Kongelig Dansk Yachtklub CVR-nr. 62 59 71 19. Årsrapport 2009/10

CVR-nr. 62 59 71 19 Årsrapport 2009/10

2 Indholdsfortegnelse Foreningsoplysninger 3 Ledelsespåtegning 4 Den uafhængige revisors påtegning 5 De kritiske revisorers udtalelse 6 Oversigt over resultatopgørelse og nøgletal for de seneste fem år 7 Ledelsesberetning 8 Anvendt regnskabspraksis 9 Resultatopgørelse for regnskabsåret 1. oktober 2009 30. september 2010 13 Balance per 30. september 2010 14 Pengestrømsopgørelse for regnskabsåret 1. oktober 2009 30. september 2010 16 Side Noter 17

3 Foreningsoplysninger Forening Kongelig Dansk Yachtklub CVR-nr. 62 59 71 19 Hjemstedskommune København Telefon 33 14 87 87 Telefax 33 93 87 88 Internet www.kdy.dk E-mail kdy@kdy.dk Bestyrelse Kim Andersen (formand) Flemming Ipsen (viceformand) Anders Olesen (kasserer) Benthe Pedersen Lund Lars Ive Jan Hyttel Sten Mortensen Michael Nobel Keld Stentoft Svend Johann Weimann Peter Kampmann Per Sindholt Direktion Morten Lorenzen (fratrådt 21. oktober 2010) Revision BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Hugo Nielsen, kritisk revisor Finn Henriksen, kritisk revisor Godkendt på KDY s generalforsamling den 15. december 2010 Dirigent

4 Ledelsespåtegning Vi har dags dato aflagt årsrapporten for 2009/10 for Kongelig Dansk Yachtklub (KDY). Årsrapporten er i vid udstrækning aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, idet visse særlige karakteristika for en forening er tilgodeset. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af KDY s aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultatet. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Tuborg, den 3. november 2010 Bestyrelse Kim Andersen Flemming Ipsen Anders Olesen Benthe Pedersen Lund Formand Viceformand Kasserer Jan Hyttel Sten Mortensen Lars Ive Michael Nobel Keld Stentoft Per Sindholt Peter Kampmann Svend Johann Weimann

5 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING Til medlemmerne i Kongelig Dansk Yachtklub PÅTEGNING PÅ ÅRSREGNSKABET Vi har revideret årsregnskabet for Kongelig Dansk Yachtklub for regnskabsåret 1. oktober 2009 30. september 2010 omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Kongelig Dansk Yachtklubs aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2010 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. oktober 2009 30. september 2010 i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.

6 UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis. Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. København, den 3. november 2010 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Peter Rasborg Statsautoriseret revisor DE KRITISKE REVISORERS UDTALELSE Vi har som kritiske revisorer gennemgået resultatopgørelse for 2009/10 og balancen pr. 30. september 2010. Vores gennemgang har ikke givet anledning til bemærkninger. Vi henviser i øvrigt til den generalforsamlingsvalgte statsautoriserede revisors påtegning Tuborg, den 3. november 2010 Finn Henriksen Hugo Nielsen

7 Oversigt over resultatopgørelse og nøgletal for de seneste fem år Indtægter 2009/10 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Kontingenter 3.001 3.071 3.024 3.000 2.875 Sponsorer 1.038 1.253 1.222 1.092 1.024 Fondstilskud, donationer mv. 1.568 397 1.150 20.100 1.000 Forpagtningsindtægter mv. 2.269 2.443 2.327 1.474 1.175 Lejeindtægter både (intern) 720 720 593 296 320 Nettoresultat, salg af klubeffekter 37 43 132 24 51 Tuborg Havn 1.440 2.383 830 773 145 Samlede indtægter 10.073 10.310 9.278 26.759 6.609 Resultat af medlemsaktiviteter (udgifter) Ungdomsarbejdet Skovshoved/Rungsted (874) (791) (793) (715) (505) Kraftcenter 373 (79) 4 (2) --- Royal Sailing Academy (1.137) (1.117) (376) 97 118 Sailshare --- --- --- --- (37) Kapsejladser (178) (1.070) (65) 94 61 Cruising og klubliv (5) 13 (99) (149) (17) Klublokalernes drift (1.191) (1.134) (1.074) (772) (550) Fartøjernes drift (221) (290) (250) (277) (155) Marketing og kommunikation (438) (441) (497) (491) (901) Kontingent Dansk Sejlunion (190) (198) (195) (186) (168) Administrationsudgifter (4.986) (5.246) (4.228) (3.151) (2.874) Samlede udgifter medlemsaktiviteter (8.847) (10.353) (7.573) (5.552) (5.046) Resultat før renter og afskrivninger 1.226 (43) 1.705 21.207 1.562 Afskrivninger (1.417) (1.070) (1.121) (452) (547) Resultat før renter (191) (1.113) 584 20.755 1.015 Renteudgifter, netto (883) (713) (598) (267) (132) Årets ordinære resultat (1.074) (1.826) (14) 20.488 1.015 Poster vedrørende tidligere år (2.206) 1.849 399 (42) --- Årets resultat (3.280) 23 385 20.446 883 Samlede aktiver 52.576 52.795 50.982 51.725 22.251 Rentebærende gæld, netto 17.263 14.643 11.237 8.678 2.745 Egenkapital 23.874 27.154 27.131 26.747 6.301

