15. Maj Ved Indkøbschef Jørgen S. Johansen

Transkript

1 15. Maj 2017 Ved Indkøbschef Jørgen S. Johansen

2 HOLDING A/S og BIRN GROUP VALD. BIRN HOLDING A/S Selvejende fond som ejer Vald Birn A/S egenkapital DKK 1,4 mia. Uldalls Jernstøberi A/S Vejen, Denmark Turnover: EUR 7,5 mil. No. of employees: 50 Annual tonnage: Investments: EUR 0,6 mil. Equity: EUR 3,2 mil. BIRN GROUP Tasso A/S Odense, Denmark Turnover: EUR 12 mil. No. of employees: 54 Annual tonnage: Investments: EUR 0,2 mil. Equity: EUR 4,7 mil. Vald. Birn A/S Holstebro, Denmark Turnover: EUR 78 mil. No. of employees: 450 Annual tonnage: Investments: EUR 5 mil. Equity: EUR 48 mil. Kockums Maskin AB Kallinge, Sweden Turnover: EUR 13,6 mil. No. of employees: 70 Investments: EUR 0,3 mil. Equity: EUR 2,5 mil. Vald. Birn GmbH Mülheim, Germany Turnover: EUR 4,4 mil. No. of employees: 15 Investments: EUR 0,8 mil. Equity: EUR 1,6 mil

3 VALD. BIRN A/S - tal Vi er primært et støberi, der omdanner skrot ( ton/år) til nye emner som f.eks: Produktionen er fra søndag nat kl til fredag kl. 14:00. I 2015 smeltedes der: kg. udbytte kun ca. 55% I 2015 brugte vi kwh (ca husstande forbrug)

4 El forbrugende proces Skrot smeltekapacitet Smeltningen foregår i 6 stk. induktionsovne 2 X 8 tonnes Medium frequency melting furnaces 1 x 12 tonnes Medium frequency melting furnaces 3 x 12 tonnes Main frequency melting furnaces Kapaciteten er 38 i timen eller 800 ton pr. dag. Der benyttes 94% ren skrot samt ton råjern årlig Denne proces tager ca. 90% af el forbruget

5 Fleksibilitet - kapacitet! 3 store varme holdningsovne med kapacitet på: 2 x 60 tonnes Holding furnaces 1 x 90 tonnes Holding furnaces Primære fleksibel produktions fleksibilitet på 140 ton tillader at vi kan starte og stoppe smeltningen uden det har indflydelse på produktionen 2015 daglige produktion var 330 ton

6 Indgåelse af aftale Birn har fået øget fokus på Demand Respons udelukkende på grund af denne aftales indgåelse Industriens Hus d. 10. April 2015 Vald. Birn A/S og Foreningen Industrial Energy-Partnerskab (IEP) C/O Clean Har indgået aftale om simulering af øget udsving i elprisen. Et simuleret 2020 senarie

7 Aftale Vald. Birn A/S har altid været på forkant, når det gælder energioptimering og udnyttelse af muligheder for at skabe sig en konkurrencefordel. ISO energiledelse, som i 2016 er udvidet til også at omfatte maskinfabrikken Ved at deltage i IEP projekt med 2020 simulerede priser og fluktuation får vi mulighed for at afdække: De ikke kendte barriere De omkostninger der måtte være ved at skulle agere proaktiv efter et volatilt el marked.

8 Barriere Her hos Birn ser vi meget frem til at få afdækket, hvilke muligheder og resultater denne optimering og agerende aktivt i markedet kan give os. Seneste melding fra produktionen omkring deres udfordringer: Tilpasse på den korte reaktionstid fra kl. 13 til 24 Produktionsudstyr - smelteovne ikke tilgængelig pga. rep. Bemanding ikke korrekt i smelteriet Lager og produktion er fyldt med jern varmeholdningsovne Der skal kordineres forbrug i forhold til de emner der er planlagt støbt Der er stor fokus på at køre den planlagte produktion så kunders krav efterleves der er ikke den forventede ønskede fokus på området! El handlers interesse i at lave aftaler. Afdækning - Fastpris aftale. ønsker ikke at handle i intra dage. Ønsker ikke at skabe usikkerhed i balancen. Der er tilsyneladende ingen incitamenter for elhandleren.

