Den 19. september 2017, KL-huset

Transkript

1 Den 19. september 2017, KL-huset

2 Dagsorden Aktuelt og siden sidst Budget 2018 og den faseopdelte budgetlægning Pause Kommunal arbejdsgiverpraksis Status på den nye planlov De sociale medier ændrer kommunalvalget og ændrer efterfølgende politikernes og borgernes krav oplæg v. direktør Lars L. Nielsen fra Nielsennetwork Frokost

3 BUDGET 2018 OG DEN FASEOPDELTE BUDGETLÆGNING

4 Mia. kr. Nye tal for service og anlæg Anlægsudgifterne ligger 1,4 mia. kr. over anlægsrammen (nedjustering på 1,4 mia. kr.) 3,0 2,5 Faseopdelt budgetlægning, budget ,8 Serviceudgifterne ligger 0,1 mia. kr. over servicerammen (opjustering på 0,5 mia. kr.) 2,0 1,5 1,0 0,5 1,4? Anlæg Service Nettoudfordring på 1,5 mia. kr. (forbedring på 0,9 mia. kr.) 0,0-0,5-1,0-0,4 0,1 23. august 13. september Budget 2018

5 Kr. pr. indb Anlæg pr. indb. 19. september Fald Uændret Vækst kommuner

6 Ændring fra 1. til 2. indberetning 50% Anlæg, 1. og 2. indberetning 40% Vallensbæk 30% 20% 10% 0% -10% -20% Langeland Ringkøbing-Skjern Nordfyns Greve Lejre Sønderborg Odsherred Vejle Ikast-Brande Glostrup Gribskov Haderslev Hillerød Roskilde Fredensborg Sorø Middelfart Tønder Norddjurs Albertslund Køge Gladsaxe Tårnby Faxe Hvidovre Gentofte Dragør Slagelse Solrød Næstved Kerteminde Odense Hedensted Struer Vordingborg Odder Syddjurs Frederiksberg Lemvig Silkeborg Horsens Rødovre København Skanderborg Lyngby-Taarbæk Rudersdal Frederikssund Skive Furesø Esbjerg Hørsholm Helsingør Holbæk Hjørring Favrskov Rebild Herlev Ballerup Mariagerfjord Viborg Høje-Taastrup Egedal Holstebro Lolland Thisted Jammerbugt Assens Allerød Vejen Kolding Billund Vesthimmerlands Brøndby Nyborg Morsø Bornholm Århus -14 pct. -30% Ishøj -40% Brønderslev Læsø -50% Anlæg i kr. pr. indb. 1. indberetning * Fanø, Samsø og Ærø fremgår ikke af figuren

7 Skatten for kommuner har indmeldt skattenedsættelser for ca. 75 mio. kr. 4 kommuner har indmeldt skatteforhøjelser for ca. 375 mio. kr. Samlet skatteforhøjelse på ca. 300 mio. kr. målsætningen lyder på -250 mio. kr. Udmelding fra ministeriet i sidste uge om fordeling af puljen til skatteforhøjelser

8 PAUSE

9 KOMMUNAL ARBEJDSGIVER- PRAKSIS

10 Baggrund og formål Aftalt med Økonomiaftalen 2015 understøttelse af god arbejdsgiverpraksis Formål Løbende udvikling og prioritering af den kommunale kerneopgave Medarbejderressourcerne anvendes effektivt Sikre motiverede medarbejdere og arbejdspladser med høj trivsel og social kapital Sikre tilstrækkeligt fagligt veluddannet arbejdskraft til at løfte de kommunale kerneopgaver Understøtte KL s medlemsservice på arbejdsgiverområdet på alle niveauer i kommunerne Skabe sammenhæng og kommunalt aftryk på regeringens initiativer og timingmæssigt passer det med Sammenhængsreform (kulegravning børn/ældre)

11 Aktiviteter i projektet Projektet om kommunal arbejdsgiverpraksis pågår i to delprojekter: Del 1: Helhedsorienteret arbejdsgiverindblik på dagtilbudsområdet Hovedformål: understøtte brugbar kortlægning og vidensdeling 1. Analyse af arbejdstilrettelæggelse 2. Casekatalog med fokus på arbejdstilrettelæggelse og datadreven ledelse 3. Inspirationskatalog vedr. fx arbejdsmiljø, sygefravær, kompetenceudvikling, personalesammensætning Del 2: Arbejdsgiverpolitiske nøgletal i FLIS Hovedformål: sikre transparente og sammenlignelige data på arbejdsgiverområdet 1. Et udviklingsarbejde om bedre implementering af arbejdsgiverpolitiske nøgletal i FLIS 2. Et inspirationsmateriale til det lokale arbejde med arbejdsgiverpolitiske nøgletal

