Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv

Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Referat Dato 10. januar 2018 Mødetidspun kt Sted Medlemmer Fraværende 15:00 Sluttidspunkt 17:00 Lokale 2, Vordingborg Rådhus Susan Thydal, Nikolaj W. Reichel, Brit Skovgaard, Kenneth Andersen, Peter Ole Sørensen, Karina Foss, Anders Thestrup Ingen Bemærkninge r

Indholdsfortegnelse Sag nr. Side 1. Godkendelse af dagsorden - 10. januar 2018...2 2. Forslag til Forretningsorden for 2018-2021 - Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv...3 3. Orientering fra formanden - direktøren - 10. januar 2018...4 4. Forslag til mødeplan for 2018 - Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv...5 5. Introduktion til udvalget...6 6. Eventuelt - 10. januar 2018...7 7. Underskriftsark - 10. januar 2018...8 Bilagsoversigt...9 Underskriftsside...10

Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 10-01-2018 2 1. Godkendelse af dagsorden - 10. januar 2018 Sagsnr.: 17/29049 - Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Lovgrundlag Lov om kommunernes styrelse. Sagsfremstilling Dagsorden til mødet er udarbejdet og udsendt til Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhvervs medlemmer i henhold til den godkendte forretningsorden. Indstilling Administrationen indstiller, at det udsendte forslag til dagsorden godkendes. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den 10-01-2018 Indstillingen godkendt. 2

Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 10-01-2018 3 2. Forslag til Forretningsorden for 2018-2021 - Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Sagsnr.: 17/23952 - Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Maria Hansen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Lovgrundlag Lov om kommunernes styrelse 20, stk. 3. Sagsfremstilling Jf. 20, stk. 3 i Lov om kommunernes styrelse, fastsætter udvalget selv sin forretningsorden. Forslag til forretningsorden for Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv for perioden 1. januar 2018 til 31. december 2021 er vedlagt som bilag. Det bemærkes, at forretningsordenen bl.a. indeholder regler for udvalgets møder, udsendelse af dagsorden og sagernes fremlæggelse. Det bemærkes i den forbindelse, at initiativretten jf. 11 i Styrelsesloven også finder anvendelse på udvalgsniveau, hvorfor det er muligt for et medlem at få optaget en sag på en dagsorden, jf. vedlagte forslag, kapitel 4, 6. Videre indeholder forretningsordenen regler for beslutningsdygtighed og mødeledelse. Endelig indeholder forslaget regler for afstemninger og indførelse af beslutninger i en protokol. Godkendelse af forretningsordenen kræver kun 1 vedtagelse i udvalget. Ifølge forslaget kræver senere ændringer vedtagelse i 2 ordinære udvalgsmøder. Bilag: 1 Åben Forretningsorden for Turisme, Udvikling og Erhverv 2018-2021 151086/17 Indstilling Administrationen indstiller, at forslag til Forretningsorden for 2018-2021 for Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv godkendes. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den 10-01-2018 Indstillingen godkendt. 3

Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 10-01-2018 4 3. Orientering fra formanden - direktøren - 10. januar 2018 Sagsnr.: 17/29052 - Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Sagsfremstilling Formanden og direktøren orienterer om diverse emner: Indstilling Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den 10-01-2018 Indstillingen godkendt. 4

Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 10-01-2018 5 4. Forslag til mødeplan for 2018 - Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Sagsnr.: 17/23952 - Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Maria Hansen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Lovgrundlag Lov om kommunernes styrelse 20. Sagsfremstilling I henhold til Lov om kommunernes styrelse, skal Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv træffe beslutning om, hvornår og hvor ordinære møder skal afholdes. Kommunalbestyrelsens mødekalender skal offentliggøres i den lokale presse i begyndelsen af hvert regnskabsår. Der skal endvidere træffes beslutning om, hvornår møder i de stående udvalg afholdes. Kommunalbestyrelsen har godkendt principper for mødeplanen for 2018 i møde den 21. september 2017. Mødeplanen er udarbejdet med udgangspunkt i følgende: Alle møderne i de stående udvalg er som udgangspunkt placeret i uge 1 eller 2 i Mødeplanen er udarbejdet med udgangspunkt i følgende: Alle møderne i de stående udvalg er som udgangspunkt placeret i uge 1 eller 2 i hver måned, Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati afholdes som udgangspunkt i 3. uge og Kommunalbestyrelsesmøderne er i de fleste måneder fastsat til den sidste torsdag i måneden (Dog med enkelte undtagelser pga. ferie, kurser m.m.). Denne struktur sikrer, at der ikke er personsammenfald i de stående udvalg, ligesom sagerne sikres det bedste flow. Den samlede mødeplan offentliggøres i Sydsjællands Tidende og på kommunens hjemmeside samt intranettet. Fagudvalgene behandler i januar-møderne 2018 forslag til møder i 2018 og godkender møder for så vidt angår eget udvalg. Bilag: 1 Åben Mødeplan 2018 - Rev. 13-12-2017-181333/17 2 Åben Forslag 2 - Mødeplan 2018.doc 186616/17 Indstilling Administrationen indstiller, at vedlagte forslag til mødeplan for 2018 for Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv godkendes. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den 10-01-2018 Næste møde afholdes fredag den 26. januar 2018 kl. 15.00 på Vordingborg Havn. Udvalgsmøderne afholdes fremover første onsdag i måneden med skiftevis starttidspunkter kl. 14 eller kl. 18 hver andet møde. Indstillingen godkendt. 5

Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 10-01-2018 6 5. Introduktion til udvalget Sagsnr.: 18/180 - Område: Strategi & Implementering - Sagsbeh: Ole Hampenberg Andersen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling & Erhverv. Sagsfremstilling På udvalgets første møde i valgperioden introducerer administrationen udvalgets medlemmer til området. Gennemgangen vil koncentrere sig om: Den økonomiske ramme for udvalgets arbejde Politik for Erhverv og Arbejdsmarked Erhvervsstrategien Turismestrategien Projekter under udvalget Årshjul for udvalget Administrationens oplæg benyttes som udgangspunkt for en drøftelse af samarbejdsformer og prioriteringer i udvalgets arbejde. Bilag: 1 Åben Turismestrategi- og handleplan 14504/17 2 Åben Oversigt over tilskud til projekter 2014-2017.pdf 155777/17 3 Åben Folder med de væsentligste initiativer støttet af Erhvervsudvalget 2014-156342/17 2017.pdf 4 Åben Strategiplan for Erhverv 2018-2020 119185/17 5 Åben Budget 2017-2019 1166/18 Indstilling Administrationen indstiller, at at orienteringen tages til efterretning udvalget drøfter samarbejdsformer og prioriteringer. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den 10-01-2018 Indstillingen godkendt. 6

Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 10-01-2018 7 6. Eventuelt - 10. januar 2018 Sagsnr.: 17/29050 - Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den 10-01-2018 Intet Mødet sluttede 16.45. 7

Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 10-01-2018 8 7. Underskriftsark - 10. januar 2018 Sagsnr.: - Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv. Sagsfremstilling Udvalget skal godkende beslutningsprotokollen. For at godkende beslutningsprotokollen, skal hvert medlem underskrive ved at trykke på Godkend. Beslutning i Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv den 10-01-2018 Protokollen underskrevet. 8

Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 10-01-2018 9 Bilagsoversigt 2. Forslag til Forretningsorden for 2018-2021 - Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 1. Forretningsorden for Turisme, Udvikling og Erhverv 2018-2021 (151086/17) 4. Forslag til mødeplan for 2018 - Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 1. Mødeplan 2018 - Rev. 13-12-2017 - (181333/17) 2. Forslag 2 - Mødeplan 2018.doc (186616/17) 5. Introduktion til udvalget 1. Turismestrategi- og handleplan (14504/17) 2. Oversigt over tilskud til projekter 2014-2017.pdf (155777/17) 3. Folder med de væsentligste initiativer støttet af Erhvervsudvalget 2014-2017.pdf (156342/17) 4. Strategiplan for Erhverv 2018-2020 (119185/17) 5. Budget 2017-2019 (1166/18) 7. Underskriftsark - 10. januar 2018 1. Godkendelsesark - 10-01-2018 (5281/18) 9

Vordingborg Kommune Dato Side Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv 10-01-2018 10 Underskriftsside Susan Thydal Nikolaj W. Reichel Brit Skovgaard Kenneth Andersen Peter Ole Sørensen Karina Foss Anders Thestrup 10

Bilag: 2.1. Forretningsorden for Turisme, Udvikling og Erhverv 2018-2021 Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 10. januar 2018 - Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 151086/17

FORRETNINGSORDEN UDVALGET FOR TURISME, UDVIKLING OG ERHVERV FOR 2018-2021 Forslag til LEDELSESSEKRETARIATET vordingborg.dk

Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Forretningsorden Udgivet af Vordingborg Kommune 2018-2021 Udarbejdet af: Ledelsessekretariatet

INDHOLDSFORTEGNELSE Indhold 1. VALG TIL UDVALGET FOR TURISME, UDVIKLING OG ERHVERV...4 2. VALG AF FORMAND OG NÆSTFORMAND...4 3. UDVALGETS MØDER...4 4. OPBYGNING/UDSENDELSE AF DAGS-ORDEN OG SAGERNES FREMLÆGGELSE...5 5. BESLUTNINGSDYGTIGHED, MØDELEDELSE...5 6. SÆRUDVALG...6 7. MEDLEMMERNES DELTAGELSE I FORHANDLINGER OG AFSTEMNING...6 8. AFSTEMNINGER, ÆNDRINGS- OG UNDERÆNDRINGSFORSLAG...7 9. FLERTALSVALG...7 10. BESLUTNINGSPROTOKOL M.V...8 11. UDSENDELSE AF REFERAT...8 12. DELEGATION...9 13. TAVSHEDSPLIGT...9 14. SPØRGSMÅL VEDRØRENDE FOR-RETNINGSORDENENS FORSTÅELSE...9 15. ÆNDRINGER I FORRETNINGSORDENEN...9 3

