Incentive er global leverandør af systemer og tilhørende løsninger til den industrielle serviceindustri fokuseret på industriel rengøring.

Transkript

1 Koncernprofil Incentive er global leverandør af systemer og tilhørende løsninger til den industrielle serviceindustri fokuseret på industriel rengøring. Hovedtal DKK mio halvår 1. halvår Hele året Nettoomsætning Resultat af primær drift før amortisering af goodwill mv Amortisering af goodwill Resultat af ordinær drift før skat Periodens resultat i fortsættende aktiviteter Periodens resultat i ikke fortsættende aktiviteter Koncernens resultat for perioden Koncernegenkapital Aktiver i alt Anlægsinvesteringer i fortsættende virksomheder Anlægsinvesteringer i ikke fortsættende virksomheder Bestyrelsens godkendelse Bestyrelsen for Incentive A/S har i dag behandlet og godkendt halvårsregnskabet for perioden 1. januar 2000 til 30. juni København, den 28. august 2000 Bestyrelsen INCENTIVE A/S PAGE 1/23

2 Kort om første halvår 2000 og forventninger for året Nettoomsætningen udgør for første halvår 2000 DKK mio. mod DKK mio. i første halvår Primært resultat før goodwill amortisering i fortsættende virksomheder udgør DKK 47,1 mio. mod DKK 51,6 i samme periode i Fortjeneste ved salg af Wittenborg udgør DKK 396 mio. Koncernens resultat for perioden blev DKK 366 mio. mod et underskud på DKK 50 mio. i Integrationen af Wap forløber som planlagt og synergieffekten bliver mindst DEM 15 mio. i 2001 og frem. Forventningerne til primær drift for hele året er uforandret på minus DKK 20 mio. til DKK 0 mio. efter goodwill amortisering. Koncernens finansudgifter for året forventes ved uændret kursniveau at udgøre omkring DKK 100 mio. mod tidligere skønnet DKK 60 mio. på grund af stigende rentesatser og især styrkelse af dollar og pund. Årets resultat efter skat forventes herefter at blive et overskud i størrelsesordenen DKK mio., hvoraf skatten udgør en indtægt på cirka DKK 35 mio. Resultatet reflekterer endvidere de øgede finansudgifter. Der er for ALTO udarbejdet en handlingsplan, der i de næste 2-3 år vil forbedre ALTO s driftsresultat betydeligt. For ledende medarbejdere i ALTO og Incentive er der indført aktieoptionsprogram. PAGE 2/23

3 Halvårets resultat Koncernens resultat er fortsat utilfredsstillende. Som følge af frasalget af Wittenborg blev resultatet før skat DKK 364 mio. Bortses fra indtægter ved salget af Wittenborg på DKK 396 mio. blev resultatet før skat, et underskud på DKK 32 mio., i det store og hele som forventet. Det er lykkedes at vende udviklingen i ALTO USA, hvor der de foregående tre år har været tale om en konstant tilbagegang, der kulminerede i 2. halvår ALTO USA udviser et salg på DKK 428 mio. og et primært resultat før amortisering af goodwill på DKK 13,1 mio. Udviklingen i ALTO Asien, der udgør en mindre del af koncernens samlede aktiviteter, forløber rimeligt. Omsætningen blev DKK 40 mio. og det primære resultat DKK 1,7 mio. Derimod forestår der fortsat en betydelig arbejdsopgave, før resultaterne i Europa lever op til forventningerne. Omsætningen i Europa udgør DKK 878 mio. og ligger således på linie med omsætningen i Det primære resultat før goodwill amortisering blev på DKK 48,1 mio. Dækningsgraden har udviklet sig positivt i forhold til 1999 fra 34,5 procent til 36,1 procent. En væsentlig del af forbedringen kan henføres til købet af Wap. Målsætningen for ALTO Europa er en gennemsnitlig dækningsgrad på 37,5 procent, når effekten af de gennemførte produktionsflytninger mellem Danmark og Tyskland er slået fuldt igennem. Primært resultat for fortsættende del af koncernen Det primære resultat er faldet DKK 4,5 mio. i forhold til Reguleres der imidlertid for at Wap først indgik i koncernens regnskab fra 1. april 1999 udgør faldet cirka DKK 20 mio. Hele faldet kan henføres til ALTO Europa. Finansielle poster Koncernens finansielle poster for fortsættende selskaber udgør DKK 69,9 mio. for halvåret. Beløbet sammensætter sig på følgende måde: Renter og kursjusteringer på eksterne låneoptagelser i ALTO Renter og kursjusteringer på eksterne låneoptagelser i Incentive Udgifter i forbindelse med kurssikringer Kursjustering af balanceposter i ALTO/Incentive Renteudgifter og kursjusteringer i Marwi 28,3 mio. 15,6 mio. 13,2 mio. 6,1mio. 6,7 mio. PAGE 3/23

