M. P. Bruunsgade 36, 2. th., 8000 Århus C. CVR-nr Årsrapport (14. regnskabsår) Afrika InTouch Årsrapport 2008 Side 1 af 16

Transkript

1 M. P. Bruunsgade 36, 2. th., 8 Århus C CVR-nr Årsrapport 28 (14. regnskabsår) Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 1 af 16

2 Indholdsfortegnelse Side Foreningsoplysninger Ledelsens årsberetning Ledelsens regnskabspåtegning Revisionspåtegning... 9 Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Balance pr. 31. december Pengestrømsopgørelse Noter til årsregnskabet Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 2 af 16

3 Foreningsoplysninger Foreningens navn: Afrika InTouch M. P. Bruunsgade 36, 2. th. DK-8 Århus C Tlf Web: info@afrikaintouch.dk CVR-nr Århus Kommune Formål: Foreningen har til formål på Den Danske Evangelisk-lutherske Folkekirkes grund at give Danmarks børn og unge vision for og kærlighed til kirkens mission i Afrika. Bestyrelse: Allan Jagd Esmarch, formand Søren Krabbe, næstformand Randi Mortensen, kasserer Lisbeth Jensen Mads Bøndergaard Kobbersmed Marie Rørbæk Højsager Marta Aagaard Sofie Vandel Landsleder: Tina Kruse Revision: Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Åboulevarden 31 DK-81 Århus C Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 3 af 16

4 Ledelsens årsberetning År 28 er slut og vi vil i det følgende give nogle glimt fra årets gang i Afrika InTouch. Medarbejdersituationen I årets første tre måneder var Martin Kobbersmed ansat som børne- og ungdomsmedarbejder. Efter ham var Dennis Højgaard ansat i tre måneder, og midt i august begyndte Helle Cæsar Trend Madsen. Hun var først på en tre ugers tur til Nigeria og har resten af året holdt mange møder i kirker og missionshuse og på skoler. Jeanette Flyvholm Pedersen var fra årets begyndelse ansat som administrations- og informationsmedarbejder 3 timer ugentligt. Fra 1. januar begyndte hun i en fuldtidsstilling som administrator. I foråret var vi igennem en lang ansættelsesproces med 176 ansøgere til stillingen som kommunikations- og projektudvikler. Louise Damtoft Lassen blev ansat og begyndte i Afrika InTouch den 1. august. Hun har desværre været sygemeldt fra den 17. november og året ud. Tina Kruse har været leder af organisationen siden den 1. august 23. Africa Across Jakob Stensig Kristensen er fortsat ansat som networker i Africa Across et samarbejde mellem Mission Afrika (tidligere Sudanmissionen) og Afrika InTouch. Hans opgave er dels at skabe kontakt til landets kristne efterskoler, dels at skabe kontakt til 3+ aldersgruppen. Jakob har arbejdsplads på Afrika InTouch kontor, og vi er meget glade for det daglige samarbejde med Jakob. Bestyrelsen På generalforsamlingen i oktober 28 var der bestyrelsesvalg. Louise Stensig Dachet (tidligere Kristensen) og Lotte Carlsen var begge på valg og ønskede ikke at genopstille. Katrine Markussen, som var kongevalgt til bestyrelsen ønskede heller ikke at genopstille. Marie Rørbæk Højsager og Mads Bøndergaard Kobbersmed blev valgt ind i bestyrelsen. Ved konstitueringsmødet blev Lisbeth Jensen kongevalgt til bestyrelsen. Konstitueringen faldt ud således, at Allan Jagd Esmarch (tidligere Nielsen) blev formand, Søren Krabbe næstformand og Randi Mortensen kasserer. Lokalforeninger og medlemmer Vi har i 28 haft en mindre medlemsfremgang. Vi glæder os meget over at have haft en sådan fremgang flere år i træk og håber, det fortsætter. Også vores lokalforeninger har gjort et flot arbejde for at sætte Afrika og mission på dagsordenen rundt omkring i Danmark. Vi havde i lokalforeninger: Børnelokalforeninger: Efterskolelokalforeninger: Ungdomslokalforeninger: Han Herred, Hejnsvig og Starup. Skrødstup, Blåkilde og Vesterbølle. Vejle, København, Århus, Odense og Aalborg. Alle lokalforeningerne havde i foråret 28 tilbud om Lokal Mental Bungeejumping med leder Tina Kruse som inspirator og procesleder. Dette blev gennemført i de fleste lokalforeninger og gav lokalforeningerne mulighed for at fokusere både på det, der fungerer godt i den enkelte lokalforening og på, hvordan fremtidens lokalforening skal se ud. For en projektorienteret organisation som Afrika InTouch er lokalforeningsarbejdet en udfordring. Især de unge er meget mobile og vil nogen gange hellere være del af en national projektgruppe end at engagere sig lokalt. Vi vil i 29 fortsat forsøge at sætte fokus på lokalforeningsarbejdet. Projekter og projektgrupper Projektgruppernes opgave er at formidle penge, venskab og forbøn mellem unge i Danmark og børn og unge i Afrika. Hope for Children Hope for Children er et gadebørnsprojekt i Addis Abeba i Etiopien startet af lokale unge. Efter en forundersøgelse i efteråret 27/vinteren 28 fik den danske projektgruppe for gadebørnsprojektet i marts godkendt en ansøgning til projektpuljen. Ansøgningen gik på et 3-årigt organisationsudviklingsprojekt, der tidligt i perioden blev ændret til et 2 års projekt. Projektet forløber planmæssigt, og to af de ledende etiopiere var på besøg i Danmark i efteråret 28. Desuden deltog Tina Kruse (leder af Afrika InTouch) og Mads Bøndergaard Kobbersmed (fra projektgruppen) ved det årlige partnerskabsmøde i Norge i efteråret 28. Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 4 af 16

