Resultatskabende innovationsledelse Om Lise Balstrup

Transkript

1 Resultatskabende innovationsledelse Om Lise Balstrup Rådgiver indenfor Strategi & Innovation Governance med det mål at løfte success rate significant 2 år i Flügger A/S, CTO: PM, R&D, RA og Product support 7 år i Chr. Hansen A/S, Director: PMO og Development 22 år i DuPont Health & Nutrition, Director: R&D og Application Årtier med direkte og indirekte lederskab National, international og long-distance kontekster Organisk vækst og vækst gennem opkøb Integration / divestment af udviklings og produktmanagement funktioner Matrix organisation R&D partnerskaber B2B: Multinationale fødevareproducenter, professionelle malere og entreprenører B2C: Large Scale Outlets, franchise- og egne butikker Børsnoterede og familieejede virksomheder 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

2 Om at være beslutningskompetent Etablerede systemer: ERP, CRM, Økonomi, HR Innovation - hver virksomhed sit system : hvad vi skal hvad vi har hvad vi mangler hvad vi har igang hvordan det har det hvor vi kommer fra daglige automatiske opdateringer af data, estimater og i diverse dimensioner hvad skal vi? hvad skal vi bruge? hvad har vi igang? hvad er det værd? hvordan går det? hvordan gik det? måneds- eller kvartalsvis opsamling af svar, konkluderet af få personer 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

3 Min. 3 elementer i beslutningsgrundlaget: Strategisk alignment Værdi og kvalitets måling Resource udnyttelse 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

4 Kaskade af aktiviteter 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

5 Balance Unge virksomheder Application Nye anvendelser Helt nyt Size = Financielle/ ikke-financielle parameters New Existing Hvor skal produktet hen? - flere applicationer? - scalerbarhed? - kanibalisering? Et udfordrende person galleri Vedligehold Existing Produkt extension New Products 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

6 Balance i Gamle virksomheder Application Nye anvendelser Helt nyt Size = Financielle/ ikke-financielle parameters New Cost reduktion Cost-in-use optimering Regulatory compliance Nye materialer/ råvare Existing Vedligehold Existing Produkt extension New Products 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

7 Elastik i metermål og spredehagl? Idea A Idea B Idea C Qualification Planning Development Implement Realization Idea Z 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

8 Værdi og kvalitets parametre Idea A Idea B Business case Omsætning Omkostning Besparelser Kannibalisering Finansielle Årligt bidrag til vækst BC afvigelse Innovation Index Idea C Qualification Planning Development Implement Realization Idea Z # Ideas # Ideas with value # New ideas # Terminated ideas # Selected ideas # Projekter +/- BC # Projekter/head count # Tavle møder Tidsforbrug # iterationer # Patent ansøgninger # Formuleringer # Tekniske Rapporter Milestone compliance # Publikationer # Patents # New segments # Awards # Likes # XYZ Ikke-finansielle 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

9 Tordenskjolds soldater syndromet Idea A Product support Complaint handling Marketing material Idea B Idea C Qualification Planning Development Implement Realization Idea Z New raw material Production support Salgs support 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

10 Max 40% af udviklingsresourcer går til projekter hvem prioriterer de øvrige 60%? Resource anvendelse Strategiske Projekter Linie projekter Produktions support Salg support Complaints Other 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

11 Min. 3 elementer i beslutningsgrundlaget: Strategisk alignment Værdi og kvalitets måling Resource udnyttelse 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR

12 En delvis pendent til ERP, CRM, økonomi og HR systemer! Status quo Retrospektivt Viden samles til hobe Reagerer på bagkant Håndholdt kamera Person afhængigt Hvordan ser vi fremad? Kan vi få højere frekvens på opdateringer? Kan vi sætte strøm til? 16. November 2017 BALSTRUP REVIEW, CVR