1. VALG TIL UDVALGET FOR TURISME, UDVIKLING OG ERHVERV 1 Udvalgets medlemmer vælges af Kommunalbestyrelsen. 2. VALG AF FORMAND OG NÆSTFORMAND 2 Udvalget indkaldes til det første møde af det ældste medlem. stk. 2 På det første møde vælger udvalget blandt sine medlemmer en formand (jf. 14). Valget ledes af det ældste medlem. stk. 3 Så snart valget af formand har fundet sted, vælger udvalget blandt sine medlemmer en næstformand til at fungere i formandens forfald. Valget ledes af den nyvalgte formand eller i hans/hendes forfald af det medlem, der har ledet formandsvalget. 3. UDVALGETS MØDER 3 På udvalgets konstituerende møde træffes tillige beslutning om 1. mødedag og klokkeslæt. stk. 2 stk. 3 stk. 4 stk. 5 Formanden kan aflyse et møde, hvis han/hun skønner, at der ikke er behov for dets afholdelse. Formanden eller mindst 2 medlemmer kan indkalde til ekstraordinært møde, hvis han/hun skønner, der er behov for det. Udvalget træffer sine beslutninger på møderne. Hvis udvalgets medlemmer er enige om det, kan beslutning dog træffes ved cirkulation eller stjernehøring af sager blandt medlemmerne. Resultatet af denne udvalgstilkendegivelse forelægges til orientering på førstkommende møde. 4 Udvalgets møder er lukkede, dog har Borgmesteren ret til at deltage i møderne uden stemmeret. Herudover kan udvalget tillade andre at deltage i behandlingen af en sag, når det er ønskeligt af hensyn til sagens oplysning. stk. 2 Udvalgets sekretær er Udviklingsdirektøren. 4

5 Er et medlem forhindret i at deltage i et udvalgsmøde, meddeler han/hun formanden dette, inden mødets afholdelse. Fraværet skal være begrundet (lovligt forfald). stk. 2 I beslutningsprotokollen anføres for hvert enkelt møde hvilke medlemmer, der har været fraværende, ligesom det ved delvis fremmøde anføres hvilke sager, et medlem ikke har deltaget i behandlingen af. 4. OPBYGNING/UDSENDELSE AF DAGS- ORDEN OG SAGERNES FREMLÆGGELSE 6 Hvis et medlem senest 8 dage forud for et ordinært møde har indgivet skriftlig anmodning om behandling af en sag, sætter formanden denne sag på dagsordenen for førstkommende møde. stk. 2 stk. 3 stk. 4 Formanden foranlediger, at der senest 4 hverdage inden et ordinært mødes afholdelse sendes en dagsorden til hvert af udvalgets medlemmer. Dagsordenspunkter, der ikke er omgærdet af en tavshedspligt, offentliggøres. Når en sag er optaget på dagsordenen for et ordinært møde, skal det fornødne materiale til sagens bedømmelse med mindre det forinden er sendt til medlemmer være tilgængelige i Ledelsessekretariatet på Vordingborg Rådhus, Valdemarsgade 43, Vordingborg i mindst 3 hverdage inden mødet. Dagsordenen skal samtidig være fremlagt. Ved indkaldelse til ekstraordinært møde giver formanden i videst muligt omfang medlemmerne underretning om de sager, der skal behandles på mødet. 5. BESLUTNINGSDYGTIGHED, MØDELEDELSE 7 Udvalget er beslutningsdygtigt, når mindst halvdelen af medlemmerne er til stede. stk. 2 stk. 3 Formanden og i hans/hendes forfald næstformanden leder udvalgets møder. Han/hun træffer bestemmelse i alle spørgsmål vedrørende forhandlingernes ledelse og iagttagelse af god orden under mødet. Endvidere formulerer han/hun de punkter, der skal stemmes om. Enhver der ønsker ordet, skal henvende sig til formanden, der giver ordet til medlemmerne i den orden, de har begæret det i. 5

Hvis flere begærer ordet på en gang, bestemmer formanden den orden, de får adgang til at tale i. Talerne må ikke afbrydes af andre end formanden. stk. 4 stk. 5 stk. 6 Ethvert medlem skal efterkomme formandens afgørelser angående overholdelse af den fornødne orden. Når et medlem i samme møde to gange er kaldt til orden, kan udvalget efter formandens forslag nægte ham/hende ordet i dette møde. Ethvert forslag under forhandlingerne rettes til formanden. Når formanden finder anledning til det, eller når det begæres af et medlem, skal det sættes under afstemning, om afslutning af en forhandling skal finde sted. Formanden kan lade spørgsmål, der henhører under hans/hendes afgørelse, afgøre af udvalget. 8 Sagerne behandles i mødet i den rækkefølge, som formanden bestemmer, og han/hun kan herved fravige den rækkefølge, der er angivet i dagsordenen. Udvalget afgør dog i hvilken rækkefølge, sagerne skal behandles, når blot et medlem fordrer afstemning herom. stk. 2 Ethvert medlem kan ved mødets begyndelse begære ordet til dagsordenen. 6. SÆRUDVALG 9 Dersom udvalget finder, at en sag bør overvejes i et særligt udvalg, forinden sagen afgøres af udvalget, nedsættes et sådant særudvalg med rent forberedende eller rådgivende funktioner. Særudvalgets medlemmer vælges af og blandt medlemmerne af udvalget efter forholdstalsvalg. stk. 2 Særudvalget vælger selv sin formand. 7. MEDLEMMERNES DELTAGELSE I FORHANDLINGER OG AFSTEMNING 10 Et medlem skal underrette udvalget, hvis der foreligger forhold, der kan give anledning til tvivl om hans/hendes habilitet. stk. 2 Udvalget træffer beslutning om, hvorvidt et medlems interesse i en sag er af en sådan beskaffenhed, at han/hun er udelukket fra at deltage i udvalgets forhandling og eventuelle afstemning om sagen. 6

I bekræftende fald skal den pågældende under forhandling og eventuel afstemning om sagen forlade lokalet, hvorimod han/hun ikke er afskåret fra at deltage i udvalgets forhandling og afstemning om, hvorvidt han/hun skal vige sit sæde under den pågældende sags behandling. 11 Medlemmerne kan kun deltage i udvalgets afstemninger, når de personligt er til stede under disse. 8. AFSTEMNINGER, ÆNDRINGS- OG UNDERÆNDRINGSFORSLAG 12 Afstemning sker ved håndsoprækning. stk. 2 Ved afstemning konstateres, hvem der stemmer for, hvem der stemmer imod, og hvem der undlader at stemme. stk. 3 Alle beslutninger tages ved stemmeflerhed, jf. dog valg i medfør af 14. stk. 4 Skønner formanden, at en sags udfald er så utvivlsomt, at afstemning vil være overflødig, udtaler han/hun dette med afgivelse af den opfattelse, han/hun har med hensyn til sagens afgørelse. 13 Ændrings- og underændringsforslag kan fremsættes så længe afstemning ikke er påbegyndt. stk. 2 stk. 3 I så fald stemmes først om procedureforslag, så om underændringsforsalget, dernæst om selve ændringsforslaget og til sidst om selve sagen på dagsordenen. Medlemmerne har pligt til at deltage i afstemningen. 9. FLERTALSVALG 14 Formands- og næstformandsvalget skal ske i overensstemmelse med reglerne i Den kommunale styrelseslovs 24, stk. 1 om flertalsvalg. Det bestemmes heri, at den kandidat er valgt, som opnår stemmer fra et flertal af de tilstedeværende medlemmer. Opnås et sådant flertal ikke ved første afstemning, foretages en ny afstemning. 7

Ved anden afstemning er en kandidat valgt, hvis den pågældende opnår stemmer fra et flertal af de tilstedeværende medlemmer eller, hvis der kun afgives stemmer på den pågældende. Bringer anden afstemning heller ikke nogen afgørelse, foretages bundet valg mellem de to der ved anden afstemning har fået flest stemmer således, at det ved stemmelighed afgøres ved lodtrækning på hvilke to, der ved det bundne valg (tredje afstemning) skal stemme. Står stemmerne lige ved tredje afstemning, træffes afgørelsen ved lodtrækning. stk. 2 stk. 3 Ethvert medlem af udvalget er forpligtet til at modtage valg til formand/næstformand. Der fastsættes ikke nogen bestemt funktionsperiode for formand og næstformand, og udvalget kan derfor til enhver tid omkonstituere sig ved valg af ny formand/næstformand. 10. BESLUTNINGSPROTOKOL M.V. 15 Udvalgets beslutninger indføres under møderne i beslutningsprotokollen af udvalgets sekretær. Formanden tilkendegiver, hvad der skal indføres. stk. 2 Ethvert medlem kan forlange sin afvigende mening kort tilført beslutningsprotokollen. Ved sager der af udvalget fremsendes til andet udvalg, Kommunalbestyrelsen eller anden myndighed, kan ethvert medlem kræve, at modtageren samtidig gøres bekendt med indholdet af protokollen. Det pågældende medlem kan ved sagens fremsendelse ledsage denne med en begrundelse for sit standpunkt. stk. 3 Beslutningsprotokollen underskrives efter hvert møde af de medlemmer, der har deltaget i mødet. Medlemmerne kan ikke under henvisning til deres stemmeafgivning eller andre grunde vægre sig ved at underskrive protokollen. 11. UDSENDELSE AF REFERAT 16 Referat af beslutninger, der ikke er omgærdet af en tavshedspligt, offentliggøres. 8

Medlemmer af udvalget og andre interesserede kommunalbestyrelsesmedlemmer får tilsendt referat af alle punkter. 12. DELEGATION 17 Udvalget kan bemyndige administrationen til at træffe afgørelse på udvalgets vegne i konkret defineret omfang. 13. TAVSHEDSPLIGT 18 Udvalgets medlemmer skal under ansvar efter straffeloven udvise ubetinget tavshed overfor uvedkommende med de oplysninger, der er underlagt tavshedspligt, og som de kommer til kundskab om under varetagelse af deres hverv som udvalgsmedlemmer. Tavshedspligten ophører ikke med medlemhvervets ophør. 14. SPØRGSMÅL VEDRØRENDE FOR- RETNINGSORDENENS FORSTÅELSE 19 Ethvert medlem er forpligtet til foreløbig at rette sig efter formandens afgørelse med hensyn til forståelse af forretningsordenens bestemmelser, men spørgsmålet kan indbringes for udvalget i dettes næste møde. 15. ÆNDRINGER I FORRETNINGSORDENEN 20 Denne forretningsorden træder i kraft den 1. januar 2018. Ændringer i og tillæg til forretningsordenen skal behandles i to ordinære udvalgsmøder.. 9

Vordingborg Kommune Postboks 200 Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36

Bilag: 4.1. Mødeplan 2018 - Rev. 13-12-2017 - Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 10. januar 2018 - Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 181333/17