4 Aktiviteter under afvikling Wittenborg har med et ordinært resultat på DKK 17,1 mio. udviklet sig bedre end forventet. Det tilsvarende resultat for første halvår 1999 var et overskud på DKK 4,8 mio. kr. Wittenborg udgår af koncernens regnskab per 30. juni i forbindelse med afslutningen af de undersøgelser køberen, Compass Partners har foretaget. Der er ikke dukket uforudsete forhold op under disse undersøgelser, og Incentives fortjeneste ved salget af Wittenborg udgør 396 mio. kr., hvilket er på niveau med tidligere udmeldinger. Koncernens andel af resultatet i Marwi udgør et underskud på DKK 2 mio. mod et underskud på DKK 1,5 mio. året før. Stigningen kan henføres til kurstab på indonesiske rupiah i forhold til den stigende USD. Der er således tale om en forbedring af det primære driftsresultat. Handlingsplan for ALTO Der er gennem de seneste måneder gennemført en analyse af ALTO for at identificere muligheder for at forbedre ALTOs driftsresultat betydeligt. Med udgangspunkt heri har Incentives ledelse og ALTOs regionschefer samt ledende medarbejdere nu udarbejdet en handlingsplan, der de næste to til tre år vil medføre væsentlige ændringer i den måde forretningen drives på, og i resultaterne. Handlingsplanen omfatter blandt andet: - flytning af produktion - sammenlægning og reduktion i antallet af produktionssteder - betydelige reduktioner i omkostningerne både ved effektiviseringer og ved reduktion af kapacitetsomkostningsniveauet - sanering af produktprogram - lancering af nye produkter til komplettering af produktpaletten. Herudover vil der i de kommende år blive fokuseret på at reducere antallet af produktvarianter og antallet af komponenter ved at standardisere og anvende de samme komponenter i flere forskellige produkter. De planlagte tiltag, hvoraf en del allerede er iværksat, forventes at medføre en væsentlig forøgelse af overskudsgraden og skabe et tilfredsstillende indtjeningsniveau. Der vil ske betydelige forbedringer allerede i 2001 og Omkostningerne ved de planlagte tiltag er medtaget i disse forventninger. PAGE 4/23

5 En række af koncernfunktionerne i Incentive er nedlagt. Det er hensigten at forenkle administrationen yderligere gennem en sammenlægning af de nødvendige administrative funktioner for ALTO og Incentive. For at sikre fokus på de planlagte forbedringstiltag er der indført et aktieoptionsprogram for cirka 25 ledende medarbejdere i ALTO og INCENTIVE. Programmet er fuldt afdækket af beholdning af egne akt ier. Det forventes, at den koncentration, der er sket i branchen for rengøringsudstyr gennem de seneste år vil fortsætte. ALTO er klar til at deltage i denne fortsatte koncentration. Navneændring foreslås generalforsamling i 2001 Det er hensigten at indstille til Incentives generalforsamling i 2001, at selskabets navn ændres fra INCENTIVE A/S til ALTO A/S, således at der er overensstemmelse mellem selskabets navn og hovedforretningsområdet. Forventninger til året Til trods for at udviklingen i ALTO Europa i første halvår ikke har levet op til de resultatmæssige forventninger, er der mange positive tegn i de aktiviteter, der foregår i regionen. Det er derfor koncernens opfattelse, at det primære resultat for året efter amortisering af goodwill på cirka DKK 74 mio., fortsat forventes at blive i størrelsesordenen minus DKK 20 mio. til DKK 0 mio. Kombinationen af stigende markedsrenter og svingende valutakurser har medført, at de samlede finansielle udgifter ikke forventes at udgøre DKK 60 mio. på årsbasis,men omkring DKK 100 mio. under forudsætning af uforandrede valutakurser i andet halvår. Efter indtægtsføring af fortjenesten ved salget af Wittenborg forventer koncernen et overskud efter skat på DKK mio, hvoraf skatten udgør en indtægt på DKK 35mio. Resultatet reflekterer endvidere de øgede finansudgifter. PAGE 5/23

