1 ÅRS BERET NING 2014

1 ÅRS BERET NING 2014

2 LYNGBY-TAARBÆK SIGNATURFORKLARING KOMMUNEGRÆNSE HOVEDOPLANDSGRÆNSE TRANSMISSIONSLEDNINGER P PUMPESTATION GENTOFTE GLADSAXE REGNVANDSBASSIN RENSEANLÆG HERLEV BALLERUP P RENSEANLÆG LYNETTEN ALBERTSLUND RØDOVRE FREDERIKSBERG KØBENHAVN GLOSTRUP BRØNDBY HØJE-TÅSTRUP VALLENSBÆK ISHØJ HVIDOVRE RENSEANLÆG DAMHUSÅEN P RENSEANLÆG AVEDØRE INDHOLD FORORD 3 RESULTATER 5 MEDARBEJDERE OG TRIVSEL 8 SKYBRUD 10 STORE ANLÆGSPROJEKTER 12 LÆRING 15 OM BIOFOS 16 NØGLETAL 18 BIOFOS er Danmarks største spildevandsvirksomhed. Vi renser spildevandet for 1,2 mio. indbyggere i hovedstadsom rådet på vores tre renseanlæg, Lynetten, Avedøre og Damhusåen. Ressourcerne i spildevandet udnytter vi til klimavenlig energi i form af el, biogas og fjernvarme til forsyningsnettet. BIOFOS har desuden en aktiv besøgstjeneste, der modtager flere end 10.000 gæster om året. 541-740 Grafisk design: Essensen Fotos: Anders Hviid og BIOFOS Tekst: BIOFOS Tryk: Litotryk

3 FORORD 2014 HAR VÆRET ET ÅR MED STORE FORANDRINGER I BIOFOS. EFTER AT FUSIONEN AF LYNETTEFÆLLESSKABET I/S OG SPILDE- VANDSCENTER AVEDØRE I/S VAR PÅ PLADS KORT FØR ÅRS- SKIFTET 2013/2014, BEGYNDTE ARBEJDET MED AT INTEGRERE DE TO TIDLIGERE RENSEFÆLLESSKABER I ÉN VIRKSOMHED BIOFOS. Gennem hele 2014 er der gennemført en lang række aktiviteter, så BIOFOS-koncernen ved årets udgang i al væsentlighed arbejder som én virksomhed. Aktiviteterne spænder vidt, alt lige fra praktiske forhold med fx nyt navn og logo, til nye fælles politikker og procedurer. De væsentligste begivenheder i integrationsprocessen har været etablering af en ny fælles samarbejdsorganisation, en ny fælles arbejdsmiljøorganisation samt en ny organisation med samlet ledelse af vores kerneprocesser og en række fælles tværfaglige funktioner. I 2014 er der desuden godkendt fælles politikker for hele koncernen inden for arbejdsmiljø, klima- og miljø, finansielle forhold samt kommunikation. Bestyrelsen har desuden besluttet, at der skal være størst mulig åbenhed om bestyrelsens arbejde. Det betyder, at både dagsordenspunkter med tilhørende bilag og beslutningsreferater offentliggøres på vores hjemmeside efter afholdelse af det enkelte bestyrelsesmøde. En afgørende aktivitet i 2014 var godkendelse af Strategi for BIOFOS 2015-2020 med pejlemærker mod 2025. Strategien betyder, at retningen for BIOFOS nu er udtrykt gennem en mission, en vision og fokusområder for hele BIOFOS.