Mødeplan 2018 rev. 15-12-2017/gn Januar Februar Marts April Maj Juni M 1 1 T 1 Kattegatkursus For nye medlemmer T 1 S 1 Påskedag T 1 DIR, SP, KM, BUF F 1 T 2 F 2 Kattegatkursus F 2 M 2 2.Påskedag 14 O 2 AU, KIF, PT L 2 O 3 DI L 3 Kattegatkursus L 3 T 3 DIR, SP, KM, BUF T 3 SSÆ, TUE S 3 T 4 S 4 S 4 O 4 AU, KIF, PT F 4 M 4 23 F 5 1.Introdag for KB M 5 6 M 5 SP, KM, BUF 10 T 5 SSÆ, TUE L 5 T 5 Grundlovsdag L 6 T 6 DIR T 6 DIR, AU, KIF, PT F 6 S 6 O 6 SP, KM, BUF S 7 O 7 BØN+tema O 7 SSÆ, TUE L 7 M 7 19 T 7 AU,KIF, PT 2.Introdag for KB M 8 SP, KM, BUF 2 T 8 Seminar KB T 8 KL-Topmøde S 8 T 8 DIR F 8 T 9 DIR, AU, KIF, PT F 9 Seminar KB F 9 KL-Topmøde M 9 15 O 9 L 9 DIR O 10 SSÆ, TUE L 10 L 10 T 10 COK 2 udv.mænd, 2 dir. T 10 Kr. Himmelfartsdag S 10 T 11 KØF S 11 S 11 O 11 COK F 11 M 11 SSÆ, TUE 24 F 12 KØF M 12 7 M 12 11 T 12 COK L 12 T 12 DIR L 13 T 13 T 13 DIR F 13 S 13 O 13 BØN S 14 O 14 Vinterferie O 14 BØN L 14 M 14 20 T 14 Folkemøde Bornholm M 15 3 T 15 T 15 S 15 T 15 DIR F 15 Folkemøde Bornholm T 16 DIR F 16 F 16 M 16 16 O 16 BØN L 16 Folkemøde Bornholm O 17 BØN L 17 L 17 T 17 DIR T 17 S 17 T 18 S 18 S 18 O 18 BØN+HOV F 18 M 18 25 F 19 M 19 8 M 19 12 T 19 L 19 T 19 DIR L 20 T 20 DIR T 20 DIR F 20 S 20 Pinsedag O 20 S 21 O 21 O 21 L 21 M 21 2.pinsedag 21 T 21 KB+tema M 22 4 T 22 KB+tema T 22 KB S 22 T 22 DIR F 22 T 23 DIR F 23 F 23 M 23 17 O 23 L 23 O 24 L 24 L 24 T 24 DIR T 24 S 24 T 25 KB S 25 S 25 Palmesøndag O 25 F 25 M 25 26 F 26 M 26 9 M 26 13 T 26 KB+tema L 26 T 26 DIR L 27 T 27 DIR T 27 DIR F 27 St. Bededag S 27 O 27 S 28 O 28 O 28 L 28 M 28 22 T 28 M 29 SP, KM, BUF 5 T 29 Skærtorsdag S 29 T 29 DIR F 29 T 30 DIR, AU, KIF, PT F 30 Langfredag M 30 18 O 30 L 30 O 31 SSÆ, TUE L 31 T 31 KB

Juli August September Oktober November December S 1 O 1 L 1 M 1 40 T 1 L 1 M 2 27 T 2 S 2 T 2 DIR, SP, KM, BUF F 2 S 2 T 3 F 3 M 3 36 O 3 AU, KIF, PT L 3 M 3 49 O 4 L 4 T 4 DIR, SP, KM, BUF T 4 SSÆ, TUE S 4 T 4 DIR, SP, KM, BUF T 5 S 5 O 5 AU, KIF, PT F 5 M 5 45 O 5 AU, KIF, PT F 6 M 6 32 T 6 SSÆ, TUE L 6 T 6 DIR, SP, KM, BUF T 6 SSÆ, TUE L 7 T 7 DIR, SP, KM, BUF F 7 S 7 O 7 AU, KIF, PT F 7 S 8 O 8 AU, KIF, PT L 8 M 8 41 T 8 SSÆ, TUE L 8 M 9 28 T 9 SSÆ, TUE S 9 T 9 DIR F 9 S 9 T 10 F 10 M 10 37 O 10 BØN L 10 M 10 50 O 11 L 11 T 11 DIR T 11 KB 2.behandling af budget S 11 T 11 DIR T 12 S 12 O 12 BØN+HOV F 12 M 12 46 O 12 BØN F 13 M 13 33 T 13 L 13 T 13 DIR T 13 L 14 T 14 DIR F 14 S 14 O 14 BØN F 14 S 15 O 15 BØN+tema L 15 M 15 42 T 15 L 15 M 16 29 T 16 S 16 T 16 F 16 S 16 T 17 F 17 M 17 38 O 17 Efterårsferie L 17 M 17 51 O 18 L 18 T 18 DIR T 18 S 18 T 18 DIR T 19 S 19 O 19 F 19 M 19 47 O 19 F 20 M 20 34 T 20 KB 1.behandling af budget L 20 T 20 DIR T 20 KB L 21 T 21 DIR F 21 S 21 O 21 F 21 S 22 O 22 L 22 M 22 43 T 22 L 22 M 23 30 T 23 KB S 23 T 23 DIR F 23 S 23 T 24 F 24 M 24 39 O 24 L 24 M 24 52 O 25 L 25 T 25 DIR T 25 Evt. KB S 25 T 25 Juledag T 26 S 26 O 26 F 26 M 26 48 O 26 2.Juledag F 27 M 27 35 T 27 L 27 T 27 DIR T 27 L 28 T 28 DIR F 28 S 28 O 28 F 28 S 29 O 29 L 29 M 29 44 T 29 KB+tema L 29 M 30 31 T 30 Budgetseminar KB S 30 T 30 DIR F 30 S 30 T 31 F 31 Budgetseminar KB O 31 M 31 Nytårsaften

Møder i Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati starter kl. 15.45 Temamøder i Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati starter kl. 14.30 Fællesmødes mellem Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati og MED-Hovedudvalget starter kl. 12.30 Møder i Kommunalbestyrelsen starter kl. 18.00, dog kl. 17.00 den 20/6, 11/10 og 20/12 2018. Temamøder i Kommunalbestyrelsen starter som udgangspunkt kl. 12.00. Budgetseminar den 30. og 31. august 2018 planlægges som heldagsmøde på Vordingborg Rådhus Udvalget for Social og Psykiatri starter kl. 16.00 Udvalget for Klima og Miljø starter kl. 16.00 Udvalget for Børn, Unge og Familie starter kl. 18.00 Udvalget for Arbejdsmarked og Uddannelse starter kl. 17.00 Udvalget for Kultur, Idræt og Fritid starter kl.16.00 Udvalget for Plan og Teknik starter kl. 15.00 Udvalget for Sundhed, Senior og Ældre starter kl. 16.00 Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv starter kl. 15.00

Bilag: 4.2. Forslag 2 - Mødeplan 2018.doc Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 10. januar 2018 - Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 186616/17

Forslag 2 til Mødeplan 2018 rev. 21-12-2017/gn Januar Februar Marts April Maj Juni M 1 1 T 1 Kattegatkursus For nye medlemmer T 1 S 1 Påskedag T 1 DIR, SP, KM, BUF F 1 T 2 F 2 Kattegatkursus F 2 M 2 2.Påskedag 14 O 2 KIF, PT, TUE L 2 O 3 DI L 3 Kattegatkursus L 3 T 3 DIR, SP, KM, BUF T 3 SSÆ, AU S 3 T 4 S 4 S 4 O 4 KIF, PT, TUE F 4 M 4 23 F 5 1.Introdag for KB M 5 6 M 5 SP, KM, BUF 10 T 5 SSÆ, AU L 5 T 5 Grundlovsdag L 6 T 6 DIR T 6 DIR, AU, KIF, PT F 6 S 6 O 6 SP, KM, BUF S 7 O 7 BØN+tema O 7 SSÆ, TUE L 7 M 7 19 T 7 KIF, PT, AU 2.Introdag for KB M 8 SP, KM, BUF 2 T 8 Seminar KB T 8 KL-Topmøde S 8 T 8 DIR F 8 T 9 DIR, AU, KIF, PT F 9 Seminar KB F 9 KL-Topmøde M 9 15 O 9 L 9 DIR O 10 SSÆ, TUE L 10 L 10 T 10 COK 2 udv.mænd, 2 dir. T 10 Kr. Himmelfartsdag S 10 T 11 KØF S 11 S 11 O 11 COK F 11 M 11 SSÆ, AU 24 F 12 KØF M 12 7 M 12 11 T 12 COK L 12 T 12 DIR L 13 T 13 T 13 DIR F 13 S 13 O 13 BØN S 14 O 14 Vinterferie O 14 BØN L 14 M 14 20 T 14 Folkemøde Bornholm M 15 3 T 15 T 15 S 15 T 15 DIR F 15 Folkemøde Bornholm T 16 DIR F 16 F 16 M 16 16 O 16 BØN L 16 Folkemøde Bornholm O 17 BØN L 17 L 17 T 17 DIR T 17 S 17 T 18 S 18 S 18 O 18 BØN+HOV F 18 M 18 25 F 19 M 19 8 M 19 12 T 19 L 19 T 19 DIR L 20 T 20 DIR T 20 DIR F 20 S 20 Pinsedag O 20 S 21 O 21 O 21 L 21 M 21 2.pinsedag 21 T 21 KB+tema M 22 4 T 22 KB+tema T 22 KB S 22 T 22 DIR F 22 T 23 DIR F 23 F 23 M 23 17 O 23 L 23 O 24 L 24 L 24 T 24 DIR T 24 S 24 T 25 KB S 25 S 25 Palmesøndag O 25 F 25 M 25 26 F 26 M 26 9 M 26 13 T 26 KB+tema L 26 T 26 DIR L 27 T 27 DIR T 27 DIR F 27 St. Bededag S 27 O 27 S 28 O 28 O 28 L 28 M 28 22 T 28 M 29 SP, KM, BUF 5 T 29 Skærtorsdag S 29 T 29 DIR F 29 T 30 DIR, AU, KIF, PT F 30 Langfredag M 30 18 O 30 L 30 O 31 SSÆ, TUE L 31 T 31 KB

