Præstationsbonus. HR-analyse

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Præstationsbonus. HR-analyse"

Transkript

1 Præstationsbonus HR-analyse September 2014

2 Indhold 1. Executive Summary Om undersøgelsen Udbredelsen af præstationsbonus Udbetalt bonus Kriterier for præstationsbonus Virker præstationsbonus Bluegarden Side 2 / 12 Copyright Bluegarden A/S Alle rettigheder skal respekteres. Enhver form for hel eller delvis distribution (f.eks. udlån, kopiering og videregivelse) uanset form og formål samt registrering og opbevaring i en database eller tilsvarende system, er ikke tilladt uden forudgående skriftlig tilladelse fra Bluegarden A/S.

3 1. Executive Summary Større virksomheder gør oftere brug af præstationsbonus. Andelen af virksomheder der benytter denne aflønningsform stiger i takt med størrelsen. Blandt virksomheder med højest 10 medarbejdere benytter blot hver tredje sig af præstationsbonus. For virksomheder med over 500 medarbejdere er det mere end 9 ud af 10 virksomheder, der benytter præstationsbonus. Sælgere og organisatorisk højt placerede medarbejdere er de grupper der oftest aflønnes med præstationsbonus. Direktørerne er den medarbejdergruppe, der har fået udbetalt mest præstationsbonus det forgangne år, nemlig 15 procent af den faste månedsløn. Mere end hver fjerde virksomhed har i gennemsnit udbetalt mindst 25 procent til de bonusberettigede direktører. Medarbejdergrupperne chefer/mellemledere og sælgere har fået udbetalt 10 procent i præstationsbonus det forgangne år. De øvrige funktionærer har fået fem procent. Virksomhederne måler medarbejdernes præstationer på flere organisatoriske niveauer, hovedsagligt virksomheds- og individuelt niveau. Størstedelen af virksomhederne mener, at præstationsbonussen motiverer de ansatte. Omkring to ud af tre virksomheder mener, at præstationsbonus forbedrer deres økonomiske resultat. Hver femte af de virksomheder der benytter sig af præstationsbonus i dag, forventer at flere af deres ansatte vil blive aflønnet med præstationsbonus indenfor de næste to år. Omkring hver tiende af de virksomheder der ikke benytter præstationsbonus i dag, forventer at indføre det indenfor de kommende to år. Bluegarden, september 2014 Bluegarden Side 3 / 12

4 2. Om undersøgelsen Undersøgelsen Præstationsbonus er udført i august 2014 af Bluegarden A/S. 319 virksomheder deltog i undersøgelsen med i alt medarbejdere. Virksomhederne fordeler sig på branche, type og størrelse som vist nedenfor. Tabel 2.1 Indenfor hvilken branche har jeres virksomhed sin hovedaktivitet? Branche Antal virksomheder Andel Bygge og anlæg 25 7,8% Ejendomshandel og udlejning 9 2,8% Energiforsyning 8 2,5% Finansiering og forsikring 12 3,8% Handel 80 25,1% Hoteller og restauranter 0 0,0% Industri 46 14,4% Information og kommunikation 23 7,2% Kultur og fritid 4 1,3% Landbrug, skovbrug og fiskeri 5 1,6% Offentlig administration, forsvar og politi 0 0,0% Pharma, Life Sciences og biotek 22 6,9% Rejsebureauer, rengøring og anden operationel service 4 1,3% Råstofindvinding 0 0,0% Sundhed og socialvæsen 12 3,8% Transport 19 6,0% Undervisning 5 1,6% Vandforsyning og renovation 0 0,0% Videnservice 26 8,2% Andre serviceydelser 19 6,0% Total % Tabel 2.2 Virksomhedstype Antal virksomheder Andel Privat ,4% Offentlig 1 0,3% Offentligt ejet selskab 4 1,3% Total % Bluegarden Side 4 / 12

5 Tabel 2.3 Antal medarbejdere i Danmark Antal virksomheder Andel 1-10 medarbejdere 83 26% medarbejdere 55 17% medarbejdere 75 24% medarbejdere 39 12% medarbejdere 42 13% Over 500 medarbejdere 25 8% Total % Bluegarden Side 5 / 12

