træning og i kampe i hjemlige og internationale klubturneringer til gavn for dem selv og deres respektive klubber. At vænne dem til den fodboldfilsofi, landstræneren praktiserer på A-landsholdet. I 1992 havde daværende landstræner Richard Møller Nielsen 16 spillere i Ligalandsholdstruppen til et træningsophold i Emiraterne i februar måned. Ni af disse spillere var med i truppen på 20 spillere, der fire måneder senere vandt Europamesterskabet. Bulletin december 7

8

9 Seks konkurrenter til EM 2008 UEFA har modtaget forhåndsansøgninger fra seks potentielle kandidater til værtskabet for EM-slutrunden i 2008 og Rusland NORDIC2008 CANDIDATE FOR UEFA EURO 2008 TheSagaComesTrue Regeringsstøtten til Nordic EURO 2008 i oktober blev i november fulgt op af en formel henvendelse til UEFA om fodboldforbundenes interesse i EM-slutrunden om syv år. De fire nordiske fodboldforbund i Danmark, Finland, Norge og Sverige får konkurrence fra seks andre potentielle ansøgere om værtskabet slutrunden om Europamesterskabet i Det står klart efter, det europæiske fodboldforbund, UEFA, havde deadline for formel tilkendegivelse af interesse for værtskabet tirsdag den 20. november. Af de fem øvrige kandidater bliver der muligvis tale om tre eller fire andre ansøgninger fra flere lande sammen. Således har UEFA udover ansøgningen fra de nordiske fodboldforbund i form af Nordic 2008 også modtaget ansøgninger fra partnerne Østrig/ Schweiz, Bosnien/Kroatien og Grækenland/Tyrkiet, mens det skotske fodboldforbund i den kommende fase vil vurdere, hvorvidt forbundet vil indsende en fælles ansøgning sammen med det irske fodboldforbund. Ellers vil Skotland sammen med Ungarn og Rusland være de eneste kandidater, der ønsker at påtage sig opgaven alene. Rusland meddelte sin interesse efter deadline, men har fået deres kandidatur accepteret af UEFA. Stærkt felt»uefa har modtaget breve fra seks potentielle værtslande-organisationer for EURO Vi sender dem et mere detaljeret skema for betingelserne i løbet af en måneds tid, og derefter afventer vi deres fortsatte interesse inden udgangen af februar 2002«, udtalte UEFAs kommunikationsdirektør, Mike Lee, inden den russiske ansøgning og uddybede:»indtil videre er vi meget tilfredse med niveauet i interessen for at arrangere EURO 2008, og det står klart, at der vil blive tale om en meget konkurrencepræget ansøgningsproces«. Beslutningen om den fællesnordiske ansøgning blev truffet på et møde mellem fodboldforbundene i Danmark, Finland, Færøerne, Island, Norge og Sverige i København den 30. november Ved den lejlighed blev det besluttet at tildele det færøske og islandske fodboldforbund roller i organiseringen af en eventuel slutrunde, der i givet fald skal finde sted i Danmark, Finland, Norge og Sverige. 13. oktober sidste år holdt Nordic EURO 2008 Bidding Committee sit første møde, hvor komitéen blandt andet ansatte den finske generalsekretær, Pertti Alaja, som direktør for projektet. Den 29. oktober i år opnåede projektet tilslutning fra statsministrene i de nordiske lande i forbindelse med Nordisk Råds møder i København afgørende år Inden udgangen af februar næste år skal alle kandidaterne oplyse UEFA, hvorvidt de fortsat er interesserede i at komme i betragtning til slutrunden om seks et halvt år, hvorefter tidsfristen for indgivelse af en officiel ansøgning er 31. juli Fra juli til december vil UEFA gennemgå ansøgninger og foretage inspektionsrejser til kandidatlandene, inden beslutningen om tildelingen af værtskabet vil blive taget i marts DBU var i 1994 og 2000 vært for finaler i to af UEFAs klubturneringer. Det svenske fodboldforbund var det i 1999, ligesom forbundet som bekendt var vært for EM-slutrunden i 1992, der dengang havde deltagelse af otte hold. Til maj er DBU vært for UEFAs EMslutrunde for U/17-landshold, der med deltagelse af 16 nationer afvikles på stadions på Sjælland og Lolland-Falster. EM-slutrunden for A-landshold er verdens tredjestørste sportsbegivenhed kun overgået af De olympiske Lege og Verdensmesterskaberne i fodbold. Lars Berendt/[email protected] Bulletin december 9

10 Fra fodboldpolitik til lokalpolitik Bent Nielsen forlader 18 års fodboldpolitik til fordel for lokalpolitik. Bestyrelsesmedlem Bent Nielsen, BBU, forlader DBUs repræsentantskab og dermed også bestyrelse ved repræsentantskabsmødet til februar Bent Nielsens planer om at trække sig fra fodbolden har længe været kendte, til gengæld er valget af formanden for den bornholmske lokalunion til byrådet i Rønne af naturlige årsager først blevet kendt efter kommunalrådsvalget den 20. november. Bent Nielsen er valgt som eneste byrådsmedlem for de Konservative med 284 personlige stemmer ud af de 494 konservative stemmer og er samtidig konstitueret som formand for Havneudvalget. BBUs bestyrelse indstiller, at lokalunionens næstformand gennem de samme 18 år som Bent Nielsens formandskab, Erik Hjorth, bliver ny formand. Lars Berendt/[email protected] Ny struktur for dame-divisionerne Forslag om otte, 12 og tre gange seks hold i de tre øverste dameturneringer Kommissionen, der blev nedsat efter DBUs repræsentantskabsmøde i februar 2001, og som har haft til formål at fremkomme med forslag til en ny struktur for de øverste dame-rækker, er nu klar med et oplæg til DBUs repræsentantskab til februar. Arbejdet har blandt andet omfattet dialog med såvel klubberne som landsholdstrænerne, og fra begge sider er fremsat en række betragtninger. Fra klubberne har ønskerne blandt andet gået i retning af en Elitedivision med otte hold og et kampantal på kampe årligt, 12 hold i en landsdækkende 1. division som næstbedste række og endelig en geografisk inddelt danmarksserie på tredjeniveau. Fra landsholdssiden er der ytret ønske om, at kampantallet i Elitedivisionen nedbringes i forhold til den nuværende turnering, men at antallet af hold blev fastholdt men med flere kampe i sommerperioden. Resultatet bliver en indstilling om otte hold i Elitedivisionen, der spiller tre gange mod hinanden, hvilket giver 21 kampe i en sæson. Kommissionen foreslår, at den næstbedste række (1. division) inddeles med 12 hold i en landsdækkende helårlig turnering, mens tredje niveau (Danmarksserien) med 18 hold fordelt i tre puljer skal virke som bufferrække mellem DBUs turneringer og lokalunionernes turneringer. Det sker ved, at der hvert halve år er nedrykning til lokalunionerne og det andet halvår oprykning til 1. division. Indstillingen til bestyrelsen - og derefter repræsentantskabet - vil blive fulgt af et omfattende dokument med en række pro et contra-argumenter. Kommissionen lægger op til, at den nye struktur implementeres fra turneringsstarten 2002/2003. Lars Berendt/[email protected] 10 Bulletin december

11 Knud Albertsen stopper Knud Albertsen, 49 år, forlader i januar DBU efter 13 års ansættelse. Han blev headhuntet af generalsekretær, Jim Stjerne Hansen, og har siden ansættelsen i DBUs administration i 1989 beskæftiget sig med sine favoritområder, dommersektoren, kontraktfodboldområdet og spillercertifikater, de danske klubbers deltagelse i de europæiske klubturneringer, pokalturneringen samt en række ad hoc-opgaver.»knud er kendt og respekteret for sin enorme flid og sit høje serviceniveau. Ikke mindst når det handler om udstedelse af internationale spillercertifikater. Her har klubberne modtaget en service nærmest udenfor rimelighedens grænse, som ikke findes i andre fodboldforbund«, udtaler Jim Stjerne Hansen. Siden etableringen af turneringsafdelingen i 1996 har Knud Albertsen fungeret som sekretær i denne afdeling med først Peter Mikkelsen og siden Hanne Jensen som afdelingschef. Efter endt realeksamen og et par år som ekspedient, indledte han i 1973 en militærkarriere i den Kongelige Livgarde, siden på Militærpolitiskolen og i Militærpolitiet i Aalborg indtil 1978, på Hærens Officersskole og i hos Slesvigske Fodregiment i Haderslev. I 1987 og frem til sommeren 1988 fungerede han som centerleder på Vildbjerg Fritidscenter. 1. februar 2002 vender han tilbage til sine rødder som sekretariatsleder for den store, internationale Vildbjerg Cup. Knud Albertsen, der er født og opvokset ved Ringkøbing, har sin familie i Vildbjerg-området. I forbindelse med Knud Albertsens fratrædelse søger DBU Turneringer en stilling med et delvist nybeskrevet ansvarsområde besat i denne udgave af Bulletin. Lars Berendt/[email protected] Knud Albertsen vender 1. februar tilbage til sine rødder i Vildbjerg og den store, internationale ungdomsturnering Knud Albertsen flytter tilbage til Jylland efter 13 års ansættelse i DBU Delvis brugerbetaling på forsikringer Danmarks Idræts-Forbund indfører nu delvis brugerbetaling på de såkaldte kollektive forsikringer. For dansk fodbold betyder det med de nuværende medlemstal i klubberne en samlet udgift på kroner. DBUs bestyrelse besluttede på sit møde den 24. november at sende regningen ud til de enkelte klubber. Udgiften begrænser sig således til 1,69 kroner per medlem, hvilket betyder, at en klub med eksempelvis 500 medlemmer kun skal betale godt 850 kroner i årlig præmie. De kollektive forsikringer, hvoraf flere er lovpligtige, dækker arbejdsskade-, ansvars-, ulykkes-, retshjælpsog rejeforsikring. DIFs samlede udgift på forsikringerne beløber sig til 6,75 millioner kroner for det kommende år. Lars Berendt/[email protected] DIF indfører delvis brugerbetaling på de kollektive forsikringer. Klubberne skal betale 1,69 per medlem Bulletin december 11

12 FODBOLDTURNERINGER 2002 Palencia Cup 5. juli til 15. juli danske glade hold afsted i Her spilles på fantastiske, grønne græsbaner midt i sommervarmen. Fodbolden kombineret med ferie, udflugt til bjergsøer, drypstenshuler, fri entre til swimmingpool og diskotek. Palencia Cup er Europas bedste sommerfodboldturnering, hvor spillere og ledere vender tilbage år efter år. Aldersinddeling: Åben herreklasse for seniorhold U 19 ynglinge født efter U 16 junior født efter U 14 drenge født efter U 12 drenge født efter U 10 drenge født efter Åben dameklasse for dameseniorhold U 18 damejunior født efter Der vil være mulighed for at forældre, ledere og tilhængere kan rejse med. De kan bo på hotel eller skole sammen med spillerne. Deltagelse med transport, skoleindkvartering og morgenmad kr. Deltagelse med transport, skoleindkvartering og halvpension kr. Deltagelse med transport, hotelindkvartering og morgenmad kr. Deltagelse med transport, hotelindkvartering og halvpension kr. Italien Gardasøen Efterårsferien Limone Cup 2002 Haarlem Cup Holland juli-28. juli Hollands største fodboldturnering med over 200 hold fra masser af lande i Der spilles på gode græsbaner. Turneringen er den perfekte opstart til efterårssæsonen med masser af fodbold kun 15 km. fra Amsterdam. Ikke en turnering som andre sommerturneringer i Holland, hvor en trejdedel af deltagerne er danske. Mange spændende amerikanske hold som deltagere. Har i 2002 græsbaner til 300 deltagende hold. For syvende gang afvikles Limone Cup i efterårsferien uge 42 ved Gardasøen som afslutning på en lang fodboldsæson. Kombiner LIMONE CUP med at se kamp i Serie A på Giuseppe Meazza Stadion med Inter eller Milan eller en europæisk topkamp i Champions League. Kampen kan også være i Brescia, Verona eller Atalanta. LIMONE CUP er turneringen, hvor man spiller to - tre kampe, samtidig med at man nyder livet ved Europas smukkeste sø. Der er pokal eller medalje til alle deltagende hold. Hyggelige byer, flotte hoteller med swimmingpool, mange værelser med balkon, alle med toilet og bad, morgenmad og aftensmad (halvpension). Pris kr. pr. deltager for 7 dage med 4 overnatninger. Pris kr. pr. deltager for 8 dage med 5 overnatninger. I prisen er ikke fodboldbillet til kamp i serie A eller Champions League. Limone Cup afviklet i følgende aldersklasser: Ynglinge: født efter Junior: født efter Drenge: født efter Lilleput: født efter Miniput: født efter Damejunior: født efter Piger: født efter Pigelilleput: født efter Pris: kr. pr. deltager på skole i eget klasselokale Pris: kr. pr. deltager hvis man har eget telt med. Pris: kr. pr. deltager i turneringens telte på RCH s anlæg, hvor man spiller turneringen. I priserne er inkluderet kørsel i bus med vippesæder, video og toilet, halvpension, deltagelse i turneringen, indkvartering som nævnt ved prisen, bussen hos jer til udflugter, transport, færge, t-shirt og specialpris til svømmehal. I danske hold med til Hollands bedste sommerfodboldturnering, der arrangeres i 2002 for 18. gang. Turneringen spilles i alle aldersklasser fra ynglinge til miniput og fra damesenior til miniput. ALDERSKLASSER Gruppe 1 Drenge Gruppe 2 Drenge Gruppe 3Drenge Gruppe 4 Drenge Gruppe 5 Drenge Gruppe 6 Drenge Gruppe 7 Drenge Gruppe 8 Drenge Gruppe 9 Drenge Gruppe 10 Piger Gruppe 11 Piger Gruppe 12 Åben damerække født efter 01 / 01 / (A1). født efter 01 / 01 / (B1). født efter 01 / 01 / (B2). født efter 01 / 01 / (C1). født efter 01 / 01 / (C2). født efter 01 / 01 / (D1). født efter 01 / 01 / (D2). født efter 01 / 01 / (E1). født efter 01 / 01 / (F1). født efter 01 / 01 / (MB). født efter 01 / 01 / (MC). født efter 01 / 01 / (Q). DANISH SPORTS TRAVEL A/S POPPELVEJ 6. DK-9430 VADUM. TLF FAX BILTLF [email protected] - Hjemmeside: HENRIK NISS Medlem af rejsegarantifonden - UEFA Licens - sikkerhed for spillernes rejse er vores motto. HENRIK NISS Bestil vores 28 siders farvebrochure med mange hundrede turneringer, træningslejre og afslutningsture.