Juli August September Oktober November December S 1 O 1 L 1 M 1 40 T 1 L 1 M 2 27 T 2 S 2 T 2 DIR, SP, KM, BUF F 2 S 2 T 3 F 3 M 3 36 O 3 KIF, PT, TUE L 3 M 3 49 O 4 L 4 T 4 DIR, SP, KM, BUF T 4 SSÆ, AU S 4 T 4 DIR, SP, KM, BUF T 5 S 5 O 5 KIF, PT, TUE F 5 M 5 45 O 5 KIF, PT, TUE F 6 M 6 32 T 6 SSÆ, AU L 6 T 6 DIR, SP, KM, BUF T 6 SSÆ, AU L 7 T 7 DIR, SP, KM, BUF F 7 S 7 O 7 KIF, PT, TUE F 7 S 8 O 8 KIF, PT, TUE L 8 M 8 41 T 8 SSÆ, AU L 8 M 9 28 T 9 SSÆ, AU S 9 T 9 DIR F 9 S 9 T 10 F 10 M 10 37 O 10 BØN L 10 M 10 50 O 11 L 11 T 11 DIR T 11 KB 2.behandling af budget S 11 T 11 DIR T 12 S 12 O 12 BØN+HOV F 12 M 12 46 O 12 BØN F 13 M 13 33 T 13 L 13 T 13 DIR T 13 L 14 T 14 DIR F 14 S 14 O 14 BØN F 14 S 15 O 15 BØN+tema L 15 M 15 42 T 15 L 15 M 16 29 T 16 S 16 T 16 F 16 S 16 T 17 F 17 M 17 38 O 17 Efterårsferie L 17 M 17 51 O 18 L 18 T 18 DIR T 18 S 18 T 18 DIR T 19 S 19 O 19 F 19 M 19 47 O 19 F 20 M 20 34 T 20 KB 1.behandling af budget L 20 T 20 DIR T 20 KB L 21 T 21 DIR F 21 S 21 O 21 F 21 S 22 O 22 L 22 M 22 43 T 22 L 22 M 23 30 T 23 KB S 23 T 23 DIR F 23 S 23 T 24 F 24 M 24 39 O 24 L 24 M 24 52 O 25 L 25 T 25 DIR T 25 Evt. KB S 25 T 25 Juledag T 26 S 26 O 26 F 26 M 26 48 O 26 2.Juledag F 27 M 27 35 T 27 L 27 T 27 DIR T 27 L 28 T 28 DIR F 28 S 28 O 28 F 28 S 29 O 29 L 29 M 29 44 T 29 KB+tema L 29 M 30 31 T 30 Budgetseminar KB S 30 T 30 DIR F 30 S 30 T 31 F 31 Budgetseminar KB O 31 M 31 Nytårsaften

Møder i Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati starter kl. 15.45 Temamøder i Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati starter kl. 14.30 Fællesmødes mellem Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati og MED-Hovedudvalget starter kl. 12.30 Møder i Kommunalbestyrelsen starter kl. 18.00 Temamøder i Kommunalbestyrelsen starter som udgangspunkt kl. 12.00. Budgetseminar den 30. og 31. august 2018 planlægges som heldagsmøde på Vordingborg Rådhus Udvalget for Social og Psykiatri starter kl. 16.00 Udvalget for Klima og Miljø starter kl. 16.00 Udvalget for Børn, Unge og Familie starter kl. 18.00 Udvalget for Arbejdsmarked og Uddannelse starter kl. 15.00 Udvalget for Kultur, Idræt og Fritid starter kl.16.00 Udvalget for Plan og Teknik starter kl. 15.00 Udvalget for Sundhed, Senior og Ældre starter kl. 18.00 Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv starter kl. 15.00

Bilag: 5.1. Turismestrategi- og handleplan Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 10. januar 2018 - Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 14504/17

TURISMESTRATEGI- OG HANDLEPLAN AFDELING FOR STRATEGI OG IMPLEMENTERING vordingborg.dk

Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg 2

Indhold 1.0 INDLEDNING...4 2.0 HVORFOR TURISMESATSNING I VORDINGBORG KOMMUNE?...4 3.0 STYRKER OG SVAGHEDER I TURISMEN I VORDINGBORG KOMMUNE...5 4.0 DEN INTERNATIONALE DIMENSION EN PRIORITERING...5 5.0 MÅLGRUPPER...6 6.0 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI?...6 7.0 HVILKE INDSATSOMRÅDER VIL VI SÆRLIGT FOKUSERE PÅ?...6 7.1 Samarbejde mellem aktører...6 7.2 Tiltrækning af overnatningskapacitet...7 7.3 Forlænge sæsonen...7 7.4 Infrastruktur...7 7. 5 Markedsføring...7 8.0 HVEM BIDRAGER?...8 8.1 Vordingborg Kommune...8 8.2 VISM...8 8.3 Udførende aktører...8 9.0 ROLLE OG ANSVARSFORDELING...9 10.0 HVORDAN VIL VI FØLGE OP?...9 11.0 HVORDAN VIL VI REALISERE STRATEGIEN?...10 3

1.0 INDLEDNING Turisme har en stor betydning for Vordingborg Kommune det gælder både arbejdspladser og omsætning med en samlet omsætning på over 440 mio. kr. Der samarbejdes i Visit Sydsjælland Møn, Østersøpartnerskabet samt Danske Sydhavskyster. Der investeres i både Dark Sky, Camøno, Aquapark Møn, Biosfære mv. Dette kombineret med Vordingborg Kommunes mange attraktioner og oplevelser giver store muligheder for at sætte et tydeligt aftryk på det kulturelle og turistmæssige danmarkskort. Det kræver, at der er sammenhæng i indsatserne, at alle går i den samme retning og at rolle- og arbejdsfordelingen er klar. Det skal denne strategi medvirke til. Turismestrategi- og handleplanen skal sætte rammerne for et bredt turismesamarbejde, hvor samarbejde og sammenhæng i indsatsen skal løfte turismen. Dermed får kommunen maksimal glæde af investeringerne i Biosfærearbejdet, Visit Sydsjælland-Møn og de mange andre investeringer, som direkte og indirekte udvikler turismen og Vordingborg Kommunes varemærker. Formålet med turismestrategien er at realisere den del af visionen for Vordingborg Kommune, som handler om at tiltrække flere besøgende. Strategien omsætter desuden Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitikken til mere konkrete prioriteringer og handlinger på turismeområdet. Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitikken er godkendt den 24.11.2016. Endvidere er denne turismestrategi- og handleplan i tråd med kommunens Bosætningspolitik og Kultur-, Idræts- og Fritidspolitik. Vordingborg Kommunes Turismestrategi og handleplan er godkendt af Erhvervsudvalget den 14.3.2017. 2.0 HVORFOR TURISMESATSNING I VORDINGBORG KOMMUNE? Vordingborg Kommune har et stort potentiale på turismeområdet. Allerede i dag er der mange besøgende udefra til kommunens attraktioner, detailhandel, restauranter, cafeer, spillesteder og naturen. Særligt har kommunen på hele det kulturelle felt både et større antal besøgende og store investeringer. I de afledte forretningsområder i form af detailhandel, overnatning mv. kan der være muligheder for at øge omsætningen. Ud over de økonomiske effekter en øget turisme har i forhold til øget omsætning i turisterhvervene og øget beskæftigelse vil der også være effekter, som har mere indirekte betydning for Vordingborg Kommune som et attraktivt sted at bo og leve. Et højere aktivitetsniveau i kulturlivet og en højere kvalitet i den fysiske infrastruktur vil komme borgerne i Vordingborg Kommune til gode og vil øge kommunens attraktion som bosætningssted. Den dynamik, som skabes ved et højt antal af besøgende både fra ind- og udland, er med til at gøre Vordingborg Kommune til et attraktivt sted at bo og et udstillingsvindue for bosætning. Historisk har denne dynamik været en del af Vordingborgs identitet. Mange besøgende har gennem de seneste mange år medvirket til at skabe det præg, som særligt Møn har, og som er et godt afsæt for en styrket turismeindsats. 4

3.0 STYRKER OG SVAGHEDER I TURISMEN I VORDINGBORG KOMMUNE Vordingborgs styrker på turismeområdet kan samles op i følgende 6 ikke prioriterede styrker: 1. Investering i UNESCO Biosfæreområde 2. Attraktioner af regional, national og international interesse 3. Mange oplevelser og attraktioner i nærhed af hinanden -Danmarks borgcenter, Geocenter Møns Klint, Kalvehave labyrintpark mv. 4. Beliggenhed skov, kyst, København, Tyskland 5. Potentiale for forretningsudvikling i turismeerhvervet i form af øget aktivitet og antal overnatninger 6. Natur- og kystturisme herunder outdoor Svaghederne kan opsamles i punkterne: 1. Utydelig rollefordeling mellem operatørerne 2. Manglende prioritering i markedsføringen af attraktionerne bl.a. i forhold til om attraktionen har lokal, regional, national eller internationalt format og attraktionskraft. 3. Svingende kvalitet i det fysiske miljø og infrastruktur 4. Svingende kvalitet i servicen og værtskab Møn med Møns Klint er fyrtårnet i Vordingborgs turisme. Tæt knyttet hertil er Præstø, Stege og Vordingborgs bykerner med detailhandel og oplevelser. Disse lokaliteter har alle en tydelig identitet som afsæt for den videre turismeudvikling. Kysten samt havnene er ligeledes store styrker som kan bruges aktivt i den videre turismeudvikling. Derudover er der en række udviklingsmuligheder, blandt andet i Klintholm, Avnø Naturcenter og på Nyord, inden for natur- og kystturisme herunder outdoor og inden for madoplevelser hvor gode restauranter og råvareproducenter udgør et potentiale. De mange attraktioner i form af Borgcenter, Geocenter og Kalvehave labyrintpark mv. tiltrækker gæster og udgør potentialer sammen med Biosfære, Dark Sky og Camøno mv. Glasmuseet i Præstø samt Aqua Park Møn udgør ikke realiserede potentialer. 4.0 DEN INTERNATIONALE DIMENSION EN PRIORITERING For at sikre at der sker en relevant markedsføring i forhold til henholdsvis det lokale, regionale, nationale og internationale niveau, er det vigtigt, at der er fokus på en prioritering af attraktionerne. Som de mest kendte internationale varemærker i Vordingborg Kommune står Møn og Møns Klint. Borgcenteret med Gåsetårnet og Geocenteret ved Møns Klint rummer ligeledes internationale historier. Ligeledes vil en certificering til både Biosfære og Dark Sky styrke turismen markant og rumme international opmærksomhed. En del øvrige attraktioner kan have et internationalt potentiale, det gælder Aquapark Møn såfremt det realiseres og natur- og strandoplevelserne, disse nok særligt i forhold til vore nabolande Sverige og Tyskland. Endeligt kan internationale dimensioner i kulturoplevelserne have en tiltrækning på såvel lokale, regionale, nationale og internationale besøgende. Den Internationale festival Waves, som afholdes af Cantabile 2 er et eksempel herpå. Derudover kan der tiltrækkes nye events. 5