5 Uganda Farm Uganda Farm er navnet på det demonstrationslandbrug i Uganda, som Afrika InTouch støtter. Gennem Projektrådgivningen er Afrika InTouch i samarbejde med den lokale NGO, Kamuzinda Farm, i gang med et Mindre projekt: Jordbrug med trækdyr i Uganda. Projektet forløber over tre år frem til foråret 211. I sommeren 28 var Farmen i øvrigt værter for African Adventure mere herom senere. Afrika InTouch har en engageret dansk projektgruppe, som støtter projektet i Uganda med bl.a. fundraising, information om volontørarbejde på farmen og indsamling af landbrugsredskaber og byggematerialer. AYPAD supportgruppe Projektgruppen har i efteråret 28 fået bevilget et pilotprojekt til udvikling af den organisatoriske kapacitet i AYPAD. Desuden støtter projektgruppen i Danmark et fængselsprojekt i Jos. DM i Insamlingsprojektet: "Skolegang til forældreløse børn i Jos, Nigeria" I efteråret 27 besøgte Collins Nwaya Danmark som en del af den videre udvikling og afvikling af projektet samt regnskabsaflæggelse. Mugeza Mseto Mugeza Mseto er en kostskole for fysisk handicappede i Tanzania. En projektgruppe bestående af tidligere volontører på stedet har fungeret under Afrika InTouch. Projektgruppen har arbejdet på at samle penge ind til senge, krykker, kørestole osv. Projektgruppen i Danmark er blevet nedlagt i slutningen af 28. Afrika InTouch har stadig kontakt med projektet i Tanzania. VUB VUB står for Volontører og Unge i Brødremenighedens Danske Mission (BDM). Denne gruppe er qua BDM s samarbejdsaftale med Afrika InTouch blevet en projektgruppe her. De frivillige i denne gruppe har primært fokuseret på planlægning af African Adventure til Tanzania i sommeren 29. Her rejser 25 unge danskere til Kipili for at hjælpe med færdigbyggelsen af et førskoleprojekt. Vi glæder os over at have fået ansat Louise Damtoft Lassen som kommunikations- og projektudvikler. Ikke mindst med tre Danida-støttede projekter er der brug for en ansat som tovholder. Igennem den nye ansættelse håber vi også at kunne styrke projektarbejdet i fremtiden. Vi fik i slutningen af 28 ikke mindre end fire henvendelser fra nye projektmuligheder. De to af projekterne arbejdes der videre med, og vi er spændte på, hvad de vil bringe med sig. Reach Out volontørprojekt i Nigeria Sammen med Mission Afrika og African Youth Partnership and Development (AYPAD - vores samarbejdspartner/ngo i Jos, Nigeria) har Afrika InTouch volontørprojektet Reach Out. Konceptet er, at et antal danskere bor sammen med et tilsvarende antal nigerianere i et hus i Jos, Nigeria. I huset bor også et nigeriansk værtspar. Udover at få en hverdag til at fungere sammen i huset, arbejder volontørerne også sammen på forskellige projekter med gadebørn, på børnehjem, skoler, hospitaler og andre steder. Efter time-outen i efteråret 27 var Reach Out 6 en realitet i foråret 28. Fire piger og en fyr udgjorde den danske del af teamet. Tilsvarende bestod den nigerianske del af fire piger og en fyr. I efteråret havde vi så Reach Out 7 afsted. Dette hold bestod af syv danske piger og ligeledes syv nigerianske piger. Begge hold fungerede godt. Lucienne Jørgensen stoppede som koordinator for projektet den 31. oktober og den 1. november begyndte Mona Solsø i samme stilling en studenterstilling på nu 5 timer ugentlig. Der er blevet omstruktureret i stillingen, så adminstratoren nu tager sig af økonomidelen af projektet. I september var formand for AYPAD Collins Nwaya og bestyrelsesmedlem Steph Hezron i Danmark. I den forbindelse blev der holdt nogle møder mellem disse, Carsten Bruhn-Lauritsen, der er projektkoordinator i Mission Afrika, Allan Jagd Esmarch, der er formand for Afrika InTouch og Tina Kruse, der er leder for Afrika InTouch. Mødernes indhold var især en drøftelse af AYPAD s fremtid bl.a. med fokus på styrkelsen af de frivillige og deres rolle i organisation. I oktober fortsatte møderne i Nigeria dog uden Tina Kruse. Carsten Bruhn-Lauritsen og Allan Jagd Esmarch var begge i Nigeria bl.a. for at deltage i disse møder. Glæden var stor, da DUF godkendte pilotprojektet til udvikling af den organisatoriske kapacitet i AYPAD, som omtalt tidligere. Både AYPAD og Afrika InTouch forventer sig meget af det fremtidige samarbejde. Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 5 af 16

