...det kræver vilje og god ledelse 18. april 2012 < 1 >
Disclaimer All data provided on the following slides is for information purposes only, explicitly non-binding and subject to changes without further notice. < 2 >
Agenda...det kræver vilje og god ledelse 1 Poul & MAN 2 Tordenskjold og høj sol 3 Hårdt vejr 4 Kulturrevolution og nye dage gry 5 Ledelse.. 6 Det er svært at spå.især om fremtiden 7 Afrunding med en fest < 3 >
Curriculum Vitae Poul Knudsgaard Born 23.07.1959 Aabenraa, DK Married, 4 kids age 15->29 Marine Engineering Apprenticeship (1985) B. Sc. in Mechanical Engineering (1988) MBA (2001) 1988-1991 Project Engineer, APV Anhydro A/S 1991-1992 Sales Engineer, FAG Danmark A/S 1992-2002 Misc jobs at MAN B&W Diesel (CPH & FRH) 2002-2008 Technical Director, RAIS A/S 2008-2009 Site Manager FRH & Head of Production FRH 2010-? Site Manager FRH & Head of PrimeServ Four-stroke DK (FRH & HOL) < 4 >
MAN Group Corporate Structure Business Company Commercial Vehicles MAN Truck & Bus* Revenues 11: 9 bn MAN Latin America Revenues 11: 3.6 bn MAN SE MAN Diesel & Turbo Revenues 11: 3,6 bn ROS 11: 12,7% 14.000 Employees Power Engineering MAN Diesel & Turbo Revenues 11: 3,6 bn ROS 11: 12,7% RENK (76,0%) Investments Sinotruk (25,0% +1 Share), Scania (17,4%**) MAN Group 2011: 16.5 bn Revenues, 52,500 Employees * MAN Nutzfahrzeuge until December 28, 2010 ** Voting Rights < 5 >
Site Frederikshavn PrimeServ Frederikshavn Employees (01.03.12) : 481 Products Propellers Gears Gears Propellers PrimeServ After Sales Service + Employees (D-DK site HOL) : ~100 < 6 >
Tordenskjold sponsorat i 2008, 2009, 2010 & 2011 < 7 >
Tordenskjold sponsorat og igen i 2012 MAN Diesel & Turbo Poul Knudsgaard Danmark tilbage på vækstsporet 18.04.2012 < 8 >
MAN værdier og Tordenskjold Conditions: < 9 >
Top Management Meeting & Indvielse af PrimeServ FRH juni 2009 < 10 >
Rigets tilstand Fra høj Sol over Uvejr til? < 11 >
Pressedækning september 2009 < 12 >
Blogindlæg 3/9-09 En svær dag at turde tro på mulighederne Dagen i dag er en tung og træls dag, som alle skal have lov til at fordøje i eget tempo. På vejen herop i morges hørte jeg P4 - Programmet med Hans Otto Bisgaard. Op til kl. 6 radioavisen sluttede han som vanligt af med "et ord til dagen og vejen". I dag var det et citat fra den amerikanske skuespiller Whoppi Goldberg: "I am where I am because I believe in all possibilities!" eller på dansk "Jeg er der hvor jeg er fordi jeg tror på alle muligheder" Jeg synes faktisk det var et rigtig godt citat, der udtrykker, hvad vi alle skal i gang med, så snart vi har fordøjet denne svære dag. For alle - og især for de afskedigede - gælder det om at turde tro på at der er andre "muligheder". For os i ledelsen gælder det om, at se mulighederne i de henvendelser vi har fået med ønsker/forslag til at starte ny produktion op i vore produktionsarealer. Her er det især et salg af støberiet, der står først for, og som vi gør alt for, at få en afklaring på hurtigst muligt. Det er mit håb, at vi i fællesskab kan bevare troen på mulighederne - og hver især og i fælles skab får skabt noget nyt. Men indtil noget nyt er skabt - så tag vare på hinanden - Poul. < 13 >