5.0 MÅLGRUPPER Vordingborgs Kommunes turismeindsats er rettet mod følgende målgrupper: 1. Endagsturister 2. Overnattende A: Internationale: Primære: Hollændere og tyskere samt sekundære: Svenskere og Nordmænd B: Nationale Endagsturister udgør en stor volumen i forhold til besøgende. Ved at øge besøgsvolumen skabes mulighed for at øge både sæsonen og attraktionsudviklingen. Hermed gives et bedre afsæt for at øge antallet af overnattende gæster, hvilket er et mål. Blandt overnattende turister er den primære målgruppe Hollændere og Tyskere. Den sekundære målgruppe er Nordmænd og Svenskere. 6.0 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Fordobling af den årlige turismeomsætning i 2022. Dette svarer til en årlig omsætning på 440 mio. kr. i 2012 til 840 mio. kr. i 2022 (Potentialeplan for Møns Klint). Vi skal skabe vækst i turisme- og handelsliv ved at fokusere på visionen om en unik eventkultur og bruge den vilde og stille natur som udgangspunkt for oplevelser til turisterne (Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitikken). Målene er afhængig af realisering af potentialeplanen og denne strategi. 7.0 HVILKE INDSATSOMRÅDER VIL VI SÆRLIGT FOKUSERE PÅ? Der er fem overordnede indsatser, som der fokuseres på i denne turismestrategi- og handleplan. Det drejer sig om samarbejde mellem aktører, tiltrækning af overnatningskapacitet, forlænge sæsonen, infrastruktur både fysisk og digital samt markedsføring. 7.1 SAMARBEJDE MELLEM AKTØRER Samarbejde mellem interessenter skal forstås som det samspil, der er mellem det private og offentlige og dækker over en klar rollefordeling og en høj grad af koordinering, så alle trækker i samme retning. En klar rollefordeling resulterer i, at vi står stærkere i udviklingen af turismen i forhold til andre destinationer. Turisternes helhedsoplevelse skal sikres gennem en meget stærk sammenhængskraft imellem de forskellige offentlige og private aktører i kommunen. Derfor skal det fremtidige samarbejde mellem interessenter i høj grad ske på baggrund af en konstant dialog og gensidig tilpasning. Samarbejdet mellem interessenter skal: Sikre at der arbejdes i samme retning i udviklingen af turismen i Vordingborg Kommune Sikre at et stærkere samarbejde med lokale såvel som regionale og nationale samarbejdspartnere bidrager til vækst i erhvervet 6

7.2 TILTRÆKNING AF OVERNATNINGSKAPACITET Sammenlignet med Region Sjælland har Vordingborg Kommune en ujævn fordeling af overnatninger med en meget kort sommersæson. For at efterleve effektmålet om at fordoble turismeomsætningen, er det vigtigt, at der sker en udvidelse af overnatningskapaciteten. Der skal derfor etableres et eller flere nye feriecentre og eller hotel, der understøtter effektmålet. Feriecenteret skal først og fremmest trække flere overnattende gæster til sommersæsonen, samt fungere som attraktion året rundt også med attraktive tilbud for dagsturister, da denne gruppe skal være med til at generere en stor del af den ønskede vækst. Feriecenteret og hotellet skal: Øge overnatningen Bidrage til øget omsætning Øge sæsonen Åbne for øget tiltrækning af erhvervsturisme Der er udarbejdet lokalplan i Sydhavnen i Vordingborg som giver mulighed for etablering af hotel. Derudover skal ledig kapacitet i lystbådehavnene udnyttes bedre. 7.3 FORLÆNGE SÆSONEN Da overnatningskapaciteten stort set er fuldt udnyttet i højsæsonen, er det vigtigt, at få forlænget sæsonen gennem forskellige projekter, events og aktiviteter. Det drejer sig f.eks. om Camønoen, Dark Sky, Biosfære, Aqua Park Møn, lystfiskeri i verdensklasse mv. Projekterne, events og aktiviteter skal: Øge besøgstallet - særligt på Møn Øge helårsturismen Bidrage til øget turismeomsætning 7.4 INFRASTRUKTUR Ligesom infrastruktur spiller en stor rolle i erhvervsudvikling og bosætning, har den fysiske såvel som digitale infrastruktur stor betydning for turismeudviklingen. Den fysiske infrastruktur har fortsat høj prioritet i Vordingborg Kommune og omfatter den offentlige infrastruktur i form af skove, strande, veje og byrum samt samarbejdet med den private infrastruktur i form af overnatningssteder, spisesteder, oplevelsessteder, butikker mv. Infrastrukturen skal: Sikre at den besøgende får en sammenhængende kvalitetspræget oplevelse af Vordingborg Kommune som turistmål Sikre at varemærkerne understøttes gennem infrastrukturen Sikre at kommunens styrker i forhold til natur og kyster understøtter turismeindsatsen Sikre sammenhæng mellem den digitale og fysiske infrastruktur 7.5 MARKEDSFØRING Der findes allerede et meget solidt turismeprodukt i Vordingborg Kommune. Dog kan produktet i endnu højere grad anvendes til at tiltrække gæster og tegne et billede af Vordingborg, som 7

værende en attraktiv kommune ikke kun for besøgende, men også i forhold til bosætning. Synlighed og markedsføring af kommunens mange kulturelle oplevelser samt varemærker, omfatter en klar rollefordeling blandt turismens centrale udførende kræfter samt en skarp prioritering i forhold til, hvad man ønsker at være kendt for. Det skal sikres at VISM markedsfører vores attraktioner. Kommunikationen og markedsføringen af Vordingborg Kommune skal: Ensrette de bærende budskaber inden for natur, kultur og oplevelser, som Vordingborg Kommune ønsker at være kendt for, så kommunen fremstår som et attraktivt sted at besøge og bosætte sig i. Udvikles, tilrettelægges og gennemføres, så Vordingborgs totaloplevelse bliver synlig og tilgængelig for de prioriterede målgrupper. 8.0 HVEM BIDRAGER? Der er tre centrale styrende operatører i forhold til turismen i Vordingborg Kommune det er Vordingborg Kommune, VISM samt udførende aktører. 8.1 VORDINGBORG KOMMUNE Vordingborg Kommunes opgave inden for turismen er at skabe rammerne for vækst! Det sker gennem en skarp prioritering på turismeområdet, hvor kommunen yder bidrag til turismeindsatsen i VISM og er repræsenteret i bestyrelsen. Turismestrategi og handlingsplanen samt Erhvervspolitikken er kommunens strategiske udgangspunkt for turismeindsatsen. Kommunens rolle er primært, at skabe rammerne for turismen. Desuden har kommunen en vigtig rolle i, at sikre styringen, samarbejde og koordinering i forhold til, at nå effektmålene. Vordingborg Kommune varetager desuden turismeudviklingen med udgangspunkt i denne Strategi og handleplan samt potentialeplanen for Møn. 8.2 VISM Ejerne er fire kommuner: Faxe, Næstved, Stevns og Vordingborg Kommuner. VISM skal ikke alene drive og styre organisationens kerneydelser som dataindsamling, turistinformation, kvalitet, kommunikation, marketing, destinationsudvikling m.v. Indsatsen er også forankret på det politiskestrategiske niveau i kommunernes planlægning (med input fra region og stat). VISM varetager modtagerapparatet. VISM varetager turismemarkedsføringsindsatsen i og af Sydsjælland og Møn. Markedsføringen sker bl.a. i et regionalt samarbejde og med VisitDenmark. I samarbejde med Vordingborg Havne markedsføres Vordingborg som lystsejlerdestination. VISM skal arbejde med det gode værtskab, kommunikation og professionalisering af erhvervet. Endvidere har VISM stor fokus på digitalisering. Der henvises til VISM s Masterplan 2020 og aftale mellem kommunen og VISM. 8.3 UDFØRENDE AKTØRER Der er en række centralt udførende aktører i forhold til turismen i Vordingborg Kommune, der kan kategoriseres som herunder. Der er en lang række kulturaktører såsom Danmarks Borgcenter med Gåsetårnet, STARS, Cantabile 2, Kulturarkaden, Kommunes Biblioteker mv. Der er en række turismeaktører der omfatter overnatningssteder, Geocenteret, spisesteder, detailhandel, restauranter, cafeer, transport m.fl. Turismeaktørerne er primært organiseret i turistforening. Der 8

arbejdes på at danne House of Møn. Detailhandelsforeningerne organiserer detailhandlen i kommunen som helhed. I Vordingborg by er detailhandlen endvidere organiseret i et bredere partnerskab. I takt med at det omfangsrige begivenhedsprogram i Vordingborg Kommune vokser sig større, er det vigtigt at notere sig, at begivenhederne ud over kulturaktørernes involvering - også omfatter foreningers og erhvervets involvering. Store profilskabende events som Vordingborg Festuge, Xterra, Sildemarked, Fransk forår, Waves, Vilde vulkaner osv. stiller alle store krav til involveringen og mobiliseringen af interessenter, der ikke længere kan dækkes ind under de traditionelle kultureller turismeaktører. Det er foreninger, frivillige, idrætsforbund, interesseorganisationer osv. 9.0 ROLLE OG ANSVARSFORDELING I forhold til opgaverne sætter strategien fokus på styring og koordinering. Ansvaret er primært delt mellem kommunen og VISM. Desuden er kultur- og turismeaktørerne medansvarlige for opgaverne. Der skitseres følgende arbejds- og ansvarsfordeling i mellem Vordingborg Kommune og VISM samt aktører. Aktør Samarbejde mellem aktører og interessenter Tiltrækning af overnatnings kapacitet Forlænge sæsonen Infrastruktur Markedsføring Vordingborg Kommune VISM Udførende aktører Proaktiv initiativtager, opsøgende og facilliterende i turismefremme lokalt Udvikling af en stærk organisation med tæt berøringsflade med erhvervet. Turismestrategi for fire kommuner. Medfinansierer og deltagende i samarbejder. Kontinuerlig rollefordeling og forventningsafstem ning med de andre centrale udførende interessenter Rammeskabende Opsøgende og med et tæt samarbejde med erhvervet Ansvarlig for udvikling af egen forretning Rammeskabende og projektejer på Biosfære og Dark Sky samt Potentialeplanen for Møn Medansvarlig for at sikre en længere sæson Ansvarlig for udvikling af egen forretning Finansierer. Ansvar for udvikling af den kommunale infrastruktur Samarbejde om udviklingen af den lokale infrastruktur. Samarbejde om sikringen af de fysiske kvaliteter Ansvarlig for udvikling af egen forretning Medfinansierer. Tovholder på kommunens strategi. Ansvarlig for bl.a. skiltning. Ansvarlig for kommunikation til borgerne Koordinerer markedsføring Turistinformation og markedsføring Samarbejde og løbende gensidig dialog med VISM og Vordingborg Kommune 10.0 HVORDAN VIL VI FØLGE OP? Strategiens mål mv. skal nås gennem en stærk handlingsplan til turismefremme gældende for en toårig periode, med en eventuel årlig justering. Den første opdatering finder sted primo 2018. 9