4 VI RENSER SPILDEVAND FOR 1,2 MIO. INDBYGGERE I HOVEDSTADSOMRÅDET VORES EKSISTENSBERETTIGELSE UDTRYKKER VI GENNEM VORES MISSION Vi skaber bæredygtigt vandmiljø og udvinder ressourcer til nytte og gavn for dig og din by. Vores ledestjerne hvor vi vil hen og drivkraften i alt, hvad vi foretager os i BIOFOS de næste mange år, udtrykker vi gennem vores vision: Vi vil være branchens mest effektive til at håndtere spildevand og udvinde ressourcerne. Vi vil være teknologisk førende og have det mest attraktive kompetencemiljø. Prioriteringer i vores strategi og de aktiviteter, der skal virkeliggøre vores strategi, udtrykker vi gennem fem fokusområder: 1. Miljø, klima og forsyningssikkerhed Vi vil reducere vores påvirkning af miljø og klima og vores sårbarhed over for klimaforandringerne. 2. Attraktiv arbejdsplads Vi vil være en arbejdsplads, hvor mennesker har lyst til at arbejde, udfolde og udvikle sig. 3. Samfundsansvar Vi vil være anerkendt som en konstruktiv samarbejdspartner og aktiv medspiller, der lever op til vores ansvar i udviklingen af samfundet, vores ejeres behov og udviklingen af vores branche. 4. Effektiviseringer Vi vil have øget nytte og effekt af de ressourcer og aktiver, vi har til rådighed. 5. Forretningsudvikling Vi vil udvikle vores kerneforretning ved at arbejde med nye produkter, ydelser, teknologier og metoder sammen med vores samarbejdspartnere. Læs mere om vores strategi på vores hjemmeside www.biofos.dk. Velkommen til BIOFOS årsberetning for 2014. Leo Larsen Bestyrelsesformand John Buur Christiansen Adm. direktør

5 RESULTATER EN VÆSENTLIG BAGGRUND FOR OPRETTELSEN AF BIOFOS ER AT SKABE EN MERE EFFEKTIV ORGANISATION, DER SAMTIDIG HAR FOKUS PÅ AT REDUCERE PÅVIRKNINGERNE AF MILJØ- ET HØJT. I VORES STRATEGI 2015-2020 HAR VI DEFINERET ET FOKUS OMRÅDE OM, AT VI VIL HAVE ØGET NYTTE OG EFFEKT AF DE RESSOURCER, VI HAR TIL RÅDIGHED. OG VI ER BEGYNDT! SPILDEVAND Spildevandsbassinet, der ligger i "Den Grønne Kile" i Brøndby, er blevet klimasikret. Læs mere på side 14

6 VI HAR ALLEREDE I 2014 OPNÅET EN RÆKKE FLOTTE RESULTATER OG FOR- BEDRINGER PÅ BÅDE MILJØOMRÅDET OG EFFEKTIVITET, SOM VI ER STOLTE AF. HER ER ET UDVALG AF VORES RESULTATER I 2014, ALLE MED SAMMEN- LIGNINGER TIL ÅRET FØR 2014 2013 20,7 MIO. KRONER 38,5 MIO. KRONER Årets resultat for 2014 blev på 38,5 mio. kr. i 2014 i modsætning til 20,7 mio. kr. i 2013. Resultatforbedringen skyldes hovedsagligt et mindre forbrug på løn, produktions- og administrationsomkostninger på ca. 30 mio. kr., som dog delvis blev modvirket af et fald i nettoomsætningen på 5 mio. kr. og en stigning i afskrivningerne på 6 mio. kr. LAVESTE RØGGASMÅLINGER Røggasmålinger fra slamforbrændingsanlæggene på både Renseanlæg Lynetten og Avedøre har på alle A-krav været det laveste nogensinde og overholdt lovkravene. 2,5 MILLIONER KUBIKMETER BIOGAS 1.600 KUBIKMETER Salget af både fjernvarme og biogas er øget. Salget af biogas er øget fra ca. 1.600 kubikmeter til ca. 2,5 millioner kubikmeter, efter leverancen til forsyningsnettet er blevet stabil i 2014. Ressourceforbruget i hele BIOFOS er reduceret for stort set alle ressourcer: Fjernvarme med 25% Fyringsolie med 1% Drikkevand med 13% Jernklorid med 17%

