Den innovative leder Charles Nielsen, direktør El-net, Vand og Varme, TREFOR A/S
Den innovative leder Disposition 2 Præsentation af Charles Nielsen Definitioner: Leder og ledelse - Innovation Den store fortælling Den nære historie fokus på energi Situationen dags dato fokus på energi Hvor er vi på vej hen i den store fortælling + økonomens billede Fremskrivning Retropolation - en metode Trends indenfor energi smart energi og eksport Energi igen - hvor er vi på vej hen uafhængighed af fossil energi! og hvad kræver det så den innovative leder Afslutning
3 Den innovative leder Ledelse og innovation - definitioner Leder og ledelse Værdisæt Åbenhed Tillid contra kontrol Ros og holdfølelse Gå foran Forest Gør det vigtige først Synlighed Kommunikation Medarbejdere til successer Sjov er alvor Gør de rigtige ting! Innovation Aktiviteter, som på grundlag af ny viden, udvikler nye muligheder, der ved udnyttelsen genererer en merværdi aktiviteter ny viden udvikling nye muligheder udnyttelse merværdi
Den store fortælling 4
Den nære historie Politik, teknologi og infrastruktur et udpluk 5 Policy - de sidste 40 år 1973 Energikrise 1976, 1981, og 1986, Energiplaner 1985 nej til atomkraft 1993 Biomasseaftale Energi 2000 Liberalisering og regulering 2009 COP 15 22. marts 2012 Energiaftale Ressourcestrategi 2013 > 25 % VE i energiforsyning og 43 % VE i elforsyning Teknologier og infrastruktur Regulering ændret mange gange Kraftvarme og Varmeplaner Naturgas inkl. infrastruktur Vindmøller Decentral udbygning og Affalds CHP Halm og træ Varme til kraftvarme Havvind Energibesparelser + effektivisering Elbil infrastruktur og bioethanol Fjernaflæste målere Datahub og
6 Energi status i dag DK faktisk 2012 760 PJ Olie: 37 % Gas: 11 % VE: 8 % El: 33 % Varme: 11 % DK netto 2012 617 PJ Olie: 43 % Gas: 10 % VE: 12 % El: 18 % Varme: 17 % Trends Mere biomasse, vind og sol Kraftvarme under pres Afkobling af el og varme Smartere energisystem Elektrificering Elasticitet i elforbrug Flere el-forbindelser - udland 1973 Olie- krise VE andel DK - 2012 VE andel i energi: VE andel i el: 43 % 25 % (184 PJ) Danmarks Energifremtider 1995
7 Hvor er vi på vej hen
8 En økonoms kig på fremtiden Fortsat vækst er det mest sandsynlige scenarie
9 Retropolation Strategisk fokus Kilde: Siemens
10 Globale energi trends og energi arketyper Tendenser Befolkningstilvækst Vækst og velstand Ressourcetræk Miljø Klima Konsekvenser i DK Konkurrence VE Kilde: Siemens Demand response Virkningsgrad Effektivitet
11 Energi perspektivet DK faktisk 2012 760 PJ Olie: 37 % Gas: 11 % VE: 8 % El: 33 % Varme: 11 % DK netto 2012 617 PJ Olie: 43 % Gas: 10 % VE: 12 % El: 18 % Varme: 17 % Trends og behov Mere biomasse, vind og sol Kraftvarme under pres Afkobling af el og varme Smartere energisystem Elektrificering Elasticitet i elforbrug Flere el-forbindelser - udland 1973 Olie- VE andel DK - 2012 VE andel i energi: 25 % VE andel DK - 2020 VE andel i energi: >30 % 2050 Uafhængig krise VE andel i el: 43 % VE andel i el: 70 % - af fossil energi
Energi hvor er vi på vej hen? 12 Kilde: Siemens
13 Energi hvor er vi på vej hen? Uafhængig af fossil energi et andet energisystem Politik Elementer i dagligdagen 2020 og senere mål Ændret regulering Ændrede tilskud og afgifter Ressourcestrategi Elektrificering fremmes Vind og biomasse fremmes Smart grid og smart energy Koble mellem infrastrukturer Ressourcestrategi Energibesparelser + effektivisering Spare mere effektivisere Afkoble forbrug Flytte forbrug El-biler Varmepumper Bioethanol Biogas til transport Mindre energiforbrug i bygninger Mindre kraft varme Affald er en ressource Solceller
Smart energy 14 Grøn" forsyning Transmissions- og distributionssystem med lave tab Mulighed for momentant at kunne lagre store mængder el (elpatroner og varmepumper) Kunne afbrydes (forbrugsfleksibilitet) Kunne undvære tilførsel af energi over længere perioder (energilager) Kunne modtage og levere energi mange forskellige steder i infrastrukturen El-systemet i 2020
15 Status på den danske energieksport 61,2 mia. i 2012 Eksport af energiteknologi Vigtigste eksportmarkeder Energiteknologi udgør 10% af vareeksport Grøn teknologi udgør 53%
16 og hvad kræver det af lederne Den innovative leder Udvikling i krydsfeltet mellem demokratiske spilleregler og naturens grænser - holistisk billede og scenarier De innovative skal italesætte fremtiden og behovene for ændringer Behov for antropologer Behov for åben innovation Innovations metode hårdt arbejde - processer Nye teknologier, demand response og forbrugselasticitet Nye forretningsmodeller Forudse ændret regulering Tanke for og om ændret adfærd Tænkning!
17 håber I har fået noget med Tak for opmærksomheden Charles Nielsen chan@trefor.dk