1.0 HVORDAN VIL VI REALISERE STRATEGIEN? Samarbejde mellem interessenter (2017,2018 og 2019) Handling Aktør Samarbejde En klar rollefordeling mellem kommunens aktører styrkes gennem gensidig dialog og forventningsafstemning Vordingborg Kommune, VISM Sydhavskyster Kontinuerlig udvikling og koordinering mellem VISMs masterplan og Vordingborg Kommunes strategi Dyrke strategiske samarbejder om udvikling og synlighed lokalt, regionalt og nationalt Undersøge mulighederne for at danne en destination for Danske Sydhavskyster i 2019. VISM, Vordingborg Kommune VISM, Vordingborg Kommune Vordingborg Kommune Udførende aktører, Østersøpartnerskabet, Visit Denmark (VDK), Danske Udførende aktører Udførende aktører, Østersøpartnerskabet, VDK, Danske Sydhavskyster, VISM, Danske Sydhavskyster Tiltrækning af overnatningskapacitet 2017, 2018, 2019 Handling Aktør Samarbejde Sikre en markant udvidelse af overnatningskapaciteten i kommunen Vordingborg Erhverv og Vordingborg Kommune Udførende aktører samt investorer Forlænge sæsonen 2017, 2018, 2019 Handling Aktør Samarbejde Opnå Dark Sky certificering i 2017 Blive Danmarks første Biosfæreområde under UNESCO i 2017 Lystfiskeri i verdensklasse - Fishing Zealand Indlæring, forretnings- og kompetenceudvikling i service- og turismeerhvervet UNDINE II UNderwater DIscovery and Nature Experience UNESCO world heritage Møn og Rügen I 2019 Vordingborg Kommune, Udførende aktører Vordingborg Kommune Vordingborg Kommune VISM Vordingborg Kommune Geocenteret VISM Udførende aktører Udførende aktører Uddannelsesinstitutioner samt udførende aktører VISM, udførende aktører Naturstyrelsen, Vordingborg Kommune og udførende aktører Infrastruktur 2017, 2018, 2019 Handling Aktør Samarbejde Sikre kvaliteten af byens rum, strande (blå Vordingborg Kommune Naturstyrelsen, Kystdirektoratet, VISM flag) mv. Planlægge for de turistmæssige Vordingborg Kommune Udførende aktører udviklingsområder i Vordingborg Kommune Øge tilgængelighed og mobilitet gennem Vordingborg Kommune VISM og udførende aktører skiltning og byrumsudvikling Understøtte brugen af digital infrastruktur VISM Vordingborg Kommune og udførende aktører Udvikle Klintholm som turistby i 2017 og 2018 Vordingborg Kommune Lokalråd, udførende aktører, lodsejere mv. Udvikling af lystbådehavnene Vordingborg Kommune Udførende aktører, lodsejere Cykelruter Vordingborg Kommune VISM, udførende aktører, lodsejere mv Sikre fundraising til turismeudvikling VISM og Vordingborg Kommune Udførende aktører 10

Markedsføring 2017, 2018, 2019 Handling Aktør Samarbejde Strategisk formidling af oplevelserne i Vordingborg Kommune via VISMs kanaler bl.a. gennem PR og kampagner VISM Kommune Styrke den nationale markedsføring gennem udvalgte eksisterende nationale kanaler Styrke den internationale markedsføring på udvalgte nærmarkeder, samt forsøg på nye fjernmarkeder VISM VISM Udførende aktører, Danske Sydhavskyster og Østersøpartnerskabet og Vordingborg Vordingborg Kommune og udførende aktører Vordingborg Kommune, Østersøpartnerskabet, Danske Sydhavskyster samt VDK Turistinformation VISM Udførende aktører Udvikling af et godt modtagerapparat både personligt og online VISM Vordingborg Kommune samt udførende aktører 11

Vordingborg Kommune Postboks 200 Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36

Bilag: 5.2. Oversigt over tilskud til projekter 2014-2017.pdf Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 10. januar 2018 - Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 155777/17

PROJEKTER BEVILLIGET I PERIODEN 2014-2017 Udviklingspuljen - Erhvervsudvikling Ansøger Projekt Udbetalt Beviliget Overslagsår Afsluttet Afrapporteret Administrationen Vordingborg Kommunes erhvervs-dna 50.000 50.000 X Administrationen Mobil- og Bredbåndsdækning 29.845 40.000 Administrationen Erhvervsnetværk - Kriegers Flak 112.500 112.500 X Administrationen Erhvervskonference - dialog m. erhvervsl 22.100 50.000 X Administratonen i alt 214.445 252.500 Styregruppen for Citymanagerprojektet Pulje udvik. af nye idéer i købstæderne 290.325 500.000 Styregruppen i alt 290.325 500.000 University College Sjælland Styrkelse af naturfagene i folkeskolen 100.000 University College Sjælland i alt 0 100.000 Vordingborg Bibliotek Etabl. innovationsrum på Vord. Bibliotek 250.000 250.000 Vordingborg Bibliotek Videreudvikling af makerspace 117.500 117.500 Vordingborg Bibliotek i alt 367.500 367.500 Vordingborg Erhverv Markedsføring afkørsel 41 294.154 300.000 Vordingborg Erhverv Markedsanalyse for opr. af hotel i V. Km 170.000 170.000 Vordingborg Erhverv Indsats for Bygge- og Anlægsvirksomheder 1.350.000 1.350.000 Vordingborg Erhverv Fortsættelse af Indsat for Bygge og Anlægsvirksomheder 210.000 1.570.000 Vordingborg Erhverv Indsats over for mikrovirksomheder 250.000 250.000 686.000 i 2018 674.000 i 2019 Vordingborg Erhverv Markedsf. af Vord. Erhverv & erhversliv. 700.000 700.000 Vordingborg Erhverv Succes Online, kursusf. for s og m virk. 200.000 200.000 Vordingborg Erhverv Indsats på erhvervsservice 255.000 255.000 Vordingborg Erhverv Iværksætterhus Marienbergvej 132 150.000 150.000 Vordingborg Erhverv Imagekampagne 250.000 250.000 X Vordingborg Erhverv Eksportfremme 250.000 250.000 Vordingborg Erhverv Projektleder Iværksætterindsats 1.500.000 1.500.000 Modtaget regnskab Vordingborg Erhverv Estonian Week in Denmark, erhverv 65.000 65.000 Vordingborg Erhverv Erhvervsarrangementer Vordingb. Erhverv 200.000 200.000 Vordingborg Erhverv Hotelanalyse fase 2 50.000 50.000 Vordingborg Erhverv Etablering af Storstrømsnetværk 150.000 150.000 Vordingborg Erhverv Markedsføring og analyse afkørsel 41 270.000 270.000 Vordingborg Erhverv Kursus om øget håndværkersamarbejde 90.000 90.000 Vordingborg Erhverv Understøttelse af mikrovirksomheder 100.000 100.000 Vordingborg Erhverv Dual port projekt 600.000 800.000 200.000 i 2018 Vordingborg Erhverv Markedsføring af erhvervsmuligheder i VK 250.000 250.000 Vordingborg Erhverv Rådgiverdatabasen 2017 100.000 200.000 100.000 i 2018 Vordingborg Erhverv Forprojekt Håndværkerby ved afkørsel 41 100.000 200.000 100.000 i 2018 Vordingborg Erhverv Vækstprogram Lolland-Guldborgs.-Vordingb 200.000 1.000.000 Vordingborg Erhverv Detailhandelsanalyse 2017 285.000 285.000 Vordingborg Erhverv Købstadskoordinator 300.000 300.000 Vordingborg Erhverv i alt 8.339.154 10.905.000 400.000 i 2018 400.000 i 2019 Anvendt til finansiering af Citymanager i 2017 Væksthus Sjælland Soft Landing 750.000 750.000 Væksthus Sjælland i alt I alt 750.000 750.000 Udviklingspulje - Erhvervsudvikling i alt 9.961.424 12.875.000 Udviklingspulje - Turismeudvikling Ansøger Projekt Udbetalt Beviliget Overslagsår Afsluttet Afrapporteret Administrationen Klintholm Havn Stedet Tæller 75.000 75.000 X Administrationen Markedsføring af lystbådehavne 249.400 250.000 Administrationen Video til turismemarkedsføring 150.000 200.000 Administrationen Turist-WIFI i de tre købstæder 300.000 100.000 i 2017 100.000 i 2018 100.000 i 2019

Administrationen Markedsføring af UNDINE II turisme produ 157.000 Administrationen i alt I alt 474.400 982.000 57.000 i 2017 100.000 i 2018 Foreningen Danmarks Megalitcenter Foreningen Danmarks Megalitcenter i alt Finansiering af foldere om megalitter 17.500 I alt 0 17.500 Geocenter Møns Klint Fotobog om Møns Klint 50.000 50.000 X Geocenter Møns Klint i alt I alt 50.000 50.000 Lokalrådet for Vordingborg by Kongekroner i gadelamperne 4.543 10.000 X Lokalrådet for Vordignborg by i alt I alt 4.543 10.000 Museum Sydøstdanmark 600 års jubilæumsbog 60.000 60.000 X Museum Sydøstdanmark i alt I alt 60.000 60.000 VISM Projekt erhvervsturisme 146.000 200.000 54.000 i 2018 VISM Projekt bryllupsturisme 100.000 100.000 VISM Markedsføring af Vordingborg i Holland 76.000 200.000 VISM i alt 322.000 500.000 62.000 i 2018 62.000 i 2019 VISM overtaget af VK Sejl til Danmarks vildeste cykeldestinat 514.900 601.700 X VISM overtaget af VK I alt 514.900 601.700 Regnskab er udarbejdet Vordingborg Destinationsudvikling 2014 Klinteland biosfære 120.000 120.000 X VDU 2014 i alt I alt 120.000 120.000 Modtaget regnskab Vordingborg Erhverv Estonian Week in Denmark, turisme 65.000 65.000 Vordingborg Erhverv i alt I alt 65.000 65.000 Udviklingspulje - Turismeudvikling i alt 1.610.843 2.406.200

