Korpsrådsmøde 2010 Pak rygsækken, sæt kursen, tag af sted
KORPSRÅDSMØDET2010 INDHOLD Velkommen til Korpsrådsmødet 2010 Rejsen til 2020 Rejsen til 2020 4 Præsentation af de tre spor 4 Foropgave 5 Program for de to dage 6 Spejd 2020 7 DDS udviklingsplan 2009-11 8 Formel dagsorden 9 Forretningsorden 10 Korpsledelsens beretning 12 Økonomi 17 Lovforslag 40 Praktiske oplysninger 44 Udgiver: Det Danske Spejderkorps, 2010 Forsidefoto: Mads Danquah Foto: Rasmus Gråsbøll Vilhelmsen, Rasmus Rahbek, Mads Danquah, Søren Friberg, Per Therkildsen og DDS Fotoarkiv Navnetræk Korpsrådsmøde 2010: Peter Tranevig, Tine Lind og istockphoto.com/hemmo Layout: Folkmann Design A/S Tryk: Als Offset Oplag: 12.950
Kom med på en fantastisk udviklingsrejse mod Spejd 2020 Korpsrådsmødet er vores største udviklingsarrangement og er åbent for alle ledere og seniorer. I år vil over 800 engagerede spejdere fra hele landet mødes for at blive inspireret til sit eget spejderarbejde - vi håber, at du er én af dem. Korpsrådsmødet er vores generalforsamling, hvor vi udvikler korpset gennem den begejstring og synergi, der opstår når så mange spejdere deler gode idéer og erfaringer. Vi har de seneste år udviklet vores måde at holde generalforsamling på. Vi sætter fokus på at styrke alle ledere og frivillige, der skaber gode rammer og resultater for spejderne i grupper og divisioner. Formålet med Korpsrådsmødet er altså at skabe fælles fremdrift i korpset - derfor håber vi at du vil deltage for at bidrage og for at blive inspireret. Af David Hansen og Mia Rangholm Varming fra korpsledelsen, projektledere for korpsrådsmødet Korpsrådsmødet er vores højeste demokratiske myndighed. Her har vi både et formelt demokrati, hvor vi godkender regnskab og planer for fremtiden, og et mere direkte demokrati, hvor føddernes lov gælder. I år er der mulighed for direkte indflydelse ved at gå i dialog med udvalg og korpsledelsen om planerne for fremtiden. Alle har derved muligheden for at præge udviklingen med sin egen stemme og også muligheden for at involvere sig, hvis der er noget man brænder for. I år tager vi på en rejse til 2020 for at give perspektiv og konkrete værktøjer med hjem til vores eget spejderarbejde. Du kan derfor vælge ét af tre spor at fordybe dig i: Attraktive grupper, hvor du kan fordybe dig i hvordan din gruppe kan blive mere attraktiv og få flere medlemmer. Attraktive aktiviteter, hvor du kan skabe aktiviteter, der rykker for spejderne. Attraktiv ledelse, hvor du kan udforske god ledelse i spejderbevægelsen. Årets korpsrådsmøde står i spejdervennernes tegn. Vi sætter fokus på at dyrke netværket og gensyn med ens bedste spejderkammerater fra Blå Sommer, PLan, Uddannelsesmarked, Alligatorløbet og alle de andre stedet hvor vi brænder for godt spejderarbejde. Så husk, at alle kan deltage i korpsrådsmødet. Tilmeld dig med det samme og tag dine bedste spejdervenner med! Vi glæder os til at se jer alle sammen, Mia og David 3
KORPSRÅDSMØDET2010 REJSEN Rejsen til 2020 I år 2020 sker der udfordrende og passioneret spejderarbejde i Det Danske Spejderkorps. Børn og unge har et levende samspil, hvor de bliver udfordret af aktive friluftsaktiviteter, fordi deres ledere formår at bruge spejdermetoden til at skabe personlig udvikling med fællesskabet som ramme. Vi har længe arbejdet mod vores vision Spejd2020, men I år får vi lov til at opleve resultaterne af det lange arbejde. Vi er blevet kontaktet af to spejderchefer fra fremtiden, der igennem en tidsmaskine har besøgt os. De er taknemmelige for det store arbejde der skete i årene 2010-14 og vil derfor gerne kvittere med en gave. Derfor har de inviteret alle deltagerne på korpsrådsmøde 2010 til at tilbringe et døgn i år 2020 sammen med spejdereksperter fra deres tid. De har regnet ud, at det kan ske uden at skabe kaos i rum og tid, så det skulle være sikkert nok at begive sig med på rejsen. Vi er derfor stolte og glade for at kunne invitere alle på en fantastisk rejse til år 2020 for at blive inspireret til at tage alle de bedste erfaringer med hjem til vores eget spejderarbejde i 2010. Lørdag holder vi derfor en stor udviklingsdag, hvor vi får hjælp til at dykke ned i det emne vi helst vil udvikle i forhold til vores spejderarbejde. Vælg dig derfor ved tilmeldingen ind på et af de tre spor: Attraktive aktiviteter, Attraktive grupper eller Attraktiv ledelse. Læs mere om de tre spor i boksene. Om aftenen vil der være en times friluftsaktiviteter sat i gang af nogle spejdere fra 2020. Husk derfor godt tøj til at blive udfordret udendørs. Aftenen vil også byde på lounges hvor du kan nyde godt selskab af nye og gamle spejdervenner. Her kan I tale om gode historier fra jeres adventurespejderløb, sammen udforske spejdermetodens muligheder, prøve nogle specialiteter fra år 2020 eller synge til guitaren ved lejrbålet. Søndag morgen er der morgengymnastik på fremtidsmanér, inden vores værter inviterer på en udviklingsbazar, hvor du kan blive inspireret af fremtidens spejderarbejde. Den viden udnytter vi til Attraktive grupper Vil du fordybe dig i hvordan din gruppe kan blive mere attraktiv og få flere medlemmer, så meld dig til sporet Attraktive grupper. Hvis du har gode erfaringer med at hverve nye spejdere, gøre gruppen synlig i lokalområdet eller skabe holdånd i ledergruppen, så bring den i spil på dette spor. Emner kan være: Få nye spejdere Tiltrække kompetente unge og voksne som frivillige Holdånd i ledergruppen Få nye ledere godt ind i ledergruppen Gruppens profil og synlighed i lokalområdet Gruppens ambitioner Forenkling og effektive rutiner Attraktive aktiviteter Vil du arbejde med hvordan spejdermetoden bruges bedst til at skabe aktiviteter der rykker for spejderne, så vælg dig ind på sporet Attraktive aktiviteter. Har du gode erfaringer med at lave arrangementer og adventureløb, som gør spejdere afhængige, at udfordre patruljelederen til at skabe en topmotivereret patrulje, at bruge forløbstanken til at spejderne hjælper andre i lokalsamfundet eller andet godt spejderarbejde ud fra spejderidéen? Eller kunne du tænke dig at blive bedre til nogen af alle disse ting, så meld dig til Attraktive aktiviteter. Emner kan være: Kom i gang med mere Adventurespejd Udfordrende aktiviteter om vinteren Spejd og sundhed Nye pædagogiske metoder til spejderarbejdet Naturen som pædagogisk ramme Leg med formål Spejdere hjælper andre Trivsel og positive miljøer 4
at arbejde med vores egen Udviklingsplan 2009-11, så vi kan blive skarpe på hvad vi skal prioritere det næste år. Vi håber at du vil bidrage til at flytte korpset fremad mod de fantastiske resultater vi ser Det Danske Spejderkorps har i år 2020. Vi skal også igennem den formelle dagsorden, som blandt andet byder på Korpsledelsens beretning, godkendelse af regnskab og budget, samt forslag til afstemning. De næste sider giver et overblik over Korpsrådsmødets formelle del, så mens du tilmelder dig og glæder dig til de fantastiske oplevelser du får på et døgns rejse til år 2020 kan du læse Korpsledelsens beretning. Foropgave Inden korpsrådsmødet har du en opgave at løse. Formålet er, at du forbereder dig til den proces, vi skal igennem i de tre spor. Du skal interviewe mindst en spejderven. Skriv gerne lidt noter ned fra interviewet og medbring dem til korpsrådsmødet. Spørgsmålene afhænger af hvilket spor, du vælger at deltage på. Attraktive grupper Fortæl om en succesoplevelse i din gruppe, som begejstrede dig. Hvad gør din gruppe attraktiv? Hvad ville gøre din gruppe endnu mere attraktiv? Attraktiv ledelse Fortæl om din bedste oplevelse med ledelse. Hvornår oplever du succes med ledelse i dit spejderliv? Hvad vil god spejderledelse være i fremtiden? Attraktiv ledelse Vil du udforske god ledelse i spejderbevægelsen, så tilmeld dig sporet Attraktiv ledelse. Vil du blive inspireret og dele erfaringer om at skabe involverende og åbne udviklingsplaner, at holde fast i planens mål undervejs og hvordan man udnytter energien i andres styrker og ambitioner i sin ledelse? Attraktiv ledelse er sporet hvor styrkebaseret og anerkendende ledelse bliver udforsket i praksis. Attraktive aktiviteter Fortæl om en spejderaktivitet, du oplevede som succesfuld. Hvad indeholder de bedste spejderaktiviteter? Hvordan skaber vi endnu bedre spejderaktiviteter? Emner kan være: Involver hele gruppen i at skabe en udviklingsplan Anerkendende ledelse i praksis Sæt ledernes styrker i spil med styrkebaseret ledelse Implementering af udviklingsplaner Anerkendende evaluering Anerkendende ledersamtaler Gejst og energi som ledelsesstil Hvad prioriterer en god divisionsledelse? 5
KORPSRÅDSMØDET2010 PROGRAM Program LØRDAG Tid Programpunkt Lokalitet Det sker 08.45-09.40 Ankomst og check-in Foyer I får mødematerialer og sætter bagage væk 09.45 Velkomst og sætte mødet Hal 2 Spejdercheferne byder velkommen og sætter rammen for mødet, herunder: Valg af dirigenter, referenter, moderatorer og stemmetællere Godkendelse af forretningsorden Valg af redaktionsudvalg Rejse med tidsmaskinen Hal 2 Vi rejser til år 2020 i Tidsmaskinen Oplæg om Anerkendende ledelse Hal 2 En ekspert fra år 2020 fortæller om Anerkendende ledelse og hvad det har betydet for spejderne. 11.30-12.30 Frokost Hal 1 12.30 Første fase i dit spor Hal 2, I jeres spor tager I udgangspunkt i jeres Skyttehus, ekspertviden, og I bliver inspirerede af andre deltagere, mens I Centersal kan få mulighed for at bidrage med jeres erfaringer. 14.30-15.10 Pause og indlogering Foyer Tid til at flytte ind på værelser og holde pause 15.10 Oplæg om anerkendende Hal 2 En ekspert fra år 2020 fortæller om udviklingsplaner og udviklingsplaner deres rolle for udviklingen af spejderarbejdet i Danmark. Anden fase i dit spor Hal 2, Her skal I med viden og inspiration fra første fase udvikle jeres Skyttehus, fremtidige spejderarbejde. Centersal 18.10-19.50 Middag Hal 1 Middag med specialiteter fra 2020. 19.00 Frist for ændringsforlsag Hal 2 Frist for ændringsforslag til redaktionsudvalg 20.00 Friluftsaktiviteter Udendørs Spring i friluftstøjet og gør jer klar til en times udendørs aktiviteter. 21.15 Oplæg om udendørs aktiviteter Hal 2 En ekspert fra år 2020 fortæller om gode friluftsaktiviteter og hvor vigtige de er for det attraktive spejderarbejde. 22.15 - Lounges Foyer, Lounges til gensyn, netværk, gode snakke med gamle auditorium, spejdervenner. DGI cafeen 23.00 Natmad Foyer 01.00 Lounges lukker SØNDAG Tid Programpunkt Lokalitet Det sker 07.00-08.00 Morgengymnastik Svømmehal Løb, svømning eller gymnastik og udearealer 07.30-08.45 Morgenmad Hal 1 09.00 Præsentationer i plenum Hal 2 Vi gennemgår den formelle del af dagsordenen, herunder: Beretning fra Korpsledelsen Godkendelse af mødets forretningsorden Årsregnskab for 2009 til godkendelse og estimat for 2010 til orientering Plan for det kommende år Behandling af lovforslag Behandling af indkomne forslag Vedtagelse af budget for 2011 og fastsættelse af kontingent Valg af revisor Eventuelt 10.15-12.15 Fremtidsbazar Foyer Mød en hel række eksperter fra år 2020 i fremtidsbazaren. 10.15-12.15 Torveboder Diverse Med inspiration fra fremtidsbazaren bliver der arbejdet i torveboder Grupperum på hvordan vi kommer i mål med udviklingsplan 2009-11, samt korpsledelsens beretning, regnskab 2009, budget og lovforslag. 12.15-13.05 Frokost Hal 1 13.15 Afstemninger og eventuelt Hal 2 Afstemninger og præsentationer i plenum. 14.00 Afrunding af spor Hal 2 Her får I mulighed for at opsummere, hvad I har fået ud af sporene og sætte fokus på, hvad I vil tage med hjem. 14.45 Hjemrejse i tidsmaskinen Hal 2 Så går turen hjem til år 2010. 15.00 Mødet slutter Hal 2 6
