Erhvervstræf 2009 DI Vestsjælland

Transkript

1 Erhvervstræf 2009 DI Vestsjælland Hans Hellstrøm Henningsen, formand for DI Vestsjælland

2 Dagens program Kl Kl Velkomst Finansverdenens syn på fremtiden. Kl En fod på bremsen optimer/beskær/effektiviser og så et let tryk på speederen Kl Kl Kl Løbende tilpasning af virksomhedens kapacitet Pause Afslutning Temadebatter op til KV Middag/buffet Ordstyrer: Chefredaktør Torben Dalby Larsen Sjællandske Medier (Dagbladet Ringsted) 2

3 3

4 4

5 Politiske krise- og vækstinitiativer Kriseinitiativer: Bankpakke, 35 mia. kr. Kreditpakke, 100 mia. kr. Likviditetspakke, forlængede indbetalingsfrister for moms og A-skat Eksportkreditter Vækstinitiativer: Ekspansiv finanslov for 2009 Fremrykkede offentlige investeringer i infrastruktur for 5 mia. kr. i 2009 og 2010 Forårspakke Vækst, klima, lavere skat på arbejde, underfinansieret og udbetaling af SP-midler Renoveringspulje, 1,5 mia. kr. Hæve kommunalt anlægsloft, 2 mia. kr. 5

6 Betydning af kommunale rammer Kilde: DI's MMV-panel, Januar 2009

7 Hvordan kan kommunerne hjælpe virksomhederne gennem krisen? Opdatering af det kommunale vejnet kan skabe nye vækstmuligheder Prioritér renoveringsopgaver, som reducerer kommunens fremtidige driftsomkostninger Benyt pusterummet til at effektivisere den kommunale sagsbehandling Læg en plan for afvikling af dækningsafgiften. Afgiften straffer foretagsomhed Nedbring omkostningerne i den kommunale forsyningsvirksomhed 7

8 Hvordan kan kommunerne hjælpe virksomhederne gennem krisen? Tænk jobformidling ud over kommunegrænsen og vær opmærksom på den fortsatte jobskabelse i den private sektor Sæt sammen med virksomheder og uddannelsesinstitutioner fokus på at få flere unge igennem en ungdomsuddannelse Send flere kommunale opgaver i udbud og skab nye afsætningsmuligheder for virksomhederne 8

9 Hvordan kan kommunerne hjælpe virksomhederne gennem krisen? Kommunalvalget

10 Finansverdenens syn på fremtiden i lyset af den økonomiske situation Cheføkonom Jes Asmussen

11 Macro Research Presentation 29 June, 2009 I 2008 var frygten at håbet ville forsvinde - i 2009 er håbet at frygten vil forsvinde Er glasset halv fuldt? - eller er det halv tomt Jes Asmussen, , [email protected]

12 Verden har oplevet et kollektivt sammenbrud Årlig ændring i eksporten i USD-termer 12

13 Små tegn på stabilisering - men stadig på kontraktive niveauer 13

14 Tre scenarier Hurtigt opsving Stabilisering af den finansielle sektor Gældssætningen øges igen i den private sektor Høj inflation Markant højere renter Hurtigt og kraftigt aktierally Risiko for opbyggelse af nye bobler Stabilisering efter kollaps Finansiel sektor stadig i problemer Korrektion af ubalancer giver langvarig periode med lav global økonomisk vækst Periode med deflationære tendenser, inflationen generelt lav Renter holder sig uændrede Kan teste tidligere bund på aktiemarkederne, og fremadrettet udvikling vil byde på store både op- og nedture ৸ Nyt kollaps Protektionisme og nyt sammenbrud i den finansielle sektor Flere år med markant negativ vækst i verdensøkonomien Svineinfluenza? Langvarig periode med deflation og gældsfælde Renterne falder Nye bunde nås på aktiemarkederne, og en egentlig vending ligger mange år ud i fremtiden 14