13 187 ungdomshold til landskamp til halv pris 187 af DBUs klubber over det meste af landet benyttede sig af tilbudet om at få et ungdomshold til landskampen mod Holland lørdag den 10. november for kun 50 kroner per billet. Det betød, at ungdomsspillere sammen med 748 trænere eller ledere oplevede landsholdet til halv pris af den billigste billetpris til venskabskampe. De i alt klubfolk havde som sædvanlig fået plads på Coca Cola-tribunen. De 187 klubber fordelte sig med 17 københavnske klubber (KBU), 89 klubber fra Sjælland (SBU), tre fra Lolland- Falster (LFBU), 16 fra Fyn (FBU) og 60 jyske klubber (JBU), mens to bornholmske klubber havde valgt at tage turen fra den lille ø til den lidt større ø. DBU og Parken var igen fælles om specialtilbudet, der gælder ét ungdomshold i hver klub. DBU definerer i denne sammenhæng et ungdomshold som 14 ungdomsspillere plus fire trænere eller ledere uanset alder, idet fire voksne med kørekort dermed har mulighed for at benytte privatbiler til transporten af spilerne og sig selv. Sidste år på samme tid benyttede klubfolk et tilsvarende tilbud til landskampen mod Tyskland. Med sammenlagt tilskuere til kampen mod Holland betyder det igen, at mere end 10% af de fremmødte var klubfolk, der havde taget imod tilbudet. Lars Berendt/[email protected] 187 klubber havde i alt ungdomsspillere og 748 ungdomstrænere eller -ledere i Parken til halv pris mod Holland. Billetpriserne sættes op Forhøjelse svarer til stigninger på 3-4% årligt Priserne til landskampene i Parken stiger med 20 kroner for billetter til venskabskampe og 40 kroner for billetter til kvalifikationskampe i forhold til priserne i kalenderårene Stigningen, der blev foreslået af kasserer Torben Mogensen og tiltrådt af bestyrelsen i forbindelse med budgetplanlægning i efteråret, svarer til en årlig stigning på gennemsnitligt 3% for venskabskampe og 4% for kvalifikationskampe. Forrige prisstigning blev foretaget i 1996, efter billetpriserne havde været uændret siden før ombygningen af Københavns Idrætspark til Parken i årene Seneste regulering blev foretaget i 1998, hvor DBU samtidig indførte en differentiering af priserne afhængig af kampenes status. Således blev priserne sænket til venskabskampe og hævet til kvalifikationskampe. Den prispolitik fastholdes. Billetpriserne fra sæsonen 2002 fremgår af skemaet bemærk at priserne er eksklusiv gebyr på 12 kroner. Prisgrupper Venskabslandskampe Kvalifikationskampe Voksen U18/P* Voksen U18/P* A 300 kr. 150 kr. 390 kr. 185 kr. B 240 kr. 120 kr. 330 kr. 165 kr. C 180 kr. findes ikke 270 kr. findes ikke E 120 kr. findes ikke 210 kr. findes ikke * Under 18/Pensionist Bulletin december 13

14 Ny version af dbu.dk Uddannelses-området stærkt opprioriteret på nyeste version af hjemmesiderne. Mulighed for tilmelding til mailingliste og helt nyt medie-kapitel Brugervenligheden er fortsat i højsædet på den nyeste version af organisationens hjemmesider. Til den nye version er specielt uddannelses-kapitlet blevet stærkt opprioriteret, og det kan du læse mere om på næste side.»vi har udviklet et nyt design, hvor vi for eksempel med spalten til venstre på forsiden får mulighed for at reklamere lidt mere for nogle temaer og specielle indsatsområder, end vi kunne på den tidligere version af siderne«, forklarer kommunikationsmedarbejder Jacob Wadland, der også er webmaster.»med den nye version har vi hermed også en skabelon for at videreudvikle de kapitler, der grafisk ikke er gjort så meget ved i et godt stykke tid«, påpeger Jacob Wadland, og slutter:»for eksempel erfarede vi, at der manglede beskrivelser på en række uddannelser, som vi nu har fået formuleret, ligesom såvel træner-uddannelsen som dommer-uddannelse jo lige præcis i øjeblikket er inde i en periode med implementering af nye uddannelser«. Mailingliste og medie-kapitel Som noget nyt tilbydes brugerne af dbu.dk nu også at komme med på en mailingliste, hvor brugerne fremover automatisk modtager nyhederne per , som naturligvis fortsat også vil fremgå på forsiden. Endelig har kommunikationsafdelingen sammensat et medie-kapitel, der dels har til formål at servicere såvel danske som udenlandske medier, dels indeholder de kommercielle retningslinier, der ofte er relevante for medierne, reklamebureauer og potentielle sponsorer. Den nye version af dbu.dk er igen såvel teknisk som indholdsmæssigt forankret i kommunikationsafdelingen med IT-afdelingen som medspiller på udarbejdelsen af nogle af de nye features. Det er dog fortsat de enkelte afdelinger, der skal stå for opdateringen af indholdet på de respektive kapitler. Designet er udviklet i samarbejde mellem kommunikationsafdelingens fire ansatte, grafisk koordinator Mikael Hauberg, hans forgænger Pia Bay, grafiker Bettina Wiechmann, Jacob Wadland og kommunikationschef Lars Berendt. Organisationens første internetsider blev lanceret den 2. april 1998 og den hidtidige udgave kom på skærmen 1. maj sidste år. Lars Berendt/[email protected] 14 Bulletin december

15 Nyt design til DBU tilføjer klubuddannelse til listen over uddannelsestilbud Med den nye version af unionens internetsider på adressen vil DBUs mange uddannelsestilbud også komme til at fremstå på en ny og mere overskuelig måde. DBU Uddannelse og DBU Kommunikation har i samarbejde opbygget uddannelsesafdelingens kapitler på Resultatet er en ny inddeling af de nu fem områder, DBU fremover tilbyder uddannelser indenfor: Spilleruddannelse Træneruddannelse Lederuddannelse Dommeruddannelse Klubuddannelse Klubuddannelse er dermed et nyt begreb, idet navnet dog dækker over allerede kendte uddannelser, eksem pelvis Velkommen i klubben og Klubbens Årsplan. For overskuelighedens skyld har hver af de fem uddannelsesområder fået sin egen farve, der vil gå igen på alt lige fra hjemmesiden til trykt uddannelsesmateriale. Det er således ikke kun på nettet at den nye»streg«viser sig, men i høj grad også på fremtidige publikationer fra DBU Uddannelse. Men det er ikke kun på den grafiske side, at uddannelsesafsnittet på dbu.dk har ændret sig. Vi har benyttet lejligheden til at bygge hele afsnittet mere logisk op. Samtidig indeholder kapitlet væsentlig flere informationer end hidtil. Heidi Lüthje/[email protected] Gitte Minor Petersen/[email protected] Spørgeskemaundersøgelse I foråret 2001 foretog DBU Uddannelse en spørgeskemaundersøgelse blandt alle bestyrelsesmedlemmer i de danske fodboldklubber for at afdække uddannelsesønsker og behov. Skemaet blev udsendt til samtlige af landets fodboldklubber. Der kom svar fra 27% af landets klubber. Har du kendskab til Lederuddannelsen? 28% svarede bekræftende Har du kendskab til Dommeruddannelsen? 39% svarede bekræftende Har du kendskab til Træneruddannelsen? 40% svarede bekræftende Brikkerne skal symbolisere de fem uddannelsesområder i DBU alle er de vigtige brikker i dagens fodbold-danmark! DBU Uddannelse De vigtige brikker! Bulletin december 15

16

17 140-siders dommeranalyse En omfattende dommeranalyse skal medvirke til at skabe konkrete indsatsområder indenfor dommersektoren. Med henblik på at skabe et statistisk og holdningsmæssigt grundlag for at arbejde videre med forslag til rekruttering, fastholdelse, uddannelse og til organisering af dommere, har en arbejdsgruppe nu færdiggjort en omfattende dommeranalyse. Undersøgelsen og rapporten er blevet designet, gennemført og beskrevet af konsulent Tom Jensen og udviklingschef Torben Bundgaard fra Danmarks Idræts-forbund i samarbejde med DBU Uddannelse. Spørgeskemaundersøgelsen er bearbejdet af Kim Hallberg, som studerer økonomi på Handelshøjskolen i København. Rapporten viser blandt andet, at de cirka aktive dommere er fordelt på 29 dommerklubber med en gennemsnitsalder på over 45 år og kun 1,5 % kvinder. 70% af dommerklubberne udtrykker stor mangel på dommere, og flere af klubberne vurderer, at de mangler helt op mod 40% flere aktive dommere for at kunne imødekomme det aktuelle behov. Der er stor enighed blandt dommerklubberne om, at DBUs kommende strukturerede dommeruddannelse vil gøre dommerne bedre til at udføre deres funktion. Alligevel er det kun godt halvdelen af klubberne, der har et indgående kendskab til uddannelsen. Vi glæder os til at kunne henvise til uddannelsen på den nye version af DBUs hjemmesider på internettet, dbu.dk, når alle uddannelserne er færdigbeskrevet. En arbejdsgruppe bestående af turneringschef Hanne Jensen, dommeruddannelseskonsulent Per Birkelund Pedersen og uddannelseschef Poul Gilling samt Poul Malling, Villy Nielsen og Henning Davidsen fra DFU har sammen med analysen afleveret en række hensigtserklæringer og indstillinger til dommer-styregruppen. Styregruppen bestående af næstformand Henning R. Jensen og bestyrelsesmedlemmerne Allan Hansen og Finn Ryberg vil herefter arbejde sig frem til nogle konkrete anbefalinger, som gruppen på et snarligt tidspunkt vil præsentere for DBUs bestyrelse. Analysen er allerede udsendt til DFU, dommerklubberne, lokalunionerne, Divisionsforeningen, DBUs dommerudvalg og til DBUs bestyrelse. Lars Berendt/[email protected] dommere er op til 40% for få Bulletin december 17