Spejd 2020 Det Danske Spejderkorps Vision, vedtaget på korpsrådsmøde september 2007 Spejderne bygger en bedre verden Spejderarbejdet er i 2020 unikt og attraktivt for et stadigt større antal børn og unge. Spejdere udvikler selvværd, et personligt ståsted i livet og ansvarlighed for sig selv og andre. Spejdere tager ansvar både lokalt og internationalt. Spejd er personligt udviklende Den personlige udvikling er kernen i spejderarbejdet. Spejdere udvikler færdigheder og menneskelige kompetencer. Gennem arbejdet i patruljer eller projektgrupper lærer spejderne at samarbejde, planlægge og lede og opnår forståelse for styrken ved forskellighed. Spejdere får fysiske og mentale udfordringer i naturen og gennem aktiviteterne. De tør flytte egne grænser. De oplever eventyr både i Danmark og i udlandet. Alle spejdere over 15 år har mindst én international oplevelse bag sig og mange foran sig. Spejdere har og udvikler til stadighed tidssvarende metoder, så børnene og de unge bliver selvstændige og samarbejdende voksne. Metoderne er også med til at lære spejderne at udvise ansvarlighed over for andre mennesker, samfundet og naturen. Spejd er meningsfuldt Børn og unge oplever, at de som spejdere får et udbytte af deres fritid, som giver mening i deres hverdag og i det samfund, de er en del af. Spejdere møder glæde og begejstring hos lederne og får livsmod. Respekt for andre mennesker og andre kulturer er centrale elementer i spejderarbejdet. Spejdere mødes i naturen og behandler den og miljøet med respekt. Spejderloven og spejdermetoden opleves som værdifulde og relevante i planlægningen af det daglige spejderarbejde. Spejdere tager udfordringer op og går gerne nye veje i de fællesskaber, hvor de færdes. Børn og voksne har et levende samspil Som spejder oplever du at være respekteret og væsentlig for fællesskabet, som den du er. Lederne er nærværende og viser spejderne opmærksomhed i forhold til deres hverdag. Lederne giver spejderne den nødvendige tid og vejleder dem i gennemførelsen af deres aktiviteter og udvikling. Lederne er rollemodeller og inspirerer spejderne til at sætte udfordrende mål, som de støtter spejderne i at nå. Spejderledere møder den enkelte spejder, hvor han eller hun er i sin udvikling og tilpasser udfordringerne til de enkelte spejdere. Lederne fornyer måden, spejderne mødes og er sammen på de aktiviteter, der skal bidrage til at nå korpsets formål. Lokalt tilpasser lederne aktiviteterne til spejdernes ønsker. Lederne danner netværk med andre ledere og støtter spejderne i at danne netværk på tværs af organisatoriske og geografiske grænser. Det er attraktivt og personligt udviklende at være leder Lederne sikrer kvalitet og mening i spejderarbejdet, og derfor stiller grupperne konkrete og høje krav til dem. Lederne reflekterer over deres arbejde og arbejder med at leve op til de skiftende behov og ændrede adfærdsmønstre hos børn og unge. Alle er forpligtede til at videreuddanne sig gennem en lederuddannelse, der bygger på læring for livet. Uddannelsen baserer sig på spejdernes værdigrundlag og metoder. Uddannelsen er ikke-formel og praksis-orienteret og nyder høj anerkendelse i uddannelsessammenhænge og på arbejdsmarkedet. Lederne er ambitiøse og yder en god indsats, hver gang de er sammen med deres spejdere. Vi har et fælles spejderarbejde i Danmark Der er et stærkt samarbejde mellem spejderne i Danmark, som fremmer aktiviteter for spejdere, synlighed, højtprofileret lederuddannelse og netværk. Spejdernes organisering er åben og gennemsigtig. Bevægelsen har en strategisk ledelse, der sikrer udvikling af mål og metode, så spejderarbejdet forbliver aktuelt og attraktivt. Børn og unge engagerer sig og har indflydelse i bevægelsens demokratiske beslutningsproces. Spejd bidrager til samfundets udvikling Spejderne har i fællesskab påtaget sig at bidrage til samfundets udvikling lokalt og globalt. Vi bygger bro mellem kulturer og religioner og går på tværs af geografiske distancer. Vi søger lighederne og lærer af forskellene i en åben dialog. Vi er anerkendt for at være et tilbud til mange forskellige børn og unge fra alle dele af samfundet og på tværs af kulturer. Vi tilpasser os de forandringer, der sker i familie- og samfundsstrukturen. Vi forbedrer børn og unges forhold i samfundet, og vores holdning bliver hørt, f.eks. med hensyn til børns udfoldelsesmuligheder, sundhed og rettigheder. Vi er pædagogiske frontløbere, f.eks. bruges spejderarbejdets metoder og principper i forskellige ungdomsuddannelser. 7
KORPSRÅDSMØDET2010 DDS udviklingsplan 2009-11 Flere oplever spejderværdierne Korpsledelsen arbejder for øget kvalitet og medlemsvækst i DDS på baggrund af Spejd 2020 pejlemærkerne. For perioden fra korpsrådsmødet 2009 til korpsrådsmødet 2011 er målene, at: a. Alle grupper og divisioner har en udviklingsplan til forbedring af kvalitet og medlemsvækst b. 20 % flere unge og voksne har en positiv opfattelse af spejd c. Den gennemsnitlige medlemstid er øget fra 31 måneder til 34 måneder d. DDS har 5 % medlemsvækst. For at nå disse mål gennemfører korpsledelsen handlinger inden for følgende indsatsområder (1 til 10): Spejd er personligt udviklende 1. DDS tilbyder adventurespejd for 12 til 18 årige 2. DDS inviterer unge med i et globalt fællesskab Spejd er meningsfuldt 3. DDS udfordrer børn og unge til selv at skabe og gennemføre aktiviteter Børn og voksne har et levende samspil 4. DDS styrker anerkendende ledelse og kommunikation blandt børn og voksne 5. DDS fremmer åbenhed og involvering i bevægelsen Attraktivt og personligt udviklende at være leder 6. DDS giver alle ledere en ambitiøs lederuddannelse 7. DDS tiltrækker kompetente unge og voksne Vi har et fælles spejderarbejde i Danmark 8. DDS medvirker til spejderkorpsenes samarbejde og gennemslagskraft i alle kommuner Spejd bidrager til samfundets udvikling 9. DDS inspirerer til at handle ansvarligt i forhold til sundhed og klima 10. DDS gør vores værdier og handlinger for en bedre verden kendte. 8
Dagsorden Valg af dirigent, referent, moderatorer og stemmetællere Godkendelse af mødets forretningsorden Beretning fra korpsledelsen Årsregnskab for 2009 til godkendelse og estimat for 2010 til orientering Plan for det kommende år Behandling af lovforslag Behandling af indkomne forslag Vedtagelse af budget for 2011 og fastsættelse af kontingent for 2011 Valg af revisor Eventuelt Note (*) Dagsorden jf. Det Danske Spejderkorps love 36. Der er ikke i 2010 valg af spejderchefer, valg til korpsledelsen eller valg af medlemmer til valgudvalg. 9
KORPSRÅDSMØDET2010 FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Korpsrådets sammensætning (DDS Love 34): 1. Alle medlemmer, som er 15 år eller derover, har adgang til korpsrådsmødet. 2. Hver gruppe, hver division og hvert anerkendt spejdercenter og større arrangement har op til to stemmer i Korpsrådet. 3. Korpsledelsens medlemmer har hver én stemme. 2. Korpsrådet er korpsets højeste myndighed (Grundloven 6.2): 1. Korpsrådet træffer alle overordnede beslutninger i forhold til korpsets vision og handlingsplaner, regnskab og budgetter, ændring af grundlov og love samt andre overordnede forhold. Korpsrådet vælger spejderchefer, korpsledelse, valgudvalg og revisionsfirma, jf. dagsorden for korpsrådsmøde (DDS Love 36). 3. Valg af dirigenter, referenter, redaktionsudvalg, stemmetællere: 1. Korpsrådet vælger to dirigenter, som på Korpsrådets vegne skal sikre, at mødet gennemføres i overensstemmelse med forretningsordenen, og at mødet i øvrigt afvikles på en hensigtsmæssig måde. 2. Dirigenterne træffer under ansvar over for Korpsrådet suverænt alle nødvendige beslutninger om mødets afvikling. 3. Korpsrådet vælger desuden to referenter, et redaktionsudvalg, et antal moderatorer og et antal stemmetællere. 4. Torveboder: 1. Korpsledelsens beretning, korpsets årsregnskab, korpsledelsens forslag til plan for det kommende år, forslag til lov og beslutning budget, forslag til kontingent og forslag til revisor præsenteres i plenum og drøftes herefter om nødvendigt i torveboder. Korpsrådet træffer beslutninger ved afstemning. 2. Torveboder og plenum er åbne for alle korpsrådsmødets deltagere, og alle deltagere har taleret. 3. Hver torvebod styres af en moderator, som leder og formidler debatten, således at alle kan komme til orde, og således at debatten skrider fremad. 5. Ændringsforslag: 1. Korpsledelsen eller korpsrådsmedlemmer fra mindst tre forskellige enheder i korpset kan fremsætte forslag til ændring af forslag til lov eller beslutning, forslag til plan for kommende år, forslag til budget, forslag til kontingent og forslag til revisor. 2. Ændringsforslag skal være fremsat skriftligt til redaktionsudvalget senest lørdag den 13. november kl. 19.00. Der kan ikke stilles ændringsforslag i plenum. 6. Redaktionsudvalget: 1. Korpsrådet vælger et redaktionsudvalg på seks personer. Udvalget er sammensat af en formand og en næstformand, som ikke er medlemmer af Korpsrådet og fire personer, som er medlemmer af Korpsrådet. 2. Redaktionsudvalget arbejder under ansvar over for Korpsrådet. Redaktionsudvalgets opgave er at sikre, at forslag, der bringes til afstemning, er klare og forståelige, og at de ikke er i modstrid med Det Danske Spejderkorps love eller landets love. 3. Redaktionsudvalget kan kun foretage indholdsmæssige ændringer i et forslag, når forslagsstillerne forinden er konsulteret. 4. Redaktionsudvalget samler alle forslag og ændringsforslag i et beslutningsdokument, som udleveres til alle deltagere. 5. Beslutningsdokumentet er udgangspunkt for afstemningerne i Korpsrådet. 7. Korpsrådets beslutningsproces: 1. Dirigenterne beskriver kort afstemningsproceduren og oplyser antal stemmeberettigede, der er til stede. 2. Ved behandling af forslag og ændringsforslag vil dirigenterne kort beskrive forslaget og i visse tilfælde gøre rede for baggrunden. 10
