Du har et BUDSKAB til alle små og mellemstore produktionsvirksomheder i Danmark

Transkript

1 MEDIEINFO 2016 Du har et BUDSKAB til alle små og mellemstore produktionsvirksomheder i Danmark Dit budskab bliver SYNLIGT for beslutningstagere i små og mellemstore produktionsvirksomheder og førende organisationer Magasinet sendes DIREKTE og GRATIS til beslutningstagere, og læses af alle i organisationen DRIVKRAFT er det ENESTE magasin af sin art Din annonce har LANG LEVETID DRIVKRAFT er et eksklusivt magasin, som gemmes og ligger fremme Du FORMIDLER dit tilbud til dansk produktion - et tilbud, som er med til at styrke konkurrencekraften i dansk produktion.

2 MÅLGRUPPE 1: Beslutningstagere og ansatte i små og mellemstore produktionsvirksomheder i Danmark med ansatte. 2: Samarbejdspartnere til Dansk Produktions Univers og deres medlemmer. 3: Alle leverandører og underleverandører af materialer, komponenter, hjælpemidler, maskiner, udstyr, teknologi, IT, services, kompetenceudvikling, rådgivning m.fl. alle som er i direkte kontakt med den primære målgruppe. INDHOLD DRIVKRAFT kan læses af alle i organisationen. Vi tager fat i aktuelle emner for målgruppen. Og belyser med praktisk tilgang problemstillinger fra flere vinkler. Vi taler med videnpartnere, ledere, medarbejdere og dem, der stadig går i skole. Stoffet er rettet mod hverdagens praksis Sproget er letlæst Billeder er levende og personlige Grafikken er lærende UDGIVELSER DRIVKRAFT udkommer 10 gange om året. TEMA VI SKRIVER OM Tiltræk de rigtige medarbejdere Employer branding, kompetenceudvikling, kulturelle forskelle, rekruttering og, sund organisationsudvikling, værdier og kultur. IT i produktionsvirksomheder Digitalisering, IT, servitization, optimering af processer, dokumentationskrav, IT kriminalitet, IT løsninger, integration og infrastruktur At gøre sig lækker Markedsføring, branding, sociale medier, strategi, medietyper, medieplatforme i praksis, salg, content marketing, kunder og kontakter Bæredygtig produktion Genbrug og genanvendelse, materialer, spild, miljø, økonomi, kvalitet, kommende krav, recycling og produktionsmetoder Strategi og udvikling Fremtidens produkter og produktudvikling Videreførelse af virksomheden Processer, relation, målstyring, planlægning, performance styring, marked, eksport, globalisering, in- outsourcing, supply chain, kultur, sprog Fremtidens produkter, nye teknologier, materialer, samarbejder/klynger, iværksætter, ideer omsat til praksis Opkøb, ejerskifte, generationsskifte, overtagelse, jura, ledelse, bestyrelse 02 DRIVKRAFTMEDIAINFO

3 DISTRIBUTION stk Beslutningstagere i produktionsvirksomheder Toneangivne organisationer, uddannelsesinstitutioner, forskere, presse, politikere, GTSinstitutter, væksthuse, partnerorganisationer, erhvervscentre, kommuneudvalg mm. Ad hoc events, messer TOTAL stk stk. 500 stk stk. SAMARBEJDSPARTNERE DRIVKRAFTMEDIAINFO 03

4 MAGASINKVALITET FORMAT: A mm PAPIR: 115g Munken EFFEKTER: Metalfolie på forsiden BESTIL DIN ANNONCE Ring til Anja Busk Skibsted på Eller send en mail på: ANNONCERING Annoncer leveres via mail som højtopløst PDF i CMYK, og med 5 mm. til beskæring. Annoncer sendes til DRIVKRAFT@danskproduktionsunivers.dk. LAD OS HJÆLPE En professionelt opsat annonce sælger godt og for et mindre tillæg kan du få hjælp af vores professionelle layoutere og tekstforfattere. Kontakt DRIVKRAFT@danskproduktionsunivers.dk eller redaktør Karen-Maria Dixen på MATERIALE DEADLINE MATERIALEFRIST TRYKDEADLINE UDGIVES Tiltræk de rigtige medarbejdere 8 april 10 april 25 april IT i produktionsvirksomheder 11 maj 13 maj 23 maj At gøre sig lækker 8 juni 10 juni 20 juni Bæredygtig produktion 10 august 12 august 22 august Strategi og udvikling 14 september 16 september 26 september Produktudvikling 19 oktober 21 oktober 31 oktober Videreførelse af virksomheden 23 november 25 november 5 december 04 DRIVKRAFTMEDIAINFO