6 Safran I foråret 28 fik vi en henvendelse fra nogle unge, der gerne ville en tur til Nigeria for at møde nigerianske unge og spille musik med dem. Jakob Stensig Henneberg gik ind i projektet og sammen med styregruppe blev der arrangeret en tur til Nigeria i august 28 for 13 danske unge. AYPAD stod for planlægningen i Nigeria. Efter turen kom fire nigerianske musikere til Danmark og rejste rundt til forskellige efterskoler sammen med 4-5 af de danske unge. Efterskoleeleverne var meget begejstrede for mødet med de nigerianske og danske musikere. Projektet blev ikke helt som de danske unge havde tænkt sig. De ville gerne have fokuseret mere på musikudveksling. Dette fokus var dog meget svært at bevare, da nigerianerne ikke var så indstillet på den del af projektet. Trods en del besværligheder og frustrationer gennem projektet, var vi glade for projektet og lærte meget af det. Blåvandgårdlejren Traditionen tro havde vi i juli måned børne- og teenlejr på Blåvandgård. Lene Terkelsen, som er lokalforeningsformand i Hejnsvig Afrika InTouch, trak også i år et stort læs som lejrchef. Dennis Højgaard, daværende børne- og ungdomsmedarbejder var også en vigtig del af forberedelsesarbejdet og afviklingen af lejren. Og heldigvis var der igen i år en stor flok frivillige både som ledere og som køkkenmedarbejdere. Minicafé Bestyrelsen besluttede pga. et stort arbejdspres på personalet at droppe Minicafé i år. Det var der en del utilfredshed med i baglandet, og på baggrund af dette, af den øgede arbejdskraft i sekretariatet og naturligvis først og fremmest pga. Minicafés fine kvaliteter både som fundraisingredskab og socialt arrangement, er det besluttet at gennemføre Minicafé i 29. Vores danske samarbejdsorganisationer de tre missionsselskaber Vi har fortsat et godt samarbejde med de tre missionsselskaber Mission Afrika (tidligere Sudanmissionen), Dansk Etiopier Mission og Brødremenighedens Danske Mission. På Dansk Etiopier Missions årsmøde i marts var Dennis Højgaard og Tewodros Sebesibe Gebreegziabher, en gæst fra Hope for Children ansvarlig for teenprogrammet. Om aftenen var teenprogrammet slået sammen med Københavns teenarbejde i Indre Mission. Hele dagen forløb fint. Tina Kruse deltog som Afrika InTouch repræsentant på årsmødet. På Brødremenighedens Danske Missions missionsfest i maj deltog desværre ingen officiel repræsentant for Afrika InTouch. På Mission Afrikas årsmøde i august, var Afrika InTouch ansvarlig for børne- og teenprogrammet. Søren Krabbe, Bente Christensen og Jeanette Flyvholm Pedersen trak endnu engang i trådene og fik sammen med de øvrige frivillige, børne- og teenprogrammet til at fungere rigtig godt. Desuden deltog Louise Damtoft Lassen og Tina Kruse også på årsmødet. Generalforsamling Afrika InTouch generalforsamling blev afholdt 25. oktober i Århus. Om formiddagen havde vi besøg af Kurt Johansen fra SAT7. Han fortalte varmt og engageret om SAT7 s arbejde ikke mindst arbejdet blandt børn i SAT7 Kids. Om eftermiddagen blev generalforsamlingen afholdt. Formand Allan Jagd Esmarch holdt sin formandsberetning netop hjemkommet fra Nigeria og stærkt inspireret af sine oplevelser der. Desuden var der som tidligere omtalt valg til bestyrelsen. Afrikansk dans var aftenens højdepunkt. Vi havde besøg af to afrikanere, der er bosiddende i Danmark. De var med deres trommespil, deres farvestrålende tøj og deres entusiasme med til at give deltagerne en unik oplevelse. African Adventure 28 Dette års AA gik til Uganda. 2 mennesker deltog på turen, hvor indholdet var at udføre forskelligt arbejde på Uganda Farm, på en skole i nærheden og hos fattige familier. Kulturmødet var en meget væsentlig del af formålet med turen. Der blev også tid til at være turister og prøve riverrafting og bungeejumping. De unge byggede desuden en legeplads og renoverede en skolebygning. Vi oplever at have fundet et koncept, som tiltrækker unge både nogen vi kender i forvejen, men også mange nye. I sommeren 29 går turen til Tanzania. Ny hjemmeside I slutningen af 28 gik vores nye hjemmeside online. Vi oplever, at den præsenterer vores organisation tydeligt gennem både tekst og billeder. Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 6 af 16