7 21% ØGET FORBRÆNDING AF SLAM Mængden af slam til forbrænding er samlet set i BIOFOS øget med 21%, hvor der alene på Renseanlæg Lynetten er brændt 30% mere slam. Det skyldes en ekstraordinær og fokuseret indsats gennem 2014 for at reducere slammængden i vandbehandlingen med ca. 750 tons. Det har samtidig betydet, at vi har reduceret mængden af slam, der er kørt bort til landbrugsjord, fra 1.522 tons i 2013 til kun 18 tons i 2014. + 12% EFFEKTIVE DRIFTSTIMER Antallet af effektive driftstimer på slamforbrændingsanlægget på Renseanlæg Lynetten er øget med 12%, og den gennemsnitlige forbrænding er også øget fra 1,67 til 1,95 tons tørstof i timen. NU OG I FREMTIDEN Vi har i 2014 arbejdet målrettet med de udfordringer, som BIOFOS står overfor. Dette arbejde vil vi fortsætte i 2015. Vi er endnu på vej med at integrere de tidligere interessentskaber i én virksomhed BIOFOS. Samtidig har vi fokus på konsekvenserne af den lovpligtige årlige benchmarking, der hovedsageligt betyder en forsat årlig reduktion af vores driftsomkostninger. Klimaforandringerne har også sat sit præg på vores produktion i 2014 og betoner nødvendigheden af klimatilpasning og et behov for at koordinere indsatsen indbyrdes og sammen med spildevandsselskaber og kommuner i hovedstadsområdet. Vi er samtidig bevidste om øget opmærksomhed på udnyttelse af spildevandets ressourcer, fx næringssalte, og på udledning af miljøfremmede stoffer til vandmiljøet. Vi er godt på vej, og det er vores vurdering, at vi målrettet og fokuseret kan imødegå udfordringerne.

8 MEDARBEJDERE OG TRIVSEL VÆRDIER OG LEVE- REGLER FOR BIOFOS ANSVAR Vi passer på miljøet, hinanden og vores arbejdsplads Vi løser vores opgaver og tager ansvar også uden for eget ansvarsområde Vi deltager aktivt i det samfund, som vi er en del af FÆLLESKAB Vi samarbejder som én virksomhed Vi udnytter hinandens kompetencer Vi er uformelle, ærlige, åbne og deler gerne ud af vores viden UDVIKLING Vi har modet til at gå nye veje og mod nye mål Vi har modet til at udfordre hinanden Vi forbedrer til stadighed vores præstationer I 2014 er sygefraværet, korte perioder, fasholdt på 2,5% Vi vil være en attraktiv arbejdsplads for vores medarbejdere og kommende kolleger. Derfor har vi fra første dag efter oprettelsen af BIOFOS lagt vægt på at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne har lyst til at arbejde, udfolde og udvikle sig. Et vigtigt skridt på vejen til at skabe en attraktiv arbejdsplads er at bygge en ny fælles kultur op i BIOFOS og skabe nye, fælles traditioner. Traditioner, der hjælper alle medarbejderne med at lære hinanden bedre at kende, både fagligt i hverdagen og ved festlige lejligheder. Det blev fx en ny tradition, da alle medarbejdere for første gang hilste på nye kolleger til nytårstaffel i det nye BIOFOS, og vi har siden fejret flere markante begivenheder sammen. ENGAGEMENT Arbejdet med at føre vores nye strategi ud i livet går gennem medarbejderne. Derfor deltog alle medarbejdere i en række strategiseminarer i efteråret 2014, hvor vi stillede skarpt på at omsætte strategien og de fem fokusområder til medarbejdernes praktiske hverdag og ikke mindst at sætte ord og billeder på den strategi, der skal forme det fremtidige BIOFOS. Vi spurgte også medarbejderne, hvilke værdier og leveregler der skal karakterisere BIOFOS for at virkeliggøre strategien. Igen mødtes alle medarbejdere på kryds og tværs af virksomheden til en række værdiseminarer, hvor der blev arbejdet engageret med udfordringen. De mange gode forslag blev samlet til tre værdier og leveregler af en arbejdsgruppe, der bestod af medarbejdere og chefer. ALDERSFORDELING MED PLUS I BIOFOS mener vi, at det er en fordel for vores arbejdsplads, at der både er yngre og ældre medarbejdere, hvis egenskaber og erfaringer supplerer hinanden. Vores seniorpolitik skal være med til at fastholde og udvikle vores ældre medarbejdere, der gennem et langt arbejdsliv har oparbejdet uundværlig viden og erfaringer, som kan deles med den yngre generation. Samtidig ønsker vi at tiltrække medarbejdere, der kan bidrage med ny viden. Derfor deltog vi også på jobmessen Karrieredage i Øksnehallen i foråret 2014 for at fortælle om det ny BIOFOS som en attraktiv arbejdsplads. TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN I 2014 har vi indført en sundhedsordning for alle medarbejdere i BIOFOS, der bl.a. omfatter behandlingsgaranti og akut psykologisk hjælp. Vi støtter desuden op om vores personaleforening og idrætsforenings mange tilbud om samvær og sportslige begivenheder. Arbejdsulykker er reduceret fra 46,8 til 27,7 arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer Når det først går galt, er det godt at have gode kolleger. Internt i BIOFOS er vores Kolleganetværk med til at sikre, at der er kolleger, man kan henvende sig til, når der er personligt behov.