5 FORMAT & PRIS OPSLAG (2/1 SIDE) 420 x 297 mm kr ,- V1 V2 V3 KVARTSIDE v1: 210 x 75 mm v2: 53 x 297 mm v3: 105 x 149 mm kr ,- HELSIDE (1/1 SIDE) 210 x 297 mm kr ,- V1 V2 V3 OTTENDEDEL v1: 210 x 38 mm v2: 105 x 75 mm v3: 53 x 149 mm kr ,- HALVSIDE Tværformat: 210 x 149 mm Højformat: 105 x 297 mm kr ,- SMÅ ANNONCER (MINUS LOGO) 7 linjer max 200 anslag (fx. Firmanavn, slogan, vejnavn, by, , www og tlf) kr ,- Eksklusivplacering Midteropslag Tillæg 20% Bagside Tillæg 20% Fast side nr. placering Tillæg 10% Storkøbsfordele Øvrige annoncer Køb, salg, bytte, firmaprofiler, indstik (indlæg af brochurer mv.) FÅ ET TILBUD: Ring til Anja Busk Skibsted på eller send en mail på: DRIVKRAFT@danskproduktionsunivers.dk 2 indrykninger 5% rabat 4 indrykninger 10% rabat 6 eller mere indrykninger 15% rabat Rabatten gælder ved indgåelse af annonceaftale. Farvetillæg 4x4 kr ,- DRIVKRAFTMEDIAINFO 05