Bilag: 5.3. Folder med de væsentligste initiativer støttet af Erhvervsudvalget 2014-2017.pdf Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 10. januar 2018 - Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 156342/17

INITIATIVER STØTTET AF ERHVERVSUDVALGET 2014-2017 vordingborg.dk

Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Initiativer støttet af Erhvervsudvalget 2014-2017 Udgivet af Vordingborg Kommune 2017 Udarbejdet af: Sune Hjorth Bach

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. VIGTIGSTE INDSATSER STØTTET AF ERHVERVSUDVALGET I PERIODEN 2014 2017 Væsentligste initiativer i 2014-2017... 4 1.1 Mobil- og bredbånd... 4 1.2 Udvikling af handelslivet... 4 1.3 Markedsføring og udvikling af erhvervsområde ved afkørsel 41... 5 1.4 Én indgang for erhvervslivet... 5 1.5 Understøtte mikrovirksomheder... 5 1.6 Indsats for at øge eksportandelen blandt virksomheder i Vordingborg Kommune... 5 1.7 Understøtte bygge- og anlægsvirksomheder... 6 1.8 Partnerskaber... 6 1.9 Fremme iværksætteri... 6 1.10 Øvrige vækstinitiativer... 7 1.11 Fremme innovations- og vækstmiljøer... 7 1.12 Vordingborg Kommunes erhvervsmæssige image... 7 1.13 Understøtte uddelingen af årets erhvervspris... 8 1.14 Øvrig netværksdannelse blandt virksomheder... 8 1.15 Fremme af innovation, teknologi og internationalisering i folkeskolen... 8 1.16 Understøtte turismen... 8 1.17 Fremme en øget overnatningskapacitet... 9 1.18 Politik- og strategiarbejde... 9 1.19 Samarbejdsaftaler... 9 3

1. VIGTIGSTE INDSATSER STØTTET AF ERHVERVSUDVALGET I PERIODEN 2014 2017 1.1 MOBIL- OG BREDBÅND VÆSENTLIGSTE INITIATIVER I 2014-2017 Mobil- og bredbåndsdækning er af afgørende betydning for udviklingen af erhverv og bosætning i Vordingborg Kommune. Derfor har erhvervsudvalget sat en række initiativer i gang for at styrke dette område. Blandt andet deltager Vordingborg Kommune sammen med Lolland, Guldborgsund, Odsherred og Vallensbæk kommuner som pilotområde for nye opgørelsesmetoder for mobil- og bredbåndskortlægningen. Andre initiativer omfatter: Bevilling til afholdelse af mobil- og bredbåndsmesse (60.000 kr. i 2015). Bevilling til analyse af mobil- og bredbåndsdækning (75.000 kr. i 2017). Bevilling vedr. delfinansiering til ansættelse af bredbåndskoordinator (200.000 kr. i 2017 og 250.000 kr. i 2018 og 2019). Bevilling til udrulning af gratis WIFI på Panteren (150.000 kr. i 2015). Bevilling vedr. TuristWIFI i de 3 købstæder (100.000 kr. i 2017, 2018 og 2019). 1.2 UDVIKLING AF HANDELSLIVET Et godt handelsliv har stor betydning for såvel fastboende borgere som potentielle tilflyttere og turister. Erhvervsudvalget har sat fokus på udviklingen af handelslivet og afsat midler til at understøtte denne udvikling ved bl.a. nedenstående initiativer. Studietur til julemarked i Lübeck (2014). Bevilling til projekt Nye ideer til købstæderne (pulje på 500.000 kr. i 2015). Bevilling til delvis finansiering af købstadskoordinatorstilling (150.000 kr. i 2016 og 2017). Bevilling til etablering af Bycentrum Vordingborg (250.000 kr. i 2016). Allonge til samarbejdsaftalen med Vordingborg Erhverv vedr. varetagelse af citymanagerfunktionen. Bevilling til Vordingborg Erhverv ifm. detailhandelsanalyse (285.000 kr. i 2017). Bevilling til Vordingborg bys 600 års jubilæum (100.000 kr. i 2015). Bevilling til fejring af Stege bys 750 års købstadsjubilæum (200.000 kr. i 2017 og 300.000 kr. i 2018). 4

1.3 MARKEDSFØRING OG UDVIKLING AF ERHVERVSOMRÅDE VED AFKØRSEL 41 Erhvervsområdet ved afkørsel 41 i Stensved har en strategisk god beliggenhed tæt på Syd motorvejen. Erhvervsudvalget har bevilget midler til afdækning af udviklingsmulighederne og sat skub i arbejdet med at tiltrække virksomheder til området. Bevilling til markedsføring af erhvervsområde v. afkørsel 41 (300.000 kr. i 2014). Bevilling til Vordingborg Erhverv omkring markedsføring og analyse af erhvervsområdet v. afkørsel 41 (270.000 kr. i 2016). Bevilling til Vordingborg Erhverv ifm. markedsføring af erhvervsmuligheder i VK (250.000 kr. i 2017). Bevilling til Vordingborg Erhverv til forprojekt Håndværkerby v. afkørsel 41 (200.000 kr. i 2017). 1.4 ÉN INDGANG FOR ERHVERVSLIVET Erhvervsudvalget har efterkommet et stort ønske hos mange virksomheder ved at etablere én indgang for virksomhederne i Vordingborg Kommune. Ordningen sikrer, at virksomhedernes henvendelser hurtigt finder rette medarbejder og hurtigt får svar fra kommunen. Vedtagelse og igangsætning af Én indgang for erhvervslivet. 1.5 UNDERSTØTTE MIKROVIRKSOMHEDER Erhvervsudvalget har haft særligt fokus på de mange små virksomheder og ønsket at styrke de små virksomheders muligheder for at udnytte synergien med andre små virksomheder i erhvervsnetværk målrettet udviklingen af dette virksomhedssegment. Bevilling til indsats over for mikrovirksomheder og dannelse af netværket for mikrovirksomheder MikroVirk (250.000 kr. i 2015). Bevilling til Vordingborg Erhverv ifm. fortsat understøttelse af mikrovirksomheder (100.000 kr. i 2016). 1.6 INDSATS FOR AT ØGE EKSPORTANDELEN BLANDT VIRKSOMHEDER I VORDINGBORG KOMMUNE I forhold til resten af Region Sjælland har Vordingborg Kommune forholdsvis få virksomheder der eksporterer deres produkter til udenlandske markeder. Da eksportvirksomheder har en øget beskæftigelse i forhold til de rent hjemmemarkedsproducerende virksomheder, ønsker Erhvervsudvalget at øge andelen af eksporterende virksomheder i Vordingborg Kommune. Følgende initiativer har udvalget understøttet: 5

Bevilling til eksportprojektet Soft Landing (250.000 kr. i 2016, 2017 og 2018). Bevilling til Vordingborg Erhverv ift. eksportfremme (250.000 kr. i 2015). Bevilling til afholdelse af Estonian Week in Denmark (130.000 kr. i 2016). 1.7 UNDERSTØTTE BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHEDER Bygge- og anlægsbranchen er den branche i Vordingborg Kommune, der står for den største beskæftigelsesandel. Med mange store anlægsprojekter i og uden for regionen står branchen med gode muligheder for at skabe yderligere vækst og beskæftigelse. For at udnytte vækstpotentialet optimalt har Erhvervsudvalget bevilget midler til at fjerne nogle af de væsentligste vækstbarrierer for virksomhederne. Bevilling til fremme af Bygge- og Anlægsvirksomheder (660.000 kr. i 2015, 645.000 kr. i 2016 og 45.000 kr. i 2017). Bevilling til Vordingborg Erhverv ifm. kurser til øget samarbejde mellem håndværksvirksomheder (90.000 kr. i 2016). Bevilling til Vordingborg Erhverv vedr. køb af Rådgiverdatabasen (100.000 kr. i 2017 og 2018). Revision af retningslinjer for Bygge- og udbudsopgaver. Revision af retningslinjer for Udbud og indkøb. 1.8 PARTNERSKABER Erhvervsudvalget har godkendt, at Vordingborg Kommune indgår i et strategisk samarbejde med Guldborgsund Kommune omkring erhvervsmulighederne ved opførelsen af en ny Storstrømsbro og sikre flest mulige arbejdspladser og beskæftigelse. Partnerskabsaftale om Storstrømsbroen mellem Vordingborg og Guldborgsund Kommune 1.9 FREMME IVÆRKSÆTTERI Mange nye private job stammer fra nystartede virksomheder (iværksættere). Erhvervsudvalget har ønsket at styrke indsatsen for iværksætterne, så flest mulige virksomheder kommer bedst muligt fra start. Bevilling til opstart og etablering af iværksættermiljø på Marienbergvej (150.000 kr. i 2015). Bevilling af projektleder til Vordingborg Erhvervs iværksætterindsats (500.000 kr. i 2016, 2017 og 2018). Bevilling forøgelse af basisbevillingen til Vordingborg Erhverv (400.000 kr. i 2017 og 500.000 kr. i 2018 og 2019). 6

