Høringssvar i forbindelse med besparelserne i budgettet for

Transkript

1 Til: Byrådet Den 18. januar 2011 Høringssvar i forbindelse med besparelserne i budgettet for Der er i perioden d. 6. jan til d. 18. jan modtaget følgende høringssvar. Oversigt: Indkomne høringssvar i Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Nr. Afsender Adresse Modtaget 1 Personalet ved de to Familieskoler Sigridsvej 46, 8220 Brabrand i Brabrand og Tilst samt Familieværkstedet Vest 2 MEDudvalg, Ydelsescenter Aarhus Værkmestergade C Ydelsescenter Centrum og Kontanthjælp - opstart Værkmestergade 15, 8100 Århus C 4 Reden Aarhus [email protected] Ydelsescenter Syd Grøndalsvej 2, 8260 Viby J Fælles Brugerråd i Center for Nørre Allé 31, 8000 Århus C Dagområdet, Socialpsykiatri og Udsatte Voksne 7 Stensagergården Stensagervej 9, 8260 Viby J Center for Akut Nørre Allé 31, 3., 8000 Aarhus C Indsatser, Socialpsykiatri Udsatte Voksne 9 Dalgaardens MED-udvalg Oddervej 249, 8270 Højbjerg Personale på Kontaksted Nord/Fristedet 11 Århus Krisecenter Søndervangen 92, 8260 Viby J Jobcenter Nord Vejlbycentervej 52, 8240 Risskov Bodil Brund Familieteam I Vest, Børnecentret Gudrunsvej 82, 8220 Brabrand Handicapcentret for børn Marselis Boulevard 179, Århus C 16 Vuggestedets medarbejdere Silkeborgvej 620, 8220 Brabrand Familieværksted Syd og Familieteam Holmevej 180, 8270 Højbjerg Syd 18 MED-udvalget i Center for dagområdet, Nørre Allé 31, 8000 Aarhus C Socialpsykiatri og Udsatte

2 Voksne 19 MED-udvalg Heimdal Egebæksvej 26, 8270 Højbjerg Jobcentersekretariatets MEDudvalg C. Værkmestergade 5, 8000 Aarhus Center for Socialfaglig Udvikling, Værkmestergade 15, 8000 Aarhus Socialforvaltningen C Bestyrelsen for den selvejende Randlevvej 4 A, 8300 Odder institution Solbakken Nicholas Bennike [email protected] Ilse Klinke vedr. Indkøbsaftaler Enslevvej 8, 8361 Hasselager Dansk Handicapforbund, Århusafdeling Søren Stokholm Dall Jensen Landsbyvænget 7 D, 8464 Galten Krista Vestergaard Langholts ager 9a, 8300 Odder Knud Haunstrup Lobeliavej 14, 8541 Skødstrup MED-udvalget i servicecentrene, Værkmestergade 15, Aarhus C. Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse 30 Skolebestyrelsen ved Center-10, Høgevej 25, 8210 Aarhus V. Aarhus High School MED-udvalget i Socialforvaltningens C. Værkmestergade 15, 8000 Aarhus sekretariat 32 Alkoholbehandlingen Jægergårdsgade 66, 8000 Århus C Jan Althoff Jensen Havkærvej 16E, 8381 Tilst Indkomne høringssvar i Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø Nr. Afsender Adresse Modtaget 1 Thorbjørn Jørgensen, DKBL Egon Poulsen Provsteparkvej 14, 8270 Højbjerg Lars Agersbæk Vagt- og Serviceafdelingen, Hans Hartvig Seedorfstræde Lone Skov Hansen, 3F Rymarken Medarbejderne i bygningskontorerne i MSB, MTM, MSO, MKB, MBU 6 Ejendomsforvaltningens Medudvalg Hans Hartvig Seedorffs Stræde MTM-HMU MTM-HMU, B-siden v. Dieter Delling Trafik og Vejes MED-udvalg Grøndalsvej 1, 8260 Viby J Medarbejdere i budtjenesten Erhverv Århus Nordhavnsgade 1 Århus C

3 Indkomne høringssvar i Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Nr. Afsender Adresse Modtaget 1 Frivilligrådet Søren Frichsvej 36M, 8230 Åbyhøj Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen Mindegade 10, 8000 Århus C Ældrerådet Langenæs Allé 21, 8000 Århus Brugerrådet Havkær Mosealeen 1-3, 8381 Tilst Todbjerg, Mejlby og Hjortshøj [email protected] Pensionistforening af Brugerrådet ved Hjortshøj Lokalcenter Brugerrådet ved Lokalcenter Brabrand [email protected] Brugerrådet ved Lokalcenter Østerøgade 22, 8200 Aarhus N Bjerggården 9 Brugerrådet ved Lokalcenter V/ Henning Mogensen, Trige Centervej Bjørnshøj 34 st. th., 8380 Trige 10 Visitationens MED-udvalg Søren Frichs Vej 36 M, 8230 Åbyhøj Indkomne høringssvar i Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Nr. Afsender Adresse Modtaget 2 Gellerupscenen [email protected] Beboerhuset Tousgårdsladen Edwin Rahrs Vej 6 B Brabrand 4 Beboernes Hus Sølystgade Sølystgade Århus C 5 Bibliotekarforbundets Klub ved Anita Drasbæk Jørgensen/BIB/M4/AAK Aarhus Kommunes Biblioteker 6 Århus Ungdommens Fællesråd Sankt Nicolaus Gade DK-8000 Århus C 7 Idrætssamvirket Aarhus Idrættens Hus Vest Stadion Allè Århus C 8 Archauz Granhøj Dans [email protected] Århus Kunstbygning J.M. Moerks Gade 13 DK Århus C

4 11 Foreningen Sabro Biblioteks Langelinie 46, Borum, 8471 Sabro Venner 12 Amatørfotografernes efterlønner og pensionist klub 13 Kunstnernes Påskeudstilling/Marianne J. M. Mørks Gade 13, 8000 Aarhus Markvad C 14 Mediehus Århus Jægergårdsgade 152, 8000 Århus C Brabrand Kvindeforening Brabrand Ungdoms- og Kulturforening Kultursamvirket Niels Juelsgade 65 A. 2, 8200 Århus N 18 Oplysningsforbundet Kunst & Fredensgade 34, 8000 Århus C Design 19 Samrådet for amatørkor, Sjællandsgade 102, 8000 Århus C okestre, teatre og dansere i Århus Kommune 20 Frontløberne / Signe Lund Hansen Kvindemuseet i Danmark Domkirkeplandsen 5, 8000 Aarhus C 22 Beboerhusene: Sølystgade, Trøjborg og Tousgårdsladen 23 Støtteerklæring til beboerhusene Sjællandsgade 102, 8000 Århus C Lørdagsklubben Margit Fischer [email protected] Brugergruppen i Aarhus Kommunes Folkeoplysningsudvalg 27 Gellerup Fællesråd Gudrunsvej 76, 7 th., 8220 Brabrand Aarhus Symfoniorkesters Venner [email protected] Trøjborg Beboerhus Poul og Bente Gregersen Sjællandsgade 99, 8000 Århus C SportsMED i Sport og Fritid, B siden 32 FællesMEDudvalget for Borgerservice og Biblioteker 33 HovedMEDudvalget ITKs MEDudvalg

5 35 MEDudvalget i Kulturforvaltningen Musiksskolens MEDudvalg MEDudvalget i CØP HovedMedudvalget i Kultur og Borgerservice 39 Tillidsrepræsentantkollegiet for HK erne i MKB Indkomne høringssvar i Magistratsafdelingen for Børn og Unge Klubberne Holme Vestergård og 23 Rundhøj, Mette Toft formand Højbovej 9, 8270 Højbjerg Holme-Højbjerg-Skåde Fællesråd, Ole Jean Nielsen Emiliehøj 10, I, 8270 Højbjerg Klubben Zone 64, André Boiro Brobjerg Parkvej 64, 8250 Egå Århus Skolelederforening v. Stefan Møller Christiasen Camilla Andersen, formand i forældrerådet i Safiren Nethe Budolfsen Serritslevvej 21, 9700 Brønderslev På bestyrelsens vegne Anders Glahn 29 FU område 11 Tovshøjskolen, Janesvej Strandskolen, skoleleder Susanne Kjeldal Jensen Nellikevej 1, 8240 Risskov Lederteamet i Mårslet Øst, Birgitte Rasmussen Hørretvej 14a, 8320 Mårslet ÅLF - Århus Lærerfoerning Grønnegade 80, 2., 8000 Årh. C Dagtilbud 103, Ulla Munch Nielsen Marselis Boulevard 50, 8000 C Boligforeningen Århus Omegn Skanderborgvej 168, 8260 Viby Risskov Skole Vestre Strandalle 97, 8240 Risskov Dorte Korsgaard, dagplejerne i Stautrup OmrådeMED OmrådeMED OmrådeMED OmrådeMED FU-bestyrelsen Område 9 Rosenhøj 29, 8260 Viby J Jette Clausen, Ved Æbletræet pva pæd.ledere i Åby Bakke Gammelgårdsvej 24a, 8230 Åbyhøj MED-udvalget Næshøjskolen Gl. Stillingvej 424, 8462 Harlev J

6 44 MED-udvalget DTL 1306 Fusijama Jernaldervænget 2, 8220 Brabrand MED-udvalget område FU 5 MED-udvalg MED-udvalg DTL Herredsvang Dagplejer Jette Justesen Løgten Skolebestyrelse og forældreråd i SFO på Grønløkkeskolen Grønløkke Allé 9, 8310 Tranbjerg J MED-udvalg Elsted Skole Elsted Skolevej 6, 8520 Lystrup Forældrerådet i Børnehuset Baobab, DTL 1306 Holmstruphøjvej Bestyrelsen i Fritidscenter 2 Søren Høgsberg Bestyrelsen i DTL Sødalen Sundhedsplejerskerne i Århus Kommune Arosgården, Åboulevarden 23,3, 8000 Aarhus C MED-udvalget Tilst Skole Tåstumvænget 8, 8381 Tilst MED-udvalget Søndervangskolen Søndervangs Allé 40, 8260 Viby J MED-udvalget DTL 1203 Sødalen Sødalen, Brabrand MED-udvalg, SFO forældreråd og bestyrelse Lisbjergsskolen Åby Bakkes Forældrebestyrelse René Vase OmrådeMED Bestyrelse og MED-udvalg i Idrætsdagtilbuddet Troldeholdet Jernaldervej 1, 8210 Aarhus C LMU DTL Tovshøj Janesvej 29a, 8220 Brabrand Fritids- og ungdomsskolebestyrelsen i Fritidscenter 10 (FU område 10) Jens Maibom Pedersen MED-udvalget FU område 10 Anders Aagaard Christiansen Ungerådet i FU område 10 Eva Dam Jørgensen, Clara Guldbrandsen Administrativt MED-udvalg OmrådeMED Bestyrelsen i Fritids- og ungdomsskoletilbuddet i Område 13 Brian Ammitzbøll MED-udvalget Jellebakkeskolen Jellebakkeskolen, 8240 Risskov MED-udvalget Fritidscenter Viby - Område 9 Johannes Justesen, Rosenhøj 29, 8260 Viby J Medarbejdere, forældre og ledelse fra Klubben Rosenvang Holme Møllevej 23, 8260 Viby J Ledelsesteamet fra Fritids- og Ungdomsskolen Område 5 Brian Skifter, Ung 8240, Frijsenborgvej 9, 8240 Risskov Vejlby Fritidscenter Tværmarksvej 20B, 8240 Risskov

7 72 MED-udvalget i Specialbørnehaven Skovbrynet Bjørg Pugholm OmrådeMED OmrådeMED Forældre i Mårslet Skovbørnehave Maria Glad Dagtilbuddet Christiansbjerg Bodøvej 96, 8200 Aarhus N Medarbejderne i Basisteam MED-udvalget på Tovshøjskolen Janesvej 2, 8220 Brabrand OmrådeMED Forældrerådet Sabro Dagpleje Sabro Vuggestue og Sabro Dagpleje Helle Thorsted, Inge Abildgaard Rasmussen Pædagogiske ledere i Dagtilbuddet Herredsvang Fjældevænget 54, 8210 Aarhus V Ledelsesforeningen for Fritids- og Ungdomsskoleledelser i Århus Kommune Michel Larsen, Skjoldhøjskolen, Skjoldhøjvej 11, 8381 Tilst Fritids- og Ungdomsskolen i Område 7 - Høringssvar vedr. besparelser på H-delen Kai Pedersen, Kærgårdsvej 4, 8355 Solbjerg Fritids- og Ungdomskolen i Område 7 - Forslag til 3 % besparelser i Område 7 Kai Pedersen, Kærgårdsvej 4, 8355 Solbjerg Fritidscenter 3 Sønderskovvej 7, 1. sal, 8520 Lystrup MED-udvalget i Sabro Dagtilbud De pædagogiske ledere i Dagtilbud 1306, Fusijama Jernaldervænget 2, 8220 Brabrand Bestyrelsen i dagtilbud Vestergård Øst Damagervej 18, 8260 Viby J Personalet i Børnehuset Safiren Helenelyst 70, 8220 Brabrand MED-udvalg Forældrerådet for dagplejen i dagtilbuddet Oasen og bestyrelsen i dagtilbuddet Oasen Sigridsvej 46, 8220 Brabrand MED-udvalget i dagtilbud Oasen 1103 Jettesvej 2, Bygn. 1, 8220 Brabrand MED-udvalget i dagtilbud 402 Skødstrup Øst MED-udvalget Vorrevangskolen Vorregårds Allé 109, 8200 Århus N Midtbyens Fritidscenter's MEDudvalg Kroghsgade 3, 8000 Aarhus C

8 97 Anne Schmidt Håkansson MED-udvalget i dagtilbuddet ved Botanisk Have Høgevej 25B, 8210 Aarhus V Dagtilbud 1207 Hasle Åbyhøj Klokkervej 38, 8210 Aarhus V Specialbørnehaverne Lystruplund og Thorshavnsgade Bodøvej 96, 8200 Aarhus N Dagtilbud 1207 Hasle Åbyhøj FJERNET, IDENTISK MED NR Medarbejdere, forældre og ledelse 102 fra Klubben Rosenvang Rosenhøj 31, 8260 Viby J MED-udvalget i Tranbjerg Nord MED-udvalget på Bakkegårdskolen Bjørnshøjvej 1, 8380 Trige Dagtilbudsleder Anne Mette Holm, Sønderskovvej 7, 1.tv Lystrup 105 dagtilbud Dagtilbuddet i midten Ny Munkegade 13c, 8000 Århus MED-Udvalget Torben Haugaard, Ellekærskolen 107 Jernaldervej 5, 8210 Århus V DII Skibet Skejbytoften 230, 8200 Århus N Kompasset, Dagtilbud 401 fra Bestyrelse Stationsvangen 10, 8541 Skød- 109 og MED-udvalg strup Pæd.ledere Helle Bennekov Schjødt, 110 Laila Niebuhr, Helle Marianne Junge Bredevej 2c, 8250 Egå DTLÅ v. Steen Andersen Frøslev Rosenstien 2, 8000 Århus C OmrådeMED 8 v. Kurt Kristensen Grøndalsvej 2, 8260 Viby J MED-udvalg og bestyrelse i dagtilbud Holm v. Birte GrønbækHjulbjergvej , 8270 Højbjerg Lederteamet i Sødalen v. Merete Nøhr Louisevej 35 a, 8220 Brabrand Skødstrup Skole Rosenbakken 4, 8541 Skødstrup Dianna Steffensen, dagtilbudsleder, 116 Dagtilbud 802 Kolt/Hasselager Tandplejens MED-udvalg Graven 21, 8000 Århus C Børnehaven Solnæs, Dagtilbud Hasle/Åbyhøj 118 Præstevangsvej 10, 8210 Årh. V LokalMED Dagplejen Beder-Malling, Dagtilbud 702, Beder Mårslet Skovbørnehave Stefan Jørgensen, pæd.leder Testrupvej 8, 8320 Mårslet Gert Filtenborg og Jeanette Lyk Langballevej 14, Mårslet Jette Ekman, Dagplejen Åby Rosenstien 2, Århus C Formand for Forældrerådet, DII Knudrisgade 7, 8000 Århus C Forældrerådet i Mårslet Skovbørnehave 124 Hjulmagervej 8 f,

