FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN

Transkript

1 FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere samarbejde mellem etablerede virksomheder og iværksættere, så de får adgang til hinandens ressourcer, viden og erfaring. Eksempelvis gennem spin-in, spin-out, spin-off, mentorskab m.v. Formål Aktiviteter Anmodning Tidligere behandling At skabe rum for innovation og vækst i både iværksættervirksomheder og i etablerede virksomheder Ansættelse af en facilitator Facilitator opsøger og behovsafklarer relevante virksomheder Facilitator medvirker til at matche etablerede virksomheder og iværksættere Facilitator hjælper med opstilling af handleplaner med fokus på vækstmål Der anmodes om en medfinansiering på kr. i perioden. Beløbet fordeles med 2019: kr., 2020: kr. og 2021: kr. Indsatsen er ikke tidligere støttet af Erhvervsrådet. Sammenhæng til Aalborg bygger bro - erhvervsstrategi Figuren illustrerer Sekretariatets vurdering af i hvilken grad projektet beskæftiger sig med de i erhvervsstrategien angivne parametre. Vurderingen er baseret på det skriftlige ansøgningsmateriale. Sekretariatets bemærkning Ansøgningen er udarbejdet på opfordring fra Formandskabet grundet konkret efterspørgsel fra etablerede virksomheder på samarbejde med iværksættere. Jf. ansøgningen er der på ansøgningstidspunktet henvendelser fra otte store virksomheder i Aalborg, som ønsker kontakt til iværksættere. Indsatsen adresserer bredt og kombinerer indsatsområderne etablerede virksomheder og iværksætteri mhp. at opnå en positiv synergieffekt for begge målgrupper. Indsatsen forankres i BusinessAalborg. Forsiden er udarbejdet af Sekretariatet d. 22. marts 2019

2 #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel PROJEKTANSØGNING Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd. Alle initiativer, som ønsker at være en del af Aalborg Kommunes erhvervsindsats og opnå støtte fra Erhvervsrådet, skal i ansøgningen beskrive hvordan initiativet bidrager til eksekvering af Aalborg bygger bro, som er Aalborg Kommunes erhvervsstrategi for årene Erhvervsstrategien kan tilgås her. BusinessAalborg Borgmesterens Forvaltning Boulevarden Aalborg Udarbejdet af: BusinessAalborg Dato: Projekttitel Co-Creation Aalborg 2. Projektresumé (max. 10 linjer) Beskriv projektets baggrund, idé, formål og aktiviteter kort. Skabe vækst hos iværksættere og etablerede virksomheder ved at facilitere deres samarbejde og dermed deres adgang til hinandens ressourcer, viden og erfaring 3. Problemstilling Hvilken problemstilling / udfordring er udgangspunkt for projektet? Ansøgningen tager udgangspunkt i konkret efterspørgsel og dermed ønske om at agere på de behov, der er i markedet. BusinessAalborg bliver i stigende grad kontaktet af veletablerede virksomheder, som søger samarbejde med iværksættere med henblik på at investere, blive inspireret, at få adgang til nyeste viden og sikre intern innovation. Samtidig søger mange iværksættere samarbejde med etablerede virksomheder med henblik på at opnå hjælp til vækst, erfaring, ressourcer, ledelseskompetencer og professionelt netværk. Dette kan både være i form af spin-in (iværksættere kommer ind i virksomheden), spin-out (der knyttes kontakt til eksternt placeret iværksætter evt. iværksættere samlet i iværksættermiljø el. lign), spin-off (virksomhed, som har sideopgaver, de gerne vil have iværksætter til at udføre) og i form af mentorskab mv. Iværksættere og etablerede virksomheder skal i alle tilfælde bringes sammen - i det rigtige match. Erfaringer fra et projekt udviklet af Center for Entreprenørskab og Innovation i samarbejde med Aalborg universitet, CBS, Syddansk Universitet, Aarhus Universitet og Københavns Universitet, og finansieret af Industriens Fond, viser, at et helt centralt omdrejningspunkt er, at der er brug for en facilitator til dette arbejde. 4. Formål og mål Hvad er det overordnede formål og mål for projektet Formålet er at skabe rum for innovation og vækst i både iværksættervirksomheder og i etablerede virksomheder. 5. Målgruppe Hvem er projektets målgruppe / hvem får gavn af projektet? Målgruppen er etablerede virksomheder og iværksættere. Begge parters overlevelseschance forbedres ved udnyttelse af den fælles synergi. I sidste ende er dette til gavn for det samlede erhvervsliv, beskæftigelsen, byens attraktivitet for andre virksomheder og ikke mindst for borgerne i kommunen.