6 RENGØRINGSUDSTYR ALTO EUROPA ALTO Europa Salget i Europa blev på DKK 878 mio., sammenlignet med DKK 706 mio. i første halvår Stigningen skyldes udelukkende tilkøbet af Wap pr. 1. april Det primære resultatfor ALTO Europa blev DKK 48,1 mio. før amortisering af goodwill mod DKK 60,9 i første halvår Regionens finansielle omkostninger er øget med DKK 14,3 mio. til DKK 39,5 mio., væsentligst som følge af Wap akkvisitionen. Salget Omsætningen for halvår et har i det store og hele været som forventet, i det der dog har været tale om betydelige udsving de enkelte måneder i mellem. Den omfattende integration mellem Wap og ALTO har naturligvis påvirket salget i årets første 6 måneder. Lanceringen af Wap og LTO A blev gennemført i løbet af 2. kvartal Det medførte en vis tilbageholdenhed hos kunderne og dermed et markant udsving i det månedlige salg i første halvår. Sammenlægning af produktprogrammer, farveskift for WAP produkterne, rationalisering i sortimentet samt leveringsproblemer for visse produkter, som følge af omlægning af produktion mellem Danmark og Tyskland, har alle bidraget hertil. Introduktionen af Wap støvsugere i Norden og gulvrengøringsmaskiner fra ALTO U.S. i Tyskland har medført tilfredsstillende stigninger i salget. Lanceringen af et nyt produktprogram til konsumenter omfattende en ny terrasserenser, var en meget stor succes i Norden og har medført en forbedret indtjening i segmentet konsumenter. Integration af Wap og ALTO Formålet med opkøbet af Wap var at styrke strategien: At være global udbyder af et produktprogram, der dækker vore kunders fulde behov for rengøringsudstyr. ALTO Europa vil via den øgede volumen få mulighed for at sænke kostpriser samt reducere de samlede kapacitetsomkostninger ved at sammenlægge funktioner og salgsselskaber. Integrationen mellem Wap og ALTO er således et væsentligt led i at forbedre indtjeningen i ALTO Europa. I de seneste 12 måneder har ALTO Europa fokuseret på integrationen mellem Wap og ALTO, med det mål at etablere én samlet organisation og at realisere de potentielle synergier mellem de to organisationer. Indtil marts 2000 var PAGE 6/23

7 RENGØRINGSUDSTYR ALTO EUROPA fokus på at planlægge og forberede integrationen, herunder tilpasse organisationen, produkter, systemer og processer. Gennemførelsen af integrationen er foregået fra 1. marts 2000 og fortsætter året ud. Effekten af integrationen forventes således først at have fuld virkning fra Følgende ændringer er gennemført som en følge af integrationen af Wap og ALTO: Nyt ALTO blåt produktprogram præsenteret Som led i at gøre ALTO til en global leverandør, der appellerer til stadigt flere og større internationale kunder, blev det besluttet at give alle produkter fælles design. Varemærket på produkter solgt i Tyskland ogandre Wap-markeder blev derfor ændret til Wap-ALTO, og farven ændret fra gul til ALTO-blå. ALTO lancerede i marts 2000 dette nye konsoliderede produktprogram. Farveskiftet er generelt blevet godt modtaget af distributører og kunder, men har dog medført en tilbageholdenhed i ordreindgangen. Distributionen har ønsket at få afsat alle gule produkter, før de nye blå produkter lanceres overfor slutbrugerne. Fokuseret udvikling og produktion Produktionen af mobile højtryksrensere til professionelt brug er flyttet fra Hadsund til Bellenberg i Tyskland. Udvikling og produktion af højtryksrensere til professionelt brug er således samlet i Bellenberg. Udvikling og produktion af højtryksrensere til konsumentsegmentet er samlet i Hadsund. Salgsorganisationen samlet Allerede i slutningen af 1999 var alle overlappende salgsorganisationer lagt sammen. Således fremstår ALTO s europæiske salgsorganisation nu som en integreret organisation. To centrale logistikcentre Logistikorganisationen er ligeledes etableret som en fælles organisation med ansvar for al europæisk indkøb, produktion og fysisk distribution. I januar 2000 blev der etableret to logistikcentre i Europa. Logistik Danmark har til formål at levere til det nordlige Europa og Logistik Tyskland leverer til det sydlige Europa. Integrationen afsluttes i 2000 De væsentligste aktiviteter i ALTO Europa har været rettet mod integrationen af Wap og ALTO. Den resterende del af integrationen vil blive gennemført PAGE 7/23

