Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod et overskud på 10,9 mio.kr. i 2012/13.

Transkript

1 Fondsbørsmeddelelse nr september 2014 Årsresultat for 2013/14 i KIF Håndbold Elite A/S Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod et overskud på 10,9 mio.kr. i 2012/13. Selskabets samlede ansvarlige kapital, bestående af egenkapital og ansvarlig lånekapital, udgør pr ,6 mio.kr. mod 6,5 mio.kr. pr Ledelsen finder det samlede resultat utilfredsstillende men i overensstemmelse med forventningerne. Regnskabsåret 2013/14 har været påvirket af et udfordrende sponsormarked. Samtidig har sæsonen været præget af mange skader, som har nødvendiggjort, at der skulle findes erstatningsspillere med øgede omkostninger til følge. Der henvises i øvrigt til det nedenfor anførte under afsnittet økonomi og forretningsmæssig udvikling. Det er ledelsens forventning, at regnskabsåret 2014/2015 vil udvise et beskedent resultat. Økonomi og forretningsmæssig udvikling Årets resultat fortsætter den positive trend, der har været i selskabets primære drift igennem de seneste 4 år. I denne periode er udviklingen i EBIT resultatet gået fra t.kr. i 2010/11 til -766 i 2013/14. Den positive resultatudvikling er sket i samme periode, hvor selskabet har investeret i etableringen af KIF Kolding København. Ved KIF Håndbold Elite A/S ekstraordinære generalforsamling den 15. maj 2013 blev der meddelt, at ledelsen fortsat ville arbejde målrettet på at styrke selskabets kapitalgrundlag yderligere. Denne proces har været i gang i det seneste års tid, og der er på selskabets ekstraordinære generalforsamling den 30. september 2014 besluttet at forhøje aktiekapitalen med nye kapitalindskud. Der henvises til afsnittet begivenheder indtruffet efter balancedagen. KIF Håndbold Elite har i perioden indgået aftale med en ny partner om navneretten til Koldinghallerne, og samtidig er der indgået en hensigtserklæring med en investor om færdigbygning af Koldinghallerne. KIF Håndbold Elite A/S har i regnskabsåret 2013/14 fået konsolideret den nye klubkonstellation KIF Kolding København. I KIF Kolding Københavns første år blev der investeret meget i at få det nye sportslige og eventmæssige setup til at fungere godt. Men allerede i år 2 har selskabet formået at få optimeret på en række parametre, som har betydet, at omkostningerne er blevet tilpasset, og denne udvikling vil slå igennem med endnu større kraft i 2014/15. Der er gennemført besparelsesinitiativer, som i 2014/15 vil betyde en omkostningsreduktion på ca. 10 mio. kr. i forhold til 2012/13. På sponsorsiden har der i regnskabsåret 2013/14 desværre været en del af de mindre sponsorer, der har valgt at stoppe. Dette er dog blevet kompenseret ved, at en del af de øvrige sponsorer har øget deres sponsorater, så KIF Håndbold Elite i dag har reduceret antallet af sponsorer, men den gennemsnitlige indtægt pr. sponsor er steget.

