Tilsynsrapport Odense Kommune. Ældre- og Handicap Forvaltningen Marienlund Plejecenter

Transkript

1 Tilsynsrapport Odense Kommune Ældre- og Handicap Forvaltningen Marienlund Plejecenter Uanmeldt tilsyn Oktober 2018

2 INDHOLD 1.0 Vurdering samlede anbefalinger Indledende oplysninger grundlag Aktuelle vilkår og status Dokumentation Pleje, omsorg og praktisk bistand Mad og måltider Kommunikation og adfærd Aktiviteter og eventuelle frivillige indsatser Fokusområde 2018 Målorientering formål og metode Formål Metode Vurderingsskala tilrettelæggelse Præsentation af BDO 9

3 Forord Dette er afrapporteringen af et uanmeldt tilsyn, som BDO har foretaget. Rapporten er opbygget således, at læseren på de første sider præsenteres for tilsynets samlede af plejecentret og anbefalinger. Herefter følger en række faktuelle oplysninger om tilsynsbesøget (herunder deltagere og tidspunkt) samt om det konkrete plejecenter. Anden del af rapporten indeholder en kortfattet gengivelse af de data, som tilsynet har indsamlet ved hhv. interviews og observationer og gennemgang af skriftligt grundlag. For hvert tema foretager de tilsynsførende en ud fra den indsamlede data og øvrige indtryk. Disse er ligger til grund for den samlede, der som nævnt optræder indledningsvist i rapporten. form, indhold, metode og afvikling er afstemt med kommunen. Sidst i rapporten findes kontaktoplysninger til BDO. Tilsynet er altid udtryk for et øjebliksbillede og skal derfor vurderes ud fra dette. 1

4 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING Det overordnede indtryk af Marienlund Plejecenter er, at forholdene på plejecentret kan karakteriseres som Meget tilfredsstillende Det er tilsynets, at dokumentationen kan karakteriseres som tilfredsstillende, men at der ses mangler, som vil kræve en målrettet indsats at udbedre. Tilsynet vurderer, at kvaliteten af pleje, omsorg og praktisk bistand er meget tilfredsstillende og med udgangspunkt i en rehabiliterende tankegang. Det er tilsynets, at plejecentrets indsats i forbindelse med beboernes mad, måltider og ernæringstilstand kan betegnes som meget tilfredsstillende. Der er fokus på faktorer, der har betydning for den enkelte beboers livskvalitet i relation til måltidet. Tilsynet vurderer, at kommunikation og adfærd på plejecentret er særdeles tilfredsstillende og respektfuld. Tilsynet vurderer, at tilbud om aktiviteter er meget tilfredsstillende og varieret. Medarbejderne er opmærksomme på, hvad der skaber livskvalitet for beboerne, og såvel planlagte som spontane aktiviteter retter sig mod beboernes fysiske, psykiske og sociale behov. Tilsynet vurderer, at medarbejderne har kendskab til og tilrettelægger deres arbejde efter beboernes mål og oplever, at beboernes mål er i fokus i deres arbejde. BDO s er foretaget på baggrund af analysen af det datamateriale, som er indsamlet under tilsynet gennem interviews, dokumentation og observationer. vurderes i relation til lovgivningen, kommunens kvalitetsstandarder og øvrige retningslinjer samt tilsynets faglige viden og erfaring. 1.2 TILSYNETS ANBEFALINGER Anbefalinger 1. Tilsynet anbefaler, at medarbejderne i det videre dokumentationsarbejde har fokus på at beskrive beboernes samlede helbredstilstand. 2. Tilsynet anbefaler, at medarbejderne sikrer, at aktuelle indsatser er fyldestgørende dokumenteret og følges løbende op. 2