9 125 MED udvalget i Dagtilbud Sofie Ahlgren Personalet i Børnehuset Jernurten Jernaldervej 286, 8210 Årh. V Jesper Juulsen, TR, Thomas Overgaard Børnehuset, Fjældevænget, Børnehuset, Rydevængeet, Børnehu- 128 Tang, TR, Susanne Koch, TR set Snogebæksvej Anette Christiansen medlem af forældrerådet i Jernurten Pva Personalet, Tove Kappel Andersen og Lene Tøfting Christensen Skejbytoften 230, 8200 Århus N Rakel Yde Olsen, formand for forældrerådet i Mårslet Skovbhv Kirsten Slemming, B&U-læge, Videncenter for Sundhed og Trivsel Grøndalsvej 2, 8260 Viby J, Poul Højmose, Center 10, Århus High School Høgevej 25, 8210 Århus V Mie Stein Thorsager og Asger Thorsager Østergårdsparken 199, Dagplejen Beder-Malling, dagtilbud 702, Birte Mahler IDENTISK MED NR Anja og Rikke Simpson, Tranbjerg LSK bestyrelse v. formand Henrik Giedekier Klubberne Bodøgården Kalle Kristensen, skolelder Viby Skole Kirkevej 2, 8260 Viby J lea F. Olsen, Dagtilbud 301, Trige - Lokal MED Trige Centervej 75, Trige Fritids- og ungdomskolebestyrelsen 140 i Midtbyens Fritidscenter Ivan Rønn, Midtbyens Fritidscenter Sygehusundervisningen i Aarhus Jørgen Skaftved, Birgitte Nielsen, Harals Selmers Vej 66, 8240 Risskov 141 Kommune Stefan Jørgensen, pædagogisk leder Mårslet Skovbørnehave Testrupvej 8, 8320 Mårslet MED-udvalget Dagtilbud 103 Børn i Centrum Jægergårdsgade 68, 8000 Aarhus C Frijsenborgvej 17, 1., 8240 Risskov 144 Bestyrelsen i Dagtilbud Risskov MED-udvalget Dagtilbud 1207 Hasle-Åbyhøj 145 Rosenstien 2, 8000 Aarhus C Skolebestyrelsen Langagerskolen Bøgeskov Høvej 10, 8260 Viby J MED-udvalget Langagerskolen Bøgeskov Høvej 10, 8260 Viby J Forældrerådet Åby Dagpleje

10 149 Gigtforeningens Aarhuskreds Lene Lau Personalet Børnehuset Nymarken Nymarks Allé 1, 8320 Mårslet Pædagogisk leder Kirsten Katborg Skovbørnehaven Grøftekanten TR Karin Christensen Skæring Skole Pædagogisk leder Lise Kristensen, 153 D.I.I. Minihøj, m.fl TR-team Område Pædagogiske ledere i dagplejen i områderne 8, 11 og Personalet i Vuggestuen Åkanden Åvænget 1, 8250 Egå Vuggestuen Småland, pæd.leder 157 Anne-marie Kristensen Langelandsgade 62, 8000 Århus C MED-udvalget og dagtilbudbestyrelsen 158 Nygårdsvej - område Arne Nielsen, formands for FUbestyrelsen i område Birgit Christensen, Dagtilbuddet Fuglebakken Århus V Medudvalget v. Fritidscenter 2 - Kristian Avnsbøl formand og Heidi Skiffard, næstformand Viborgvej 154, 8210 Århus V FU-område 6 - formand Troels Ørsted F Århus Rymarken Erik Jespersen, dagtilbudsleder, Vestergård 164 Øst Damagervej 18, 8260 Viby J Camilla Kjærgaard Olesen Lokale MED dagplejen til1207, Kirsetn Bach Andersen Rosenstien 2, 8000 Århus C MED udvalget på Strandskolen, Christian Thaarup Hanne Brabrand, pæd.leder - dagtilbuddet Herredsvang Snogebæksvej 12, 8210 Århus V Charlotte Lausen, pædagog Pædagogerne v. DII Venøvej 7, 8381 Tilst MED-udvalget - Anne Vildrik Sørensen TR Egmontgården Dagplejen Åby - MED Rosenstien 2, 8000 Århus C Christina Roed Dagtilbuddet Herredsvang, Århus V Mette Marie Jørgensen, pæd. Leder, 175 Børnehuset Amalieg. Byagervej 98, Beder Marianne Banner formand f. Kreds- Kaserneboulevarden 35, 8000 År

11 forening Østjylland hus C. 177 Forældrebestyrelsen i Todbjerg Børnehus Pia Ølholm Benneshede 2, 8462 Harlev Skolebestyrelse og MED-udvalg på 179 Samsøgades Skole MED-udvalg, skolebestyrelse og SFO's forældreråd v. Beder Skole Skolebestyrelsen, MED-udvalg og SFO skoleråd v. Elv/Hårup Skole Ergoterapeutforeningen Region Midt/Nord, Mindegade 10, 8000 Århus C Nina Wind Nielsen Thyrasgade 11, 8260 Viby J Ditte Schjødt Svensson Solbjerg Pia Ølholm - identisk m. 178 Benneshede 2, 8462 Harlev Lisbeth Koed Doktor, formand for 186 Børnegården Rundhøj Dagtilbudsleder Annamarie Dahlgaard Højvangsvej 1a, 8260 Viby Mette Langeland - Skoleleder, Virupskolen Hjortshøj Bodil Skytt Hvid - skoleder, Mårslet Skole Mårslet Skole DII Børnehuset Tusindben Højlyngen 1-3, 8210 Århus V, Jens Sønderbæk, adm.leder Højvangskolen 191 Klokkeskovvej 1, 8260 Viby J Dagplejen Beder/Malling Bredgade 5 a, 8340 Malling Rasmus Olesen, Fritidscenter område Pia Edelberg Thomsen Mårslet - Solbjerg MED-udvalget Nymarks Alle 1, 8320 Mårslet Torben Jensen - skoleleder, Gammelgårdsskolen Med-udvalget og skolebest. Carit Etlarsvej 31, 8230 Åbyhøj Forældrerådet og forældre i dagplejen Holme/Højbjerg SabroKorsvejenskole MED-udvalget og skolebestyrelsen MED udvalget i FU område Ledergruppen i Område Morten overgaard, Formand f. B&U Uvalget i Mårlset Fællesråd Forældrerådet i Solsikken Tranbjerg

12 202 Personalet Ryhaven Personalegruppen Børnehaven Kridthuset Græsvange 50, 8381 Tilst Personalet i Børnehuset Bonanza Næringen 101, 8240 Risskov Høringssvar fra Dagtilbud Personalet i DII Solsikken Hjortshøj Katrine Coco Lilhauge Formand for bestyrelsen Mette Bak 208 Nielsen Dagtilbuddet Herredsvang Forældrebestyrelsen i Todbjerg Børnehus Sølystskolen, Med-udvalg, skolebestyrelse og SFO forældreråd Børnehaven Marselisparken dagtilbud SFO-forældrerådet på Samsøgades skole Dagtilbud 1104 Brabrand Personalet i den selvejende daginst. Skovgårdsparkens Bhv.Røgellvej , 8220 brabrand identisk med Højvangskolen Klokkeskovvej 1, 8260 Viby J Århus Lokalkreds v. Anette Munk Stensagerskolen Stensagervej 9, 8260 Viby J Dagpleje MED i Dagplejen Mårslet/Solbjerg 219 Testrupvej 4, 8320 Mårslet Indlæg i Avisen fra hanne Hedegaard Mikkelsen Dagtilbuddet Skovvangen - MEDudvalg og dagtilbudsleder samt pæd. Leder i dagplejen Formand Skjoldhøjskolens skolebestyrelse, Lennart Svenstrup MED-udvalget Harlev Dagtilbud Forældrebestyrelsen i Tranbjerg Syd Skæring Skoles MED-udvalg 8250 Egå Dagtilbudsbestyrelsen i Mårslet/Solbjerg, 226 Lilian Tvist Bestyrelsen i Stavtrup Dagtilbud Formand for bestyrelsen Jesper Christensen Otto Ruds gade 41,2, 8200 Århus N Bestyrelsen for Dagtilbud Skødstrup

13 Øst, dagtilbud Forældrerådet for Dagplejen i Hasle Åbyhøj Bestyrelsen fra Vejlby dagtilbud Personalet i Safiren, Hanne Ahrensbach Dagtilbud Charlottehøj, Jetet From Jensen Forældrerådet, Børnehaven Jasminvej, dagtilbud Risskov Forældrerådet for Dagplejen i Kolt Hasselager Bestyrelsen v. Krokodillehaven i Elev Dagplejerne i Kolt Hasselager i afd Skolebestyrelsen v. Vejlby Skole Danske Handicaporganisationer i Århus, Jørgen Baj Personalet i Vubbestuen Forteleddet, Pia F. Levinsen Forteleddet 27, 8240 Risskov Dagtilbuddet Næringen 507 Frijsenborg 17, 8250 Risskov Personalet i Børnehsuet på Toppen, 242 dagtilbud 602 Skejby Forældrebestyrelsen i Specialbørnehaven Skovbrynet Forældrerådet i Harlev dagpleje Bestyrelsen i Egmontgården Søndervangen 94-95, Viby J Forældrebestyrelsen i harlev Dagtilbud Rødlundvænget 35, 8462 Harlev Dagtilbudsbestyrelsen i Mårslet Øst Jakob Staberg Thomsen Vestre Kongevej 29, 8260 Viby J Leder og persoale v. Børnehuset på 249 Toppen Næringen 97, 8240 Risskov Jernaldervænget 2, 8220 Brabrand 250 Bestyrelsen v. Fusijama Høringssvar fra HMU Katrinebjergskolen, skolebestyrel- 252 sen, MED-udvalget og ledelsen Hasle Skole, skolebestyrelsen Viborgvej 156, 8210 Århus V Malling Skole - Med-udvalg og skolebestyrelsen 254 Lundgårdsvej 19, 8340 Malling Anja og Torben Pørksen Syrenvænget 29, 7223 Give

14 256 Forældrerådet, vores dagtilbud, Dagplejen i Solbjerg Mårslet Bestyrelsen fra Kernehuset i Hjortshøj Vestergårdsskolen, skolebestyrelsen Nordbyvej 25, 8260 Viby J Forældrenævnet i Århus FU-bestyrelsen i område 7, Rebekka trier Høisgaard formand Forældrerepr. I bestyrelsen i dagtilbud 504, rasmus Pedersen, næstformand Stensagerskolens skolebestyrelse v. Henrik Hviid Personalet i Børnehaven Bekkasinen Byagervej 162, 8330 Beder DagtilbudsMED, Beder dagtilbud Åby Skole Åbyvej 80, 8230 Åbyhøj Solbjergskolen, bestyrelse og MED Kærgårdsvej 4, 8355 Solbjerg Sammenslutningen af de selvejende 267 daginst. i Århus Kommune Stifinderen - dagtilbud i Vejlby- Risskov 505 Frijsenborgvej 17, 1., 8240 Risskov Rosenvangsskolen Lederforeningen i DSR Sankt Annæ Plads 30, København MED-udvalget i Dagtilbuddet Falstersgade 271 falstersgade 35, 8000 Århus C Forældrerådet i Safrien og Bestyrelsen i Dagtilbud Oasen Personalet i Vuggestuen Firkløveret Forældrerådet i Børnehaven Hasselhøj Forældrerådet i DII Børnehuset Jægergårdsgade 68 Jægergårdsgade 68, 8000 Aarhus C Dagplejen i Lystrup ÅLF - Århus Lærerfoerning BUPL Mindegade 12, 8000 Århus C Jørgen Hulgaard, formand FUbestyrelsen 279 Område SFO-lederforeningen i Århus Hårup Børnegårds bestyrelse Etablering klub og bygninger til en fritidsklub i Skåde Vuggestuen Vesterbo P.M. Møllersvej 20, 8000 Århus C

15 284 identisk m Dagtilbud Holme Skole Jan Althoff Jensen Havkærvej 16e, 8381 Tilst Forældrerådet DII Junglen i Toveshøj Integrationsråd Bestyrelsen i dagtilbuddet v. Botanisk have Lederforeningsbestyrelsen i BUPL Lene Lottrup Mustrupvej 63, 8320 Mårslet Dagtilbud Skødstrup Øst DII Møllehuset Lille Elstedvej 189, 8520 Lystrup OmrådeMED Bestyrelsen Kernehuset Hjortshøj Forældrerådet Forteleddet Risskov Risskov Skovvangskolens MED-uidvalg Århus LEV Århus Djursland, Jan Kristensen Koltvej 35, 8361 Hasselager Tomas Dalgaard Lollandsgade 67, 8000 Århus C Bestyrelsen i dagtilbud Uddannelsesforbundet v. Lasse Nørre Farimsgade 15, 1364 København 302 Langfelt K Lisbeth Gotfredsen, pæd. Leder i Vuggestuen Valmuen Bestyrelsen v. Dagtilbuddet i Lystrup Jørgen Hasselstrøm og Bitten Aagaard Ravnholtvej 149, 8310 Tranbjerg FO-Klubberne Forældrerådet fra dagplejeområdet Jakob Staberg Thomsen Vestre Kongevej 29, 8260 Viby J Bestyrelsen i Karin Lindgaard Høskovvej 27, 8260 Viby J Dagtilbudsbestyrelsen i Hårup Børnegård Kalus Petersen Bedervej 18, 8320 Mårslet MED-udvalg og skolebestyrelse på 313 Tranbjerg Skole Randi Steffens og Sille Bruhn Lilhav forældre med børn i DII Perlen i Åbyhøj Skolebestyrelse og MED-udvalg Fra Brabrand

16 Sødalskolen 316 Med-udvalg Dagtilbud 804 (Allan Stengaard) Med-udvalg og skolebestyrelse fra Møllevangsskolen Skolebestyrelsen v. Engdalskolen Bestyrelsen v. Dagtilbud Tranbjerg Nord v. Charlotte Blem Supplement til høringssvar fra bestyrelsen pva Hans Henrik Dall Bestyrelsen v. Næshøjskolen Bestyrelsen v. Næshøjskolen Charlotte Jacobsen - Engsalskolen Med-udvalg og skolebestyrelse v. Kragelundskolen Med-udvalg og skolebestyrelse v. Hasselager Skole Skolebestyrelsen Ellekærskolen Skolebestyrelsen v. Jellbakkeskolen Bestyrelsen i dagtilbud Skejby afd Bestyrelsen i dagtilbud Skejby afd Børne- og Ungerådet Bestyrelsen i dagtilbud Skejby afd Bestyrelsen i dagtilbud Skejby afd Børne- og Ungerådet Dorthe Willumsen Flintebakken 225, 8240 Risskov Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland Bestyrelsen fi dagtilbud Dagplejen i Tranbjerg Sine Nissen Fynsgade 10, 4. tv., 8000 Århus C Iben Maj Olsen, pæd. Leder Næshøjvej 22, 8462 Harlev Formand for forældrerådet i børnehaven 340 Guldbryllupsasylet Lystrup Skole - bestyrelse og SFOforældreråd Med-udvalget - Læssøgades Skole Ida Kragh Sjællandsgade 84, st Århus C

17 344 Kim Torris Dansk Sygeplejeråd v. Erik Wissing Marienlystvej 4, 8600 Silkeborg Indkomne høringssvar i Borgmesterens Afdeling Nr. Afsender Adresse Modtaget 1 Handicaprådet Rådhuset, 8000 Aarhus C Ligestillingsudvalget Rådhuset, 8000 Aarhus C Dieter Delling [email protected] DJØF-klubben [email protected]

18 Indkomne høringssvar i Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Nr. Afsender Adresse Modtaget 1 Personalet ved de to Familieskoler Sigridsvej 46, 8220 Brabrand i Brabrand og Tilst samt Familieværkstedet Vest 2 MEDudvalg, Ydelsescenter Aarhus Værkmestergade C Ydelsescenter Centrum og Kontanthjælp - opstart Værkmestergade 15, 8100 Århus C 4 Reden Aarhus [email protected] Ydelsescenter Syd Grøndalsvej 2, 8260 Viby J Fælles Brugerråd i Center for Nørre Allé 31, 8000 Århus C Dagområdet, Socialpsykiatri og Udsatte Voksne 7 Stensagergården Stensagervej 9, 8260 Viby J Center for Akut Nørre Allé 31, 3., 8000 Aarhus C Indsatser, Socialpsykiatri Udsatte Voksne 9 Dalgaardens MED-udvalg Oddervej 249, 8270 Højbjerg Personale på Kontaksted Nord/Fristedet 11 Århus Krisecenter Søndervangen 92, 8260 Viby J Jobcenter Nord Vejlbycentervej 52, 8240 Risskov Bodil Brund Familieteam I Vest, Børnecentret Gudrunsvej 82, 8220 Brabrand Handicapcentret for børn Marselis Boulevard 179, Århus C 16 Vuggestedets medarbejdere Silkeborgvej 620, 8220 Brabrand Familieværksted Syd og Familieteam Holmevej 180, 8270 Højbjerg Syd 18 MED-udvalget i Center for dagområdet, Nørre Allé 31, 8000 Aarhus C Socialpsykiatri og Udsatte Voksne 19 MED-udvalg Heimdal Egebæksvej 26, 8270 Højbjerg Jobcentersekretariatets MEDudvalg C. Værkmestergade 5, 8000 Aarhus Center for Socialfaglig Udvikling, Værkmestergade 15, 8000 Aarhus Socialforvaltningen C Bestyrelsen for den selvejende Randlevvej 4 A, 8300 Odder institution Solbakken Nicholas Bennike [email protected] Ilse Klinke vedr. Indkøbsaftaler Enslevvej 8, 8361 Hasselager Dansk Handicapforbund, Århusafdeling Søren Stokholm Dall Jensen Landsbyvænget 7 D, 8464 Galten Krista Vestergaard Langholts ager 9a, 8300 Odder Knud Haunstrup Lobeliavej 14, 8541 Skødstrup

19 29 MED-udvalget i servicecentrene, Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse 30 Skolebestyrelsen ved Center-10, Aarhus High School 31 MED-udvalget i Socialforvaltningens sekretariat Værkmestergade 15, Aarhus C Høgevej 25, 8210 Aarhus V Værkmestergade 15, 8000 Aarhus C. 32 Alkoholbehandlingen Jægergårdsgade 66, 8000 Århus C Jan Althoff Jensen Havkærvej 16E, 8381 Tilst