3. Dirigenterne meddeler for hvert enkelt forslag med tilhørende ændringsforslag rækkefølgen af afstemninger. 4. Hovedreglen er, at det mest vidtgående ændringsforslag sættes til afstemning først. Dirigenterne træffer til enhver tid suverænt afgørelse om afstemningsrækkefølgen. 5. Det er dirigenternes opgave at sikre tilstrækkelig klarhed, sådan at Korpsrådet kan træffe beslutning. Dirigenterne kan tillade forsamlingen at stille faktuelt opklarende spørgsmål. Dirigenterne kan bede forslagsstilleren eller øvrige personer med en speciel viden på området om at tydeliggøre formålet, afklare faktuelle forhold og redegøre for konsekvenserne af et forslag. Al udveksling af holdning og synspunkter om forslagenes indhold forventes at have fundet sted i torveboderne. 6. Korpsrådsmedlemmer kan i henhold til almindelig generalforsamlingspraksis bede om ordet til forretningsordenen og stille forslag til mødets beslutningsprocedure. 7. Alle lov- og beslutningsforslag eller ændringsforslag, som vedtages af Korpsrådet, vil først træde i kraft ved korpsrådsmødets afslutning. 8. Regler for afstemninger: 1. Hvert tilstedeværende korpsrådsmedlem, henholdsvis fremmødt registreret suppleant, har én stemme. Afgivning af stemme kan kun ske ved personligt fremmøde (DDS Love 34). 2. Forslag eller ændringsforslag vedtages med almindelig stemmeflerhed. Ved afstemninger om grundloven kræves dog 2/3 majoritet (Grundlovens 7). Ved valghandlinger henvises til bestemmelserne i korpsets love (DDS Love 39-41). Ved valg til spejderchef og korpsledelsen anvendes altid skriftlig afstemning. 9. Fortolkning af forretningsorden: 1. I tilfælde af uenighed om fortolkning af forretningsordenen i forhold til korpsets love og grundlov skal bestemmelserne i forretningsordenen altid vige for korpsets love og grundlov. 11
KORPSRÅDSMØDET2010 BERETNING Korpsledelsens beretning I Det Danske Spejderkorps har vi fokus på at skabe attraktive grupper med ambitiøse målsætninger, der tilbyder attraktive aktiviteter til gruppens spejdere. Det går godt i korpset. Vi er lykkedes med at sætte en ambitiøs udviklingsplan på skinner og kan idag med glæde konstatere, at vi høster frugten af; 450 ambitiøse grupper, 36 divisioner, en lejrledelse for Spejdernes Lejr 2012, 8 engagerede hovedudvalg og en dedikeret korpsledelse. Vores mål Alle grupper har en udviklingsplan. En udviklingsplan styrker gruppen og divisionen, fordi fokus på mål og ønsker giver flere spejdere, attraktive aktiviteter og sammenhæng i gruppen. Divisioner er på vej med udviklingsplaner og har gennemført initiativer med udviklingsplaner sammen med grupperne. På divisionsledelsesstævner og divisionschefmøder har vi arbejdet meget med udviklingsplaner ligesom konsulenterne har haft fokus på udviklingsplanerne i deres samarbejde med grupper og divisioner. På dds.dk og uddannelsesmarkedet er der mulighed for at få hjælp til at lave en udviklingsplan. Korpsledelsen gennemførte en holdningsundersøgelse blandt danskerne om spejd for at kunne måle på punktet: 20 % flere har en positiv opfattelse af spejder. Konklusionen viser, at 75 % af danskerne har en positiv opfattelse af spejd. Udover dette viser undersøgelsen også, at 25 % af voksne danskere i høj grad eller nogen grad gerne vil være en del af spejderbevægelsen. Det er godt nyt for vores korps, at vi står så stærkt i danskernes bevidsthed. DDS har haft 5% medlemsvækst. Det er vi ikke i mål med endnu, men vi når det ved at gøre det attraktive spejderarbejde synligt og inkluderende for ikkespejdere. Vi gennemfører en bevidst vækststrategi, og vi har prioriteret at have fire decentrale konsulenter til at støtte grupper og divisioner med at fastholde og tiltrække børn, unge og voksne. Pr. 1.09.2010 er der også lykkedes at oprettet fire nye grupper i Det Danske Spejderkorps. Vi kan med Blåt Medlem måle spejdernes gennemsnitlige spejdertid og således måle om den gennemsnitlige medlemstid er øget fra 31 måneder til 34 måneder. En frafaldsundersøgelse fra Center for ungdomsforskning viser, at tidligere spejdere generelt var meget positive overfor spejderarbejdet og de fremhæver især friluftslivet, den røde tråd i spejderarbejdet og den gode leder som betydningsfuldt. Frafaldet sker når aktiviteterne ikke lever op til børnenes forventninger, når der er skoleagtige møder og manglende udfordringer. Vores indsatser Spejdernes Lejr 2012 Det Danske Spejderkorps næste store lejr bliver den fælleskorpslige landslejr, Spejdernes Lejr 2012, i Holstebro. I 2010 er vi lykkedes med at igangsætte arbejdet med at skabe danmarkshistoriens største spejderlejr. I foråret kom rammerne og lejrledelsen for lejren på plads og i august måned valgte lejrledelsen Holstebro kommune som vært. Temaerne på lejren bliver: Vi møder hinanden. Vi forandrer verden. Jeg udvikler mig. Disse temaer er blandt andet inspireret af seks åbne workshops, afholdt af lejrledelsen i foråret 2010. DDS er stærkt repræsenteret i lejrplanlægningen og har bestyrelsesformandsposten for lejren. Korpsledelsen har hermed udmøntet Beslutningsforslag 1 fra korpsrådsmødet 2009. Korpsledelsen iværksætter ikke arbejdet med planlægning af en næste stor lejr, før erfaringerne fra Spejdernes Lejr 2012 er vurderet. 1. DDS tilbyder adventure spejd for 12-18 årige Spejdere får fantastiske oplevelser, når de bliver udfordret fysisk og mentalt gennem adventurespejd. Gennem afholdelse af to summits om adventurespejd har vi udarbejdet en strategi for adventurespejd. Vi vil udfordre patruljen både fysisk og mentalt gennem oplevelser uden for vante rammer. Vi har oprettet en fælles platform for vores store adventureløb, som dermed får gavn af fælles branding og udviklingsinitiativer, f.eks. fælles tilmeldings- og pointsystem. Samtidig kommer der meget mere adventure spejd fremover. 2. DDS inviterer unge med i et globalt fællesskab Vi er en del af en voksende verdensbevægelse, som giver os alle en unik mulighed for internationale oplevelser. Vi gennemførte i sommeren 2010 en korpsarrangeret lejr til Mongoliet for de 17-24 årige med 17 deltagende, 12
der fik en stor international oplevelse. Men der er også mange grupper, der giver sig i kast med de internationale oplevelser. Dem vil vi støtte gennem en nyt initiativ - et netværk af internationale eksperter, der kan vejlede og hjælpe grupper på tur til udlandet eller som invitere udenlandske spejdere til Danmark. Vi har revideret vores samarbejdet med de bhutanesiske spejdere og er klar med en relancering af samarbejdet, som blandt andet skal resultere i en spejderlejr i Bhutan for danskere og bhutanesere i sommeren 2011. 3. DDS udfordrer børn og uge til selv at skabe og gennemføre aktiviteter For at fastholde og øge spejdernes motivation til at være spejdere skal de udfordres udendørs, både sommer og vinter. Vi har derfor skabt aktivitetsmateriale for udendørs mørkeaktiviteter. Vi har også gennemført en undersøgelse af gruppernes behov på programområdet. På den baggrund har vi prioriteret vores indsats og fået skabt klare beskrivelser af alle forløbsmærkerne. Mærkebeskrivelserne er nu færdige. Vi har fokus på at styrke gruppernes arbejde med børn leder børn og spejdermetoden, på at skabe inspirationsmateriale til gruppernes aktiviteter på mange niveauer, herunder omkring temaet spejdere hjælper andre. 4. DDS styrker anerkendende ledelse og kommunikation blandt børn og unge De allerfleste oplever og praktiserer anerkendende ledelse og kommunikation i spejderarbejdet. Gennem Inspirationsholdet tilstræber vi at styrke de fokuspunkter, som analysen om den attraktive spejdergruppe viste. Anerkendende ledelse og kommunikation vil vi være skarpere på. Konkret har vi i perioden arbejdet med at: implementere det nye ledersamtalekoncept i Uddannelsen. søge ekstern fondsstøtte til uddannelseselementer med fokus på Anerkendende ledelse og Kommunikation og modtaget ca. 10% af det søgte beløb afholde workshops om Anerkendende ledelse og kommunikation 5. DDS fremmer åbenhed og involvering i bevægelsen Vores spejderkorps udvikler sig bedst som en åben bevægelse, hvor det er let at involvere sig og blive informeret om hvad der sker. Referater fra korpsledelsesmøderne er tilgængelige på nettet. Vi har i stigende grad indbudt til åbne workshops, programmøder og seminarer, hvor alle interesserede 28.500 28.000 27.500 27.000 Medlemsudvikling i Det Danske Spejderkorps 2006-2011 27.792 26.500 26.000 25.500 25.924 25.287 25.502 26.469 25.000 24.500 December 2006 December 2007 December 2008 December 2009 December 2011 13
KORPSRÅDSMØDET2010 BERETNING Korpsledelsens beretning har kunnet møde op og få indflydelse. Vi har også sat fokus på at anvende tovejskommunikations-kanaler, som facebook og dds.dk, til at annoncere åbent om ledige poster og muligheder. Vi har oprettet et talentnetværk for at involvere flere, for seniorer i hovedudvalg og divisionsledelser, hvor alle interesserede kan dukke op og være med. Vi prioriterer fremadrettet fortsat åbne og involverende korpsrådsmøder. 6. Det Danske Spejderkorps giver alle ledere en ambitiøs lederuddannelse I DDS skal alle ledere uddannes og udvikles til fortsat godt spejderarbejde. Vi har derfor sat fokus på uddannelse og gjort det til et hovedudvalg under korpsledelsen. Hovedudvalget samler alle uddannelsesaktiviteter; ledertræning, inspirationsholdet, rejseholdet, Ildfluerne og Fjeldgruppen. En helt ny struktur, der skal sikre udvikling og afholdelse af relevante uddannelsestilbud, indenfor DDS uddannelse, er blevet implementeret Vi har lanceret et nyt uddannelsesmagasin. Skabt en uddannelsesweekend for alle instruktører og et uddannelsesråd, hvor kursusaftagere møder kursusudbydere. Det har betydet, at vi har set en stigende interesse for uddannelsesaktiviteter. 7. DDS tiltrækker kompetente unge og voksne Flere unge og voksne vil gerne gøre en forskel og være del af et frivilligt fællesskab. Der arbejdes intensivt blandt seniorer med forskellige projekttyper og der sikres her en uddannelse gennem tydelig ansvars og opgavefordeling. Der findes mange gode løsninger i grupper og divisioner til at tiltrække flere ledere. Vi er ved at lave en opsamling af gruppe erfaringer og praksis ved at tiltrække flere ledere samt inspirationsholds oplæg omkring emnet. Undervisningsministeriets initiativ om tillægsbevis i ungdomsuddannelserne eksamensbeviser for involvering i frivilligt arbejde var DDS blandt de første til at deltage i og opnåede god mediebevågenhed. Parallelt hermed er et netværk af engagerede seniorer og unge ledere på divisions og korpsniveau under etablering. 8. DDS medvirker til spejderkorpsenes samarbejde og gennemslagskraft i alle kommuner Spejderarbejdets indsats skal være synligt for omverdenen og især gøre værdien af vores arbejde tydeligt for beslutningstagere. Gennem Dansk Ungdoms Fællesråd og Landssamrådet præger DDS via vores frivillige repræsentanter de politiske processer her, så spejderne fortsat har gode vilkår specielt med hensyn til lokaler og øvrige tilskud til spejderarbejdet. I Friluftsrådet er DDS s repræsenteret aktivt i Friluftsrådets 23 kredse fordelt over hele landet og er aktive med at påvirke de politiske beslutningstagere med at sikre adgang til naturen og gode vilkår for friluftsliv i byerne gennem lokalplaner og kommuneplaner. Senest har DDS forholdt sig til to naturparker i Thy og ved Vadehavet. Vi har også etableret et netværk af lokale repræsentanter for folkeoplysningsudvalgene og de lokale samråd, som mødes en gang årligt for at erfaringsudveksle med hinanden. Vi har styrket det fælleskorpslige samarbejde på flere niveauer og i særdeleshed i forbindelse med den fælleskorpslige lejr. 9 DDS inspirerer til at handle ansvarligt i forhold til sundhed og klima Spejderarbejdet bidrager til et sundt og godt liv for børn og unge. Vi har igangsat arbejdet omkring sunde aktiviteter for børn og unge. Vi har afholdt sundhedsseminar på Brejning og nedsat en arbejdsgruppe, der skal arbejde videre med temaet. 14