7 Kirkens Adventskalender Tidligere har vi i samarbejde med Danmission stået for udvikling og salg af Kirkens Adventskalender. I år har vi for første gang stået for al arbejdet selv med et overraskende positivt resultat. Vi fik lavet et opgavehæfte med skrabekalender til børn mellem 6-12 år. Adventskalenderen blev købt af kirker, foreninger, børneklubber og private, og solgte knap 1. eksemplarer. Sparsommelighed Vi har fortsat frivillige til at gøre rent på kontoret, hvorved vi sparer penge til lønnet rengøringshjælp. Desuden har vi frivillige til at hjælpe med at pakke nyhedsbrev og adventskalendere, så vi her sparer stabs-timer. Gennem ISOBRO har vi nogle meget fordelagtige muligheder for bl.a. at købe PC-programmer. Vi oplever selv, at vi lever op til kravet om sparsommelighed. Tipstilskud fra DUF Vi har i 28 modtaget et væsentlig højere tipstilskud end de foregående år. Dette har givet os mulighed for at ansætte en kommunikations- og projektudvikler. Udover til hendes løn er tilskuddet især gået til andre lønninger og til husleje. Yderligere er tilskuddet brugt til et årligt tilskud til hver lokalforening på 1. kr., til transportudgifter, til mødeafholdelse og til en ny hjemmeside. Udfordringer og opfordringer Noget af det der er mest udfordrende i Afrika InTouch pt. er, at vi er ved at vokse ud af vores lejede kontor i Århus C. Vi overvejer meget, om vi skal købe eller leje alene eller sammen med andre kirkelige børne- og ungdomsorganisationer. Det er ikke en let beslutning men det er meget positivt at stå med denne udfordring efter 5½ år i Århus. Vi vil fortsat opfordre børn og unge i Danmark til at lade sig inspirere af fantastiske Afrika. Og vi vil fortsat dele vores tro, viden og penge med vores samarbejdspartnere i Afrika i ydmyghed over hvad vi har fået givet og i bevidsthed om, hvad de har at give os. Formand Allan Jagd Esmarch og leder Tina Kruse Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 7 af 16