5 INDLEDENDE OPLYSNINGER Adresse Drejøgade 1, 5000 Odense Rehabiliteringsleder Charlotte Møllegaard Nielsen Antal boliger 54 Dato og tidspunkt for tilsynsbesøg Den. 22. oktober 2018, kl deltagerkreds Tilsynet interviewede: Leder, assisterende leder, tre beboere og tre medarbejdere. Tilsynet havde endvidere dialog med medarbejdere og beboere på fællesarealerne undervejs gennem tilsynet. Tilsynet blev afsluttet med en kort tilbagemelding til ledelsen om tilsynsforløbet. Tilsynsførende Consultant Anne Nørgaard Riisager, sygeplejerske Manager Kathinka Skovbye Eriksen, sygehjælper og pædagog 3

6 DATAGRUNDLAG 3.1 AKTUELLE VILKÅR OG STATUS Ledelsen oplyser, at der er ro og stabilitet i medarbejdergruppen, som er tværfaglig sammensat. Ud over den faste medarbejdergruppe, som består af social- og sundhedshjælpere, social- og sundhedsassistenter samt pædagoger, er der tre sygeplejersker tilknyttet. Ledelsen har i samarbejde med en ekstern underviser iværksat et projekt omkring relationer, hvor der tages udgangspunkt i otte samspilstemaer. Tanken med projektet er, at medarbejderne skal blive mere nysgerrige og anerkendende både kollegialt og i samspillet med beboerne. Endvidere nævner ledelsen, at de aktuelt har fokus på plejecentrets værdier i samarbejde med to konsulenter fra HR. Den næste temadag er i november, og processen skal munde ud i et nyt værdisæt. Som opfølgning på sidste års anbefalinger oplyser ledelsen, at de har arbejdet med at blive skarpere på anvendelse af En Plan, og medarbejderne har løbende fået undervisning. Ledelsen redegør endvidere for, at kommunikation og adfærd har været drøftet med medarbejderne umiddelbart efter tilsynet. Tilsynet har ingen bemærkninger. 3.2 DOKUMENTATION Dokumentationen i En Plan er delvist opdateret og indeholder i et tilfælde fyldestgørende beskrivelser af beboerens samlede helbredssituation, ressourcer, mål og plejebehov. I to tilfælde er beboernes funktionsevnetilstand og helbredsoplysninger delvist udfyldt og opdateret. Relevante indsatser er i flere tilfælde evalueret, mens nogle mangler opfølgning fx i forbindelse med behandling af tør hud. Endvidere ses en indsats vedrørende personlig pleje, hvor beboernes behov er meget sparsomt beskrevet. I forhold til helbredsoplysninger oplyser medarbejderne, at de af sygeplejerskerne har fået besked på, at helbredsoplysninger kun skal udfyldes i de tilfælde, hvor der leveres sygeplejeydelser. Dokumentationen er formuleret i et fagligt og professionelt sprog. Medarbejderne kan i relevant omfang redegøre for, hvordan dokumentationen anvendes i dagligdagen og understøtter de faglige overvejelser. Det er tilsynets, at dokumentationen kan karakteriseres som tilfredsstillende, men at der ses mangler, som vil kræve en målrettet indsats at udbedre. 4