9

SKYBRUD Vagtchef Peter Frejby i det nye kontrolrum på Renseanlæg Lynetten, der overvåger alle anlæggets processer. Klimaet er under stadig forandring. Vi mærker konsekvenserne af disse forandringer på vores anlæg, når pludselige og voldsomme regnhændelser for alvor sætter pres på kloakkerne. RENSEANLÆG PÅ OVERARBEJDE Den sidste weekend i august 2014 blev København ramt af et voldsomt skybrud, der primært satte Renseanlæg Lynetten og Renseanlæg Damhusåen under stort pres. Hårdest ramt var den centrale del af København, der afleder spildevand til Renseanlæg Lynetten. På Østerbro blev der målt op til 135 mm regn. Til sammenligning var landsgennemsnittet i hele august 124 mm regn.

11 FRA DMI VIDSTE VI, AT DER VAR VARSLET RISIKO FOR KRAFTIG REGN OG TORDENVEJR, MEN FORVENTEDE IKKE ET SKYBRUD, HVOR DER FALDT HELT OP TIL 135 MM REGN." Renseanlæg Lynetten modtog i weekenden 1,2 mio. kubikmeter vand. På bare ét døgn blev tilløbet seksdoblet i forhold til en normal tørvejrsdag. I mere end 33 timer arbejdede Renseanlæg Lynetten på højtryk med det resultat, at alt vandet blev ledt igennem det mekaniske rensetrin og 73% også det biologiske rensetrin og hurtigt overholdt de gældende udløbskrav. I de seneste 10 år er der ikke blevet renset så meget vand pr. time i det biologiske renseanlæg som den sidste weekend i august. Renseanlæg Damhusåen var ligeledes påvirket af skybruddet. Anlægget modtog i weekenden 0,6 mio. kubikmeter vand og oplevede en ottedobling i tilløbet på bare ét døgn i forhold til en normal tørvejrsdag. Med en massiv indsats på renseanlægget blev alt vandet blev ledt igennem det mekaniske rensetrin og 51% også det biologiske rensetrin. VI PÅVIRKES AF DET VILDE VEJR Vi har i 2014 overholdt alle krav til udledning af det rensede spildevand på vore renseanlæg, selvom vi hen over året blev påvirket af flere kraftige skybrud i hovedstadsområdet. Skybrudene har desværre betydet, at mængden af mekanisk renset spildevand (bypass), der er udledt gennem havledningerne til havet, er blevet overskredet på Renseanlæg Lynetten og Renseanlæg Damhusåen. Vi har derfor, i samarbejde med myndighederne, iværksat en handleplan, der skal minimere risikoen for bypass under skybrud. Vi fortsætter arbejdet i 2015. PÅ VAGT EN SKYBRUDSNAT Da vagtchef Peter Frejby mødte ind på nattevagt lørdag den 30. august, var det ikke ligefrem et skybrud, han ventede. Fra DMI vidste vi, at der var varslet risiko for kraftig regn og tordenvejr, men forventede ikke et skybrud, hvor der faldt helt op til 135 mm regn. Så begyndte det at regne, og regnen bed sig fast. Indløbet til renseanlægget steg hurtigt fra de normale 5-7.000 kubikmeter i timen til de maksimale 41.500 kubikmeter i timen, som Renseanlæg Lynetten er dimensioneret til. Og der blev det liggende i næsten et døgn. I mere end et døgn arbejdede mine kolleger og jeg koncentreret på at styre vores anlæg igennem vandmængderne, og det resulterede i, at vi fik renset rekord meget vand. Det er godt for miljøet, og det er jeg faktisk stolt af, fortæller vagtchef Peter Frejby.