I 2009 besluttede korpsledelsen at donere 1 million kr. til klimapuljen for klimaforbedrende tiltag i spejderhytterne og i spejderarbejdet.. Der blev i alt søgt for næsten 4,5 mio. kr. i de mere end 100 ansøgninger. Støttede projekter omfatter bl.a. installation af varmepumper, jordvarme, udskiftning af vinduer, solceller, isolering. Vi har revideret natur- og miljøpolitik, så den nu er kort, præcis og anvendelig både i forhold til det lokale arbejde og i forhold til korpsets politiske niveau. Der har således været fokus på, at politikken skal fører til handlinger i hele korpset. 10. DDS gør vore værdier og handlinger for en bedre verden kendte Vi har et unikt tilbud til børn og unge som vi ønsker at flere får mulighed for at tage imod. Vi har fået en ny hjemmeside, hvor formidling af aktiviteter og ydelser, der har direkte relevans for den aktive leder i Det Danske Spejderkorps har haft topprioritet i udviklingen af siden: Formidling af kurser, aktiviteter, inspiration og udveksling af erfaring og ideer. Hen mod årets slutning er arbejdet fortsat med udviklingen af sitet, så det også fungerer bedre til formidling af resultater af det centrale arbejde og som hjælp og inspiration til divisionsledelserne. Til denne opgave er der etableret et nyt web-udviklingsudvalg. Korpsledelsen 2010. Medlemmer set fra venstre mod højre - bagest: Erik Friis, Thomas Brøgger, Robert Kjellerup Andersen, Jørgen Svenstrup, Karen Vejby. I midten: David Hansen, Marianne Karstensen, Morten Kerrn-Jespersen, Alice Linning, Louise Lennon. Nederst: Annesofie Bjerre, Mia Rangholm Varming 15
KORPSRÅDSMØDET2010 BERETNING Korpsledelsens beretning I forbindelse med FN's COP15 slog vi sammen med de andre korps, på en central plads i København, klimalejr med et stort antal besøgende. Spejderkorpsenes indsats var synlig og den interne miljøprofilering bidrog til en større bevidsthed om nødvendigheden for at fortsætte dette vigtige arbejde. Vi har arbejdet med video som formidlingsmedie på diverse elektroniske sociale netværk. Børne- og Ungeredaktionen har frembragt flotte SpejderSnus og Tracks samt artikler til elektroniske medier. B&Uredaktionen er med deres arbejdsmetoder og resultater inspiration til en kommende redaktion for Broen. Den interne profilering af spejderprofiler i Broen har også haft som mål at øge bevidstheden om hvad det vil sige at være spejder. Det fælleskorpslige samarbejde har også fokus på at igangsætte arbejdet med en fælles profileringskampagne. Lovarbejde Korpsrådet behandlede den 15. november 2010 et forslag til ændring af DDS s grundlov. 2/3 af de tilstedeværende medlemmer af korpsrådet stemte for forslaget. Imidlertid var der færre end de 2/3 af korpsrådets 889 medlemmer til stede. Korpsrådet kunne derfor ikke endeligt vedtage ændringen. Korpsrådet kan ved 2/3 af de tilstedeværende medlemmer på mødet den 13.-14. november vedtage ændringerne. Anerkendelse af centre og store arrangementer Vi er i gang med at udarbejde det endelige forslag til retningslinier for anerkendelse af store arrangementer og centre som enheder i korpset. Den eksisterende proces skal suppleres med divisionens anerkendelse. I marts godkendte korpsledelsen Solaris som et arrangement. Det skete med udgangspunkt i en konkret vurdering af vedtægter, planer og budget i forhold til krav, som vi ellers stiller til grupper og divisioner. Divisionsledelsen i Svend Gønges division har over sommeren godkendt løbet Zaxsez, som arrangement under divisionen. Vi tilretter Blåt Medlem, således at arrangementer kan registrere personer som medlemmer af arrangementet. Ejendomsstrategien Det Danske Spejderkorps har solgt ejendomme og planlægger køb ud fra Det Danske Spejderkorps' ejendomsstrategi, således at vore ejendomsporteføjle bedre understøtter grupper, divisioners og korpsets behov for gode fysiske rammer. Vores indsatser realiserer Spejd 2020 visionen Med alle disse indsatser har vi fastholdt vores fokus på Spejd 2020: Spejderne bygger en bedre verden. Spejderarbejdet er i 2020 unikt og attraktivt for et stadig større antal børn og unge. Spejderne udvikler selvværd, et personligt ståsted i livet, ansvarlighed for sig selv og andre. Spejderne tager ansvar både lokalt og internationalt. Videre har korpsledelsens Spejd 2020pulje bidraget til at en lang række aktiviteter i grupper og divisioner, der hver især har været med til at rykke korpset videre mod Spejd 2020. Med udgangen af juli måned har vi støttet grupper og divisioner med godt 87.000 kr., hvor det skabte udvikling. Puljen har f.eks. gjort det muligt for Øresund Division at oprette et børne- og unge panel, for Klit Division at gennemføre en 24-timers rystesammentur for at arbejde med udviklingsplaner og for spejderne i Guldborg at samarbejde på tværs af alle Danmarks spejderkorps. Vi finder det vigtigt fortsat at have mulighed for at tilbyde grupper og divisioner med at støtte Spejd 2020 initiativer og aktiviteter og derfor er der i 2011 også afsat midler til Spejd 2020puljen. Tak Vi vil benytte anledningen til at rette en stor tak til de mange, mange engagerede og aktive frivillige samt ansatte på korpskontoret, som i en lang række forskellige sammenhænge gør en enestående indsats for at børn og unge får fantastiske oplevelser. Mange tak for jeres bidrag - uden jeres indsats ville vi ikke kunne lykkes med vores opgaver. 16
Det Danske Spejderkorps Korpsregnskab 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE Regnskabsberetning 2009... 18 Ledelsespåtegning... 19 Revisionspåtegning... 20 Anvendt regnskabspraksis... 21 5-års oversigt... 22 Resultatopgørelse 1. januar - 31. december 2009... 23 Balance pr. 31. december 2009...24-25 Pengestrømsopgørelse for 2009... 26 Estimat 2010 og budget 2011... 27 Spejder Sport A/S årsrapport... 38 Forslag til korpskontingent 2011... 39 Indstilling valg af revision... 39 Årsrapport 2008/09 for spejder sport a/s... 38 17
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI SAMMENFATNING Året 2009 var et godt spejderår, hvor vi investerede i fremtidens spejderarbejde ved at gennemføre mange aktiviteter og en fantastisk Blå Sommer. Det store aktivitetsniveau afspejler sig i årets resultat med et minus på 2 mio. kr. mod et estimeret resultat på minus 1,6 mio. kr. Oprindeligt budget indeholdt et underskud på 1,7 mio. kr. Det Danske Spejderkorps har en solid økonomi, hvor vi ikke har haft underskud de seneste ti år. Det gjorde det muligt at budgettere med et underskud for at kunne finansiere spændende aktiviteter på Blå Sommer og løn til forberedelse af Blå Sommer. Resultatet er præget af store udgifter og indtægter, som ikke er årligt tilbagevendende. De største udgifter var til Blå Sommer, puljen på 1 mio. kr. til klimainvesteringer i grupper og divisioners hytter, klimadagen og den internationale klimakonference. På indtægtssiden leverede Spejder Sport et stort overskud på 2,1 mio. kr., vi fik 0,9 mio. kr. i momsrefusion og vores grund på Læsø blev solgt til 0,6 mio. kr. Driften af DDS Det Danske Spejderkorps er et levende korps, hvor der er store udsving i regnskabstallene, når man ser det i forhold til budget og estimat. Gennemførsel af aktiviteterne er afhængige af de frivillige resurser, som er til rådighed, hvorfor situationen nemt kan ændre sig i løbet af året. Korpsledelsen har de store møder med korps og divisioner som en strategisk indsats. Udgifterne til korpsrådsmødet er derfor markant større end tidligere. Til forskel fra tidligere år, hvor mødet er holdt på skoler, blev mødet i 2009 holdt i professionelle rammer på Vingstedcentret med gode opholds- og mødefaciliteter. Deltagerne betalte det samme som tidligere og fik et højere serviceniveau. Det Danske Spejderkorps indtægter fra tipstilskud på 7,3 mio. kr. følger budgettet. Tipsmidlerne er fortsat et væsentligt bidrag til at fastholde aktivitetsniveauet i korpsets udviklingsarbejde. Tipsmidlerne finansierer løn og drift af korpsets centrale arbejde med det sigte at udvikle spejderaktiviteter og styrke organisationen. Ejendommene har bidraget med et nettoresultat på 1,9 mio. kr. Det største bidrag til resultatet kommer fra Stevninghus og Holmgård, men også Colleruphus, Gillastugan, Hylkedam og Ran har bidraget til overskuddet. Der er tilbageført 0,3 mio. kr., som var afsat til færdiggørelse af vejene omkring Arsenalvej. Projektet er endeligt opgjort i begyndelsen af 2010. Programaktiviteterne har kostet 1,3 mio. kr. 206 t. kr. mindre end estimeret. Der har været fokus på nye spændende aktiviteter som f.eks. Virtuel spejd. Arbejdet med arbejdsstoffet fortsætter. Kursusaktiviteten ligger på niveau med 2008. Det var ikke muligt at hæve kursusaktiviteten, som forudsat i budgettet. Der er sat ekstra fokus på uddannelse med den nye organisering, som blev iværksat i slutningen af 2009, hvor uddannelse er udskilt i sit eget hovedudvalg - DDS Uddannelse. Inden for området udvikling har vi gennemført større møder for divisionsledelser, udviklet en vækststrategi, talentudviklet seniorerne på Refleks-arrangementet og fortsat udviklingen af attraktive grupper for 466 t. kr. under det estimerede. Der har gennem året været et øget aktivitetsniveau på kommunikationsområdet, hvor der er sket investeringer i ekstern profilering og en ny grafisk linje, der er tidssvarende. Endvidere har produktion og distribution af vores blade været noget dyrere end estimeret. Området har i alt haft et merforbrug i forhold til estimatet på 379 t. kr. Klima har været det store tema gennem hele 2009, hvorfor der har været 0,4 mio. kr. i ekstra indtægt og 1 mio. kr. i ekstra udgift. Det lykkedes ikke i fuld udstrækning at skaffe ekstern finansiering til projekterne. Vi har brugt 1 mio. kr. på en klimapulje til klimainvesteringer hos grupper og divisioner, heraf var der budgetteret med de 260 t. kr. i 2010. Der blev gennemført en række klimaarrangementer for spejderne i efteråret, afholdt internationalt klimaseminar og bygget lejr midt i København i forbindelse med topmødet i december. På det internationale område er aktiviteter med partnerskabslande en betydelig aktivitet. Aktiviteterne er i vidt omfang eksternt finansieret. Internationale oplevelser for spejdere er et politisk prioriteret område, hvor man ønsker et højere aktivitetsniveau. Aktivitetsniveauet var 150 t. kr. under det estimerede. Korpskontoret har brugt 1,7 mio. kr. mere på løn end i 2008. Merforbruget består af en opnormering af udviklingskonsulenter (direkte støtte til grupper og divisioner), ledelse, en klimakonsulent, barselsvikariater, merarbejde til Blå Sommer og omkostninger i forbindelse med fratræden. Total set er der sket en stigning i ansatte fra gennemsnitligt 18 i 2008 til 23 fuldtidsansatte i 2009. Blå Sommer blev også budgetmæssigt en succes. Lejrens nettoresultat er meget tæt på budgettet. Omsætningen i lejren udgør over halvdelen af årets omsætning, hvorfor lejren har fyldt meget i korpsets økonomi. 18