15 En grafisk illustration af hvordan bankpakkerne har virket 15

16 Udfordringerne er enorme - at rykke ubalancer fra den ene sektor til den anden løser ikke problemerne 16

17 Og så er der truslen om deflation - den japanske case 17

18 Euroområdet i recession - ikke nogen dekobling 18

19 Bedre balancer i Tyskland - men forbruget har stadig ikke vist tegn på at tage over 19

20 ECB lukkede øjnene for realiteterne 20

21 Markant opbremsning i den økonomiske aktivitet 21

22 Store regionale forskelle Nordjylland Huse: Ingen top endnu Lejligheder: -7,9% (Q2 07) Vestjylland Huse: -5,2% (Q4 08) Lejligheder: -0,8% (Q3 07) Østjylland Huse: -8,9% (Q4 07) Lejligheder: -20,0% (Q3 06) Bornholm Huse: -14,6% (Q3 08) Lejligheder: n.a. Nordsjælland Huse: -26,8% (Q4 06) Lejligheder: -29,7% (Q4 06) Københavns omegn Huse: -30,0% (Q3 06) Lejligheder: -35,4% (Q4 06) København By Huse: -26,0% (Q3 06) Lejligheder: -35,0% (Q3 06) Sydjylland Huse: -3,1% (Q1 08) Lejligheder: -9,0% (Q3 07) Østsjælland Huse: -24,8% (Q2 07) Lejligheder: -25,1% (Q1 07) Fyn Huse: -3,7% (Q1 08) Lejligheder: -14,2% (Q2 07) Vest- og Sydsjælland Huse: -11,9% (Q3 07) Lejligheder: -18,5% (Q4 07) 22

23 Faldende formuer giver korrektion efter overforbrug 23

24 Den finansielle krise forklaret Chuck flyttede til Texas og købte et æsel fra en bonde for $ Bonden indvilligede i at aflevere æslet dagen efter Dagen efter kørte bonden over til Chuck og sagde: Jeg er ked af det min unge ven, men jeg har dårlige nyheder æslet er desværre afgået ved døden Chuck svarede: Jamen så må du jo give mig pengene tilbage Bonden sagde: Det kan jeg desværre ikke jeg har allerede brugt pengene Chuck sagde: OK så, giv mig det døde æsel Bonden spurgte: Og hvad i alverden har du så tænkt dig at gøre med et dødt æsel? Chuck sagde: Jeg vil lave et lotteri Bonden svarede undrende: Man kan da ikke lave et lotteri over et dødt æsel! Chuck sagde, 'Selvfølgelig kan jeg det. Jeg lader bare være med at fortælle nogen at æslet er dødt En måned senere mødte bonden tilfældigt Chuck på gaden og spurgte: hvad skete der egentlig med det døde æsel? Chuck sagde: Jeg udbød ham i et lotteri. Jeg solgte 500 lotterisedler for $2 stykket og fik en profit på $898 Bonden sagde forbløffet: Var der ikke nogen der brokkede sig? Chuck svarede: Kun ham der vandt. Så ham gav jeg hans $2 tilbage Chuck fik kort tid efter arbejde for investeringsbanken Goldman Sachs 24