18 Per Rud Cecilie Petersen Ditte Larsen til EM U/19 damelandsholdet Optimale forberedelser har betydet alt Slutstillingen i puljen: 1. Danmark 3 kampe 8-4 i mål 7 point 2. England 3 kampe 8-5 i mål 6 point 3. Tjekkiet 3 kampe 4-4 i mål 4 point 4. Island 3 kampe 1-8 i mål 0 point Danske målscorere: Cecilie Frandsen Vanløse IF 3 mål Dorte Petersen B mål Anette Sørensen Fortuna Hjørring 1 mål Maria Juul Jensen OB 1 mål Cecilie Pedersen Brøndby IF 1 mål For andet år i træk er det lykkedes, at spille Danmark til en EM slutrunde. Men hvor der sidste år med rette kunne stilles store forventninger til materialet, var forventningerne udefra anderledes afdæmpede op til dette års kvalifikationsturnering. Fra sidste års mandskab var holdets forsvar anført af Heidi Johansen i målet og de to midterforsvarere Iben Gade og Marianne Løvendorf gået direkte ind i A-landsholdets bruttotrup. Det var derfor bydende nødvendigt, at der på fire måneder blev indspillet et nyt forsvar foran en ny keeper. Forberedelserne var ideelle. Tre officielle landskampe er det blevet til i dette efterår. Uhørt for et dansk ungdoms-kvindelandshold. Derudover har der været samlinger med kampe mod danske elitedivisionsklubber og herre juniorhold. Resultaterne i forberedelsen har været elendige. Vi førte 4-0 hjemme mod Schweiz i september, men på en elendig forsvarsindsats efter pausen tabte vi 4-5. Mod klassemandskabet fra Frankrig startede vi med 3-3 i den første af de to kampe igen med en ynkelig forsvarspræstation, men i den anden kamp blev det 1-1. Der var tegning til, at tingene kunne gå op i en højere enhed ved EM-kvalifikationskampe. De unge spillere var begyndt at vokse med opgaverne. I de næste samlinger blev det stadig ikke til sejre mod danske klubber, men vi udviklede os markant fra kamp til kamp. Selve kvalifikationsrunden, der blev spillet i Danmark fra den november var en flot propaganda for kvindefodbolden. Vi startede med 5-4 sejr over England. En kamp på teknisk højt niveau, og når englændere er med naturligvis også i et bragende højt tempo. Det engelske hold lavede tre mål efter standardsituationer, og det sidste mål var et kæmpe dansk forsvarskiks. Men sejren kom hjem på baggrund at stærkt offensivt spil af den danske midtbane, og flotte scoringer fra distancen. Sejren gav naturligvis stor selvtillid. Den anden kamp var mod Tjekkiet, der havde lagt ud med 3-0 sejr over Island. Vi spillede forsvarsmæssigt en meget stærk kamp, men havde problemer med at skabe chancer mod det defensivt orienterede mandskab. Anette Sørensens føringsmål før pausen holdte ikke kampen ud, da Tjekkiet scorede på en af de meget få chancer, de havde. Tjekkerne fejrede uafgjort som en sejr, og det danske hold, der havde haft bolden igennem hele kampen traskede desillusionerede ud af banen. Sidste runde skulle så afgøre det hele. England besejrede Tjekkiet med 3-0, og en sejr over Island ville således betyde direkte dansk kvalifikation. Det blev til en fremragende dansk præstation og en meget fortjent 3-0 sejr, der kom i hus efter Dorte Petersens mål før pausen og med to mål af indskiftede Cecilie Frandsen efter pausen. Det har været tydeligt, at holdet bare er blevet bedre fra kamp til kamp. De optimale forberedelser forud har båret frugt. Holdet er bygget op af en lige del årgang 83 og årgang 84 spillere, og der er ingen tvivl om, at dette mandskab kan udvikle sig endnu mere inden slutrunden. Teknisk og taktisk kan vi sagtens være med. Problemerne ligger i træningstilstand. Der trænes for lidt i den danske Elitedivision, og da en del spillere sågar har været at finde i 1. divisionsklubber og i damejunior DMrækken har det givet os en del fysiske udfordringer at nå med. Pigernes indstilling har dog været fantastisk, og der er blevet selvtrænet til den store guldmedalje. EM slutrunden spilles med otte hold i to puljer fra den maj 2002 i Sverige. Målet er klart medaljer, og i baghovedet ligger, at en semifinaleplads giver adgang til VM i Canada i august/ september Per Rud/[email protected] 18 Bulletin december

19 Varme fodboldhjerter i det kolde nord Arsarnerit er fodbold på grønlandsk, og det kan du se nærmere om på DR2 søndag 16.december Arsanerit er det grønlandske ord for nordlys. Men arsarnerit betyder også boldspil. Og sagnet fortæller, at når der er nordlys i Grønland så er det de døde der spiller fodbold med hvalroskranier! Derfor er august noget helt specielt for alle grønlandske fodboldspillere. I et helt år forbereder de sig. I et helt år glæder de sig til en ganske bestemt begivenhed i sidste halvdel af august: Grønlandsmesterskabet. Arsarnerit fodbold på grønlandsk handler om årets grønlandske mesterskab, der blev spillet i Sisimiut/ Holsteinborg nord for polarcirklen. Det er en af årets største begivenheder i Grønland og det er noget helt specielt at vinde.»at være grønlandsmester i fodbold er ligeså stort for os, som det er for andre lande at vinde verdensmesterskabet«, siger Peter Davidsen, der både er klubtræner og assistenttræner for landsholdet. Kampen om det grønlandske klubmesterskab er da også noget ganske særligt. Mesterskabet bliver afgjort på en enkelt uge. Alle kampe bliver spillet i samme by og på den samme grusbane. De hold, der bor længst væk, bruger to uger på at være med. Kampene tager som sagt en uge, men rejsen frem og tilbage varer også en uge. Fodboldtræneren Jens Tang Olesen har sammen med Sepp Piontek ansvaret for det grønlandske fodboldlandshold. Han bliver glad, hver gang han overværer kampene om grønlandsmesterskabet.»det er fodbold med hjertet, befriende langt fra de kolde kalkulationer i professionel fodbold, VIP-rummene og på tv-stationerne«, siger Jens Tang Olesen. Men de 4000 fodboldspillere i Grønland har det svært. Der findes ikke græsbaner al fodboldspil foregår på grus. Og banerne er dækket af sne og is det meste af året eller også bliver de brugt som oplagspladser for fiskenet, fangstgrej, og hundeslæder. Det betyder, at der reelt kun kan spilles fodbold fire-fem måneder om året. Alligevel er fodbold populært i Grønland og Sepp Pionteks arbejde som landstræner for landsholdet har bestemt ikke gjort interessen mindre. Til finalen i Sisimiut kom der næsten tilskuere. Arsarnerit fodbold på grønlandsk er et anderledes sportsprogram, der fortæller om gode, gamle fodbolddyder som ærlig kamp, begejstring og respekt for modstanderen. Programmet, der er tilrettelagt af Ole Larsen, sendes på DR2 søndag den 16. december klokken Lars Berendt/[email protected] Ansøgninger til DBUs ungdomsfond af 18. maj 1964 Sidste frist for at indsende ansøgninger til DBUs ungdomsfond er den 15. februar. Fondens formål er at opmuntre til arbejdet med ungdomshold, hvorfor tilskud typisk kan søges til gennemførelse af og deltagelse i ungdomsturneringer i indog udland samt til ophold på idrætsskoler og lignende formål. Ansøgningsskema kan rekvireres i lokalunionen og skal returneres til lokalunionen inden den 15. februar Klubber, der tidligere har modtaget tilskud, skal ikke forvente at komme i betragtning til fornyet støtte før fem år senere. Fondens egenkapital (grundkapital) består bl.a. af gaver fra DBUs 75-års jubilæum i 1964 samt senere tilført kapital fra DBUs driftsoverskud efter deltagelse i EM- og VM-slutrunder. I 2001 blev ydet kroner i tilskud til 43 klubber., hvilket svarede til kroner ialt. Bulletin december 19

20 Motiveret af DBU: DIF fastholder indvandrertjeneste Fortsatte midler til integrationsprojekter motiverer DIF til ikke at nedlægge indvandrertjeneste De stærke beskæringer på Danmarks Idræts-Forbunds budgetter for det kommende år, fik DIF til at meddele, at man som en konsekvens ville nedlægge forbundets indvandrertjeneste. DBUs bestyrelse drøftede på sine budgetmøder, hvorvidt unionen skulle følge trop. Der var imidlertid stor enighed om nødvendigheden ved at fastholde at afsætte penge til integrationsprojekterne. Denne beslutning har nu motiveret DIF til at ændre holdning. Forbundet vil dermed ikke afskedige konsulenterne på området, Preben Astrup og Lars Kruse. DBU har stor gavn af DIF-konsulenternes know how på området, og er derfor tilfreds med beslutningen om at videreføre ordningen, der er med til at sikre de projekter, der kører i klubregi rundt om i landet. I mange projekter arbejder DIFs konsulenter sammen med DBUs breddekonsulenter på at fremme integrationsarbejdet. DBU har sidste år uddelt kr. i støtte til klubber, der har påtaget sig det ansvar, at arbejde med integrationsprojekter. Projekterne har forskellige profil. Et projekt handler om at være opsøgende i forhold til børn og unge i store boligområder. Således har Kvaglund IF i sommer haft et opsøgende cykelteam, der har lavet gade-fodbold i et boligkvarter i Esbjerg I andre projekter har man i samarbejde med kommunen lavet væresteder i forbindelse med klubhuset for at få etableret god kontakt og gode vaner omkring det at gå til fodbold og det at være en del af klublivet. En tendens inden for integrationsarbejdet er, at såvel klubber, organisationer og offentlige myndigheder går ind i et samarbejde om at løse integrationsopgaven. Set i lyset af, at det er mange instanser, der skal samarbejde, er det vigtigt at DIF konsulenterne stadig er på banen, for overordnet at koordinere arbejdet. Gitte Minor Petersen/[email protected] 20 Bulletin december

21 TV-forhandlinger nu i ad hoc-udvalg Orla Madsen er trådt ud af Superligaudvalget Efter indstilling fra klubrepræsentanterne blev det på det seneste møde i Superligaudvalget besluttet, at forhandlingerne om blandt andet tv- og sponsorrettighederne for SAS-ligaen indtil videre skal føres mellem DBUs forretningsudvalg og et af SAS-ligaklubberne nedsat forhandlingsudvalg Dette udvalg består af Jørgen Jensen, Esbjerg, Per Bjerregaard, Brøndby, Flemming Østergaard, FC København, Jens Ørgaard, FC Midtjylland, og direktør i Divisionsforeningen Claus Rode Jensen. Orla Madsen, direktør i Silkeborg IF, valgte efter ovenstående møde at udtræde af Superligaudvalget med øjeblikkelig virkning. Den ledige plads i udvalget udfyldes ikke før til marts 2002, hvor DBUs nye udvalg for det kommende år sammensættes. DBU og divisionsklubbernes aftale med TV3 udløber med udgangen af /jsh/lb Danmark - Holland på internettet Webstreaming af årets sidste landskamp Interessen for livestreaming af DK - Holland var naturligt lidt lavere end skæbnekampen mod Island. Alligevel havde vi brugere fra hele verden på besøg. således havde vi i alt 1330 unikke brugere fra Danmark, England, Irland, Tyskland, Schweiz, Sverige, USA, Canada, Mexico, Brasilien, Sydafrika, Saudi Arabien, Australien med flere. Brugeroplevelserne var generelt rigtig gode, men vi havde igen nogle brugere, hvor det ikke lykkedes at komme på. Det skyldes primært en for lav båndbredde hos brugerne. Selvom vi for hver gang bliver bedre, vil det næppe være muligt at få en succesrate på 100%, fordi vi ganske enkelt ikke er i stand til at kontrollere det sidste stykke ud til brugeren. Endelig havde vi forsøgt os med E-bone som hoster, og det samarbejde forløb yderst tilfredsstillende, som det også var tilfældet med TDC, der hostede Danmark - Island. Vi havde naturligvis fortsat haft vores faste samarbejdspartner Streambuster med i hele forløbet. Kenneth Reeh/[email protected] Bulletin december 21