8 RENGØRINGSUDSTYR ALTO EUROPA med samme hast og styring, som den allerede gennemførte. Det sker med henblik på hurtigst muligt at have en fuldt integreret organisation, der kan koncentrere sig fuldstændigt om drift og udvikling af virksomhedens potentiale. Integration af organisationen samt sammenlægning af produktion og portefølje vil være endelig på plads inden udgangen af året. Resultatet for ALTO Europa for de første 6 måneder af 2000 er ikke tilfredsstillende, og afspejler ikke den positive udvikling ALTO Europa reelt befinder sig i. Integrationen mellem Wap og ALTO vil sikre realiseringen af væsentlige synergier for såvidt angår salg, dækningsgrad og kapacitetsomkostninger.. Generelt forløber alle integrationsprojekter i overensstemmelse med de oprindelige tidsplaner, og som tidligere meddelt forventes det at opnå synergier pådem 15 mio. eller cirka DKK 60 mio. Markedsandele udvidet Salget af gulvrengøringsmaskiner har været i en positiv udvikling over de seneste år, og med tilgangen af et konkurrencedygtigt støvsugerprogram er det lykkedes at udvide ALTO s markedsandele. ALTO Europa vil øge ressourceindsatsen med henblik på yderligere at øge markedsandele i gulvbehandling og støvsugere i de kommende år. Herudover har den nye regionale organisation med fokus på Europa gennemført væsentlige ændringer af virksomhedens struktur og processer. Sammen med kommende produktintroduktioner vil det løbende forbedre lønsomheden. PAGE 8/23

9 RENGØRINGSUDSTYR ALTO USA ALTO USA Salget i ALTO USA blev i første halvår DKK 428 mio. mod DKK 392 mio. i samme periode 1999, udelukkende som følge af kursudviklingen for USD. Det primære resultat blev et overskud på DKK 13,1 mio., før amortisering af goodwill på DKK 12,9 mio., sammenlignet med et overskud på DKK 14,0 mio. i De seneste års fald i dækningsgraden er stoppet. Den realiserede dækningsgrad for 1. halvår blev på iveau n med 1999 (32.4 procent). Den forholdsmæssige andel af internt salg til lavere dækningsgrad i USAregnskabet er øget i år Justeres der herfor, er dækningsgraden steget med 0,5 procent sammenlignet med samme periode sidste år. Udtrykt i USD har ALTO USA gennemført en reduktion i kapacitetsomkostningerne med 5 procentpoint i forhold til Nye produkter vel modtaget I første halvår er der introduceret en ny gulvvaskemaskine samt en ny linie af gulvpoleringsmaskiner til det industrielle marked. Begge er blevet godt modtaget i markedet. Forbedring af forretningsprocesser I de seneste 12 måneder har ledelsen og organisationen i ALTO USA gennemført forbedringer af diverse forretningsprocesser, et arbejde der til en vis grad blev forsømt under integrationen af de tilkøbte selskaber. Disse aktiviteter dækker alt fra produktudvikling og kundeservice over intern rapportering til træning og kommunikation. De væsentligste tiltag til at ændre dette er foretaget, og de positive resultater heraf kan målesi øget tilfredshed hos kunder og distributører. Konkurrencen skærpet Markedet for professionelt rengøringsudstyr i USA er præget af en intensiveret konkurrence, der resulterer i øget prispres og konsolidering blandt industriens udbydere. ALTO USA har restruktureret salgsorganisationen, så de enkelte distributionskanaler får den nødvendige ekspertise og fokus. Det industrielle segment udgør ALTO USA s største vækstpotentiale. Af samme årsag er der etableret en separat salgsstyrke til dette segment. PAGE 9/23