7 3.3 PLEJE, OMSORG OG PRAKTISK BISTAND Beboerne oplever, at den tildelte hjælp svarer til deres behov, og at deres ønsker og vaner efterkommes i forbindelse med pleje og praktisk bistand. Beboerne er trygge ved den indsats, der ydes i forhold til deres sundhedsmæssige problemstillinger. Fx oplyser en beboer, at medarbejderne passer godt på ham og ofte er i kontakt med lægen. Medarbejderne oplyser, at de sætter sig grundigt ind i den enkelte beboers behov og sikrer den nødvendige pleje og omsorg gennem et velfungerende tværfagligt samarbejde med blandt andet terapeuter, sygeplejersker og huslæger. Der er gode muligheder for at drøfte beboernes situationer og behov både i dagligdagen, på teammøder og ved tværfaglige møder. Medarbejderne kan redegøre for, hvordan der arbejdes med rehabilitering. De observerer nye beboere for at blive klogere på, hvad de selv kan, og hvad de kan lide. Gennem en god relation motiveres beboerne til at fastholde deres funktionsniveau længst muligt. Dette understøttes af udtalelser fra beboerne. Tilsynet vurderer, at kvaliteten af pleje, omsorg og praktisk bistand er meget tilfredsstillende og med udgangspunkt i en rehabiliterende tankegang. 3.4 MAD OG MÅLTIDER Beboerne er meget tilfredse med kvaliteten af maden. En enkelt nævner dog, at kosten nogle gange er lidt for moderne. Beboerne foretrækker at spise i fællesskabet og beskriver måltiderne som hyggelige og med god stemning. Medarbejderne har relevante overvejelser vedrørende det gode måltid og kan redegøre for deres rolle og ansvar i forbindelse hermed. Den rehabiliterende tilgang tænkes også ind i måltidet, dog med øje for, at ingen beboere skal føle sig udstillet. Beboerne inspireres til at komme med ønsker til menuen, og medarbejderne taler meget med beboerne om, hvad de spiste i deres barndom, og da de selv lavede mad. Som udgangspunkt tilbydes beboerne at blive vejet hver måned. Ved behov inddrages diætister og evt. læge. Medarbejderne oplyser endvidere, at de har et godt samarbejde med køkkenet, og at det er let at få særkost til beboerne. Det er tilsynets, at plejecentrets indsats i forbindelse med beboernes mad, måltider og ernæringstilstand kan betegnes som meget tilfredsstillende. Der er fokus på faktorer, der har betydning for den enkelte beboers livskvalitet i relation til måltidet. 3.5 KOMMUNIKATION OG ADFÆRD Beboerne giver udtryk for, at medarbejderne er søde og hjælpsomme, at der er en god omgangstone på centret, og at medarbejdernes adfærd i høj grad er respektfuld. Medarbejderne kan redegøre for, hvad der lægges vægt på i kommunikationen og samspillet med beboerne. De refererer til deres projekt om relationer og understreger vigtigheden i at signalere til beboerne, at de er der for dem. Endvidere nævner medarbejderne nærvær og medinddragelse som vigtige værdier i samspillet med beboerne. Tilsynet observerer, at der er en god og munter stemning omkring eftermiddagskaffen, hvor flere beboere, enkelte pårørende og medarbejdere er samlet. Endvidere observeres flere situationer, hvor en beboer får knus af en medarbejder. 5

8 Tilsynet vurderer, at kommunikation og adfærd på plejecentret er særdeles tilfredsstillende og respektfuld. 3.6 AKTIVITETER OG EVENTUELLE FRIVILLIGE INDSATSER Beboerne oplever, at der er tilstrækkelige tilbud om aktiviteter. En beboer nævner fx ture og gymnastik og oplyser, at det er kræfterne, der afgør, hvilke aktiviteter hun deltager i. OK-Aktiv tilrettelægger aktiviteter på faste dage, og de har for nyligt afholdt Oktoberfest. En medarbejder i fleksjob tilbyder beboerne gåture, og plejecentret har en besøgsven og besøgshunde. Medarbejderne oplyser, at de er gode til at være spontane i hverdagen, hvor de fx ofte synger og danser med beboerne. For nylig har de afholdt Hawaii-fest inspireret af en beboers drømme. Endvidere arrangeres traditionsbundne sammenkomster. Medarbejderne redegør for, hvordan de inddrager beboernes ressourcer i planlægning og gennemførelse af aktiviteter. Fx er en beboer meget glad for at skrælle æbler, hvilket der har været rig mulighed for i efteråret. Endvidere nævner medarbejderne klippekortsordningen, der giver mulighed for at imødekomme beboernes individuelle ønsker. Tilsynet vurderer, at tilbud om aktiviteter er meget tilfredsstillende og varieret. Medarbejderne er opmærksomme på, hvad der skaber livskvalitet for beboerne, og såvel planlagte som spontane aktiviteter retter sig mod beboernes fysiske, psykiske og sociale behov. 3.7 FOKUSOMRÅDE 2018 MÅLORIENTERING Der er opstillet et retningsgivende mål for alle tre beboere i En Plan. Beboerne kan ikke konkret redegøre for deres mål, men de giver udtryk for, at deres hverdag er, som de ønsker den. Medarbejderne har kendskab til beboernes mål og redegør med konkrete eksempler, hvordan de tilrettelægger indsatser derefter. Fx er det for mange beboere et ønske at forblive så selvhjulpne som muligt, hvilket er i overensstemmelse med medarbejdernes rehabiliterende tilgang til samarbejdet med beboerne. Tilsynet vurderer, at medarbejderne har kendskab til og tilrettelægger deres arbejde efter - beboernes mål, og oplever, at beboernes mål er i fokus i deres arbejde. 6