9 ca. kl. 13 hver dag udsender vi oversigt over normal og 2020 simuleret bonus pris for kommende døgns, til den del af organisationen der produktionsplanlægger og som har indflydelse på forbruget Daglig pris info. til produktionen

10 Dagen efter om formiddagen bliver der en tilbagemelding til samme organisation om hvordan deres forbrug er lykkedes i forhold til priserne

11 Man kan se nogle stærke tendenser som viser at de barrierer der tales om ikke er de reelle barrierer! 0,50 0,40 DKK / KWh Uge Hvid kurve er kr./kwh kwh Såfremt barriererne var uforudsigelige og hindrede planlægning af produktionen så ville men ikke se disse repeterende udsving i forbrugsmønsteret. 0,30 0, Bemanding - Pauser betyder alt! 0, ,

12 Forward 2017, som den er udviklet sig i handelsperioden Siden 2012 til primo feb prisfald på 62%. Priserne har kun gået en vej siden 2012 ca. 45 /MWh til ca. 17 /MWh Primo feb g.d. oppe i 24 /MWh Ref. DONG Markedsindsigt

13 -2.000,00 0, , , , , , , , Timedata 2015 forbrug*pris DK1 timepris 2015

14 DK1 timepris Time pris 2015 DKK/MWh Hvad er potentialet: 66 timer med negativ priser 400 Heraf 9 timer på alm arbejdsdage 200 Resten i weekend og ferie Snit pris er 170 DKK/MWh timer mellem =10% DKK/MWh 127 timer =1,4% over 400 DKK/MWh

15 INCITAMENT / Barriere For at industrien skal flytte rundt på produktionen skal der være et væsentlig incitament penge! Med den sammensætning en elregning har, er selve el prisen en alt for lille andel og dermed indflydelse på total omkostningen. El skal bruges for at gennemføre produktionen og da samtlige afgifter ikke er påvirket af forbrugs tidspunktet så er det ikke her incitamentet skal findes Net lempelse for de timer hvor forbrug ønsket flytte til kunne være et godt incitament Birn el pris for december : Omkostninger KR./kWh-15/17 % El pris 0,1735-0, Energinet dk 0,0013-0,0183 0,09 El afg. * 0, net lokal 0,0336-0, net land 0, PSO 0,2550-0, Net+afg. 1, I alt 1,4443

16 Profil omk. udvikliong Data for Birn Sammenligning med total DK1 Rækkenavne Sum af MWh i alt kunde Sum af % Sum af % offpeak peak MWh MWh Sum af Snit omk. kunde (DKK/MWh) Sum af Middelpris (DKK/MWh) Sum af Profil (DKK/MWh) Sum af profil total DK1 forbrug (DKK/MWh) % meromkostning profil Birn vs. Profil total DK ,39 0,46 0,54 374,76 357,32 17,44 11,86 47% ,05 0,46 0,54 294,43 270,45 23,98 14,11 70% ,81 0,46 0,54 304,20 290,67 13,53 8,82 53% ,30 0,45 0,55 240,78 228,62 12,16 6,37 91% ,24 0,44 0,56 185,24 170,75 14,49 8,64 68% ,05 0,43 0,57 206,07 198,55 7,52 5,38 40%

17 400,00 350,00 300, Forbrugs omlægning = Pris og profil omk. optimering , ,00 150,00 100, Gennemsnit af SPOT DK1 DKK Gennemsnit af SPOT DK1 DKK Gennemsnit af MWh Gennemsnit af MWh

18 til dato har projektet skabt stor fokus på vores el forbrug hvornår bruges hvad hvordan nedbrydes bariærerne for yderligere optimering fortsat optimering i produktionsplanlægning der tales om de opnåede bonussers Hvad får V. Birn ud af dette projekt ledelsen bakker op om projektet og de nåede resultater når el priserne får tilstrækkelig indflydelse på produktionsomkostningen så er vi på forkant pga. dette projekt hvad er reelle barriere og hvad er dårlige forklaringer som ikke har indflydelse på forbrugsmønsteret

19