09 Kvalitetsløft SOS Travel. 13 Ydelser i vækst SOS Health. Årsrapport Nye muligheder SOS i Kina

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "09 Kvalitetsløft SOS Travel. 13 Ydelser i vækst SOS Health. Årsrapport 2011. 17 Nye muligheder SOS i Kina"

Transkript

1 Årsrapport Kvalitetsløft SOS Travel 13 Ydelser i vækst SOS Health 17 Nye muligheder SOS i Kina

2 Forsiden: SOS Internationals specialtrænede vagtlæger varetager blandt andet redningstjenester under polarlignende forhold ud for Hammerfest i Nordnorge.

3 SOS International er en assistancevirksomhed i stabil vækst. Også 2011 har både økonomisk og udviklingsmæssigt været et godt år denne årsrapport vil give et indblik i hvordan. Rapporten indledes med en kort introduktion til SOS Internationals forretningskoncept, partnerskabsfilosofi og forskellige produktområder. Herefter følger en række artikler om årets vigtigste begivenheder i relation til SOS Internationals kunder. Regnskabsdelen giver indsigt i SOS Internationals økonomiske nøgletal samt forventningerne til fremtiden. Bagerst i publikationen er der mulighed for at se mere detaljeret på tallene. 04 Introduktion i korte træk Forretningsudvikling Sos Travel Sos Technical Sos Health Akutlægehelikopter Cost Control Sos International i Kina 18 Ledelsesberetning Resultatopgørelse Balance Særlige forretningsmæssige risici Forventninger til fremtiden Corporate Social Responsibility omverden og medarbejdere 25 Årsregnskab 1. januar 31. december 2011 Tal og tabeller Indholdsfortegnelse / 3

4 INTRODUKTION Akut personlig assistance når som helst og hvor som helst Hver dag året rundt yder SOS International akut personlig assistance overalt i verden. Det sker fra døgnåbne alarmcentraler i Danmark, Sverige, Norge og Finland. SOS Internationals særlige ekspertise er at sætte de rigtige kompetencer i spil i enhver situation hurtigt og hvor som helst. Eksempelvis til at hjælpe forsikrede, der kommer til skade, bliver syge eller kommer ud for uheld på rejsen. SOS International beskæftiger ca. 730 medarbejdere. De repræsenterer 20 forskellige nationaliteter og behersker tilsammen over 30 forskellige sprog. Desuden har SOS International flere end 20 servicekontorer globalt samt over 800 tilknyttede læger, sygeplejersker og psykologer. SOS International ejes af 16 af de største nordiske forsikringsselskaber. En professionel outsourcingpartner SOS Internationals kunder er mange og forskellige heriblandt forsikringsselskaber, olie- og gasselskaber, bilkoncerner, myndigheder, internationale alarmcentraler, sygehuse samt private og offentlige virksomheder, primært i Norden. De benytter SOS International som professionel outsourcingpartner og leverandør af forskellige assistanceprodukter heriblandt skræddersyede white label-løsninger inden for Travel Assistance, Roadside Assistance, Medical Treatment, Health Service, Home/Alarm, Crisis Management og Tracking. I Danmark administrerer SOS International den offentlige rejsesygesikring på vegne af Danske Regioner ( det gule kort ). Økonomisk fordelagtige løsninger Kernen i SOS International er viden, erfaring og en stab af dygtige medarbejdere, som arbejder professionelt, effektivt og omkostningsbevidst. Platformen er unikke tekniske løsninger, der involverer et veludbygget netværk af pålidelige og kompetente samarbejdspartnere overalt i verden. Også i 4 / Introduktion

5 SOS Internationals produktområder TRAVEL ASSISTANCE Verdensdækkende rejse- og medicinsk assistance lige fra hjælp ved mistet bagage eller tyveri samt medicinsk behandling ved sygdom og tilskadekomst til hjemtransport, katastrofehåndtering og evakuering. ROADSIDE ASSISTANCE Hurtig og effektiv vejhjælp lokalt eller i udlandet reparationer på stedet, bugsering af havarerede køretøjer og assistance ved ulykker. MEDICAL ASSISTANCE Evakuering, telemedicinsk konsultation og medicinsk beredskab til fjerntliggende områder ofte på olieplatforme og lignende vanskeligt tilgængelige arbejdssteder. SOS International har haft stor fremgang inden for national bilassistance. Her trækkes en forulykket bil op af grøften uden for Helsinki. de nordiske lande har SOS International et stærkt netværk af bugseringsfirmaer, autoværksteder, psykologer, psykiatere, fysioterapeuter og andre sundhedsfaglige aktører. Med langt over en halv million sager om året forhandler SOS International sig til økonomisk fordelagtige løsninger af høj kvalitet på kundernes vegne. Sammen med optimerede processer og systematisk cost management er det nøglen til de store besparelser, som SOS International dag efter dag og år efter år sikrer kunderne. HEALTHCARE SERVICE Erhvervsrelaterede services på sundhedsområdet samt individuelle helseløsninger, der sætter mennesker i stand til at tage vare på deres egen sundhed og psykiske velbefindende. SELF CARE Webbaserede selvhjælpsværktøjer der guider og støtter mennesker i at tage vare på deres egen sundhed og adfærd for at opnå bedre livskvalitet. EXPATRIATE ASSISTANCE Leverer det optimale beredskab for familier, der har bosat sig i udlandet i længere perioder lige fra information om kulturelle forhold og sikkerhed til akut medicinsk assistance. CRISIS, RISK & SECURITY Hjælper organisationer og mennesker til at forberede sig på at håndtere storulykker, verdenspolitiske uroligheder, naturkatastrofer og andre sikkerhedsmæssige udfordringer. BUSINESS PROCESS OUTSOURCING Hjælper organisationer med at levere deres egne services bedre og mere omkostningseffektivt. HOME & PROPERTY Assistanceservices ved hændelser i forbindelse med hjem og ejendom, minimering af skader og resolut håndtering af problemsituationer som tyveri og vandskade. Introduktion / 5

6 FORRETNINGSUDVIKLING Ekspansion gennem opkøb og organisk vækst SOS International er inde i et sundt vækstforløb med nye produkter, ekspansion i Norden, virksomhedsopkøb og interessante muligheder på nye markeder. 3in5 er navnet på SOS Internationals ambitiøse vækststrategi, der gennem øget salg og især nye opkøb skal tredoble omsætningen frem mod På trods af den internationale økonomiske krise har SOS International fortsat kunnet generere organisk vækst i 2011 og har i løbet af året sonderet mulighederne for opkøb af virksomheder, der matcher SOS International strategisk. Det har udmøntet sig i lovende forhandlinger, og det forventes, at konkrete aftaler kan offentliggøres i løbet af Forbedring af processer, leverandørkontakt og kundeservice Forbedringsprojektet READY, som gik ud på at minimere omkostningerne gennem hurtigere og mere effektive processer herunder nye digitale løsninger, har været en succes. I driftsafdelingerne er det lykkedes at effektivisere og samtidig indføre et mærkbart kvalitetsløft. Kontakten til eksterne leverandører på de store rejsedestinationer er blevet optimeret, hvilket forventes at Godt afsæt til nye markedsandele På Technical-området er der stadig gode muligheder for organisk vækst inden for national assistance i Finland, Norge og Danmark. På Travel-området begrænses mulighederne for bringe omkostningerne til hospitaler, læger, transporter, bugseringer og hjemtransporter yderligere ned til gavn for kunderne. Endelig er The SOS way of selling sat på skinner i Det er en årskalender for planlægning af optimal kundekontakt og kundeservice, som sikrer endnu bedre sparring og udvikling af den fælles forretning. yderligere vækst i Norden af en i forvejen stor markedsandel. Derfor retter SOS International blikket mod eksempelvis de nye store vækstmarkeder i lande som Indien og ikke mindst Kina, hvor SOS International nu er etableret og er tæt på at få lukket de første aftaler. Der er således skabt et godt afsæt til at få andel i det kolossale marked inden for Acute Personal Help, der vil udvikle sig i disse lande inden for de kommende år. Vækstpotentiale Vækstpotentialet inden for sundhedsområdet er stort. Dels er der et voksende fokus på personlig sundhed og et ønske om, at folk skal være længere på arbejdsmarkedet. Dels vil den demografiske og samfundsøkonomiske udvikling betyde, at det offentlige bliver stadig mere presset på serviceområdet. Det vil åbne yderligere op for et privat marked for sundhedsydelser, samt et offentligt marked baseret på smarte og omkostningsbevidste løsninger. Det er ikke alene i Norden, SOS International oplever denne udvikling. Også på det globale marked ses en stigende interesse for at kunne tilbyde Health Care-løsninger til ansatte, forsikringstagere og borgere. 6 / 2011 i korte træk

7 sos Internationals tjenester omfatter eksempelvis akutmedicinsk beredskab til olieplatforme i Nordsøen.

8 Vintersæsonen betyder ikke kun travlhed på skisportsstederne, men også i SOS Internationals alarmcentral. Hvert år sørger SOS Travel for hjemtransport af flere tusinde tilskadekomne skiturister.