8 Ledelsesberetning Hovedaktivitet Kongelig Dansk Yachtklub (KDY) er med ca. 2.400 medlemmer Danmarks største sejlklub og har base i henholdsvis Tuborg Havn, Rungsted Havn og Skovshoved Havn. Juridisk er KDY hjemmehørende på Langelinie Pavillonen, København. Årets resultat Årets resultat blev et underskud på 3.280 t.kr. inklusiv modtagne fondstilskud og donationer på 1.568 t.kr. mod 23 t.kr. inklusiv fondstilskud på 397 t.kr. i 2008/09. Årets resultat indeholder poster på 2,2 mio. kr. som burde være medtaget i tidligere regnskabsår se nedenfor. Årets indtægter er positivt påvirket af at KDY i år sammen med SKS modtog en donation på 2,4 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond i forbindelse med indretningen af det nye fælles klubhus på Skovshoved Havn. Halvdelen heraf er medtaget som en indtægt i årets regnskab. Andre ikke budgetterede donationer udgør ca. 370 t.kr. Når der bortses herfra, har klubbens indtægter i år været 1,2 mio. kr. lavere end forventet. Dette skyldes en medlemsnedgang på 6 %, lavere sponsorindtægter, lavere lejeindtægt vedrørende både og endelig blev indtægter fra anvisningsretter i Tuborg Havn lavere end forventet. Medlemsaktiviteterne har i år samlet set overskredet budgettet med 1,4 mio. kr. Den helt store afvigelse kommer fra Royal Sailing Academy, som inklusiv MRC og Sejlerskole, udviser et samlet tab på 1,1 mio. kr. mod et budgetteret overskud på 0,4 mio. kr. Afvigelsen skyldes flere forhold: vigende indtægter fra VIP-sejladser, manglende bådsponsorer samt for høje omkostninger, især lønomkostninger i forhold til aktivitetsniveauet. Herudover har der været underskud på afholdte stævner; som ellers skal hvile i sig selv økonomisk. Afskrivningerne er steget fra 1,1 mio. kr. i 2008/09 til 1,4 mio. kr. i 2009/10 bl.a. som følge af helårseffekten af erhvervelsen af J-80 erne, samt fortjeneste ved salg af både sidste år. I indeværende regnskabsår er konstateret netto poster på 2,2 mio. kr., som burde være medtaget i tidligere regnskabsperioder. Heraf vedrører 1,6 mio. kr. stævner, som blev gennemført i 2009, men hvor regnskabet for 2008/09 efterfølgende har vist sig ikke at være korrekt. En række indtægter, som var medtaget som tilgodehavender i 2008/09, viste sig ikke at være korrekt medtaget, og i tillæg hertil dukkede der ganske betydelige ekstra omkostninger op i 2010. Disse forhold blev først afdækket i forbindelse med udarbejdelsen af regnskabet for 2009/10. I resultatopgørelsen er de poster, som vedrører en anden regnskabsperiode, vist på en linje for sig nederst i resultatopgørelsen. Årets ordinære resultat give således et mere retvisende billede af såvel årets som forrige års resultat.

