Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S
|
|
|
- Tilde Madsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S
2 Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere målrettede kvalitetsprodukter, der bidrager til den enkeltes komfort og livskvalitet og skaber merværdi for de mange virksomheder på Frederiksberg. Strategi 2020 er vejen frem mod at indfri vores ambition. 2
3 Omverdenen - udvikling og forventninger Forsyningssektoren er under forandring. Det skyldes bl.a., at vi skal tilpasse os kundernes behov og udefrakommende hændelser som ny lovgivning eller klimaforandringer. Vi har formuleret en ny, revideret strategi i forlængelse af udviklingen. Strategien tager hensyn til de forhold, der forventes at påvirke virksomheden, såvel som til de forventninger, der stilles fra omgivelserne og selskabets ejer. Nye kundebehov Som samfundet udvikler sig, opstår der nye behov blandt kunderne. Der opstår muligheder for at levere nye produkter og services. Trenden er, at der dannes større regionale selskaber og samarbejder. Stram regulering Forsyningssektoren er underlagt en stram regulering, som konstant er under forandring, og som sætter rammerne for virksomhedernes drift og udvikling. Politiske aftaler På politisk niveau er der en række forhold, som sætter rammerne for forsyningssektoren, og som derfor skal adresseres. Økonomisk udvikling For at sikre rimelige priser for kunderne og fastholde koncernens værdi skal der være et stærkt fokus på effektivisering samtidig med, at der skabes vækst gennem nye serviceydelser. Ændrede klimaforhold Lokale og globale klimaforhold betyder, at forsyningssektoren har en unik mulighed for at bidrage positivt til klimamålsætningerne. Infrastruktur skal følge byudviklingen Som et af landets ældste forsyningsselskaber skal vi udvikle forsyningsnettet sammen med byen. Et ældre forsyningsnet skal fortsat kunne servicere en by i udvikling og forandring. Sektorudvikling Forsyningssektoren er under forandring. 3
4 Vores vision det, vi stræber efter Vi går forrest som inspiration for byer og virksomheder ift. etablering og udvikling af miljøvenlige og bæredygtige løsninger. Vi hjælper med at realisere klimatilpasning og CO 2 -reduktion. Vores økonomiske omtanke betyder, at vi altid kan træffe de rigtige valg både i forhold til kundernes behov og bæredygtige løsninger. Vi sikrer, at medarbejdernes specialkompetencer og engagement løbende udvikles og matches til vores aktiviteter. Når både private og virksomheder oplever god service og lave priser, bidrager vi til, at man vælger at bo eller drive virksomhed på Frederiksberg. 4
5 Vores mission det, vi har sat os for at løse I Frederiksberg Forsyning bruger vi vores specialkompetencer inden for vand og energi til at skabe øget komfort og livskvalitet for privatkunder og merværdi for virksomheder i forbindelse med levering af vores ydelser. Vi håndterer og imødegår de udfordringer, der følger af klimatiske ændringer og arbejder med at blive C0 2 -neutral i partnerskab med Frederiksberg Kommune. Medarbejdernes kompetencer matcher forsyningens aktiviteter 5
6 Strategiske mål syv mål inden for tre områder Klimamål Den fossile CO 2 -udledning på Frederiksberg skal halveres fra 2005 til Der skal maksimalt være 10 cm udledning på terræn på Frederiksberg frem mod år Økonomimål Omsætningen i virksomheden skal vokse med 50 mio. kr. fra 2015 til 2020 med de samme ressourcer. Produktiviteten i virksomheden skal forbedres med 20 % fra 2015 til 2020 som følge af benchmarking. Frederiksberg Forsyning skal fastholde sit resultat på 8-12 mio. kr. årligt. Mål for kundetilfredshed og lave priser Mindst 95 % af kunderne er tilfredse eller meget tilfredse med virksomhedens kerneydelser i Vand, kloak og fjernvarme er årligt blandt de mest priseffektive forsyningsselskaber i hovedstadsområdet målt på totalomkostninger (TOTEX). Komfort, livskvalitet og bæredygtighed er pejlemærker i Frederiksberg Forsyning 6