9 SOS TRAVEL Kvaliteten fik endnu et løft I 2011 lykkedes det alarmcentralen at overgå højsæsonen i 2010, som var den hidtil bedst afviklede i SOS Internationals historie. Samtidig sikrede et kontinuerligt fokus på cost management, at kundernes skadeudgifter blev minimeret. Højsæsonen i 2010 var forbilledlig i forhold til antallet af sager på alarmcentralen og afviklingen af dem. I 2011 fik kvaliteten endnu et løft. Bemandingen matchede sagsmængden, og svartiden på alarmopkald var kort. I forhold til 2010 var der gennemsnitligt færre sager i begyndelsen af sommeren, men en pæn stigning i antallet af sager i slutningen af højsæsonen kompenserede i nogen grad for dette. Tusind, tusind tak SOS Internationals alarmcentral modtager hvert år dusinvis af breve, s og sms er fra skadelidte nordmænd, danskere, svenskere og finner, der ønsker at udtrykke deres tilfredshed med den behandling, de har fået. Her er et lille udpluk fra Tak for en yderst behagelig tur hjem, med medfølelse og opmuntring fra læge Mads og sygeplejerske Lars Peter. Det var bare helt fantastisk, hvilken indsats de ydede begge patienter på vej hjem. Det var en meget positiv overraskelse, at der var en dansk læge ved min sygeseng. Det gav den støtte, jeg lige præcis behøvede på dette tidspunkt. Også en kæmpe tak til kontoret, hvor I bare har klaret det hele til UG. Kære SOS International. I går aftes kom jeg endelig hjem til Sundsvall og blev indlagt til behandling på sygehuset. Det er en vidunderlig følelse! Med denne sms vil jeg gerne takke alle de personer på SOS International, som har taget hånd om min sag. I har alle gjort et fantastisk arbejde, og det er jeg uendelig taknemmelig for! Alt klappede som det skulle, og alle involverede var enormt søde og rare og med hjertet på rette sted. Så tak for en strålende indsats. Heldigt at I findes! Skadeomkostningerne under stram styring Også i 2011 har skadeomkostningerne ved hjælp af cost management været under stram styring. Cost management er en proces, der sikrer de lavest mulige omkostninger på de sager, SOS International håndterer på vegne af kunderne. Cost management-programmet omfatter tre faser: Kontraktforhandling, Case Management og Cost Control, hvor omkostningerne styres før, under og efter den akutte fase. Det betyder, at SOS International blandt andet forhandler sig til fordelagtige rabataftaler hos leverandørerne, følger sagerne nøje fra start til slut for at undgå irrelevante og unødvendige udgifter samt tjekker den efterfølgende afregning for, at priser og aftaler er overholdt, samt at der ikke er afregnet for ydelser, som ikke er rimelige eller nødvendige. Denne indsats betyder typisk besparelser på op til 18% af kundernes totale skadeomkostninger. Laveste klageprocent siden 2007 I alt modtog SOS Travel ca opkald og håndterede over rejseskadesager i Den gennemsnitlige svartid dvs. tiden fra telefonopkaldet gik igennem, og til man havde en assistancekoordinator i røret var 22 sekunder, hvilket er meget tilfredsstillende. Antallet af klager var nede på 0,25% af samtlige sager, hvilket er den laveste klageprocent siden Fra det øjeblik, min mor blev indlagt på Mallorca, blev alt kaos i vores lille familie. For at gøre en lang historie kort, vil jeg bare sige, at takket være jer og de telefonsamtaler, jeg havde med jer hver dag, blev mit liv gjort lettere og tryggere. Det var en fantastisk opfølgning, vi fik hver dag, og alt var lagt til rette for mig/os. Tusind, tusind tak for al den gode hjælp. I gør et fantastisk fint job i korte træk / 9

10 SOS TECHNICAL Gennembrud på national autoassistance SOS Internationals målsætning om at gøre sig gældende på national autoassistance i Danmark, Finland, Norge og Sverige er realiseret. Nu handler det om at vinde markedsandele. I Sverige håndteres omkring 80% af den nationale autoassistance af SOS International. I Finland har samarbejdet med et net af firmaer med bjærgningskøretøjer udmøntet sig i øgede markedsandele. I Norge har SOS International etableret sig med bugseringsnetværk bestående af selvstændige bugseringsfirmaer fra nord til syd. Og i Danmark kan SOS International via et nyetableret samarbejde med en storleverandør tilbyde landsdækkende vejhjælpsassistance fra 46 stationer med en samlet vognpark på over 500 redningskøretøjer. Det har allerede givet resultater i form af de første større forsikringskunder. SOS International går således ud af 2011 med en sammenhængende nordisk platform på Technical-området. Voksende krav til tekniske løsninger Et stort fokuspunkt i 2011 har været nye tekniske løsninger, som kunderne og deres kunder stiller stadig større krav til. Som white label-leverandør er SOS International med til både at udvikle løsningerne og levere indholdet til dem. Det kan være eksempelvis specialservices og apps, sporing af køretøjer, eller håndtering af opkald ved bilulykker fra automatiske e-call alarmer tilknyttet en SOS International 24/7 vagtcentral. Tværgående nordiske løsninger en fordel Reelt er der tale om et gennembrud for SOS International på den nationale autoassistance. Både forsikringsbranchen og området for national roadside assistance ser det som en klar fordel, at SOS International kan tilbyde seriøse tværgående nordiske løsninger på flere relaterede produktområder. Også i et vækstperspektiv er det interessant, fordi den største volumen ligger inden for national autoassistance. Også uden for Norden er der vækstpotentiale på Technical-området, men det indgår ikke i SOS Internationals planer på kort sigt. Færre internationale sager under mild vinter Efter en ekstraordinær stigning i antallet af internationale assistancesager i 2010 er SOS Technical tilbage på den forventede vækstkurve for disse sager. I 2011 har der været et fald på 6% i forhold til året før, heraf langt hovedparten på Rødt Kort danskernes vejhjælpsordning i udlandet. Den væsentligste årsag har været en mild vinter sammenlignet med det ekstreme vejrlig i 2010, som betød ekstra travlhed i alarmcentralen. Takket være en vellykket effektivisering har både budgettet og en høj kvalitet i sagsbehandlingen kunnet holdes. Eminent håndteret! Stort set alle forsikringskunder mener, at SOS Internationals alarmcentral lever op til deres forventninger. Nogle er endda så tilfredse, at de føler trang til at skrive et brev eller dele det på nettet. Her er en af årets mange solstrålehistorier. En forsikringskunde hos et svensk forsikringsselskab fik problemer med sin motorcykel i Hamborg. I sin ferie var han på vej mod Gerolstein for at besøge nogle venner, inden han skulle videre til Frankrig. Han ringede til SOS Internationals alarmcentral, som straks kontaktede en samarbejdspartner i Tyskland for at få motorcyklen bjærget. Kunden gik på restaurant for at få lidt mad, mens han regelmæssigt blev opdateret om udviklingen i sagen. Efter et par timer blev motorcyklen transporteret til værkstedet, og kunden blev indlogeret på et hotel. Efter endt reparation kunne han genoptage sin motorcykelferie. Nogle uger efter skrev en særdeles tilfreds motorcyklist følgende i et forum på internettet: Var så uheldig at havarere med min Ducce uden for Hamborg og ringede efter hjælp hos mit forsikringsselskab. Den procedure, som de herefter satte i værk, var langt over mine forventninger. De ringede 4-6 gange om dagen og fulgte op på sagen, og de havde tilmed kontakt til tyske inspektører, som konstant rykkede værkstedet. Og det var nødvendigt! Pelle Zethrin hos mit forsikringsselskab var sammen med Gustav hos SOS International i København fantastiske. At nogen tager deres job så alvorligt, kombineret med personligt engagement, er meget sjældent i Eminent håndteret! 10 / 2011 i korte træk

11 SOS Technical kan nu tilbyde en sammenhængende nordisk platform, hvilket betyder, at også bilister i Norge og Danmark kan rekvirere vejhjælp via SOS International.

12 Med Health-ydelser, der dækker hele spekteret, kan der sættes ind med præcis det niveau af faglighed, der er behov for i den enkelte situation.