20 Høringssvar vedr. besparelser i Aarhus Kommune Personalet ved de to Familieskoler i Brabrand og Tilst samt Familieværkstedet Vest har til personalemøde og MED møde d. 21. december 2010 samlet følgende kommentarer vedrørende spareforslagene for Børnecentret: Sparekatalog A Vi finder det etisk meget uhensigtsmæssigt med den langvarige procedure i forhold til de foreslåede besparelser og deres betydning. Vi finder det uacceptabelt med den psykiske belastning, der har hvilet på leder og medarbejdere. Dette har bevirket en stor psykisk belastning på grund af stor og konstant usikkerhed og mange usikre faktorer i forhold til fremtidigt arbejdsliv. Hvilken leder skal vi have? Hvor skal vi arbejde? Hvad bliver vores arbejdsopgaver? Og i hvilket tidsrum skal vi arbejde? Vi finder det betænkeligt, at de formelle kanaler (MED udvalg og sikkerhedsudvalg) ikke har været åbne i så alvorlige og massive organisationsændringer og besparelser som disse. Eksempelvis hvordan kan man være medskabende til et godt arbejdsmiljø, når man selv er usikker i ansættelsen? I forhold til den fysiske omlægning på det administrative område, tænker vi, at det har en væsentlig betydning i forhold til serviceniveauet overfor borgerne. Eksempelvis vil behandlerne på Familieværkstedet skulle bruge behandlertimer på de administrative opgaver. Denne tid, behandlerne vil skulle bruge på dette, vil gå fra familiebehandlingsdelen. På vegne af Personalet ved de to Familieskoler i Brabrand og Tilst samt Familieværkstedet Vest Mette Vidkjær, Familieskolen i Brabrand Jytte Howalt, Familieværkstedet Vest, Brabrand

21

22

23 Til byrådet. v/ Hans Halvorsen og Erik Kaastrup Hansen. Høringssvar fra Reden Århus KFUK`s Sociale Arbejde Vi har, med stor undren, modtaget forslaget til besparelser, for de kommende år, indenfor Sociale Forhold og Beskæftigelse. De besparelser, der er tale om for vores vedkommende er kr. Der er lagt op til, at der skal ske reduktion i tilskuddet allerede i 2012 for så helt at bortfalde i De kr svarer til, at vi skal nedskære med en fuldtidsstilling. Hvis reduktionen i vores tilskud fra Århus Kommune effektueres vil det kunne medføre, at vi her på Reden bliver nødt til, at have begrænset åbningstid, evt. lukke dag- og aften-tilbuddet på lørsøndage og alle helligdage. Disse dage er netop der, vi ser, behovet er ekstra stort for vore brugere, men det er også her lønudgiften er tungest. Altså der vi i vores budget kan spare mest. Den begrænsede åbningstid vil være en væsentlig forringelse i vores tilbud, for de kvinder, der bruger vores værested. Der er i forvejen ikke mange tilbud der holder åbent på alle helligdage og i weekenderne. - Vi ser det som et helt unikt tilbud, at Reden kan holdes åben, når systemet lukker ned. - Vi udleverer værktøj, som harmreduktion - Vi fungerer, som socialskadestue - Vi servicerer med 3 hovedmåltider - Vi tilbyder en seng. (Denne funktion, ydes der ikke tilskud til fra Århus Kommune) Har Århus Kommune råd til, at spare vores tilbud i weekender og på helligdage væk.? Det tror vi ikke, når vi tænker på, hvor meget vi aflaster skadestuen, psykiatrisk skadestue og hjemmeplejen. Har Århus Kommune råd til, at spare vores funktion væk på de nævnte tidspunkter blot for, at spare kr. Vi håber på en positiv tilbagemelding. Ønskes en uddybelse af dette brev, står vi gerne til rådighed. Venlig hilsen Karla Gosvig, formand i bestyrelsen på Reden Århus Joan Hougaard, leder på Reden Århus

24 Dato 7. januar 2011 Aarhus Kommune Beskæftigelsesforvaltningen Høringssvar fra Ydelsescenter Syd til forslag til besparelser i Magistraten for Sociale Forhold og Beskæftigelse MED-udvalget på Ydelsescenter Syd har på møde den 7. januar 2011 behandlet sparekatalogerne for Sociale Forhold og Beskæftigelse og tager dem til efterretning. Det giver anledning til bekymring, at besparelserne kan få negativ betydning for den service, borgerne kan ydes, og for medarbejdernes arbejdsvilkår, når færre skal udføre opgaverne. Her tænkes primært på besparelserne i Socialforvaltningen og dermed forholdene dér, men også på de afledte virkninger, det kan få i form af forventelig større søgning til Ydelsescenter Syd for råd og vejledning fra borgere, som har fået personlig støtte mv. hidtil mht. f.eks. at blive guidet rundt i forvaltningen. Med venlig hilsen Ydelsescenter Syd Ledelse Grøndalsvej Viby J Sagsnummer: Sagsbehandler: Lene Buus Petersen Telefon: Telefon direkte: Telefax: Lene Buus kontorchef Bente Drejer Andersen HK-tillidsrepr. E-post: Hjemmeside:

25 Notat Emne Til Høringssvar til Byrådets forslag til besparelser i forbindelse med budgetforliget A-katalog - i Socialforvaltningen. Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Kopi til [email protected] og Fælles Brugerråd og ledergruppen Den 6. januar 2011 På et ekstraordinært møde den 6. januar 2011 har Fælles Brugerråd i Center for Dagområdet behandlet forslagene til økonomisk opbremsning i Socialforvaltningen: A-katalog forslag til besparelser fra Byrådet i forbindelse med budgetforliget. Aarhus Kommune Socialforvaltningen Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Center for Dagområdet Nørre Allé 31, st Aarhus C Høringssvar vedrørende sparekatalog A fra Fælles Brugerråd i Center for Dagområdet under Socialpsykiatri og Udsatte Voksne i Århus Kommune: Besparelserne, der planlægges på dagområdet for Psykiatri og Udsatte Voksne, er meget store. Selvom det for forligspartierne i byrådet har været et overordnet princip, at besparelser på kerneopgaver og borger nær service skulle være mindst mulige, mener vi ikke, at dette princip har været styrende for udformningen af besparelsesforslagene på dagområdet for Psykiatri og Udsatte Voksne. I stedet har man valgt, at begrænse tilbuddene for socialt udsatte og psykiatribrugere ved helt at lukke to tilbud (kontaktsted Nord - Fristedet og kontaktsted Biffen) for målgruppen for at spare husleje og administrationsudgifter. Det er en meget stor gruppe, der benytter sig af disse tilbud. Lukningen vil betyde meget store konsekvenser for rigtig mange psykiatribrugere bosiddende i den nordlige og vestlige del af Århus. Mange brugere kommer længere væk fra i disse retninger, og mange psykiatribrugere har problemer med offentlige transportmidler. Antagelig vil en del psykiatribrugere begynde at komme på de to resterende kontaktsteder. Her vil de blive godt modtaget, men generelt vil det betyde en kraftig begrænsning af tilbud til målgruppen især på grund af geografien i de resterende tilbud. De frivillige tilbud vil antagelig ligeledes tiltrække nogle psykiatribrugere, men langt fra hovedparten. Højst sandsynligt vil det resultere i flere indlæggelser på Psykiatrisk Hospital i Risskov, fordi hverdagen for mange bliver slået i Sagsnummer: Sagsbehandler: Rita Kløve Hansen Telefon: Telefon direkte: Telefax: Side 1 af 1

26 Aarhus Kommune Socialforvaltningen Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Center for Dagområdet stykker på grund af lukningerne. I forvejen er antallet af pladser på Psykiatrisk Hospital i Risskov skåret kraftigt ned, så det problematiseres, hvor brugerne skal være, når de har brug for indlæggelse. Vi synes, at det er godt, at der planlægges oprettet flere arbejds- og undervisningstilbud til gruppen af psykiatribrugere. De påtænkte arbejds- og undervisningstilbud kan dog ikke erstatte de lukningstruede kontaktsteder Biffen og Fristedet, som man kan benytte efter behov uden visitation. Mange vil formodentlig foretrække omsorgs/væresteds aktiviteter, som ikke er arbejdsrelaterede. Men disse psykiatribrugere har også krav på meningsfulde tilbud og aktiviteter. Det er en meget sårbar gruppe af psykiatribrugere. Det er godt, at de to resterende kontaktsteder (Sct. Annagade og Kultur og kontaktsted Kragelund) videreføres, men bliver det i en forstærket form? Af budgettallene ser det ud til, at Kultur- og kontaktsted Kragelund underfinansieres med ca. 0,3 mio. kr. sammenlignet med det aktuelle budget (budget 2010), der omfatter satspuljemidler til finansiering af projektet. Vil det ikke medføre afskedigelse af de projektansatte medarbejdere? Vi ved ikke om, det er tilfældet - i en situation, hvor der samtidig planlægges udvidet åbningstid med flere aftenåbninger på kontaktstedet. Sammenfattende må man spørge sig selv: Hvordan er psykiatribrugerne i Århus Kommune stillet på baggrund af de planlagte lukninger/besparelser på dagområdet? Det korte svar er, at tilbud til målgruppen er blevet markant indskrænket, og at der derfor er risiko for, at der kommer venteliste til nogle af de tilbageværende tilbud at en gruppe psykiatribrugere bosiddende i den nordlige og vestlige del af Århus Kommune får deres forhold forringet i væsentlig omfang, hvilket ikke er rimeligt. at det højst sandsynligt vil medføre flere indlæggelser på Psykiatrisk Hospital i Risskov, hvilket er en urimelig behandling af psykisk syge i år Afslutningsvis skal bare nævnes, at Region Midtjylland nu har indført visitation til den psykiatriske skadestue, så her forringes tilbuddene også for målgruppen. Side 2 af 2

27 Aarhus Kommune Socialforvaltningen Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Center for Dagområdet Ved eventuel lukning af tilbud er det vigtigt, at brugerne fra de berørte tilbud bliver orienteret om øvrige tilbud, og at der bliver en individuel følgeordning i starten. Konklusion: På baggrund af ovenstående skal vi opfordre til, at beslutningerne om at lukke ovennævnte tilbud ikke gennemføres, så det ikke bliver de svageste borgere i kommunen, der skal betale for en ustyrbar økonomi i Socialforvaltningen. Besluttet på ekstraordinært møde i Fælles Brugerråd i Center for Dagområdet den 6. januar2011. Helle Horn, Centerleder Michael Maahr, Formand Side 3 af 3

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38 Høringssvar til sparekatalog A og B I høringssvaret fra Dalgaarden har vi valgt ikke at kommentere på de enkelte elementer i sparekataloget, men i stedet at forholde os til spareplanerne på et mere overordnet og generelt niveau. Dette skal dog ikke ses som udtryk for, at de foreslåede besparelser ikke vil få betydning for den samlede indsats på Dalgaarden i forhold til vores indskrevne børn og deres familier, men mere som et udtryk for, at vi er bekymrede for udviklingen indenfor hele området med udsatte familier, børn og unge. Vi anerkender, at Århus kommune står overfor store økonomiske udfordringer, men vil samtidig gøre opmærksom på, at der allerede har været flere store besparelser indenfor dette område siden kommunal reformen trådte i kraft i Det kan mærkes i dagligdagen. Vi er derfor bekymrede for, hvad de seneste besparelser vil få af konsekvenser for denne udsatte gruppe. På kort sigt kan indsatsen indenfor dette område betragtes som en stor udgift, men vil på længere sigt være en investering ikke bare i kroner og ører, men i høj grad især på det medmenneskelige plan. Vi skal sikre den mest optimale hjælp til det enkelte barn, den unge eller familien. Det kræver høj grad af faglighed og engagement. Det besidder vi. Vi kan dog blive betænkelige ved, om det er muligt at opretholde samme høje standard, når der bliver færre ressourcer til en forsvarlig normering, faglig opgradering og specialisering. En specialisering og ekspertise som er vigtig, hvis vi skal kunne tilbyde den individuelle og rette hjælp til hvert enkelt individ ud fra dets behov for støtte. Vi ved, hvor væsentligt det er for disse sårbare børn og unge, at de tilbydes et miljø, hvor de får de mest optimale muligheder for udvikling. Et miljø med engagerede, troværdige og høj fagligt kvalificeret personale, der kan være til stede for dem døgnet rundt. Dette må disse besparelser ikke ødelægge. På Dalgaarden tager vi gerne imod nye udfordringer, og stiller os ligeledes til rådighed, hvis der fra politisk side, skulle være et ønske om at få mere viden om anbringelsesområdet og dagligdagen på et behandlingshjem med intern skole. MED udvalget på Behandlingshjemmet Dalgaarden Højbjerg, den 7. januar 2011

39 Høringssvar ang. lukning af KontaktNORD Fristedet Katalog A KontaktNORD Fristedet er et fritidstilbud for psykiatribrugere, der står for samvær samt forpligtende, uforpligtende og arbejdsforberedende aktiviteter. Vi rummer en meget bred brugergruppe, og vi har en lang tradition med brugerinddragelse, hvor brugerne tidligere deltog i bestyrelsesarbejdet på lige fod med øvrige bestyrelsemedlemmer. For 3½ år siden flyttede Fristedet i forbindelse med en besparelse på 40 %. Vi overgik fra, at være en selvejende institution til kommunal institution med fælles ledelse og samarbejde med Katrinbjergcentret, men bevarede et selvstændigt budget. I forbindelse med besparelsen måtte en særlig unge afdeling nedlægges. Efter flytningen har dagligdagen på Fristedet været præget af renovering og ombygning, hvilket periodevist har haft indflydelse på tilgangen af brugere. Desuden havde vi, i de første år her på matriklen, skiftende ledere. Det har derfor alt i alt været en vanskelig overgang men trods dette har vi formået at bevare og endog øge antallet af brugere. Beligenheden af Fristedet tilgodeser alle de brugere, som bor i Nord- og Vestbyen, foruden at være bydækkende. Ud af de 162 aktive brugere, er 64 % hjemhørende i Nord og Vest, der foruden 17 % hjemhørende i Centrum. Vi har altid været hjemhørende i Nord, hvor der er gode indkøbsmuligheder, busforbindelser, vi er kendte og har et godt naboskab til mange i området. Brugerne har gavn af de skønne faciliteter, vi er omgivet af, så som lyse og hjemlige lokaler og en stor have. Aktuelt har vi en øget tilgang af brugere med god stemning trods de mange renoveringer, vi har måttet gennemgå. Vi tilbyder ernæringsrigtig og økologisk mad og har desuden individuelle aftaler med de brugere, der har vanskeligt ved at overskue deres økonomi. Fristedet fungerer for mange som en familiær base, særligt i højtider. Flere angiver os som nærmeste pårørende i forbindelse med indlæggelser, hvad enten det er psykiatrisk eller somatisk. Vi er en homogen og veluddannet personalegruppe, der har overskud til det fremadrettede arbejde med kultur og udviklingsplaner. Der er, i brugergruppen, stor frustration og angst over endnu en gang at se sig omfattet i et sparekatalog. Dette fordi der ikke findes noget reelt alternativ til Fristedet. Fagligt har vi altid været funderet i og arbejder stadig recoveryorienteret. Vi har en bred forståelse af recovery. Fristedet skaber fundament for sociale kompetencer, netværk og psykoeducation, hvilket er en forudsætning for at kunne starte på arbejdsmarkedet. Vi arbejder målrettet mod at brugerne benytter sig af øvrige tilbud i byen og lokalcentrene for de ældre brugers vedkommende. Trods flere administrative forpligtelser, præsterer vi stadig en særdeles høj grad af ATA tid. Dette til brugernes store tilfredshed. Vi har et godt samarbejde med Katrinebjergcentret, om bl.a. et livligt cafémiljø og vi indgår i tværgående samarbejde med øvrige institutioner indenfor området. Grundlaget for besparelsen virker ikke velovervejet. Der spares kun kr. ved lukningen af Fristedet. Dette forekommer ganske urimligt, idet der i vores søjle er givet spareforslag for ca. 3 mio. mere end de 26 mio. der skal spares. Sammenligning og grundlag af registreringsmetoderne er decideret misvisende. Disse er, på trods af at vi gentagne gange har påpeget dette, ikke foretaget på samme måde på de respektive kontaktsteder. Ved en sammenligning må metoden nødvendigvis være efter samme regnestok for at give et korrekt billede af besøgstal. Sammenlignelige steder må nødvendigvis have en tilgang af brugere, eftersom disse for få år siden startede fra nul, vel at mærke for ressourcer tilført hovedsageligt fra Fristedet. Det er desuden