2 Desuden har sæsonen 2013/14 været præget af mange langtidsskadede spillere og en sygdomsramt træner, som har betydet at selskabet har været presset til at skaffe erstatningsspillere og træner samt haft store udgifter til skadesbehandlinger. Dermed har omkostningerne til spillere og trænere været højere end budgetteret. Datterselskabet KIF Sport & Sundhed A/S har i regnskabsåret 2013/14 givet et underskud på t.kr. KIF Håndbold Invest A/S har realiseret et positivt resultat på 303 t.kr., som kommer fra driften i det underliggende selskab Koldinghallerne A/S. Forventninger til fremtiden, budget 2014/15, likviditet og vurdering af going concern forudsætninger Resultatet af de gennemførte omkostningsreduktioner kombineret med en fastholdelse af sponsorindtægterne betyder, at ledelsen har begrundede forventninger til, at selskabet i regnskabsåret 2014/15 kan realisere et beskedent resultat. På den ekstraordinære generalforsamling, som selskabet har afholdt den 30. september 2014 blev det besluttet at gennemføre en kapitalforhøjelse, hvor nye og eksisterende aktionærer indskød ny aktiekapital for nominelt t.kr. i nye A-aktier. Samtidig har selskabet fået tilført ansvarlige lån på t. kr., så selskabets samlede ansvarlige kapital bliver styrket med t.kr. Den gennemførte kapitalforhøjelse kombineret med, at selskabet planlægger at realisere en del af sine aktiver betyder, at likviditeten vil blive styrket med yderligere 8-12 mio. kr. i regnskabsåret 2014/15. Dermed vil selskabet få etableret et stærkere likviditetsmæssigt beredskab som grundlag for den daglige drift og for en yderligere forretningsmæssig udvikling. Særlige risici Generelle risici Selskabet er meget afhængig af indtægter genereret fra aktiviteter, der er knyttet til håndboldkampene. Det omfatter bl.a. antallet af tilskuere samt antallet af sponsorer og samarbejdspartnere. Disse parametre vurderes til at være afhængige af den generelle samfundsøkonomiske situation. Virksomhedsspecifikke risici Selskabets indtjening er i et vist omfang afhængig af de sportslige resultater. Topplaceringer i ligaen medfører således direkte ekstraindtægter i form af bl.a. TV-indtægter, øgede sponsorindtægter og flere tilskuerindtægter. Begivenheder efter balancedagen Efter regnskabsårets afslutning har selskabet fået tilført ny kapital via indskud af ny aktiekapital for nominelt t.kr. i A-aktier.

3 Udover dette er der siden balancedagen og frem til i dag ikke indtruffet forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten. Hovedtal for KIF Håndbold Elite A/S: Resultat: Helår Helår 2013/ / / /13 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Omsætning EBITDA* Afskrivninger Indtægter af kapitalandele i tilknyttede selskaber Indtægter af kapitalandele i associerede selskaber Finansielle poster Resultat af ordinære aktiviteter før skat Ekstraordinære indtægter Skat Resultat Eanings/share (nom. aktiekapital) -0,45 0,90-0,14 1,39 Eanings/share, diluted (nom. aktiekapital) -0,48 0,67-0,15 1,03 Nom. aktiekapital, ultimo Nom. aktiekapital, ultimo udtyndet Nom. aktiekapital, gennemsnit Nom. aktiekapital, gennemsnit udtyndet *) Resultat før renter, skat, afskrivninger og opskrivninger

4 Balance i tkr.: t.kr. t.kr. Likvide beholdninger Debitorer Tilgodehavende tilknyttede selskaber Aktiver i alt Egenkapital Langfristet gæld (ansvarlig lånekapital) Kortfristet gæld Passiver i alt Egenkapital opgørelse: t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Aktiekapital primo Kapitalforhøjelse Kapitalnedsættelse Aktiekapital Overført resultat primo Periodens resultat Kapitalnedsættelse Andre reserver

5 Egenkapital i alt Ansvarlig lånekapital Samlet ansvarlig kapital Pengestrømsanalyse: Helår Helår 2013/ / / /13 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra finansiering Periodens pengestrømme Likvider og bankgæld, primo Likvider og bankgæld, ultimo Finanskalender: Ordinær generalforsamling 31. oktober 2014 Den trykte årsrapport ventes offentliggjort den 17. oktober 2014 samtidig med indkaldelse til den ordinære generalforsamling. Årsrapporten vil ligeledes fra den 17. oktober være fremlagt til gennemsyn på selskabets kontor samt være at finde på selskabets hjemmeside. Jens Boesen Adm. Direktør Steffen Busk Jespersen Formand for bestyrelsen For yderligere information om KIF Håndbold Elite A/S kontakt da: Adm. Direktør Jens Boesen på telefon

6 KIF Håndbold Elite A/S Ambolten Kolding Hjemmeside: Certified Advisor: PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen Hellerup Carsten Hemme Telefon KIF Håndbold Elite A/S er et selskab, hvis formål er at drive elite herrehåndbold med ambitioner om at blande sig i den danske og europæiske top under brandet KIF Kolding København. Desuden arbejder selskabet tæt sammen med moderklubben om talentudvikling af både drenge og pige talenter i KIF Håndbold.