10 RENGØRINGSUDSTYR ALTO USA Et vigtigt led i ALTO USA s succes er den dedikerede gruppe distributører. ALTO fokuserer kraftigt på løbende at forbedre samarbejdet med disse. Målet er at blive den mest lukrative leverandør til den etablerede distribution. Outsourcing fuldført Der sker fortsat forbedringer af produktiviteten i de 3 fabrikker i USA. Den igangsatte outsourcing af produktion til underleverandører er nu gennemført, og ALTO USA koncentrerer sig herefter om montage, produktudvikling, markedsføring og distribution. Fremtiden Processen for udvikling af nye produkter er forbedret væsentligt i de seneste år og ALTO USA vil være i stand til at øge antallet af nyintroduktioner væsentligt. Resultaterne heraf vil allerede vise sig i 4. kvartal i år samt i årene 2001 og ALTO USA forventer, at salget i 2. halvdel af år 2000 vil blive på niveau med samme periode i Grundet reduktionen i omkostningsniveauet forventes således en mindre forbedring i årets resultat i forhold til sidste år. Effekten af den forbedrede produktudvikling, samt de mange strukturelle og forretningsmæssige ændringer, der er foretaget, forventes at have en markant positiv effekt på resultatet i de kommende år. PAGE 10/23

11 RENGØRINGSUDSTYR ALTO ASIEN ALTO Asien Salget i Asien og Stillehavsregionen blev i første halvår 2000 på DKK 40 mio., hvilket er uændret i forhold til første halvår Det primære resultat DKK 1,7 mio. er ligeledes på linie med sidste år. ALTO Asien har dermed valgt den rette strategi med hensyn til kontrol af kapacitetsomkostninger. Fra årets start blev det besluttet ikke at iværksætte yderligere aktiviteter der øgede omkostningerne, før de første tendenser på omsætningsvækst i regionen kunne ses. Tilkøbt vækst Den netop tilkøbte virksomhed Den-Sin, der blev overtaget 25. maj i år, kommer til både at påvirke salget positivt for hele året, og forbedre ALTO s markedsposition i specielt Sydøstasien. Den-Sin, der har en fabrik i Singapore, er markedsleder inden for professionelle højtryksrensere i Singapore og Malaysia. Ligeledes komplementerer Den-Sin produktporteføljen i ALTO, idet Den-Sin producerer ultra-højtryksrensere til den maritime industri. Momsreform i Australien Når ALTO Asien alligevel ikke helt har nået det forventede salg i første halvår 2000, skyldes det, at der var forventet en vækst på cirka 14 procent på det australske marked, der udgør cirka halvdelen af omsætningen i ALTO Asien. En ny australsk momsreform, har haft større indvirkning end forventet. Reformen, der blev iværksat den 1. juli i år, har blandt andet betydet, at General Sales Tax (GST) på rengøringsudstyr er faldet fra tidligere 22 procent til nu 10 procent. Det medførte, at mange af ALTO Asiens forhandlere holdt deres ordrer tilbage indtil efter den 1. juli. Udfakturering for juli 2000 blev således cirka 75 procent højere end sidste år. Herved kom Australien tilbage på sporet både med hensyn til omsætning og indtjening. Tilfredshed med udviklingen i Japan ALTO har samlet set ikke opnået den vækst i Japan, der var forventet ved årets start. Det amerikanske produktprogram med gulvfeje- og gulvvaskemaskiner har ikke levet op til forventningerne. ALTO Asien søger nu efter nye lokale partnere i distributionen, der kan genskabe den tidligere position. På trods heraf er der tilfredshed med udviklingen i Japan, idet salget af professionelle højtryksrensere nu ligger markant over sidste år. PAGE 11/23

12 RENGØRINGSUDSTYR ALTO ASIEN Året 2000 ALTO Asien fastholder en forventning for året til organisk vækst i omsætningen og resultatet på cirka 5 10 procent i forhold til Væksten forventes at komme fra en markant øgning i salget iaustralien af produkter med American-Lincoln og Clarke teknologier. Som følge af overtagelsen af Den-Sin øges estimatet for ALTO s samlede salg i regionen med cirka DKK 25 mio. kr. for hele året (heraf Den-Sin DKK 20 mio. og ALTO DKK 5 mio.). PAGE 12/23