12 STORE ANLÆGS- PROJEKTER MED BEHANDLING AF MERE END 120 MIO. KUBIKMETER SPILDE VAND OM ÅRET HAR VI STORT ANSVAR FOR MILJØET OMKRING OS. VI GENNEMFØRER DERFOR STORE ANLÆGS- PROJEKTER PÅ VORES ANLÆG OG I TRANSMISSIONSSYSTEM, DER REDUCERER VORES PÅVIRKNINGER AF MILJØET OG KLIMAET OG STYRKER VORES INDSATS OVER FOR KLIMAFOR- ANDRINGER. STØRRE KAPACITET TIL SLAMBEHANDLING PÅ RENSEANLÆG LYNETTEN Vi optimerer og forøger kapaciteten af processerne til slambehandling på Renseanlæg Lynetten, der i flere år har været presset til grænsen, hovedsageligt fordi tilvæksten af indbyggere i København er på ca. 1.000 om måneden. Med udsigt til stigende slammængder på renseanlægget og en målsætning om, vi skal udnytte den samlede slamproduktion til at forøge vores produktion af klimavenlig biogas, begyndte vi i 2014 at bygge to ekstra rådnetanke. Derved forøger vi den samlede kapacitet til udrådning af slam med 12.000 kubikmeter til en samlet kapacitet på i alt 30.000 kubikmeter. Dette sker samtidig med, at vi på Renseanlæg Lynetten optimerer afvandingen af det udrådnede slam, før det tørres og brændes i vores slamforbrændingsanlæg. Det sker gennem en udskiftning af de såkaldte slutafvandere, og som et resultat af dette opnås der et højere tørstofindhold i slammet og en mere energirigtig tørring af slammet. På Renseanlæg Damhusåen udskifter vi både for- og slutafvandere. Et højere tørstofindhold i slammet vil medvirke til at optimere driften, da mængden af slam, som skal transporteres til forbrænding i vore slamforbrændingsanlæg, reduceres.

Fundamentet til to ekstra rådnetanket á 6.000 kubik meter er lagt i 2014. I rådnetankene omdannes spildevandsslammet som er organisk stof fra renseprocessen til biogas ved hjælp af mikroorganismer og bakterier. Biogassen udnyttes til produktion af klimavenlig energi til forsyningsnettet. 13