12 DEL 1: RESULTATER ANALYSE AF ARBEJDSTILRETTELÆGGELSE PÅ UDVALGTE INSTITUTIONER I FEM KOMMUNER

13 Metode Fem kommuner København, Roskilde, Frederikssund, Esbjerg og Middelfart 43 institutioner 14-dages registreringsperioden i uge Dag-til-dag indberetning af medarbejderne via udprintet afkrydsningsskema Målgruppe: det pædagogiske personale (ekskl. pædagogiske ledere) Registreret på hovedkategorierne: Tid med børn (al tid, der direkte involverer børn) Pauser Møde Planlægning Praktiske opgaver Administration Samtaler med forældre Metoden har sikret høj svarprocent og et validt indblik i medarbejdernes faktiske tidsforbrug i perioden

14 Tæt proces med kommunerne Igangsat og forankret lokalt og efter inddragelse af MED-udvalg. Efterfølgende lokal opsamling med forvaltning og deltagende pædagogiske ledere. Et lokalt dialogredskab, der på baggrund af data skal skabe dialog og refleksion om arbejdstilrettelæggelsen af det pædagogiske personales arbejde.

15 Opsamling anledning til refleksion lokalt Hver kommune har modtaget resultater på hhv. kommune- og institutionsniveau Efterfølgende lokal opsamling med forvaltning og deltagende pædagogiske ledere. Uddrag af refleksionspunkter i efterfølgende dialog: Fordelingen af opgaver hen over dagen er genkendelig på tværs af de deltagende kommuner men er den optimal? Den generelle vagtplanlægning er genkendelig på tværs af de deltagende kommuner men er den optimal? Forskelle og ligheder mellem faggrupperne er genkendelige på tværs af de deltagende kommuner er det bevidst? De praktiske opgaver fylder for alle medarbejdergrupper er det bevidst? Planlægningen sker på baggrund af flere hensyn børn, medarbejdere og kultur

16 Videre proces indbydelse til deltagelse Kommunikation: Resultaterne formidles i artikel i Momentum primo oktober Spredning af metode til øvrige kommuner: Mulighed for tilsvarende analyse af arbejdstilrettelæggelse via KLK Invitation: Bred kommunal deltagelse i udvælgelse og udarbejdelse af case- og inspirationsmateriale Gode eksempler på arbejde med data og arbejdstilrettelæggelse på dagtilbudsområdet byd gerne ind! Tre workshops/temadage, til erfarings- og vidensudveksling afholdes i foråret: 1. Arbejdsmiljø/sygefravær 2. Kompetenceudvikling 3. Personalesammensætning/arbejdstilrettelæggelse

17 SPØRGSMÅL? REFLEKSIONER?

18 STATUS PÅ DEN NYE PLANLOV

19 KL s topmøde marts 2015

20 De politiske pejlemærker for KL s arbejde Større beslutningskompetence hos kommunerne Bedre planredskaber til at sikre vækst og udvikling i både by og på land Bedre rammer for effektivitet i planlægningen

21 Detailhandel Aflastningsområder Større butikker Generel modernisering

22 Udvikling af kysterne Udviklingsområder Opblødning af strandbeskyttelseslinjen Sommerhuse

23 Landsbyomdannelse Landsbyomdannelse Sommerhus som helårsbolig efter 1 år Fokus på erhverv i landzonen

24

25

26 Mere effektive planprocesser Kortere høringer 25% almene Midlertidig anvendelse Se KL s inspirationskatalog om effektiviseringspotentialer

27 Husk at 15. oktober 2017: Ansøgningsfrist for udpegning af udviklingsområder indenfor kystnærhedszonen Ansøgningsfrist for omplacering og ny-udlæg af sommerhusområder samt overførsel af sommerhusområder til byzone Frist for indsendelse af Forslag til revisionerne af Fingerplanen samt Landsplandirektivet for detailhandel i hovedstadsområdet 1. juni 2018: Ansøgningsfrist for ophævelse af strandbeskyttelseslinjen på havnen samt mellem by og havn

28 KL s fokus lige nu Sikre det kommunale råderum helt ned på vejledningsniveau Arbejde for fortsat regelforenkling af planområdet Evaluering af loven i 2020 Bidrage til god implementering i kommunerne

29 Kommunalvalget bliver et gennembrud for sociale medier Lars L. Nielsen

30 Færre læser aviser 30

31 Sociale medier her vil vælgerne hente valgnyheder 31

32 .og det får konsekvenser Meget af valget kommer til at foregå i næsten lukkede fora; dark posts Politikerne kommer tættere på vælgerne Vælgerne kommer tættere på politikerne med direkte dialog på de sociale medier Og det får betydning efter valget

33 . efter valget Opstår der et behov for ændring af fokus: Fra de gamle medier til sociale medier for kommunens kommunikation. Politikerne ønsker bistand til at fastholde dialogen med vælgerne på de sociale medier. Vælgerne vil fortsætte med dialogen og sandsynligvis stille krav om hurtigere og detaljerede svar. Og sandsynligvis kommer der målrettede kampagner og krav via de sociale medier til politikere og forvaltningen