De finansielle indtægter er præget af Spejder Sports resultat på 2,1 mio. kr., 1,8 mio. kr. mere end estimeret. Balancen Balancen er faldet med 4 mio. kr. På aktivsiden er de store udsving sket på posterne: indkøb af Skibby-både til 429 t. kr., en stigning på Spejder Sport-aktierne svarende til overskuddet på 2,1 mio. kr., Spejder Sport har tilbagebetalt et lån på 3 mio. kr., de likvide beholdninger er faldet med 2,7 mio. kr. og øvrige omsætningsaktiver er faldet med 0,7 mio. kr. På passivsiden er den kortfristede gæld faldet med 1,3 mio. kr., den disponible egenkapital er faldet med 2,4 mio. kr., vi har brugt reservationen til Blå Sommer på 1,7 mio. kr. og i opskrivningshenlæggelserne på aktiverne har vi reguleret Spejder Sport A/S med overskuddet på 2,1 mio. kr. og tilbageført opskrivninger på grunde på 0,8 mio. kr. Det betyder, at egenkapitalen ved årets udgang udgør 77,7 mio. kr. Fremtiden Der har i den forgangne periode været fokus på udvikling og vækst. Ekstraordinære indtægter i form af tilbagebetalt moms samt budgetterede, men ikke gennemførte projekter gør, at estimatet 2010 udviser et forventet overskud på 1.1 mill. Budgettet for 2011 er udarbejdet med et forsat fokus på en sund udvikling og vækst. Målet er at tilpasse rammerne for indtægter og udgifter i 2011 til et niveau, der er mindre end de foregående to år men dog højere end i 2008. Ledelsespåtegning Vi har godkendt årsregnskab for regnskabsåret 2009 for det Danske Spejderkorps. Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsregnskabet giver et retvisende billede af korpsets aktiver og passiver, finansielle stilling, resultat, samt pengestrømme. Årsregnskabet indstilles til Korpsrådets godkendelse. Mads Kolte-Olsen Generalsekretær Marianne Karstensen København, den 20. maj 2010 Daglig ledelse Korpsledelsen Bent Knudsen Økonomichef Morten Kerrn-Jespersen 2011-budgettet omfatter en budgetteret anvendelse af dele af det forventede overskud fra 2010 for at sikre en god gennemførelse af udviklingsplanerne. Alice Linning Annesofie Bjerre Budget 2011 er udarbejdet med fokus på, at vi når udviklingsplanernes fire mål qua de ti indsatsområder. Fokus er på øget medlemstal, udvikling af grupper og divisioner gennem attraktive aktiviteter, styrket lederuddannelse samt fastholdelse af direkte gruppestøtte David Hansen Jørgen Svenstrup Erik Aabjerg Friis Karen Vejby Ressourcerne til at styrke dette fokus skabes ved medlemsvækst, øget frivillighed, egenfinansiering for visse arrangementer, reduktion i centrale puljer, reduktion af udgifter til korpskontoret samt reduktion af udgifter til korpsrådsmødet. Det er korpsledelsens vurdering, at dette sikrer en sund økonomisk udvikling i Det Danske Spejderkorps i 2011 og fremover. Mia Rangholm Varming Thomas Brøgger Louise Lennon Robert K. Andersen 19
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING Til medlemmerne i Det Danske Spejderkorps Påtegning på årsregnskab Vi har revideret årsregnskabet for det Danske Spejderkorps for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2009 omfattende ledelsens regnskabsberetning, ledelsespåtegning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter. Årsregnskabet aflægges efter almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. Korpsledelsens ansvar for årsregnskabet Korpsledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter, samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder og god offentlig revisionsskik, jf.bekendtgørelse nr. 1753 af 21. december 2006. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav, samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for korpsets udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af korpsets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af korpsledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet. Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter, samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vor opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af korpsets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009, samt resultatet af korpsets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsperioden 1. januar - 31. december 2009 i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. Det er ligeledes vores opfattelse, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter, samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Erklæring om udført forvaltningsrevision I forbindelse med den finansielle revision af korpsets årsregnskab for 2009 har vi foretaget en vurdering af, hvorvidt der for udvalgte områder er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen, og at oplysningerne i årsregnskabet er dokumenterede og i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. Ledelsens ansvar Korpsets ledelse har ansvaret for, at der etableres retningslinier og procedurer, der sikrer, at der tages skyldige økonomiske hensyn ved korpsets forvaltning, og at oplysningerne i årsregnskabet er dokumenterede og i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. Revisors ansvar og den udførte forvaltningsrevision I overensstemmelse med god offentlig revisionsskik, har vi for udvalgte forvaltningsområder undersøgt, om korpset har etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning. Vores arbejde er udført med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, at forvaltningen på de udvalgte områder er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde, og at oplysningerne i årsregnskabet er dokumenterede og i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. Konklusion Ved den udførte forvaltningsrevision er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at forvaltningen i 2009 på de områder, vi har undersøgt, ikke er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde, eller at oplysningerne i årsregnskabet ikke er dokumenterede i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. København, den 20. maj 2010 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Ole Ferbing Statsautoriseret revisor 20
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Generelt Årsregnskabet 2009 er aflagt efter samme regnskabspraksis for 2008. Ekstraordinære poster Indtægter eller udgifter, der klart adskiller sig fra Det Danske Spejderkorps ordinære drift, opføres som ekstraordinære poster. Materielle anlægsaktiver Ejendomme optages til anskaffelsessum med tillæg for forbedringer. Der foretages 30 årige lineære afskrivninger på anskaffelses- og etableringsudgifter. Der afskrives ikke på ejendommenes grundværdi, der dog værdiansættes til seneste ejendomsvurdering. For kursusejendomme anvendes den sondring, at tilbygninger betragtes som nybygninger og afskrives over 30 år, mens kombinerede vedligeholdelses- og forbedringsarbejder afskrives over 8 år. Inventar, maskiner og edb-installationer er optaget til anskaffelsessummer med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der foretages på alle materielle anlægsaktiver lineære afskrivninger baseret på en vurdering af de enkelte aktivers driftsøkonomiske levetid. Materiel anskaffet til materieldepot udgiftsføres i anskaffelsesåret uanset anskaffelsessum. Afskrivningsperioderne er: Ejendomme anskaffelses- og etableringsudgifter Ejendomme kombinerede vedligeholdelses- og forbedringsarbejder Edb-installationer og udstyr Maskiner, biler og både Inventar 30 år 8 år 3 år 5 år 10 år Ukurante varer er nedskrevet til vurderet salgspris. Debitorer Debitorer optages med fradrag af hensættelse til tabsrisici, opgjort på grundlag af en individuel vurdering af debitorerne. Hensættelser Formålsbestemte gaver og arv, der endnu ikke er anvendt efter formålet, opføres under hensættelser. Afgangen føres i takt med afholdelse af de formålsbestemte udgifter. Etableringstilskud Ved salg af ejendomme påhviler der korpset en forpligtelse til at tilbagebetale modtagne etableringstilskud fra tipsmidlerne. Tilbagebetalingsforpligtelsen reduceres gradvist, således at det beløb, der skal tilbagebetales, nedsættes med 10 % hvert år fra tilskudsåret, indtil tilbagebetalingsforpligtelsen helt er bortfaldet. Modtagne etableringstilskud optages derfor som gæld, og indtægtsføres i takt med reduktionen i tilbagebetalingsforpligtelsen. Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen er opstillet efter den indirekte metode og viser pengestrømme fra drift, investeringer og finansiering, samt korpsets likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driften opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændring i driftskapitalen. Pengestrømme fra investeringer omfatter køb og salg af anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansiering omfatter optagelse af og afdrag på langfristet gæld. Likvider omfatter likvide beholdninger og obligationsbeholdning med fradrag af kortfristet bankgæld. Anskaffelser under kr. 25.000 udgiftsføres i anskaffelsesåret. Finansielle anlægsaktiver og omsætningsaktiver Aktier i Spejder Sport A/S optages til andel af selskabets regnskabsmæssige indre værdi i henhold til seneste årsregnskab, årets resultat indgår i resultatopgørelsen. Børsnoterede værdipapirer optages til laveste værdi af anskaffelsessummen eller børskurs på balancedagen. Der foretages endvidere fuld renteperiodisering. Varebeholdninger Varebeholdninger er optaget til seneste anskaffelsespris. 21
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI 5-ÅRS OVERSIGT 2009 2008 2007 2006 2005 (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000) Kontingent 6.851 6.501 6.505 6.631 6.679 Tipstilskud 7.719 7.607 8.204 7.804 7.422 Ejendomme 4.161 5.344 5.469 6.060 5.435 Blå Sommer 34.980 0 0 0 0 Øvrige indtægter 11.145 8.925 8.626 9.392 7.703 INDTÆGTER I ALT 64.857 28.378 28.804 29.888 27.239 Aktiviteter 12.136 11.140 12.316 14.052 11.180 Administration 11.876 10.785 8.932 8.740 9.209 Ejendomme 8.554 6.704 7.028 7.304 6.628 Blå Sommer 36.615 0 127 6 94 UDGIFTER I ALT 69.182 28.630 28.403 30.102 27.111 Finansielle poster 2.313 1.584 529 1.087 627 RESULTAT -2.011 1.332 931 873 756 Ejendomme 40.189 40.193 41.515 43.053 43.541 Aktier i Spejder Sport A/S 15.621 13.565 12.802 12.791 12.187 Værdipapirer 10.815 9.113 9.102 7.384 7.429 Likvider 8.718 11.427 10.726 9.232 9.296 Øvrige aktiver 6.278 11.334 6.997 7.236 6.696 AKTIVER I ALT 81.621 85.632 81.142 79.697 79.150 Egenkapital 77.711 80.474 75.495 74.564 72.580 Hensættelser 1.139 1.091 1.042 1.023 1.067 Langfristet gæld 51 68 85 109 1.627 Kortfristet gæld 2.720 3.998 4.520 4.001 3.877 PASSIVER I ALT 81.621 85.632 81.142 79.697 79.150 ANTAL MEDLEMMER 26.273 25.502 25.287 25.924 26.208 ANTAL MEDLEMMER U/30 ÅR 20.832 19.565 19.565 20.350 20.583 22