14 Projektet er i fuld gang. Frem til starten på badevandssæson 2015 omlægges 50% af de biologiske bassiner til bundbeluftning. RENSEANLÆG AVEDØRE SKRUER NED FOR ENERGIFORBRUGET Med omlægning til energibesparende bundbeluftning i de biologiske processer tager Renseanlæg Avedøre et stort skridt nærmere målet om at opnå CO 2 -neutralitet og en el-besparelse på 35% i 2020. Bundbeluftningen indebærer, at den ilt, der skal bruges i den vigtige biologiske renseproces, blæses ind i bunden af de biologiske tanke i stedet for som i dag ved hjælp af energikrævende indpiskning i vandoverfladen. Omlægning til bundbeluftning stiller store krav til projektets gennemførelse, da udskiftningen sker med anlægget i drift. Vi omlægger derfor de biologiske tanke sektionsvis for at mindske sårbarheden ved den reducerede behandlingskapacitet under større regnhændelser. DANMARKS STØRSTE SPILDEVANDBASSIN De senere års store skybrud har flere gange fyldt kloakkerne og givet problemer med overløb af spildevand til byområder og vandmiljø. Derfor er spildevandsbassinet, der ligger i Den Grønne Kile i Brøndby Kommune, blevet klimasikret, så det nu kan rumme 78.000 kubikmeter vand. Spildevandsbassinet er en del af transmissionssystemet til Renseanlæg Avedøre, og det kan aflaste de store fælleskloakerede områder i Brøndby og Glostrup kommuner ved kraftige regnskyl.

Sammen med universiteter, skoler og gymnasier deltog vi i dansk Naturvidenskabsfestival 2014. Vores tema var På storvildtsjagt i en vanddråbe. 15 LÆRING Børn og unge udgør et solidt fundament i vores arbejde med at engagere og skabe interesse for bæredygtigt vandmiljø og udnyttelse af spildevandets ressourcer. 10.700 gæster besøgte et af BIOFOS tre anlæg i 2014, hvor vi for første gang inviterede alle hovedstadsområdets skoler, HF/gymnasier og erhvervsuddannelsescentre til læringsforløb i vores besøgstjeneste Kloaklab. Dialog og samarbejde er et vigtigt redskab for samarbejdet med vores målgrupper. Vi har fulgt indsatsen med skolereformen og Åben Skole, som fordrer et tæt samarbejde mellem skole og erhvervsliv, og i BIOFOS er vi parate til at bidrage positivt til vores ejerkommuners indsats for at realisere denne opgave. VI har i 2014 fortsat opgaven med at udvikle ny hjemmeside www.vandetsvej.dk i samarbejde med DANVA og en række af landets store vand- og spildevandsforsyninger. Sammen med HOFOR's Energi- & Vandværkstedet arbejder vi på at løfte kvaliteten af miljøformidlingen til skoleelever i hovedstadsområdet. I løbet af året har vi også været med til at synliggøre København som miljø hovedstad under Sharing Copenhagen ved at afholde en række tema arrangementer, fx Kemi i hverdagen med hovedstadsområdets indbyggere som målgruppe.