13 ANDRE AKTIVITETER Andre Aktiviteter Wittenborg Wittenborg har i halvåret realiseret en omsætning på DKK 567 mio., hvilket er en stigning på 6,6 procent i forhold til samme periode året før. Det ordinære resultat for 1. halvår 2000 udgør et overskud på DKK 17,1 mio. mod DKK 4,6 mio. i 1. halvår I regnskabsmeddelelserne i 1999 blev en retssag med en tidligere leverandør omtalt. Retssagen har fundet sin endelige afslutning i halvåret uden væsentlige, yderligere omkostninger. 1. februar 2000 blev det meddelt, at der var indgået aftale om salg af Wittenborg. Salget til det engelske investeringsselskab Compass Partners er gennemført med virkning per 30. juni 2000, uden der har været behov for nævneværdige justeringer i det oprindelige grundlag for aftalen. Den opnåede fortjeneste ved handlen udgør DKK 396 mio., hvilket er på niveau med tidligere meddelte forventninger. Marwi International Incentive s datterselskab, Marwi International A/S ejer 60 procent af et joint venture med Xerama. Selskabet producerer komponenter til produktion af cykler, primært pedaler og sadler. Produktionen foregår hovedsageligt på selskabets fabrikker i Indonesien og Tjekkiet. Marwi har opnået en omsætning i 1. halvår på DKK 80 mio., hvilket er 15,9 procent højere end året før. Driftsresultatet er imidlertid stærkt præget af betydelige prisstigninger på råmaterialer, især stål og plastik. Dækningsgraden er faldet fra 28,3 procent i 1. halvår 1999 til 18,9 procent i i år. Trods den stærkt faldende dækningsgrad er der sket en forbedring af det primære resultat før goodwill amortisering fra DKK 5,9 mio. i 1999 til DKK 7,0 mio. i år. De finansielle omkostninger er øget fra DKK 4,4 mio. i 1999 til DKK 6,7 mio. i år på grund af en betydelig svækkelse af den indonesiske rupiah i forhold til amerikanske dollar. Efter fradrag af minoritetsinteressernes andel af det ordinære resultat udgør Incentive s andel et underskud på DKK 2,0 mio. mod et underskud på DKK 1,5 mio. sidste år. PAGE 13/23

14 ANDRE AKTIVITETER Leasingaktiviteter I efteråret 1999 solgte Incentive leasingaktiviteterne i Danmark fra. Det skete parallelt med salg af dele af Wittenborg s direkte salgsaktiviteter. Der er i forbindelse med salget af Wittenborg indgået en aftale om købsret til den resterende del af leasingaktiviteterne, bortset fra en mindre del der relaterer sig til ALTO. Som en konsekvens af den mindre aktivitet er renteindtægter på leasing området faldet fra DKK 8,9 mio. til DKK 6,8 mio. i år. PAGE 14/23

15 REGNSKABSBERETNING Regnskabsberetning I tilknytning til ledelsens beretning indeholder regnskabsberetningen kommentarer til særlige regnskabsmæssige forhold i halvårsmeddelelsen for 2000 samt anvendt regnskabspraksis. Halvårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med IAS 34 om perioderegnskaber. Ændring af regnskabspraksis Med virkning for regnskabsåret 2000 er flere nye internationale regnskabsstandarder (IAS) trådt i kraft, hvilket som det væsentligste har medført ændring af koncernens regnskabspraksis for virksomhedsovertagelser og hensættelser. Virksomhedsovertagelser I henhold til den reviderede IAS 22 om virksomhedsovertagelser kan hensættelser til omstrukturering i en købt virksomhed i særlige tilfælde indregnes i goodwillopgørelsen for den købte virksomhed, hvorimod hensættelser til omstrukturering i den købende virksomhed ikke kan indregnes i opgørelsen, uanset at en sådan omstrukturering er relateret til virksomhedsovertagelsen. Efter den tidligere regnskabspraksis har der i goodwillopgørelsen været indregnet hensættelser til omstruktureringer vedrørende såvel den købte som den købende virksomhed. Hensættelser IAS 37 indeholder restriktive bestemmelser for hvornår en hensættelse kan indregnes. Visse hensættelser, herunder hensættelser til omstrukturering, har hidtil været indregnet på et tidligere tidspunkt end IAS 37 giver mulighed for. Nogle af de omstruktureringshensættelser, som ikke kan indregnes i goodwillopgørelsen efter IAS 22, kan efter IAS 37 fortsat hensættes men skal medtages som en omkostning i købsåret frem for at indgå i goodwillopgørelsen. Konsekvens af praksisændringerne Ændringen af regnskabspraksis for virksomhedsovertagelser sker med tilbagevirkende kraft for virksomhedsovertagelser foretaget i 1995 og senere. Konsekvensen af praksisændringerne er at anskaffelsessummen for goodwill reduceres med DKK 119 mio.., den årlige amortisering af goodwill reduceres med DKK 6 mio., amortiseringen af goodwill i halvårsregnskabet 2000 reduceres med 3 mio. kr. og den regnskabsmæssige værdi pr. 30. juni 2000 reduceres med DKK 106 mio. kr. Efter gennemførelsen af ovennævnte praksisændringer udgør Incentive koncernens ordinære resultat før skat for første halvår 2000 PAGE 15/23