6 ALEAN SPECIALIST ERNA STORGA EKSEMPLER BLIV DIN BRANCHES TESLA Produktinnovation må ikke blive glemt i jagten på optimeringsprojekter SØREN FRA " RIGTIGE MÆND" Om optimering af krop og sjæl VÆRDIERNE I KÆDEN ER DET VIGTIGE Lagre / ventetider En analyse af dit produkts vandring fra ingenting til færdigt produkt kan være ret væsentlig, når vi taler om optimering. Sådan en analyse er en værdistrømsanalyse. En af de gode ting ved analysen er, at den gør op med silotænkning, idet fokus bliver flyttet fra den enkelte proces til optimering af hele den vandring, et produkt har. Og ifølge lean-specialist Erna Storgaard behøver det faktisk ikke være så svært. Hun giver her et par fif til at komme godt i gang. Produkt Post its i to forskellige farver Tusch i forskellige farver AF KAREN MARIA DIXEN DET SKAL DU BRUGE: Brunt papir 2-3 meter Post it i to farver Skriveredskaber ANALYSEN TRIN FOR TRIN INDEN DU GÅR I GANG MED VÆRDISTRØMSANALYSEN 1. Udvælg område afgræns eventuelt problemstilling (en hvilken som helst udfordring) 2. Saml de relevante medarbejdere 3. Definér, hvem der er kunde og leve- 8. Sæt tider på processer samt lagre tager højde for de ideer og udfordringer, som er beskrevet på nuværende (hvor lang tid bruges der for på hvert procestrin og hvor lang tid går der situation noter i handlingsplanen, imellem processerne i værdikæden) hvad der skal til for at komme fra nuværende til fremtidens version husk 9. Sæt pile til/fra kunde/leverandør, hvor det er relevant tovholder og deadline i handlingsplanen. 10. Noter evt. forbrug af papir eller andet, hvis det har relevans tag evt. kopi 5. Nu går implementeringsfasen i gang af dokumenter og hæng på analysen brug handlingsplanen aktivt i hele det giver overblik. processen noter gerne effekter af 11. Præsenter for kolleger undervejs gennemførsel i handlingsplanen 12. Brug gul, grøn, rød tusch og overstreg, hvad der skaber værdi for kunden, hvad der er nødvendigt, og hvad randør i den givne arbejdsproces sæt det i øverste højre hjørne på det der er spild med farverne. (altså, hvem overtager du opgaven fra brune papir (hvem afleverer du til) 1. Eksperterne er og hvem afleverer du til) 4. Noter leverandør på gul post it sættes i øverste venstre hjørne (altså SPILDET FJERNES SÅ VIDT MULIGT TIP der arbejder i FREMTIDEN BESKRIVES medarbejderne, 4. Find tal i forhold til arbejdsprocessen hvor mange er der om dagen/ugen/ hvor får du opgaven fra) produktionen måneden 5. Skriv hovedprocesser fra bruttolisten 1. Tag en snak om ønskescenariet. Hvad så inddragelse på gule post it og beskriv, hvordan ville være rigtig fedt hvis nu alt kunne lade sig gøre? 2. Ledere skal give er vigtig SELVE ANALYSEARBEJDET processen udføres på post it, som NUVÆRENDE SITUATION BESKRIVES hæftes under hovedprocessen (metoden for hovedprocesserne er vigtig) dens metode, som er realistisk inden klart definere 2. Nu er du klar til at definere fremti- tid og støtte og 1. Hæng det brune papir op på væggen 6. Noter ideer, forslag, udfordringer på for fire-seks måneder. deres rolle under 2. Lav bruttoliste over hovedprocesser pink post its som blot parkeres, 3. Find skabelon til handlingsplan klargør denne med relevante oplysninger. 3. Hold fokus på hele arbejdet for den udvalgte proces DA på et ark papir lav den helst bagfra det skær- 7. Sæt lagre/ventetider mellem hoved- 4. Lav en ny værdistrømsanalyse, hvor værdikæden, und- gå ikke i løsningsmode. DET per hjernen og udfordrer processerne undervejs (gule post its du så vidt muligt fjerner spild og gå silotænkning 3. Noter kunde og antal på gul post it med trekant tegnet på) DRIVKRAFT DRIVKRAFT HVAD OPNÅR DU Fælles forståelse for situation, og hvorfor der er behov for forandring Fokus på værdikæden, og hvad der skaber værdi for kunden Kendskab til forudsætninger for at skabe flow og reducere lagre Forståelse for problemstillinger imellem interne snitflader Mulighed for at skabe fællesskab om bedre arbejdsmetoder, hvor medarbejderne tager ejerskab Mere overblik, større fleksibilitet, bedre produktivitet og mindre brandslukning MAGASINET OM PRODUKTION RD UMULIGE SKETE I EFTERÅRET 2014 SKETE ET MIRAKEL I DANSK FODBOLD. NYOPRYKKEDE HOBRO IK FODBOLD KRAVLEDE LANGSOMT, MEN SIKKERT OP AD RANGSTIGEN I SUPERLIGAEN. DET ER EN HISTORIE OM DAVID, DER TÆSKER GOLIAT, OM AT TRO PÅ SIG SELV TRODS SVÆRE ODDS. KAN DANSKE PRODUKTIONSVIRKSOMHEDER LÆRE AF BEDRIFTEN, DER SIDEN ER GÅET OVER I HISTORIEBØGERNE? DRIVKRAFT HAR MØDT TRÆNER JONAS DAL TIL EN SNAK OM, HVAD MAN GØR, NÅR KONKUR- RENTERNE I HVERT FALD PÅ PAPIRET SER UOVERVINDELIGE UD. TEKST: ANNE MØLLER KRISTENSEN & KAREN MARIA DIXEN / FOTO: IDA SCHMIDT DS Arena er under ombygning, så den kan komme til at rumme alle de tilskuere, som et stadion med et superligahold skal. Mødelokalerne er fuldt bookede, så Jonas inviterer indenfor i det lokale, der under kampe huser filmhold. Og nok den plads på stadion, der giver allerbedst udsyn over den lige nu helt tomme bane. SPØRGSMÅL I sæsonen 2013/2014 rykkede Hobro IK Fodbold til de fleste fodboldeksperters overraskelse op i Superligaen. Hvad var det, der gjorde, det lykkedes? SVAR Ja, Jonas griner lidt, for det første er det jo en eller anden tilfældighed, i og med at vi var nogle mennesker, der mødtes på det helt rigtige tidspunkt. Og vi var også nogle mennesker, der var gode til at få det bedste frem i hinanden. Hvis jeg så skal kigge lidt på, hvad det var jeg gjorde Jeg vidste, at når kampen er i gang, og jeg står dernede, Jonas peger mod sin vanlige plads under kampene, så kigger folk ned fra tribunen på mig og tænker, det er hans ansvar. Så jeg besluttede mig for, at jeg ville være en leder, der er så inddragen- de som muligt. Og kun i de allermest nødvendige situationer ville jeg træde ind og sige: 'Nu er det altså mig, der bestemmer. Min filosofi er, at jo flere vi er, der er enige om, hvordan vi skal gøre det her, jo større engagement er der også fra spillerne. Spillerne skal byde ind med, hvad de har af ideer, motivation og kompetencer. De skal drives af indre motivation, og ikke fordi jeg befaler det. De skal have et mål. Et mål, der gerne må være et fælles mål, men ikke kun et mål, der lever inde i mig. "ALLE KAN HYLDE MÅLSCOREN. MEN HVOR MANGE HYLDER HAM, DER LIGE LAVER DET RIGTIGE TILBAGELØB? OG DET ER LIGESÅ VIGTIGT ELLERS VINDER VI IKKE" DRIVKRAFT DRIVKRAFTMEDIAINFO