16 OM BIOFOS KONCERNOVERSIGT BIOFOS HOLDING A/S BIOFOS LYNETTEFÆLLESSKABET A/S BIOFOS SPILDEVANDSCENTER AVEDØRE A/S BIOFOS A/S SELSKABERNE BIOFOS-koncernen består af fire selskaber: BIOFOS Holding A/S, BIOFOS A/S, BIOFOS Lynettefællesskabet A/S og BIOFOS Spildevandscenter Avedøre A/S. BIOFOS Holding A/S er holdingselskab i koncernen og ejer de tre datterselskaber, BIOFOS Lynettefællesskabet A/S, BIOFOS Spildevandscenter Avedøre A/S og BIOFOS A/S. BIOFOS Holding A/S ejes direkte af Høje-Taastrup og Ishøj kommuner og indirekte af Albertslund, Ballerup, Brøndby, Frederiksberg, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Herlev, Hvidovre, Københavns, Lyngby- Taarbæk, Rødovre og Vallensbæk kommuner via deres forsyningsselskaber. BIOFOS Lynettefællesskabet A/S og BIOFOS Spildevandscenter Avedøre A/S forestår rensning af regn- og spildevand for kommunernes spildevandsselskaber, drift af transmissionsledninger, slamforbrænding mv. De to selskaber ejer renseanlæg, bygninger, grunde mv. på Renseanlæg Lynetten, Renseanlæg Avedøre og Renseanlæg Damhusåen. BIOFOS Spildevandscenter Avedøre A/S ejer desuden 60 km transmissionsledninger, 2 pumpestationer og 10 regnvands- og spildevandsbassiner i oplandet til Renseanlæg Avedøre. BIOFOS A/S er et service- og administrationsselskab, hvor alle medarbejdere i BIOFOS er ansat. BIOFOS A/S har aftaler med de andre datterselskaber om ledelse og drift og løser desuden en række opgaver for hele koncernen inden for fx økonomi og administration. BESTYRELSE Bestyrelsen består af ét medlem fra hver af de 15 kommuner samt to medlemmer valgt af medarbejderne. Leo Larsen, formand, Københavns Kommune Leif Pedersen, Albertslund kommune Jesper Würtzen, Ballerup Kommune Arno Hurup Christiansen, Brøndby Kommune Anne Eskildsen, Frederiksberg Kommune Lisbeth Winther, Gentofte Kommune Trine Henriksen, Gladsaxe Kommune Leif Meyer Olsen, Glostrup Kommune Thomas Gyldal Petersen, Herlev Kommune Henrik Rasmussen, næstformand, Vallensbæk Kommune Finn Gerdes, Hvidovre Kommune Laurids Christensen, Høje-Taastrup Kommune Ebbe Rosenberg, Ishøj Kommune Mette Schmidt Olsen, Lyngby-Taarbæk Kommune Steen Skriver Rasmussen, Rødovre Kommune Levi Madsen, medarbejdervalgt Helmer Mogens Petersen, medarbejdervalgt

17 DIREKTION JOHN BUUR CHRISTIANSEN ADM. DIREKTØR JENS PRISUM TEKNISK DIREKTØR SØREN HEEGAARD ØKONOMIDIREKTØR ORGANISATION DIREKTION JENS M. PRISUM TEKNISK DIREKTØR JOHN B. CHRISTIANSEN ADM. DIREKTØR SØREN HEEGAARD ØKONOMIDIREKTØR PROJEKTER ALICE SAABYE Projektchef KOMMUNIKATION STIG GRAESER DALUM Kommunikationschef DIREKTIONSSEKRETARIAT MICHAEL LILJA-NIELSEN Chefjurist PERSONALE/HR MILJØ OG PLANLÆGNING ANDERS FABER Miljø- og planchef REGNSKAB DORTE OLSEN Regnskabschef FORRETNINGSUDVIKLING DINES THORNBERG Udviklingschef PRODUKTION NIELS O. MADSEN Produktionschef SERVICE THOMMY PLOUG Servicechef INDKØB OG LAGER PRODUKTIONSSTØTTE THOMAS K. LARSEN Afdelingschef IT OG TELEFONI RENSEANLÆG LYNETTEN PETER CHRISTIANSEN Driftschef RASMUS SPANGE Driftsleder RENSEANLÆG AVEDØRE OG DAMHUSÅEN JOACHIM RASMUSSEN Driftschef MICHAEL K. JAKOBSEN Driftsleder VEDLIGEHOLDELSE TORSTEN VIG Vedligeholdelseschef