22 Talenter gennemgår fysiske tests I forbindelse med projektet Integreret Talentudvikling (ITU) har op mod 100 af de største talenter i dansk fodbold netop gennemgået en række fysiske test under ledelse af Team Danmark Talentprojektet har nu fungeret i 1 1 /2 år og på opfordring fra mange af trænerne har DBU og Team Danmark gennemført fysiske test af de 10 ITUklubbers talenter i årgang (begge inklusive). Flemming Serritslev, der, udover at være træner for det danske U/21-landshold, er projektleder for Integreret Talentudvikling, håber på, at resultaterne kan give klare konklusioner på styrketræningens effekt på de unge fodboldspillere.»en af grundene til, at vi har iværksat denne testrække er, at der er en påfaldende stor skadesfrekvens hos de unge spillere, og en af de ting, som vi håber at finde ud af med disse test, er, om en øget muskelstyrke modvirker skader. Efter en periode kan vi se, om en given spiller med øget styrketræningsmængde har færre skader«. Og Flemming Serritslev fortsætter:»et andet interessant perspektiv er at få konstateret, om øget muskelstyrke giver øget hurtighed. Gør den det og modvirker den skader så må man sige, at styrketræning er et absolut gode for fodboldspillerne«.»men det er vigtigt at huske på, at styrketræning kun er en meget lille del af fodboldtræningen, slutter Flemming Serritslev. Team Danmark, der udover DBU og Divisionsforeningen, står bag talentprojektet, er direkte involveret i planlægningen, afviklingen og evalueringen af testene. Benny Larsson fra Team Danmarks Testcenter på Bispebjerg Hospital har sammen med Lars Johan sen fra Team Danmarks Testcenter på Syddansk Universitet i Odense sam mensat testrækken, og Benny Larsson forklarer:»formålet med testene er at indsamle fysiologiske data fra de unge fodboldtalenter, og at følge den fysiske udvikling to gange om året gennem flere sæsoner. Samtidigt er det vigtigt, at trænerne lærer at udføre disse tests, og med efterfølgende teoretisk undervisning forstår, hvordan testdata evalueres, for siden hen at kunne ud vikle individuelle træningsprogrammer til spillerne«. Lars Johansen vil være tilstede ved alle tests for at sikre, at testene udføres fuldstændigt ens for alle klubber og spillere. Det er endvidere vigtigt for testens anvendelighed, at såvel skotøj som underlaget er ens fra gang til gang. Derfor skal testen altid udføres iført fodboldstøvler i en af de store fodboldhaller. Christian Bordinggaard/[email protected] Testrækken Accelerations test Formålet med testen er at danne sig et billede af den enkelte spillers løbe accelerationsevne ved, med elektroniske fotoceller, at måle tiden, det tager at sprinte henholdsvis 5, 10 og 20 meter fra stående start. Maksimal løbehastigheds test Her søges at danne sig et billede af den enkelte spillers maksimale løbehastighed ved, med elektroniske fotoceller, at måle tiden, det tager at sprinte henholdsvis 20 og 30 meter med flyvende start. 12 hop - fodled- og ankel test I denne øvelse testes, hvor funktionelt den enkelte spillers fodled virker, dels ved at måle hvor effektivt det neuromuskulære system fungerer over fodleddet, dels ved at måle hvor meget kraft, der udvikles under gentagende lodrette afsæt. Begge indikationer har interesse i forhold til såvel hurtighed som spring evnen for den enkelte spiller. BOSCO styrke / spændst hop test Her testet styrke / spændst forholdet hos den enkelte spiller. Styrke / spændst forholdet er et udtryk for balancen mellem styrke på den ene side og spændst /hurtighed på den anden side. Der er ikke tale om et enten- eller forhold, men om et både og. Testresultatet vil bidrage til, at fastlægge hvilke træningsmetoder, der er de mest optimale for den enkelte spiller. Der udføres tre forskellige hop i denne test. Sprint udholdenheds test Formålet med testen er at danne sig et billede af den enkelte spillers evne til at løbe flere korte sprint med kort pause (her 10 x 40 meter med 60 sek. pause mellem hvert løb), ved at måle løbehastigheden i samtlige 10 sprint / løb, og beregne et træthedsindex. 22 Bulletin december

23 Ynglinge- Ligaen AaB AGF AB B 93 B 1913 (O) Brøndby Esbjerg Farum KB Lyngby (O) OB Vejle/Bredballe Junior- Ligaen AaB AGF AB B 93 B 1913 Brøndby Farum Ikast (O) KB Lyngby (O) Silkeborg Vejle/Bredballe Indrangering 2002 DBUs turneringsudvalg og Herreeliteungdomsudvalget har i november måned fortaget indrangeringen for Danmarksserien for Damer, Kvalifikationsrækkerne, Herre Ynglinge-DM, Herre Junior-DM samt Dame Junior-DM. Ynglinge- Divisionen Danmarksserien for damer Pulje 1 B 1903 Frem Helsingør Holbæk Hvidovre Nykøbing FA (N) Junior- Divisionen Pulje 1 Frem Herfølge Holbæk Hvidovre Nykøbing FA Slagelse Kvalifikationsrækkerne foråret Pulje 1 Avedøre IF (O) FC Bornholm B Frem Sakskøbing (O) Herfølge BK Måløv BK Prespa FK Værløse BK (O) Østerbro IF (O) Pulje 2 AC Horsens Kolding FC Køge Næstved Svendborg HFK Sønderjylland Pulje 2 Dalum Kolding FC Køge Næstved OB Svendborg Pulje 2 Farum BK (O) Fjordager IF Jægersborg BK (O) KFUM København Kolding B. (O) Otterup B&IK (O) Søllerød BK Tårup IF Pulje 3 Ikast Randers Freja Silkeborg (N) Skovbakken Thisted Viborg Pulje 3 Esbjerg Holstebro AC Horsens Randers Freja (N) Skovbakken Thisted Pulje 3 Brabrand IF (O) Lindholm IF (O) Randers Freja HFK Sønderjylland Thisted FC Tjørring IF (O) Vejle B. Viby J. (O) Pulje 1 Brøndby IF Brønshøj BK Bårse IF FB Hvidovre IF Køge BK (O) Poulsker/Svaneke (O) Raklev GI Ringsted Damer (N) Skårup IF (O) Tårnby BK (O) Vipperød BK Dame Junior-DM Pulje 1 Hvidovre IF Lunde G&IF OB Skovlunde IF Tåstrup B 70 Vejle BK O = Oprykker N = Nedrykker Pulje 2 B 67 Fortuna Hjørring Grønbjerg IF Herning FC Ikast fs Kolding IF (N) Lysabild SG (O) OB Thisted FC (N) Vejgaard B. (O) Vejlby IK Vorup fb Pulje 2 ASV-Als Fortuna Hjørring Horsens SIK Lemvig GF AC Skovbakken Varde IF Bulletin december 23

24 Nyt program fra DBU Træneruddannelse DBU Uddannelse har udviklet et program til trænere på alle niveauer DBU Uddannelse arbejder i øjeblikket på en revision af den eksisterende træneruddannelse. Den ny træneruddannelse byder på nytænkning på adskillige områder, heriblandt inddragelse af de muligheder som den moderne informations teknologi indeholder. Behovet for en elektronisk fodboldbane I forbindelse med arbejdet omkring den ny uddannelse stod det hurtigt klart for os, at vi skulle bruge et interaktivt værktøj til visning af både tekniske og taktiske øvelser for vores kursister på træneruddannelsen. Vi undersøgte markedet for software på området, men fandt intet som kunne opfylde vores ønsker og krav. Derfor var det naturligt og reelt vores eneste alternativ at udvikle programmet selv. Hjemmebanen Programmet blev døbt Hjemmebanen. Stedet, hvor man som træner føler sig tryg, og som man som regel! forbinder med gode oplevelser. Og ikke mindst stedet, hvor man reelt fører resultaterne af sine træningsaftener ud i livet! Som nævnt ovenfor er Hjemmebanen udviklet med henblik på brug i undervisnings-øjemed. I udviklingsfasen blev det dog hurtigt åbenlyst for os, at alle trænere burde have mulighed for at erhverve sig programmet. Vi har gjort os meget umage for at gøre Hjemmebanen så let tilgængelig for brugeren som faste situationer med mere er som regel blevet skrevet ned eller alternativt prøvet af på en magnettavle. Hjemmebanen forener alle ovenstående funktioner, og giver træneren mulighed for at forme sit eget arkiv med træningsøvelser. Øvelserne opbygges ved hjælp af animerede med- og modspillere, ligesom der naturligvis er kegler, bolde og små træningsmål. Man producerer det antal trin i sin øvelse, som man ønsker, hvorefter man kan afspille hele semuligt. Det har været et ufravigeligt krav at programmet skulle opbygges simpelt, f.eks. er der reelt kun eet skærmbillede. Brugeren skal kunne lære programmet at kende på 5-10 minutter! Hvad kan Hjemmebanen egentlig? De fleste trænere har deres træningsøvelser skrevet ned på papir. Når de én gang er tegnet, kan der reelt ikke gøres mere. Holdopstillinger, taktiske øvelser, Afspil din øvelse i tre hastigheder! Print dine øvelser ud og tag med til træning! Byg din øvelse op i trin! Du kan skrive bemærkninger til hver øvelse! Gem og strukturer dine egne øvelser! Eksempel på en opst 24 Bulletin december

25 Hjemmebanen kvensen nærmest som en lille tegnefilm. Afspilningen kan foregå i tre forskellige hastigheder, hvilket gør det muligt for en spiller at følge sin egen rolle i øvelsen. Som en ekstra finesse kan man faktisk arbejde med sin egen trup, og dermed navngive spillerne på banen. Hjemmebanen er også særdeles effektiv ved indlæring af standardsituationer, f.eks. hjørnespark. Vi har sørget for, at der er et bredt udvalg af banevisninger at vælge imellem; halv Arbejd med din egen trup! Skift mellem en engelsk, tysk eller dansksproget udgave! bane, hel bane, straffesparkfelt, syvmandsbane osv. Fremtiden for Hjemmebanen Vi ser masser af muligheder for Hjemmebanen i fremtiden. Det vil være værktøjet, som gør udveksling af idéer imellem trænere over hele landet muligt. Vi arbejder p.t. sammen med DBU IT på etablering af et Trænernet på vores nye fodboldportal som ser dagens Bestem selv trøjefarve på med- og modspillere! Gør brug af flere størrelser mål! lys til foråret næste år. Alt dette vil man naturligvis automatisk blive opdateret på, såfremt man køber Hjemmebanen. Til at starte med kan man e sine filer med øvelser til andre trænervenner, som har erhvervet Hjemmebanen. Internt i DBU forventer vi at udvikle en speciel dommerversion af Hjemmebanen, som gør det muligt at undervise og teste dommere på en mere tidssvarende måde. Arbejdet med denne version starter formentlig primo Premiere I øjeblikket arbejder vi hårdt på, sammen med vores tekniske samarbejdspartner Specialbureauet, at finpudse de sidste detaljer på programmet. Den december vil Hjemmebanen få premiere på Fodboldmessen i Forum. Her vil der være mulighed for selv at prøve programmet, ligesom vi afholder tre demonstrationer af programmet. Prisen for Hjemmebanen vil normalt være 450 kr., men på messen kører vi med et specielt premieretilbud på 350 kr. Vi glæder os til at præsentere Hjemmebanen for landets trænere! vil du vide mere om Hjemmebanen, så kig forbi på afsnittet uddannelse. Heidi Lüthje / [email protected] Du kan navngive og tidsbestemme dine øvelser! illet træningsøvelse. Arbejd med forskellige visninger af banen! De vigtige brikker! Bulletin december 25

26 Spillet i Omklædningsrummet»Når man er 2. års, så kan du tillade at sige noget mere. Det kan man ikke som 1. års. De oplever det ikke på nogen speciel måde, som en straf for dem. Sådan er det bare i en fodboldklub, for de prøver jo også at være de ældste næste år, ikk,«brøndum, årgang 87 Alle kender et omklædningsrum. Det er der, man er, fordi man skal noget andet, for eksempel spille fodbold. Men hvad foregår der i omklædningsrummet, udover at man klæder om? Det undrede instruktøren Klaus Kjeldsen sig over. Og så lavede han en film med støtte fra blandt andet DBU. Men hvorfor begyndte du at undre dig?»det startede med, at vi sad hjemme og ventede på min søn Victor. Han går til fodbold i Skjold, og han skal komme hjem efter træning som regel ved halv syvtiden. Men så begyndte han at blive hængende i klubben og først vise sig hjemme ved ottetiden. Så sad vi der med aftensmaden, der blev kold og blev dødirriterede. Jeg begyndte at tænke på, hvad der var så spændende derude, at han ikke drønede hjem til aftensmaden det gør man trods alt i den alder. Og så en dag tog jeg med ud i klubben for at finde ud af det«, fortæller Klaus Kjeldsen Hvad fandt du ud af?»jeg fandt ud af, at der sker noget i omklædningsrummet. Der kan være enormt meget knald på, men der kan også være helt stille. Men det er mest af alt et sted, hvor drenge afprøver deres fremtidige roller som mænd. I omklædningsrummet kan de gå i et slags beskyttet rum og øve sig. Victor ved godt, at jeg laver film, og han krævede, at hvis jeg skulle med ud i hans klub, måtte jeg love ham, at jeg ikke ville lave film der. Så fandt jeg altså Avartas 1. drenge, som meget generøst gav mig lov til at komme og filme hos dem.«hvordan var deres roller i forhold til hinanden?»jeg kunne se, at der er et spil mellem de små og de store. 88 erne prøver at snakke med, når 87 erne har noget kørende. De snakker alle sammen om fodbold, men de store snakker også om piger. Det gør de små ikke de lader måske som om, de kan snakke med, men det kan de ikke. De store tager sig også nogle friheder overfor de små, der for eksempel accepterer at blive sprunget over i køen til toilettet og at hente vand til de store. Og det er en ongoing ting for når 87 erne bliver juniorspillere, så er de jo de små.«hvad handler din film om?»den handler om at blive større. I første scene af filmen er alle rollerne trukket op. En af de små kommer ind og bliver trynet af en stor, men før det hele udvikler sig, kommer træneren og lægger en dæmper på affæren. Jeg tror, at de roller, som min film viser går igen, når vi bliver ældre. Der er venskaber på spil, for eksempel når man er ny på holdet. Jeg tror også, at det er sådan på landsholdet. Her er man også den lille, når man kommer første gang. Så snakker man ikke bare løs, men iagttager måske mest.» Gitte Minor Petersen/[email protected] 26 Bulletin december