RESULTATOPGØRELSE - 1. JANUAR - 31. DECEMBER 2009 REVIDERET REGNSKAB BUDGET BUDGET REGNSKAB 2009 2009 2009 2008 (DKK) (DKK) (DKK) (DKK) I NDTÆGTER 1 Korpsledelsen 228.620 250 250 221 2 DDS Økonomi 19.627.025 16.959 19.087 18.723 3 DDS Ejendomme 11.048.610 10.677 10.886 7.542 4 DDS Program 2.123.722 2.643 2.423 1.997 5 DDS Udvikling 19.802 130 125 35 6 DDS Kommunikation 552.788 460 492 491 7 DDS Samfund 418.567 5 5 5 8 DDS International 1.469.579 900 1.019 344 9 Korpskontoret 435.047 674 440 433 10 Blå sommer 2009 34.980.083 34.295 34.295 0 16 Eliminering af korpsets egen leje -6.047.059-1.500-5.578-1.414 INDTÆGTER I ALT 64.856.784 65.493 63.444 28.377 UDGIFTER 1 Korpsledelsen 2.011.973 1.085 1.485 1.360 2 DDS Økonomi 3.251.877 3.100 3.257 3.075 3 DDS Ejendomme 9.196.681 9.554 8.391 7.386 4 DDS Program 3.467.384 3.823 3.973 3.090 5 DDS Udvikling 1.056.491 2.003 1.628 1.209 6 DDS Kommunikation 2.739.642 2.030 2.300 1.961 7 DDS Samfund 2.653.562 563 1.663-2 8 DDS International 1.925.140 1.716 1.606 785 9 Korpskontoret 10.996.433 8.906 10.011 9.941 10 Blå Sommer 2009 36.614.802 35.995 35.995 0 11 Afskrivninger driftsmidler og Holmen 1.314.622 818 1.101 1.238 16 Eliminering af korpsets egen leje -6.047.059-1.500-5.578-1.414 UDGIFTER I ALT 69.181.549 68.093 65.832 28.629 RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER -4.324.765-2.600-2.388-252 Spejder Sport A/S resultat 2.055.809 250 250 753 12 Finansielle indtægter 308.736 650 500 832 13 Finansielle udgifter -51.254 0 0-1 FINANSIELLE POSTER I ALT 2.313.291 900 750 1.584 ÅRETS RESULTAT -2.011.474-1.700-1.638 1.332 Resultatet disponeres således: 22 Overført til disponibel egenkapital -2.011.474 1.332 23
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI BALANCE PR. 31. DECEMBER 2009 - AKTIVER NOTE REGNSKAB REGNSKAB 2009 2008 (DKK 1.000) MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER 15 Ejendomme 40.156.235 40.168 Igangværende byggeri 32.425 25 14 Edb 1.010.312 847 14 Maskiner 219.990 305 14 Inventar 11.250 15 14 SKIBBY både 429.064 0 MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER 41.859.276 41.360 Aktier i Spejder Sport A/S nom. DKK 5.100.000 15.620.915 13.565 17 Bloklån efterskoler 650.000 800 Deposita 75.600 5 Spejder Sport A/S lån 0 3.000 Etableringslån til grupper 12.000 16 18 Lån til søgrupper 49.000 83 FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER 16.407.515 17.469 ANLÆGSAKTIVER I ALT 58.266.791 58.829 Varelager 424.083 549 Debitorer, grupper og divisioner 1.809.744 2.696 Spejder Sport 133.381 148 21 Værdipapirer 10.814.771 9.113 19 Andre debitorer 750.888 2.371 Etableringslån til grupper afdrag 2010 6.000 10 18 Lån til søgrupper afdrag 2010 30.267 57 Andre tilgodehavender 666.761 431 20 Likvide beholdninger 8.717.845 11.427 OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT 23.353.740 26.802 AKTIVER I ALT 81.620.531 85.631 24
BALANCE PR. 31. DECEMBER 2009 - PASSIVER NOTE REGNSKAB REGNSKAB 2009 2008 (DKK 1.000) EGENKAPITAL 22 Disponibel egenkapital 60.601.696 62.969 23 Reservation vedrørende kommende aktiviteter 0 1.700 24 Opskrivningshenlæggelser på aktiver 17.109.462 15.805 EGENKAPITAL 77.711.158 80.474 26 Hensættelse Karen Louise Meulengracht 1.015.797 924 Aktivitetssikring søfartøjer 123.006 134 Hensættelse handicaparbejde 0 33 FORMÅLSBESTEMTE HENSÆTTELSER 1.138.803 1.091 25 Etableringstilskud 51.000 68 LANGFRISTET GÆLD 51.000 68 27 Diverse kreditorer 349.364 2.094 Feriepenge hensættelse 1.298.524 982 Vejarbejde Arsenalvej hensættelse 142.915 435 Anden gæld 928.767 487 KORTFRISTET GÆLD 2.719.570 3.998 PASSIVER I ALT 81.620.531 85.631 28 Eventualforpligtelser 29 FDD Projektregnskab med Udenrigsministeriet 30 Projektregnskab med Udenrigsministeriet 25
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI PENGESTRØMSOPGØRELSE REGNSKAB REGNSKAB 2009 2008 (DKK 1.000) Årets resultat -2.011.474 1.332 Henlæggelser udbetalt -33.300-21 Formålsbestemte henlæggelser -210.595-381 Etableringstilskud indtægt i året -17.000-17 Resultat Spejder Sport A/S -2.055.809-753 Afskrivninger 2.412.874 2.631 Likviditetsvirkning fra drift -1.915.304 2.790 ÆNDRINGER I PERIODEN Varelager 125.307 243 Debitorer 2.521.409-1.335 Andre tilgodehavender -236.364 241 Kreditorer og skyldige omkostninger -1.428.834-128 Anden gæld 442.040 57 Ændringer af kapital bundet i driften 1.423.558-922 Likviditetsvirkning fra driftsaktivitetet -491.746 1.868 INVESTERINGER Bygninger -2.314.332-1.611 Igangværende byggeri -7.425-25 Salg af anlægsaktiver - netto 0 5.036 Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver -1.342.408-1.542 Likviditet fra investeringer -3.664.165 1.858 FINANSIERING Indfriet/ydet Lån 3.148.275-3.014 Likviditet fra finansiering 3.148.275-3.014 Årets likviditetsvirkning -1.007.636 713 Likviditet primo 20.540.252 19.828 Årets likviditetsvirkning -1.007.636 713 Likviditet ultimo inkl. Værdipapirer 19.532.616 20.540 Likviditet ultimo består af : Likvide beholdninger 8.717.845 Værdipapirer 10.814.771 I alt 19.532.616 26
ESTIMAT 2010 OG BUDGET 2011 NOTE 1.000 kr. Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER 1 Korpsledelsen 229 225 455 226 2 DDS Udvikling 20 135 3 160 3 DDS Program 522 705 465 465 4 DDS Uddannelse 1.602 1.945 1.945 1.946 5 DDS Kommunikation 553 467 516 417 6 DDS Samfund 419 5 41 5 7 DDS International 1.470 900 893 900 8 DDS Økonomi 19.585 23.210 24.166 19.893 9 DDS Ejendomme 11.032 7.177 7.177 7.443 Blå Sommer 2009 34.980 0 0 0 10 Korpskontoret 455 450 485 450 Eliminering vedr. Ejendomme -6.047-1.500-1.500-1.500 INDTÆGTER - i alt 64.818 33.719 34.646 30.405 UDGIFTER 1 Korpsledelsen 2.012 1.880 2.573 1.880 2 DDS Udvikling 635 1.427 785 1.162 3 DDS Program 1.127 1.115 727 895 4 DDS Uddannelse 2.401 3.235 3.326 3.205 5 DDS Kommunikation 2.740 2.780 2.642 2.165 6 DDS Samfund 2.664 1.378 926 504 7 DDS International 1.925 1.576 1.176 1.626 8 DDS Økonomi 4.879 5.104 5.371 4.928 9 DDS Ejendomme 9.201 7.271 7.298 6.962 Blå Sommer 2009 36.615 0 0 0 10 Korpskontoret 11.008 10.370 11.559 10.676 Eliminering vedr. Ejendomme -6.047-1.500-1.500-1.500 UDGIFTER - i alt 69.160 34.636 34.884 32.503 RESULTAT HOVEDUDVALG -4.342-917 -238-2.098 Renter mv. netto 2.313 900 1.325 1.325 ORDINÆRT RESULTAT -2.028-17 1.087-773 Nedskrivning etableringstilskud 17 17 17 17 RESULTAT - KORPSET -2.011 0 1.104-756 27
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI 1. KORPSLEDELSEN NOTE 1.000 kr. Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - Korpsledelsen Korpsrådsmøde 229 225 455 226 Indtægter i alt 229 225 455 226 UDGIFTER - Korpsledelsen Møder og drift KOL 521 400 500 400 Møder og drift KOLFU 4 15 1 15 Korpsrådsmøde 1.321 800 1.432 1.000 Nævnet 0 10 5 5 Lovudvalg 0 10 10 10 One Laptop per Child 129 0 0 0 Fremtidens legelandskaber 9 0 0 0 Blå Sommer 21 90 15 15 Fælles korpslejr 2012 6 100 130 0 Gaver 2 30 75 30 Presseberedskab 0 5 5 5 DDS håndbog prod. og udsendelse 0 20 0 0 Disponibel pulje 0 400 400 400 Udgifter- Korpsledelsen i alt 2.012 1.880 2.573 1.880 Netto - Korpsledelsen -1.783-1.655-2.118-1.654 28
2. DDS UDVIKLING NOTE 1.000 kr. Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - DDS udvikling X - ungdomsseminar 16 25 0 50 DC møde, FORA, DL-fora 3 105 3 105 Smuk-træf 0 5 0 5 INDTÆGTER I ALT 20 135 3 160 UDGIFTER - DDS udvikling Udviklingsledelsen 22 40 40 50 Organisationsudvikling 260 617 327 460 Gruppeudvikling 122 520 168 452 Spejd 2020 Udviklingspulje 231 250 250 200 UDGIFTER - DDS UDVIKLING I ALT 635 1.427 785 1.162 NETTO - DDS UDVIKLING I ALT -615-1.292-782 -1.002 29
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI 3. DDS PROGRAM Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - DDS program Spejderhjælpen 260 175 175 175 Indsam. Tænkedag 35 40 40 40 Orkester og tambourkorps 135 150 150 150 Sværdkamp 75 90 90 90 LPT - landspatruljeturnering 0 240 0 0 Sø ledermøde 17 10 10 10 INDTÆGTER - DDS PROGRAM I ALT 522 705 465 465 UDGIFTER - DDS PROGRAM DDS Program møder mv. 63 50 40 50 UDGIFTER- DDS PROGRAM I ALT 63 50 40 50 Nyt arbejdsstof Udvikling af arbejdsstof 0 25 25 25 Aktivitetsdatabase 0 25 20 25 Indstik til Broen 28 50 0 50 Implementering (arbejdsstof -tegningsdelen) 19 0 22 0 Arbejdsstofgruppen 21 0 0 0 ARBEJDSSTOF I ALT 68 100 67 100 Øvrige udgifter Spejderhjælpen 248 185 185 185 Tænkedagsudgifter og bidrag 119 60 60 60 Duty to others - 25 10 5 10 Blå Nuancer 16 0 0 0 Virtuel spejd 310 50 0 50 Krav til lederen + KRM opgaver 0 0 0 20 Orkester og tambourkorps 135 155 155 155 Sø ledermøde 8 25 25 25 Sø - arbejdsgruppen 51 75 75 75 Sværdkamp 78 90 90 90 Landspatruljeturnering 7 240 15 0 ØVRIGE UDGIFTER I ALT 996 890 610 670 Metodeudvikling 0 75 10 75 Udgifter - dds program i alt 1.127 1.115 727 895 Netto - dds program -605-410 -262-430 30
4. DDS UDDANNELSE Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - DDS Uddannelse Kurser Kurser 10-16 årige 1.172 1.445 1.445 1.445 Kurser 16-23 årige 176 300 300 300 Kurser 18+ 0 50 50 51 Fjeldkurser 254 150 150 150 INDTÆGTER - KURSER I ALT 1.602 1.945 1.945 1.946 UDGIFTER - DDS Uddannelse Kursusudgifter Kurser 10 16 år 1.535 1.695 1.695 1.695 Kurser 16-23 183 305 300 305 Kurser 18+ 55 80 80 80 Fjeldaktiviteter 140 150 150 150 Ildfluer 0 30 30 30 Uddannelsesmarked 0 30 30 30 Instruktørkurser 0 10 10 10 Uddannelsesråd 0 0 5 5 Leje af grej til kurser 0 150 150 0 Uddannelsesweek-end 138 120 250 250 KURSUSUDGIFTER I ALT 2.051 2.570 2.700 2.555 Hovedudvalg møder mv 0 80 40 45 Kommunikation 87 190 265 200 Kursusdrift 10-16 årige - drift 31 65 65 65 16-23 årige - drift 24 30 20 20 18+ drift 28 30 30 30 Fjeldaktiviteter - drift 19 20 20 20 Ildfluer - drift 24 30 30 30 Naturformidling 39 30 21 30 uddannelsesmarked 0 0 5 0 KURSUSDRIFT I ALT 165 205 191 195 Gruppestøtte - drift 71 120 30 70 HR - udvalg 27 70 100 140 Udgifter - DDS Uddannelse i alt 2.401 3.235 3.326 3.205 Netto - DDS Uddannelse -799-1.290-1.381-1.259 31
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI 5. DDS KOMMUNIKATION Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - DDS Kommunikation Korpsbreve 40 30 30 30 Broen/SpejderSnus/Track 21 35 35 35 Bibliotekstilskud 492 402 451 352 INDTÆGTER DDS KOMMUNIKATION I ALT 553 467 516 417 UDGIFTER - DDS Kommunikation DDS Kommunikation møder mv. 5 30 30 30 Medieudvalg møder mv. 111 60 60 60 Fotogruppen 5 15 15 15 Videogruppen 0 20 0 20 Grafik 45 135 30 135 Spejder.dk (incl. Nyt design) 468 30 315 30 Intern WEB kommunikation 104 500 396 0 B&U redaktionen 28 30 15 30 Voksen-redaktion 14 20 15 20 dds.dk 7 35 10 35 MEDIEUDVALGET I ALT 781 845 856 345 BLADE Broen Produktion, layout og forsendelse 697 595 595 595 BROEN I ALT 697 595 595 595 Spejder Snus/ Track Spejder Snus Produktion og layout 264 255 255 255 Track produktion og layout 293 295 295 295 Bladpakker forsendelse 430 425 425 425 SPEJDER SNUS/ TRACK I ALT 987 975 975 975 KORPSBREVE PRODUKTION OG FORSENDELSE 99 115 15 0 UDGIFTER - BLADE I ALT 1.783 1.685 1.585 1.570 Profileringsudvalget PR - udvalget Presseklip 13 50 50 50 PR udvalg - drift og møder 1 15 0 15 PR-kursus / seminar 0 5 5 5 PR-materialer/markedsføringsplan 153 115 116 115 PR UDVALGET I ALT 166 185 171 185 Uniformsprojekt 4 35 0 35 Udgifter - DDS kommunikation i alt 2.740 2.780 2.642 2.165 Netto - DDS kommunikation 2.187 2.313 2.126 1.748 32