16 REGNSKABSBERETNING et overskud på DKK 360 mio. mens periodens nettoresultat efter skat udgør et overskud på DKK 366 mio. Efter den hidtil anvendte regnskabspraksis ville disse resultater have udgjort henholdsvis DKK 357 mio. og DKK 363 mio. Koncernens egenkapital pr. 30. juni 2000 udgør DKK mio. mens den efter den hidtidige regnskabspraksis ville have udgjort DKK mio. Påvirkningen af Incentive koncernens resultat og egenkapital for første halvår 2000 af de gennemførte praksisændringer fremgår af nedenstående oversigt. DKK mio. Periodens resultat før praksisændringer DKK 363 Amortisering af goodwill reduceres DKK 3 Skat af reduktion i amortisering af goodwill DKK - Periodens resultat efter praksisændringer DKK 366 Egenkapital før praksisændringer DKK Reduktion af goodwill DKK -106 Reduktion af omstruktureringshensættelse DKK 31 Skat af reduktion af goodwill og hensættelse DKK 5 Egenkapital efter praksisændringer DKK Den samlede effekt pr. 1. januar 2000 af praksisændringerne er reguleret over egenkapitalen. Halvårsmeddelelsens sammenligningstal for 1999 (halvårsregnskab og årsregnskab) er korrigeret for de gennemførte ændringer af anvendt regnskabspraksis. Overholdelse af International Accounting Standards (IAS) Med gennemførelsen af ovenstående ændringer er Incentives regnskabspraksis på alle områder i overensstemmelse med International Accounting Standards (IAS), som er gældende på nuværende tidspunkt. På nuværende tidspunkt har IASC udgivet en regnskabsstandard om finansielle aktiver og forpligtelser, som træder i kraft med virkning for regnskabsåret Denne standard vil blive indarbejdet i koncernens regnskabspraksis i årsrapport og halvårsrapport for PAGE 16/23

17 REGNSKAB HALVÅR 2000 Koncernens resultatopgørelse T.DKK halvår 1. halvår Hele året Omsætning Indtægtsreduktioner Nettoomsætning Produktionsomkostninger Bruttoresultat Andre driftsindtægter Andre eksterne udgifter Personaleudgifter Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver Resultat af primær drift før amortisering af goodwill mv Amortisering af goodwill Restruktureringsomkostninger Renteindtægter af leasingaktiviteter, netto Resultat af primær drift Finansielle poster, netto Resultat af ordinær drift før skat Skat af ordinært resultat i fortsættende aktiviteter Periodens resultat i fortsættende aktiviteter Ordinært resultat i ikke fortsættende aktiviteter Gevinst (netto) ved frasalg af aktiviteter Skat af ordinært resultat i ikke fortsættende aktiviteter Periodens resultat i ikke fortsættende aktiviteter Koncernens resultat for perioden Minoritetsaktionærernes andel af årets resultat Incentives andel af periodens resultat Koncernens resultat for perioden pr. aktie, kr PAGE 17/23

18 REGNSKAB HALVÅR 2000 Koncernens balance T.DKK Aktiver 30. juni 30. juni 31. december Goodwill Øvrige immaterielle anlægsaktiver Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver ialt Varebeholdninger Ejendomme til salg Udskudte skatteaktiver Øvrige omsætningsaktiver Værdipapirer og likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i ikke fortsættende aktiviteter Aktiver i alt Passiver Koncernegenkapital Hensættelser Langfristet gæld Kortfristet gæld Gæld i alt Hensættelser og gæld i ikke fortsættende aktiviteter Passiver i alt PAGE 18/23