40 heller ikke rimeligt udelukkende at benytte en kvantitativ metode, da vi rummer nogle ressourcekrævende brugere, som ikke kan rummes andre steder. Flere af brugerne har forbud mod at komme på de tilbageblivende kontaktsteder. I forslaget henvises til forøgelse af personalemæssige ressourcer på de øvrige kontaktsteder. Dette er ikke reelt, da det blot vil komme til at dække de tidsbegrænsede statslige projektmidler. Det er decideret ukorrekt når det anføres at vi har en vigende tilgang vi har haft fremgang de sidste år! Konsekvenserne ved en lukning vil ikke blot give brugerne store problemer, men vil også på sigt medføre store problemer i bogligforeninger, butikscentre og i det offentlige rum. Her vil brugerne se sig nødsaget til at opholde sig. Man må også imødese et øget behov for boligstøtte og et pres på udrykningsteam. Flere brugere vil miste kontakten til systemet og vil dermed blive socialt isoleret. Vi kan frygte, at der ved en tvungen og pludselig forandring, vil blive en øget belastning af hospitalspsykiatrien. Mange vil miste deres skrøbelige livsfundament samt netværk, tryghed og stabilitet. Dette forstærkes yderligere ved, at Kontaktstedet Annagade rives ned, hvorefter brugerne endnu en gang skal omplaceres. En lukning af Fristedet vil medføre en centrering af psykiatritilbud i Midt og Syd, som kan have fatale konsekvenser, da nogle af brugerne ikke magter at bruge offentlig transport. Byen vil miste det eneste sted, der konsekvent har åbent når systemet har lukket nemlig fra til alle hverdage samt weekend og helligdage fra til Vores omkostninger skal ses i lyset heraf. Forslag: I prioriteret rækkefølge og med nuværende beliggenhed 1. Tilføre øgede ressourcer. Vi har plads til flere brugere 2. Fortsætte som hidtil 3. Fortsætte med mindre budgetreduktion og tilsvarende reduktion af åbningstider og tilbud Resumé: Et sted med lave omkostninger Det eneste sted i byen der har åbent alle årets dage Høj grad af rummelighed Minimal besparelse på kr Misvisende beregninger i indstillingen Bevar et kontaktsted i Århus Nord Gode og nyrenoverede faciliteter Der er fare for øget stigmatisering og isolation af borgere Uens og usammenlignelige registreringsmetoder Øget besøgstal Med venlig hilsen Personalet på Fristedet

41 Dato 10. januar 2011 Høringssvar fra Århus Krisecenter Aarhus Kommune Socialforvaltningen I forbindelse med varsling af besparelser i Århus kommune, skal Århus Krisecenter spare 2 % af ordinært budget svarende til ca kr.. Denne besparelse hentes dels ved at optimere opkrævning af logi betaling fra beboerne, nedskæring af personale supervision, og reduktion af kursustilbud for personalet. Dertil vil krisecenteret forsøge at nedsætte benyttelsen af timelønnede vikarer. Børnecentret - Aarhus Krisecenter Søndervangen Viby J Århus Krisecenter har 16 pladser, visitation i døren, og benyttes årligt af ca. 160 kvinder, og deres eventuelt medfølgende børn. Krisecenterets optag er landsdækkende, ca. 65 % af kvinderne er fra Århus kommune, de øvrige er fra andre kommuner hvor der opkræves en døgntakst, i 2011 på kr. Der kan oppebæres statsrefusion på 50 % af taksten. Ud over besparelsen på de 2 % af budgettet, som vil give en væsentlig forringelse af arbejdsvilkårene på Århus Krisecenter, bliver krisecenteret yderligere berørt af spareanbefaling på SOC-ØVR nummer 15. Århus Krisecenter modtog i forbindelse med budgetforliget 2009 et tilskud på kr. årligt i 4 år, fra 2009 til Herefter kunne Socialforvaltningen frit disponere over tilskuddene til andre formål, hvis man fandt mere relevante områder. Sagsnummer: Sagsbehandler: Jette Sølvhøj Telefon: Telefon direkte: Telefax: E-post: [email protected] Hjemmeside: I forbindelse med spareforliget foreslås disse midler udfaset fra 2012 med 24 %. Århus krisecenter ønsker at gøre opmærksom på, at dette tilskud på kr. årligt for indeværende er lagt ind i krisecenterets driftsbudget fra økonomiafdelingens side, hvilket udløser yderligere kr., i statstilskud til driften af Århus Krisecenter. Dette statstilskud vil også bortfalde, hvis krisecenteret ikke fortfarende oppebæ-

42 Aarhus Kommune Socialforvaltningen Familier, Børn og Unge Børnecentret - Aarhus Krisecenter rer de kr. fra puljen, hvorfor Århus Krisecenter reelt vil blive beskåret kr. som anvendes til almindelig drift i dag. Puljen anvendes til leje af ekstra lokaler, hvor krisecenteret huser 2 socialrådgivere fra Familiekontor Centrum, der udfører udslusningsarbejde med kvinder der har haft ophold på Århus Krisecenter efter 109 skt. 4. Dertil benyttes lokalerne til frivillig rådgivning til kvinder med ophold på Århus Krisecenter af økonomer og advokater fra H.K.H. Kronprinsesse Marys fond. Yderligere forefindes der et motionslokale, et computerværksted, to legerum til børn, og et stort mødelokale hvor kvinder kan eks. holde børnefødselsdag, mødregruppe, eller have besøg af familiemedlemmer der støtter kvindens løsrivelse fra en voldelig partner. Lokalerne er istandsat og møbleret for midler ( kr.) søgt hos TRYG fonden. I 2010 har Århus Krisecenter fået et betinget tilsagn om kr. fra Integrationsministeriet til uddannelse af konfliktmæglere, som ligeledes skal benytte lokalerne til arbejdet sammen med Familiekontorerne og Århus Politi. Denne ansøgning er nu revideret og genindsendt til Integrationsministeriet, og vi forventer at få tilsagn om midlerne. Ud over at benytte midlerne til de ovenstående beskrevne lokaler, benyttes de også til dækning af lønudgiften for en medarbejder på krisecenteret. Inden Århus Krisecenter eventuelt fratages disse midler, håber vi at man fra politisk side vil have skærpet opmærksom hed på at det vil betyde en nedskæring på det dobbelte for krisecenteret, nemlig at der vil fjernes ikke blot kr., men kr. Det vil betyde en væsentlig forringelse af krisecenterets tilbud til kvinder og børn, og have en indflydelse på hvordan tilgængeligheden for samarbejdspartnere, lønnede som ulønnede vil blive i fremtiden. Med venlig hilsen Jette Sølvhøj Forstander Høringssvar fra århus Krisecenter Side 2 af 2

43 Behandlet på vores MED-udvalg den : Ad 1. DS spørger til, hvordan de statslige effektiviseringskrav forventes udmøntet. Afventer selvstændig byrådsindstilling. PJ: Det handler om i alt 6 mio. kr., hvoraf de 4 mio. skulle være fundet i centrale stabe mv.. Det er uklart hvor de sidste 2 mio. kr. skal findes. DS fremhæver, at også indstilling om udmøntning af effektivisering skal til høring i MEDudvalget. Besparelsesforslagene indeholder i øvrigt ikke noget nyt i forhold til de tidligere sete oplæg. Usikkerheden går alene på, om det er muligt at fastholde den samme tilbudsvifte måde kvantitativt og kvalitativt for de færre penge. Spareforslagene tages til efterretning både på J og Y. Med venlig hilsen Søs Nielsen kontorchef Jobcenter Nord, Vejlbycentervej 52, 8240 Risskov tlf e.mail: [email protected]

44

45

46

47 Mødereferat Emne Ekstraordinært møde i MEDudvalget for Handicapcentret for børn Mødedato/-tid 22. december 2010 Mødested Marselis Boulevard 179 Referatdato 28. december 2010 Dagsorden Deltagere Fraværende Kopi til Drøftelse af sparekatalog A og B med henblik på høringssvar inden d. 17. januar Ledelsen: Lisbeth Ravn, Ulla Byriel, Liselotte Seldrup Medarbejderrepræsentanter:Pia Johansen(Amir), Steen Bach Hansen (TR-sup.), Mette Thomasen (TR-DS) Pkt. 1 Sparekatalog A Tove Skov-Hansen (TR-HK) Susie Jensen(Amir), Hanne Sørensen (Amir) MSB 1 : Besparelse på myndighedsbudgettet ved 5% takstreduktion i rammeaftale Kommentar: I forbindelse med forslag om at lukke Eghøjs akutafdeling udtrykkes der bekymring for om der er akutpladser nok til unge samt om disse kan rumme de unge. Ledelsen: Med udgangspunkt i den vedtagne Familieplejestrategi samt udviklingen af en ungestrategi skal der som udgangspunkt ikke foretages akutte anbringelser. Akutte anbringelser er uhensigtsmæssige for både barnet/ den unge og for familien. Derfor anses en akutanbringelse for en absolut nødløsning og inden der tages skridt til akutanbringelse, skal alle andre mindre indgribende og eventuelt utraditionelle løsningsmuligheder i netværket og i dagregi være afsøgt. Eksempelvis muligheder på tværs af traditionelle geografisk opdelte tilbud og/eller muligheder for aflastning afsøges. Ud fra disse betragtninger forventes der ikke fremadrettet, at være brug for akutpladser i samme omfang som tidligere. Resten af MSB 1 er der ingen bemærkninger til Århus Kommune Socialforvaltningen Familier, Børn og Unge Handicapcentret for børn - Staben Marselis Boulevard Århus C Sagsnummer: Sagsbehandler: Liselotte Seldrup Telefon: Telefon direkte: Telefax: E-post: [email protected] Hjemmeside: MSB 3: Administrative besparelser på FBU s søjlestab. Kommentar: Den forringelse af serviceniveau i forhold til de decentrale enheder dette vil bevirke, må ikke medføre at arbejdsopgaverne forventes løst i de decentrale enheder, da der ikke er ressourcer dertil. MSB : Kommentar: Ingen bemærkninger Møde i MEDudvalget for Handicapcentret Side 1 af 1

48 Århus Kommune Socialforvaltningen Familier, Børn og Unge Handicapcentret for børn - Staben MSB 8: Reduktion i det budgetterede køb hos BUR. Kommentar: Besparelsen får indflydelse på arbejdsmiljøet på Handicapcentret for børn, idet rådgiverne derved får mere at lave. Det anbefales, at se på arbejdsgangene mellem BUR og handicapcentret for at mindske sagsbehandlingstiden. MSB 9: Reduktion i niveau for aflastning. Kommentar: Problematisk med et loft på 63 døgn pr. år i aflastning, da netop døgnaflastning kan være forebyggende for egentlig anbringelse. Ledelsen: Niveauet skal ses som det minimum der udbydes, der skal selvfølgelig foretages en individuel og faglig vurdering i de enkelte sager og såfremt et større antal døgn kan forbygge en anbringelse kan det vurderes mest hensigtsmæssigt. MSB 11: Familieplejestrategien omlægning af dyrere tilbud til familiepleje. Kommentar: Erfaringen viser, at det er svært at finde kvalificerede plejefamilier nok. Der er bekymring for at implementering af denne strategi medfører flere sammenbrud i anbringelserne og flere svingdørsbørn. Ledelsen: den nye Familieplejestrategi giver mulighed for forstærket familiepleje og det forventes, at denne nye type familiepleje også kan rumme de særlige problematikker der eksisterer hos målgruppen tilhørende de handicappede børn og unge. MSB MSB U + MSB xx: Kommentar: Ingen bemærkninger Handicapcentret for Børn Ekstraordinært møde i MEDudvalget for Handicapcentret for børn Side 2 af 2

49 6 januar Høringssvar fra Vuggestedets medarbejdere. Vuggestedets medarbejdere ønsker med dette høringssvar at sætte fokus på særligt to områder i forhold til de spareanbefalinger der er for 2011 til Det drejer sig om SOC ADM 1, administrative besparelser i Socialforvaltningen særligt besparelsen på familie, børn og ungeområdet forslag 1 hvoraf fremgår følgende: Det foreslås, at en del af de administrative opgaver på dagforanstaltningsområdet eks. løn og personaleopgaver centraliseres og lægges over i Døgncentrets administration med henblik på at opnå stordriftsfordele og omkostningsreduktioner. Det vurderes, at forslaget kan medføre en besparelse på 1 adm. stilling. Besparelsen forudsættes af, at der indgås en partnerskabsaftale med KFBU. Forslaget indebærer, at en del af administrationen på dagforanstaltningsområdet samles fysisk på Reykjaviksgade 11, hvor Chr. IX s børnehjem er beliggende. Alternativt vil besparelsen skulle findes på det øvrige administrative område i søjlen for Familier, børn og unge. Vuggestedet finder betragtningerne omkring stordriftsfordele og omkostningsreduktioner relevante. Samtidig er det meget vigtigt, at gøre opmærksom på den særlige betydning det har, at der er en dygtig administration tæt på den daglige praksis i et dagbehandlingstilbud som Vuggestedet. Det er væsentligt for opgaveløsningerne i Vuggestedet, at der er en administrativ medarbejder, der har overblik over ind- og udskrivninger og sikrer at relevante samarbejdsparter får informationer om dette. Derudover sikrer en administrativ medarbejder et ensartet serviceniveau i forhold til samarbejdsparter. Dette er med til at give terapeuterne mulighed for at kunne fokusere på kerneopgaverne i behandlingsarbejdet. Samtidig er det betydningsfuldt, at der er en ensartethed omkring opbevaring af familiernes papirer (familiemapperne) og at det sikres at myndighedsrådgiveren får alle relevante papirer i forbindelse med udskrivning af familierne. Det er naturligvis de enkelte terapeuter, der har ansvaret for behandlingen, mål og tidsfokusering samt de ordnede optegnelser i familierne. Men det er af meget stor betydning, at den administrative medarbejder har overblik og kan fastholde en ensartethed i såvel den indre som ydre håndtering af de administrative opgaver, som der er knyttet til behandlingsarbejdet. En administrativ medarbejder binder de praktiske forhold sammen i dagligdagen og er facilitator omkring daglig drift og økonomi. Det er ikke muligt i denne sammenhæng at beskrive detaljerne i den multifunktion, der ligger hos den administrative medarbejder.

50 Netop administrativ støtte har særlig betydning i Vuggestedets tilbud, hvor der er et stort flow af familier, omkring 100 familier om året. I denne sammenhæng vil vi derfor pege på, at den øgede bevågenhed på mål og tid i behandlingen også i andre tilbud vil kræve mere daglig administration omkring familierne. Vuggestedet vil med dette høringssvar således gøre opmærksom på, at dele af administrationen vil kunne omlægges til stordrift, men der er væsentlige forhold omkring kerneopgaverne i behandlingsarbejdet og flowet i antallet af familier, der forudsætter, at der er en administrativ medarbejder, der sikrer overblikket og ensartetheden i et eller flere behandlingstilbuds ansigt udadtil. 2. Det drejer sig om SOC FBU 14, der i hovedtræk drejer sig om nedlæggelse af 2 afdelingslederstillinger. Vuggestedet ser det som et konstruktivt forslag, at ledelsesstrukturen fremover bl.a. udgøres af en overordnet leder. Det vil kunne samle dagforanstaltningområdet for børn og familier i Børnecenteret. Derimod mener Vuggestedet, at det vil være uhensigtsmæssigt at reducere antallet af afdelingsledere. Der er fagligt lagt op til en lang række omlægninger af dagbehandlingstilbuddene. Dels til en række evidensbaserede tilbud og dels til, at alle tilbud skal arbejde mål- og tidsfokuseret. Disse tiltag synes relevante. Vuggestedet vil dog ikke undlade at påpege, at omlægninger kræver stor ledelsesmæssig støtte og bevågenhed. I omstillingsprocesser skal der bygges bro mellem kulturer, værdier og vaner. At bringe forskellige behandlingskulturer sammen og sikre at fokus til stadighed holdes på barnet og familien kræver en tilgængelig faglig afdelingsledelse. Med den reduktion i afdelingsledelse, der er lagt op til allerede i 2011, er det som medarbejdere vores vurdering, at netop denne brobygning og omlægning inden for de næste 2 år vil byde på så mange udfordringer, at det kræver mere end 5 afdelingsledere at gennemføre disse processer. Med venlig hilsen Medarbejderne ved Vuggestedet

51 Høringssvar til sparekatalog. Familieteam Syd har følgende bemærkninger til sparekatalog. Vi ser et problem i, at der nedlægges 5-6 stillinger i dagforanstaltningerne, samtidig med, at der nedlægges døgnpladser. Vi forestiller os, at det vil få konsekvenser for vores fremtidige opgaver, for presset på dagforanstaltningerne og for kvaliteten i indsatsen i forhold til de trængte børn og familier. Vi sætter spørgsmålstegn ved, hvorvidt de evidensbaserede programmer er mere effektive og billigere i længden, da vi har erfaret, at mange familier efter et tids afgrænset tilbud, har brug for en mere længerevarende og omfattende indsats, idet vores familier har komplekse problemstillinger. Mange af vores familier har et levet liv, som ikke har rustet dem til forældrerollen og familielivet. Ofte lever de meget isolerede, med ustabile netværk, eller intet netværk. Udbredelse og indførelse af evidensbaserede programmer, hvor skal tid og penge til uddannelse af medarbejdere komme fra? Vi undrer os over nedlæggelse af lederstillinger. Hvor mange penge er der at spare, i forhold til de omkostninger det får? Hvor langt bliver der til nærmeste leder, hvor mange medarbejdere skal lederen lede? Hvilken betydning får det for løsning af opgaver og det psykiske arbejdsmiljø. Nedlæggelse af administrative stillinger og evt. samling af administration får stor betydning for vores daglige arbejdsbyrde og vores repræsentation ud ad til. Det administrative personale har i dag mange lokale funktioner fx modtager de kunder, laver referater, renskriver, sørger for koordineringer, indkøb og meget andet. Der budgetteres med at sygefraværet nedsættes. Omkostninger til sygefravær kan forventes nedsat som konsekvens af færre medarbejdere. Samtidig kan vi frygte stigende sygefravær for de tilbageblevne, idet de presses yderligere af besparelser og er færre mennesker til at løse flere opgaver. Forslag om omlægning af kørselsgodtgørelse, fra høj til lav takst. Vil det give den forventede besparelse? Eller vil det øge befordringsudgifterne? 1. Forventes det, at vi fortsat vil lægge privat bil til? 2. Vil vi i større omfang benytte den offentlige transport, med større udgift og større tidsforbrug, som går fra opgaverne? 3. Vil vi i større omfang benytte taxa? Hvem tager ansvaret og højt fortæller, hvilket serviceniveau, der kan forventes? I øvrigt henvises til medarbejderens fagforbund: SL, DPF og DS. Vi støtter deres høringssvar. Familieteam Syds medarbejdere. 1