9 Væsentlige begivenheder i årets løb En væsentlig begivenhed i 2010 var indvielsen af det nye klubhus og øvrige faciliteter på Skovshoved Havn. Igen i år har der været et højt aktivitetsniveau med afholdelse af flere store stævner herunder TORM Junior Grand Prix - Altraplan Cup, RC44 Copenhagen Cup, Autumn Cup og Danish Open, der denne gang blev arrangeret i samarbejde med Rønne Sejlklub. Cruising udvalget gennemførte i år ture til Lomma, Sønderjylland og Københavns Havn. På ungdomssiden har der været masser af aktiviteter i både Rungsted og Skovshoved, og vi noterer med glæde et stigende medlemsantal begge steder. Royal Sailing Academy (RSA) har haft en travl sæson med mange aktiviteter: dels en videreførelse af de traditionelle matchrace og sejlerskole aktiviteter, men også mange nye tiltag, ikke mindst nye kurser og nye aktiviteter med J-80 erne. På grund af den kolde isvinter kom træningen i Kraftcenter Rungsted først sent i gang, hvilket satte sit præg på årets resultater. KDY fik i år ansvaret for satsningen på kvindernes matchrace, og det lykkedes at skaffe i alt fire Elliot 6m til Kraftcenteret. Finansiel stilling Efter årets underskud på 3,3 mio. kr. andrager egenkapitalen 23,8 mio. kr. og soliditeten er på 45 %. I årets løb er optaget to lån; dels et bådlån på 1,2 mio. kr. i forbindelse med købet af J-80 ere; dels et supplerende kreditforeningslån på 2,1 mio. kr. med sikkerhed i klubhuset i Rungsted. Kreditforeningslånet blev optaget for at dække investeringer og omkostninger, som er finansieret over driften i de senere år, ikke mindst betydelige omkostninger vedr. klubhussagen i Tuborg Havn, som fortsat afventer voldgiftskendelse. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Morten Lorenzen fratrådte som klubbens direktør den 21. oktober 2010. Bestyrelsen har iværksat tiltag for at sikre klubbens indtægtsgrundlag; herunder anmodet gode venner og medlemmer af klubben om at yde en ekstraordinær økonomisk håndsrækning. Aktivitetsplaner for den kommende sæson bliver revurderet. Vi ønsker at fastholde vores mange kerneaktiviteter til glæde for vores mange medlemmer, men uden at der tages for store økonomiske risici i forbindelse med store events. Herudover er det nødvendigt at se nærmere på om vi udnytter vores ressourcer godt nok. Denne indsats forventes at medvirke til at reducere vores omkostninger i det kommende år, således at den ordinære drift kan bære sig selv.

10 Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er i vid udstrækning aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse B, idet visse særlige karakteristika for en forening er tilgodeset. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde KDY, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når KDY som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå KDY, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen som finansielle indtægter eller finansielle omkostninger. Resultatopgørelsen Indtægter Kontingenter indregnes på det tidspunkt, som de vedrører. Sponsorer, fondstilskud, forpagtningsindtægter og lejeindtægter indgår for den periode, de vedrører. Udgifter Alle udgifter medtages i den periode, som de vedrører uanset betalingstidspunkt. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt feriepenge, sociale omkostninger, pensioner mv. Finansielle poster Finansielle poster omfatter renteindtægter og renteomkostninger samt realiserede og urealiserede kursgevinster og - tab vedrørende værdipapirer.

11 Anvendt regnskabspraksis Balancen Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger måles til oprindelig kostpris med tillæg af ombygning og forbedringer. Både, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Materialeskur Både Maskiner, inventar og IT-udstyr 10 år 5-10 år 3-10 år Småanskaffelser med en kostpris under 10.000 kr. pr. enhed indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen på anskaffelsestidspunktet. Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Hensatte forpligtelser vedrørende vedligeholdelse af klubhuset i Rungsted Ejendommen i Rungsted er opført i træ og er som en erhvervsejendom ikke mulig at forsikre mod råd og svamp. For at tilsikre KDY s værdi af ejendommen må en betydelig løbende vedligeholdelse gennemføres. Disse udgifter kommer i større eller mindre grad år for år. For at signalere den løbende forpligtelse, der er til vedligeholdelse, udgiftsføres der p.t. 250 t.kr. pr. år. Eventuelle større eller mindre udgifter i det enkelte år reguleres over hensættelseskontoen, der dog aldrig kan blive negativ. Varebeholdninger Varebeholdninger nedskrives til nettorealisationspris hvis denne er lavere end kostpris. Tilgodehavender Tilgodehavender optages til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.

12 Anvendt regnskabspraksis Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Værdipapirer Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver omfatter aktier, der måles til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Prioritetsgæld Prioritetsgæld måles på tidspunktet for lånoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rentes metode. Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