13 SOS HEALTH Medicinske og sundhedsfaglige ydelser i vækst Med rådgivningscentre i både Danmark, Norge og Sverige har kunderne i løbet af 2011 fået adgang til en samlet nordisk 24/7-løsning fra SOS Health. Fra 2010 til 2011 er antallet af håndterede sager steget med 50%. SOS Health målsætning om at tilbyde flere 24/7-tjenester inden for medicinsk assistance og sundhedsrådgivning på tværs af de nordiske lande er for alvor realiseret i løbet af Traditionelt har SOS International taget sig af den avancerede del af assistancen med eksempelvis akut medicinsk hjælp. Men i de seneste år er SOS International i højere grad gået ind i den præventive del med blandt andet sundhedsrådgivning, hvor der også er et stort markedspotentiale. I forhold til 2010 har SOS Health håndteret 50% flere sager i alt op mod sager er håndteret af personalet i SOS Health. Det skyldes ikke mindst nye kontrakter med store offentlige og private virksomheder om blandt andet psykologisk rådgivning og krisehjælp. Avancerede medicinske tjenester SOS Internationals avancerede medicinske tjenester omfatter blandt andet videokonferencer, telemedicin og akutmedicinsk beredskab til fjerntliggende og vanskeligt tilgængelige arbejdssteder som olieplatforme i Nordsøen. Vagtlægecentralerne langs den norske vestkyst tager sig med jævne mellemrum af alvorlige situationer, hvor der er risiko for tab af menneskeliv. Her bidrager de telemedicinske teknikker til en hurtig og præcis diagnosticering samt en god koordinering med hospitaler, specialister og andre ressourcepersoner. SOS Internationals specialtrænede vagtlæger varetager eksempelvis redningstjenester under polarlignende forhold ud for Hammerfest i Nordnorge. Dækker hele spekteret SOS Health driver nu i alt otte medicinske baser i Danmark, Norge og Sverige med 24/7-beredskab inden for akut medicinsk assistance, behandling og rådgivning. Samtidig er der blevet introduceret en række nye produkter, som retter sig mod alle markedssegmenter, således at SOS Health er i stand til at tilbyde sammenhængende løsninger, der dækker hele spekteret fra avancerede medicinske kompetencer til webbaserede forebyggende self service-programmer. Netop brugen af nye teknikker og metoder har været et særligt fokusområde i 2011, desuden er der udviklet værktøjer til dokumentation af besparelser og kvalitet, ligesom dialogen med kunderne er blevet styrket. Langsigtede gevinster Med Health-ydelser, der dækker hele spekteret, kan der sættes ind med præcis det niveau af faglighed, der er behov for i den enkelte situation, så de forskellige faglige kompetenceniveauer kommer bedst muligt i spil. Det betyder både en mere relevant rådgivning eller behandling for den enkelte, besparelser for kunderne og langsigtede gevinster som følge af bedre inddragelse af forebyggende elementer. En yderligere fordel er, at der kan udveksles data mellem de forskellige niveauer forstået på den måde, at patienten ejer sin egen journal, hvilket sparer administration og øger kvaliteten i behandlingen. Økonomisk fordelagtige løsninger I alt har SOS Health ca. 120 medarbejdere fordelt i Skandinavien, hvoraf hovedparten er helsepersonale som læger, sygeplejersker, psykologer og terapeuter. Herudover har SOS Health over 800 tilknyttede ressourcepersoner, som indgår i det medicinske, sundhedsfaglige og psykologiske beredskab. De største konkurrencemæssige fordele vurderes at være netop den faglige kompetence og evnen til at skabe effektive og økonomisk fordelagtige løsninger for kunder og slutbrugere. I løbet af 2011 har SOS Health deltaget i flere store private og offentlige udbud, og nye kontrakter er kommet i hus. SOS Health står således godt rustet til den skærpede konkurrence på området, der forventes i de kommende år i korte træk / 13

14 AKUTLÆGEHELIKOPTER Tryghed på vingerne SOS International redder liv, hvor der er langt til akut- og specialhospitaler. Et forsøg med akutlægehelikopter i to danske regioner skal vise, om der er basis for en permanent ordning. Region Nordjylland og Region Midtjyllands akutlægehelikopter lander i København på Rigshospitalets helipad. SOS International leverede helikopter og mandskab, da Region Nordjylland og Region Midtjylland i juni 2011 skød en forsøgsordning med akutlægehelikopter til alvorligt syge og tilskadekomne i gang. Ordningen skal give borgerne i de to regioner tryghed og vished for hurtig lægehjælp, uanset hvor man bor. Ligesom akutlægebilerne er helikopteren forsynet med medicinsk udstyr til avanceret overvågning og behandling under transporten. Den er bemandet med en specialuddannet anæstesilæge, en ambulancebehandler med præhospital erfaring samt en pilot. Ud over landingsfaciliteter ved hospitalerne er der etableret en vagtbase til mandskab og materiel på Flyvestation Karup. større er tidsbesparelsen. På hospitalets hjerteafdeling vurderer man, at den hurtigere reaktionstid øger overlevelsesraten betydeligt. Lægehelikopteren i ny TV2-serie Det er ikke kun politikerne og eksperterne, der følger forsøgsordningen intenst. Også mediemæssigt har interessen for helikoptertjenesten været stor. Blandt andet bliver der produceret en række udsendelser om helikopteren. De vil efter planen blive vist i dansk TV2 s programserie Alarm 112 Lægehelikopteren i løbet af Optagelserne er påbegyndt primo februar. Hurtig reaktionstid øger overlevelsesraten Politisk set er der stadig delte meninger om de danske akutlægehelikoptere. Men det kan konstateres, at forsøgsordningen er en stor succes. SOS International-helikopteren skønnes i gennemsnit at redde et liv om ugen. Mest bud efter helikopteren er der fra områderne i Vestjylland og fra Samsø. I gennemsnit er transporttiden til Aarhus Universitetshospital reduceret med 35 minutter for patienter, der bor mere end 100 km fra Aarhus. Og jo længere væk man kommer, desto Syv måneder med akutlægehelikopteren I perioden fra 1. juni til 31. december blev der gennemført i alt 512 flyvninger, hvoraf de 111 blev afviklet om natten. 449 af flyvningerne var akutte patientflyvninger. 294 gange var der tale om sygdom, i 138 tilfælde var årsagen tilskadekomst, og 17 gange var det øvrige akuttilfælde som eksempelvis beredskabssituationer, fødsler, selvmordsforsøg, overfald og overdosis. Desuden blev der gennemført 63 patientoverflytninger mellem forskellige hospitaler. 14 / 2011 i korte træk

15 COST CONtROL Overfakturering i Bulgarien stoppet En effektiv indsats af en særlig SOS-task force har endevendt og stoppet et bulgarsk faktureringsbureaus tvivlsomme metoder. Sagen har været genstand for massiv medieopmærksomhed i hele Norden. SOS Internationals Cost Contol-afdeling har gennem længere tid haft et særdeles kritisk blik rettet mod et bestemt bulgarsk faktureringsbureau. Firmaet har konsekvent opkrævet kreative gebyrer og ublu medicinpriser, ligesom bureauets tilknyttede læger og klinikker har ydet tvivlsom medicinsk behandling af nordiske turister. Som det er normal procedure, har SOS International tilbageholdt betalingerne for udokumenterede og fejlbehæftede behandlinger. Det fik faktureringsbureauet til at sagsøge de rejseforsikrede personer direkte via advokatfirmaer i Norden i et omfang uden historisk sidestykke. Hundredvis af eksempler på overbehandling I 2011 eskalerede sagen, efter SOS International i slutningen af 2010 havde oprettet en særlig task force med fire erfarne medarbejdere, som systematisk gennemgik alle bulgarske skadesager. Samtidig blev det bulgarske firma og deres samarbejdspartnere blacklistet som leverandører. SOS Internationals task force involverede blandt andet rejsebureauer i alle nordiske lande, hoteller og andre lokale udbydere i Bulgarien, ambassader, ministerier, EU-myndigheder, advokater samt SOS Internationals europæiske kolleger. Ydermere blev hundredvis af berørte patienter i de nordiske lande telefonisk kontaktet. I alt gennemgik SOS International over sager og dokumenterede flere hundrede eksempler på overbehandling og urimeligt høje priser. Ambassadøren ind i sagen Sagen var også genstand for massiv opmærksomhed fra pressen. I både Danmark, Norge og Sverige trak historien med ublu priser og overfakturering ved behandling af turister overskrifter i alle de største medier. I Danmark var sagen tophistorie i nyhedsudsendelserne på de nationale radio- og tv-kanaler, og eksponeringen i medierne fik flere ambassadører til at gå ind i sagen. Status er, at sagerne fra faktureringsbureauet i 2011 blev reduceret med 99,3%. Det er afgørende for SOS International at reagere hurtigt og konsekvent, når der er tegn på, at udenlandske mellemmænd forsøger at malke enten patienterne eller forsikringsselskaberne økonomisk. Med den konkrete sag har SOS International vist vilje til at gå hele vejen for at holde skadeudgifterne nede, så mellemmænd i eksempelvis nabolande til Bulgarien ikke inspireres til at benytte lignende metoder. Skulle det imidlertid ske, er SOS International med sine kompetencer og volumen klar til at slå tilbage i korte træk / 15

16 De nye vækstlande repræsenterer et stort forretningspotentiale. Som en konsekvens har SOS International oprettet selskaber i Hong Kong og i Shanghai.

17 SOS INTERNATIONAL I KINA Vækst åbner nye muligheder Der er realiteter bag SOS Internationals store vækstambitioner. Men vækst er ikke et mål i sig selv. Opkøb og partnerskaber i eksempelvis Kina vil gavne alle kunder i form af større effektivitet og lavere priser. For små ti år siden påbegyndte SOS International en transformation til at være en 100% markedsdrevet virksomhed. Formelt blev de sidste bånd til den gamle foreningskonstruktion kappet i 2004, men reelt har omstillingen taget længere tid, og kommercielt er der stadig et enormt potentiale. Kun meget få virksomheder på verdensplan kan måle sig med SOS International, hvad angår produktdesign, teknologi, netværk og faglig ekspertise. Det gør SOS International konkurrencedygtig på ethvert marked for assistanceydelser og ikke kun i Norden. Unikt netværk og stor volumen SOS Internationals leverandørnetværk er både unikt og umuligt at kopiere. Det er ikke blot meget omfangsrigt men også baseret på relationer, der er bygget op gennem flere årtier mellem aktører med tillid og kendskab til hinanden. Det logistiske set up og den specielle faglige ekspertise bygger ligeledes på en erfaring, som kun kan erhverves gennem en vedvarende årelang indsats. Også volumenmæssigt kan SOS International måle sig med de helt store, når det gælder antallet af håndterede skader på de destinationer, som rejsende fra Norden foretrækker at rejse til. skal genereres gennem opkøb og nye partnerskaber uden for Norden. Ideen med strategien er ikke vækst for vækstens skyld, men at opbygge en endnu større sagsvolumen og dermed reducere kundernes skadeomkostninger. Desuden vil et større sagsantal sammen med tilstedeværelsen på nye markeder og en satsning på flere relaterede forretningsområder udjævne de udsving i aktiviteten, som eksempelvis en askesky eller en uventet mild vinter i Sverige kan bevirke. Mere volumen vil derfor give nye optimeringsmuligheder. Ny SOS International-afdeling i Kina SOS International har længe haft forretningsaktiviteter i Kina, men på det seneste har der vist sig nye muligheder og åbning er. Blandt andet er der indgået dialog med flere kinesiske forsikringsselskaber samt udenlandske forsikringsselskaber med placering i Kina. Der er et stort forretningspotentiale inden for rejseskadehåndtering efter modeller, der ligner den nordiske, og autoassistance kan ligeledes være et område, der rummer gode muligheder på sigt. Som en konsekvens har SOS International oprettet selskaber i Hong Kong og i Shanghai. Lavere skadeomkostninger og nye optimeringsmuligheder Vækststrategien 3in5 indebærer en tredobling af SOS Internationals omsætning på fem år. En stor del af denne vækst 2011 i korte træk / 17