52 Notat Emne Til Høringssvar til Byrådets forslag til besparelser i forbindelse med budgetforliget A-katalog samt rådmandens forslag til besparelse/opbremsning i forbindelse med budgetforliget B-katalog - i Socialforvaltningen. Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Kopi til Den 7. januar 2011 [email protected] og MED-udvalget Aarhus Kommune Socialforvaltningen På et ekstraordinært møde den 7. januar 2011 har MED-udvalget (samarbejdsudvalget) i Center for Dagområdet behandlet forslagene til økonomisk opbremsning i Socialforvaltningen: Høringssvar fra det midlertidige Samarbejdsudvalg i Center for Dagområdet for Social Psykiatri og Udsatte voksne Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Center for Dagområdet Nørre Allé 31, st Aarhus C Dette høringssvar er et svar på både A og B. kataloget. Sagsnummer: Vi er naturligvis bekendt med den svære økonomiske situation, som vi i Aarhus Kommune står i. Vi har en svær opgave i at pege på besparelser i bl.a. på dagområdet. Vi har ingen kommentarer i forhold til udpegningen af de konkrete besparelsesområder. Vores høringssvar er generelle kommentarer og perspektiver til besparelserne på Dagområdet. Såfremt sparekravet ændres efter høringsfasen og andre tilbud bliver udpeget til besparelse ønsker vi oplysning om, hvordan brugere og medarbejdere på nyudpegede steder får mulighed for høring. Sagsbehandler: Rita Kløve Hansen Telefon: Telefon direkte: Telefax: De udpegede besparelser udgør op imod 20 % af det samlede budget i Dagområdet det er en stor reduktion, som giver anledning til følgende kommentarer: Dagområdet fungerer som en stor aflastning af det øvrige støttende og behandlende system i hverdagen. De borgere der har kontakt til et Aktivitetssted/Kontaktsted/Værested får løst mange hverdagsproblemer, som de ellers ville have behov for at søge støtte til f.eks. i Lokalpsykiatrien, på Hospitalet, hos egen læge/vagtlægen eller hos Sagsbehandleren. Side 1 af 1

53 Aarhus Kommune Socialforvaltningen Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Center for Dagområdet Brugerne af Dagområdet (og deres pårørende) oplever en stor tryghed i hverdagen, ved, at de dagligt/ugentligt har kontakt til andre mennesker, som de ved, vil reagere, hvis de pludselig begynder ikke at møde op, eller hvis der sker større ændringer i adfærden hos den enkelte. Ved besparelser på Dagområdet kan vi som Samarbejdsudvalg have en bekymring for, at de udgifter, som spares på Dagområdet, blot flyttes til en andre kasser, hvor der bliver et forøget pres på behandlingspsykiatrien, bostøtten, boformerne og de øvrige behandlingstilbud som alkohol og stofbehandling. Indsatserne i dagområdet er både billigere og mindre indgribende. Mange borgere bruger Dagområdet som afklaring eller springbræt ud i civilsamfundet til uddannelse eller videre beskæftigelse. Dagområdet fungerer som støtte til borgerens inklusion via støtte i udslusningsperioden. Vi har vægt på den gode relation i Dagområdet, hvor der arbejdes i tråd med bl.a. redskaberne i CARE tilgangen. Endvidere vil vi gøre opmærksom på, at en stor del af brugerne i Dagområdet, bor i eget hjem og mange fungerer uden bostøtte, fordi Dagområdet for mange er den eneste kontakt borgeren har til området for Socialpsykiatri og Udsatte Voksne. Borgerne får igennem kontakten med vores tilbud brudt isolation og ensomhed. Igennem brugerundersøgelser ved vi, at brugerne oplever, at de i Dagområdet er en del af et fællesskab, hvor de føler sig inkluderet. Brugerne får støtte til at leve en selvstændig tilværelse på egne præmisser, i eget miljø og med mulighed for arbejde, aktiviteter og samvær udenfor eget hjem. Vi vil opfordre til, at de udvidelser af gruppetilbuddene, der ifølge forslagene skal etableres i Center for Bostøtte i eget hjem, lægges i Dagområdet som supplement til indsatsen fra Center for Bostøtte i eget hjem. Den rehabiliterende indsats i Dagområdet støtter og supplerer den Recovery proces, den enkelte borger er i. Ved at bespare så kraftigt i Dagområdet, snævres muligheder ind for den enkelte bruger. Et eksempel på sådan en indsnævring er besparelsen på Musikog Billedterapi i Dagområdet. Musikterapiens effekt er en vi- Side 2 af 2

54 Aarhus Kommune Socialforvaltningen Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Center for Dagområdet denskabelig og evidensbaseret metode, som fanger mange af de svage, unge brugere, der ellers er svære at nå. Med de bebudede besparelser overlades de svageste borgere til sig selv med risiko for forøgelse af selvmordsforsøg, hyppigere indlæggelser og med forøgelse af symptomer som: selvskadende adfærd, depression, psykoser, angst, stress og forøget misbrug til følge. På vegne af Samarbejdsudvalget for Dagområdet i Psykiatri og Udsatte voksne den 7. januar Helle Horn Centerleder Kenneth Sandell Henriksen TR Side 3 af 3

55 Højbjerg d. 10. januar 2011 Vedrørende forslag til besparelser Heimdals LMU har drøftet de forslag til besparelser, der er udarbejdet af forvaltningen og vil i den forbindelse udtale følgende: Indledningsvis vil Heimdals LMU pege på, at der er positive elementer i de fremsatte forslag for så vidt angår Heimdal. Heimdals LMU vil således gerne støtte forslaget om en udvidelse af familiearbejdet og den tidlige indsats, og ser med glæde på, at der i forslaget er indarbejdet midler til dette. Når det er sagt, så skal der udtales stor kritik af de øvrige forslag. De fremsatte forslag til besparelser er af et ganske betydeligt omfang. LMU er derfor tilfredse med, at der fra Århus Byråds side tydeligt gives udtryk for, at der vil være tale om forringelser af Århus Kommunes tilbud til handicappede børn og unge og deres familier. Det er LMU s forventning, at de politiske beslutningstagere vil stå ved deres ansvar for disse forringelser, når besparelserne bliver udmøntet og forringelserne dermed bliver konkrete. Heimdals LMU er bekymret for hvordan forringelserne vil ramme de børn, unge og deres familier, der benytter sig af Heimdals tilbud. Der er tale om børn, unge og familier, der i forvejen er ramt, og som nu vil få et tilbud med et lavere serviceniveau end tidligere. På Heimdal vil vi søge at fastholde den gode kvalitet i tilbuddet, men omfanget af aktiviteter vil være lavere end hidtil. Heimdals LMU vil pege på, at den foreslåede reduktion i antallet af aflastningsdøgn er stærkt problematisk. Det er vurderingen, at færre aflastningsdøgn ikke modsvarer behovet hos børnene og deres familier. Den ønskede besparelser kan derfor lige såvel blive til en forøgelse af udgifterne, hvis de færre aflastningsdøgn på sigt fører til en stigning i behovet for døgnanbringelser. Heimdals LMU er også bekymret for arbejdsmiljøet på institutionen. Besparelser og forringelser vil betyde pres på et i forvejen udfordrende arbejdsmiljø, og det kan betyde et øget sygefravær og dermed et yderligere pres på arbejdsmiljøet. Heimdals LMU noterer sig, at der fra forældrekredsen ved døgninstitutionen Birkebakken gennem artikler i JyllandsPosten er fremkommet med forslag om, at Birkebakkens budgetudfordringer skal løses ved at sænke taksten for Heimdals tilbud til børn og unge med autisme og/eller svær ADHD og mental retardering, og dermed flytte budgetmidler fra Heimdal til Birkebakken. Baggrunden for forslaget er, at Birkebakken har en lavere takst end taksten for det

56 pågældende tilbud ved Heimdal. Heimdals LMU ønsker ikke at indgå i en sådan drøftelse gennem dagspressen men vil her pege på, at det pågældende tilbud blev etableret ved Heimdal for godt 2 år siden, da ingen af de eksisterende tilbud kunne løfte opgaven for denne målgruppe. Der blev ved etableringen af tilbuddet taget stilling til takstniveauet, og det blev besluttet, at opgavens kompleksitet var af et sådant omfang, at taksten skulle være højere end de øvrige tilbud. Heimdals LMU mener, at dette forhold stadigt gør sig gældende. Fra medarbejderside, skal der endvidere lyde en skarp kritik af en række forhold. For det første, så er det uforståeligt, at handicappede børn og unge skal rammes af besparelser, når behovet for besparelser langt hen af vejen er opstået fordi de økonomiansvarlige på forvaltningsniveauet ikke har kunnet styre økonomien. Heimdal har overholdt sine budgetter og har ikke ledige pladser, så det forekommer urimeligt, at børn og unge med autisme og/eller svær ADHD skal betale for, at forvaltningen ikke har løftet deres opgave i forhold til overholdelse af de samlede budgetter. Hertil kommer, at det er ganske uforståeligt, at der skal gennemføres besparelser på baggrund af en stigning af udgifterne til IT-området. Hvorfor skal dette område ikke alene være undtaget besparelser men også medføre en øget behov for besparelser på indsatsen overfor handicappede børn og unge og deres familier? For det tredie, så har der været tale om en meget lang og opslidende proces, der har haft en negativ indflydelse på arbejdsmiljøet og som har slidt på såvel medarbejder som ledere. Det er ikke rimeligt, at der skal gå så lang tid fra sparebehovet erkendes til der træffes beslutninger. med venlig hilsen Melvin Beslagic TR næstformand LMU Ruth P. Lehm forstander, formand LMU Heimdal, Egebæksvej 26, 8270 Højbjerg

57 Til HMU Dato 12. januar 2011 Vedrørende besparelser på social- og beskæftigelsesområdet Aarhus Kommune Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Jobcentersekretariatets MED-udvalg har på møde den 10. januar 2011 drøftet skrivelsen fra HMU den 16. december 2010 med spørgsmål om konsekvenser af besparelser. MED-udvalget drøftede såvel konsekvenser for borgerne som for jobcentersekretariatets virke fremover. Konsekvenser for borgerne Ud over de foreslåede besparelser i Århus Kommune vil der med den statslige refusionsomlægning på aktiveringsområdet ske en betydelig beskæring af mulighederne for at tilbyde vejledning og opkvalificering til borgere, som skønnes at have behov herfor. Med de aktivitetsnedskæringer, der lægges op til på voksenområdet i socialforvaltningen forudser vi, at det også vil få en overført betydning for Beskæftigelsesforvaltningen. Rådhuset Rådhuspladsen Århus C Sagsnummer: Sagsbehandler: Jeppe Meinert/ Henrik Christensen Telefon: Telefon direkte: Telefax: Betyder nedskæringerne på aktivitetsniveauet i Socialforvaltningen, at f.eks. borgere med psykiatriske sygdomme ikke kan komme i Socialforvaltningens aktuelle tilbud, vil Beskæftigelsesforvaltningens sagsbehandler stå med en borger, som ikke vil kunne tilbydes en indsats, som i dag er mulig, og som ikke kan tilbydes inden for beskæftigelsesforvaltningens økonomiske rammer. Det vil heller ikke hænge sammen med tankerne bag den nye kommende førtidspensionsreform, hvor netop denne målgruppe ikke skal parkeres på pension, men skal i tilbud, der virker. Beskæftigelsesforvaltningen vil stå med flere i målgruppen af borgere, der alene vil få en passiv ydelse.

58 Aarhus Kommune Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Vi opfordrer derfor til, at det bliver undersøgt, hvilke målgrupper, der rammes på grund af et lavere aktivitetsniveau, og hvilke overførte konsekvenser det har i den samlede forvaltning. Konsekvenser for jobcenter-sekretariatet Jobcentersekretariatet står allerede nu i en situation, hvor de administrative besparelser i jobcentret har medført en betydelig reduktion i antallet af medarbejdere. Det betyder, at jobcentersekretariatets opgaver med at understøtte jobcentret og den øvrige del af beskæftigelsesforvaltningen skal løses af færre medarbejdere. Det må forudses, at der er opgaver, der ikke vil blive løst i fremtiden og opgaver, der løses i en lavere kvalitet. Det foreslås derfor, at der i service-checket af jobcentret også vurderes hvilke effektiviseringsmuligheder, der kan ligge i samspillet mellem jobcentersekretariatet og jobcentrets øvrige afdelinger. Med venlig hilsen Susanne Rathcke Næstformand i jobcentersekretariatets MED-udvalg Vedrørende besparelser på social- og beskæftigelsesområdet Side 2 af 2

59

60

61 Kære borgmesterafdeling. Jeg sidder som en frustreret borger og pædagogstuderende, og tænker på de besparelser, der skal finde sted indenfor det pædagogiske og sociale område. Jeg ser det som et kæmpe problem, at der skal tages så forfærdeligt mange penge fra de handicappede og sindslidende mennesker, der har så hårdt brug for hjælp fra os, der kan give dem det - hvis ressourcerne altså rækker. Det kan godt være, at vi får at vide, at det ikke kommer til at gå ud over de pædagoger, der arbejder "på gulvet", men hvis der skal skæres så kraftigt i ledelse og transport, så skal der jo samtidigt flere timer til lederen, der render rundt sammen med os andre. Ellers må lederen jo lave "lederarbejde" selvom hendes timer ikke ligger til det. Det går udover det psykiske arbejdsmiljø overalt. Samtidigt vil forholdene for de svagest stillede bliver forringede, og hvem hører deres stemme når der bestemmes politiske tiltag? Jeres idé om at spørge folket om hvor besparelserne skal finde sted er et dejligt tiltag, men det bliver til noget negativt, når det kun er dem med overskud og ressourcer, der kan skrive til jer. De handicappede og sindslidende, socialt udsatte og mange indvandrer/flygtninge har ikke det overskud og de ressoucer. Hvordan får I så hørt hvad de mener? De fattige og svage har også stemmer - man skal bare lige anstrenge sig lidt mere for at høre dem. Jeg forventer ikke et klart svar, men håber på noget, der kan ligne en forklaring på hvorfor, at Aarhus Kommune skal være en kommune med manglende medfølelse, solidaritet og mangfoldighed. Jeg siger ikke, at Aarhus Kommune er således - men sådan ser det ud fra de svages synspunkt. Med håb om en anerkendelse af den pædagogiske profession - Nicholas Bennike, Pædagoguddannelsen JYDSK.

62 Århus Kommune Jeg læser og hører i medierne om Århus Kommunes indkøbsaftaler. Som jeg har forstået det, skal kommunes daginstitutioner købe varer hos bestemte firmaer og handlende, som kommunen har indgået aftale med. Jeg har også ud fra priseksempler i medierne forstået, at daginstitutionerne skal betale en del mere for varer købt via kommunens indkøbsaftaler, end hvis de køber hos den lokale købmand/supermarked. Ved at ændre denne praksis, så daginstitutionerne køber lokalt og billigere, er der penge at spare for kommunen samtidig med, at daginstitutioner kan bruge indkøbs- og madlavningsseancer til pædagogiske aktiviteter med børnene. Mange små firmaer og handlende kan være afhængig af, at daginstitutionerne køber varer hos dem og helst økologiske varer. Der skal være et vist kundeunderlag for at opretholde et økologisk varesortiment, som dermed forsvinder eller bliver mangelfuldt, når daginstitutionerne skal købe hos "kommunens handlende". En anden konsekvens ved ikke at handle lokalt er også, at de små handlende kan risikere at måtte lukke deres forretning. Det kan ingen være tjent med eller interesseret i. Det er vigtigt, at de små samfund i kommunen fungerer, så borgerne ikke flytter fra områderne. Det giver "døde" samfund. Det rammer også ældre, i både små og større byer, hvis de altid skal med en bus for at hente daglige fornødenheder. Ydermere er de små handlende skatteydere, og mister de indtægter, mister kommunen også indtægter. Jeg skal opfordre Århus kommune til at undersøge sagen nærmere. Måske er der penge at spare ved at daginstitutioner handler lokalt, samt et gode for den ældre befolkning at de kan handle lokalt. Venlig hilsen Ilse Klinke Enslevvej Hasselager

63 Kommentarer til Aarhus Kommunes spareforslag 2011 Dansk Handicap Forbund (DHF) er en medlemsorganisation for mennesker med fysiske handicap, derfor har vi valgt i Aarhus afdelingen udelukkende at kommenterer de forslag, som efter vores vurdering vil ramme vores målgruppe hårdest. Spareforslag fra Magistrat for Sundhed og Omsorg MSO Service for ældre og handicappede. Effektivisering af nødkald. Vores kommentar: Forslaget indebærer at nødkald i første omgang skal gå til familie og pårørende. Det finder vi ikke acceptabelt af følgende grunde: * Borgeren sættes i et endnu tættere afhængighedsforhold til de pårørende, som ikke er hensigtsmæssigt. Det kan medføre, at borgeren vil undlade at kalde selv om borgeren har behovet. "De har jo så travlt med deres eget" vil ofte være den hurdle, som borgerne skal overkomme. * De pårørende bor ikke længere lige rundt om hjørnet, som de gjorde for 100 år siden og dem der gør, har højest sandsynligt allerede lavet en kaldeordning i en eller anden form. * Det er ikke alle børn / pårørende + forældre, der har evne, mod og faglighed til at det skal være dem der varetage denne opgave. MSO Nedlæggelse af særlig tilbud om aktiviteter til yngre beboere i plejeboliger. Vores kommentar: At ville fratage mennesker noget at stå op til kan nemt vise sig som en meget kortsigtet besparelse. Mennesker uden mening med livet bliver syge, hvilket vil medføre en økonomisk udgift et andet sted. Konsekvens: udgifterne vil stadig være der, men borgerne har fået det dårligere. MSO Besparelse på pleje og praktisk hjælp i borgerens eget hjem via midlertidig hjemmehjælp. Vores kommentar: Borgeren bliver presset til at fravælge hjemmehjælpen, selvom den er nødvendig og behovet er til stede på grund af egenbetalingen. I forslaget står der, at borgerne er gode til selv at finde "alternative løsninger". En konsekvens heraf er, at borgeren selv går i gang med det fornødne, selvom evnerne og kræfterne absolut ikke er til det. MSO Service for ældre og handicappede. Personligt tillæg. Ændring i administrationsgrundlaget (rådighedsbeløb, formuegrænse og friværdi i fast ejendom) for bevilling af personlige tillæg. Vores kommentar: Det skal være svært at få tildelt et personligt tillæg, på grund af den forhøjede formuegrænse. Fra kr. til bare kr. Det vil sige, hvis man bare har sparet lidt op til ferien, familie-fødselsdage eller julen, kan man ikke få tilskud til tandlægeregninger, nye briller, diætkost og lignende.