27 Det du ikke vidste om omklædningsrum Der findes mere end omklædningsrum i Danmark unge under 18 år er medlem af en af DBUs 1532 klubber med ungdomsspillere af dem er drenge. Hvis de i gennemsnit spiller to gange om ugen, strømmer der omkring drenge gennem omklædningsrummene. Med ca. 16 drenge på et klubhold er der omkring hold om ugen i omklædningsrummene. Med 1 1 /2 vabel pr. hold betyder det, at omklædningsrummene møder vabler om ugen eller om året. Samme regnestykke kan laves med de to sugemærker pr. hold og 2 1 /2 svirp med håndklædet, hver gang drengene mødes. Og så kan man begynde at tænke på, hvordan det ser ud om pigerne. Tallene har udgangspunkt i Klaus Kjeldsens film omklædningsrummet og opgørelser fra DIF og DBU. Omklædningsrummet er blevet vist i Cinemateket, Gothersgade 55 i København følgende datoer i december: Lørdag d. 1. og søndag d. 9. kl , fredag d. 7. kl , hvor der var gratis adgang. Filmen bliver også vist på Fodboldmessen i Forum i København, december og på TV2 i starten af det nye år. Den kan også lånes på bibliotekerne. Omklædningsrummet er produceret af COSMO FILM A/S med støtte fra Det Danske Filminstitut, TV2 Danmark ved Bubber og Dansk Boldspil-Union. Det Danske Filminstitut distribuerer filmen. Bulletin december 27 27

28 Tema: Kandidaterne Lørdag den 23. februar 2002 træder Poul Hyldgaard tilbage som formand for Dansk Boldspil-Union efter 11 år på posten. Fire kandidater alle medlemmer af bestyrelsen har på forhånd meldt deres kandidatur til formandsposten. Det er næstformand Henning R. Jensen, kasserer Torben Mogensen, Erik Steiness Neergaard og Allan Hansen. Vi bringer på de følgende sider et portræt af de fire kandidater samt i deres egne ord deres visioner og målsætninger som potentiel formand for unionen. DBUs formand vælges formelt set af repræsentantskabets 145 medlemmer. Det er muligt at opstille kandidater på selve repræsentantskabsmødet, dog skal kandidaterne være medlem af repræsentantskabet. /lb Allan Hansen... Portræt side 29 Torben Mogensen... Portræt side 32 Erik Steiness Neergaard... Portræt side 34 (Rækkefølgen af portrætterne på de følgende sider er fundet ved lodtrækning). Henning R. Jensen... Portræt side Bulletin december

29 [Allan Hansen] 52 år, født og opvokset i Bogense. Gift med Aase gennem 30 år, to voksne børn, Tine og Jesper. Skolegang på Bogense skole. Udlært murer. Ansat i politiet i Siden 1981 kriminalassistent ved kriminalpolitiet i Fredericia. Fodboldbaggrund Aktiv spiller i henholdsvis Bogense, Gentofte og Middelfart siden Dommereksamen i 1978 og aktiv dommer fra Lederarbejde siden Fodboldpolitisk forløb Fra forenings- og bestyrelsesarbejde i henholdsvis Ndr. Birks og Fredericia Politis Idrætsforening, fra bestyrelsesmedlem og ungdomsformand i Middelfart Gymnastik- og Boldklub, fra medlem af Middelfart kommunes folkeoplysningsudvalg, fra medlem af FBUs børneog ungdomsudvalg, fra medlem af FBUs herre-eliteungdomsudvalg, fra medlem af DBUs børneog ungdomsudvalg, fra suppleant til FBUs bestyrelse, fra 1994 medlem af DBUs Fair Play udvalg, fra 1997 formand for FBU, fra 1997 medlem af FBUs dommerudvalg, fra 1997 kasserer og bestyrelsesmedlem i FLU, fra 1997 medlem af DBUs bestyrelse. Nuværende tillidsposter Formand for FBU, medlem af FBUs dommerudvalg, kasserer i FLU, medlem af DBUs bestyrelse, formand for DBUs DIFudvalg, medlem af DBUs divisions- og Fair play udvalg. Derfor stiller jeg op Jeg vil gerne være med til at præge den fortsatte udvikling i DBU og dansk fodbold samt styrke dansk fodbolds interesser i international fodbold. Det skal ske i et styrket samarbejde med DBUs medlemmer og gennem samarbejde med idrættens øvrige organisationer, såvel nationalt som internationalt, samt det offentlige. Det er min opfattelse, at de overordnede politiske rammer bør fastlægges af DBU, hvorefter det praktiske arbejde udføres i lokalunioner/regioner og klubber. Nøgleordene for mig er samhørighed, ligeværd, tillid og uddelegering. Sådan skal formanden arbejde Formanden skal først og fremmest løse sit hverv med accept, respekt og forståelse for alle dele af DBUs organisation og have for øje, at en formand alene gør det ikke det er bestyrelsens og organisationens samlede formåen der gør det. Dernæst skal han være en samlende figur i dansk fodbold. Han skal lytte til de synspunkter, der fra forskellig side bringes til veje, og han skal søge at støtte en udviklende og resultatorienteret proces. Og han skal arbejde på at skabe nogle rammer, der gør, at medarbejdere og tillidsfolk i organisationen vil bruge deres bedste tid på at være med til at skabe DBUs og dansk fodbolds fremtid. Han skal i sit daglige arbejde beskæftige sig med menneskelige kvaliteter, at kommunikere og give indtryk af fornyelsesmuligheder, holdansvarlighed, formålsbestemthed og meningsfuldhed. Han skal motivere medarbejdere og tillidsfolk til at lære og forny sig og hele tiden finde nye måder at samarbejde på, således at der til stadighed kan fastholdes et bredt samarbejde på tværs i organisationen. Og han skal være synlig i alle dele af organisationen og medvirke til, at samhørigheden forstærkes i hele DBUs organisation. Det er mine målsætninger Jeg vil arbejde for, at styrke de initiativer, der er sat i gang vedrørende værdigrundlag samt politikker og strategier på en række områder samt medvirke til at disse implementeres i hele DBUs organisation, at fastholde DBU og dansk fodbold i en løbende forandringsproces, hvor åbenhed og dialog sammen med den faglige forskellighed skal være garanten for at ordentlige og afbalancerede beslutninger bliver truffet, og at skabe en fornemmelse af medejerskab i alle dele af organisationen, så alle føler de har et ansvar og er med til at løfte, og hvor alle med baggrund i nøgleord som uddelegering og tillid går ind i et positivt samarbejde og forstår det helt centrale, at hvis man ikke vil spille på et hold, kan man være verdens bedste på sit felt, man får bare ikke noget ud af det, alt med det samlede mål og i respekt for fodboldens enhed og fællesskab at udvikle DBU til en helhedsorganisation, der kan sikre såvel topfodbolden som breddefodbolden levedygtige forhold, og som kan gavne begge parter uden at skade den anden. For mig er DBU helhedsorganisationen, der favner al dansk fodbold. I fodboldverdenen hænger næsten alting sammen. Beslutninger truffet for toppen har som >> Bulletin december 29

30 regel også konsekvenser nedad i systemet, og DBUs opgave er bl.a. at sikre, at beslutninger ikke strider mod love og vedtægter i UEFA og FIFA samt i Danmarks Idræts-Forbund og ikke at forglemme Danmark og EU. Helt overordnet er der for mig ingen tvivl om, at uanset hvordan den fremtidige struktur i DBU end kommer til at se ud, så skal der øverst kun være én bestyrelse, som skal koordinere al fodbold her i landet samt fastlægge de overordnede rammer, skal være garanten for fodboldens enhed og fællesskab, og dansk fodbolds forpligtelser udadtil såvel nationalt som internationalt og som skal sikre, at de økonomiske og administrative ressourcer i dansk fodbold udnyttes optimalt, og at der på det økonomiske område sikres ligeværd i alle dele af organisationen. For mig er det ikke et spørgsmål om at ændre det hele fra den ene dag til den anden. Med vedtagelsen af DBUs værdigrundlag og med de politikker og strategier, der er på tegnebrættet, er DBU efter min opfattelse på vej i den rigtige retning, og vi har og vil hen ad vejen tilvejebringe de værktøjer, der skal bruges for at holde DBU og dansk fodbold i en løbende forandringsproces. For mig vil der blive tale om en langsigtet og glidende proces. Med DBUs værdigrundlag og politikker og strategier i hånden bliver opgaven at få udarbejdet klare målsætnings- og handlingsplaner for alle dele af organisationen. Dernæst at få værdigrundlag, politikker, målsætnings- og handlingsplaner implementeret i hele organisationen. Af erfaring ved jeg, at den proces kræver engagement og dernæst en god portion stædighed og håndkraft samt sidst men ikke mindst, at man fra topledelsens side skal tro på, at det er rigtigt fra starten. Eller med andre ord vise villighed til at turde noget. Hvis man er bange for at tage fejl, kommer man ingen vegne, og fejl er prisen for fremskridt. I min tid som frivillig leder har jeg i tre tilfælde stået i spidsen i forbindelse med udarbejdelse og implementering af organisationsplaner. Først i Middelfart Gymnastik- & Boldklubs ungdomsafdeling. Dernæst i Middelfart Gymnastik- & Boldklub, og senest for 3 år siden i Fyns Boldspil-Union. En proces som således ikke er fremmed for mig, og en erfaring som jeg vil kunne drage nytte af i det videre forløb i DBU omkring implementeringen af værdigrundlag og politikker samt omkring arbejdet med at få udarbejdet og implementeret handlingsplaner i alle dele af organisationen. I mit arbejde som formand vil jeg kæmpe for at bevare fodboldens fundamentale værdier. Fodboldens enhed og fællesskab er helt afgørende for min opfattelse af dansk fodbold. For mig er det vigtigt, at der er samhørighed og tætte bånd mellem de mange hundrede tusinde som spiller fodbold for sjov og de få, der har det som erhverv, at fodboldverdenen forbliver en ubrydelig enhed fra øverste superligaklub til mindste serieklub, og at vi holder fast i, at fodbold primært er sport og konkurrence. Omvendt skal vi selvfølgelig udnytte de kommercielle muligheder der er, men vi må aldrig glemme, at det vigtigste er sporten. Jeg tror ikke på, at fodbolden har de samme muligheder for at fastholde sin bredde, hvis det kommercielle får lov til at tage overhånd. Og for eliten er det væsentligt, at der sker en løbende og voksende tilgang af nye unge spillere som det fremtidige fundament et fundament der skabes af bredden, og som ikke på noget tidspunkt må slå revner på grund af svigtende tilgang til fodboldspillet. Faktorer som viser vigtigheden af samhørighed og fastholdelsen af fodboldens enhed og fællesskab. Nærhedsprincippet er for mig ligeledes af fundamental betydning og er efter min opfattelse afgørende for dansk fodbolds fremtidige udvikling og for, at fodboldspillet sikres optimale udviklingsmuligheder i alle egne og områder af Danmark. Uanset hvordan den fremtidige organisationsstruktur i DBU vil blive udformet, bør breddefodbolden efter min opfattelse fortsat have en fremtrædende og afgørende plads i DBUs repræsentantskab og bestyrelse og have indflydelse på elitefodboldens udvikling. Set med nutidens øjne er lokalunionerne og den regionale struktur DBUs og dansk fodbolds stærkeste middel til at udvikle og styrke dialogen med fodboldklubberne. Selv om DBU i dag rent administrativt ud fra de eksisterende edbmæssige muligheder teoretisk kunne servicere fodboldklubberne fra ét fælles kontor, vil det i praksis ikke være muligt at løse de mange forskelligartede opgaver i relation til turneringer, kurser, klubbesøg, klubudvikling, tillidsfolk m.m., og jeg er sikker på, at det ville koste både medlemmer og ledere. Simpelthen fordi vi ikke vil være i stand til at opretholde den tætte kontakt til klubberne. Dermed ikke sagt, at den nuværende struktur er 100 % optimal, at alt fungerer optimalt, at tingene ikke kan gøres på en anden måde, at hensigtsmæssigheden af den nuværende lokalunionsopdeling ikke kan debatteres, eller at der ikke er behov for at se på, om lokalunionerne internt 30 Bulletin december