9 TILSYNETS FORMÅL OG METODE 4.1 FORMÅL I henhold til Retssikkerhedslovens 16 og Servicelovens 148a er kommunalbestyrelsen forpligtet til at føre tilsyn med, hvordan de kommunale opgaver løses, herunder at sikre kommunalbestyrelse, brugere og pårørende indsigt i den pædagogik, omsorg og trivsel, der leveres på det enkelte tilbud. Jf. lovgivningen er formålet med tilsynet: At påse at beboerne får den hjælp, de har ret til efter loven og efter de beslutninger, som kommunalbestyrelsen har truffet. At hjælpen er tilrettelagt og bliver udført på en faglig og økonomisk forsvarlig måde. At forebygge ved at gribe korrigerende ind før mindre problemer udvikler sig til alvorligere problemer. Tilsynene skal dermed bidrage til at sikre kvaliteten i tilbuddene, herunder at der er overensstemmelse mellem gældende lovgivning, plejecentrets referenceramme og den pleje- og omsorgsmæssige praksis. Med udgangspunkt i omfattende erfaringer med at føre tilsyn på hhv. ældreområdet og det socialfaglige område har BDO udviklet koncepter for tilsynsområderne, som gør det muligt at lade kontrol og læring gå op i en højere enhed. BDO lægger vægt på, at den dokumentation, der indhentes i forbindelse med tilsynene, er anvendelig i det fremadrettede arbejde med kvalitets- og kompetenceudviklingen. 4.2 METODE BDO s tilsynskoncept kombinerer en række forskellige metoder til indsamling af viden, som alle tager afsæt i den anerkendende metode og en konstruktiv tilgang. Den anerkendende og værdsættende tilgang handler om at fokusere på og lade sig inspirere af dét, der virker på det enkelte tilbud. Dette indebærer, at man i fællesskab søger at identificere tilbuddets resurser, styrker og gode erfaringer. Metoden er særlig velegnet til det fremadrettede arbejde med henblik på at få overensstemmelse mellem borgernes og pårørendes ønsker og forventninger og medarbejdernes og ledelsens muligheder og rammer. Den anerkendende tilgang kan ses som det ene ben i tilsynskoncepterne, mens det andet ben er struktureret og stringent metodeanvendelse. Alle former for dataindsamling, som benyttes i tilsynet, har udgangspunkt i gennemarbejdede og afprøvede skabeloner. De anvendte metoder er henholdsvis kvalitative interviews, observation og gennemgang af dokumentation. Samlet set giver de forskellige metodiske tilgange en dybdegående viden om og dermed belæg for at vurdere kvaliteten og sammenhængen i de ydelser, som beboerne modtager på plejecentret. Tilsynet giver et øjebliksbillede baseret på dialog, udsagn, observationer og gennemgang af dokumentation samt det foreliggende baggrundsmateriale. Tilsynet er derfor ikke nogen garanti for, at alle forhold på tilbuddet til enhver tid lever op til de lovgivningsmæssige krav og kommunalbestyrelsens forventninger. 7