13 Resultatopgørelse for regnskabsåret 1. oktober 30. september 2009/10 2008/09 Indtægter Note kr. kr. Kontingenter 1 3.001.151 3.071.096 Sponsorer 1.038.395 1.252.638 Fondstilskud og donationer 1.567.893 397.000 Forpagtningsindtægter m.v. 2 2.268.948 2.442.531 Lejeindtægter både (intern) 3 720.000 720.000 Nettoresultat, salg af klubeffekter m.v. 4 37.173 42.740 Tuborg Havn 5 1.439.725 2.383.518 Samlede indtægter 10.073.284 10.309.523 Resultat af medlemsaktiviteter (udgifter) Ungdomsarbejdet Skovshoved/Rungsted 6 (874.221) (790.507) Kraftcenter 7 373.552 (78.574) Royal Sailing Academy, inkl. matchrace og sejlerskole 8 (1.137.180) (1.116.775) Kapsejladser 9 (177.936) (1.070.272) Cruising og klubliv (4.843) 12.668 Klublokalernes drift 10 (1.191.421) (1.134.413) Fartøjernes drift 11 (221.289) (290.382) Marketing og kommunikation 12 (437.665) (440.544) Kontingent Dansk Sejlunion (190.000) (197.925) Administrationsudgifter 13 (4.985.924) (5.245.434) Samlede udgifter vedrørende medlemsaktiviteter (8.846.927) (10.352.158) Resultat før renter og afskrivninger 1.226.357 (42.635) Afskrivninger 14 (1.416.572) (1.070.209) Resultat før renter (190.215) (1.112.844) Renteudgifter, netto 15 (883.354) (713.435) Årets ordinære resultat (1.073.569) (1.826.279) Poster vedrørende tidligere år 16 (2.206.374) 1.848.909 Årets resultat (3.279.943) 22.631

14 Balance per 30. september 2010 2009 Note kr. kr. Ejendomme/klubhuse 39.683.062 39.647.856 Både 4.811.122 5.107.250 Maskiner, inventar og IT-udstyr 3.652.350 2.859.943 Deposita 21.945 21.945 Materielle anlægsaktiver 17 48.168.479 47.636.994 Anlægsaktiver 48.168.479 47.636.994 Beholdning af klubeffekter 418.344 498.230 Beholdning af brændstof 30.079 26.726 Tilgodehavender 2.937.132 4.227.493 Periodeafgrænsningsposter 168.428 228.077 Omsætningsaktiver 3.553.983 4.980.526 Værdipapirer 39.300 39.300 Likvide beholdninger 814.303 137.756 Omsætningsaktiver 4.407.586 5.157.582 Aktiver 52.576.065 52.794.576

15 Balance per 30. september 2010 2009 Note kr. kr. Egenkapital per 1. oktober 27.153.974 27.131.343 Overført resultat (3.279.943) 22.631 Egenkapital per 30. september 23.874.031 27.153.974 Vedligeholdelse ejendom, Rungsted 18 146.082 224.678 Hensatte forpligtelser 146.082 224.678 Prioritetsgæld 13.604.803 11.747.534 Bådlån 1.267.200 160.000 Deposita restauranter 19 1.274.073 1.370.690 Langfristede gældsforpligtelser 16.146.076 13.278.224 Kortfristet del af langfristet gæld 300.985 202.698 Gæld til pengeinstitut 2.904.520 2.670.585 Forudbetalte kontingenter 1.659.065 1.360.373 Forudbetalte sponsorater m.v. 466.620 1.379.167 Leverandørgæld inkl. skyldigt klubhusbyggeri 5.872.138 4.952.368 Anden gæld 20 1.206.548 1.572.509 Kortfristede gældsforpligtelser 12.409.876 12.137.700 Gældsforpligtelser 28.702.034 25.640.603 Passiver 52.576.065 52.794.576 Pantsætninger 21 Eventualforpligtelser 22 KDY Fonde 23 Fartøjsregister 24

16 Pengestrømsopgørelse for regnskabsåret 1. oktober 30. september Driftsresultat før renter ekskl. fondstilskud og donationer, inkl. 2009/10 2008/09 kr. kr. poster vedrørende tidligere år (3.964.482) 339.065 Hensættelse til vedligeholdelse af klubhus i Rungsted (78.596) (68.520) Afskrivninger 1.460.472 1.201.304 Ændring i driftskapital 1.366.497 (1.709.097) Modtagne renteindtægter 3.304 13.777 Betalte renteomkostninger (886.658) (727.211) Pengestrømme vedrørende drift (2.099.463) (950.682) Ejendomme (79.794) (491.260) Både (433.918) (2.039.869) Maskiner, inventar og IT-udstyr (1.478.245) (369.015) Pengestrømme vedrørende investeringer (1.991.957) (2.900.144) Afdrag på langfristede gældsforpligtelser (249.244) (149.063) Optagelse af langfristede gældsforpligtelser 3.312.000 100.000 Modtagne Fondstilskud og donationer 1.567.893 397.000 Ændring i deposita restauratører (96.617) 48.027 Pengestrømme vedrørende finansiering 4.534.032 395.964 Ændring i likvider 442.612 (3.454.862) Likvider primo (2.532.829) 922.036 Likvider ultimo (2.090.217) (2.532.829)