31 kan samarbejde på tværs omkring turneringer, administration og lignende. Tingene udvikler sig hastigt i vore dage. Ingen kan i dag forudse, hvordan tingene vil se ud om 10 år, og i dansk fodbold skal vi selvfølgelig løbende tilpasse os samfundsudviklingen. Men skal vi på et tidspunkt ændre i den nuværende lokalunionsopdeling skal det efter min opfattelse være med baggrund i en struktur, der sikrer samme grad af nærhedsprincip som i dag, hvilket vil indebære, at landet bør være inddelt i 8-10 regioner, kredse eller hvad man nu vil kalde det. Og hvorfor kalde tingene noget andet, blot for at ændre. Lad tiden modne den proces, og lad os vente med at ændre til vi føler os overbeviste om, at det vil gavne helhedsorganisationen DBU og ikke mindst dansk fodbold. For mange anser i dag DBU som en modpart og omvendt. Lad os i stedet forene kræfterne på at få etableret den fornemmelse af medejerskab i alle dele af organisationen, der efter min opfattelse er af afgørende betydning for, at DBU og dansk fodbold kan komme videre i den moderniserings- og tilpasningsproces, som er nødvendig, hvis vi vil fastholde og styrke fodboldens position i dansk idræt og i den danske befolknings bevågenhed. For at den proces skal lykkes, er det vigtigt, at vi på alle områder behandler alle ligeværdigt, og at vi i alle forhold ligger tilhørsforhold og særinteresser bag os og tager udgangspunkt i, om det vil gavne dansk fodbold som helhed. Kan vi nå dertil, kan vi også finde ud af at etablere en struktur og en ansvarsfordeling, som både DBU, lokalunionerne, divisionsforeningen og klubberne kan leve med. En fremtidig struktur skal efter min opfattelse være flad og bygge på uddelegering af opgaver og ansvar, og sådan at forstå at ledelsen ikke skal baseres på magt, men på kompetence og gensidig forståelse og respekt, og at hele organisationen skal motiveres og have mulighed for at medvirke til at skabe ledelsens beslutningsgrundlag. Den demokratiske proces er vigtig, selv om den i nogen situationer kan virke som en hæmsko. I relation til det økonomiske område er det også vigtigt at vi arbejder for, at de store klubber får forståelse for, at der genereres penge ned i systemet, så der også fremover bliver grobund for kvalitet i den hjemlige turnering, og at der vedtages et regelsæt, der sikrer de små klubber en bagudrettet kompensation for træning og uddannelse af de unge spillere, de store klubber henter hos dem. Det er set med mine øjne en nødvendighed, hvis dansk fodbold skal overleve, og hvis vi i dansk fodbold også i fremtiden vil fastholde den bevågenhed og den store opbakning vi har fra hele amatørsiden. Dansk fodbold har i de seneste år været inde i en positiv udvikling på en række områder. Bl.a. børne- og ungdomsarbejdet, struktureret- og integreret talentudvikling, uddannelse og IT. I de kommende år vil der efter min opfattelse være behov for, at vi går i gang med at kigge på følgende områder: Organisations- og turneringsstruktur Klubudvikling såvel i bredde- som eliteklubber Ledermangel og lederuddannelse Dommermangel - flere og bedre dommere Seniorfodboldens frafald Fastholdelse af årige Dame- og pigefodboldens problemstillinger og udviklingsmuligheder Økonomien i klubberne såvel divisions- som serieklubberne, og Transfer- og klublicensregler Ser vi bort fra organisationsstrukturen i DBU, som vi har lovet hinanden at kigge på, er alle de øvrige områder selvstændigt betragtet lige vigtige, men efter min opfattelse bør lederrekruttering/ lederuddannelse og klubudvikling prioriteres højt som indsatsområder i de kommende år. Uden engagerede ledere ingen klubudvikling, og klubudvikling er vigtig for at fastholde det unikke foreningsfundament i dansk idræt. Og uden klubudvikling må vi også forudse frafald af såvel medlemmer som frivillige ledere samt besvær med at rekruttere nye. Og veluddannede og engagerede ledere og klubudvikling er forudsætningen for, at succes kan opnås ikke bare på de ovenfor skitserede områder, men på alle andre områder i fodboldens mangesidede verden. Jeg har i det foranstående forsøgt i generelle vendinger at beskrive mine holdninger til dansk fodbold. Jeg er klar over, at der er mange andre facetter og problemstillinger i dansk fodbold, eksempelvis turneringsstruktur for DM-turneringen, TV-aftaler, hvordan sikrer vi bedre sammenhæng i udviklingen af spillere fra den lille klub til landsholdet o.s.v., som man som repræsentantskabsmedlem også gerne vil kende en formandskandidats holdning til. Jeg besvarer gerne sådanne yderligere spørgsmål, idet jeg finder det vigtigt, at de der skal træffe valget forinden har en helt klar opfattelse af, hvad jeg som kandidat står for. Allan Hansen Bulletin december 31

32 [Torben Mogensen] Privat, uddannelse, beskæftigelse 61 år, bopæl i Virum nord for København, samt sommerhus på Mols. Gift i snart 42 år med Karin (jordemoder), 4 voksne døtre og indtil videre 8 børnebørn. Matematisk studentereksamen, Niels Brock, civiløkonom med HD i organisation. Arbejdet med produktionsplanlægning hos Unilever, med hospitalsadministration og katastrofehjælp for Dansk Røde Kors 7 år og med organisationsudvikling, uddannelser og forskning gennem 23 år i Københavns hospitalsvæsen. Pt. Delvist pensioneret + ca. halvtidsbeskæftiget med fondsadministration og mindre jobs for UEFA. Fodboldbaggrund Hele ungdomsperioden for 8-18 år spillet for AB i Nørre Alle, hele seniortiden for GVI med knap holdskampe gennem 14 år. Stoppede på grund af brækket ben, men fortsatte som dommer seks år for KBU, og spillede derefter veteran bold i 10 år. Ledergerning Medlem af GVIs bestyrelse fra 1959, formand for serieklubbernes sammenslutning gennem fem år. Indvalgt for KBUs bestyrelse i I FLUs bestyrelse som næstformand. Valgt som kasserer for DBU i Valgt for formand for KBU i 1992, og har siden 1992 siddet i bestyrelsen for DBU Sponsorship. I egne klub kasserer og pt. ansvarlig for anlægget samt dame/pigefodbolden, men gennem årene prøvet alle områder. I KBU mest arbejdet med uddannelserne samt i 11 år været formand for turneringsudvalget. For DBU udover kassererfunktionen pt. Med i superligaudvalget og programudvalget, ligesom jeg undervejs har fungeret som formand for lovudvalget, ressourceudvalget og lige nu for stadionudvalget. Jeg er æresmedlem i GVI og har modtaget Gentofte Kommunes idrætslederpris, KBUs guldnål og DBUs sølvnål. Egenskaber og arbejdsform Jeg ved, at jeg er hæderlige, og jeg betragter mig selv som realistisk og resultatsøgende. Man kan ikke altid opnå et ideelt resultat, men så er et godt kompromis bedre end ikke at komme nogen vegne. Jeg opfattes som rolig, lyttende og eftertænksom med en evne til at omgås såvel høj som lav. På sprogområdet kan jeg arbejde og undervise på engelsk, mens det tyske og franske må betegnes som værende på et rimeligt turistniveau. Jeg hader bureaukrati og overflødige omkostninger, tror omvendt meget på enkle regler, klart definerede mål og opgaver samt uddelegering af disse, hånd i hånd med midler og ansvar. Medarbejdere, samarbejdspartnere og kolleger indenfor fodboldsystemet skal føle glæde ved at høre til systemet og lyst til at løse opgaverne. Vi skal ikke være bange for kritik og uenighed langt ind i egne rækker, vi har ikke brug for nikkedukker, men for dygtige, selvstændige og initiativrige folk. I bestyrelsen foretrækker jeg at arbejde med fremadrettede problemstillinger, emnedebatter, prioriteringsspørgsmål og strategier. Jeg forventer af en bestyrelses og dens medlemmer interesse for helheden, overblik og proportionsforståelse som grundlag for de ledelsesmæssige beslutninger, som bestyrelsen skal brug dens møder til. Formandens rolle Formanden skal være synlig i alle dele af fodboldbilledet, men ikke derved stjæle billedet fra andre, der måske i påkommende situation har været mere direkte involveret. Men synlighed mener jeg også fysisk tilstedeværelse overalt i fodboldlandskabet ikke bare ved landskamp i Parken, men også til dame/pigearrangementer, kurser, debatmøder, almindelige seriekampe, klubbesøg osv. Dansk fodbold er andet og mere end de store begivenheder, der har pressens store bevågenhed. Formanden skal lede bestyrelsens arbejde i møderne og imellem disse ved at sørge for, at alle kender målene og rammerne, der arbejdes indenfor. Han skal uden at stå på nakken af eller nidkært kontrollere ansatte, kolleger og partnere inspirere disse og konstant tilskynde til samarbejde mellem de enkelte dele af den danske fodboldverden. Formand skal påtage sig ansvaret for, at DBU repræsenteres fagligt dygtigt såvel i de internationale fodboldorganisationer som i hjemlige sportslige organisationer. Han skal søge indflydelse for dansk fodbold, men først og fremmest bidrage til, at der i disse instanser træffes fair beslutninger. Derfor stiller jeg op Ambitionen om at blive formand for DBU hænger naturligvis nøje sammen med ønsket om i endnu højere grad at kunne præge udvikling af dansk fodbold de kommende år. Man kan ikke løse ret meget alene, men man kan i høj grad være med til at sætte dagsordenen. Jeg er ubeskeden nok til at mene, at jeg har en ikke bare lang, men også meget bred erfaring med alle former for fodboldarbejde og i praksis har vist mig driftsikker på både klub-, unions- og forbundsplan. 32 Bulletin december

33 Min baggrund og base er helt klart i bredden af dansk fodbold, og min beundring for de mange, der trækker læsset her, er meget stor. I mine år i bestyrelsen for DBU Sponsorship og gennem de aftaler og forlig, jeg har været med til at indgå i superligaudvalget og med divisionsforeningen, finder jeg det klart demonstreret, at jeg også har stor forståelse for eliteklubbernes vilkår og gerne medvirker til at finde rimelige løsninger også for dem. Eksempler på resultater I GVI hovedansvarlig for foreningens sunde økonomi samt været med til at skabe en særdeles respekteret klub med 630 medlemmer, 40 hold, ny dame/ pigeafdeling, nyt klubhus (et af Københavns smukkeste) og udvidelse af banearealet. Som DBU kasserer taget initiativer til og gradvist fået det godkendt af bestyrelsen: 1/2 pris til landskampe for børn og pensionister, differentierede priser på venskabs- og kvalifikationslandskampe, ungdomstilbud på holdsæt til landskampe, løft af tilskud til lokalunioner og divisionsforeningen, DBU-overtagelse af udgifter til konsulenter, struktureret talentudvikling og deltagelse i repræsentantskabsmøder. Jeg vil arbejde for at DBUs førerstilling på nogle områder blandt landets specialforbund bevares, evt. udbygges, men uden at ville genere andre tværtimod medvirker jeg gerne til, at vi udviser hjælpsomhed overfor og solidaritet med andre. at arbejdet med DBUs værdigrundlag og mål ikke blot ender som en række fine overskrifter, men gives praktisk indhold, der kan anvendes som en del af vort fremtidige beslutningsgrundlag. at DBUs meget sunde økonomi bevares og værnes med angreb fra andre sider. DBUs midler skal primært sikret talentudvikling og lokalunionernes arbejde med grundlaget for al dansk fodbold. at kontakten med danske politikere udbygges for at skabe forståelse for amatørklubbernes problemer at al dansk fodbold fortsat skal udgøre en helhed, hvor en bestyrelse i sidste ende har ansvaret. Jeg er tilhænger af en udstrakt grad af delegering af såvel opgaver som ansvar og ser gerne en udvikling hen imod inddragelse af flere gode klubfolk og ledertalenter i udførelse af DBUopgaver, men nok mest i de forudgående overvejelser. at DBU fortsat skal være en rummelig organisation med plads til både individualisterne og arbejdsmændene nøjagtigt som på et vel sammensat fodboldhold. Vi skal gå i spidsen med en nytænkning, støtte op også økonomisk om forsøg, men også være parate til at luge ud i vanetænkning og fejlslagne forsøg. at DBU Sponsorship gives mulighed for at fortsætte også efter , så der herved fortsat kan tilflyde eliteklubberne ca. 3 millioner kroner årligt. at man fordomsfrit gennemgår lokalunionsstrukturen. Hensigten er ikke fodboldpolitisk; det er ikke magtforhold, der skal ændres. Derimod bør nye trafikmuligheder og ny teknik kunne udnyttes til en mere praktisk og rationel arbejdsgang samt bedre turneringer f. eks. på tværs af nuværende grænser. at DBU sikrer sine rettigheder og udnytter dem bedst muligt økonomisk, ikke mindst i relation til de i dag kendte medier, men også med et vågent øje på nye muligheder via nye teknikker. at DBU er sig sit ansvar bevidst som opdrager i klubberne, som fair play-forbillede og ejer af rettigheder til oplevelser, som hele befolkningen gerne vil have andel i. at vore eliteturneringer indrettes således, at det i praksis vil være muligt at skifte niveau, og således at en overvejende del at kampene er jævnbyrdige og uforudsigelige. Topklubbers forståelige og naturlige ambition om succes i Europa, skal ikke afgøre en Superligas antal hold - til gengæld kunne man godt tilgodese sådanne klubber med f. eks. bedre pauser omkring afvikling af Europa Cup-kampe. at der stilles endnu større krav til klubberne vedrørende deres stadion, organisation, talentudvikling og ikke mindst økonomi end i dag. En reduktion af antallet af klubber, der tillades at drive egentlig betalt fodbold kunne være en mulighed. Afsluttende bemærkning Jeg har naturligvis ikke løsningen på alt, ikke engang forstand på alt indenfor fodboldverdenen. Men jeg har lysten og viljen til at formidle det samarbejde, der altid skal til for at skabe holdbare løsninger. Jeg har mod på opgaven, kræfterne til det og baglandet i orden Torben Mogensen Bulletin december 33