10 4.3 VURDERINGSSKALA BDO arbejder ud fra nedenstående sskala ved helhedstilsyn. Samlet Særdeles tilfredsstillende Meget tilfredsstillende Tilfredsstillende Mindre tilfredsstillende Ikke tilfredsstillende Samlet Bedømmelsen særdeles tilfredsstillende opnås, når forholdende kan karakteriseres som fremragende og eksemplariske, og hvor tilsynet har konstateret ingen, få eller mindre væsentlige mangler, som let vil kunne afhjælpes. Det særdeles tilfredsstillende resultat kan følges op af tilsynets anbefalinger. Bedømmelsen meget tilfredsstillende opnås, når forholdene kan karakteriseres ved at være gode og tilstrækkelige, og hvor tilsynet har konstateret få mangler, som relativt let vil kunne afhjælpes. Det meget tilfredsstillende resultat følges op af tilsynets anbefalinger. Bedømmelsen tilfredsstillende opnås, når forholdene kan karakteriseres som tilstrækkelige, og hvor der er konstateret flere mangler, som vil kunne afhjælpes ved en målrettet indsats. Det tilfredsstillende resultat følges op af tilsynets anbefalinger. Bedømmelsen mindre tilfredsstillende opnås, når forholdene på flere områder kan karakteriseres som utilstrækkelige, og hvor der er konstateret en del og/eller væsentlige mangler, som det vil kræve en bevidst og målrettet indsats at afhjælpe. Det mindre tilfredsstillende resultat følges op af tilsynets anbefalinger, fx anbefaling om udarbejdelse af handleplan. Bedømmelsen ikke tilfredsstillende opnås, når forholdene generelt kan karakteriseres som utilstrækkelige og uacceptable, og hvor der er konstateret mange og/eller alvorlige mangler, som det vil kræve en radikal indsats at afhjælpe. Det ikke tilfredsstillende tilsynsresultat følges op af tilsynets anbefalinger om, at problemområderne håndteres i umiddelbar forlængelse af tilsynet samt at der udarbejdes handleplan, eventuelt i samarbejde med forvaltningen. Det ikke tilfredsstillende tilsynsresultat følges altid op af kontakt til forvaltningen. 4.4 TILSYNETS TILRETTELÆGGELSE Tilsynsforløbet besluttes og planlægges ud fra de omstændigheder, som er gældende for det tidspunkt, hvor det uanmeldte tilsyn foregår. Så vidt muligt foregår tilsynet på et tidspunkt, hvor der er mulighed for dialog eller samvær med flere af beboerne. Til brug for forberedelsen af tilsynet har BDO indhentet materiale fra kommunen, herunder eventuelle kvalitetsstandarder, vejledninger og politikker, værdigrundlag, oplysninger fra kommunens hjemmeside, ligesom oplysninger fra plejecentrets egen hjemmeside har indgået i det konkrete tilsyn. De uanmeldte tilsyn gennemføres af 1-2 tilsynsførende. De tilsynsførende har en sygeplejefaglig og akademisk baggrund. 8

11 4.5 PRÆSENTATION AF BDO BDO er den største uafhængige private leverandør af rådgivning til de danske kommuner, herunder tilsyn på ældreområdet og socialområdet. BDO gennemfører i dag tilsyn på såvel ældreområdet som på det sociale område i en lang række kommuner over hele landet. På ældreområdet omfatter tilsynene plejecentre, hjemmepleje samt trænings- og rehabiliteringscentre. På det sociale område omfatter tilsynene både handicap- og psykiatriområdet, herunder aktivitets- og samværstilbud, beskæftigelsestilbud og alkoholbehandling. BDO s rådgivningsafdeling løser ud over tilsynsopgaver en lang række forskelligartede rådgivningsopgaver inden for alle sektorer i den kommunale virksomhed. BDO s rådgivningsafdeling beskæftiger i dag godt 60 konsulenter med kompetencer, der dækker bredt både i forhold til de kommunale sektorområder og tværgående kompetencer, som fx økonomi, ledelse, evaluering mm. 9

12 Partneransvarlig BIRGITTE HOBERG SLOTH Partner m: e: Projektansvarlig KIRSTEN MARQUARDSEN Senior Manager m: BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab, danskejet rådgivnings- og revisionsvirksomhed, er medlem af BDO International Limited - et UK-baseret selskab med begrænset hæftelse - og del af det internationale BDO netværk bestående af uafhængige medlemsfirmaer. BDO er varemærke for både BDO netværket og for alle BDO medlemsfirmaerne. BDO i Danmark beskæftiger godt medarbejdere, mens det verdensomspændende BDO netværk har ca medarbejdere i mere end 160 lande. Copyright - BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab, cvr.nr