17 Noter 1. Kontingenter 2009/10 2008/09 kr. kr. Ordinære kontingenter 2.501.715 2.569.060 Ungdomskontingenter 235.475 212.585 Firmakontingenter 214.020 211.380 Indtrædelsesgebyrer 49.942 78.071 3.001.151 3.071.096 2. Forpagtningsindtægter m.v. Restaurant Nokken, Rungsted 736.646 713.928 Club Royal, Rungsted 246.744 265.086 Restaurant Sejlklubberne, Skovshoved 77.755 106.423 Club Royal Brasserie, Tuborg 1.070.582 1.074.058 Lokalelejeindtægter, Rungsted 0 110.740 Lokalelejeindtægter, Skovshoved 0 17.440 Lokalelejeindtægter, Tuborg 78.570 76.950 Klubværelser, Tuborg 58.651 77.906 2.268.948 2.442.531 3. Lejeindtægter både (intern) Match Racere 240.000 240.000 Farr 40 240.000 240.000 J/80 240.000 240.000 720.000 720.000 4. Nettoresultat, salg af klubeffekter m.v. Omsætning 222.512 300.850 Vareforbrug (185.339) (258.110) 37.173 42.740

18 Noter 5. Tuborg Havn 2009/10 2008/09 kr. kr. Pladsleje, anvisningsret 1.547.122 2.039.691 Pladsleje, fremleje 746.919 723.502 Havneafgift, gæster 192.995 295.710 Nettoresultat, salg af brændstof 247.744 130.113 Bådudstilling - 839.978 Salg af belysning - 358.712 Indtægter i alt 2.734.780 4.387.706 Havnepersonale (702.278) (639.248) Vedligehold (254.906) (200.331) Vand og el, netto (47.181) (289.917) Renholdelse m.m. (145.315) (160.643) Øvrige udgifter (administration, forsikring, bådudstilling, m.v.) (145.375) (714.049) Samlede udgifter (1.295.055) (2.004.188) 1.439.725 2.383.518 6. Ungdomsarbejdet Skovshoved Rungsted Skovshoved Rungsted 2009/10 2009/10 2008/09 2008/09 kr. kr. kr. kr. Kontingenter 29.645 51.997 39.500 49.490 Offentlige tilskud 27.223 28.675 38.900 39.590 Tilskud Dansk Sejlunion 0 10.000 0 15.000 Sponsorer 0 85.000 0 25.000 Indtægter egne arrangementer 0 261.050 0 209.839 Øvrige indtægter 13.950 80.068 10.550 44.858 Indtægter i alt 70.818 516.790 88.950 383.777

19 Noter Skovshoved Rungsted Skovshoved Rungsted 2009/10 2009/10 2008/09 2008/09 kr. kr. kr. kr. 6. Ungdomsarbejdet - fortsat Lønninger (380.826) (617.627) (366.542) (584.286) Vedligeholdelse (71.575) (105.964) (19.724) (73.896) Havnepladser og forsikring (30.968) (114.363) (24.089) (33.327) Deltagelse i fremmede stævner (12.834) (26.189) (6.100) (5.310) Sommertur, træning, egne arrangementer, kørsel m.v. (10.233) (199.827) (25.768) (189.193) Administration, møder m.v. (3.154) (13.903) (10.721) (9.558) Samlede udgifter (509.590) (1.077.873) (452.944) (895.570) Resultat før fondstilskud (underskud) (438.772) (561.083) (363.994) (511.793) Samlet resultat før fondstilskud (999.855) (875.787) Fondstilskud 125.634 85.280 Nettoresultat (underskud) (874.221) (790.507) 2009/10 2008/09 kr. kr. 7. Kraftcenter Kontingenter 43.750 50.550 Offentlige tilskud 250.000 350.500 Tilskud Dansk Sejlunion 738.664 300.000 Sponsorer 360.000 0 Fondstilskud 250.000 0 Øvrige indtægter 2.735 28.320 Indtægter i alt 1.645.149 729.370 Lønninger (740.965) (729.278) Kontor og administration (21.230) (19.438) Klubomkostninger (16.809) (6.641) Materiel (26.392) (17.102) Stævnedeltagelse (466.201) (35.485) Samlede udgifter (1.271.597) (807.944) 373.552 (78.574)