3 6. Aktiviteter Beskriv helt kort hvilke aktiviteter, der gennemføres i projektet? Angives i kort form med overskrifter opstillet i bullets (max 7 linjer) Ansættelse af facilitator Facilitator opsøger og behovsafklarer relevante virksomheder Facilitator medvirker til at matche etablerede virksomheder og iværksættere Facilitator hjælper med opstilling af handleplaner med fokus på vækstmål Hvilke aktiviteter gennemføres i projektet? (uddybet version) Der er allerede p.t. henvendelser fra mindst 8 store virksomheder i Aalborg, som ønsker kontakt til iværksættere. Facilitator tager kontakt til virksomheden og behovsafklarer etc. Facilitator tager kontakt til øvrige relevante virksomheder og iværksættere mhp. synergi og samarbejde. Dette kan som redskab indebære kontakt til øvrige samarbejdspartnere i form af uddannelsesinstitutioner, eksterne investorer etc. Som inspiration kan redskaber fra Spin-in koncept, udviklet af Center for Entreprenørskab og Innovation, bruges. Der arbejdes desuden på at koordinere et mentorkorps fra etablerede virksomheder, som kan bruges til iværksættere. Hvilke milepæle er fastsat i projektperioden? 1. Ansættelse af facilitator medio Ved udgangen af 2019 er eksisterende leads til etablerede virksomheder kontaktet og behovsafklaret, og proces i forhold til match etc. med iværksættere er igangsat. 3. Ved udgangen af 2019 er der taget initiativ til koordinering af mentorkops af etablerede virksomheder til gavn for iværksættere 4. Ved udgangen af 2020 er nye iværksættere og virksomheder kontaktet og behovsafklaret og proces igangsat. 5. Ultimo 2021 foretages evaluering mhp. evt. forlængelse af projektet og bevillingen. 7. Hvordan bidrager idéen til eksekvering af Aalborg bygger bro? Mål for erhvervsstrategien Nye projekter skal bidrage til de tre overordnede mål i erhvervsstrategien. Læs mere om målene i Aalborg bygger bro s Hvilke af erhvervsstrategiens tre mål projektet bidrager projektet til og hvordan? Beskriv desuden de forventede resultater og effekter af projektet for hvert mål, som nævnes. Mål 1: flere job i 2030: Projektet er med til at sikre udvikling og vækst i både etablerede virksomheder og start-ups. Herved sikres og skabes arbejdspladser i kommunen. Mål 2: virksomheder i Aalborg Kommune i 2030 Projektet er med til at sikre udvikling og vækst i både etablerede virksomheder og start-ups. Herved sikres overlevelse og der skabes nye virksomheder i kommunen. Mål 3: Højere tilfredshed blandt virksomheder i Aalborg Kommune. Projektet løfter et behov udtrykt af virksomheder og iværksættere. Herved bliver tilfredsheden blandt virksomheder højere i forhold til nu, hvor opgaven ikke løftes. 2/5

4 Evaluering Beskriv hvordan der måles på, om de forventede resultater er opnået? / Hvilke evalueringsaktiviteter planlægges gennemført? Der måles på antal virksomheder (iværksættere og etablerede virksomheder) der er matchet Omfanget af hvert samarbejde beskrives De involverede parter spørges til, hvad de har fået ud af projektet 7.2 Ledestjerner FN s verdensmål Nye projekter skal bidrage til minimum et af de udvalgte verdensmål. Læs mere om ledestjernerne i Aalborg bygger bro s. 9 samt her på verdensmaalene.dk. Sæt kryds til venstre for de ledestjerner projektet bidrager til: x x x Beskriv hvordan projektet bidrager til hvert af de afkrydsede ledestjerner Anstændige jobs og økonomisk vækst: Projektet bidrager via synergier ml. iværksættere og etablerede virksomheder til vækst hos begge parter, til jobskabelse og derigennem til generel økonomisk vækst i kommunen Industriel innovation og infrastruktur: Projektet bidrager til generel innovation, også industriel. Partnerskaber for handling: Projektets omdrejningspunkt er netop partnerskaber for handling. Partnerskaber mellem iværksættere og etablerede virksomheder med henblik på handling, innovation og vækst. 7.3 Indsatsområder Nye projekter skal: arbejde med bæredygtighed og/eller digitalisering arbejde med erhvervsservice og skabe reel værdi for iværksættere, etablerede virksomheder eller nye, potentielle virksomheder, der vil til Aalborg bidrage til udviklingen af minimum et af de to væsentligste rammevilkår kvalificeret arbejdskraft og infrastruktur og lokalisering Så vidt muligt understøtte detailhandel og/eller turisme Læs mere om indsatsområderne i Aalborg bygger bro s Beskriv hvilke af erhvervsstrategiens ni indsatsområder projektet bidrager til og hvordan? For hvert indsatsområde, der nævnes, bedes ansøger beskrive i hvor høj grad projektet beskæftiger sig indsatsområdet. Projektet arbejder med bæredygtighed og digitalisering som naturligt led i de innovative processer, der igangsættes i samarbejdet mellem iværksættere og etablerede virksomheder. Projektet bidrager i meget høj grad til indsatsområdet arbejde med erhvervsservice og skabe reel værdi for iværksættere, etablerede virksomheder eller nye, potentielle virksomheder, der vil til Aalborg ved at koble iværksættere/ start-ups og etablerede virksomheder og skabe synergier i dette samarbejde. Projektet bidrager i høj grad til udvikling af rammevilkåret udviklingen af kvalificeret arbejdskraft og livslang læring ved via samarbejde og vidensdeling at bidrage til at skabe og udvikle virksomheder og arbejdspladser som er tidssvarende, udviklingsparate, innovative og i vækst. 3/5

