FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019

Transkript

1 FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse FAKTA OG ANALYSE Hvad er status på jeres indsatser sidste år - herunder Hovedudvalgets fokusområder? Mange arbejdsmiljøgrupper, LMU og FMU har arbejdet med vores arbejdsmiljø. Der har været en stor udvikling i vores brug af handlingsplaner, som indiker at der bliver arbejdet systematisk med vores udfordringer. Mange arbejdsmiljøgrupper har arbejdet med social kapital, samarbejde, tillid, stress, samt vold og trusler. Der ud over har mange, arbejdet med ergonomi ifm. forflytninger og arbejdsstillinger. Indeklima er også i enkelte områder en udfordring, som i samarbejde med teknisk afdeling, bliver fundet fornuftige løsninger på. I arbejdsmiljøugen har der været arbejdet med arbejdsglæde og trivsel, med små positive tiltag. Der bliver løbende arbejdet med indsatser, og der er løbende opfølgning i arbejdsmiljøgrupperne. FMU har i oktober/november opfølgning og kontrol af effekten af arbejdsmiljøgruppernes indsats. Der holdes arbejdsmiljødag omkring forandringer og arbejdsglæde for vores trioer i løbet af maj Hvilken effekt har jeres indsatser haft på jeres arbejdsmiljø? På SVS har vi haft et fald i antallet af arbejdsulykker med fravær. Især arbejdsulykker i forbindelse med fald og arbejdsstillinger er reduceret. Flere oplever vold og trusler i arbejdet, fremgår det af vores MTU, men vi har på SVS haft en halvering af anmeldte arbejdsskader af vold og trusler. Vi arbejder fortsat på, at vi bliver bedre til at risikovurdere og håndtere vold og trusler. Sygefraværet er fortsat meget lavt, og er det laveste i regionen somatiske sygehuse, men der har været en lille stigning. Flere er arbejdsmiljøgrupper laver systematisk handlingsplaner og følger systematisk op. Vores MTU har vist en lille fremgang i tilfredsheden og social kapital hvilket er tilfredsstillende.

2 Hvilke tendenser viser jeres arbejdsmiljødata? Vi skal fortsat have fokus på ulykker. Især vold og trusler er vigtigt, da der er et øget fokus på problemet. Det er en positiv udvikling, at vold og trusler ikke opfattes som vilkår. Arbejdsstillinger, og ergonom i herunder bariatri, er vigtigt der stadig, holde fokus på, da der er flere ulykker i forbindelse med bariatriske patienter. Det psykiske arbejdsmiljø, især stor arbejdsmængde og tidspres, er fortsat vigtigt at have fokus på, da det fylder meget for medarbejderne. Lederne, arbejdsmiljøgrupperne og trio, skal klædes på til at håndtere det. Social kapital/trivsel er også et område der bidrager til et godt arbejdsmiljø og bidrager til gode løsninger af problemer. Lægernes arbejdsmiljø håndteres typisk på en anden måde end normalt. Kulturen for lægernes arbejdsmiljøarbejde er, at det håndteres i samarbejde med nærmeste leder, men uden for de formelle samarbejdsfora og arbejdsmiljøgrupper.

3 2. SAMMENHÆNG I HVERDAGEN Hvordan påvirker andre organisatoriske og kulturelle forhold i organisationen jeres arbejdsmiljø? (økonomi, omgangstone, samarbejdsrelationer, omstruktureringer, rekrutteringsudfordringer) Forandringer er en del af hverdagen, men det vil altid påvirke arbejdsmiljøet i den ene eller anden grad. Vores nye sengebygning giver nogle udfordringer ift. arbejdsmiljøet, men der bliver taget hånd om flytningen fra alle, så det bliver en god flytning. Ledere og medarbejdere bliver klædt på til de forandringer i arbejdsgange og samarbejde de nye fysiske forhold kræver. Der har været et ansættelsesstop i slutningen af 2018, dog har det ikke været omtalt som, en negativ påvirkning af arbejdsmiljøet, da der også har været taget hensyn til læger og plejepersonale. Sydvestjysk Sygehus har besluttet, at blive arbejdsmiljøcertificeret, hvilket betyder et øget fokus på god ledelse, inddragelse af medarbejdere og risikovurdering. Det nære sammenhængende sundhedsvæsen teknologi, og sammenhængende patient forløb vil der ligeledes komme mere fokus på, og kræve noget andet af medarbejderne. Der er fra regionen bevilliget midler til flere bygningsmæssige forbedringer, som der også vil komme nogle udfordringer i forbindelse med.