20 Noter 2009/10 2008/09 kr. kr. 8. Royal Sailing Academy, inkl. matchrace og sejlerskole Sponsor- og VIP-indtægter 3.514.336 2.643.371 Fondstilskud 300.000 300.000 Medlemskontingenter og skolepenge 503.875 420.125 Kursus- og deltagergebyr 227.643 301.064 Andre indtægter herunder udlejning af både 270.554 341.327 Indtægter i alt 4.816.408 4.005.887 Centerudgifter (3.350.571) (2.672.585) Lønninger (1.883.017) (1.730.077) Intern bådleje (720.000) (720.000) Samlede udgifter -- (5.953.588) (5.122.662) (1.137.180) (1.116.775) 9. Kapsejlads Sponsorer, donationer og tilskud 1.323.000 1.187.196 Deltagerindskud 368.911 989.381 Andre indtægter 441.506 95.736 Indtægter i alt 2.133.417 2.272.313 Stævneomkostninger (2.255.894) (3.290.678) Udvalgsarbejde (55.459) (51.907) Samlede udgifter (2.311.353) (3.342.585) (177.936) (1.070.272)

21 Noter 10. Klublokalernes drift 2009/10 Skovsh. Rungst. Tuborg Langelinie I alt Husleje 0 (7.000) 0 (22.000) Vedligeholdelse (27.400) (80.314) (53.423) 0 Småanskaffelser og vedligehold (12.415) (25.785) 3.017 0 El og varme (6.405) (291.422) (244.883) 0 Forsikring (7.647) (59.307) (33.906) 0 Rengøring (283) (134.464) (107.633) 0 Øvrige udgifter (6.165) (24.964) (2.791) 0 Klubværelser 0 0 (9.082) 0 (60.315) (623.257) (485.849) (22.000) (1.191.421) 2008/09 Skovsh. Rungst. Tuborg Langelinie I alt Husleje 0 (6.784) 0 (24.000) Vedligeholdelse (2.349) (146.237) (65.734) 0 Småanskaffelser og vedligehold (10.019) (22.647) (11.015) 0 El og varme 0 (110.274) (180.292) 0 Forsikring 0 (51.322) (52.075) (3.800) Rengøring (3.220) (214.065) (122.032) 0 Øvrige udgifter (11.742) (3.202) (94.130) 0 Klubværelser 0 0 (7.073) 0 (27.330) (554.442) (532.441) (20.200) (1.134.413) 11. Fartøjernes drift 2009/10 2008/09 kr. kr. Indtægter 0 30.000 Forsikringer (95.113) (179.768) Reparation og vedligehold (84.855) (64.442) Øvrige udgifter (41.321) (76.172) (221.289) (290.382)

22 Noter 12. Marketing og kommunikation Sejlsport (291.670) (307.601) Bådudstilling 0 (1.969) Internet (22.830) (25.539) Udvikling af hjemmeside 0 (6.805) Sponsorarrangementer (16.968) (25.549) Journalistisk arbejde o.a. (20.998) (4.043) Grafisk arbejde (85.199) (69.038) (437.665) (440.544) 13. Administrationsudgifter Lønninger (2.951.918) (3.339.359) ATP og AER (76.584) (65.792) Rejseudgifter, kørsel m.v. (146.984) (145.441) Personaleudgifter (3.925) (48.252) Kontorartikler og tryksager (241.810) (126.510) Telefon, fax, porto og Internet (145.971) (235.225) IT-programmer og assistance (96.474) (170.954) Generalforsamling, bestyrelse og møder (126.747) (143.089) Repræsentation og gaver (52.100) (76.946) Småanskaffelser og vedligehold (18.671) (101.840) Forsikringer og kontingenter (131.870) (70.115) Revision og regnskabsmæssig assistance (348.201) (367.961) Andre fælles klubomkostninger (176.928) (305.802) Gebyrer (82.662) (38.557) Diverse poster, netto (35.322) (9.441) (4.985.924) (5.245.434)

23 Noter 2009/10 2008/09 13. Administrationsudgifter fortsat kr. kr. Lønudgifter: Indeholdt i ungdomsarbejdet (958.958) (895.356) Indeholdt i Kraftcenteret (654.252) (687.476) Indeholdt i Royal Sailing Academy (1.844.264) (1.623.744) Indeholdt i andre aktiviteter (169.355) (345.158) Indeholdt i administrationsudgifter (3.382.885) (3.356.060) Indeholdt i Tuborg Havn (696.044) (636.735) (7.705.758) (7.544.529) Heltidsansatte, antal 13,0 12,2 Deltidsansatte, antal 32 43 14. Afskrivninger Ejendomme (44.588) (29.101) Både (730.046) (563.711) Maskiner, inventar og IT-udstyr (685.838) (608.492) Fortjeneste ved salg af driftsmidler 43.900 131.094 (1.416.572) (1.070.209) 15. Renteudgifter, netto Renteindtægter m.v.: Bank 3.304 10.219 Kursregulering af værdipapirer 0 3.558 Samlede renteindtægter m.v. 3.304 13.777 Renteudgifter: Bank (228.413) (92.239) Renter af prioritetsgæld, Rungsted (102.210) (162.259) Renter af prioritetsgæld, Tuborg (475.440) (454.340) Kreditorrenter (80.595) (10.574) Samlede renteudgifter (886.658) (727.212) (883.354) (713.435)