6 3. Udbredelsen af præstationsbonus I denne undersøgelse er præstationsbonus defineret som den bonus, der gives til medarbejderen og/eller medarbejdergrupper som en modydelse for et forud aftalt mål. Præstationsbonus kan fx være baseret på overskud, produktionsmål, salgsmål, opnåelse af individuelle mål samt opnåelse af team-/afdelingsmål. 59 procent af de deltagende virksomheder har medarbejdere, der aflønnes med præstationsbonus (figur 3.1). Som det fremgår af figur 3.2 er der en sammenhæng mellem virksomhedsstørrelse og brugen af præstationsbonus, idet andelen af virksomheder der benytter denne aflønningsform stiger i takt med virksomhedens størrelse. Figur 3.1 Har I medarbejdere der aflønnes med præstationsbonus? 41% 59% Ja Nej Antal besvarelser: 319 Tabel 3.2 Har I medarbejdere der aflønnes med præstationsbonus? Antal medarbejdere i Danmark Antal virksomheder Andel med præstationsbonus 1-10 medarbejdere 83 33% medarbejdere 55 44% medarbejdere 75 59% medarbejdere 39 82% medarbejdere 42 88% Over 500 medarbejdere 25 92% Total % Bluegarden Side 6 / 12

7 På figur 3.3 ses andelen af virksomheder, der har medarbejdere, der aflønnes med præstationsbonus opdelt på branche. Kun brancher repræsenteret med mindst otte virksomheder indgår i figuren. Figur 3.3 Har I medarbejdere der aflønnes med præstationsbonus? Pharma, Life Sciences og biotek Information og kommunikation 100% 96% Finansiering og forsikring 83% Energiforsyning 75% Transport Handel 63% 61% Sundhed og socialvæsen Industri Videnservice Ejendomshandel og udlejning 50% 48% 46% 44% Bygge og anlæg 32% Andre serviceydelser 21% Gennemsnit alle brancher 59% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Antal besvarelser: 301 Bluegarden Side 7 / 12

8 Af figur 3.4 fremgår det, hvor udbredt præstationsbonus er indenfor de enkelte medarbejdergrupper. I tre ud af fire virksomheder bliver samtlige sælgere aflønnet med præstationsbonus. Det samme gør sig gældende for næsten den samme andel indenfor direktørgruppen. Den medarbejdergruppe, hvor færrest modtager præstationsbonus, er de timelønnede. I 62 procent af virksomhederne får ingen af de timelønnede præstationsbonus. Figur 3.4 Hvor mange indenfor hver medarbejdergruppe aflønnes med præstationsbonus? Direktører 4% 23% 73% Chefer/ mellemledere 14% 28% 58% Sælgere 7% 19% 75% Øvrige funktionærer 27% 35% 38% Timelønnede 15% 23% 62% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ingen Nogle Samtlige Antal besvarelser: 165 De virksomheder der ikke benytter præstationsbonus i dag, er blevet spurgt om de forventer, at indføre en sådan indenfor de kommende to år. Det forventer ni procent af virksomhederne (figur 3.5). Figur 3.5 Forventer I at indføre præstationsbonus indenfor de kommende to år? 28% 9% Ja Nej Ved ikke Antal besvarelser: % Bluegarden Side 8 / 12

9 4. Udbetalt bonus Virksomhederne er blevet spurgt om, hvor stor procentdel den udbetalte præstationsbonus har udgjort af den faste månedsløn, det seneste år. Andelen skulle angives som et gennemsnit indenfor de enkelte medarbejdergrupper og kun medarbejdere der er berettigede til at modtage en præstationsbonus skulle indgå. Af tabel 4.1 fremgår det at direktører på præstationsbonus har modtaget den største bonusandel, nemlig 15 procent (medianværdi). Chefer/mellemledere og sælgerne har fået 10 procent, mens gruppen af øvrige funktionærer kun har fået udbetalt fem procent. Tabel 4.1 Hvor stor procentdel udgør den udbetalte præstationsbonus i forhold til den faste løn? Antal virksomheder Nedre kvartil Median Øvre kvartil Direktører % 15% 25% Chefer / mellemledere 124 7% 10% 15% Sælgere 122 8% 10% 20% Øvrige funktionærer 119 2% 5% 10% Timelønnede 68 0% 0% 5% Bluegarden Side 9 / 12

10 Virksomhedsniveau Teamniveau (fx afd./division) Individuelt / medarbejderniveau 5. Kriterier for præstationsbonus Figur 5.1 viser hvilke organisatoriske niveauer virksomhederne måler medarbejdernes præstationer på. De fleste virksomheder måler på mere end ét niveau, og størstedelen af virksomhederne er tilfredse med deres nuværende vægtning (figur 5.2). Figur 5.1 På hvilke organisatoriske niveauer måles de præstationer, der danner grundlag for medarbejdernes præstationsbonus? 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 71% 47% 69% Antal besvarelser: 160 Figur 5.2 Overvejer I at ændre kriterierne for udmåling af præstationsbonussen? 9% 21% Ja, mere vægt på kollektive mål 7% (virksomheds-/afdeling-/teamniveau) Ja, mere vægt på individuelle mål (medarbejderniveau) Nej, vi er tilfredse med den nuværende vægtning Ved ikke Antal besvarelser: % Bluegarden Side 10 / 12