4 3. FREMTIDSMULIGHEDER Hvilke indsatser vil I have fokus på de næste år? Vold og trusler vil blive et fokus område vi skal have håndteret, både for egen sikkerhed, men også for god behandling og pleje af patienterne. Psykisk arbejdsmiljø herunder specielt, stor arbejdsmængde og tidspres, samt social kapital og trivsel, er fortsat områder der er vigtig at have fokus på og klæde nøglepersoner på til at håndtere dette. Det er også et område, som påvirker patienternes tilfredshed. Arbejdsulykker især stikskader, forflytninger ved bariatriske patienter og fald og snublen, vil vi arbejde videre med, da det er de ulykker vi har flest af. Ledelsen er omdrejningspunktet for et godt arbejdsmiljø, og for vores arbejdsmiljøcertificering, derfor bør der fortsat blive sat fokus på god ledelse og hvordan vi som arbejdsplads systematisk klæder vores ledere på til at være gode ledere.

5 4. KONKRETE HANDLINGER Hvilke konkrete handlinger vil I sætte i gang? Vi vil have følgende konkrete handlinger: Vold og trusler bør der arbejdes med, især fokus på risikovurdering og nænsom voldsforebyggelse. Dette skal bredes ud til hele SVS. Bruch up for arbejdsmiljørepræsentanter, da det har været et ønske for flere LMU er og arbejdsmiljøgrupper. Undervisning i audit af arbejdsmiljø for arbejdsmiljøgruppen, da det skal sikre vores arbejdsmiljøarbejde og arbejdsmiljøgruppen i at finde forbedringer, relevante forbedringer. Undersøge hvordan vi systematisk kan understøtte god ledelse på Sydvestjysk sygehus, i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering. Eks. om der er behov for ledernetværk og sparring for lederne. På arbejdsmiljødagen i maj 2019, er der fokus på forandringer og trivsel. Oplæg og kompetenceudvikling ifm. psykisk arbejdsmiljø, trivsel og arbejdsglæde. Der bliver holdt mindre oplæg, om hvordan trioerne kan bidrage hertil i egen afdeling, og værktøjer. Kursus i forebyggelse af stikskader og brug af sikkerhedskanyler mv. Ergonomi forflytning, arbejdsstillinger og håndtering af bariatriske patienter, bør der fortsat være særlig fokus på. Lægernes arbejdsmiljø bør undersøges, og evt. sættes i mere faste rammer. Det forventes, at der også arbejdes systematisk med lægernes trivsel og arbejdsmiljø. Hvilke succeskriterier har I fastsat for indsatserne de næste år? Vi bør have fokus på både det fysiske arbejdsmiljø og psykiske arbejdsmiljø. Vi bør derfor fastholder eller mindsker vores antal af arbejdsulykker med fravær, der er registreret i Safetynet. Vi bør ligeledes have et fald i registrerede episoder for fysisk og psykisk vold. Desuden bør vi have et mål om at scoren i vores MTU i 2020, skal fastholdes eller forbedres i spørgsmålet om Er du tilfreds med dit job som helhed taget i betragtning? Sygefravær er ligeledes en indikator for arbejdsmiljøet, derfor skal vi fortsat holde et

6 lavt sygefravær, under gennemsnittet for regionens somatiske sygehuse. 5. INPUT TIL HOVEDUDVALGET Har I særlige udfordringer, som I vil gøre Hovedudvalget opmærksom på? Digitalisering skal være et fokusområde, da det har stor betydning for oplevelse af kompetence i jobbet og for kvalitet i behandling og pleje. Det psykiske arbejdsmiljø, herunder særlig samarbejde og trivsel, da det er fundamentet for gode løsninger på de udfordringer der er. Generel kommunikations kompetencer både indad til og til patienter og pårørende. Her tænkes på hvordan kommunikerer vi ordentligt til kollegaer, vores patienter og samarbejdspartnere. Konflikthåndtering, er ligeledes vigtigt i samarbejdet. Er der forhold, som I vurderer, at det er særlig vigtigt, at Hovedudvalget forholder sig til? SVS ønsker at være repræsenteret på medarbejdersiden i HU. Da vi ikke har medarbejder siddende i HU. Hvordan kan Hovedudvalget understøtte jeres arbejdsmiljøarbejde? Fortsat sikre, at der er et godt udvalg af relevante kurser for AMG/AMO. Desuden sikre, at der er mulighed for kompetenceudvikling af ledere med uddannelse og eller kurser, hvor fokus er på egenskaber for god ledelse.