Bilag 2 EFFEKTIVISERINGSKATALOG Beredskabssamarbejde Sønderjylland Muligheder og udfordringer. Effektiviseringskatalog

Transkript

1 Myndighedsopgaver og forebyggelse Forslag Beskrivelse Potentiale Realiserbarhed Service niveau Vurdering ift. model Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn. Årlig service på automatiske brandalarmeringsanlæg. Ændring af opkobling af automatiske brandalarmeringsanlæg til den overvågende vagtcentral. Harmonisering af årlig tilslutningsafgift til vagtcentralen for de automatiske brandalarmeringsanlæg. Effektivisering potentiale Niveaudelt brandsyn, nye terminer og indførelse af egenkontrol, minimere tidsforbrug. Strukturudvalget forudsætter at de midler der kan spares ved færre brandsyn, skal omfordeles til brug for andre forebyggelsesopgaver, så som kampagner. Herunder brandsikker bolig. Konkurrenceudsætte serviceringen af disse. Ikke at anvende TDC s alarmnet men overgår til IP. Ved at have en fælles myndighedsafdeling for de fire kommuner kan opgaverne løses mere rationelt (best- praktice). 0,77 mio. Da brandsyn er en opgave, der er nogenlunde proportional med indbyggertallet burde dette potentiale være muligt at indfri. Alle fire kommuner bruger FRIDA, hvorfor den digitale understøttelse er implementeret. Det forudsætter dog en lovændring i forhold til antallet af brandsyn. Det forudsættes at der ved lov kan fjernes omtrent 300 brandsynsobjekter. 0,2 mio. Ikke en besparelse på beredskabets budget, men en kommunal besparelse. 0,4 mio. Ikke en besparelse på beredskabets budget, men en kommunal besparelse. 0,5 mio. Det kræver en takstforhøjelse i tre kommuner. Der kan dog fra centralt hold komme et forslag om centralisering af vagtcentraler, der vil påvirke denne takstforhøjelse. 5 % (ca. 0,15 mio.) af lønsummen ianvendt til forebyggelse Dette er ikke tænkt som en personalebesparelse, men som work smarter, der frigiver tid til andre opgaver. Det vil ændre serviceniveauet, da der vil blive gennemført færre brandsyn men niveauet bliver gældende for hele landet. I samarbejdsmodellen vil den økonomiske gevinst dog kun tilfalde de tre kommuner, der forøger deres priser op til højeste niveau. 1

2 Brandvæsen (afhjælpende beredskab og RBD) Forslag Beskrivelse Potentiale Realiserbarhed Service niveau Vurdering ift. model Indkøbsanalyse. Koordineret indkøb, køb mere rationelt og koordineret ind. En enhed foretager udbuddet frem for fire. 0,2 mio. Kan dette potentiale indfries? Umiddelbart burde potentialet for det Sønderjyske beredskab være til stede, da beredskabet volumenmæssigt foretager store indkøb. Det skal dog bemærkes, at der allerede nu er en del samarbejde om indkøb af: Køretøjer Mundering Røgdykkerudstyr. Standardisering og samarbejde, ensartet grundlag for risikovurdering. Indsatsledervagterne. Fælles udbud. Ændret vagtstruktur i alle fire kommuner. I stedet for at to kommuner udbyder slukningsopgaven selvstændigt og en kommune har en kommunal deltidsstation, kunne hele opgaven konkurrenceudsættes og udbydes samlet. 0,05 mio. Noget diffus beskrivelse og kræver statslig handling. Men i lighed med resten af landet burde noget af denne gevinst kunne realiseres. I de fire kommuner bruges der på nuværende tidspunkt ca. 0,25 mio. i alt. Det skønnes, at der kan realiseres 0,05 mio. 0,5 mio. Der er på nuværende tidspunkt seks indsatsledervagter. Disse vurderes at kunne reduceres til fire vagter med gensidig assistance/backup. 0,85 mio. På nuværende tidspunkt findes der fire Falck stationer og en deltidsbemandet kommunal station med et samlet udgifts niveau på ca. 8,5 mio. årligt. Kontrakterne med Falck udløber på forskellige tidspunkter/kan evt. genforhandles. Ved en evt. hjemtagelse vil der være merudgifter ved etablering.. Ændret serviceniveau i to kommuner. Det kan ændre serviceniveauet 2

3 Harmonisering af specialberedskaber. Reducering af køretøjer pr. station Administration Antallet af tankvogne i de fire kommuner analyseres nærmere. Harmonisering af administrationstilskud til brandværn. 0,2 mio. Klimaberedskab bør prioriteres og opbygges, hvilket kræver investeringer samt fastsættelse af et serviceniveau. Det skønnes, at specialberedskabet ud fra en konkret risikovurdering vil kunne reduceres. 0,2 mio. af drift og 0,25 mio. på anlæg På nuværende tidspunkt er der en stor tankvognskapacitet i de fire kommuner (36 i alt) Dette antal skønnes at kunne reduceres ud fra en konkret risikovurdering evt. skal nogle erstattes med mandskabsvogne til transport. 0,175 mio. Der er på nuværende tidspunkt store forskelle på administrativ styring af brandværn. Tilpasser beredskabet til de ændrede vilkår. Ændrer ikke det samlede serviceniveau for de fire kommuner. Ændrer ikke det samlede serviceniveau for de fire kommuner. serviceniveau. modeller Primært ved sammenlægning. Ved samarbejde er det individuelt for den enkelte kommune. 3