18 LEDELSEsBERETNING SOS International øger igen omsætningen trods økonomisk krise Nettoomsætning, tkr. Antal sager I en tid med finansielle kriser og negative konjunkturer har 2011 været et ganske godt år for SOS International. Koncernen kom ud af året med en omsætning på DKK 1,8 mia., hvilket svarer til en vækst på 4% i forhold til 2010, som set i lyset af udviklingen på de finansielle markeder i 2011 må betragtes som tilfredsstillende. Resultatopgørelse Det samlede resultat før skat for koncernen for 2011 blev et overskud på DKK 52,1 mio., mod DKK 51,0 mio. året før. Dette svarer til en resultatsoverskudsgrad på 12%, hvilket er samme niveau som i Dette resultat vurderes som meget tilfredsstillende. Året har været positivt med øgede salgsindtægter, som primært skyldes indgåelse af nye kontrakter, men også et udvidet samarbejde med flere eksisterende kunder. På omkostningssiden har der været besparelser via effektiviseringer, men også ekstraordinære, uforudsete udgifter. Det gælder blandt andet SAABs konkurs, en uventet grøn vinter samt flytning til nye domiciler i Finland og Norge. Året har også været præget af projekt READY med fokus på effektiviseringer, styrkelse af salgsindsatsen og the SOS way of selling samt etablering af GRC (Governance, Risk & Compliance), hvor sigtet blandt andet er en ISO-certificering. Personaleomkostninger Omregnet til antal fuldtidsansatte var der 568 medarbejdere i SOS International i 2011, hvilket er en stigning på 2,9% sammenlignet med 552 fuldtidsansatte i I 2011 udgjorde omkostningerne til personale DKK 289 mio. mod DKK 270 mio. i Det er en stigning på DKK 19 mio. Stigningen skyldes primært øget aktivitet, samt en styrkelse inden for Commercial, IT, Compliance samt ISO-implementering omkostninger, som i 2010 blev afholdt til eksterne konsulenter 18 / Ledelsesberetning

19 under øvrige omkostninger. Afskedigelser i september 2011 efter gennemførte effektiviseringer er medtaget fuldt ud i 2011, ligesom der er blevet hensat til ekstraordinære pensionsbetalinger. Samtidig har den overraskende grønne vinter kostet ekstra i form af en overkapacitet i Technical. Øvrige omkostninger Øvrige omkostninger omfatter blandt andet udgifter til husleje, forsikringer, konsulenter, advokater, it-software og projekter. Disse omkostninger var i 2011 DKK 98 mio. mod DKK 110 mio. året før. Der har været øgede omkostninger til blandt andet implementering af nyt koncern-økonomisystem, M&A (Mergers & Acquisitions) samt juridisk rådgivning. Samtidig er forbruget til eksterne konsulenter i forbindelse med projekter, IT og telefoni faldet. Indkøbspolitik og leverandøraftaler er blevet gennemgået, hvilket har medført et fald på godt DKK 4 mio. på posten diverse småanskaffelser. Netto har disse aktiviteter medført et fald på i alt DKK 12 mio. Datterselskaberne i Sverige, Norge og Finland omsætter samlet for DKK 286 mio. før koncerninterne elimineringer. Der er opnået et resultat før skat på DKK 6,3 mio., som efter koncernelimineringer og skat bliver til DKK 4,7 mio. Resultatet fra datterselskaber er dermed væsentlig forbedret sammenlignet med sidste års udgift på DKK 1,2 mio. Forbedringen er primært skabt i det norske selskab, hvor 2010 var præget af ekstraordinære udgifter og tiltag med et underskud til følge. I 2011 er virksomheden balanceret og kommer ud af året med et mindre overskud. Afskrivninger Afskrivninger på i alt DKK 12,9 mio. vedrører primært immaterielle anlægsaktiver. Goodwill i forbindelse med opkøb udgør i 2011 DKK 7,0 mio., mod DKK 9,2 mio. året før. Faldet skyldes, at der ikke længere afskrives på det svenske datterselskab. Afskrivninger på it udgør DKK 3,0 mio., mod DKK 2,4 mio. i Stigningen skyldes primært etablering af sekundær datacenter. FORDELING AF OMSÆTNING Resultat af driften Resultat af driften, EBITDA blev et overskud i 2011 på DKK 64,8 mio., hvilket er en fremgang på DKK 4 mio. i forhold til året før. Driftsoverskudsgraden blev på 14,3% mod 13,8% i Forbedring er en følge af øget indtjening. Moderselskab 84% SOS Norge 8% SOS Sverige 7% SOS Finland 1% Finansielle poster I 2011 udgjorde de finansielle poster en nettoindtægt på DKK 0,2 mio., mod DKK 5,4 mio. i Forskellen skyldes primært reduktion af valutagevinsten i Resultat i datterselskaber SOS International har 100% ejerskab af selskaber i Danmark, Sverige, Norge, Finland og Kina. Desuden har SOS International indtil regnskabsårets afslutning haft 100% ejerskab af et selskab i Polen. Dette selskab er afviklet pr Selskaberne i Polen og Kina er mindre selskaber, som ikke påvirker SOS Internationals samlede resultat. Balancen SOS Internationals samlede balance er faldet med DKK 37 mio. fra DKK 517 mio. i 2010 til DKK 480 mio. i 2011, svarende til et fald på 7%. Den primære årsag er, at forudbetalinger fra kunderne er faldet. Det skyldes hovedsagelig en bedre styring af det forventede fremtidige likviditetsbehov til skadeomkostninger, som betales på vegne af SOS Internationals kunder eksempelvis ambulancefly, patienttransporter, hospitalsbehandling og hjemtransport af havarerede køretøjer. Ledelsesberetning / 19

20 Immaterielle aktiver Goodwill fra opkøbte selskaber er gået fra DKK 18,6 mio. i 2010 til DKK 11,6 mio. i Forskellen er alene årets afskrivninger på goodwill. Der er tilkøbt en eksklusiv ret for DKK 7,6 mio. til brug af software inden for webbaserede forebyggende self service programmer. Der er ikke foretaget neskrivninger af immaterielle aktiver i Forudbetalinger og tilgodehavender Til samarbejdspartnere i primært USA, Kina og Tyrkiet har SOS International til dækning af skadeomkostninger på vegne af vores kunder forudbetalt a conto beløb. Ultimo 2011 udgjorde disse forudbetalinger DKK 34 mio., mod DKK 41 mio. ultimo Grunden til, at de forudbetalte skadeomkostninger har været mindre, er dels, at færre samarbejdspartnere får forudbetaling, dels en bedre styring af forudbetalingerne til samarbejdspartnerne. Ultimo 2011 udgjorde tilgodehavender fra salg DKK 301 mio. mod DKK 294 mio. ultimo Stigningen er relateret til aktivitetsstigning. Udvikling i egenkapitalen Ved udgangen af 2011 udgjorde SOS Internationals egenkapital DKK 132 mio. før evt. udbytte, mod DKK 94 mio. efter udbytte ultimo Hvis årets resultat overføres til egenkapitalen vil egenkapitalandelen ultimo 2011 være på 28%, hvilket er over SOS Internationals minimumskrav på 20%. Gældsforpligtigelser SOS Internationals kortfristede gældsforpligtigelser udgjorde ultimo 2011 DKK 319 mio., mod DKK 362 mio. ultimo 2010, hvilket er et fald på DKK 43 mio. En stor del af dette fald kommer af, at forudbetaling fra vores kunder er faldet. Udbytte Bestyrelsen indstiller til selskabets generalforsamling, at årets resultat overføres til egenkapitalen. Særlige forretningsmæssige risici Igangværende sager Pr var der igangværende sager, som endnu ikke var afsluttet og derfor ikke afregnet i forhold til kunderne. Værdien af disse sager er stort set uændret fra 2010 til 2011 fra DKK 36 mio. ultimo 2010 til DKK 37 mio. ultimo opkald SOS International modtog i 2011 flere end 1,2 millioner opkald, og op mod sager blev håndteret på alarmcentralerne og skadebehandlingscentrene i Danmark, Sverige, Norge og Finland samt de lokale SOS International-servicekontorer rundt om i verden. De sundhedsfaglige centre, som bemandes af sygeplejersker og psykologer, håndterede i forhold til året før 50% flere henvendelser i Det akutte medicinske beredskab for offshore-industrien modtog næsten akutte opkald. Af disse måtte 792, enten akut eller snarest muligt med første ordinære helikopterafgang, bringes videre til behandling eller rejse hjem, fordi de var uarbejdsdygtige. I 66 tilfælde var der tale om livstruende eller potentielt livstruende skade eller sygdom, hvor der måtte flyves akut til fastlandets hospitaler. I 2011 blev der udført 90 flyvninger med organer for de svenske og norske myndigheder. Desuden blev der i perioden 1. juni til 31. december 2011 udført 512 flyvninger med den nye danske akutlægehelikopter i Region Nordjylland og Region Midtjylland heraf 111 natoperationer. SOS International rustet til at imødegå særlige risici Historisk set har SOS Internationals kerneforretningsområde været skader opstået på rejse i udlandet hvad enten det var personskade, tingskade, eller et køretøj som skulle have assistance. Dette forretningsområde er tæt forbundet med rejsebranchen og dermed de konjunktursvingninger, der af forskellige årsager kan ramme denne branche. Ligesom den generelle økonomiske stabilitet kan påvirke hvor mange biler, der er på vejene, hvor gamle de er, og hvor ofte de bliver brugt til ture ud af landet. I takt med, at SOS International har udbygget produktporteføljen inden for især Technical, Health og Medical, er risikoen blevet spredt. Det betyder, at følsomheden over for konjunktursvingningerne i rejsebranchen er blevet væsentlig formindsket. De senere års globale finanskrise præger da heller ikke SOS Internationals regnskaber. Likviditetsrisici Krisen på de finansielle markeder har ikke haft særlig betydning for selskabets operationelle kapitalberedskab. Forudbetaling fra kunder til dækning af deres skadeomkostninger sikrer SOS International den nødvendige operationelle kapital. Konkursen i den svenske bilkoncern SAAB medførte et tab for SOS International, men alle andre kunder har kunnet indfri deres finansielle forpligtigelser. I 2011 har SOS International 20 / Ledelsesberetning