7 Strategiske temaer definerer vores arbejde frem mod 2020 For at sikre, at organisationen trækker i samme retning, er der formuleret en række strategiske temaer, som vil kendetegne Frederiksberg Forsynings arbejde frem mod Vi skal fremme bæredygtige løsninger i alle led af værdikæden. Vi skal hjælpe med at realisere bæredygtige projekter. Vi skal stå for smart og bæredygtig forsyning. Vi skal foretage økonomisk prioritering. Vi skal samarbejde med Frederiksberg Kommune om at opnå klima- og miljømål. Vi skal styrke virksomheden gennem partnerskaber. Det skal være let at være kunde. Vores priser skal være bæredygtige. 7
8 Strategiske temaer hvad dækker de over? Vi skal fremme og understøtte bæredygtige grønne løsninger i alle led af værdikæden Når Frederiksberg Forsyning identificerer bæredygtige miljømæssige forbedringspotentialer, fx nye bæredygtige teknologier, skal der arbejdes aktivt for at fremme den grønne omstilling eller klimatilpasning ud fra en økonomisk og miljømæssig tilgang. Et eksempel er omstillingen til CO2-neutral fjernvarmeproduktion. Her kan virksomheden spille en rolle i forhold til at udbrede nye teknologier. 8 Vi skal hjælpe med at realisere bæredygtige miljømæssige projekter At gennemføre projekter på miljøområdet kræver ofte særlig viden om de tekniske forhold. Vi tilbyder støtte til kunder og virksomheder ved at facilitere indsatsen for en bæredygtig udvikling, bygge bro mellem behov og løsning og dermed bidrage til, at den enkelte borger eller virksomhed kan gøre en forskel. Frederiksberg Forsynings klimafunktion, som bistår kunderne med at skybrudssikre deres ejendomme, er et godt eksempel. Virksomhedens unikke viden om fx hydrologi matches med kundernes behov for at sikre deres ejendom og værdier på den bedst mulige måde.
9 Når vi bidrager til lokal grøn omstilling bidrager vi til national omstilling Vi skal styrke virksomheden gennem partnerskaber Vi samarbejder med andre forsyningsselskaber, hvor det bidrager til at forbedre økonomien og understøtte en langsigtet strategisk udvikling. Også synergi ved samarbejdet med Frederiksberg Kommune skal udnyttes. Vi indgår i netværk, der er med til at sikre Frederiksbergs interesser inden for alle forsyningssektorer. Vi er fx en del af det Nationale Vandtestcenter, hvor vi arbejder sammen med virksomheder om at understøtte deres produktudvikling. Både på vand- og spildevandsområdet har vi bidraget til konkrete produkter på markedet. Vi skal foretage økonomisk prioritering Vi har et helhedsperspektiv på investeringer og omkostninger. Forretningsområderne videreudvikles, og der tilbydes tilkøbsprodukter og services. Der skal være fokus på en høj kapacitetsudnyttelse i alle led for at øge den samlede effektivitet. Vi sikrer en sund økonomi ved, at selskabernes gæld ikke belaster koncernen uhensigtsmæssigt. Vi arbejder bl.a. med asset management, risikostyring og projektledelse for at sikre helhedsbaseret prioritering. Vi skal stå for smart og bæredygtig forsyning Vi bruger nye teknologier til at styrke vores viden, og det bidrager til effektivitet og bedre ressourceudnyttelse. Nye former for videndeling giver mulighed for effektiviseringer og bidrager til en bedre kundeservice. Udviklingen understøttes med lederuddannelse og efteruddannelse. Kommende arbejde med Smart City-løsninger vil betyde flere data om både anlæg og forbrug, som kan sikre bedre investeringer og services til kunderne. 9
10 Vi skal forstå vores kunder så vi kan møde deres behov 10