1.10 ØVRIGE VÆKSTINITIATIVER Erhvervsudvalget har ligeledes støttet initiativer og projekter, der enten giver en dybere viden om vores erhvervsmæssige styrkepositioner, fremmer adgangen til risikovillig lånekapital til vækstvirksomheder eller give virksomhederne mulighed for at styrke deres online kanaler inden for markedsføring og salg. Endelig har udvalget godkendt, at Vordingborg Kommune indtræder i et tværkommunalt projekt, der skal styrke kommunens muligheder for at tiltrække flere statslige arbejdspladser og markedsføre de gode tilflytterhistorier. Bevilling til analysen Vordingborg Kommunes erhvervs-dna (50.000 kr. i 2015) Bevilling vedr. gennemførelse af initiativer i Vækstprogram Lolland-Guldborgsund- Vordingborg (200.000 kr. i 2017, 400.000 kr. i 2018 og 2019). Bevilling til gennemførelse af projekt Succes Online (200.000 kr. i 2015). Godkendelse til deltagelse i det tværkommunale projekt Vækst gennem statslige arbejdspladser. 1.11 FREMME INNOVATIONS- OG VÆKSTMILJØER Digitalisering og innovation er vigtige vækstdrivere i fremtidens samfund. Erhvervsudvalget har støttet oprettelsen af et innovationsmiljø på Vordingborg Bibliotek, hvor både skoleelever, virksomheder og privatpersoner kan få faglig sparring og inspiration til at tilegne sig viden og udvikle nye ideer og produkter. Bevilling til etablering af innovationsmiljø på Vordingborg Bibliotek (250.000 kr. i 2016). Bevilling videreudvikling af Makerspace (117.500 kr. i 2016). Bevilling til indkøb af lasercutter og CNC fræser til Makerspace (290.000 kr. i 2017). 1.12 VORDINGBORG KOMMUNES ERHVERVSMÆSSIGE IMAGE Et godt erhvervsmæssigt image bygger på gode relationer mellem kommune og erhvervsliv, der afføder gode historier og positiv omtale af Vordingborg Kommune som erhvervsgeografi. Erhvervsudvalget ønsker, at styrke de positive fortællinger om erhvervsklimaet i Vordingborg Kommune, så det bliver nemmere at tiltrække virksomheder og arbejdskraft udefra. Bevilling til Vordingborg Erhverv vedr. imagekampagne ifm. DI analysen (250.000 kr. i 2015). Bevilling til etablering af elektronisk erhvervspanel (60.000 kr. i 2016). Bevilling til afholdelse af erhvervskonference i marts 2017 (50.000 kr. i 2017). Bevilling til Vordingborg Erhverv vedr. imagekampagne ifm. DI analysen (250.000 kr. i 2017). 7

1.13 UNDERSTØTTE UDDELINGEN AF ÅRETS ERHVERVSPRIS Erhvervsudvalget ønsker, at synliggøre de lokale virksomheder, der klarer sig godt og som har en historie, der kan inspirere andre lokale virksomheder. Indførelsen af Erhvervsprisen er en fejring og anerkendelse af de virksomheder, der har haft modet og ambitionerne til skabe vækst og arbejdspladser. Bevilling til Erhvervsprisen 2015 (45.000 kr. i 2015). Bevilling Erhvervsprisen 2016 (45.000 kr. i 2016). 1.14 ØVRIG NETVÆRKSDANNELSE BLANDT VIRKSOMHEDER Deltagelse i et erhvervsnetværk er en effektiv måde for små virksomheder at komme i betragtning til større opgaver. En 360 graders opgaveløsning der tilbyder forskellige fagekspertiser og en kontaktperson er meget efterspurgt blandt de større underleverandører. Erhvervsudvalget har støttet etableringen af de 2 erhvervsnetværk for at sikre, at flest mulige arbejdsopgaver bliver varetaget af lokale virksomheder. Bevilling til etablering af Storstrøms Service Group (150.000 kr. i 2016). Bevilling til etablering af Kriegers Flak Service Group (112.500 kr. i 2016). 1.15 FREMME AF INNOVATION, TEKNOLOGI OG INTERNATIONALISERING I FOLKESKOLEN Fremtidens iværksættere og medarbejdere kommer fra folkeskolen. Erhvervsudvalget har ønsket at fremme den innovative tankegang og selvstændighedskultur i folkeskolens klasser, så eleverne besidder en stærk faglighed kombineret med gode digitale- og innovative evner. Bevilling til at styrke iværksætteri og innovation i folkeskolen (300.000 kr. i 2015) Bevilling til projekt om fremme af internationalisering i folkeskolen (90.000 kr. i 2016 og 2017). Bevilling til teknologi som styrkelse af naturfagene i folkeskolen (100.000 kr. i 2016, 2017 og 2018). 1.16 UNDERSTØTTE TURISMEN Turismen er en anden stærk erhvervsmæssig branche i Vordingborg Kommune. Som et af de få stedbundne potentialer er turismen en vigtig indtægtskilde lokalt og samtidig et godt udstillingsvindue for potentielle tilflyttere. Erhvervsudvalget har bl.a. støttet Vordingborg Kommunes internationale certificeringer til Dark Sky Community og Internationalt Biosfære område, der på nationalt plan er en enestående mulighed for at styrke markedsføringen af Vordingborg Kommune. 8

Bevilling til Fødevareguiden 2014 (60.000 kr.). Bevilling til Projekt Klinteland (120.000 kr. i 2014). Godkendelse af administrationens indsendelse af ansøgning om certificering af Møn/Nyord til Dark Sky Community. Udpegning til destinationsprojektet. Bevilling til markedsføring af lystbådehavnene (250.000 kr. i 2015). Bevilling til fremme af bryllupsturisme (57.000 kr. i 2016 og 43.000 kr. i 2017). Bevilling til markedsføring af Vordingborg i Holland (76.000 kr. i 2017, 62.000 kr. i 2018 og 2019). Bevilling til markedsføring af UNDINE II (57.000 kr. i 2017 og 100.000 kr. i 2018). 1.17 FREMME EN ØGET OVERNATNINGSKAPACITET Som en stærk turismedestination har Vordingborg Kommune mange besøgende særligt i højsæsonen. Desværre står antallet af overnatningspladser ikke mål med dette besøgstal og på tilsvarende måde har mange af de lokale erhvervsvirksomheder ofte måtte indlogere deres kunder på overnatningssteder uden for kommunen, når de var på forretningsbesøg. Erhvervsudvalget har bevilget midler til at undersøge markedet for et hotel i Vordingborg Kommune samt en strategi for tiltrækningen af en hoteludbyder. Bevilling til markedsanalyse for hotel (170.000 kr. i 2014). Bevilling hotelanalyse fase 2 (50.000 kr. i 2016). 1.18 POLITIK- OG STRATEGIARBEJDE I perioden 2014 2017 har der 2 gange været afholdt proces og inddragelse af virksomhederne i forbindelse med erhvervspolitiske mål og initiativer for Vordingborg Kommune. Erhvervsudvalget har stået i spidsen for dialogen med virksomhederne inden for erhverv og turisme i form af nedsættelse af arbejdsgrupper, workshops og konferencer. Godkendelse af proces og vedtagelse af erhvervspolitik. Godkendelse af ny handleplan for erhvervspolitikken. Godkendelse af ny Erhvervs- og arbejdsmarkedspolitik. Godkendelse af proces for strategiplan for erhverv 2018-2020. Godkendelse af Turismestrategi. 1.19 SAMARBEJDSAFTALER Erhvervsudvalget er den politiske kontraktholder i forhold til samarbejdsaftalen med erhvervsudviklingsselskabet Vordingborg Erhverv og i forbindelse med godkendelsen af Vordingborg Kommunes samarbejdsaftale med turismeorganisationen Visit Sydsjælland- Møn. Samarbejdsaftalerne udstikker de målsætninger og initiativer, som de to organisationer skal indfri for Vordingborg Kommune. 9

Godkendelse af samarbejdsaftale med Vordingborg Erhverv A/S for 2014-2016 Vedtagelse af Samarbejdsaftale mellem Vordingborg Kommune og Vordingborg Erhverv A/S for 2016 2018. Godkendelse af samarbejdsaftale med Visit Sydsjælland-Møn for 2017. 10

Vordingborg Kommune Postboks 200 Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36

Bilag: 5.4. Strategiplan for Erhverv 2018-2020 Udvalg: Udvalget for Turisme, Udvikling og Erhverv Mødedato: 10. januar 2018 - Kl. 15:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 119185/17

Strategiplan for Erhverv 2018-2020

HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? I henhold til Erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikkens vision og effektmål vil vi opnå følgende. Vordingborg Kommune skal være kendt for at være en af de mest erhvervsvenlige kommuner i Danmark. Det skal være let, smidigt og u-bureaukratisk at skabe nye job og drive virksomhed. Vordingborg Kommune opnår en stigende placering i den årlige måling af erhvervsvenlighed i kommuner. Der skabes 500 nye jobs i virksomheder i Vordingborg Kommune inden ultimo 2020, svarende til en gennemsnitlig årlig vækst på godt 1 % - målt på antal fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere med arbejdssted i Vordingborg Kommune.

HVILKE INDSATSOMRÅDER VIL VI SÆRLIGT FOKUSERE PÅ? Målsætninger ifølge Erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken samt Kommunalbestyrelsens Vision 2030. Vi skal skabe optimale rammevilkår for at drive virksomhed ved at fokusere på helheder, synergieffekter, nem adgang til erhvervsservice, dialog, synlighed og image. Flere lokale virksomheder skal deltage i eksportfremmeaktiviteter og der skal ske en vækst i andelen af virksomheder, der eksporterer i Vordingborg Kommune. Vi skal understøtte, at flere starter egen virksomhed i Vordingborg Kommune, herunder øge overlevelsesraten for nye virksomheder ved at stimulere vækstmiljøer. Fortsat fokus på udvikling af de erhvervsmæssige styrkepositioner inden for bygge- og anlægsområdet, fødevarer og turisme.

HVEM BIDRAGER? Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Væksthus Sjælland Vordingborg Erhvervsforening De 3 håndværkerforeninger De 3 handelsforeninger Dansk Industri Sydsjælland Dansk Byggeri Byg Møn

HVORDAN VED VI, AT VI ER PÅ RETTE VEJ? Væksthus Sjællands statistiske publikation Vækstvilkår Vordingborg for 2018 indeholder data fra Danmarks Statistik om virksomhedernes udvikling i 2017 og vil blive brugt som nulpunktsanalyse. Et årligt dialogmøde med de lokale virksomheder i 2018 2020 omkring udviklingen i effektmålene. Løbende dialog omkring den erhvervsmæssige udvikling i Vordingborg Kommune med Vordingborg Erhverv A/S og Væksthus Sjælland. Dansk Industris erhvervsklimaundersøgelse 2018-2020 samt Dansk Byggeris erhvervs- og byggevenlighedsundersøgelse 2018-2020.

HVORDAN VIL VI FØLGE OP? Årlige dialogmøde i 2019 og 2020 med de lokale virksomheder omkring status på strategien samt input til forbedringer. Anvende Vordingborg Kommunes elektroniske erhvervspanel til drøftelse af tilfredsheden hos de tilmeldte virksomheder omkring erhvervsmæssige rammevilkår og erhvervsrettede initiativer. Statistik fra publikationen Vækstvilkår Vordingborg 2018-2020 samt Dansk Industris erhvervsklimaundersøgelse 2018-2020 samt Dansk Byggeris erhvervs- og byggevenlighedsundersøgelse 2018-2020.