8 Ledelsens regnskabspåtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget årsberetningen og årsregnskabet for 28, som indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Århus d. 7. maj 29 Allan Jagd Esmarch, formand Søren Krabbe, næstformand Randi Mortensen, kasserer Lisbeth Jensen Mads Bøndergaard Kobbersmed Marie Rørbæk Højsager Marta Aagaard Sofie Vandel Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 8 af 16

9 Den uafhængige revisors påtegning Til medlemmerne af Afrika InTouch Vi har revideret årsregnskabet for Afrika InTouch for regnskabsåret 1. januar december 28 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet aflægges efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar for den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder samt bekendtgørelse nr af om regnskabsaflæggelse for og revision af tilskud til støtte af ungdomsformål. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for foreningens udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af foreningens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 28 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 28 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og bekendtgørelse nr af om regnskabsaflæggelse for og revision af tilskud til støtte af ungdomsformål. Århus, den 7. maj 29 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Jakob B. Ditlevsen Statsautoriseret Revisor Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 9 af 16

10 Anvendt regnskabspraksis Generelt Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr af om regnskabsaflæggelse for og revision af tilskud til støtte af ungdomsformål, samt bekendtgørelse nr. 2 af 2. januar 27 om regnskab og revision af Undervisningsministeriets puljemidler m.v. Årsregnskabet for året 28 er udarbejdet efter samme retningslinier som tidligere år. I det efterfølgende er omtalt den anvendte praksis, der er væsentlig for bedømmelse af årsregnskabet. Resultatopgørelsen Indtægter Gavebrevsindtægter, gaveindtægter og tilskud fra Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) medregnes i det år, hvor betalingen har fundet sted. Øvrige indtægter og udgifter periodiseres i det omfang det skønnes væsentligt. Balancen Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver er opført til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med tillæg af opskrivninger og fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Driftsmateriel og inventar 3-5 år Aktiver med en kostpris under 5. kr. pr. enhed indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen på anskaffelsestidspunktet. Valuta Tilgodehavende og gæld i fremmed valuta omregnes til dagskurs på balancetidspunktet. Tilgodehavender Tilgodehavender er opført efter individuel vurdering. Der er foretaget nedskrivninger for forventet tab. Egenkapital og gæld Ikke anvendte, formålsbestemte gaver er opført som henlæggelser. Ikke anvendte, formålsbestemte tilskud er opført som gæld, såfremt ubrugte midler skal tilbagebetales. Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 1 af 16

11 Resultatopgørelse 28 Note Indtægter 1 & 7 Gaver 2 Kontingentindtægter 3 & 7 Tilskud Deltagergebyrer og andet salg mv. Andre driftsindtægter (billeje mv.) Indtægter i alt År 28 År Udgifter Projektomkostninger 7 Projektomkostninger Kursusvirksomhed PR omkostninger Prod.- & projektomkost. i alt ( ) ( ) ( ) (21.569) ( ) ( ) Kapacitetsomkostninger Ejendomsudgifter Personaleomkostninger Administrationsomkostninger Bilers driftsomkostninger Kapacitetsomkostninger i alt Udgifter i alt Resultat før renter/afskrivning Renter/kursregulering ( ) (99.653) ( ) (56.338) ( ) ( ) ( ) (689.92) (45.865) (43.513) ( ) ( ) (78.76) Efterreguleringer 7 Overført til øremærkede henlæggelser 7 Overført fra øremærkede henlæggelser Efterreguleringer i alt ( ) (14.81) (21.97) 2.55 Årets resultat, overskud (46.823) Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 11 af 16

12 Balance pr. 31. december 28 Note Aktiver Anlægsaktiver 4 Materielle anlægsaktiver 5 Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver i alt Omsætningsaktiver Varelager Debitorer Likvide midler Diverse tilgodehavender Forudbetalte omkostninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt År År Passiver Egenkapital Egenkapital primo Overført resultat 7 Henlæggelser Egenkapital i alt Kortfristet gæld Kreditorer Skyldige omk. og forudmodt. projekttilskud Offentlig gæld Beregnet feriepengeforpligtelse Øvrige kreditorer Kortfristet gæld i alt (46.823) Langfristet gæld Billån - Semler Bilfinans Langfristet gæld i alt Passiver i alt Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 12 af 16

13 Pengestrømsopgørelse 28 År 28 År 27 Driftsresultat før renter Afskrivninger Renter Henlæggelser (46.195) (32.511) (32.511) (21.97) 2.55 Årets egenfinansiering (46.823) Nedbringelse af henlæggelser Forøgelse af langfristet gæld Forøgelse af kortfristet gæld Nedbringelse af tilgodehavender (19.911) Kapitalfremskaffelse i alt Forøgelse henlæggelser 4 Investering i bil Nedbringelse af langfristet gæld Forøgelse af tilgodehavender 5 Nedbringelse af deposita Nedbringelse af forudbetalte omkostninger Kapitalanvendelse i alt ( ) (32.511) (32.511) (2.967) 281 (69.15) 3.91 (286.47) Ændring i likvide beholdninger (3.241) Likvide beholdninger primo Likvide beholdninger ultimo Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 13 af 16

14 Noter til årsregnskabet 1 Gaver Gaver 8A Gavebrevsgaver 12 stk. 3 Ikke fradragsberet. gaver, kollekter, indsamlinger Arv Gaver i alt År 28 År Kontingentindtægter Medlemmer ifølge medlemsliste: Under 3 år 3 år og op I alt Pr. 1. januar Pr. 31. december Antallet af medlemmer er fastsat som det antal, der skriftligt har tilkendegivet, at de er medlem og har betalt kontingent til Afrika InTouch eller en AIT lokalforening i regnskabsåret. 3 Tilskud Tipstilskud T28-D2-82, DUF Safran Initiativstøtteprojekt Projektpuljebevil. HFC Forundersøgelse Projektpuljebevil. HFC Youth Leader Exchange Projektpuljebevil. HFC Organisational Developm. AYPAD Pilotprojekt DUF-tilskud i alt Statstilskud ( 44, gavebrevspulje) Tilskud fra missionsselskaber Legater & fonde Sponsorater Honorarindtægt/rejserefusion Tilskud i alt inkl. DUF 4 Materialle anlægsaktiver Biler, anskaffelsespriser primo Biler, årets tilgang Biler, årets afgang Biler, afskrivning primo Biler, årets afskrivninger Materielle anlægsaktiver i alt 5 Finansielle anlægsaktiver Depositum Landskontor Diverse deposita (f.eks. Afrika lejemål) Finansielle anlægsaktiver i alt (65.22) (32.511) (32.511) (32.511) Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 14 af 16

15 6. International virksomhed i år 28 Kontingenter Udgift Nettoudgift Lutheran World Foundation & Kirkernes Verdensråd SAT-7 Europe Kontingenter til internationale organisationer Regnskabs- Internatianale arrangementer i udlandet dimension Art Sted Deltagere Indtægt Udgift Nettoudgift African Adventure Studierejse Uganda Rejser 3333 Studietur + styrelsesmøder Nigeria Hope For Children 2473 Konference Norge Safran/NuGroove musikprojekt 28 Studierejse Nigeria Internationale arrangementer i udlandet Regnskabs- Internationale arrangementer i Danmark dimension Art Sted Deltagere Indtægt Udgift Nettoudgift Besøg fra Etiopien 2473 Styrelsesmøde Danmark Besøg fra Nigeria af Stephen Hezron 51 Styrelsesmøde Danmark Internationale arrangementer i Danmark AIT's samlede nettoudgifter til international virksomhed Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 15 af 16

16 7. Projekter Henlæggelser Gaver Tilskud Salg & andre Renter/kurs- Til uddeling Årets Saldo pr. Adm.bidrag fra Henlæggelser pr indtægter regulering udgifter AIT generelt pr kr. kr. kr. kr. kr. kr. kr. kr. kr. kr. Initiativstøtteprojekt (13) (19.825) (19.825) Adventskalender (15) ( ) 1.37 (1.37) African Adventure 28 (28) (31.968) 8.91 (8.91) Africa Across (211) (2.443) (2.443) Nigeria Reach Out (2121) ( ) Reach Out projekter (2125) (4.62) Mugeza Mseto (215) (1.44) 5.76 Fængselsprojekt i Jos (216) (3.78) 2.52 (1.26) 1.26 Uganda Farm (23) (76.744) (18.856) Trækdyrprojekt, Uganda (231) (2.691) (2.691) Uganda: Trækdyr PR (232) (165.) 434 (434) HFC ekskl. projekter (2473) (17.43) 8.11 (8.11) HFC Youth Leader Exchange (2474) (22.353) HFC Teddys Højskoleophold i DK (2477) (16.649) (1.829) HFC Organisational Development (2478) (75.444) (5.297) 3. Børn i Afrika (248) Sierra Leone (25) (1.62) (1.62) 1.62 Børn og unge i Nigeria (26) (1.84) (2.77) Hope Alive (261) (3) (3) 3 VUB (27) (266) (266) 266 Safran (28) (227.97) (2.659) Auguststævne (4133) (5.51) (2.83) 2.83 Blåvandgård (4135) (24.827) (925) 925 Nyhedsbreve (415) (36.134) (17.546) AYPAD (51) (41.89) (35.89) AYPAD Pilot Projekt (515) (58.65) (44) 44 DM i Indsamling (52) (77.99) 8.24 (5.31) DM i Indsaml., Danmarkstur 29 (5255) (996) Projekter i alt ( ) Egenkapital Gaver Tilskud Kontingent & Renter/kurs- Til drift Årets Saldo pr. Efter- Egenkapital pr andre indtægter regulering udgifter reguleringer pr Afrika InTouch generelt ( ) (93.62) Total projekter og AIT generelt ( ) (37.318) Øremærkede projekt-indtægter Gaver Tilskud Andre indtægter Total Afrika InTouch Årsrapport 28 Side 16 af 16