25 Så det er ikke nemt at være bankmand 25

26 Disclaimer Research Disclaimers Handelsbanken Capital Markets, a division of Svenska Handelsbanken AB (publ) (collectively referred to herein as SHB ) is responsible for the preparation of research reports. All research reports are prepared from trade and statistical services and other information which SHB considers to be reliable. SHB does not represent that such information is true, accurate or complete and it should not be relied upon as such. In no event will SHB or any of its affiliates, their officers, directors or employees be liable to any person for any direct, indirect, special or consequential damages arising out of any use of the information contained in the research reports, including without limitation any lost profits even if SHB is expressly advised of the possibility or likelihood of such damages. No independent verification exercise has been undertaken in respect of this information. Any opinions expressed are the opinions of employees of SHB and its affiliates and reflect their judgment at this date and are subject to change. The information in the research reports does not constitute a personal recommendation or investment advice. Reliance should not be placed on reviews or opinions expressed when taking investment or strategic decisions. SHB, its affiliates, their clients, officers, directors or employees own or have positions in securities mentioned in research reports. SHB and/or its affiliates provide investment banking and non-investment banking financial services, including corporate banking services; and, securities advice to issuers of securities mentioned in research reports. This document does not constitute or form part of any offer for sale or subscription of or solicitation of any offer to buy or subscribe for any securities nor shall it or any part of it form the basis of or be relied on in connection with any contract or commitment whatsoever. Past performance may not be repeated and should not be seen as an indication of future performance. The value of investments and the income from them may go down as well as up and investors may forfeit all principal originally invested. Investors are not guaranteed to make profits on investments and may lose money. Exchange rates may cause the value of overseas investments and the income arising from them to rise or fall. This research product will be updated on a regular basis. The distribution of this document in certain jurisdictions may be restricted by law and persons into whose possession this document comes should inform themselves about, and observe, any such restrictions. No part of SHB research reports may be reproduced or distributed to any other person without the prior written consent of SHB. Research reports are distributed in the UK by SHB. SHB is authorised by the Swedish Financial Supervisory Authority (Finansinspektionen), and regulated by the Financial Services Authority for the conduct of UK business. In the United Kingdom, the research reports are directed only at intermediate customers and market counterparties (as defined in the rules of the FSA) and the investments or services to which they relate are available only to such persons. The research reports must not be relied upon or acted on by private customers. UK customers should note that SHB does not participate in the UK Financial Services Compensation Scheme and UK customers will not be protected by that scheme. This does not exclude or restrict any duty or liability that SHB has to its customers under the regulatory system in the United Kingdom. SHB employees, including analysts, receive compensation that is generated by overall firm profitability. The views contained in SHB research reports accurately reflect the personal views of the respective analysts, and no part of analysts compensation is directly or indirectly related to specific recommendations or views expressed within research reports. For specific analyst certification, please contact Robert Gärtner In the United Kingdom SHB is regulated by the FSA but recipients should note that neither the UK Financial Services Compensation Scheme not the rules of the FSA made under the UK Financial Services and Markets Act 2000 for the protection of private customers apply to this research report. When Distributed in the United States Important Third-Party Research Disclosures: Research reports are prepared by SHB for information purposes only. SHB and its employees are not subject to the NASD s research analyst conflict rules. SHB research reports are intended for distribution in the United States solely to major U.S. institutional investors, as defined in Rule 15a-6 under the Securities Exchange Act of Each major U.S. institutional investor that receives a copy of research report by its acceptance hereof represents and agrees that it shall not distribute or provide research reports to any other person. Reports regarding fixed-income products are prepared by SHB and distributed by SHB to major U.S. institutional investors under Rule 15a-6(a)(2). Any U.S. person receiving these research reports that desires to effect transactions in any fixed-income product discussed within the research reports should call or write SHB. Reports regarding equity products are prepared by SHB and distributed in the United States by Handelsbanken Markets Securities Inc. ( HMSI ) under Rule 15a-6(a)(2). Any U.S. person receiving these research reports that desires to effect transactions in any equity product discussed within the research reports should call or write HMSI. HMSI is a NASD Member, telephone number ( ). Please be advised of the following important research disclosure statements: SHB is regulated in Sweden by the Swedish Financial Supervisory Authority, in Norway by the Financial Supervisory Authority of Norway, In Finland by the Financial Supervision of Finland and in Denmark by the Danish Financial Supervisory Authority. SHB has recently had, currently has, or will be seeking corporate finance assignments with the subject company. According to the Bank s Ethical Guidelines for the Handelsbanken Group, the board and all employees of the Bank must observe high standards of ethics in carrying out their responsibilities at the Bank, as well as other assignments. The Bank has also adopted guidelines to ensure the integrity and independence of research analysts and the research department, as well as to identify, eliminate, avoid, deal with, or make public actual or potential conflicts of interests relating to analysts or the Bank. As part of its control of conflicts of interests, the Bank has introduced restrictions ( Chinese walls ) in communication between the Research department and other departments of the Bank. In addition, in the Bank s organisational structure, the Research department is kept separate from the Corporate Finance department and other departments with similar remits. The guidelines also include regulations for how payments, bonuses and salaries may be paid out to analysts, what marketing activities an analyst may participate in, how analysts are to handle their own securities transactions and those of closely related persons, etc. In addition, there are restrictions in communications between analysts and the subject company. For full information on the Bank s ethical guidelines and guidelines on conflicts of interests relating to analysts, please see the Bank s website the bank/ir/corporate social responsibility/ethical guidelines or Guidelines for research. 26