6. DDS SAMFUND Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - DDS samfund Spejdermuseet 1 5 5 5 Klimaseminar 367 0-4 0 Klimadagen 51 0 40 0 INDTÆGTER - DDS SAMFUND I ALT 419 5 41 5 UDGIFTER - DDS samfund DDS Samfund møder mv. 51 40 25 40 National politik drift. 19 0 3 0 Samrådet kontingent 55 60 60 60 Friluftsrådet kontingent mv 22 25 25 25 DUF kontingent mv 33 35 35 35 Kontingent ISOBRO 11 0 14 11 Support til lokale hyttebyggerier 0 10 10 10 Bestyrelsesarb. Efterskoler 4 10 10 10 Sct. Georgs Gilderne i Danmark 0 5 5 5 Danmarkssamfundet (handlingsplaner) 0 5 5 5 Andre nationale organer 11 5 5 5 Pindstrup 8 5 5 5 Klimakonference 2009 628 0 1 0 Klimaseminarer 581 0 40 0 Lettere gruppeliv 0 300 300 0 Klima og sundhed 0 275 100 0 Redskaber til at give B&U stærkere stemme 0 28 28 28 Klimapulje 1.009 310-10 0 Revision af Natur og Miljøpolitik fra 1999 1 20 20 20 Spejdermuseet 231 245 245 245 UDGIFTER - DDS SAMFUND I ALT 2.664 1.378 926 504 NETTO - DDS SAMFUND -2.246-1.373-885 -499 33
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI 7. DDS INTERNATIONAL Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - DDS International Tipstilskud - Internationale Aktiviteter 419 300 393 300 KorpsArrangeredeTure 15 100 0 100 Partnerskabslande Bhutan og Kenya 1.036 500 500 500 INDTÆGTER DDS INTERNATIONAL I ALT 1.470 900 893 900 UDGIFTER - DDS International Internationale oplevelser U-puljen 45 80 0 80 Ghana-Kasserne 2 1 1 1 Korpsarrangerede ture 0 120 0 120 UDGIFTER INTERNATIONALE OPLEVELSER I ALT 47 201 1 201 Partnerskabslande Bhutan + Kenya 1.218 560 560 560 Ledertræning Lithauen 8 0 0 0 Kenya 0 15 0 15 International partner/ projekter Litauen 3 0 0 0 UDGIFTER -PARTNERSKABSLANDE I ALT 1.240 575 560 575 International politik Møder - International politik 44 50 10 0 Formidling af det internationale 0 100 40 100 DDS International Hovedudvalg 5 20 20 20 Kontingenter WAGGGS / WOSM 364 190 190 190 Pigespejdernes Fællesråd 5 70 70 70 Fællesrådet DK s Drengespejdere 60 70 70 70 Nordisk Samarbejdskomite 0 5 5 5 Rejseudgifter IC er 7 15 15 15 Jota/Joti 0 5 5 5 IP-netværk 0 5 5 5 Årsmøde 3 35 0 35 Udenlandske konferencer 36 80 80 180 Seminarer og kurser 114 155 105 155 UDGIFTER KONFERENCER MV. I ALT 638 800 615 850 Udgifter DDS International i alt 1.925 1.576 1.176 1.626 NETTO - DDS INTERNATIONAL -456-676 -283-726 34
8. DDS ØKONOMI Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - DDS Økonomi Kontingenter 6.829 7.030 7.257 7.413 Tipstilskud 7.300 7.300 7.300 7.300 Diverse indtægter 1.801 6.300 6.639 2.300 Gaver til grupper 197 150 76 150 Salg af arbejdsstof mm 356 301 304 301 Søforsikring 57 100 100 100 Salg af anlægseffekter 608 0 0 0 Kraemers Legat 172 155 155 155 Gruppeforsikringer 1.086 700 1.171 1.000 INDTÆGTER DDS ØKONOMI I ALT 18.407 22.036 23.002 18.719 SUF indtægter Mad og drikkevarer i køkken 93 75 128 75 Holmen incl. intern leje 317 836 773 836 Udlejning eksternt 767 263 263 263 SUF INDTÆGTER I ALT 1.178 1.174 1.164 1.174 INDTÆGTER DDS ØKONOMI I ALT 19.585 23.210 24.166 19.893 UDGIFTER - DDS Økonomi DDS økonomi møder 20 30 30 31 Vareforbrug 315 302 291 302 Nedskrivning lager -96 0 0 0 Søforsikring 137 150 137 150 Bornholmstilskud 7 10 10 10 Revision og advokat 349 300 300 350 Gruppe forsikringer 1.081 700 1.375 1.000 Gaver til grupper 160 152 76 152 Bankgebyrer mv. 35 25 25 25 Effektive rutiner og IT (IT- udvalget) 338 480 530 480 Budgetudligningskonto 0 219 0 0 Afskrivninger driftsmidler 839 688 1.026 696 Afskrivninger Holmen 476 478 476 476 Gruppestøtte 40 40 40 155 SAMLEDE UDGIFTER ØKONOMI 3.700 3.574 4.316 3.827 SUF udgifter Mad og drikkevarer i køkken 82 75 50 76 Småanskaffelser køkken 0 5 5 5 Holmen DDS husleje mm. 0 430 0 0 Holmen DDS driftsudgifter 1.096 1.000 1.000 1.000 Økonomisystem tilretning 0 20 0 20 SAMLEDE SUF UDGIFTER I ALT 1.179 1.530 1.055 1.101 Udgifter - DDS Økonomi i alt 4.879 5.104 5.371 4.928 NETTO - DDS ØKONOMI 14.706 18.106 18.795 14.965 35
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI 9. DDS EJENDOMME Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - Ejendoms. drift Leje ejendomme mm. Incl. RAN 9.690 5.534 5.534 5.800 Materieldepotet 99 285 285 285 Diverse indtægter 519 638 638 638 Korpslotteri 724 720 720 720 INDTÆGTER. DDS EJENDOMME I ALT 11.032 7.177 7.177 7.443 UDGIFTER - Ejendoms drift Driftsomkostninger ejendomme og RAN 6.186 3.918 3.917 3.918 Løn ejendomme 1.270 1.109 1.109 1.109 Materieldepot 382 380 380 380 Afskrivninger 1.098 961 1.057 961 Korpslotteri 268 360 360 300 UDGIFTER - DDS EJENDOMME DRIFT I ALT 9.204 6.727 6.823 6.667 CENTRALE UDGIFTER Ejendomsudvalget - møder etc. 91 63 63 63 Fællesmøder 99 20 21 21 Bookingsystem 92 90 90 90 Markedsføring 0 0 0 20 Bygningstilsyn 2 20 20 20 Miljøforbedringer på ejendomme. 0 200 200 0 Arealpleje og tilsyn 8 120 50 50 Annoncer 2 5 5 5 AFSID opg KFCU 4 26 26 26 Holmen færdiggørelse -301 0 0 0 UDGIFTER - DDS EJENDOMME CENTRALE -3 544 475 295 UDGIFTER - DDS EJENDOMME I ALT 9.201 7.271 7.298 6.962 Netto - DDS Ejendomme 1.831 94 122 481 36
10. DDS KORPSKONTOR Regnskab Budget Estimat Budget 2009 2010 2010 2011 KRM INDTÆGTER - Korpskontoret Tilskud konsulenter/ledertræning 284 300 285 300 Administration projekter mv 20 20 25 20 Administrationsafgift 27 50 50 50 Friluftsrådet løntilskud 0 0 55 0 Undervisning- Naturvejleder- Friluftsrådet 0 20 10 20 Trykkeri 124 60 60 60 INDTÆGTER IALT 455 450 485 450 UDGIFTER - Korpskontoret Løn & Pension netto 8.399 8.200 9.281 9.027 Transport 316 220 300 304 Personaleudgifter, ATP, m.v. 356 250 256 265 Uddannelse og seminarer 313 150 270 218 Øvrige personaleomkostninger 14 15 9-485 KONTORET PERSONALE I ALT 9.397 8.835 10.116 9.328 Korpskontorets udgifter Husleje, el & varme 435 500 448 461 Telefon & porto 581 300 90 150 Porto - Frankeringsmaskine 0 0 188 150 Porto 0 0 112 126 Rengøring 0 80 0 0 Småanskaffelser & vedligeh. 185 60 60 30 EDB køb 0 0 41 39 Forsikring 227 250 250 170 Revision og advokat 0 0 23 34 EDB driftsudgifter 2 120 50 50 Kopiering 0 0 56 45 Kontorhold 181 225 67 64 Inventar 0 0 38 15 Papir 0 0 15 9 Mødeudgifter 0 0 8 5 UDGIFTER I ALT 1.610 1.535 1.444 1.348 Udgifter - Korpskontoret i alt 11.008 10.370 11.559 10.676 NETTO - KORPSKONTORET -10.553-9.920-11.074-10.226 37
KORPSRÅDSMØDET2010 ØKONOMI ÅRSRAPPORT 2008/09 FOR SPEJDER SPORT A/S 5 års hovedtal i t.kr. 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 Bruttofortjeneste 17.282 19.073 19.851 22.727 24.107 Drifresultat 717 911 516 1.464 2.879 Resultat af finansielle poster 389 92 267 436 127 Årets resultat 229 604 10 763 2.056 Egenkapital 9.560 12.792 12.802 13.565 15.621 Balancesum 24.986 25.576 32.549 27.086 30.180 Investeringer i materielle anlægsaktiver 1.321 1.712 5.620 826 914 Nøgletal Afkastningsgrad (%) 3 4 2 5 12 Egenkapitalens forrentning (%) 2 5 0 6 14 Egenkapitalandel (%) 37 50 40 50 52 38
FORSLAG TIL KORPSKONTINGENT 2011 Korpsledelsen foreslår, at korpskontingent 2011 bliver 282,75 kr. Korpskontingentet for 2011 fastsættes med 2010 som udgangspunkt (277,50 kr.) og forhøjes svarende til nettoprisindeks for juli 2010 afrundet, så hver af de tre rater er delelige med 25 øre. Reguleringsudregning: Kontingent 2010 x nettoprisindeks juli 2010 / nettoprisindeks juli 2009: 277,50 x 124,5/122,3 = 282,75 kr. Indstilling vedrørende valg af revision Korpsledelsen indstiller korpsets nuværende revisor Deloitte til genvalg. 39
KORPSRÅDSMØDET2010 INDSTILLING Indstilling til Korpsrådet Forslag til ændring af Det Danske Spejderkorps grundlov Korpsledelsen foreslår følgende ændring af Det Danske Spejderkorps grundlov: Ændringer 1. Ændring af 2 I 2 slettes følgende tekst: Korpset er en sammenslutning af Det Danske Pigespejderkorps og Det Danske Spejderkorps. 2. Ny 4 Ny indsættes efter 3 som ny 4. Følgende tekst indsættes: 4. 1. Som medlemmer kan korpset optage børn, unge og voksne, som vil love at holde spejderloven. 2. Spejderloven Den, der er med i spejdernes fællesskab, gør sit bedste for at finde sin egen tro og have respekt for andres at værne om naturen at være en god kammerat at være hensynsfuld og hjælpe andre at være til at stole på at høre andres meninger og danne sine egne at tage medansvar i familie og samfund 3. Spejderløftet Jeg lover at holde spejderloven 3. Ændring af nummerering Nummerering af 4 8 ændres til 5 9. 4. Ændring af 8: 8 ændres til følgende tekst: 9 1. Denne grundlov træder i kraft den 14. november 2010 2. Grundloven er vedtaget på Korpsrådsmødet i Det Danske Spejderkorps den 16. april 1972 og Det Danske Pigespejderkorps den 23. april 1972. Ændret på Korpsrådsmøder november 1973, november 1983, november 1985 og november 1989. Begrundelse for forslaget Korpsrådet behandlede den 15. november 2009 dette forslag om ændring af korpsets grundlov. Korpsrådet var positiv over for forslaget, idet mere end 2/3 af de tilstedeværende medlemmer af Korpsrådet stemte for forslaget (380 for, 14 i mod og 8 blanke). Imidlertid var færre end 2/3 af korpsets 889 korpsrådsmedlemmer til stede på korpsrådsmødet (412 af 593 nødvendige korpsrådsmedlemmer). Korpsrådet kunne derfor ikke endeligt vedtage ændringen. Korpsrådet kan ved 2/3 flertal af de tilstedeværende medlemmer på korpsrådsmødet 13.-14. november 2010 vedtage ændringen, jf. 7 i korpsets grundlov. Korpsledelsen følger hermed op på Korpsrådets beslutning. Den indholdsmæssige begrundelse for forslaget er, at spejderløfte og spejderlov er helt centralt for korpset og for den enkelte spejder. Korpsledelsen mener derfor, at spejderløfte og spejderlov bør være en del af korpsets grundlov. I dag står spejderloven uden for korpsets love. Derudover ønsker korpsledelsen at fjerne en historisk oplysning i om korpsets oprindelse fra grundlovens 2, da oplysningen er uden retlig virkning. 40