11 Vi skal samarbejde med Frederiksberg Kommune om at opnå klima- og miljømål Med respekt for lovgivningens rammer udnyttes det nære slægtskab med kommunen til at skabe forbedringer for byens borgere - både i form af service og løsninger. Aftalen mellem Frederiksberg Forsyning og Frederiksberg Kommune om at klimasikre Frederiksberg viser, hvordan dette samarbejde kan skabe nye løsninger. Det skal være let at være kunde på Frederiksberg Det høje grundlæggende serviceniveau betyder sikker forsyning til kunderne. Derudover tilbyder vi ydelser, der understøtter kundernes individuelle behov. Ambitionen er, at virksomheden arbejder med at udvikle nye services og produkter, som tilgodeser kundernes behov. Kunderne vil fortsat opleve, at koncernens medarbejdere er imødekommende og yder en service, som giver en god oplevelse. Udbredelsen af fjernvarmeunit-ordningen, hvor kunderne finansierer en mere effektiv fjernvarmeunit over varmeregningen, er ét af de tilbud, som gør det lettere at være kunde. Vores priser skal være bæredygtige Kunderne oplever, at de får produkter og services af høj værdi i forhold til det, de betaler. Virksomheden arbejder for at fastholde konkurrencedygtige omkostninger sammenlignet med forsyningsselskaber i omegnen på trods af øgede investeringer i infrastruktur. Gennem initiativer, der bidrager til lavere omkostninger, oplever kunderne derfor Frederiksberg Forsyning som konkurrencedygtig. Gennem Lean arbejder vi på at optimere processer og skabe mere værdi for kunderne. 11
12 Frederiksberg Forsyning er det fælles brand for Frederiksberg Energi A/S-koncernens 10 selskaber. Frederiksberg Forsyning A/S Stæhr Johansens Vej Frederiksberg Telefon en virksomhed i Frederiksberg Kommune
Forretningsudvikling og forsyning
Forretningsudvikling og forsyning 1 Agenda Frederiksberg Forsyning Hvorfor forretningsudvikling? Forretningsudviklings miljø Resultater Den der ikke er under udvikling, er under afvikling 2 Frederiksberg
Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY MISSION VORES EKSISTENSBERETTIGELSE UDTRYKKER VI GENNEM
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR [email protected] 1
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR [email protected] 1 INDHOLD 1. Introduktion og proces 2. Et holistisk perspektiv på grøn omstilling og vækst 3. Eksempler på grøn
Ejerstrategi. Vejen Forsyning A/S. 9. maj Side 1 af 7
Ejerstrategi Vejen Forsyning A/S 9. maj 2017 Side 1 af 7 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Bestyrelsen i selskaberne... 3 3. Rammer og retning for selskaberne... 4 4. Revision af ejerstrategi... 7 Side 2 af
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Kommunernes incitamenter til at fremme energibesparelser hvad får kommunen ud af indsatsen. Jan Nielsen, Klimasekretariatet, Aarhus Kommune
Kommunernes incitamenter til at fremme energibesparelser hvad får kommunen ud af indsatsen Jan Nielsen, Klimasekretariatet, Aarhus Kommune Klimaplan 2012-2015 Det energisamfund intelligente Klimasekretariatet
EJERSTRATEGI FOR FORSYNINGEN I BALLERUP - OG PERSPEKTIVER FOR FORSYNINGEN
PRÆSENTATION TIL TMU 3. NOVEMBER UD KA ST v. 3 EJERSTRATEGI FOR FORSYNINGEN I BALLERUP - OG PERSPEKTIVER FOR FORSYNINGEN 1 PROCES RAMMESÆTNING OG OPSTART MARTS AFHOLDELSE AF INTERESSENT-WORKSHOP JUNI DEFINITION
Fjernvarmens grønne omstilling i Danmark
Fjernvarmens grønne omstilling i Danmark x Hvem er vi? indkøber varme hos DONG/Studstrupværket Forbrændingsanlægget i Lisbjerg RenoSyd i Skanderborg Skanderborg Fjernvarme Overskudsvarme leverer varme
ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN
ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet
VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
KLIMATILPASNING. Foto Ursula Bach
KLIMATILPASNING I de kommende år skal Københavns klimatilpasningsplan omsættes til konkrete anlægsprojekter. Klimatilpasning handler om at ruste København til at modstå de vejrmæssige udfordringer som
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Udgangspunktet var 3 temaer og intet andet Den sammenhængende
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Region Hovedstaden. ReVUS handlingsplan for