ÅRSREGNSKAB 2009 FOR MODERSELSKABET NNE Pharmaplan A/S

ÅRSREGNSKAB 2009 FOR MODERSELSKABET NNE Pharmaplan A/S ÅRSREGNSKAB 2009 FOR MODERSELSKABET NNE Pharmaplan A/S Årsregnskabet for moderselskabet NNE Pharmaplan A/S er en integreret del af årsrapporten 2009 for NNE Pharmaplan NNE Pharmaplan A/S Resultatopgørelse

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2008 Bestyrelsen for Dan-Ejendomme Holding

Læs mere

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for. CVR-nr. 10 01 64 52

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for. CVR-nr. 10 01 64 52 Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 75 83 18 79 www.martinsen.dk CVR. nr. 32 28 52 01 Service-Løn A/S Bugattivej 8, 7100 Vejle Årsrapport for 2011 CVR-nr. 10 01 64 52 Årsrapporten er fremlagt

Læs mere

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 75 83 18 79 www.martinsen.dk CVR. nr. 32 28 52 01 Service-Løn A/S Bugattivej 8, 7100 Vejle Årsrapport for 2012 CVR-nr. 10 01 64 52 Årsrapporten er fremlagt

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

Årsregnskab for moderselskabet. Københavns Lufthavne A/S

Årsregnskab for moderselskabet. Københavns Lufthavne A/S Københavns Lufthavne A/S Lufthavnsboulevarden 6 DK - 2770 Kastrup CVR-nr. 14 70 72 04 Årsregnskab for moderselskabet Københavns Lufthavne A/S 2014 I henhold til årsregnskabsloven 149, stk. 2 er årsregnskabet

Læs mere

Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015. Delårsrapport for SKAKO A/S for 1.

Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015. Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015 Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. kvartal 2015 Lavere ordrebeholdning ved indgangen til året har påvirket

Læs mere

GRIFFIN BONDS II NRW A/S

GRIFFIN BONDS II NRW A/S GRIFFIN BONDS II NRW A/S HALVÅRSRAPPORT 2006/2007 BONDS II NRW A/S Indholdsfortegnelse Halvårsrapport 31. december 2006 2 Resultatopgørelse for perioden 1. juli 2006-31. december 2006 3 Balance 31. december

Læs mere

Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014

Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014 Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014 Hovedtal Nettoomsætning i alt 37.669 28.996 61.867 56.743 125.740 Af- og nedskrivninger 1.684 976 3.232 105.607

Læs mere

Meddelelse nr. 8 2003 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2003 Til Københavns Fondsbørs

Meddelelse nr. 8 2003 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2003 Til Københavns Fondsbørs Side 1/6 21. maj 2003 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2003 for Rockwool International A/S Hovedpunkter Omsætningen steg med 1 % i forhold til 1. kvartal 2002. Med uændrede valutakurser ville den være steget

Læs mere

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Pressemeddelelse nr. 24/2008 29. september 2008 adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Selskabets godkendte rådgiver:

Læs mere

K/S Wiedemar CVR-nummer 28 13 53 35

K/S Wiedemar CVR-nummer 28 13 53 35 K/S Wiedemar CVR-nummer 28 13 53 35 ÅRSRAPPORT 2008 Vedtaget på den ordinære generalforsamling den dirigent INDHOLDSFORTEGNELSE SIDE Påtegninger: Ledelsespåtegning 1 Ledelsesberetning: Oplysninger om kommanditselskabet

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Til Københavns Fondsbørs Faxe, den 22. august 2002 BG 17/2002 KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Som meddelt i delårsrapporten for 1. kvartal 2002 udarbejdes Bryggerigruppens regnskaber fra 1.

Læs mere

SEB Administration A/S

SEB Administration A/S SEB Administration A/S Halvårsrapport pr. 30. juni 2015 GENERELLE OPLYSNINGER Ledelse Bestyrelse Peder Natéus, formand Steen Winther Poulsen Alice Lykke (medarbejdervalgt) Doris Nielsen Markussen (medarbejdervalgt)

Læs mere

Sameksistens ApS. Årsrapport for 2013

Sameksistens ApS. Årsrapport for 2013 Vermundsgade 38A, 2. th. 2100 København Ø CVR-nr. 35389660 Årsrapport for 2013 1. regnskabsår Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den Bent Dahl Jensen Dirigent

Læs mere

EKSEMPELREGNSKAB IFRS FOR SELSKAB ABC A/S. Vejledning til revisorer og regnskabskyndige

EKSEMPELREGNSKAB IFRS FOR SELSKAB ABC A/S. Vejledning til revisorer og regnskabskyndige EKSEMPELREGNSKAB IFRS FOR SELSKAB ABC A/S Vejledning til revisorer og regnskabskyndige Denne vejledning er udgivet af Erhvervsstyrelsen december 2013 Koncernens totalindkomstopgørelse for 2012 Note 2012

Læs mere

ASL 4 INVEST ApS. OBS: Dette er et udkast af årsrapporten. For at færdiggøre indberetningen til EogS skal du gøre følgende:

ASL 4 INVEST ApS. OBS: Dette er et udkast af årsrapporten. For at færdiggøre indberetningen til EogS skal du gøre følgende: OBS: Dette er et udkast af årsrapporten. For at færdiggøre indberetningen til EogS skal du gøre følgende: 1. 2. 3. Først afslutte indtastningen af årsrapporten. Det gør du på den sidste side under punktet

Læs mere

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret

Læs mere

Årsregnskabsmeddelelse 2004 Side 1 af 22

Årsregnskabsmeddelelse 2004 Side 1 af 22 !" #$ %&'()$* +, -!" #$. //01 *+210$2+) +210!" #$ %& 3.22$+24) +//+) *5,64$2) **+2,5*)4,) /.!" #$2/+!" #$*.+/7.6,,,4 #***2,!* 2** 264 8/2225*!" #$ %&4) +*+296*) )+*+2.),) +!*224 /22-+ 3*..-!" #$ %& 240:/261/4

Læs mere

KOMDIS A/S. Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 06/06/2013

KOMDIS A/S. Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 06/06/2013 KOMDIS A/S Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 06/06/2013 Carsten Hagen Britze Dirigent Side 2 af 18 Indhold Virksomhedsoplysninger

Læs mere

Notora ApS CVR-nr. 35 46 97 61

Notora ApS CVR-nr. 35 46 97 61 Notora ApS CVR-nr. 35 46 97 61 Årsrapport 2013/14 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 5. november 2014. Michael Lauridsen Dirigent Indholdsfortegnelse Side

Læs mere

Frydenland Holding ApS CVR-nr. 27624669. Årsrapport 2013

Frydenland Holding ApS CVR-nr. 27624669. Årsrapport 2013 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Frydenland Holding ApS CVR-nr.