19 REGNSKAB HALVÅR 2000 Koncernens pengestrømsopgørelse T.DKK halvår 1. halvår Hele året Årets resultat Reguleringer Ændringer i driftskapital Pengestrømme fra driftsaktivitetet før finansielle poster Rentebetalinger, netto Pengestrømme fra ordinær drift Betalt selskabsskat Pengestrømme fra driftsktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Pengestrømme fra fortsættende aktiviteter Pengestrømme fra ikke fortsættende aktiviteter Likvider primo Likvider ultimo Det bemærkes, at ikke alle poster i pengestrømsopgørelsen kan udledes direkte af koncernregnskabets resultatopgørelse, balance og noter. Koncernens egenkapitaludvikling Egenkapital primo Ændring i anvendt regnskabspraksis Egenkapital primo (korrigeret) Periodens resultat Regulering vedrørende egne aktier Valutakursændringer, netto efter skat Koncernegenkapital Egenkapitalen pr. 30. juni 1999 var i halvårsmeddelelsen 1999 baseret på en foreløbig opgørelse af effekten af overgangen til IAS. Som følge heraf afviger den ovenfor anførte egenkapital pr. 30. juni 1999 fra den i halvårsmeddelelsen 1999 anførte. Afvigelsen har kun uvæsentlig betydning for resultatet for 1. halvår PAGE 19/23

20 REGNSKAB HALVÅR 2000 T.DKK Fortsættende Ikke fortsættende aktiviteter aktiviteter Ialt Omsætning Indtægtsreduktioner Nettoomsætning Produktionsomkostninger Bruttoresultat Andre driftsindtægter Andre eksterne udgifter Personaleudgifter Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver Resultat af primær drift før amortisering af goodwill mv Amortisering af goodwill Renteindtægter af leasingaktiviteter, netto Resultat af primær drift Gevinst (netto) ved frasalg af aktiviteter Finansielle poster, netto Resultat af ordinær drift før skat Skat af ordinært resultat Resultat for perioden Minoritetsaktionærernes andel af årets resultat Incentives andel af periodens resultat Note 2 Finansielle instrumenter Ikke indregnet urealiseret tab vedrørende kontrakter indgået til sikring af pengestrømme udgør pr. 30/ DKK 36,0 mio. Herudover er der på disse kontrakter et urealiseret tab på DKK 6,5 mio. som er indregnet i resultatopgørelsen. På kontrakter, indgået til sikring af investeringer i dattervirksomheder, er der pr. 30/ et urealiseret tab på DKK 101,2 mio., som er indregnet i egenkapitalen, og et urealiseret tab på DKK 1,1 mio., som er indregnet i resultatopgørelsen. PAGE 20/23

21 REGNSKAB HALVÅR 2000 Rengøringsudstyr -ALTO T.DKK halvår 1. halvår Hele året Resultatopgørelse Nettoomsætning Bruttoresultat Resultat af primær drift før amortisering af goodwill mv Resultat af primær drift Resultat af ordinær drift før skat Balance Goodwill Øvrige anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Langfristet gæld Kortfristet gæld Gæld i alt Nøgletal Dækningsgrad 37,1% 35,0% 35,5% Resultat af ordinær drift i % af nettoomsætning -1,3% -3,2% -5,1% PAGE 21/23

22 REGNSKAB HALVÅR 2000 Automater til Varmdrik & Fødevarer - Wittenborg (ikke fortsættende aktiviteter). T.DKK halvår 1. halvår Hele året Resultatopgørelse Nettoomsætning Bruttoresultat Resultat af primær drift før amortisering af goodwill mv Resultat af primær drift Resultat af ordinær drift før skat *) Balance Goodwill Øvrige anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Langfristet gæld Kortfristet gæld Gæld i alt Nøgletal Dækningsgrad 29,9% 33,1% 27,9% Resultat af ordinær drift i % af nettoomsætning 72,8% 0,9% -1,4% *) Resultat af ordinær drift før skat indeholder gevinst ved salg af aktivitet for 1.halvår 2000 på DKK 395 mio. PAGE 22/23

23 REGNSKAB HALVÅR 2000 Andre aktiviteter T.DKK halvår 1. halvår Hele året Resultatopgørelse Nettoomsætning Bruttoresultat Resultat af primær drift før amortisering af goodwill mv Resultat af primær drift Resultat af ordinær drift før skat Balance Goodwill Øvrige anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Langfristet gæld Kortfristet gæld Gæld i alt Nøgletal Dækningsgrad 18,9% 28,3% 19,0% Resultat af ordinær drift i % af nettoomsætning -2,3% 2,2% 4,5% PAGE 23/23

24 REGNSKAB HALVÅR 2000 PAGE 24/23