Bestyrelsens størrelse og sammensætning

Transkript

1 Bestyrelsens størrelse og sammensætning 9. juni 2008

2 Bestemmende for udvælgelse af kompetencer Branche Virksomhedens udfordringer Virksomhedens organisation Myndighedsregulering Bestyrelsens rolle Direktionens kompetencer

3 Kan det betale sig? En virksomhed med professionel bestyrelse Vokser dobbelt så hurtigt Forrenter egenkapitalen væsentligt bedre Har et resultat, der er ca. 50 % større KILDE: PRICEWATERHOUSECOOPERS

4 Jo, men resultaterne er meget blandede Kjerulf & Partnere/Price Waterhouse 2007: bestyrelsens viden bliver ikke brugt aktivt der mangler bevidstgørelse af rollefordeling og kompetencer store afvigelser mellem svar fra adm. dir., bestyrelsesmedlemmer og formænd Der er plads til forbedringer af bestyrelsesarbejdet og bestyrelsesmedlemmerne

5 Bestyrelsens nye rolle Fra prestigepost til arbejde Fra kontrol til strategi og risikostyring Bevidsthed om tantebestyrelser Øget tidsanvendelse Honorarøgning Ansvar forsikringer Fokus på god selskabsledelse

6 Sammensætning af bestyrelsen Ikke for stor, ikke for lille (3 6) Balance mellem nærhed og distance ny/erfaren direktøren, Direktionens kompetencer Branchen Virksomhedsstørrelse Virksomhedens livscyklus - udfordringer Bidrage hvor i værdikæden? Ejerskabsstruktur

7 Krav til bestyrelsen: De 12 kompetencer Tid Kemi Interesse for virksomheden Evne til at lytte Resultatorienteret Ekspertise

8 Krav til bestyrelsen: De 12 kompetencer Abstraktionsevne Udsyn og fremsyn Netværk Menneskelighed og humoristisk sans Ledelsesmæssig erfaring Selvstændighed

9 Rekruttering Kontinuitet Åbenhed om kandidater og bestyrelse Rekrutteringskriterier Først definere profil dernæst søge

10 Bestyrelseshonorar Man får det man betaler for 3 flasker rødvin hvor langt når man med det? Det naturlige er et fast honorar Ikke forskel på de menige medlemmer Ca dobbelt honorar til formand Normalt ikke incitament honorar

11 Bestyrelsesmødet Brug tid sammen Sæt dig ind i virksomheden gå omkring Planlæg men ikke ned i detaljen Direktionen deltager, men er ikke medlem Ledere kan deltage på skift Referat kan skrives af medarbejder Lav årlig cyklus

12 Bestyrelsens kompetencer Stigende krav til bestyrelser: Visioner og beslutningskraft Bestyrelsen er et team Information ved indtræden Løbende kompetenceudvikling Evaluering af direktionen (Selv)evaluering Tag konsekvensen hvis det ikke fungerer

13 Prof. bestyrelse fra bunden af Start med formanden og få kørt processen ind På sigt min. 2 eksterne medlemmer Gode muligheder for sparring til rekruttering Se uden for egne rækker Vurdér flere alternative kandidater Vælg ikke plagiater af dig selv Vær åben for at have forskellige typer

14 Prof. bestyrelse fra bunden af Skriftlig aftale med hvert enkelt bestyrelsesmedlem opgaver, mål, arbejdsdeling mellem best. og direktion, honorar, varighed og opsigelse. Grundig introduktion

15 Bestyrelsesmarkedet i grove træk 80 % rekrutteres gennem kendte kontakter/netværk 10 % rekrutteres af professionelle rekrutteringsbureauer 10 % gennem samarbejdspartnere KILDE: MAGTREDEGØRELSEN 2002

16 Hvem kan hjælpe vurdér behov, pakke og pris En del forskellige aktører Online/offline Honorar/ikke honorar til formidling Grad af assistance Bank, revisor, advokat, konsulenthuse Offentlige tilbud: Væksthuse og lokale erhvervsservicecentre

17 Her kan du få hjælp til at finde kandidater bestyrelsesforum.dk bestyrelsesgruppen.dk connectdenmark.dk karrierekvinder.dk womenonboard.dk startvaekst.dk (Væksthusene) bestyrelsesposten.dk asnet.dk

18 Selve rekrutteringsforløbet 1. Virksomhedsprofil og strategi 2. Nuværende bestyrelse 3. Fremtidige forventninger til bestyrelsesarbejdet 4. Profil for det nye medlem 5. Rekrutteringsproces (samtaler, rollefordeling etc.) 6. Præsentation af kandidaterne 7. Kontrakt, introduktion m.v.

19 Det gode møde Bygger på: - En årsplan - Forretningsplanen - God rapportering - Materiale ud i god tid - Dagsorden med god tidsdisponering - God formandsledelse

20 Nørby-udvalgets anbefalinger Rekruttering Introduktion og uddannelse af nye bestyrelsesmedlemmer Max 6 bestyrelsesmedlemmer Bestyrelsen skal være uafhængig Medarbejdervalgte er ligestillede Møder med jævne mellemrum efter plan

21 Nørby-udvalgets anbefalinger Begrænset antal bestyrelsesposter for direktører Fastsæt en aldersgrænse Valgperiode Evalueringsprocedure Evaluering af direktionens arbejde Evaluering af samarbejdet mellem bestyrelse og direktion

22 Den gode bestyrelsesformand Ledererfaring Dygtig til mål & strategi Bredt netværk God til at lede bestyrelsesarbejdet Kritisk mht information Gode sociale evner God lytter God til at bedømme andre Udholdende Virksomhedens mand både udadtil og indadtil

23 De tilbagevendende punkter 1. Godkendelse af referat 2. Forelæggelse af revisionsprotokol 3. Meddelelser fra formanden 4. Meddelelser direktionen 5. Kvartalsregnskab 6. Likviditet 7. Mødets særlige emne 8. Evt

24 Axel A. Beck Tlf