NØGLETAL ØKONOMI (1.000 KR.) Omsætning 493.579 Bruttoresultat 72.836 Finansielle poster, netto - 4.694 Årets resultat 38.476 Årets investeringer 167.714 PRODUKTION OG SALG Renset spildevand, mio. m 3 122 Produktion af el fra solceller, MWh 751 Salg af fjernvarme, MWh 42.949 Salg af el, MWh 11.558 Salg af biogas, Nm 3 2.481.935 RESSOURCEFORBRUG El, MWh 52.959 Fjernvarme, MWh 1.012 Fyringsolie, m 3 297 Drikkevand, m 3 52.564 Jernklorid, tons 3.772 Lud, tons 552 Polymer, tons 269 RESTPRODUKTER Aske, tons* 7.728 Sand, tons* 1.155 Ristegods, tons 1.396 *Genanvendt 1.862 tons aske (isoleringsmateriale) og 951 tons sand (jordforbedring). PERSONALE Antal ansatte 155 Heraf tjenestemænd 30 Heraf elever og lærlinge 7 Heraf kvinder 25 Heraf mænd 130 Tilgang af personale 12 Afgang af personale* 19 Personaleudskiftning, netto - 7 Alder, gennemsnit, år 48,9 Anciennitet, gennemsnit, år 11,9 Anciennitet mere end 10 år, antal medarbejdere 67 Anciennitet mellem 1 og 10 år, antal medarbejdere 77 Anciennitet under 1 år, antal medarbejdere 11 Sygefravær, korte perioder, % 2,5 Sygefravær, lange perioder, % 1,6 Arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer 27,7 Fraværsdage efter arbejdsulykke pr. 1.000 arbejdstimer 5,5 *Heraf er 6 virksomhedsoverdraget til HOFOR. RENSEKVALITET LOVKRAV RENSEANLÆG LYNETTEN AVEDØRE DAMHUSÅEN mg/l BOD, mg/l 2,2 1,9 3,0 15,0 COD, mg/l 26,2 21,7 28,4 75,0 Total N, mg/l 5,4 5,2 4,8 8,0 Total P, mg/l 0,6 0,5 0,7 1,5 SLAMMÆNGDER, TONS TØRSTOF RENSEANLÆG LYNETTEN AVEDØRE DAMHUSÅEN I alt Produceret slam 11.243 5.247 4.292 20.782 Overført slam til andre anlæg 220-4.292 4.512 Fraført slam til landbrugsjord 18 - - 18 Tilført slam Fra Renseanlæg Lynetten - 220-220 Fra Renseanlæg Damhusåen 3.489 803-4.292 Fra spildevandsforsyninger 441 1.747-2.188 Brændt slam 14.935 8.017-22.952

19 BIOGAS Vi har leveret biogas til grøn bygas til 80.700 husstande i Købehavns og Frederiksberg kommuner. 80.700 HUSSTANDE GRØN BYGAS FJERNVARMEPRODUKTION Vi har leveret fjernvarme til nettet svarende til opvarmning af 2.373 huse på 140 m 2, der hver især bruger 18,1 MWh til opvarmning/år. Kilde: Energistyrelsen 2.373 HUSSTANDE VARME EL Vi har leveret el til nettet svarende til 2.325 husstandes årlige el-forbrug på 4.900 kwh i en 140 m 2 bolig med 2 voksne og 2 børn. Kilde: Energistyrelsen 2.325 HUSSTANDE VIL DU VIDE MERE OM VORES NØGLETAL, KAN DU FINDE VORES ÅRSRAPPORTER OG MILJØREDEGØRELSER PÅ WWW.BIOFOS.DK

20 BIOFOS HOLDING A/S Refshalevej 250 1432 København K Tlf.: +45 32 57 32 32 www.biofos.dk post@biofos.dk CVR: 25 60 89 25 BIOFOS er Danmarks største spildevandsvirksomhed. Vi renser spildevandet for 1,2 mio. indbyggere i hovedstadsområdet på vores tre renseanlæg Lynetten, Avedøre og Damhusåen. Ressourcerne i spildevandet udnytter vi til klimavenlig energi i form af el, biogas og fjernvarme til forsyningsnettet. BIOFOS har desuden en aktiv besøgstjeneste, der modtager flere end 10.000 gæster om året.