Læs mere

VILDBJERG TEKNISKE VÆRKER A/S

VILDBJERG TEKNISKE VÆRKER A/S VILDBJERG TEKNISKE VÆRKER A/S Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 28/02/2013 Olav Jensen Dirigent Side 2 af 16

Læs mere

Skandia Asset Management Fondsmæglerselskab A/S

Skandia Asset Management Fondsmæglerselskab A/S CVR-nr.: 31 61 38 76 Skandia Asset Management Fondsmæglerselskab A/S Halvårsrapport 2013 HALVÅRSRAPPORT 2013 SELSKABSOPLYSNINGER... 3 LEDELSESBERETNING... 4 PÅTEGNINGER... 5 RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

Læs mere

Frydenland ApS CVR-nr. 34586012. Årsrapport 2012/13

Frydenland ApS CVR-nr. 34586012. Årsrapport 2012/13 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Frydenland ApS CVR-nr. 34586012

Læs mere

Vindenergi Danmark amba

Vindenergi Danmark amba Vindenergi Danmark amba ÅRSRAPPORT 2009 I HOVEDTAL 10. regnskabsår Registreret Revisionsaktieselskab HuRup Rolighedsvej 7 7760 Hurup Tlf. 9795 1711 Fax 9795 3249 CVR-nr. 2883 9200 hurup@revisionlimfjord.dk

Læs mere

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 Halvårsmeddelelse for 2010 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2010 for Wirtek koncernen. Omsætning for

Læs mere

CVR-nr. 19 05 27 02. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på foreningens ordinære generalforsamling den 31/03 2014. Dirigent

CVR-nr. 19 05 27 02. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på foreningens ordinære generalforsamling den 31/03 2014. Dirigent Byens Netværk CVR-nr. 19 05 27 02 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på foreningens ordinære generalforsamling den 31/03 2014 Dirigent Indholdsfortegnelse Påtegninger Ledelsespåtegning Den uafhængige

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 1. JANUAR - 30. JUNI 2014. Indhold

DELÅRSRAPPORT 1. JANUAR - 30. JUNI 2014. Indhold DELÅRSRAPPORT 1. JANUAR - 30. JUNI 2014 Indhold Ledelsesberetning... 1 Hoved- og nøgletal for koncernen... 1 Regnskabsberetning... 2 Forretningsområdernes resultater... 3 Forventninger til 2014... 3 Ledelsespåtegning...

Læs mere

MEDIE DISTRIBUTION ApS

MEDIE DISTRIBUTION ApS MEDIE DISTRIBUTION ApS Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 06/03/2013 Niels Bo Sørensen Blücher Dirigent Side 2

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Charlottenlund Stationsplads 2 2920 Charlottenlund Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk Nasdaq OMX Copenhagen

Læs mere

DEN DANSKE MARITIME FOND

DEN DANSKE MARITIME FOND DEN DANSKE MARITIME FOND Årsrapporten er fremlagt og godkendt af bestyrelsen den 29. marts 2010 (dirigent) CVR-nr. 28 89 38 25 Årsrapport 2009 AMALIEGADE 33 B * DK - 1256 KØBENHAVN K * TLF.: +45 77 40

Læs mere

Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA

Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA CVR-nr. 21 64 39 39 HALVÅRSRAPPORT 2014/15 LEDELSESBERETNING Markedsudvikling Danish Crown koncernen er en global aktør indenfor kødprodukter såvel ferske produkter

Læs mere

Regnskabssammendrag 2012

Regnskabssammendrag 2012 Indhold Regnskabssammendrag 1. januar 31. december 2 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 3 Andelsselskabsoplysninger 4 Resultatopgørelse 5 Balance 6 Pengestrømsopgørelse 8 Noter 9 1

Læs mere

Axcel Management A/S. Årsrapport 1. januar 2011-31. december 2011. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

Axcel Management A/S. Årsrapport 1. januar 2011-31. december 2011. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den Axcel Management A/S Årsrapport 1. januar 2011-31. december 2011 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den Dirigent Side 2 af 13 Indhold Virksomhedsoplysninger Virksomhedsoplysninger...

Læs mere

Jelling Golfklub. Jelling Skovvej 2, Postbox 62, 7300 Jelling. Årsrapport for

Jelling Golfklub. Jelling Skovvej 2, Postbox 62, 7300 Jelling. Årsrapport for Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 76 11 44 01 www.martinsen.dk CVR-nr. 32 28 52 01 Jelling Golfklub Jelling Skovvej 2, Postbox 62, 7300 Jelling Årsrapport for 2014 CVR-nr. 15 92 84 92

Læs mere

Mekoprint Holding A/S CVR-nr. 30 27 79 02

Mekoprint Holding A/S CVR-nr. 30 27 79 02 CVR-nr. 30 27 79 02 Årsrapport for 2012/13 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB International - et verdensomspændende

Læs mere

FONDSBØRS- OG PRESSEMEDDELELSE

FONDSBØRS- OG PRESSEMEDDELELSE FONDSBØRS- OG PRESSEMEDDELELSE Halvårsrapport, (1. oktober 2014 31. marts 2015) Første halvår af regnskabsåret Resumé: Gabriel realiserer stigning i omsætning og primær drift i første halvår. Gabriel opjusterer

Læs mere

15. ÅRSRAPPORT 2006. Prospekt IT INTERGROUP A/S PÅ FIRST NORTH

15. ÅRSRAPPORT 2006. Prospekt IT INTERGROUP A/S PÅ FIRST NORTH 15. ÅRSRAPPORT 2006 67 Indholdsfortegnelse Koncernoversigt 02 69 Ledelsesberetning 03 70 Ledelsespåtegning 04 71 Revisionspåtegning 05 72 Anvendt regnskabspraksis 07 74 Resultatopgørelse 09 76 Balance

Læs mere

Kvartalsrapport. 3. kvartal - 2014 KVARTALSRAPPORT 1-3K 2014

Kvartalsrapport. 3. kvartal - 2014 KVARTALSRAPPORT 1-3K 2014 Kvartalsrapport Prisnedsættelser, udbygning af infrastruktur og implementering af nye IT-systemer påvirker omsætning og resultat 3. kvartal - 2014 27. oktober 2014 Hoved- og nøgletal TELE Greenland Koncernen,

Læs mere

For 2014/15 forventes et samlet overskud i niveauet 2 mio. kr. efter skat. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for året 2013/14.

For 2014/15 forventes et samlet overskud i niveauet 2 mio. kr. efter skat. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for året 2013/14. Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 e-mail:ps@dantaxradio.dk CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 23. september 2014 Årsregnskabsmeddelelse

Læs mere

Lyngby-Taarbæk Forsyning A/S. Årsrapport 2011. CVR-nr. 29 81 59 09

Lyngby-Taarbæk Forsyning A/S. Årsrapport 2011. CVR-nr. 29 81 59 09 Lyngby-Taarbæk Forsyning A/S Årsrapport 2011 CVR-nr. 29 81 59 09 Indhold Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 3 Ledelsesberetning 4 Selskabsoplysninger 4 Hoved- og nøgletal 5 Beretning

Læs mere

K/S Danskib 16. Årsrapport for 2013. CVR-nr. 17 54 39 89. (21. regnskabsår)

K/S Danskib 16. Årsrapport for 2013. CVR-nr. 17 54 39 89. (21. regnskabsår) K/S Danskib 16 CVR-nr. 17 54 39 89 Årsrapport for 2013 (21. regnskabsår) Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den / Dirigent Indholdsfortegnelse Side Påtegninger

Læs mere

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling Ordinær generalforsamling 27. januar 2004 RTX Telecom A/S. Stroemmen 6. DK-9400 Noerresundby. Denmark www.rtx.dk Dagsorden 1. Bestyrelsens redegørelse for selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår

Læs mere

Øksenmølle-Fuglslev Grundejerforening I/S

Øksenmølle-Fuglslev Grundejerforening I/S Øksenmølle-Fuglslev Grundejerforening I/S Årsrapport 2012 Resultatopgørelse for 01.01.2012-31.12.2012 Balance pr. 31.12.2012 Ledelsespåtegning Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.12-31.12.12

Læs mere

PADBORG FJERNVARME A.M.B.A. Haraldsdalvej 11 B, Padborg

PADBORG FJERNVARME A.M.B.A. Haraldsdalvej 11 B, Padborg PADBORG FJERNVARME A.M.B.A. Haraldsdalvej 11 B, Padborg Årsrapport for tiden 1. juni 2014-31. maj 2015 1. INDHOLDSFORTEGNELSE Påtegninger Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning 3 Side Ledelsesberetning

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Delårsrapport for 9 måneder 2009 Faaborg, den 29. oktober 2009 Selskabsmeddelelse nr. 15/2009 Bestyrelsen og direktionen har behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Kvartalsrapport pr. 31. marts 2015 Metroselskabet. Bilag K21-02-03 Kvartalsmøde nr. 21 10. juni 2015

Kvartalsrapport pr. 31. marts 2015 Metroselskabet. Bilag K21-02-03 Kvartalsmøde nr. 21 10. juni 2015 Kvartalsrapport pr. 31. marts Metroselskabet Bilag K21-02-03 Kvartalsmøde nr. 21 10. juni Resultatopgørelse Note 2014 Indtægter 2 Metroens takstindtægter 771.529 182.920 176.906 190.173 735.290 714.790

Læs mere

TÅRS ELENERGI A.M.B.A. ÅRSRAPPORT

TÅRS ELENERGI A.M.B.A. ÅRSRAPPORT Tlf: 96 23 54 00 hjoerring@bdo.dk www.bdo.dk BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Nørrebro 15, Box 140 DK-9800 Hjørring CVR-nr. 20 22 26 70 TÅRS ELENERGI A.M.B.A. ÅRSRAPPORT 2013 Årsrapporten er

Læs mere

HELSINGE VANDVÆRK S.M.B.A. ÅRSRAPPORT 28. REGNSKABSÅR

HELSINGE VANDVÆRK S.M.B.A. ÅRSRAPPORT 28. REGNSKABSÅR Tlf: 39 15 52 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab koebenhavn@bdo.dk Havneholmen 29 www.bdo.dk DK-1561 København V CVR-nr. 20 22 26 70 HELSINGE VANDVÆRK S.M.B.A. ÅRSRAPPORT 2010 28. REGNSKABSÅR

Læs mere

Hornsleth Arms Investment Corporation ApS c/o Iversen & Co. ApS Bredgade 25 H, 2. 1260 København K CVR-nr. 31 41 69 57

Hornsleth Arms Investment Corporation ApS c/o Iversen & Co. ApS Bredgade 25 H, 2. 1260 København K CVR-nr. 31 41 69 57 Hornsleth Arms Investment Corporation ApS c/o Iversen & Co. ApS Bredgade 25 H, 2. 1260 København K CVR-nr. 31 41 69 57 Årsrapport for 1. juli 2011-30. juni 2012 (4. regnskabsår) Årsrapport er fremlagt

Læs mere

Den Erhvervsdrivende Fond "Bellevuehallerne" CVR-nr. 26 77 43 49

Den Erhvervsdrivende Fond Bellevuehallerne CVR-nr. 26 77 43 49 Den Erhvervsdrivende Fond "Bellevuehallerne" CVR-nr. 26 77 43 49 Årsrapport for 2014 Årsrapporten er godkendt på det ordinære bestyrelsesmøde d. 5. maj 2015 Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB

Læs mere

CARLSBERG FINANS A/S. Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Danmark CVR-NR 12867336

CARLSBERG FINANS A/S. Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Danmark CVR-NR 12867336 CARLSBERG FINANS A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Danmark CVR-NR 12867336 Delårsrapport 30. juni 2012 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Selskabsoplysninger... 3 Ledelsespåtegning...