27 En fod på bremsen optimer/beskær/effektiviser - og så et let tryk på speederen Adm. dir. Michael Ring

28 Løbende tilpasning af virksomhedens kapacitet Chefkonsulent Jesper Madsen

29 jan-07 feb-07 mar-07 apr-07 maj-07 jun-07 jul-07 aug-07 sep-07 okt-07 nov-07 dec-07 jan-08 feb-08 mar-08 apr-08 maj-08 jun-08 jul-08 aug-08 sep-08 okt-08 nov-08 dec-08 jan-09 feb-09 mar-09 apr-09 Årsmøde Antal varslede afskedigelser Industrien har en betydelig andel af varslingerne Varslinger blandt industri etc. og alle brancher, i antal personer Personer Personer Kilde: Jobindsats.dk Industri, råstofindvinding og forsyningsvirksomheder Brancher i alt 29

30 Udvikling i antallet af anmeldte arbejdsfordelinger Årsmøde halvår halvår 2008 (1. halvår 2009) 30

31 Akut nedjustering af kapaciteten Kapacitetsbehov Vurder omfanget af krisen 1. Krisens længde 2. Forventet kapacitetsbehov under krise 3. Forventet kapacitetsbehov efter krise 20 0 Før krise Krise Efter krise? Kapacitetsbehov 31

32 Akut nedjustering af kapaciteten 1. Juster kapaciteten i forhold til forventet behov efter krise 1. Individuelle afskedigelser 2. Større-/kollektive afskedigelser 2. Juster kapaciteten under krise 1. Uddannelse af medarbejderne (løntilskud) 2. Afvikling af afspadsering/opsparede timer 3. Afvikling af hoved-/restferie (varsel) 4. Etablering af arbejdsfordeling 5. Varierende ugentlig arbejdstid 6. Nedsat arbejdstid for tilbageværende medarbejdere 7. Fastfrysning eller evt. nedsat løn for tilbageværende medarbejdere 3. Juster kapaciteten i forhold til det aktuelle behov "efter krise" 1. Individuelle afskedigelser/kollektive afskedigelser 2. Ansættelse af ny medarbejdere 3. Skabe den nødvendig fleksibilitet (på den lange bane) 32

33 Tilpasning af virksomhedens kapacitet på den lange bane Chefkonsulent Jesper Madsen

34 Trailer 34

35 Normal arbejdstid - tendenser Medarbejdere møder/går på forskellige tidspunkter F.eks eller Virksomhed får flere drifttimer uden tillæg Medarbejdere får længere morgener/-eftermiddage Øget brug af 12 timers vagter Virksomheden får 6 dage af 12 timer pr. dag = 72 drifttimer om ugen uden tillæg Ingen ansvarsskift Færre pauser Medarbejdere får MANGE flere fridage (3,2 arbejdsdage pr. uge i snit) 35

36 Varierende ugentlig arbejdstid Forskellige begrænsninger i visse overenskomster Lokalaftale er en forudsætning Den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid skal over en 12 måneders periode være 37 timer De lokale parter fastlægger rammerne Timer udover 37 timer pr. uge kan afvikles som hele fridage efter aftale med den enkelte medarbejder Timer opspares i en "timebank" (aftal hvor mange plus og minustimer der må stå på kontoen) Evt. suppleret med andre aftaler om fravigelse af overenskomst F.eks. nedsættelse af den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid til 30 timer 36

37 Varierende ugentlig arbejdstid - eksempler Sæsonvirksomhed med kendte udsving i uge arbejdes der med 32 timers uge i uge arbejdes der med 42 timers uge i øvrige uger arbejdes der med 37 timers uge Sæsonvirksomheden med ukendte udsving 37 timers uge 32 timers uge 42 timers uge Varsel - torsdag ugen forinden 37

