Kalundborg Kommune - Vision og udvikling

Transkript

1 Side 1 af 2 Forside» Vision og udvikling Vision og udvikling Udfordringer og potentialer Statistikken taler sit tydelige sprog. Som i resten af landet stiger andelen af ældre også i vores kommune, og andelen af erhvervsaktive falder relativt. Det udgør en udfordring for de kommunale budgetter i dag og i mange år fremover. I modsætning til andre kommuner oplever Kalundborg kommune en befolkningstilvækst og en tilgang af industriarbejdspladser. Der er med andre ord noget at bygge på. Men balancen er hårfin, og i tider med økonomisk ustabilitet og globalisering er det ingen selvfølge, at virksomhederne automatisk vælger at slå sig ned hos os. Vi har erøsn udfordring, både når det gælder forbedring af infrastrukturen, rekruttering af velkvalificeret arbejdskraft og tilbud om attraktive boformer. Indsatsen for at øge bosætningen er helt central. En forudsætning for en øget bosætning og rekruttering af arbejdskraft handler bl.a. om at kunne tilbyde attraktive lokalmiljøer. Her har kommunen rigtig mange muligheder og potentialer, der kan understøttes og udvikles. Også her er der tale om en balancegang mellem behovet for boligudbygning og byomdannelse og hensynet til eksisterende naturområder og kulturmiljøer. Fra vision til synlige mål Kommuneplanen er et vigtigt værktøj, når det gælder om at imødegå og tage disse udfordringer op, så der kan findes bæredygtige løsninger. Kommuneplanen skal være med til at skabe det nødvendige overblik over indsatser og synliggøre de mål, politikerne arbejder efter. Åbenhed og synliggørelse af prioriteringerne er et mål i sig selv. Kalundborg Kommune som virksomhed kan nemlig ikke løfte udfordringerne alene. Som det fremgår af Kalundborg Kommunes Vision er åbenhed, samspil og sammenhæng nøgleord og løsninger findes bedst i samarbejde med kommunens borgere, foreninger og virksomheder og nabokommunerne. En langsigtet planlægning Kommuneplanens mål, retningslinjer og redegørelser fortæller, hvordan kommunalbestyrelsen vil håndtere udfordringerne og hvilke hensyn og afvejninger, der er foretaget. De fleste mål i denne kommuneplan er langsigtede, og resultaterne vil i mange tilfælde ikke være synlige i den fireårige valgperiode. Det handler blandt andet om, at de ansvarområder, kommunerne overtog efter amterne for en stor del vedrører natur og miljø. Økosystemer og naturlige kredsløb har en iboende reaktionstid, og resultater kan ikke hastes igennem. Fra det tidspunkt, hvor kommunalbestyrelsen afsætter midler til en naturplejeindsats eller forbedring af et givent vandsystem, vil der kunne gå mange år, før resultaterne rent faktisk viser

2 Side 2 af 2 sig. Også på sundhedsområdet må man nødvendigvis operere med langsigtede mål, der rækker ud over den kommunale valgcyklus. I overenstemmelse hermed er der i det nye plansystem efter kommunalreformen lagt op til, at kommuneplanerne opererer med et tidsperspektiv, der hedder 12 år eller mere og revisioner hvert fjerde år.

3 Side 1 af 2 Forside» Vision og udvikling» Borgmesterens forord Borgmesterens forord Kalundborg kommune i fremtiden I foråret 2007 blev planstrategien Kalundborg kommune i fremtiden sendt i høring som optakt til arbejdet med den nye kommuneplan. Høringssvarene indgik i det videre arbejde med kommuneplanforslaget. Kommunalbestyrelsen har siden dens tiltræden deltaget i mange debatter og diskussioner om kommunens udvikling. På borgermøder, visionsseminarer og temamøder har Kommunalbestyrelsens medlemmer i de forgangne to et halvt år været i dialog med borgere, foreninger og virksomheder om vidt forskellige emner. Vi har drøftet sundhed, erhvervsudvikling, ældre, trafik, natur, byfornyelse, vindmøller og skoler for blot at nævne nogle eksempler. Det har alt sammen været vigtige drøftelser og en del af den proces, der har skabt grundlaget for kommuneplanforslaget. En strategisk plan Med Forslag til Kommuneplan fremlægges nu en samlet plan for udviklingen af Kalundborg kommune de næste år frem i tiden. Kommuneplanen er et vigtigt dokument og grundlaget for en bæredygtig udvikling af kommunen. Det er en strategisk plan, der knytter Kommunalbestyrelsens Vision og politikker til den traditionelle, fysiske arealplanlægning, som vi kender fra de gamle kommuneplaner. De udfordringer, som kommunen står over for, kræver, at vi arbejder i et langsigtet og helhedsorienteret perspektiv, hvor løsningerne ofte bliver fundet på tværs af sektorgrænser. At planen er strategisk skulle også gerne betyde større gennemsigtighed og sammenhæng mellem de politiske mål og konkrete handlinger. Digital kommuneplan Vi har valgt at gøre kommuneplanen digital for at følge med udviklingen og give borgerne let og hurtig adgang til relevant information for den enkelte. Kommunalbestyrelsen ønsker at give alle mulighed for at bruge kommuneplanens informationer. Derfor er der udgivet en folder med vejledning om, hvordan den digitale kommuneplan fungerer. Folderen findes på kommunens hjemmeside, på biblioteker og borgerservicecentre, hvor vores personale også står klar til at hjælpe. På biblioteker og borgerservicecentre vil der ligge en papirudgave af kommuneplanen til gennemsyn. En ny kommuneplan Efter høringsperioden og den politiske behandling af høringssvarene bliver Kommuneplan vedtaget og afløser dermed de eksisterende kommuneplaner for de fem tidligere kommuner og den gamle regionplan fra Vestsjællands Amt. Borgermøder I løbet af høringsperioden afholder Kommunalbestyrelsen borgermøder, hvor alle er inviteret til at deltage. På møderne præsenterer vi forslaget til kommuneplan, og der bliver lejlighed til at stille spørgsmål og debattere. Det er mit håb, at rigtig mange vil deltage i debatten og afgive høringssvar.

4 Side 2 af 2 Kaj Buch Jensen Borgmester

5 Side 1 af 1 Forside» Vision og udvikling» Vision Vision Allerede før den nye storkommune var etableret med kommunalreformen i 2007 vedtog politikerne i Sammenlægningsudvalget en vision for den nye storkommune. Tilblivelsen af Visionen var så at sige startskuddet for den videre politikdannelse. Den røde tråd i visionen for Kalundborg kommune er åbenhed, samspil og sammenhæng. Udviklingen af kommunen kræver, at mange parter, sektorer og indsatser spiller sammen: virksomheder og uddannelsessteder industri og følgeerhverv byer og lokalsamfund myndigheder og foreninger kultur og turisme infrastruktur og bosætning Vi kan kun løfte opgaven ved at satse bredt og gennemtænkt. På den måde kan fremgang på et område blive forudsætningen for gode resultater på de øvrige og dermed for hele kommunen. Derfor bygger visionen for Kalundborg kommune, på at vi vil opfylde følgende tre mål samtidigt: Det skal være attraktivt: at bo og leve i kommunen at drive virksomhed i kommunen at arbejde på en kommunal arbejdsplads Læs hele Visionen her.