64 Afsluttende kommentarer Alternative spareforslag Mange af Dansk Handicap Forbunds medlemmer oplever at Falck er et fordyrende led ved reparation af hjælpemidler. Langt de fleste gange kan Falck alligevel ikke udføre reparationen. Vi opfordrer derfor Aarhus Kommune til se på om det er muligt at opnå besparelser på det område. Vi mener ligeledes, at der kan opnås besparelser ved at indføre elektronisk løn indberetning for BPA brugere. Aarhus Kommune vil kunne spare udsendelse af arbejdsrapporter til ca. 200 brugere hver måned. Ligeledes kan der spares personale til at indtaste data fra skemaerne. Der er rigtig mange fejlkilder i den nuværende procedure. Med venlig hilsen Dansk Handicap Forbund, Aarhus afdeling / Handicappolitisk udvalg

65

66

67 Det er dejligt når politikere gør det nemt at udelukke dem, som en man skal stemme på til næste kommunevalg, en som Hans Halvorsen, der uden sværdslag acceptere, at der ikke er noget at gøre for de svageste i vores velfærdssamfund, og en borgmester som allerede har sagt sin stilling op, egentlig kan jeg ikke se, hvorfor han ikke tager konsekvensen med det samme, og overlader kontoret til Jacob Bundsgaard Johansen. Det er straks svære når politikere som udtaler, at de vil gøre alt for de svage, men i realiteten ikke agere derefter. Jeg syntes det er på tide at få en diskussion om, hvordan vi skal indrette vores velfærdssamfund, hvis vi kan kalde det det. Er det vigtigere at vi få 2 km. motorvej end at samfundets svageste får en værdig tilværelse? Er det vigtigere at vi får ændret et Å til et Aa, end det er, at voksne handicappede får livskvalitet og mulighed for at udvikle sig, så de ikke bare bliver opbevaret i bofællesskaberne? Er det vigtigere at få udskiftet gadelygter end det er at bevare væresteder for handicappede? Og sådan kan jeg blive ved. Herunder er nedskæringerne som direktørerne anbefaler for Besparelser i Mag. afd. Sociale forhold og beskæftigelse: kr.: Besparelser i Mag. afd. Teknik og Miljø: kr.: Besparelser i Mag. afd. Sundhed og Omsorg: kr.: Besparelser i Mag. afd. Kultur og borgerservice: kr.: Besparelser i Mag. afd. Børn og unge: kr.: Besparelser i Borgmesterens Afdeling: kr.: Jeg tror at tallene med stor tydelighed viser at det er børn, unge og handicappede der skal spare mest. Det er mit håb at alle stiller spørgsmålstegn ved den måde Århus kommune forvalter vores skattepenge på, inden de sætter deres X ved næste valg. Med venlig hilsen Knud Haunstrup Lobeliavej Skødstrup Tlf.: Mail: [email protected]

68

69

70 Aarhus V., den 10. januar 2011 Til Århus Byråd Høringssvar vedr. forslagene til besparelse i Århus Kommunes budget for Skolebestyrelsen ved Center-10, Århus High School, vil hermed gerne benytte muligheden for som høringspart at udtale sig om det offentliggjorte forslag til besparelse for Børn og unge. Bestyrelsen er enig i FSÅ s overordnede høringssvar, men ønsker konkret for 10. klasseområdet/ Center-10, Århus, at knytte følgende kommentarer: Rengøringen skal desværre udliciteres. På Center-10, Århus ser vi skolen som en efterskole uden senge. En vigtig forudsætning for denne skoleform er, at rengøringspersonale og elever samarbejder med respekt i en medborgerskabskontekst. Derfor ligger det ikke bare lige til højrebenet at udlicitere rengøringen på grund af den særlige pædagogik på Center-10. Erfaringer fra andre skoler siger, at kvaliteten falder drastisk ved udlicitering, og den administrative leder får et stort job med at kontrollere og påtale. På Center-10 er det afgørende, at rengørings- og Café personalet er en integreret personalegruppe. Hertil kan tillægges, at der ikke fremkommer en sikker besparelse som følge af udlicitering af rengøring. Det bør alene af denne grund ikke tvinges dette igennem. Skolebestyrelsen mener således ikke, at rengøringen skal udliciteres på Center-10 på grund af de specielle forhold netop på denne skole. Det er også et mål i budgettet, at lærernes arbejde omstruktureret, så der er mindre andet arbejde - f.eks. lejrskoler, eller camp som vi kalder det. På Center-10, Århus prioriteres et godt ungemiljø som en vigtig forudsætning for at nå målsætningen om, at 95% af de unge gennemfører en ungdomsuddannelse; café-aftener, biograf-aftener, Lysfest m.m. Men også campkonceptet har vist sit værd ikke bare hos Center-10 her i 2009/2010, men også på andre 10. klasseskoler. Center-10 har erfaret, at én uges camp i starten af skoleåret er en vigtig forudsætning for at lykkes med en 10. klasseårgang. Center-10 oplever et betydelig lavere fravær blandt eleverne, som er mere commited, og trivslen er markant bedre. Skolebestyrelsen vil derfor foreslå, at der også fremover på Center-10 er afsat midler til disse camps. På Center-10, Århus er der 12 forskellige linjer, hvilket gør, at eleverne undervises i mange anderledes fag, sammenlignet med almindelige folkeskoler. Med hensyn til omstrukturering af lærernes arbejdstid fra mindre andet arbejde til mere undervisning, giver det på en skole, hvor ungemiljøet er helt afgørende, ikke mening. Center-10, Århus High School Høgevej 25, 8210 Århus V. - tlf.nr [email protected]

71 Center-10 har vanskeligt råd til camps som er meget dyre men der findes pt. ikke en billigere form for indskoling på 10. klasseområdet. Oplevelser og kultur, kulturforståelse er vigtigt også i et 95 % perspektiv derfor er eleverne også på årlige linieture til udlandet. Ex. gennemgår Task Force linjen bl.a. en dyr dykkercertificeret uddannelse og skal til Egypten for at dykke sidst i marts måned. Ud fra et fastholdelses- og dannelsesprincip er det helt afgørende, at vi fortsat har råd til at prioritere sådan. 30 vanskelige og tunge unge startede på Task Force linjen, 29 er her stadig og 28 skal med til Egypten. Havde der ikke været råd /prioriteret camp og udfordrende indhold i uddannelsen (dykker) og linietur, er det vores vurdering, at flere i denne gruppe var droppet ud. Nu bliver alle klar til at påbegynde en ungdomsuddannelse. Vi vil i skolebestyrelsen derfor kraftigt anbefale, at der afsættes midler til, at skolen kan prioritere disse særlige tilbud for at fastholde de unge. Vi skal konkret foreslå, at der afsættes en pulje til dette formål, specifikt for 10-klasser, samt eventuelt en særlig pulje til initiativer til opfyldelse af 95%-målsætningen. Fokusskolen og Unge i Centrum er en del af Center-10, Århus. Disse afdelinger er ikke nævnt eksplicit i sparekataloget. Men der sker nedskæringer på specialskoleområdet, daginstitutioner og sygehusundervisningen, områder som vores elever ofte har været inde over, før de kommer her. I forhold til to-sprogsmodellen reduceres enhedsprisen således med 2,3 %. Vi har i Fokusskolen og Unge i Centrum enkeltintegrerede elever. Men begge afdelinger er også undervisning. Vi finder det uacceptabelt, såfremt støttetimernes sats her ændres fra lærerløn til pædagogløn. Vores elever vil også blive påvirket af besparelserne på det sociale område - fx når det indgår i magistrats Katalog B, at der skal skæres 7 mill. af puljen til bedre integration og indsats vedr. ADHD - og i Katalog A, at der skæres på bostøtte, samværstilbud og anden indsats for udsatte og brugere af lokalpsykiatrien. Helhedssynet på denne gruppe unge er væsentlig for fastholdelse og gennemførelse af ungdomsuddannelse. De sociale vilkår uden for skoletid spiller en stor rolle - forældres beskæftigelsesforhold, familiens kontakt til og tillid til det offentlige, søskendes trivsel i skoler og institutioner, trygheden i lokalområdet - de er alle baggrund for det arbejde, vi skal have til at lykkes på et enkelt år på Center-10, Århus. Vi vil i skolebestyrelsen derfor anmode om en kritisk vurdering af, om nogle af de sociale besparelser har en negative effekter for målsætningen om 95% elever, der gennemfører en ungdomsuddannelse inden disse besparelser effektueres. Vi ønsker i skolebestyrelsen med dette høringssvar at belyse den virkelighed, der er Center-10, Århus. Det er i forvejen svært at budgettere, når man ikke har 'running business' men hvert år må basere sig på nysalg. Bliver salgsemnet til en mere og mere skrabet løsning, vælger de velstillede at betale sig til en privatskole eller en efterskole - og så bliver arbejdsmiljøet på Center-10, Århus anderledes opslidende for alle. Med venlig hilsen på vegne af Skolebestyrelsen ved Center-10, Århus High School Center-10, Århus High School Høgevej 25, 8210 Århus V. - tlf.nr [email protected]

72 Claus Rasmussen/formand (tlf ) Center-10, Århus High School Høgevej 25, 8210 Århus V. - tlf.nr [email protected]

73

74

75

76 Jan Althoff Jensen Havkærvej 16E Tilst, d. 17. januar Tilst Høringssvar til budgetforlig Dette er et indlæg fra en bekymret borger og flerårig medarbejder i Aarhus Kommune, hvis jobfunktion er kommet under pres fra udliciteringsbølgen. Hvis det forslag bliver en realitet, vil jeg og nogle af mine kolleger helt sikkert blive tilovers, når en privat aktør overtager aktiviteten. De vil simpelthen ikke have brug for det samme antal ansatte. Det er heller ikke sikkert, at vi umiddelbart kan omplaceres til et andet sted i organisationen. Hvad kan vi så se frem til? Jo, en forkortet dagpengeperiode og ringere muligheder for efter- og videreuddannelse, der er resultatet af regeringens såkaldte Genopretningspakke (måske er der nærmere tale om afvikling ). Under den kommunale valgkamp og efter sin indsættelse bebudede borgmesteren en såkaldt udliciteringspause. Den blev imidlertid kortvarig pga. en slunken kommunekasse og regeringens evindelige ideologiske pres for at få kommunerne til at udlicitere ca. 30% af deres samlede aktiviteter. Konkurrenceudsættelse er fint, men det kræver også at parterne er ligestillede og det er det ikke pt. F.eks. arbejder det private med en arbejdstakt på 130 mod kommunens 100, hvilket giver mulighed at dække større områder, men det gør dem ikke automatisk renere. Bagsiden af medaljen er også øget nedslidning og udstødelse af arbejdsmarkedet. Ligeledes har man i det private muligheden for at vælge mellem forskellige leverandører og derigennem opnå den bedste pris på de materialer, der forbruges. I det offentlige er man bundet op på indkøbsaftaler, der i mange tilfælde giver leverandøren en monopollignende status. Dette er hverken til gavn for den frie prisdannelse eller den forbundne service. Jeg arbejder i dag i et rummeligt miljø, hvor der plads til mennesker med forskellig baggrund og nedsat arbejdsevne i længere eller kortere perioder. Det er også et tillidsfuldt miljø, hvor der i vidt omfang er frihed under ansvar. Dette ønsker man så at udskifte med en masse bureaukratiske kontrol- og rapporteringsforanstaltninger, der ikke bygger på tillid og som kun bidrager til at øge antallet af medarbejdere i administrativt regi. Mine kolleger og jeg arbejder i dagtimerne på skolen og følger dermed dens puls. Ved den form for synlig rengøring får eleverne et pædagogisk indblik i, at det kræver en indsats at få skolen til at fremstå i pæn stand. Det princip forsvinder helt med natrengøring og derved mister eleverne også respekten for det udførte arbejde. Vi udfører mange ting i dagligdagen, der er en selvfølgelighed, men i privat regi hedder disse forhold ekstraydelser, der kan tilkøbes, hvilket hurtigt får regningen til at løbe op.

77 I det daglige varetager vi også mange af de bløde værdier, som f.eks. et par snørebånd, der skal bindes, en flyverdragt, der ikke vil på eller bare en lille sludder. Eventuelle opståede udfordringer kan tages i konstruktiv dialog med elever, forældre, øvrige personalegrupper og andre af skolen interessenter. Det kan et privat firma, der arbejder om natten ikke tilbyde. Der er igen den utryghed, der sneg sig ind for et par år siden, hvor de første skoler blev udliciterede. Det forløb har der ganske enkelt ikke været en tilbundsgående evaluering af, inden man ufortrødent fortsatte processen. Man kunne få den tanke, at det ville have været ubelejligt for byrådets politikere nu hvor resten af skolerne stod overfor en udlicitering. Erfaringerne man har gjort sig i nabokommunerne Favrskov og Odder er ikke ligefremt overvældende positive, som man har kunnet følge i medierne. En del kommuner vender da ofte også tilbage til den kommunale model. Den 26. nov kunne jeg i Fagbladet 3F læse følgende udtalelse fra Ole Breinholt, divisionschef i ISS om offentligt ansatte: Nogle steder har der været alt for god tid og medarbejderne har haft en loppetjans. Det er betragtninger fra en for længst svunden tid. Siden de private aktører meldte sig på banen, har man i det offentlige foretaget de nødvendige tilpasninger for at kunne være konkurrencedygtige. Sådanne udtalelser får mig da også grundigt til at overveje en fremtid i en koncern, der udtaler sig så ringeagtende om en stor fremtidig personalegruppe. ISS er en af de store aktører på området og det vil helt sikkert være dem, der kommer til at løfte opgaven for Aarhus Kommune, eftersom de allerede har vundet licitationen på flere skoler. Men hvordan sikrer man, at en privat aktør, der vinder en licitation ikke uddelegerer dele af opgaven til udenlandske underleverandører, der ikke følger de overenskomster, der er gældende for det danske arbejdsmarked? I stedet for denne løsning, hvorfor prøver man ikke at nytænke strukturen i den offentlige model. Det kunne f.eks. være ved at oprette selvstyrende teams, hvor gruppens medlemmer gives kompetencer til at varetage forskellige funktioner. Ved at vælge den model bringes tilsynsassistenternes tilsynstid ganske vist i spil, men de må kunne konverteres til nogle andre opgaver. Endelig var den mulighed at oprette et centralt styret rengøringsteam, der forestod rengøringen på alle kommunens skoler. Derved spares den enkelte skole i fremtiden for at skulle løfte de ekstra administrative opgaver, der er i forbindelse med at have sit eget rengøringsteam. Over tid vil et sådant team kunne udvides til også at byde ind på arbejdsopgaver, der ikke er direkte relaterede til rengøring. Eneste ulempe ved dette koncept er, at man så mister den lokale forankring, men set i det store perspektiv, er det en lille pris at betale. Afslutningsvis vil jeg runde af med en lille term, der vist ganske godt opsummerer min holdning i dette spørgsmål: If it ain t broke don t fix it! Tak for jeres tid. Med venlig hilsen Jan Althoff Jensen

78 Indkomne høringssvar i Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø Nr. Afsender Adresse Modtaget 1 Thorbjørn Jørgensen, DKBL Egon Poulsen Provsteparkvej 14, 8270 Højbjerg Lars Agersbæk Vagt- og Serviceafdelingen, Hans Hartvig Seedorfstræde Lone Skov Hansen, 3F Rymarken Medarbejderne i bygningskontorerne i MSB, MTM, MSO, MKB, MBU 6 Ejendomsforvaltningens Medudvalg Hans Hartvig Seedorffs Stræde MTM-HMU MTM-HMU, B-siden v. Dieter Delling Trafik og Vejes MED-udvalg Grøndalsvej 1, 8260 Viby J Medarbejdere i budtjenesten Erhverv Århus Nordhavnsgade 1 Århus C

79 !" #$ % #!!!&#

80 Høringssvar Teknik & Miljø Vedr. Besparelser på kollektiv trafik. Efter at den nye trafikplan har været i høring er der i beslutningsfasen sket en ændring af ruten for den nye buslinje 16 i Holme. Disse ændringer betragtesaf Aarhus Kommune som en mindre ændring, hvorfor vi som borgere ikke har haft mulighed for at gøre indsigelser imod ændringen. Ændringen medfører iflg. Kollektiv Trafik en årlig merudgift til drift på kr samt anlægsudgifter til nye stoppesteder og øgede omkostninger til vedligeholdelse af veje m.v. Disse udgifter kunne spares, hvis man annullerede denne ændring, og fastholdt det forslag til linjeføring, som var udsendt i høring. Ændringen af linje 16 er unødvendig og uønsket af områdets grundejerforeninger. Med venlig hilsen Grundejerforeningerne Bushøjvej/Holmetoften og Provsteparken Kontaktperson: Egon Poulsen Provsteparkvej Højbjerg Tlf

81 !" #$% $%$$$& %$$ '(%$$ ($$ )' *$$ +($(,--$)$ $.!--$$ /$ /$%$+ $$ (%((%% $%%((* 0 $( $+*).1 2% $$# $$(1 $ +%$$(( %(%((%(($% $ * #

82 !" #"!! " $ % "# & % & & " ' %%!!!!! ( & # % %%!