11 6. Virker præstationsbonus Respondenterne er blevet spurgt om, hvorvidt det er deres indtryk, at præstationsbonussen motiverer de ansatte (figur 6.1). Det mener 47 procent af dem I høj grad gør sig gældende for direktørgruppen. 95 procent mener at sælgerne I høj grad eller I nogen grad motiveres af bonussen. Det tilsvarende tal for gruppen af øvrige funktionærer er 78 procent. Figur 6.1 Er det dit indtryk at præstationsbonussen motiverer de ansatte? Direktører 4% 3% 13% 33% 47% Chefer/ mellemledere 2% 4% 7% 34% 54% Sælgere 0% 2% 3% 40% 55% Øvrige funktionærer 7% 4% 11% 17% 61% Timelønnede 6% 16% 18% 20% 41% Antal besvarelser: 158 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Slet ikke I ringe grad Hverken eller I nogen grad I høj grad Bluegarden Side 11 / 12

12 Virksomhederne er blevet bedt om at vurdere om hvorvidt præstationsbonussen forbedrer deres økonomiske resultat (figur 6.2). Det mener 64 procent I høj grad eller I nogen grad er tilfældet. Figur 6.2 Forbedrer præstationsbonussen jeres økonomiske resultat? 60% 50% 50% 40% 30% 20% 10% 14% 15% 7% 5% 9% 0% Antal besvarelser: 155 I høj grad I nogen grad Hverken eller I ringe grad Slet ikke Ved ikke Omkring hver femte virksomhed forventer at en større del af deres ansatte vil blive aflønnet med præstationsbonus indenfor de næste to år (figur 6.3). Figur 6.3 Forventer du, at en større eller mindre del af medarbejderne - indenfor de næste to år vil blive aflønnet med præstationsbonus? 6% 2% 21% En større del Samme som nu En mindre del Ved ikke Antal besvarelser: % Bluegarden Side 12 / 12

Danske virksomheders erfaringer med outsourcing

Danske virksomheders erfaringer med outsourcing Danske virksomheders erfaringer med outsourcing HR-analyse December 2015 Indhold 1. Resumé... 3 2. Om undersøgelsen... 4 3. Udbredelse... 5 4. Hvad vil man opnå?... 6 5. Implementering og drift... 9 6.

Læs mere

Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik

Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik Indeks 2006=100 Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik Erhvervsstrukturen i Aarhus Kommune, 2013 Pr. 1. januar 2013 var der 176.109 arbejdspladser eller beskæftigede i Aarhus Kommune. I forhold

Læs mere

- Undersøgelsen er foretaget af UserNeeds for AS3 i februar 2013. - Respondenter: 351 ledere i virksomheder med mere end 200 ansatte

- Undersøgelsen er foretaget af UserNeeds for AS3 i februar 2013. - Respondenter: 351 ledere i virksomheder med mere end 200 ansatte Lederundersøgelse Baggrund - Undersøgelsen er foretaget af UserNeeds for AS3 i februar 2013. - Primært fokus på outplacement - Respondenter: 351 ledere i virksomheder med mere end 200 ansatte - Online

Læs mere

Rekruttering. Arbejdsmarkedsstyrelsen Efterår 2010. Rekruttering på det danske arbejdsmarked. Figur 1 Virksomhedernes rekruttering efterår 2010

Rekruttering. Arbejdsmarkedsstyrelsen Efterår 2010. Rekruttering på det danske arbejdsmarked. Figur 1 Virksomhedernes rekruttering efterår 2010 Rekruttering Arbejdsmarkedsstyrelsen Efterår 2010 Rekruttering på det danske arbejdsmarked Arbejdsmarkedsstyrelsen har undersøgt virksomhedernes rekrutteringssituation i efteråret 2010: Forgæves rekrutteringer

Læs mere

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ Side 1 Udgivelsesdato : Februar 2015 Udarbejdet : René Fåborg Kristensen, Muhamed Jamil Eid Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

Bilag til Erhvervsstrukturen i Syddanmark

Bilag til Erhvervsstrukturen i Syddanmark Bilag til Erhvervsstrukturen i Syddanmark Bilagsdelen: Udviklingen i antallet af arbejdspladser på brancher og sektorer i Syddanmark, Fyn Sydjylland og de syddanske kommuner fra 2001-2011 Fremskrivning

Læs mere

PERSONALEGODERAPPORTEN

PERSONALEGODERAPPORTEN PERSONALEGODERAPPORTEN Juni 2010 Copyright 2010 - Multidata A/S Alle rettigheder skal respekteres. Enhver form for hel eller delvis distribution (f.eks. udlån, kopiering og videregivelse) uanset form og

Læs mere

Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler

Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler Den seneste undersøgelse om rekrutteringer på det danske arbejdsmarked foretaget af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR)