38 Varierende ugentlig arbejdstid - eksempler Virksomhed med ukendte udsving og kort horisont Arbejdstiden for den kommende uge varsles torsdag ugen forinden Arbejdstiden kan placeres på ugens 6 første dage På arbejdsdage, hvor der er varslet arbejde, er arbejdstiden mindst 6 timer og maksimalt 12 timer Arbejdstiden skal som gennemsnit i perioden være 37 timer pr. uge Arbejdstiden opgøres på en timekonto 38

39 Varierende ugentlig arbejdstid - eksempler "Polkaturnus" 9 ugers turnus (37 timer i gennemsnit pr. uge) 7 ugers arbejde (47,6 timer) 2 ugers fri Småbørnsturnus" 12 måneders turnus (37 timer i gennemsnit pr. uge) 40 ugers arbejde (41,8 timer) 12 ugers fri (Når institutionerne er lukkede) Turnus for "rejselystne medarbejdere" 12 måneders turnus (37 timer i gennemsnit pr. uge) 40 ugers arbejde (41,8 timer) 12 ugers sammenhængende fri 39

40 Varierende ugentlig arbejdstid - hvad koster det? Prisen afhænger af forhandlingstidspunktet/-situationen Er aftalen en del af en større lønaftale? Hvor stor er genen for medarbejderne? Hvor mange timer varierer arbejdstiden? Hvor ofte forekommer der variation? Hvor kort er varsel? Hvor mange penge "mister" medarbejderne? Hvor mange udbetalte overtimer sidste år? I hvor høj grad er medarbejdernes økonomi afhængig af overarbejde? Hvad sker der hvis der ikke kommer en aftale? 40

41 Fravigelse af overenskomsten Varierer fra overenskomst til overenskomst Lokalaftale om fravigelse af centrale dele af overenskomsten: Samarbejdet Arbejdstid og tillægsbetalinger Ude- og rejsearbejde Efter- og videreuddannelse Forudsætter lokalaftale med tillidsrepræsentant Overenskomstparterne skal orienteres 41

42 Fravigelse af overenskomsten - eksempler Ændret gennemsnitlig ugentlig arbejdstid - f.eks. 30 timer pr. uge Ændret/ingen betaling for overarbejde - f.eks. ingen overtidsbetaling eller fast takst for alle timer Betaling i forbindelse med arbejdstidens lægning - f.eks. ingen tillæg for Ændrede frister for varsel - f.eks. ingen tillæg for varsel af overarbejde indtil 2 timer før arbejdstids ophør Arbejde på søndage - f.eks. ingen tillæg for frivilligt arbejde på søndage Kortvarige-/tidsbegrænsede aftaler - f.eks. nedsat arbejdstid og/eller ingen genetillæg i 3 månder 42

43 Løbende tilpasning af virksomhedens kapacitet Chefkonsulent Jesper Madsen

44 Dagens program Kl Kl Velkomst Finansverdenens syn på fremtiden. Kl En fod på bremsen optimer/beskær/effektiviser og så et let tryk på speederen Kl Løbende tilpasning af virksomhedens kapacitet Kl Pause til kl Kl Afslutning Temadebatter op til KV Middag/buffet Ordstyrer: Chefredaktør Torben Dalby Larsen Sjællandske Medier (Dagbladet Ringsted) 44

45 Velkommen tilbage fra pausen Årsmøde

46 Paneldebat Ordstyrer Torben Dalby Larsen

47 Paneldebat Ordstyrer Torben Dalby Larsen

48 Temaer til drøftelse Erhvervsklimaet i Vestsjælland Uddannelse/folkeskoler Den kommunale effektivitet Skatter og afgifter 48

49 Erhvervsklimaet 49

50 Uddannelse/folkeskoler 50

51 Kommunal effektivitet 51

52 Er svaret mere udlicitering? Årsmøde

53 Skatter og afgifter Dækningsafgift i promille: Ringsted 10,oo Kalundborg 7,20 Sorø 1,80 Slagelse 0,00 Holbæk 0,00 Odsherred 0,00 Afgiften på sagsbehandling, vand, vandafledning, affaldsbehandling og lignende skal være konkurrencedygtig. 53

54 Afslutning Hans H. Henningsen Formand DI Vestsjælland