7 DET SIGER LÆSERNE Hvad er din position i virksomheden? 25% Ejer / direktør 35% Administration DRIVKRAFT sætter nye standarder inden for produktionsmagasiner Kommunikationsrådgiver 19% Produktionschef 21% Produktionsmedarbejder Hvad er dit første indtryk af DRIVKRAFT? 30% Professionelt 1% Kedelig 45% Imødekommende DRIVKRAFT fungerer. Og det fungerer godt! Man hører det sige: Læs mig. Designet og artiklerne skiller sig ud fra så mange mindre inspirerende magasiner/ aviser. Artiklerne er spændende og velskrevet. Som læser kommer man godt ind i virksomhederne og personerne bag - også via infographics og flotte billeder 5% Fængende 19% Interessant 0% Uinteressant 0% Rodet Direktør DRIVKRAFTMEDIAINFO 07

8 VILKÅR PRISER OG BETALINGSBETINGELSER Alle priser er ekskl. moms. Annoncer faktureres umiddelbart efter tryk-deadline. Betalingsfristen er uanset fakturadato netto kontant 14 dage efter udgivelsesdatoen for magasinet, hvori annoncen har været indrykket. Såfremt betalingsfristen overskrides, påregnes et rentetillæg på tjek de 1,5 % pr. påbegyndt måned. REKLAMATION Dansk Produktions Univers A/S påtager sig ikke ansvar for fejl i annoncer, som er indrykket i overensstemmelse med bestillerens angivelser. Det gælder også materiale modtaget fra andre medier, materiale der ikke er i overensstemmelse med de tekniske data, eller hvis materialefristen overskrides. For trykfejl, forkerte størrelser, tidspunkter etc. som annoncøren eller bureauet ikke bærer ansvaret for, ydes en reduktion efter Dansk Produktions Univers A/S skøn, der højst kan beløbe sig til annoncens pris. Reklamationer over trykfejl, fejl ved farven eller lignende skal være Dansk Produktions Univers A/S i hænde senest 5 dage efter annoncens indrykning. Indrykkes en annonce flere gange med samme fejl, uden at Dansk Produktions Univers A/S modtager reklamation, ydes eventuel dekort kun for den første indrykning. Erstatningskrav kan ikke gøres gældende over for Dansk Produktions Univers A/S eller over for mediet for fejlagtig, forsinket eller manglende indrykning af de bestilte annoncer eller eventuelle følger af sådanne fejl. Reklamationer over fakturering skal fremsættes senest 8 dage efter regningens modtagelse. ANNULLERING Eventuelle annulleringer skal ske skriftligt til Dansk Produktions Univers A/S senest 5 hverdage før bestillingsfristen. Annoncer, hvortil eksklusivplacering er bestilt, kan ikke annulleres uden forudgående aftale med Dansk Produktions Univers A/S. ØVRIGE BESTEMMELSER Dansk Produktions Univers A/S forbeholder sig ret til at afvise annoncer, der strider mod mediets retningslinjer, eller imod gældende love og bestemmelser. Annonceordrer, til hvilke der er knyttet betingelser om tekstomtale, afvises. Enhver annonce, som kan forveksles med redaktionel tekst, skal for annoncørens regning øverst forsynes med ordet annonce oven over en streg i hele annoncens bredde. Der tages forbehold for trykfejl. Dansk Produktions Univers A/S tager forbehold for trykfejl og generelle prisstigninger i markedet. Dansk Produktions Univers A/S forbeholder sig ret til ændringer og til justering af udgivelsesdeadline 08 DRIVKRAFTMEDIAINFO