Eksisterende grundlov 1. 1. Organisationens navn er Det Danske Spejderkorps. Forslag til ny grundlov 1. 1. Organisationens navn er Det Danske Spejderkorps. (Ingen ændring) 2. 1. Det Danske Spejderkorps er en børne- og ungdomsorganisation, som arbejder efter den internationale spejderbevægelses grundlæggende idé. Korpset er en sammenslutning af Det Danske Pigespejderkorps og Det Danske Spejderkorps. 2. Korpsets pigespejdervirksomhed er gennem Pigespejdernes Fællesråd Danmark tilknyttet World Association of Girl Guides and Girl Scouts (WAGGGS), og dets drengespejdervirksomhed er gennem Fællesrådet for Danmarks Drengespejdere tilknyttet The World Organization of the Scout Movement (WOSM). 2. 1. Det Danske Spejderkorps er en børne- og ungdomsorganisation, som arbejder efter den internationale spejderbevægelses grundlæggende idé. (sidste punktum Korpset Spejderkorps. slettet) 2. Korpsets pigespejdervirksomhed er gennem Pigespejdernes Fællesråd Danmark tilknyttet World Association of Girl Guides and Girl Scouts (WAGGGS), og dets drengespejdervirksomhed er gennem Fællesrådet for Danmarks Drengespejdere tilknyttet The World Organization of the Scout Movement (WOSM). (ingen ændring af stk. 2) 3. 1. Det Danske Spejderkorps har til formål at udvikle børn og unge til vågne, selvstændige mennesker, der er villige til efter bedste evne at påtage sig et medmenneskeligt ansvar i det danske samfund og ude i verden. (ingen ændring) 3. 1. Det Danske Spejderkorps har til formål at udvikle børn og unge til vågne, selvstændige mennesker, der er villige til efter bedste evne at påtage sig et medmenneskeligt ansvar i det danske samfund og ude i verden. 4. 1. Som medlemmer kan korpset optage børn, unge og voksne, som vil love at holde spejderloven. 2. Spejderloven Den, der er med i spejdernes fællesskab, gør sit bedste for at finde sin egen tro og have respekt for andres at værne om naturen at være en god kammerat at være hensynsfuld og hjælpe andre at være til at stole på at høre andres meninger og danne sine egne at tage medansvar i familie og samfund 41
KORPSRÅDSMØDET2010 INDSTILLING 4. 1. Korpset og de enkelte afdelinger tager ikke stilling i partipolitiske anliggender. Derimod forventes det, at korpsets voksne medlemmer personligt tager stilling i samfundsmæssige, etiske og religiøse spørgsmål. 5. 1. Det Danske Spejderkorps søger at skabe et spændende og udviklende miljø for børn og unge. 2. Gennem gruppevirksomhed søger korpset at fremme samarbejdsevne og arbejdsglæde. Ved at give spejderne lejlighed til at dyrke friluftsliv ønsker man at give dem kendskab til naturen og lyst til at værne den. Gennem teoretisk og praktisk arbejdsstof søger man at opøve færdigheder, som både spejderne og deres medmennesker kan have glæde af. 3. Korpset søger endvidere at give spejderne samfundsforståelse og viden om Danmark. Gennem korpsets tilknytning til den internationale spejderbevægelse gives der spejderne mulighed for kontakt med andre landes ungdom, natur og kultur. 6. 1. Det Danske Spejderkorps er en landsorganisation af børn og unge inddelt i divisioner og grupper. 2. Korpsrådet er korpsets øverste myndighed. ingen ændring 3. Korpsledelsen varetager under ansvar over for Korpsrådet ledelsen af korpset. 4. Reglerne om korpsets organisation fastsættes i lovene. 7. 1. Beslutning om ændring af denne grundlov, korpsets ophævelse eller sammenslutning med en anden organisation kan kun ske, når forslag herom vedtages af Korpsrådet med 2/3 majoritet, og når 3. Spejderløftet Jeg lover at holde spejderloven (ny) 5. 1. Korpset og de enkelte afdelinger tager ikke stilling i partipolitiske anliggender. Derimod forventes det, at korpsets voksne medlemmer personligt tager stilling i samfundsmæssige, etiske og religiøse spørgsmål. (ingen ændring bortset fra nummer) 6. 1. Det Danske Spejderkorps søger at skabe et spændende og udviklende miljø for børn og unge. 2. Gennem gruppevirksomhed søger korpset at fremme samarbejdsevne og arbejdsglæde. Ved at give spejderne lejlighed til at dyrke friluftsliv ønsker man at give dem kendskab til naturen og lyst til at værne den. Gennem teoretisk og praktisk arbejdsstof søger man at opøve færdigheder, som både spejderne og deres medmennesker kan have glæde af. 3. Korpset søger endvidere at give spejderne samfundsforståelse og viden om Danmark. Gennem korpsets tilknytning til den internationale spejderbevægelse gives der spejderne mulighed for kontakt med andre landes ungdom, natur og kultur. (ingen ændring bortset fra nummer) 7. 1. Det Danske Spejderkorps er en landsorganisation af børn og unge inddelt i divisioner og grupper. 2. Korpsrådet er korpsets øverste myndighed. ingen ændring 3. Korpsledelsen varetager under ansvar over for Korpsrådet ledelsen af korpset. 4. Reglerne om korpsets organisation fastsættes i lovene. (ingen ændring bortset fra nummer) 42
2/3 af Korpsrådets stemmetal er repræsenteret. Er 2/3 af stemmetallet ikke repræsenteret, men forslaget er vedtaget af 2/3 af de tilstedeværende stemmer, sammenkaldes snarest til et nyt Korpsrådsmøde, på hvilket den omhandlede beslutning kan vedtages med 2/3 majoritet af de tilstedeværende stemmer, uden hensyn til hvor stor en del af Korpsrådets stemmetal, der er repræsenteret. 2. I tilfælde af, at Det Danske Spejderkorps ophæves, skal dets formue tilfalde almennyttige formål, som er beslægtet med korpsets formål. 8. 1. Denne grundlov træder i kraft den 1. januar 1973. 8. 1. Beslutning om ændring af denne grundlov, korpsets ophævelse eller sammenslutning med en anden organisation kan kun ske, når forslag herom vedtages af Korpsrådet med 2/3 majoritet, og når 2/3 af Korpsrådets stemmetal er repræsenteret. Er 2/3 af stemmetallet ikke repræsenteret, men forslaget er vedtaget af 2/3 af de tilstedeværende stemmer, sammenkaldes snarest til et nyt Korpsrådsmøde, på hvilket den omhandlede beslutning kan vedtages med 2/3 majoritet af de tilstedeværende stemmer, uden hensyn til hvor stor en del af Korpsrådets stemmetal, der er repræsenteret. 2. I tilfælde af, at Det Danske Spejderkorps ophæves, skal dets formue tilfalde almennyttige formål, som er beslægtet med korpsets formål. (ingen ændring bortset fra nummer) 9. 1. Denne grundlov træder i kraft den 14. november 2010 2. Grundloven er vedtaget på Korpsrådsmødet i Det Danske Spejderkorps den 16. april 1972 og Det Danske Pigespejderkorps den 23. april 1972. Ændret på Korpsrådsmøder november 1973, november 1983, november 1985 og november 1989. 43
KORPSRÅDSMØDET2010 PRAKTIK Praktiske oplysninger Tid Lørdag den 13. november kl. 09.45. til søndag den 14. november 2010 kl. 15.00. Tjek-ind er åben fra kl. 9.00 om lørdagen. Sted Vingstedcentret, Vingsted Skovvej 2, 7182 Bredsten, vingstedcentret.dk. Detailkort over hallerne, lokaler, og overnatning udleveres ved tjek-ind. Overnatning Vingstedcentret giver dig flere muligheder for at overnatte. Der er værelser/hytter og sovesal. Når du tilmelder dig korpsrådsmødet, skal du vælge, hvilken værelsesform du ønsker. Lørdag eftermiddag bliver der adgang til værelserne/ hytterne/sovesalen. Der er dyner og hovedpuder på værelserne og nogle af hytterne, så du skal ikke medbringe sovepose, sengelinned eller håndklæde. Bliver du tildelt plads i en hytte uden sengelinned vil du få besked i løbet af ugen op til korpsrådsmødet. Hvis du sover på sovesal skal du selv medbringe underlag og sovepose. Pris Det koster 500-600 kr. at deltage i mødet alt efter hvilken overnatningsform, du vælger. Beløbet bliver trukket på din gruppes eller divisions konto. Hertil kommer udgifter til rejse, som du afregner direkte med din gruppe- eller divisionskasserer. Hyttelejen er 120 kr. - det beløb din gruppe kan søge tilskud om refusion af.. Overnatningsform Pris Værelse/hytte 600 Sovesal 500 Mødeform Vi holder korpsrådsmødet på Vingstedcentrets arealer og skal både være indendørs og udendørs. Vingstedcentret råder over mødelokaler, grupperum og to konferencehaller. Den ene hal bruger vi til det officielle møde, i den anden hal skal vi spise. Medbring Personlig weekendudrustning til inde og ude inkl. beklædning til den morgenaktivitet du har valgt søndag morgen (svømme/gymnastik/løb) Vælger du at sove på sovesal, skal du medbringe underlag og sovepose. Tag også dette magasin, lovhæftet og Vores Sangbog med. Evt. hejkbrædt eller andet skriveunderlag, da der ikke er borde i mødehallen. Transport Se under: Kørselsvejledning Find vej. 44
Rejseudligning Det Danske Spejderkorps bruger et solidarisk princip for udgifterne til rejse til korpsrådsmødet. Det betyder, at den gennemsnitlige rejseudgift for en mødedeltager bliver beregnet ud fra den billigste offentlige transport. Deltagere fra grupper og divisioner, der har beregnede rejseudgifter over gennemsnittet, får penge tilbage, mens grupper og divisioner med lavere beregnede rejseudgifter bliver trukket for beløbet på kontoen hos korpset. Korpset opfordrer til at finde billigste rejse fx fælles for divisionen. Spørgsmål inden mødet dds.dk/korpsraad - giver dig svar på emner om korpsrådsmødet Facebook.dk/spejder giver dig nyheder og opdateringer om korpsrådsmødet dds.dk/debat giver dig mulighed for at debattere med andre blå spejdere om korpsrådsmødet Du kan kontakte korpskontoret på info@dds.dk eller tlf.: 32 64 00 50, hvis du har spørgsmål, så formidler kontoret kontakt til rette vedkommende. Kontakt under korpsrådsmødet Mødetelefon 32 64 00 99. 45
KORPSRÅDSMØDET2010 PRAKTIK Tilmelding Du tilmelder dig korpsrådsmødet elektronisk via Min side i Blåt Medlem. Log ind på dds.dk/ blaatmedlem, gå ind under Kursusoversigten og find Korpsrådsmøde 2010. Når du tilmelder dig skal oplyse: I hvilken egenskab du deltager i mødet (fx gruppekorpsrådsmedlem, leder, senior eller hjælper). Hvordan du ønsker at overnatte. Transport hvordan ankommer du til Vingstedcentret (tog, bil, bus). Evt. andre nødvendige oplysninger om dig selv Hvilke moduler du ønsker at deltage i. Fristen for tilmelding er fredag den 5. november kl. 12.00. Efter fristen kan du kontakte korpskontoret, hvis du har ændringer eller afbud. Kontakt korpskontoret på telefon 32 64 00 50 eller info@dds.dk, hvis du har problemer med din tilmelding. 46
Find vej I bil eller (divisions)-bus Fra syd: Drej fra motorvejen ved afkørsel 62 ved Kolding rute 176 og derefter mod Billund og Bredsten - rute 176, der går lige forbi centret. E45 Fra øst: Følg motorvejen mod Kolding - derefter afkørsel 62 mod Billund - rute 176, der går lige forbi centret. Fra nord: Drej fra motorvejen ved afkørsel 60 ved Vejle Nord og kør ad rute 28 mod Billund. Cirka 10 kilometer vest for Vejle drejes til venstre ad rute 176, der går lige forbi centret. Det offentlige - tog og bus Vejle Banegård ligger cirka 12 kilometer fra Vingstedcentret. Der kører jævnligt rutebiler fra og til centret. Tjek for transport på sydtrafik.dk 28 28 176 417 170 E45 E133 E20 421 Turistbusser Vi har arrangeret turistbusser fra Vejle St. til Vingstedcentret lørdag og retur fra Vingstedcentret til Vejle st. søndag. For at få plads i en af busserne skal du huske at angive det ved din tilmelding til korpsrådsmødet. E20 25 E45 København H - Vejle st. Aalborg - Vejle st. Afg. kl. 06:20 Afg. kl. 06:17 Ank. kl. 08:54 Ank. kl. 08:46 Køretid: 02:34 Køretid: 02:29 170 Turistbus afgang fra Vejle St. lørdag kl. 09.00 Vejle st. - København H Vejle st. Aalborg Afg. kl. 15:48 Afg. kl. 15:56 Ank. kl. 18:26 Ank. kl. 18:09 Køretid: 02:38 Køretid: 02:13 Turistbus afgang fra Vingstedcentret søndag kl. 15.20 47
Arsenalvej 10 1436 København K tel. 3264 0050 info@spejder.dk spejder.dk