ReVUS handlingsplan for 2017-2018 1 ReVUS er blevet til i et tæt samarbejde Siden august 2014 har vi været i dialog med kommunerne om mål, ambitionsniveau og forslag til initiativer i ReVUS Politisk niveau:
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital
Byplanlægning og erhvervsudvikling
Byplanlægning og erhvervsudvikling Byernes styrkepositioner som regionale vækstmotorer Holger Bisgaard, Naturstyrelsen, Miljøministeriet Danmark Indhold Virksomhedslokalisering i en globaliseret verden
Vision 2060 for KE Afløb. Hvorfor en forsyning har brug for en vision
Vision 2060 for KE Afløb Hvorfor en forsyning har brug for en vision Del 1 HVORFOR HAR KØBENHAVNS ENERGI BRUG FOR EN VISION FOR AFLØB? Fremtiden Vi står over for fire store udfordringer: Håndtering af
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Århus CO2 neutral i 2030. Århus. CO2 neutral 2030. Jan Nielsen, Klimachef. Aftenmøde 1. december 2010. Århus Kommune
Visionen CO2030 - Århus uafhængig af fossile brændsler Århus CO2 neutral 2030 Aftenmøde 1. december 2010 Jan Nielsen, Klimachef Århus Kommune Indhold 1. Visionen for Århus CO2030 2. Hvad er status for
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber
Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber Politisk Forum 2013 KL's konference på teknik- og miljøområdet,
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Nordhavn - fremtidens bæredygtige bydel i København
Nordhavn - fremtidens bæredygtige bydel i København Projektleder Marc Jørgensen www.kk.dk Side 1 Side 2 / Side 3 / Side 4 / Udfordringen! > Hvilke processer er centrale for at indfri visionerne? > Hvordan
Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund
Udvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH ([email protected]) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA
ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA Hovedspørgsmål Hvordan opnås en placering blandt de bedste arbejdspladser? Hvordan fastholder vi placeringen? Hvordan er vores tilgang til ledelse? Hvordan gør
Strategi 2015 2016 STRATEGI 2015-16 PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse
STRATEGI 2015-16 Strategi 2015 2016 PEJLEMÆRKER OG MÅL Indholdsfortegnelse Forord 2 1.0 Strategiske pejlemærker 3 2.0 Strategiske mål 7 3.0 Proces for ZBC Strategi 11 Forord Det handler om stolthed, begejstring,
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
VELKOMST VED FRI'S FORMAND CARSTEN TOFT BOESEN
FRI ÅRSMØDE 2017 DAGENS PROGRAM Kl. 13.40-13.50: Velkomst ved FRI's formand Carsten Toft Boesen Kl. 13.50-14.10: Energi-, forsynings- og klimaminister Lars Christian Lilleholt Kl. 14.10-14.40: Märtha Rehnberg,
Ringsted hjertet ligger i midten
VISION Ringsted hjertet ligger i midten Ringsted er en attraktiv bosætningskommune. Vi udnytter den centrale placering, de mange muligheder og de trygge rammer til at være det foretrukne sted at bo og
www.kk.dk/klima Henriette Berggreen Københavns Kommune
www.kk.dk/klima Henriette Berggreen Københavns Kommune Indhold Hvorfor har vi lavet en klimatilpasningsplan i København? Hvordan er processen blev lagt frem og gennemført? Planens hovedresultater Københavns
Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development
Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development 3 13. november 2011 4 13. november 2011 Først byplanlægning så SMART implementering» Udfordringerne
DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Introduktion til Bæredygtighedsstrategi 2013-2016
Introduktion til Bæredygtighedsstrategi 2013-2016 2 Forord Aalborg Kommune vil være en bæredygtig kommune. Med underskrivelsen af Aalborg Charteret i 1994 og Aalborg Commitments i 2004, har Byrådet fastlagt
BORNHOLMERMÅL? HVORFOR BRIGHT GREEN ISLAND OG
HVORFOR BRIGHT GREEN ISLAND OG BORNHOLMERMÅL? Vi står på en brændende platform; vi skal sikre øens og samfundets bæredygtighed i dag og i morgen. Det er afgørende at vi forholde ros til den lokale bæredygtighed,