4 Service og indtægtsdækkende virksomhed Forslag Beskrivelse Potentiale Realiserbarhed Service niveau Vurdering ift. model Udlejning af materiel Kørsel til tyverialarmer. Bevidst strategi om ejendomme målrettet indsats Installation og service af tyverialarmer. Installering af automatisk adgangskontrol. Kommuneabonnement Bevidst strategi om ejendomme målrettet indsats. Bevidst strategi om ejendomme målrettet indsats. Hjemtage opgave vedr. autohjælp, førstehjælpsudstyr, følgeskadebekæmpelse på bygninger, fjernelse af trafikdræbte dyr på 370,- pr. time udbyder). 400,- pr. time udbyder) 400,- pr. time hos en privat udbyder). samlede samlede samlede 0,2 mio. Typisk har kommunerne tegnet abonnement med privat udbyder. Ny ordning kan relativt let implementeres og realiseres, da beredskaberne har ekspertise og parathed. 4

5 Servicering af brandslukningsmateriel (håndildslukkere, slangevinder etc.). Rundering på bygninger Tryghedsvagt på bygninger Tunge løft i Hjemmeplejen Kursusvirksomhed Døgnservice og udlejning på veje m.v. Hjemtage opgave på bygninger fra private udbydere samt byde på opgaven ved øvrige offentlige bygninger. Bevidst strategi om ejendomme målrettet indsats. Bevidst strategi om ejendomme målrettet indsats. Forflytninger af borgere i eget hjem som assistance for hjemmeplejen. Salg af kurser til institutioner og virksomheder, typisk Elementær Brandbekæmpelse og Førstehjælpskurser. Sammenhæng med kursusvirksomhed. 0,3 mio. Opgaven løses i dag på meget forskellig vis i de fire kommuner. Men potentialet er relativt enkelt at udnytte. Samlet set vil potentialet for kommunerne være større end det angivne, da der for redningsberedskaberne er tale om indtægtsdækket virksomhed. Opgaven er lovpligtig for institutioner m.m. 0,- kr. pr. time (Ingen forskel på pris end hos privat udbyder men evt. synergiopgave) 160,- pr. time udbyder). Ca. 400,- pr. løft udbyder). samlede samlede Opgaven løses meget forskelligt i kommunerne. Nogle har aftale med privat udbyder, andre løser selv opgaven. Besparelsen er i forhold til privat udbyder. 0,2 mio. Som en del af et samlet uddannelsescenter/uddannelseskoncept kan der tilbydes og sælges flere kurser. 5000,- kr. pr. stk. Der kan være tale om salg eller udlejning af AED, hjertestartere samt Kan evt. reducere de området, hvis der er tale om en synergiopgave for beredskabet... 5

6 hjertestarter 0,1 mio. serviceaftaler. Kører i dag forskelligt i de enkelte kommuner. Skadeservice på bygninger Egen hurtig indsats med skadeservice på bygninger. 250,- pr. time udbyder) Kan afhænge af de enkelte kommuners forsikringsordninger på bygnings Besparelsen pr. time er i forhold til private udbydere.. 6

7 Logistik Forslag Beskrivelse Potentiale Realiserbarhed Service niveau Vurdering ift. model Fælles indkøb, udbud, køretøjer, materiel og personlig udrustning. Mere ensartet indkøb og i større partier. Deloitte analyse peger på et potentiale på 0,2 mio. om året. - Se beskrivelse under pkt. Brandvæsen- afhjælpende beredskab. Serviceniveau uændret men med ens udrustning. Fælles værksted, mindre opbygninger og vedligehold af køretøjer og materiel. Fælles vaskeri og munderingsdepot. Mere ensartet opbygning og montering af udstyr. Mindre reparationer af specialmateriel på eget centralværksted. Industrivaskeri til indsatsdragter samt vask ved asbestforurenet mundering. Kræver i dag specialvaskeri. 0,2 mio. Potentialet vurderes realiserbart men vil medføre færre reparationsopgaver til lokale værksteder. Kræver etableringsomkostninger. 0,0 mio. Der kan evt. blive et potentiale i at vaske for øvrige institutioner. Sønderborg kommune har etableret industrivaskeri. Kræver etableringsomkostninger. Serviceniveau uændret. Der er tale om en serviceudvidelse på grund af nye arbejdsmiljøregler. 7

8 Uddannelse Forslag Beskrivelse Potentiale Realiserbarhed Service niveau Vurdering ift. model Fælles uddannelsescenter. Mindre anvendelse af honorarlønnede instruktører. Eventuelt kan en samlet uddannelse af nye brandfolk reducere antallet af kurser skønnet fra nuværende fire hold til tre. 0,35 mio. Potentialet vurderes realiserbart. Vil give mere kørsel for instruktører og elever. Forudsætter central styring af økonomi. Serviceniveau uændret. Mere ensartet og potentielt højere kvalitet i uddannelsen. 8