34 [Erik Steiness Neergaard] Holdninger og ledelse Da jeg i sommeren 2000 efter lange og svære overvejelser accepterede at melde mig på banen som kandidat til DBU s formandspost var der især 2 ting, der gjorde udslaget: Jeg blev påvirket af de mange opfordringer fra alle dele af dansk fodbold. Det gik op for mig, at jeg ubevidst havde skabt en forventning til, at jeg ved min involvering i DBU s arbejde også var villig til at gå skridtet videre, og tage et ansvar i den øverste ledelse, med de samme holdninger, som jeg hele tiden har arbejdet efter. At posten som DBU s formand er en slags borgerligt ombud. Og så blev jeg mere og mere klar over, at jeg gerne vil være med til at sætte den fremtidige dagsorden for DBU og dansk fodbold. At præge udviklingen med mine holdninger. Og formandsposten er den bedste platform disse ambitioner. Det handler altså om holdninger. Det er min faste overbevisning, at DBU s næste formand skal vælges ud fra sine grundholdninger. Og så selvfølgelig sine lederevner. Hvad står jeg så for? For det første kan jeg langt hen ad vejen henvise til DBU s værdigrundlag og bærende principper. Og ellers kommer det her: Samvær og kærlighed For mig er kernen i engagementet samværet omkring fodbolden og kærligheden til selve spillet. Vi går jo ikke hver dag og tænker på, hvorfor vi er med. Hvorfor vi lægger tid og kræfter i det frivillige arbejde. Og vi har heller ikke de samme årsager. Men min situation har gjort, at jeg har tænkt meget over, hvad der er afgørende for netop mig. Fodbold og megen anden idræt er et uvurderligt fundament for samvær med andre mennesker. Det er en helt grundlæggende DBU-opgave at være med til at skabe de bedste betingelser for, at så mange som muligt kan få positive oplevelser med andre med udgangspunkt i fodbolden. Om kærligheden til spillet mest handler om at deltage eller om se på, er individuelt, men for mig handler det om begge dele. Den forventningens glæde, jeg som 8-årig havde inden en gang almindelig træning på en jordbane på Nørre Allé, kunne jeg godt unde alle børn at opleve. DBU s opgaver Dansk fodbold er unik i sin folkelighed, i sin forankring i foreningslivet, og i sin udbredelse. DBU s vigtigste opgave er at fastholde og understøtte dette udgangspunkt, samtidigt med, at vi er åbne over for de ændringer i omgivelserne, der kræver nye strategier. Og en gang imellem må vi også gerne gå foran i udviklingen. DBU skal bevare overblikket, og se sine aktiviteter både som en folkelig udbredelse af glæden over og samværet i fodboldlegen, og som leder og koordinator i fødekæden til topfodboldens og Landsholdenes resultater. Det hele handler dybest set om, at vi skal sikre de bedst mulige betingelser for, at en masse drenge og piger starter med at spille fodbold, og at de bliver ved med det. Og derefter, at dem der har et særligt talent (og vil arbejde for det) har mulighed for at blive stjerner. Derfor skal DBU gøre det lettere og mere attraktivt at være leder, træner og dommer. Derfor skal vi satse på uddannelse. Derfor skal vi arbejde intensivt med fairplay. Derfor skal vi integrere dommerne i fodboldfamilien. Derfor skal vi gøre det attraktivt for de små klubber at være med til at udvikle talenter. Derfor skal alle klubbers arbejdsvilkår være i konstant fokus uanset om det er en klub med det højest rangerende hold i serie 5 eller i ligaerne. DBU som organisation Samtidigt med, at DBU skal påtage sig et overordnet ansvar for udvikling og koordinering af dansk fodbold, skal vi bygge på princippet om, at den der arbejder med de daglige opgaver oftest også er den, der er bedst rustet til at have ansvar og kompetence til at løse opgaven. Dette er en vanskelig balance, som kun kan lade sig gøre, hvis vi samtidigt er bevidste om, at DBU er en serviceorganisation for dansk fodbold. Og at alle medarbejdere og de, der har fået et politisk mandat, tager udgangspunkt heri. Vi skal arbejde videre ud fra de stærke sider, fx den flade interne struktur og evnen til at fokusere og skabe resultater. Og vi skal være villige til at udvikle de områder, hvor vi kan blive bedre, fx det at lave fælles mål og arbejde ud fra dem, og vores evne til en åben og fordomsfri dialog med klubber og lokalunioner, og med omgivelserne i øvrigt. Det er på tide at få set den administrative og især den politiske struktur efter i sømmene. Det skal gøres jævnligt, for i det mindste at være på omgangshøjde med ændringerne i vores omverden og dermed vores arbejdsbetingelser. Nogle af de områder, som har været nævnt den senere tid, er lokalunionsstrukturen, udvalgsstrukturen, samt topklubbernes ønske om større indflydelse på egne forhold. Disse forhold er nødvendige at diskutere, selvom det godt kan gøre ondt. Men det er også min opfattelse, at de nødvendige ændringer skal ske efter den nødvendige grundige dialog, og med tilslutning fra alle dele af dansk fodbold. 34 Bulletin december

35 Opgaven som formand DBU s formand skal være en samlende figur i dansk fodbold. Det vigtigste er ikke at få alle sine mærkesager igennem, men at være en troværdig leder for alle dele af fodbolden. Og derfor skal formanden vælges på sine grundholdninger og lederegenskaber. Formanden skal være opsøgende i sin kontakt til både fodboldens græsrødder, og dem der er langt herfra. Der skal opbygges et stort netværk, og formanden skal evne at bringe oplevelserne herfra ind i bestyrelseslokalet. Om Erik Steiness Neergaard Født i 1953, meldt ind i Akademisk Boldklub i Opgaver i klubben som ungdomstræner, bestyrelsesmedlem mm., indtil jeg i perioden var klubbens hovedformand. Har siden arbejdet med ledelsesopgaver i forhold til klubbens 1. hold. I dag medlem af bestyrelsen for Akademisk Boldklub A/S, næstformand for Divisionsforeningen, medlem af DBU s bestyrelse og forretningsudvalg, formand for DBU s Uddannelseudvalg, samt i bestyrelsen i TopDanmark-hallen. Endvidere i over 10 år formand for Dansk Cricket Forbunds Ordens- og Amatørudvalg. Arbejdsmæssigt uddannet som cand. jur., men de seneste mange år med ledelse som fag, som konsulent i Mercuri Urval A/S og Kommunernes Landsforening, og det i nuværende job som kontorchef i Københavns Kommune, med ledelsesudvikling som område. Erik Steiness Neergaard Bulletin december 35

36 [Henning R. Jensen] 57 år, født i Jelstrup sogn mellem Hjørring og Løkken, opvokset i Morild. Gift med Lilly gennem 36 år, tre voksne sønner, Jan, Peter og Claus. Skolegang i Gølstrup, Morild og Tårs skole. Kontor- og handelsuddannet. Siden 1961 været ansat i Claus Sørensen A/S-gruppens Isværk, Fryse- og Kølehus i Skagen, først som kontorelev og fra 1983 som direktør for afdelingerne i Skagen og Frederikshavn. Fodboldbaggrund Måtte som barn opgive at spille fodbold på grund af en hoftesygdom. Lederarbejde siden Fodboldpolitisk forløb Medlem af bestyrelsen i Skagen Idræts klub i ca 15 år fra 1966 heraf de sidste 11 år som formand, i aktiv deltagelse i udvalgsarbejdet i JBU for dannelsen af regionerne, valgt som den første regionsformand for JBU s region 1 i 1976 og dermed automatisk medlem af JBU s bestyrelse frem til begyndelsen af 90 erne, de sidste år som næstformand, i flere år medlem af FLU s bestyrelse på JBU s mandat og som formand i perioden , valgt som næstformand i DBU i Hvilket har givet mange spændende opgaver bl.a. som formand for den bredt sammensatte turneringskommission der i 1999 udarbejdede forslag til den nuværende DM-turneringsstruktur Nuværende tillidsposter Næstformand i DBU, formand for divisionsudvalget, medlem af uddannelsesudvalget i en periode dets formand, medlem af DIF-udvalget, medlem af kontraktfodboldudvalget, koordinator i emner vedrørende dommerne, herunder formand for tremands-udvalget der arbejder med den fremtidige dommerstruktur, formand for turneringskommissionen vedrørende evt. ny turneringsstruktur for damerækkerne i DBU. Næstformand i Team Danmark, medlem af bestyrelsen for DBU Sponsorship, medlem af repræsentantskabet i Danmarks Trænerskole Aalborg og medlem af bestyrelsen i Vejle Idrætshøjskole. Derfor stiller jeg op Jeg har i mine knap 12 år som næstformand i DBU fået en stor indsigt i alle dele af fodbolden, og det vil være til utrolig stor hjælp i forbindelse med hvervet som formand, og jeg vil gerne fortsætte mit arbejde med at sikre og videreudvikle DBU s position som dansk fodbolds enhedsorganisation, det vil sige en organisation der rummer alle dele af fodbolden. Internt i et styrket samarbejde med alle dele af DBUs medlemmer og med de forskellige faglige grupper og interesseorganisationer, eksternt gennem samarbejde med idrættens øvrige organisationer, såvel nationalt som internationalt, samt det offentlige. Det er min klare opfattelse, at de overordnede politiske rammer bør fastlægges af DBU, hvorefter det praktiske arbejde udføres i de dele af organisationen der kender problemerne bedst på de enkelte områder, og som derfor også må være bedst til at løse dem, men naturligvis i respekt og loyalt indenfor de rammer der er udstukket på området. Vigtige nøgleord for mig er dialog, åbenhed og samarbejde Sådan skal formanden arbejde Formanden skal først og fremmest være ærlig og troværdig, og det er vigtigt at han er god til at lytte og motivere alle i organisationen, og derigennem løse hvervet som formand med forståelse og respekt for andre mennesker og deres meninger i alle dele DBUs organisation, samt være i besiddelse af godt humør og en positiv indstilling til at samarbejde - således at alle i så stor og mangfoldig en organisation som DBU føler at de er med på holdet. Formanden skal naturligvis være en samlende figur i dansk fodbold, der gennem engagement og god møde og forhandlingsledelse skal sikre en både målrettet, udviklende og resultatsøgende proces i alle dele fodbolden og således at organisationen både fungerer og fremstår som en enhed. Og det er vigtigt at formanden er både udadvendt og god til at kommunikere med alle og skabe trygge rammer, der gør, at såvel medarbejdere og tillidsfolk føler sig motiveret til arbejde for dansk fodbolds fremtid. Formanden skal arbejde tillidsfuldt og synligt i alle dele af organisationen, være omstillings- og udviklingsparat og vedholdende med arbejdet i at søge løsninger af opgaver over længere tid, og med en ærlig interesse for alle dele af fodboldverdenen, skal han i sit daglige virke beskæftige sig på en initiativ- og idérig måde med at motivere alle i organisationen til at lære og forny sig, således at der til stadighed samarbejdes optimalt på tværs af hele organisationen men med plads til individualister uden at det går ud over holdspillet. 36 Bulletin december