5 Projektet har ikke indbygget prioriteringer i forhold til brancher, men i det omfang samarbejde indenfor turisme og detailhandel efterspørges, vil dette indgå i projektet. 7.4 Arbejdsprincipper Det er en forudsætning for at opnå støtte fra Erhvervsrådet, at projektet efterlever arbejdsprincipperne for erhvervsstrategien. Læs mere om arbejdsprincipperne i Aalborg bygger bro s Beskriv hvordan projektet efterlever og aktivt benytter de syv arbejdsprincipper i erhvervsstrategien. Handlekraft: Projektet viser handlekraft ved at SKABE broen mellem iværksættere og etablerede virksomheder. Partnerskaber: Projektets omdrejningspunkt er netop partnerskaber mellem iværksættere og etablerede virksomheder Synlighed: Iværksættere og etablerede virksomheder bliver via projektet synlige for hinanden, og Aalborg bliver branded som en by, hvor vi får ting til at lykkes i partnerskaber Økosystemer: projektet har fokus på virksomheders økosystemer fra den spæde start til store etablerede vækstvirksomheder. Lokalt engagement: etablerede virksomheder får lokalt ejerskab ved at tage del i at understøtte nye virksomheder i at lykkes Regionalt engagement: Aalborg som lokomotiv for erhvervsudvikling i regionen Internationalt engagement: Projektet fokuserer på lokale virksomheder, gerne med internationalt udsyn. Projektet kan også medvirke til at tiltrække dygtige iværksættere udefra til Aalborg. 8. Personer i projektet angiv hvem der er: Ansvarlig for kontakt og indberetning til Erhvervsrådets sekretariat: Lone Borg, Business Manager, BusinessAalborg Tlf , mobil Mail: bor@aalborg.dk Projektleder: Lone Borg Projektdeltagere / partnere: Fokus er på koblingen mellem iværksættere og etablerede virksomheder. For at løfte denne opgave samarbejdes efter behov med øvrige aktører og virksomheder, ex. Partnerskabet for Iværksætteri, uddannelsesinstitutioner, investorer m.v. 9. Interessenter Hvilke andre aktører har betydning for projektets gennemførelse? Som tidligere nævnt kan kontakt til øvrige samarbejdspartnere i form af uddannelsesinstitutioner, eksterne investorer etc. efter behov indgå som redskab i de enkelte samarbejder. Hvilke andre lignende projekter findes der på området (som dette projekt skal samarbejde med eller er i konkurrence med)? Der er ikke umiddelbart sammenlignelige projekter i Aalborg, da dette projekt understøtter facilitatoren som den nødvendige, uvildige part /katalysatoren, der kan skabe værdi for deltagerne. I parentes kan bemærkes, at AAU har kørt spin-in koncepter (ud fra værktøjer udviklet af Center for Entreprenørskab og Innovation) for deres studerende iværksættere, altså en anden målgruppe end ansøgningens målgruppe. De seneste år har projektet dog ligget mere eller mindre stille pga. manglende ressourcer. 4/5

6 10. Kommunikation Hvilken intern og ekstern kommunikation foretages i projektet? Det er væsentligt for projektets indhold, at muligheden for facilitering af samarbejde kommunikeres til etablerede virksomheder og iværksættere. Der er derfor i budgettet afsat kr / år til kommunikation. 11. Projektperiode Startdato: medio 2019 Slutdato: Projektets udgifter Aktiviteter Beløb Spin In facilitator Kommunikation Materialer, møder mv I alt Projektets finansiering Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb Spin In Erhvervspuljen Jobvækstpuljens iværksætterinitiativ I alt Eventuelle bemærkninger til projektets udgifter og finansiering 5/5