24 Noter 16. Poster vedrørende tidligere år 2009/10 2008/09 kr. kr. Omkostninger (netto) vedr. kapsejladser gennemført i 2009 (1.040.900) 1.040.900 Omkostninger (netto) vedr. Danish Open og andre sejladser i RSA regi (978.100) 578.100 Korrektion (netto) vedr. forbrug og viderefakturering af el, vand og varme 166.376 (123.841) Regnskabsmæssig assistance (293.750) 293.750 Korrektion vedr. kontingentindtægter (60.000) 60.000 (2.206.374) 1.848.909 17. Materielle anlægsaktiver Maskiner, Ejen- inventar og domme Både IT-udstyr Deposita Total Kostpris 1. oktober 2009 39.753.050 7.850.059 5.112.818 21.945 52.737.872 Tilgang 79.794 433.917 1.478.245 0 1.991.956 Afgang 0 (123.761) 0 0 (123.761) Kostpris 30. september 2010 39.832.844 8.160.215 6.591.063 21.945 54.606.067 Afskrivninger 1. oktober 2009 (105.194) (2.742.808) (2.252.875) 0 (5.100.877) Årets afskrivninger (44.588) (730.046) (685.838) 0 (1.460.472) Afgang 0 123.761 0 0 123.761 Afskrivninger 30. september 2010 (149.782) (3.349.093) (2.938.713) 0 (6.437.588) Regnskabsmæssig værdi 30. sep. 2010 39.683.062 4.811.122 3.652.350 21.945 48.168.479 Regnskabsmæssig værdi 30. sep. 2009 39.647.856 5.107.250 2.859.943 21.945 47.636.994 Den bogførte værdi af ejendomme andrager: Rungsted 8.151.299 Tuborg Havn 31.531.763 39.683.062 Seneste offentlige ejendomsvurdering pr. 1. oktober 2008 andrager 8,8 mio. kr. for klubhuset i Rungsted. Klubhuset i Tuborg Havn er ved den offentlige ejendomsvurdering pr.1. oktober 2009 vurderet til 25 mio. kr.

25 Noter 18. Vedligeholdelse ejendom, Rungsted 2009/10 2008/09 kr. kr. Saldo 1. oktober 224.678 233.198 Hensat i året 250.000 250.000 Anvendt i året (328.596) (258.520) 146.082 224.678 19. Deposita restauranter Depositum Restaurant Nokken, Rungsted (738.782) (717.275) Depositum Club Royal, Rungsted 0 (144.592) Depositum Club Royal, Brasserie - Tuborg (535.291) (508.823) (1.274.073) (1.370.690) 20. Anden gæld Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag m.m. (260.165) (252.821) Feriepengeforpligtelser (484.407) (475.564) Moms 480.865 (77.517) Andre skyldige omkostninger (1.881.430) (645.196) Aktiv konti (30.225) (121.411) (1.206.548) (1.572.509) 21. Pantsætning Til sikkerhed for lån i Nykredit på 3,3 mio. kr. er der stillet sikkerhed i fast ejendom (Klubhuset Rungsted Havn). Til sikkerhed for lån i Realkredit Danmark på 9 mio. kr. er der stillet sikkerhed i fast ejendom (Klubhuset Tuborg Havn). 22. Eventualforpligtelser Klubhus Rungsted Ifølge lejekontrakten vedrørende grunden på Rungsted Havn er Kongelig Dansk Yachtklub forpligtet til at opretholde en offentlig restaurant. Under visse nærmere omstændigheder kan kommunalbestyrelsen i Hørsholm tillade, at den offentlige restaurant nedlægges. Som vilkår for denne tilladelse er kommunalbestyrelsen berettiget til at forlange den til det samlede byggeri ydede støtte på kr. 1.060.000 tilbagebetalt over en 10-årig periode.

26 Noter Klubhus Tuborg Havn I tilfælde af tvangsrealisation er det mellem Kongelig Dansk Yachtklub, Carlsberg A/S og TORMs Understøttelsesfond aftalt, at salgssummen henholdsvis budsummen vil være at fordele med 1/6 til Carlsberg A/S, 3/6 til TORMs Understøttelsesfond og endelig 2/6 til Kongelig Dansk Yachtklub. I Kongelig Dansk Yachtklubs andel vil være at modregne restgæld på tinglyst realkreditlån og alle omkostninger i forbindelse med indfrielse af pantegæld inkl. restancer og eventuelle auktionsomkostninger.