Læs mere

LEDIGHED OG INDSATS 2012 Nr. 4

LEDIGHED OG INDSATS 2012 Nr. 4 LEDIGHED OG INDSATS 2012 Nr. 4 Indhold: Ledighedstal Udviklingen i langtidsledigheden Efterspørgselen på arbejdskraft Arbejdsfordelinger Opfølgning på ministermål Opfølgning jobcentrets mål Udenlandsk

Læs mere

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår 2015. Rekruttering på det danske arbejdsmarked

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår 2015. Rekruttering på det danske arbejdsmarked Rekruttering Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår 2015 Rekruttering på det danske arbejdsmarked Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering har undersøgt virksomhedernes rekrutteringssituation

Læs mere

Notat Sygedagpenge og jobafklaring Midtjylland

Notat Sygedagpenge og jobafklaring Midtjylland Notat Sygedagpenge og jobafklaring Midtjylland Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord Juli 2018 Indledning Sygedagpengereformen trådte i kraft i sommeren 2014. Intentionerne med sygedagpengereformen er at sikre

Læs mere

Danskerne frygter udenlandsk arbejdskraft

Danskerne frygter udenlandsk arbejdskraft Danskerne frygter udenlandsk arbejdskraft 54 pct. af danskerne mener, at udenlandsk arbejdskraft vil blive et problem for det danske arbejdsmarked og 59 pct., at den trykker lønnen. Særligt de erhvervsfaglige

Læs mere

1-2.1.1 Produktion, BVT og indkomstdannelse (10a3-gruppering) efter prisenhed, transaktion, branche og tid

1-2.1.1 Produktion, BVT og indkomstdannelse (10a3-gruppering) efter prisenhed, transaktion, branche og tid -.. Produktion, BVT og indkomstdannelse (a-gruppering) efter prisenhed, transaktion, branche og tid Enhed: Mio. kr. Løbende priser P. Produktion A Landbrug, skovbrug og fiskeri B Råstofindvinding C Industri

Læs mere

Erhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference

Erhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference Erhvervsanalyse Favrskov Kommune Erhvervskonference 17. juni 2015 Formål Analysen har til formål at: Supplere og nuancere de landsdækkende og tidligere lokale analyser Afdække de lokale rammer og vilkår

Læs mere

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2014. Rekruttering på det danske arbejdsmarked

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2014. Rekruttering på det danske arbejdsmarked Rekruttering Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2014 Rekruttering på det danske arbejdsmarked Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering har undersøgt virksomhedernes rekrutteringssituation

Læs mere

Udvikling i arbejdsstyrke og beskæftigelse, fordelt på uddannelser.

Udvikling i arbejdsstyrke og beskæftigelse, fordelt på uddannelser. Overvågning af vækstvilkårene på Bornholm Indikatorer fra Center for Regional- og Turismeforskning (CRT) Ifølge aftale mellem CRT og Bornholms Regionskommune (BRK) leverer CRT to gange årlige (april og

Læs mere

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår Rekruttering på det danske arbejdsmarked

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår Rekruttering på det danske arbejdsmarked Rekruttering Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2015 Rekruttering på det danske arbejdsmarked Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering har undersøgt virksomhedernes rekrutteringssituation

Læs mere

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Capacent Epinion for Arbejdsmarkedsstyrelsen November 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning og formål... 4 1.1 Rapportens opbygning... 4 1.2 Respondentgrundlag...

Læs mere

Mange job med relativt få timer om ugen

Mange job med relativt få timer om ugen 11. oktober 2016 2016:17 Mange job med relativt få timer om ugen Af Thomas Thorsen, Jesper Grunnet-Lauridsen og Michael Drescher Fra 1. oktober 2016 betyder 225-timersreglen, at kontanthjælpsmodtagere

Læs mere

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår Rekruttering på det danske arbejdsmarked

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår Rekruttering på det danske arbejdsmarked Rekruttering Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår 2014 Rekruttering på det danske arbejdsmarked Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering har undersøgt virksomhedernes rekrutteringssituation

Læs mere

Rammer og muligheder for at rekruttere og integrere flygtninge i virksomheder

Rammer og muligheder for at rekruttere og integrere flygtninge i virksomheder Rammer og muligheder for at rekruttere og integrere flygtninge i virksomheder Jobcenter Holbæk og Jobservice Danmark Program- og afdelingsleder Jette Ammar Kristoffersen Integrationskoordinator Anette

Læs mere

AMK-Øst 19. januar 2016. Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Hovedstaden

AMK-Øst 19. januar 2016. Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Hovedstaden AMK-Øst 19. januar 2016 Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Hovedstaden Januar 2016 Udviklingen i beskæftigelsen Fig. 1: Udvikling i fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere (arbejdssted) 1.kv.2008 til 3. kvartal

Læs mere