Læs mere

Regnskabsmæssige udfordringer med digitale årsrapporter -baseret på Deloittes arbejde med E&S taksonomier. v/henrik Grønnegaard

Regnskabsmæssige udfordringer med digitale årsrapporter -baseret på Deloittes arbejde med E&S taksonomier. v/henrik Grønnegaard Regnskabsmæssige udfordringer med digitale årsrapporter -baseret på Deloittes arbejde med E&S taksonomier v/henrik Grønnegaard XBRL-konference 31.03.2011 Hvordan har Deloitte grebet udfordringen an? Processen

Læs mere

WATERFRONT COMMUNICATION A/S

WATERFRONT COMMUNICATION A/S WATERFRONT COMMUNICATION A/S Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31/05/2013 Finn Elkjær Dirigent Side 2 af 15 Indhold

Læs mere

Horsens Fællesantenne - Forening

Horsens Fællesantenne - Forening Horsens Fællesantenne - Forening CVR-nr. 54 59 49 17 Regnskabssammendrag af årsrapport 2013 Nærværende regnskabssammendrag er bortset fra ledelsespåtegning, den uafhængige revisors erklæring, oplysninger

Læs mere

Øksenmølle-Fuglslev Vandværk I/S

Øksenmølle-Fuglslev Vandværk I/S Øksenmølle-Fuglslev Vandværk I/S Årsrapport 2012 Resultatopgørelse for 01.01.2012-31.12.2012 Balance pr. 31.12.2012 Ledelsespåtegning Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.12-31.12.12

Læs mere

Hjaltelin Stahl K/S. Vestergade 10B, 3. sal, 1456 København. Årsrapport for

Hjaltelin Stahl K/S. Vestergade 10B, 3. sal, 1456 København. Årsrapport for Hjaltelin Stahl K/S Vestergade 10B, 3. sal, 1456 København Årsrapport for 2014 CVR-nr. 28 70 73 98 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 21. maj 2015. Lotte

Læs mere

Kvartalsrapport. 1. kvartal - 2014 KVARTALSRAPPORT 1-2014. TELE-POST fastholder sin omsætning på trods af de gennemførte prisnedsættelser.

Kvartalsrapport. 1. kvartal - 2014 KVARTALSRAPPORT 1-2014. TELE-POST fastholder sin omsætning på trods af de gennemførte prisnedsættelser. KVARTALSRAPPORT 1-2014 Kvartalsrapport TELE-POST fastholder sin omsætning på trods af de gennemførte prisnedsættelser. Store investeringer i 2013 betyder større afskrivninger og en lavere indtjening. 1.

Læs mere

Delårsrapport 1. halvår 2011/12

Delårsrapport 1. halvår 2011/12 20. februar 2012 Meddelelse nr. 124 Delårsrapport 1. halvår 2011/12 Bestyrelsen for Rovsing A/S har godkendt Selskabets delårsrapport for 1. halvår (1. juli 2011 31. december 2011) for regnskabsåret 2011/12.

Læs mere

I lighed med tidligere år afholdte Tivoli bestyrelsesmøde på Tivolis fødselsdag den 15. august 2015. Tivoli kunne i år fejre sin 172 års fødselsdag.

I lighed med tidligere år afholdte Tivoli bestyrelsesmøde på Tivolis fødselsdag den 15. august 2015. Tivoli kunne i år fejre sin 172 års fødselsdag. Direktionen Vesterbrogade 3 Postboks 233 1630 København V Telefon 33 75 02 16 Fax 33 75 03 47 CVR-nr. 10 40 49 16 Tivoli A/S Fondsbørsmeddelelse nr. 8-2015 Tivoli, den 15. august 2015 Delårsrapport for

Læs mere

Byggeøkonomuddannelsen

Byggeøkonomuddannelsen Byggeøkonomuddannelsen Overordnet virksomhedsøkonomi Ken L. Bechmann 9. september 2013 1 Dagens emner/disposition Kort introduktion til mig og mine emner Årsregnskabet Regnskabsanalyse nøgletal Værdifastsættelse

Læs mere

Post Danmark A/S Tietgensgade 37 1566 København V CVR nr. 26 66 39 03

Post Danmark A/S Tietgensgade 37 1566 København V CVR nr. 26 66 39 03 TIL ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN REGNSKABSMEDDELELSE 1. HALVÅR FOR POST DANMARK KONCERNEN INDHOLD Hovedtal og nøgletal Kommentarer til regnskabet Egenkapitalforklaring Resultatopgørelse og balance Pengestrømsopgørelse

Læs mere

Sameksistens ApS. Årsrapport for 2014

Sameksistens ApS. Årsrapport for 2014 Vermundsgade 38A, 2. th. 2100 København Ø CVR-nr. 35389660 Årsrapport for 2014 2. regnskabsår Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den Bent Dahl Jensen Dirigent

Læs mere

Årsrapport 2012. Barsel.dk

Årsrapport 2012. Barsel.dk Årsrapport 2012 Barsel.dk Indholdsfortegnelse Ledelsens beretning Ledelsens beretning 3 Påtegninger Ledelsens regnskabspåtegning 4 Intern revisors erklæringer 5 Den uafhængige revisors erklæringer 6 Regnskab

Læs mere

Spejder Sport A/S CVR-nr. 58 14 28 16. Årsrapport 2008/09

Spejder Sport A/S CVR-nr. 58 14 28 16. Årsrapport 2008/09 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab CVR-nr. 24 21 37 14 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36102030 Telefax 36102040 www.deloitte.dk Spejder Sport A/S CVR-nr. 58 14 28

Læs mere

Hornsleth Arms Investment Corporation ApS CVR-nr. 31 41 69 57

Hornsleth Arms Investment Corporation ApS CVR-nr. 31 41 69 57 Hornsleth Arms Investment Corporation ApS CVR-nr. 31 41 69 57 Årsrapport 1. juli - 31. december 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den /. Carsten Iversen

Læs mere

Andelsselskabet Klitmøller Vandværk Cvr-nr. 25064917. Årsrapport for 2013

Andelsselskabet Klitmøller Vandværk Cvr-nr. 25064917. Årsrapport for 2013 Cvr-nr. 25064917 Årsrapport for 2013 Indholdsfortegnelse Ledelsespåtegning 3 Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet 4 Virksomhedsoplysninger 5 Anvendt regnskabspraksis 6 Resultatopgørelse 8

Læs mere

Grundejerforeningen Balders Have Frodes Have 13 3650 Ølstykke

Grundejerforeningen Balders Have Frodes Have 13 3650 Ølstykke R3 Revision Godkendt Revisionsanpartsselskab Hundige Strandvej 210 B 2670 Greve Telefon: 43 90 50 05 Cvr. nr. 33 16 40 76 www.r3revision.dk Grundejerforeningen Balders Have Frodes Have 13 3650 Ølstykke

Læs mere

NASDAQ OMX Herlev, den 29. maj 2012 Nikolaj Plads 6 1007 København K

NASDAQ OMX Herlev, den 29. maj 2012 Nikolaj Plads 6 1007 København K NASDAQ OMX Herlev, den 29. maj 212 Nikolaj Plads 6 17 København K DELÅRSRAPPORT FOR 212 Delårsrapporten for for perioden 1. januar 31. marts 212 er offentliggjort den 29. maj 212 på NASDAQ OMX, København.