37 Det er mine målsætninger Jeg vil arbejde for at styrke DBU som fodbolds enhedsorganisation i Danmark, og her arbejde for rummelighed og gennem ordet ligeværd samle kræfterne om en udvikling til glæde og gavn for bredden og eliten i DBUs cirka klubber. at kommunikere/ implementere DBUs værdigrundlag, mål og visioner ud i hele organisationen så ord bliver til handling, og således at der sikres en optimal udnyttelse af den ekspertise, der ligger i alle dele af organisationen, i klubberne og i lokalunionerne. at give mulighed for en løbende omstillings- og forandringsproces, hvor dialog og åbenhed, der sammen med den faglige ekspertise og forskellighed der er i organisationen skal sikre en fornuftig og afbalanceret beslutningsproces. at med nøgleordene respekt, tillid og uddelegering sætter hold på en sådan måde, at opgaverne i dansk fodbold løses i et positivt samarbejde, og således at organisationen altid fungerer og fremstår som en moderne enhed at føre en god og fornuftig økonomisk politik for hele fodbolden med en passende egenkapital til følge. (p.t. ca. 50 mill. kr.) at udvikle organisationen sådan, at den altid er i trit med tiden og den verden der omgiver fodbolden. at der øverst i fodbolden kun er én bestyrelse der koordinerer al fodbold i Danmark, fastlægger de overordnede rammer, og sikrer/overholder dansk fodbolds forpligtelser udadtil, såvel nationalt i forhold til Danmarks Idrætsforbund m.fl., som internationalt i forhold til UEFA, FIFA og EU. at DBU evner at sætte dagsordenen i alle forhold vedrørende fodbolden i Danmark. Lidt uddybning af mine holdninger Selv om det er min opfattelse, at vi har et velfungerende DBU i dag, og som jeg igennem mit mangeårige virke som næstformand, har et meget stort medansvar for, er det ikke det samme som - at organisationen ikke trænger til et serviceeftersyn, og her mener jeg, at implementeringen af DBUs værdigrundlag, og de politikker og strategier der følger i kølvandet heraf, vil blive et godt og stærkt værktøj i en sådan proces. Og det bliver vigtigt at holde gang i denne proces således, at alle dele af organisationen får udarbejdet klare målsætnings- og handlingsplaner. Jeg vil i mit arbejde som formand arbejde for, at DBU bliver en organisation der også i fremtiden favner al dansk fodbold, og lægge vægt på at der er en meget stærkt følelse af samhørighed og forståelse for fællesskab mellem de mange tusinder af ledere og spillere i hele fodbold-danmark, idet jeg finder det vigtigt at fastslå det er sporten, det vil sige fodbolden, der er det primære, og her er det vigtigt at såvel bredden som eliten oplever et ligeværd fra den øverste klub i SAS-ligaen til den mindste serieklub. Men det er naturligvis også vigtigt at udnytte de kommercielle muligheder der er i fodbolden, og her er det min opfattelse, at det er nødvendigt med en meget klar rollefordeling i det daglige arbejde, enten skabt igennem aftaler eller en i en eller anden form for uddelegering af opgaverne men det er vigtigt det sker i en form for solidaritet og med respekt for helheden. De bedste klubber skal naturligvis have DBUs bevågenhed og den support i det daglige arbejde, de har brug for, ligesom det er vigtigt, at de bliver holdt fast på bevidstheden om, at de skal hjælpe de øvrige divisionsklubber bl.a. i form af en solidaritet på det økonomiske område således at der genereres penge ned i systemet, hvilket er vigtigt for at der også fremover sikres kvalitet i den hjemlige turnering, samt at der er midler til uddannelse og træning af de unge spillere og som derved kan sikre, at den såkaldte fødekæde til de bedste klubber er intakt. Hvilken fremtidig struktur ser jeg så for mig? her er det efter min opfattelse meget vigtigt at tage udgangspunkt i nærhedsprincippet, hvorfor breddefodbolden også i fremtiden skal have en fremtrædende rolle i såvel repræsentantskab som bestyrelsen i DBU, men her tror jeg ikke det er så vigtigt i første omgang at se på den nuværende regionale struktur, men mere hvad det er for opgaver de enkelte enheder i fodbolden skal tage sig af, og ved en klar og veldefineret rollefordeling kan sikre fodboldspillet de optimale udviklingsmuligheder i alle dele af organisationen og over hele landet. Men det er min opfattelse, at det er meget vigtigt at se på hvordan vi styrker nærhedsprincippet, herunder om det antal af områder og områdekontorer vi har i dag er det optimale for at servicere og udvikle og være i en løbende dialog med alle landets fodboldklubber, og med en afklaring heri er det også vigtigt at vi >> Bulletin december 37

38 efterfølgende tager udgangspunkt heri når det skal tilvejebringes de nødvendige ressourcer for det daglige arbejde. Når dette er sagt tror jeg det er meget vigtigt at specielt tilpasningen af strukturen sker i en åben dialog, således at alle finder at en ændring er med til at styrke organisationen, og derved føler en form for medejerskab heraf en proces der er afgørende for at dansk fodbold kan komme videre i en moderniserings- og tilpasningsproces, som altid vil være nødvendig, hvis vi vil udvikle og styrke fodboldens position i den danske idræt, men hvis en sådan proces skal lykkes, er det vigtig, at vi på alle områder behandler alle med respekt og ligeværd, og tager udgangspunkt i om det gavner sagen og derved helheden, og skubber særinteresser i baggrunden, hvis en sådan proces lykkes vil vi også være i stand til at etablerer en fremtidig struktur og ansvarsfordeling, som alle dele af organisationen kan leve med. Jeg mener, at en fremtidig struktur skal være flad, og derved bygge på uddelegering af opgaver og ansvar, og således at vi sætter hold efter hvilken opgave der skal løses, og derigennem sikre at vi har de bedste folk på de enkelte opgaver. Formanden skal endvidere også sikre at ledelse ikke baseres på magt, men på kompetence, gensidig forståelse, tillid og respekt, og således at hele organisationen motiveres og derved gives mulighed for et medvirke i beslutningsprocessen - det vil alt andet være med til at give ledelsen det bedste beslutningsgrundlag. Der vil til trods for en rivende og positiv udvikling i dansk fodbold i de seneste år være en række områder, der efter min opfattelse vil være behov for kigge efter i sømmene, lad mig blot nævne nogle Struktureret- og integreret talentudvikling. Transferregler og kompensation bagud ved klubskifte. Fastholdelse og frafaldsproblematikken. Klubudvikling i såvel bredde- som eliteklubber. Hele situationen omkring dommerne. (tilhørsforholdet til DBU/ dommermangel m.m.) Klublicensregler. Økonomien i hele organisationen - herunder alle klubberne. Børne- og ungdomsarbejdet for såvel piger som drenge. Seniorfodbolden herrer og damer. Turneringsstrukturer. Lederrekruttering. Uddannelse af alle dele fodbolden på alle niveauer. Organisationsstruktur og udviklingen af samme. IT-udviklingen. Og mange andre områder. Der er efter min opfattelse rigtig mange ting/emner for en ny formand at tage fat på sammen med resten af holdet og uden i øvrigt at have prioriteret ovennævnte emner, mener jeg, det er meget vigtigt at sætte fokus på bl.a. lederrekrutteringen i den nærmeste fremtid, det bliver meget vigtigt at få fat i den nye generation til arbejdet i alle dele af fodbolden, for uden en meget stor flok af engagerede ledere i alle dele af fodbolden, kan jeg frygte for den kommende udvikling af hele fodbolden, det sig være i klub-, lokalunion- eller DBU-arbejdet. Da den enkelte, i mit arbejde som næstformand i mere end 11 år, vel har fået et kendskab til mine holdninger og arbejde i øvrigt, håber jeg at foranstående kortfattede beskrivelser af mine holdninger kan bidrage til en afklaring af, hvad jeg står for, uagtet at jeg naturligvis er klar over at alle problemstillinger i dansk fodbold ikke er blevet berørt heri, og jeg vil derfor meget gerne opfordre til, at har man spørgsmål til ovennævnte eller andre ting, så kontakt mig og jeg vil meget gerne besvare sådanne spørgsmål, idet det naturligvis er vigtigt at alle har så godt et grundlag som muligt inden det vigtige valg skal træffes. I øvrigt vil jeg gerne henvise til Jyllands-Posten artikel om undertegnede som formandskandidat den 26. november 2001 og som journalisten har gengivet meget loyalt i forhold til interviewet. Henning R. Jensen 38 Bulletin december

39 Årets pigefodboldklub Næsby Boldklub Næsby Boldklub fra Fyn blev i år udpeget som den syvende klub, der har fået det ærefulde prædikat Årets Pigefodboldklub. For syvende gang kårede DBUs Pigegruppe Årets Pigefodboldklub. Denne gang faldt valgte på den fynske klub, Næsby Boldklub. Som motivation for valget, havde DBUs pigegruppen lagt vægt på, at Næsby Boldklub gennem seriøst arbejde har oparbejdet en pigeafdeling, der tilbyder piger fra fire år og opefter at spille på rene pigehold. DBU pigegruppe fremhævede desuden, at Næsby Boldklub aktivt prioriterer pigefodbolden højt, hvilket blandt andet kan ses ved, at alle pigeholdene har voksne trænere, og det anseelige antal sociale og fodboldmæssige arrangementer, som har til formål at fastholde og involvere spillerne. Derudover forsøger man til stadighed at udvide sine aktiviteter, så flere får mulighed for at spille fodbold, hvilket blandt andet er kommet til udtryk ved, at man i år har oprettet et hold for børn med lettere fysiske handicaps. Næsby Boldklub efterfølger Nors Boldklub i 1995, Marstal IF i 1996, FC Horsens i 1997, Solrød FC i 1998, Nexø BK i 1999, som også var Pigefodboldens År samt B1901, der blev kåret sidste år. Næsby BK vil få præmien på kr ,- sponsoreret af Arla Foods, overrakt i forbindelse med Fyns Boldspil-Unions delegeretmøde, søndag den 13. januar Thomas Gram/[email protected] DBU på Fodboldmessen Forum december Fair Play VM-hjørnet Afprøv hjemmebanen Fast Plads i Parken Konkurrencer med flotte præmier Prøv infostandere Besøg DBU på stand 18. Fredag kl , lørdag kl og søndag kl Bulletin december 39

40 Postbesørget blad 0900 KHC Dansk Boldspil-Union (DBU) søger en administrativ medarbejder til DBU Turneringer DBU Turneringer varetager den samlede afvikling af alle turneringer under DBU, blandt andet Superligaen. Afdelingen er ligeledes ansvarlig for tilmelding til og koordinering af de danske klubbers deltagelse i de europæiske klubturneringer. Afdelingen søger en medarbejder til varetagelse af administration og sagsbehandling indenfor områderne programplanlægning, disciplinærbehandling, turneringstilmelding samt varetagelse af afdelingens økonomiske ansvarsområder. I udvælgelsen af kvalificerede ansøgere vil vi lægge vægt på ansøgerens dokumenterede erfaring med; dansk samt engelsk i skrift og tale, Microsoft Office-programmerne; herunder daglig brug af primært Excel og Word Vi vil tillige lægge vægt på kendskab til juridisk terminologi, evne til at arbejde såvel selvstændigt som i et team fleksibilitet overfor arbejdstid, kvalitet i arbejdet også i stress-situationer og perioder med stor produktion, flair for regnskab og statistik at du er udadvendt og serviceminded. Viden om og interesse for fodbold er naturligvis en forudsætning for ansættelse i dansk fodbolds enhedsorganisation, der beskæftiger 45 fuldtidsansatte medarbejdere på kontoret i Brøndby samt 18 decentralt placerede konsulenter. Hertil kommer de ansatte på kontorerne i de seks lokalunioner og i Divisionsforeningen. DBU er ansvarlig for administrationen, udviklingen og markedsføringen af dansk fodbold nationalt og internationalt med aktive spillere fordelt på godt danske fodboldklubber gennem administration af turneringer, landshold og uddannelse af spillere, trænere, ledere og dommere. Ansøgninger kan sendes til DBU, Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby. Mærk kuverten: Medarbejder/DBU Turneringer Eller du kan maile ansøgningen til: [email protected]. Emne: Medarbejder / DBU Turneringer. Ansøgningsfristen er fastsat til fredag den 14. december kl For yderligere oplysninger om stillingen, ansøgningsprocedure og organisationen henviser vi til DBU Bulletin nr Udgiver Dansk Boldspil-Union Redaktion Kommunikationschef Lars Berendt (ansv) & Kommunikationsmedarbejder Jacob Wadland Lay-out Grafisk koordinator Mikael Hauberg & Grafiker Bettina Wiechmann Oplag Udgives 11 gange årligt - Næste nummer primo januar Tryk & Prepress K. Larsen & Søn A/S