83 ! "#$%! &'## ( % )!! * % + *! *, * % + - -*-!* %! *. %/ * - %! -. %) * * * 0%% *!!1% " *. Ejendomsforvaltningen Teknik og Miljø Aarhus Kommune! " # $ % &' # $ %$ $ " ( # $ % ) % *+!, & - ' &' - '... ' '

84 2. %! *. * % )! -! *. *! % " *!.! * %". *! *!.! %"!! * % /!!*-*. %" -. * % #%! &'##*. %! * *. * -%".! % % / *! * &'##.&'#&* %" -. * -! %" &'## *. *!. * %! *.!* * *. -* * % &%

85 3! )-+ *4. 56!*! * " )! )7 * 8 - +! -*) + * 3* -9" :* ; 8 5- &

86 !"#$ %&"" ' %&"& %&"" ( ()* $ "&$ %&"" (* * )) ) $! ')) $ +,+ -. / 0* )) ) ) $ %#6 Ejendomsforvaltningen Teknik og Miljø Aarhus Kommune! " # $ % &' # $ %$ $ " ( # $ % ) % *+!, & - ' &' - '... ' '

87 1 * )* 1 '$! )( ' 1$! ) ' ( ) ) 1$, )) $ (() 1 $ 1 $ 4 125" * )* 1 () () ) $$, * ) $ * $ 1 $ 1' ) 2 %76 )) ' ) $ ( ) $)$ ) * ) ( $ $,) 2 &"6 )) ) $! * ) ( ) $ ) () ( )) 8$) ( ( )'$/ ) ( ))) $ &% %

88 !! " " #$% $&## " " #'%( $&#& " % ") % " % " " "% " * "" "%! "* + % " +") ) ") " " "% " "* ) " "" " % " " " "* % " "##% $&##* " " * * )" * ) ")* " %,") " ")* " "!,"% "* " ( % Personaleområdet Teknik og Miljø Aarhus Kommune! " #$! % & '() ) * + + $ " #$ * $,,, $ + + $

89 ,") " ")* " * *" * " )" "" "(* % )" " "* ) " ") " % -. / 0) %.%, + " #

90 !"##!"#$ % & ' '( ') *++ %,%+ % % % % % * % + ' #-,"#,##) )

91 ! " #$%&'() " *$+,! -.!,$,!,/$ 0!% /%-.! " $%" %-.!!,1,$ %!,, ",2, -. %," $,!,$+, #34534(" 6/ Trafik og Veje Teknik og Miljø Aarhus Kommune!" # $ % & ' ' ' (! & ' ' ' ' ' $ %) & ' ' * & +,!!% - (!. - / / / # # 0!%

92 ,% %, $ 7 8$ $% 9. : %:," " $-;"!,/$0% "$ 34%<$34" $+/$ <" $34+,!," #(,/$0% " #34($, +!%, #(%, 0" $$#(," $$5$0& " $" #%(0+0" $"=" >=::> $?@ A %

93 ! "#$!"" %#$" $ & " $'!" ""! &" " ("'"%" ')! "*%!"%##'! "$ "" + '$! $ ")!," " $ $'$ %#"$!- %#.$-! ' % -! %#" #%!# %,'/--%%! %#" %,# " %# -!" #")!- "%!"" %##! " - /-

94 Høringssvar/kommentarer til Aahus Kommunes forslag til besparelser Århus Kommune bør også gennem denne spareproces sikre sig værktøjer og handlekraft til at navigere gennem de mange opgaver der ligger såvel i den nærmeste fremtid, som på lidt længere sigt. Endvidere er det meget væsentligt at Århus Kommune ikke vælger besparelser, der påvirker fortsat udvikling og vækst i byen negativt. Som i andre virksomheder er det meget væsentligt at fastholde udviklingsfokus ikke mindst i en sparetid. Positivt, at der ser ud til at være fokuseret på at effektivisere og modernisere i centrale og ledelsesmæssige funktioner. Endvidere at der er sat fokus på at udnytte de teknologiske landvindinger til at medvirke til besparelser og udvikling. Yderligere fremadrettede initiativer kunne f. eks. være Tæt involvering af erhvervslivet i konkrete udviklingsopgaver et fælles mål at mindske de offentlige udgifter og måske samtidig skabe basis for salg og vækst. Koncentration om kerneopgaverne Udnyttelse af såvel den teknologiske som den samfundsmæssige udvikling til en nytænkning af organisationsstruktur i alle lag af organisationen Opretholdelse/styrkelse af sagsbehandlingen for de aktiviteter, der udvikler byen eks. udviklingen på De Bynære Havnearealer Udlicitering af opgaver og funktioner, hvor andre end kommunen kan løse opgaverne Fortsat indsats på hele det kulturelle felt. Sport, kultur, events m.v. er væsentlige elementer i den tiltrækningskraft byen har på både erhvervsvirksomheder og borgere. Generelt en opfordring til at en proces, som gennemføres i forbindelse med besparelser reelt indarbejdes som fast tilbagevendende opgave, der sikrer at ledelsen og organisationen hele tiden er trimmet til den optimale indsats. Fra erhvervslivets side hermed en stærk opfordring om at fastholde fokus og mod til at tænke stort til gavn og glæde for Århus. Med venlig hilsen Bente H. Steffensen Erhverv Aarhus Nordhavnsgade Århus C

95 Indkomne høringssvar i Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Nr. Afsender Adresse Modtaget 1 Frivilligrådet Søren Frichsvej 36M, 8230 Åbyhøj Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen Mindegade 10, 8000 Århus C Ældrerådet Langenæs Allé 21, 8000 Århus Brugerrådet Havkær Mosealeen 1-3, 8381 Tilst Todbjerg, Mejlby og Hjortshøj [email protected] Pensionistforening af Brugerrådet ved Hjortshøj Lokalcenter Brugerrådet ved Lokalcenter Brabrand [email protected] Brugerrådet ved Lokalcenter Østerøgade 22, 8200 Aarhus N Bjerggården 9 Brugerrådet ved Lokalcenter V/ Henning Mogensen, Trige Centervej Bjørnshøj 34 st. th., 8380 Trige 10 Visitationens MED-udvalg Søren Frichs Vej 36 M, 8230 Åbyhøj

96

97 Byrådet Århus Kommune Høringssvar vedrørende sparekatalog, budget Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen har med interesse læst sparekataloget fra afdeling for Sundhed og Omsorg i forbindelse med de påtænkte besparelser på 362 mio. kr. i Århus Kommune. Dette fælles høringssvar består indledningsvist af nogle generelle kommentarer, og dernæst kommentarer vedrørende en række udvalgte spareforslag. Generelle kommentarer: Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen har noteret sig, at forligspartierne bag budget 2011 er enige om, at der skal gennemføres færrest mulige besparelser på kerneopgaver og borger-nær service. Det er en prioritering, som begge foreninger er enige i. Dato: 4. januar [email protected] (TF), [email protected] (MS) Tlf. direkte: (TF), (MS) Adresse: Mindegade Århus C Foreningerne har også noteret sig, at størstedelen af besparelserne skal findes ved effektivisering og afbureaukratisering og ved at gennemføre besparelser på administrative og tværgående funktioner som f.eks. lønadministration, forsikringer, bygninger m.m. Hvis de foreslåede effektiviseringer ikke får den tilsigtede effekt og rent faktisk frigør tid til borger-nær service og kerneopgaver, frygter Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen en negativ påvirkning af arbejdsmiljøet. Blandt andet fordi medarbejderne ville skulle løbe hurtigere for at forsøge at opfylde serviceniveauet. Det er vigtigt, at tildelte ressourcer og opgaver passer sammen. Der bør være særligt fokus på dette i forbindelse med de aktuelle ændringer og effektiviseringer. Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen finder det væsentligt, at der også i perioder med bespareleser sikres økonomiske resurser til kompetenceudvikling af medarbejderne, således at kvaliteten i træning og pleje stadig udvikles. Det er særligt vigtigt på sundhedsområdet i kommunerne, som også i de kommende år må formodes at vokse og ændre sig med stor hastighed.

98 Specifikke kommentarer til forslag med særlig relevans for ergo- og fysioterapi: Forslag nr. 8: Effektivisering af nødkald. Som udgangspunkt finder Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen, at man må adskille diskussionerne om behovet for nødkaldeanlæg fra diskussionen om finansiering af nødkald-ordningen. Borgeren får tildelt et nødkaldeanlæg, fordi de formodes at kunne få brug for det i nødssituationer. Et nødkald er således en lille investering for at forebygge, at meget dyrere situationer opstår. Borgerne tildeles nødkaldeanlæg på baggrund af retningslinjer og standarder, og hjemmeplejen skal efterfølgende løbende vurdere, hvorvidt det stadig er meningsfuldt, at borgeren har sit nødkaldeanlæg. Er det ikke tilfældet, må der reageres i den konkrete situation eller ses nærmere på retningslinerne for tildeling af anlæggene. Man kan eventuelt alternativt se på, om der kan der opnås en besparelse ved at afregne pr. nødkaldsopkald i stedet for som nu, hvor der en fast pris pr. nødkald. Et sådan alternativ skal naturligvis vurderes både økonomisk og fagligt. Hvis der kan laves besparelser på driften af nødkalde-anlæggene, må det tages med i betragtning, at der altid skal være kapacitet til at besvare nødkald uden at det går ud over kvaliteten i det øvrige arbejde. Forslag nr. 9: Effektivisering via indførelse af loftlifte i alle plejeboliger. Loft-lifte i plejeboliger kan lette arbejdet for plejepersonalet. Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen ønsker at understrege, at en loft-lift ikke automatisk betyder, at alle borgere fremover kan forflyttes ved hjælp fra én hjælper. Der skal laves en ArbejsPladsVurdering ved hver borger for at sikre en faglig vurdering af, hvorvidt der skal være én eller to hjælpere til en forflytning, uanset om der er lift eller ej. Forslag nr. 13: Effektivisering og standardisering af trænings- og sygeplejeydelser m.v. I forhold til uddelegering af træningsopgaver finder foreningerne det meget uheldigt, at der i spareforslaget gives indtryk af, at det bør undgås at der kommer to faggrupper ud til en borger og udfører hver sine opgaver i hjemmet. De faglige kompetencer, som sundhedsfagligt personale har via deres respektive uddannelser, skal naturligvis bruges parallelt omkring borgeren i et tværfagligt samarbejde. 2/4

99 Når visse sundhedsfaglige opgaver uddeleres skal det ske med udgangspunkt i konkrete faglige vurderinger, og ikke for at undgå besøg i borgerens hjem. I forhold til effektivisering af træningsopgaver skal det påpeges, at størstedelen af vedligeholdelsestræningen i dag foregår på hold/i grupper. Det er vanskeligt at forestille sig, at der vil kunne effektiviseres yderligere ved en sammenlægning af holdtræningen på tværs af lokalområderne. Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen vil gerne opfordre til, at der i standardiseringen af ydelserne også lægges vægt på sundhedsfremme og forebyggelse, så standarderne harmonerer med Sundhed og Omsorgs ledetråd Hold borgeren væk. Forslag nr. 14, 15, og 16: Indførelse af teknologiske hjælpemidler. Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen er enige i, at indførelse af teknologiske hjælpemidler i nogle tilfælde både kan være besparende, bedre for borgeren og for medarbejderen. Men det er også et område, som ikke har været afprøvet i stort omfang, og foreningerne ser gerne mere dokumentation for, at indførelse af teknologi reelt giver besparelser og kvalitetsløft. Der bør derfor gennemføres projekter, hvor de teknologiske hjælpemidler afprøves. Derved kan man sikre, at der ikke sker serviceforringelser for borgeren eller uhensigtsmæssige arbejdssituationer for medarbejderne. Forslag nr. 17: Nedlæggelse af særlig tilbud om aktiviteter til yngre beboere i plejeboliger. De yngre beboere i plejeboligerne vil en stor del af indholdet i deres hverdag. Med en besparelse på aktivitetsområdet kan den situation tillige opstå, at beboerne i højere grad bliver nødt til at efterspørge hjælp hos det øvrige plejeog rehabiliteringspersonale. Derved flyttes der reelt flere opgaver til denne gruppe. Forslag nr. 19: Effektivisering af demensområdet. Med kun ét tilbud i kommunen til svage demente, vil der for nogle demente blive en meget lang transporttid til tilbuddet. Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen er bekymret for, at flere demente fravælger tilbuddet. Dette vil forringe deres livskvalitet, kan medføre større behov for hjemmepleje og kan muligvis også betyde, at flere får behov for en plejehjemsplads tidligere. Foreningerne bakker derfor op om en alternativ model, hvor der bliver to enheder for aflastning for demente i kommunen. Begge organiseret under Caritas, men den ene som satellit enhed. 3/4

100 Hvis det nuværende tilbud i Viby lukkes, må det være en forudsætning, at medarbejderne får tilbud om at flytte med til Caritas. På denne måde vil de kompetencer, som medarbejderne har opnået ved arbejdet med demente, stadig kunne bruges til gavn for de demente borgere. Forslag nr. 24. Yderligere besparelse på administration. I forhold til visitationen er det vigtigt at være opmærksom på, at der i dag er ventetid på tildeling af ydelser. Med en besparelse på visitationen risikerer man at øge borgerens ventetid yderligere. Der er allerede planlagt en proces med ændringer i visitationen i 2011, hvor det er en forudsætning, at medarbejderne i visitationen deltager i forskellige arbejdsgrupper, som der således også skal bruges resurser på. Foreningerne foreslår derfor, at man afventer resultatet af projektet om visitationens fremtid, før man gennemfører en besparelse på området. Afslutningsvist vil Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen understrege, at foreningerne forventer, at medarbejderne inddrages mest muligt og tidligst muligt i processerne om de kommende ændringer i arbejdsgange og tilbud til borgerne. Foreningerne opfordrer til, at faglige vurderinger tillægges stor betydning i beslutningerne. Danske Fysioterapeuter og Ergoterapeutforeningen følger processen i forbindelse med besparelserne, og står gerne til rådighed for yderligere dialog. Med venlig hilsen Mette Schrøder Regionsformand Ergoterapeutforeningen Region Midt-Nord Tina Frank Regionsformand Danske Fysioterapeuter Region Midtjylland 4/4

101 Til Århus Byråd Den 10. januar 2011 Høringssvar til forslag til besparelser. Ældrerådet har grundigt gennemgået forslagene til besparelser og finder, at de foreslåede besparelser generelt har en konsekvens, som betyder, at omfang og kvalitet af den ydede omsorg forringes. Målsætningen er, at de økonomiske besparelser skal berøre Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorgs borgerrettede ydelser mindst muligt. Årsregnskaberne vil vise, om sparemålene nås, sværere er det at se den reelle effekt af besparelserne i kvalitet og ydelser, herunder hvordan det konkret opleves af de berørte borgere. Ældrerådet foreslår, at der sideløbende med årsregnskabet også gøres regnskab med kvaliteten på de områder, hvor der lægges op til besparelser. Af materialet fremgår det, at den nuværende viden om lokalcentrenes køkkendrift stammer fra en gennemført Køkkentakstanalyse, og den danner baggrund for indholdet i Sparekataloget. Det undrer os. Vi har gentagne gange bedt om at få denne analyse, men er blevet afvist med den begrundelse, at den ikke er færdig. Vi finder det uacceptabelt og i strid med lovgivningen, at Ældrerådet ikke har fået analysen. I spareforslaget fremhæves det, at en velfungerende cafè er forudsætningen for et åbent og levende lokalcenter og for at tiltrække frivillige. Samtidig skriver man, at en konsekvens kan være reducerede åbningstider og et reduceret udbud samt udvikling af brugerstyrede cafèer, som kun kan betyde færre faguddannede ansatte. Det er et paradoks, vi ikke kan få til at hænge sammen. Vi anbefaler den første del om velfungerende cafèer, men ikke den sidste del med måden det skal gøres på.