Læs mere

Årsrapport 2013. Fjernvarme A/S

Årsrapport 2013. Fjernvarme A/S Årsrapport 2013 Fjernvarme A/S Indholdsfortegnelse Påtegninger.3 Den uafhængige revisors.-4 Noter til,.17 Resultatopgørelsen «... Balancen 19 Påtegninger Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har behandlet

Læs mere

PADBORG FJERNVARME A.M.B.A. Haraldsdalvej 11 B, Padborg

PADBORG FJERNVARME A.M.B.A. Haraldsdalvej 11 B, Padborg PADBORG FJERNVARME A.M.B.A. Haraldsdalvej 11 B, Padborg Årsrapport for tiden 1. juni 2012-31. maj 2013 1. INDHOLDSFORTEGNELSE Påtegninger Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning 3 Side Ledelsesberetning

Læs mere

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7. Hoved- og nøgletal

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7. Hoved- og nøgletal Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7 Hoved- og nøgletal Hovedtal (t.kr.) 2006 2005 2005 Resultatopgørelse Resultat af udlejning 251 74 897 Avance ved salg af lejligheder

Læs mere

03Invest Aps Terp Skovvej 111, 8270 Højbjerg

03Invest Aps Terp Skovvej 111, 8270 Højbjerg 03Invest Aps Terp Skovvej 111, 8270 Højbjerg CVR nr. 26 16 00 81 Årsrapport for 2008 1.1.2008-31.12.2008 (7. regnskabsår) www.arosbolig.dk regnskab 2008 1 Årsberetning Hovedaktivitet Selskabets hovedaktivitet

Læs mere

Fonden-Gimle. Årsrapport for 2009 10. regnskabsår. Helligkorsvej 2, 4000 Roskilde. CVR-nr. 25 36 12 37

Fonden-Gimle. Årsrapport for 2009 10. regnskabsår. Helligkorsvej 2, 4000 Roskilde. CVR-nr. 25 36 12 37 Fonden-Gimle Helligkorsvej 2, 4000 Roskilde CVR-nr. 25 36 12 37 Årsrapport for 2009 10. regnskabsår Indholdsfortegnelse Oplysninger om fonden 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning 3 Ledelsesberetning

Læs mere

Aabybro Fjernvarmeværk A.m.b.a., Aabybro CVR-nr. 17 77 97 10

Aabybro Fjernvarmeværk A.m.b.a., Aabybro CVR-nr. 17 77 97 10 Aabybro Fjernvarmeværk A.m.b.a., Aabybro CVR-nr. 17 77 97 10 Årsrapport for 2011/12 Ordinær generalforsamling afholdes på Hotel Søparken, den 22/8 2012, kl. 19.30 Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Beretning

Læs mere

Alt bliver lettere. Athena IT-Group A/S. Delårsrapport for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013. CVR-nr. 19 56 02 01

Alt bliver lettere. Athena IT-Group A/S. Delårsrapport for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013. CVR-nr. 19 56 02 01 Alt bliver lettere Athena IT-Group A/S CVR-nr. 19 56 02 01 Delårsrapport for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013 First North Meddelelse nr. 110, 2013 Vojens den 24. april 2013 Delårsrapport for 3. kvartal

Læs mere

NORDDJURS ANTENNEFORSYNING A.M.B.A. ÅRSRAPPORT FOR 2009/10

NORDDJURS ANTENNEFORSYNING A.M.B.A. ÅRSRAPPORT FOR 2009/10 NORDDJURS ANTENNEFORSYNING A.M.B.A. ÅRSRAPPORT FOR 2009/10 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Selskabsoplysninger 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning 3 Anvendt regnskabspraksis 4 Resultatopgørelse

Læs mere

Aarhus Hjælper CVR-nr. 35 36 67 17

Aarhus Hjælper CVR-nr. 35 36 67 17 CVR-nr. 35 36 67 17 Årsrapport for regnskabsåret 10.09.13-31.12.13 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2015

Delårsrapport for 1. halvår 2015 Delårsrapport for 1. halvår 2015 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 * www.ao.dk CVR-nr.: 58 21 06 17 Selskabsmeddelelse nr. 9/2015 1/16 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Løgten-Skødstrup Vandværk A.m.b.a. CVR-nr. 29 45 04 04

Løgten-Skødstrup Vandværk A.m.b.a. CVR-nr. 29 45 04 04 Løgten-Skødstrup Vandværk A.m.b.a. CVR-nr. 29 45 04 04 Årsrapport 1. januar - 31. december 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 26. marts 2015. Dirigent

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

Foreningen Tybjerghus Smedebakken 30-32 Tybjerglille Bakker 4160 Herlufmagle

Foreningen Tybjerghus Smedebakken 30-32 Tybjerglille Bakker 4160 Herlufmagle Smedebakken 30-32 Tybjerglille Bakker 4160 Herlufmagle Årsrapport for perioden 01.10.13 30.09.14 STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB International - et verdensomspændende netværk

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2015

Delårsrapport for 1. halvår 2015 1 af 18 Delårsrapport for 1. halvår Victoria Properties A/S nærmer sig afslutning af afviklingen af Koncernens ejendomsportefølje Perioderegnskabet i overskrifter: Salget af Koncernenes ejendomme forløber

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2015

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2015 SELSKABSMEDDELELSE Meddelelse nr. 11/2015 Fjerritslev, 31. august 2015 Bestyrelsen har i dag godkendt koncernens delårsrapport perioden 1. januar - 30. juni 2015. Positivt halvårsresultat i Migatronic

Læs mere

German High Street Properties A/S

German High Street Properties A/S German High Street Properties A/S DELÅRSRAPPORT FOR PERIODEN 1. JANUAR - 31. MARTS 2012 Selskabsoplysninger Selskabet German High Street Properties A/S Sundkrogsgade 21 2100 København Ø CVR-nr: 30 69 16

Læs mere

Kvartalsrapport 1. kvartal 2008 for Lån & Spar Bank A/S

Kvartalsrapport 1. kvartal 2008 for Lån & Spar Bank A/S OMX Den Nordiske Børs København Kvartalsrapport 1. kvartal 2008 for Lån & Spar Bank A/S 9. maj 2008 KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2008 1/ 12 Indholdsfortegnelse Hoved- og nøgletal... 3 Ledelsesberetning...

Læs mere

Personlig virksomhed, virksomhedsdel (handel) (H8)

Personlig virksomhed, virksomhedsdel (handel) (H8) Personlig virksomhed, virksomhedsdel (handel) (H8) Beskrivelse af rapporten: Denne rapport anvendes til at udarbejde årsrapporten for en personlig drevet handelsvirksomhed (én ejer). Rapporten er primært

Læs mere

Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret)

Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret) 27.08.14 aen/rano Erhvervsstyrelsen Langelinie Alle 17 2100 København Ø Halvårsrapport pr. 30. juni 2014 Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret)

Læs mere

Årsrapport 2014 (sammendrag)

Årsrapport 2014 (sammendrag) Dansk Revision Korsør godkendt revisionsaktieselskab Jens Baggesens Gade 35 DK-4220 Korsør korsoer@danskrevision.dk www.danskrevision.dk Telefon: +45 58 37 34 24 Telefax: +45 58 37 30 23 CVR: DK 29 91

Læs mere

REGNSKAB 2013-14. Skovdyrkerforeningen Østjylland a.m.b.a. Parallelvej 9A 8680 Ry Danmark CVR-nr. 38 67 78 10

REGNSKAB 2013-14. Skovdyrkerforeningen Østjylland a.m.b.a. Parallelvej 9A 8680 Ry Danmark CVR-nr. 38 67 78 10 REGNSKAB 2013-14 Skovdyrkerforeningen Østjylland a.m.b.a. Parallelvej 9A 8680 Ry Danmark CVR-nr. 38 67 78 10 Tel +45 86 89 32 22 soj@skovdyrkerne.dk www.skovdyrkerne.dk/soj SELSKABSOPLYSNINGER Selskabet

Læs mere

FORENINGEN BRYGGENET

FORENINGEN BRYGGENET Statsautoriseret revisor Benny Jensen FORENINGEN BRYGGENET ÅRSRAPPORT 1. JANUAR - 31. DECEMBER 2008 Godkendt på foreningens repræsentantskabsmøde den / 2009 dirigent Det statsautoriserede revisionsfirma

Læs mere

Blaaholm A/S. Limfjordsvej 13, 6715 Esbjerg N. Årsrapport for. 1. januar - 31. december 2011. CVR-nr. 29 13 97 33

Blaaholm A/S. Limfjordsvej 13, 6715 Esbjerg N. Årsrapport for. 1. januar - 31. december 2011. CVR-nr. 29 13 97 33 Markedspladsen 25 DK-6800 Varde Tlf. 75 22 15 77 Fax 75 22 15 92 www.martinsen.dk CVR. nr. 32 28 52 01 Blaaholm A/S Limfjordsvej 13, 6715 Esbjerg N. Årsrapport for 1. januar - 31. december 2011 CVR-nr.

Læs mere

Værebro Vandværk A.m.b.a. Hvedevej 8 4040 Jyllinge

Værebro Vandværk A.m.b.a. Hvedevej 8 4040 Jyllinge Værebro Vandværk A.m.b.a. Hvedevej 8 4040 Jyllinge CVR-nummer: 51284615 ÅRSRAPPORT 1. januar 2013 til 31. december 2013 Godkendt på vandværkets ordinær generalforsamling afholdt den: Som dirigent: INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

Ejendomsselskabet Borups Allé P/S

Ejendomsselskabet Borups Allé P/S Årsrapport 2014 Ejendomsselskabet Borups Allé P/S Ejendomsselskabet Borups Allé P/S Årsrapport for perioden 31. juli 2014 31. december 2014 CVR 36 05 53 83 (1. regnskabsår) Årsrapporten er fremlagt og

Læs mere

plus revision skat rådgivning

plus revision skat rådgivning plus revision skat rådgivning Tommerup Fjernvarme I/S CVR-nr. 32 96 12 12 Årsrapport 2012/13 (3. regnskabsår) Årsrapporten er godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den / Dirigent Munkehatten

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Faaborg, den 21. april 2009 Selskabsmeddelelse nr. 05/2009 Delårsrapport for 1. kvartal 2009 Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere