Innovationstur til London. Studie- og projektrejse London Marts 2018

Transkript

1 Innovationstur til London Studie- og projektrejse London Marts 2018

2 Designing authentic gifts for Nordic Museums Innovationstur til London Studie- og projektrejse London Marts 2018 Blot to citater blandt mange fra danske ledere indenfor kulturlivet. Der er ved at forme sig en forståelse for, at kulturinstitutionerne har en helt ny opgave med at drive en kulturkommerciel forretning, og der er også en øget forståelse for, at der også mangler viden, indsigt og værktøjer, når det kommer til at sætte skub i denne type forandringsprocesser. Vi har som kulturinstitution selv et ansvar for at styrke økonomien ved at finde nye forretningsmodeller og alternative finansieringsmuligheder. Hvis kulturlivet vil udvikle sig, må vi også tænke forretning. Mange er slet ikke klar over deres forretningsmæssige potentiale. Alene en kortlægning af økonomien vil være et godt startpunkt, altså får vi udnyttet vores forretningsmodel nok, er vi effektive nok, overser vi mersalg, skalering m.m. Der er meget at vinde. Derfor vil vi nu invitere dig med til London på en tur, hvor der er masser af inspiration at hente til forretningsudvikling og innovation. Du kommer til at møde britiske kulturledere og specialister, der øser af deres erfaringer med at udvikle nye forretningsmodeller og ydelser i både Brighton og London. Og hvorfor lige der? Britiske kulturinstitutioner har i flere år været presset på den offentlige støtte, og derfor har de været tvunget til at udvikle deres kulturkommercielle mind-set, desuden har de en høj faglighed og et stort ønske om at udvikle deres forhold til publikum. Derfor er der meget at lære af de britiske kolleger.

3 Designing authentic gifts for Nordic Museums Innovationstur til London Pris: ,00 DKK Inkluderer: 2 x ½ dags pre- og postliminær workshop i København. Konceptudviklings workshop, fly og bus rejse, måltider, hotel ophold og sær adgang til ACE s årlige konference i Brighton Selve turen begynder i København med en halv dags workshop inden afgang. Her får du lejlighed til at forme dit forandringsprojekt med støtte fra os og de øvrige deltagere sådan at du målrettet kan hente inspiration til den udvikling du har i tankerne på turen til England. Så både før og undervejs vil du få mulighed for at arbejde med dit forandringsprojekt med feedback og nye perspektiver fra dine rejsefæller. Vi håber dermed, at du får lagt byggestenene til din nye forretningsplan eller dit initiativ, undervejs på studieturen. Rejsen planlægges og afholdes af selskaberne Rasmussen & Marker og CultureNordic i tæt samarbejde med ACE (Association of Cultural Enterprises), der er en sammenslutning af Britiske kulturinstitutioner der har til formål at sætte skub på udviklingen ved at uddanne medlemmerne ud fra de nyeste best practices for udvikling af museernes egenindtægter.

4 Designing authentic gifts for Nordic Museums Studieturen arrangeres i samarbejde med det engelske Association of Cultural Enterprise (ACE). ACE Har eksisteret med det ene formal at danne rammerne for en erfaringsudveksling og uddannelse blandt alle Britiske kulturinstitutioner. I dag består foreningen således af over 300 medlemmer der dækker alt fra Museer, Festivaler, Herregårde, Galerier og andre publikumsoplevelser indenfor kultursektoren. Konferencen er årets højdepunkt hvor alle kulturinstitutioner mødes, diskuterer og suger viden til sig fra en lang række informative indlæg. For eksempel: The Mary Rose - pop up shops v/ Paul Griffiths Imperial War Museum - product development v/ Laura Mullins Tate - Digital marketing and Social media v/ Clare Kelly V&A Licensing v/ Lauren Sizeland National Trust - e commerce strategier v/ Claire Lane Vi har sikret os en fordelagtig pris for deltagelsen på første dag af konferencen med en VIP modtagelse.

5 Præ- og postliminært møde i København 13:00 17: februar 2018 og 6. april 2018 Sted: VARTOV Frederik Fabricius Gennemgang af turens indhold, format og formål v/ Frederik Fabricius Søren Mikael Rasmussen Præsentation af turens målsætninger i forhold til den enkelte deltager iht.: Publikums Segmentering Koncept Udvikling Ledelse og Organisation Ved det postliminære møde gennemgås observation, konklusioner og handlingsplan.

6 Brighton & London DAG 1 1. marts :10 09:00 Afgang Norwegian til Gatwick Bus til Brighton 09:00 15:30 Udvalg af Seminarer 15:30 17:30 18:30 Association of Cultural Enterprises (ACE) 2018 Conference VIP Møde med Formand Jill Fenwick Seminarer + Frokost The Mary Rose - pop up shops v/ Paul Griffiths Imperial War Museum - product development v/ Laura Mullins Tate - digital marketing and social media v/ Clare Kelly V&A Licensing v/ Lauren Sizeland BAi360 - one year on v/ Steve Bax (CEO) Royal Horticultural Society - successful book buying v/ Adam Hewson National Trust - e commerce v/ Claire Lane Levys Restaurants - customer surveys and research in catering v/ Anna Fenton, Culture Consultant - income from membership schemes v/ Martin Barden Afgang London Workshop på Bus Hotel i Shoreditch Øst London Middag The National Portrait Gallery Dinner Speaker Global Markedsføring af Dansk Kultur

7 The Geffyre Museum 136 Kingsland Rd, London DAG 2 2. marts :00 Development of Cultural Commercial Strategies: What works and what doesn t. v/charles McKenzie, Commercial Manager The Geffrye Museum of the Home Det Engelske museers Enterprise Model Hvorfor har de engelske museer oprettet særskilte kommercielle organisationer? Hvilke erfaringer har de fået og hvilke udfordringer skal man tag hensyn til og kan disse overføres til Nordiske Museer? v/ Julie Malloy, Managing Director at National Gallery Company Limited Format: Præsentation og Dialog 12:30 Truman Brewery Frokost foredrag Image Licensing: How to do it and make money v/ Steve Lake, Head of Managed Services Format: Case Study/ National Portrait Gallery, The National Museum of Ireland, Natural History Museum 14:00 Opsummering & Analyse v/ Søren Mikael Rasmussen 18:00 Transport til Gatwick Afgang Kl. 20:10 Norwegian til København alt. Kan deltagere vælge at blive i London weekenden over

8 Britiske Kultur Institutioner er på forkant af den kulturkommercielle udvikling Tate Enterprises had its best year ever with turnover of 17.7 million yielding profit for Tate of nearly 3.6 million. Other contributory factors were strong incomes from our publishing list, limited editions, the picture library and the online shop. Udvikling af disse serviceydelser berører alle dele af organisationen og forudsætter: Afstemning af værdier overfor det valgte publikumssegment Kvantificering af det kommercielle potentiale Formulering af en kommunikations og partner strategi De 4 store indtægtskilder for Britiske kulturinstitutioner er: Online- og Butiksindtægter Publikationer Billedrettigheder Brand samarbejde Studieturen har til formål at hjælpe kulturinstitutioner med at formulere deres kort- og langsigtede strategi for udviklingen af publikumsstrategi og egenindtægter.

9 Studieturen har til formål at bygge videre på kulturinstitutionernes eksisterende aktiver. Publikum Analyse Multi Channel Marketing Licensierings modeller Design by Katja Bie Innovation indenfor egenindtægter Medlems modeller Kommercielle aftaler med erhvervslivet Produkt Udvikling

10 Vartov Farvergade København K Denmark contact@culturenordic.com