102 Vi tager afstand fra de tanker, der er i materialet om at placere alt om brugerråd ud til de enkelte lokalcentre, det gælder både valg og drift. Derved skabes der en forskellighed i brugerrådsarbejdet, der vil være til skade for helheden, og tanker om fælles brugerråd og beboer- pårørenderåd er en dårlig ide, som er uhensigtsmæssig at få til at virke. Alle tanker på det her område er ikke i overensstemmelse med planer og ønsker om at styrke frivilligområdet, tvært imod undergraves det. Der er anført besparelser på Ældrerådets budget, men det er besparelser vi er pålagt i stedet for at være et resultat af en gensidig drøftelse. Lokaleflytning til Frichsparken, hvor vi kun har adgang i almindelig kontortid. Beskæring af antal møder der er diætgivende. Bortfald af sekretærbistand til forretningsudvalgsmøder. Der er nu fastsat hvad ældrerådsvalget i 2013 må koste uden at skele til hvilken valgform der er mest effektiv og hensigtsmæssig. Ifølge lovgivningen skal valget aftales mellem forvaltningen og Ældrerådet. Med den her nævnte fremgangsmåde er det pengene der styrer demokratiet. Det fremgår at udgifterne til Ældrerådet vil være 0.54 mio. kr. årligt. Hvert år får kommunen godt kr. via bloktilskud til dækning af udgifter ved Ældreråd samt et beløb fra Satspuljen til dækning af mødediæter og kørsel. Har det mon været hensigten at kommunen skulle kunne putte penge i kassen frem for at bruge dem på ældrerådsarbejde. Med venlig hilsen John Dybdal Formand Side 2 af 2

103 BRUGERRÅDET KULTUR- & SUNDHEDSCENTER HAVKÆR MOSEALLEEN TILST Dato: Bemærkninger til forslag til besparelser Efter at have gennemgået forslagene til besparelser vil Brugerrådet anmode om, at besparelserne kommer til at berøre de borgerrettede ydelser mindst muligt. Herudover har Brugerrådet følgende specifikke kommentar: * I tale og skrift og senest i forslagene til besparelser har det været fremhævet, at en velfungerende cafe er forudsætningen for et åbent og levende lokalcenter, der kan tiltrække frivillige en sag forvaltningen har været varm talsmand for gennem den seneste tid. Brugerrådet har vanskeligt ved at se sammenhængen mellem disse udmeldinger, når der i det udsendte spareoplæg samtidigt fremføres, at det kan blive en konsekvens at skulle reducere cafeernes åbningstider og udbud. Ligeledes findes Brugerrådet det forbløffende, at forvaltningen forsøger at kaste ansvaret for cafeerne over på frivillige ved at igangsætte en udvikling mod brugerstyrede cafeer, som vil medføre, at der bliver færre faguddannede ansatte. Brugerrådet anser disse forslag som et paradoks, der ikke hænger sammen. Hvis forvaltningen ville gøre noget for at forbedre cafeøkonomien, skulle forvaltningen i stedet for se på de snærende bånd, som indkøbskravene, dels fra Byens Mad og dels fra de kommunale indkøbsaftaler, lægger på cafeerne. Derimod kan Brugerrådet gå fuldt ind for forslagets første del som omhandler de velfungerende cafeers betydning for lokalcenterlivet, men må tage afstand fra den måde, hvorpå forvaltningen foreslår den fremtidige udvikling af cafeerne. * Brugerrådet må ligeledes tage afstand fra de tanker, der i materialet placerer alt vedrørende brugerrådene ude på de enkelte lokalcentre. 1/2 Telefon: [email protected] Træffetid torsdage 11-12

104 BRUGERRÅDET KULTUR- & SUNDHEDSCENTER HAVKÆR MOSEALLEEN TILST Brugerrådenes forankring bør fastholdes i forvaltningsregi, fordi en overgang til lokalcentrene vil skade helheden i brugerrådsarbejdet og gøre det vanskeligt at leve op til Byrådets regler for brugerrådenes arbejde. Hvad angår tankerne om at samkøre beboer-pårørenderåd og brugerråd må Brugerrådet ligeledes tage afstand. Den tænkte konstruktion vil være uhensigtsmæssig og særdeles vanskelig at få til at fungere. Brugerrådet anser heller ikke et sådant skridt som værende i overensstemmelse med igangværende planer og ønsker om at styrke frivilligområdet tvært imod mener vi, at det vil kunne være med til at undergrave det positive arbejde, der pågår i dag. På vegne af Brugerrådet Knud Kammer Brugerrådsformand 2/2 Telefon: [email protected] Træffetid torsdage 11-12

105

106 Hjortshøj den 13. januar Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Rådhuset 8000 Århus C HØRINGSSVAR VEDRØRENDE BESPARELSER I spareforslag 3.31 Service for ældre og handicappede MSO 3, Fremme udvikling af brugerdrevne caféer foreslås en årlig reduktion af udgifterne på kr. Brugerrådet ved Hjortshøj Lokalcenter er helt enig med Todbjerg, Mejlby og Hjortshøj Pensionistforening af 1993, der dels har skrevet til samtlige byrådsmedlemmer og rådmand Dorthe Laustsen den 18. november 2010 og dels har fremsendt et høringssvar den 4. januar I disse breve gør Pensionistforeningen opmærksom på, at Lokalcentrets Café er omdrejningspunktet for alt det frivillige arbejde, der foregår i og omkring Lokalcentret. Og uden de frivilliges indsats kan man slet ikke yde den service over for områdets borgere, som er et uvurderligt supplement til arbejdet for og med områdets ældre. Brugerrådet er som skrevet oven for helt enig i disse betragtninger.

107 Derfor mener vi ikke, at der kan spares 0,38 stilling pr. café. Og vi mener slet ikke, at det er fornuftigt, at afsætte 0,25 stilling pr. café til en målrettet indsats over for de dårligst drevne cafeer. Vi anerkender, at der kan være caféer, der har de dårligste forudsætninger for en rentabel drift. Vi foreslår derfor i stedet, at hvert af de samdrevne Lokalcentre selv hjælper hinanden. Vi mener samtidig, at det er helt uacceptabelt at i Analysen af madproduktion & cafédrift har 8 caféer endnu ikke aflagt regnskab, 4 har ikke beregnet resultatet og 5 har ikke specificeret regnskabet. De øvrige 26 besparelsesforslag mener vi ikke at have forudsætninger for at vurdere. Dog finder vi det meget problematisk, at man vil fjerne det centrale tilskud til valg til brugerrådene. Således vedtaget på brugerrådsmødet den 11. januar Med venlig hilsen K.E. Mortensen brugerrådsformand

108 Brabrand den 14. januar 2011 Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Høring af spareanbefalinger Brugerrådet ved Lokalcenter Brabrand har forholdt sig til spareanbefalinger indenfor Sundheds- og Omsorgsområdet og har vedlagte bemærkninger til forslagene MSO 3 og 4. Med venlig hilsen Brugerrådet ved Lokalcenter Brabrand Brugerrådet ved Lokalcenter Brabrand Formand Bente Kjeldsen, tlf [email protected]

109 Spareanbefalinger MSO 3 Sektor: Anbefalingens betegnelse: 3.31 Service for ældre og handicappede Fremme udvikling af brugerdrevne caféer Som rigtigt beskrevet i 1. afsnit Caféerne er ofte borgernes indgang til lokalcentret og en velfungerende café er forudsætningen for et åbent og levende lokalcenter. Dette er igen en af forudsætningerne for at kunne tiltrække frivillige. Samtidig er dette i direkte modstrid med de nævnte konsekvenser af den anbefalede reduktion, nemlig reducerede åbningstider, et reduceret udbud samt stigende priser. Den beskrevne ambition om, at frivillige skal i fremtiden i højere grad inddrages i driften af cafédriften og sikre, at cafédriften med det reducerede tilskud fortsat kan hvile i sig selv, er ikke realistisk. Det er ved flere lejligheder (bl.a. af socialminister Benedikte Kjær) understreget, at det frivillige arbejde skal være et supplement til det professionelle. Cafédriften vil, som den er skitseret, bygge på, at man som frivillig får tildelt et ansvar og binder sig til faste tidspunkter for indsatsen. Dette vil udhule det frivillige engagement. Det er til enhver tid nødvendigt med en samtidig professionel indsats og styring. Ellers tilsidesættes frivilligheden, og der bliver tale om semiprofessionalisme er det mon det, der tilsigtes? Grænsen for lysten til frivillighed er i farezonen, idet det er erfaringen, at de fleste frivillige ønsker at bevare deres frihed og ikke binde sig til faste vagter. Det vil aldrig kunne være de frivilliges ansvar at sikre, at cafédriften med det reducerede tilskud fortsat kan hvile i sig selv. Den ansvarlige skal altid være ansat personale. Forslaget bærer præg af, at den frivillige indsats indregnes ved budgetlægningen. Konsekvenser af spareforslaget: Indskrænket åbningstid - indskrænket udbud - forhøjede priser vil betyde færre brugere i caféen. Det gælder både i forhold til nuværende brugere og tilgangen af nye brugere. Aktiviteterne på lokalcentret vil være i fare for at sygne hen, idet caféen udpræget er omdrejningspunktet for aktiviteterne. Det er allerede nu svært at rekruttere frivillige med de stigende krav til de frivillige, vil dette blive endnu sværere. Med gennemførelsen af spareanbefalingen vil forudsætningen om et levende lokalcenter have meget trange vilkår, og vi kan derfor ikke tilslutte os forslaget. Brugerrådet ved Lokalcenter Brabrand Formand Bente Kjeldsen, tlf [email protected]

110 Spareanbefalinger MSO 4 Sektor: Anbefalingens betegnelse: 3.31 Service for ældre og handicappede Omlægning af frivillighedsområdet En beslutning om at det enkelte brugerråd selv skal beslutte, hvordan eget valg skal afholdes, opfattes som værende i strid med det demokratiske princip og en degradering af institutionen brugerråd. Brugerrådene er valgt af kommunens ældre borgere til at varetage deres tarv. Er det ikke borgeren i centrum, der er en af kommunens ledetråde? Som minimum bør der centralt: udarbejdes retningslinier for afholdelse af valg herunder fastsættes tidspunkt for opstillingsmøder og valg samt udarbejdes valglister afsættes midler til annoncering vedr. valget, herved kan udgifter til udsendelse af valgkort spares. Vi gør desuden opmærksom på, at det nuværende budget til brugerrådsarbejdet ikke kan dække udgifter til afholdelse af valg samt til kursusvirksomhed. Med den ændrede proces for revision af brugerrådshåndbogen, kan vi være bekymrede for, at politikkernes bevågenhed ift. brugerrådsarbejdet elimineres. Det ser ud til, at man på den ene side ønsker at fastholde brugerrådene, men samtidig tilsidesættes deres placering og status i organisationen. Allerede nu er det vanskeligt at tiltrække frivillige til at indgå i brugerrådsarbejdet. Dette kan blive endnu vanskeligere, hvis det opfattes, at respekten omkring dette arbejde forringes. Det er derfor vigtigt at skabe større og ikke mindre - respekt om brugerrådenes arbejde, hvis man fremover ønsker at bevare disse. Brugerrådet ved Lokalcenter Brabrand Formand Bente Kjeldsen, tlf [email protected]

111

112

113

114

115

116 Den 14. januar 2011 Aarhus Kommune Sundhed og Velfærd Sundhed og Omsorg Høringssvar vedr. spareforslag. Sekretariatet Søren Frichs Vej 36M 8230 Åbyhøj Visitationens MED-udvalg har drøftet det udsendte materiale om den aktuelle sparerunde. Udvalget tager til efterretning, at Aarhus Byråd vurderer, at det er nødvendigt at gennemføre besparelser i det anførte omfang. Der udtrykkes endvidere stor skepsis fra medarbejdersiden i forhold til effektiviseringer ved hjælp af teknologiske hjælpemidler. Medarbejdersiden udtaler endvidere, at når størstedelen af besparelserne skal opnås ved effektiviseringer, må der være tale om skønsmæssige besparelser. Det giver usikkerhed hos medarbejderne, som frygter, at hvis besparelserne ikke opnås ved effektiviseringer kan der blive tale om personalereduktion. Sagsnr. Journalnr. Sagsbeh. Lone Graabach Telefon Direkte telefon Fax E-post direkte [email protected] Medarbejderne finder forslagene om indførelse af skylle toiletter samt robotstøvsugere meget usikre. Medarbejdernes erfaring med hjælpemidler viser, at der er flere udgifter forbundet med udlevering af hjælpemidler. Hjælpemidler skal leveres, monteres, serviceres, repareres og udskiftes. Hertil kommer instruktion i brugen af hjælpemidlerne. Ovennævnte bekymring gælder også forslaget om ændrede nødkalds procedure.

117 Det er i øvrigt medarbejdernes vurdering, at de administrative opgaver i visitationen er bundet af lov om retssikkerhed, serviceloven, sundhedsloven og forvaltningsloven. Der er tale om opgaver, som skal løses, og derfor ikke kan spares væk. Der arbejdes lige nu med effektiviseringer ligesom der er indført et ansættelsesstop. Disse forhold vil forlænge sagsbehandlingstiden i visitationen. Det bør derfor gøres synligt overfor borgerne, at serviceniveauet i visitationen vil ændre sig. Det kan forventes, at krydspresset på personalet i Visitationen øges i takt med besparelser, og det vil påvirke det psykiske arbejdsmiljø. Udvalget lægger vægt på, at den nødvendige proces med udpegning af overskydende medarbejdere bliver gennemført i overensstemmelse med de principper, som er fastlagt af HMU den 10. december Udvalget præciserer, at afdelingens ledelse har ansvaret herfor. Udvalget peger i øvrigt på, at der fremadrettet bør ses på muligheder for effektiviseringer og serviceforbedringer gennem samarbejde på tværs af magistratsafdelinger. Udvalget er dog bekymret for, om de aktuelle økonomiske problemer for Magistratsafdelingen for Sociale forhold og Beskæftigelse kan medføre, at der overvæltes yderligere besparelser eller udgiftsdrivende tiltag på de øvrige magistratsafdelinger, herunder Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Lederne i MED-udvalget deler medarbejdernes opmærksomhed på om besparelserne kan realiseres som foreslået i sparekataloget. Det er ledelsens klare opfattelse, at dette kan ske under forudsætning af et godt samarbejde med medarbejderne med fokus på det psykiske arbejdsmiljø og hvor alle parter udviser den nødvendige vilje til den påkrævede fornyelse af opgaveløsningen både i forhold til borgerne og administrative arbejdsprocesser. På baggrund af ovenstående fremsendes et fælles høringssvar, som dog afspejler forskellige synspunkter fra henholdsvis medarbejder- og ledersiden Med venlig hilsen

118 Mads Gammelmark / Jane Rosing Sundhed- og omsorgschef Næstformand

119 Indkomne høringssvar i Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Nr. Afsender Adresse Modtaget 2 Gellerupscenen [email protected] Beboerhuset Tousgårdsladen Edwin Rahrs Vej 6 B Brabrand 4 Beboernes Hus Sølystgade Sølystgade Århus C 5 Bibliotekarforbundets Klub ved Anita Drasbæk Jørgensen/BIB/M4/AAK Aarhus Kommunes Biblioteker 6 Århus Ungdommens Fællesråd Sankt Nicolaus Gade DK-8000 Århus C 7 Idrætssamvirket Aarhus Idrættens Hus Vest Stadion Allè Århus C 8 Archauz Granhøj Dans [email protected] Århus Kunstbygning J.M. Moerks Gade DK Århus C 11 Foreningen Sabro Biblioteks Langelinie 46, Borum, 8471 Sabro Venner 12 Amatørfotografernes efterlønner og pensionist klub 13 Kunstnernes Påskeudstilling/Marianne J. M. Mørks Gade 13, 8000 Aarhus Markvad C 14 Mediehus Århus Jægergårdsgade 152, 8000 Århus C Brabrand Kvindeforening Brabrand Ungdoms- og Kulturforening Kultursamvirket Niels Juelsgade 65 A. 2, 8200 Århus N 18 Oplysningsforbundet Kunst & Fredensgade 34, 8000 Århus C Design 19 Samrådet for amatørkor, Sjællandsgade 102, 8000 Århus C okestre, teatre og dansere i Århus Kommune 20 Frontløberne / Signe Lund Hansen Kvindemuseet i Danmark Domkirkeplandsen 5, 8000 Aarhus C 22 Beboerhusene: Sølystgade, Trøjborg og Tousgårdsladen 23 Støtteerklæring til beboerhusene Sjællandsgade 102, 8000 Århus C Lørdagsklubben Margit Fischer [email protected]

120 26 Brugergruppen i Aarhus Kommunes Folkeoplysningsudvalg 27 Gellerup Fællesråd Gudrunsvej 76, 7 th., 8220 Brabrand Aarhus Symfoniorkesters Venner [email protected] Trøjborg Beboerhus Poul og Bente Gregersen Sjællandsgade 99, 8000 Århus C SportsMED i Sport og Fritid, B siden 32 FællesMEDudvalget for Borgerservice og Biblioteker 33 HovedMEDudvalget ITKs MEDudvalg MEDudvalget i Kulturforvaltningen Musiksskolens MEDudvalg MEDudvalget i CØP HovedMedudvalget i Kultur og Borgerservice 39 Tillidsrepræsentantkollegiet for HK erne i MKB

121

122

123

124

125

126

127

128

129

130

131

132

133

134

135

136

137

138

139

140

141