Blogindlæg 3/9-09 En svær dag at turde tro på mulighederne Dagen i dag er en tung og træls dag, som alle skal have lov til at fordøje i eget tempo. På vejen herop i morges hørte jeg P4 - Programmet med Hans Otto Bisgaard. Op til kl. 6 radioavisen sluttede han som vanligt af med "et ord til dagen og vejen". I dag var det et citat fra den amerikanske skuespiller Whoppi Goldberg: "I am where I am because I believe in all possibilities!" "I am where I am because I believe in all possibilities!" eller på dansk "Jeg er der hvor jeg er fordi jeg tror på alle muligheder" Whoppi Goldberg Jeg synes faktisk det var et rigtig godt citat, der udtrykker, hvad vi alle skal i gang med, så snart vi har fordøjet denne svære dag. For alle - og især for de afskedigede - gælder det om at turde tro på at der er andre "muligheder". For os i ledelsen gælder det om, at se mulighederne i de henvendelser vi har fået med ønsker/forslag til at starte ny produktion op i vore produktionsarealer. Her er det især et salg af støberiet, der står først for, og som vi gør alt for, at få en afklaring på hurtigst muligt. Det er mit håb, at vi i fællesskab kan bevare troen på mulighederne - og hver især og i fælles skab får skabt noget nyt. Men indtil noget nyt er skabt - så tag vare på hinanden - Poul. < 14 >
Stolthed & værdighed til det sidste < 15 >
Erfaringsfolderen kan hentes på Slideshare < 16 >
Kulturrevolution Paradigmeskift i Frederikshavn: Fra Fabrik til Videns- og servicevirksomhed Hubs worldwide < 17 >
MAN People oktober 2009 Hvad nu, Frederikshavn? < 18 >
Artikelannonce Tillæg til Børsen 5/10 < 19 >
Nordjyske 17/10-09 < 20 >
Propeller & Aft Ship Unit < 21 >
Den Værdsættende Tanke < 22 >
Lederrollen Følg mig, i morgen angriber vi igen! En leder skal være der, hvor det gør ondt Årets leder 2009, LH: Kim Kristensen, Oberst, forsvarsattaché ved den danske ambassade i Paris og tidligere chef for de danske styrker i Afghanistan < 23 >
Og så er der jo dig leder. Du står i en meget svær dobbeltrolle Du skal rumme dine medarbejderes reaktioner OG Håndtere din egen situation og angst/usikkerhed/frustration A tough one Dear Kilde: Slide brugt af Erhvervspsykolog Lisbeth Holtlenskjold < 24 >
Leadership Culture you are the leader of the pack! < 25 >
Leadership Culture alle synger den samme sang < 26 >
Det er svært at spå især om fremtiden < 27 >
Test Centre Frederikshavn rejsegilde 1 marts 2012 < 28 >
Kappel Design nyhed i Kina < 29 >
MAN PrimeServ Academy Frederikshavn indvielse 21 maj 2012 < 30 >
En 100 års fødselsdag < 31 >
Også en god fest kræver både vilje & god ledelse MAN Diesel & Turbo Poul Knudsgaard Danmark tilbage på vækstsporet 18.04.2012 < 32 >
Kontakt info Poul Telefon: 9620 4004 2086 8621 Poul.knudsgaard@man.eu Slideshare < 33 >
Tak fordi I lyttede. Disclaimer All data provided in this document is non-binding. This data serves informational purposes only and is especially not guaranteed in any way. Depending on the All data provided in this document is non-binding. This data serves informational purposes only and is especially not guaranteed in any way. Depending on the subsequent specific individual projects, the relevant data may be subject to changes and will be assessed and determined individually for each project. This will depend on the particular characteristics of each individual project, especially specific site and operational conditions. subsequent specific individual projects, the relevant data may be subject to changes and will be assessed and determined individually for each project. This will depend on the particular characteristics of each individual project, especially specific site and operational conditions. < 34 >