27 Noter 23. KDY Fonde Emmerich Müllers Fond 2009/10 2008/09 kr. kr. Kapitalkonto pr. 1. oktober 214.346 207.154 Indvundne renter og kursregulering 2.890 7.367 Tilskud til KDY 0 0 Administration og gebyrer ( 150) (175) Fond af 26. september 1930 217.086 214.346 Kapitalkonto pr. 1. oktober 262.654 250.874 Indvundne renter og kursregulering 4.697 11.980 Tilskud til KDY (12.434) 0 Administration og gebyrer (150) (200) Formandens Fond 254.767 262.654 Kapitalkonto pr. 1. oktober 59.587 56.936 Indvundne renter og kursregulering 1.107 2.826 Tilskud til KDY (2.900) 0 Administration og gebyrer (150) (175) Juniorfonde 57.644 59.587 Kapitalkonto pr. 1, oktober 258.754 247.130 Indvundne renter og kursregulering 4.636 11.824 Tilskud til KDY (12.200) 0 Administration og gebyrer (150) (200) 251.040 258.754 Juniorfonde er sammenlagt af følgende fonde: To Svalers Fond, 34%, Knud Raffenbergs Fond, 5%, Svend Aage Jøhnckes Fond, 10%, Piraternes Fond, 19%, Junior Jubilæumsfond, 32%. Rolf & Wanda Danckerts Mindefond Kapitalkonto pr. 1. oktober 2.696.402 2.675.087 Indvundne renter og kursregulering m.v. 134.221 122.699 Tilskud til Juniorklubben (85.000) (85.280) Administration og gebyrer (30.134) (16.104) 2.715.489 2.696.402

28 Noter 24. KDY Fartøjsregister Bygge- Forsikringsår Station sum Ungdomsafdelingen Rungsted Hobie 405 DEN-18 1994 Rungsted 39.000 Hobie 405 DEN-194 1995 Rungsted 39.000 YD-22 1971 Rungsted 50.000 YD-68 1973 Rungsted 59.000 YD-101 1973 Rungsted 60.000 YD-183 1975 Rungsted 60.000 Feva-2432 2007 Rungsted 40.000 Feva-2435 2007 Rungsted 40.000 Feva-2436 2007 Rungsted 40.000 6 stk. Tera joller 2009 Rungsted Ansvar 8 stk. Optimistjoller Rungsted Ansvar Juniorklubben Skovshoved YD-2 1968 Skovshoved 59.000 YD-4 1969 Skovshoved 59.000 YD-5 1969 Skovshoved 59.000 YD-23 1971 Skovshoved 59.000 YD-77 1970 Skovshoved 60.000 YD-115 1978 Skovshoved 59.000 YD-132 1985 Skovshoved 59.000 YD-191 2000 Skovshoved 100.000 Royal Sailing Academy MR DEN-11 1995 Skovshoved 190.000 MR-DEN-12 1995 Skovshoved 190.000 MR DEN-15 1997 Skovshoved 220.000 MR-DEN-16 1997 Skovshoved 220.000 MR DEN-21 1999 Skovshoved 275.000 MR DEN-22 1999 Skovshoved 275.000 Farr 40 MMM 2001 Tuborg 900.000 Farr 40 APM 2001 Tuborg 900.000 J80-1176 2009 Rungsted 240.000 J80-1177 2009 Rungsted 240.000 J80-1178 2009 Rungsted 240.000 J80-1179 2009 Rungsted 240.000 J80-1180 2009 Rungsted 240.000 J80-1181 2009 Rungsted 240.000

29 Kraftcenter Elliot 6M 2010 Skovshoved 270.000 Hjælpefartøjer Albin 25 Fisherman 1976 Skovshoved 140.000 Fisherman 25 Store Pondus 1979 Rungsted 150.000 Avon 4.7 Searider 1996 Tuborg 100.000 Zodiac Pro 12 Jens 2005 Skovshoved 150.000 Zodiac Pro 12 Ebbe 2005 Rungsted 150.000 Zodiac Pro 12 Mogens 2005 Rungsted 150.000 Zodiac Pro 12 Nils 2005 Rungsted 150.000 Zodiac 470 Artur 1995 Skovshoved 100.000 Tornado 5.0 Karl 2007 Skovshoved 150.000 VSR 5,8 David 2004 Rungsted 150.000 Jeanneau - Amazone 2007 Rungsted 300.000 Samlet forsikringssum 7.511.000