Der henvises til hovedtallene for selskabet, som fremgår sidst i denne meddelelse.

Transkript

1 Fondsbørsmeddelelse nr september 2010 Årsrapport for 2009/10 i KIF Håndbold Elite A/S. KIF Håndbold Elite A/S reviderede årsrapport for året 2009/10 ( ) viser en omsætning på t.kr. og et EBITDA t.kr. Resultatet udviser et underskud på t.kr. før skat og t.kr. efter skat, hvilket er meget dårligere end det budgetterede resultat. Resultatet anses for klart utilfredsstillende, idet der dog henvises til kommentarerne i det nedenfor anførte. Her fremgår også forklaringen på den store negative resultatafvigelse i forhold til selskabets smeddelelse, hvor det blev meddelt, at man forventede et underskud på ca. 10 mio. kr. Årets resultat foreslås overført til næste år. Egenkapitalen udgør pr i alt t.kr. hvilket er t.kr. mindre end ved årets start. At forskellen til trods for det dårlige resultat ikke er større, kan forklares ved, at selskabet af KIF Håndbold moderklub har modtaget nom. 22 mio. kr. aktier i Kolding IF Holding. Disse aktier er indskudt i selskabets datterselskab, KIF Håndbold Invest A/S, som dermed ejer 60 % af aktierne Kolding IF Holding A/S. Transaktionen har en positiv effekt på egenkapitalen i selskabet på i alt 16,5 mio. kr. Selskabets aktier handles p.t. på First North til kurs 11, og værdien af selskabets aktier udgør hermed 258 t.kr. i forhold til egenkapitalen pr på t.kr. Der henvises til hovedtallene for selskabet, som fremgår sidst i denne meddelelse. Økonomi og forretningsmæssig udvikling Samfundets generelle økonomiske situation har igen i 2009/10 medført at, en del sponsorer har valgt ikke at købe sponsorater og eksponering. Omvendt har selskabet også oplevet, at en række sponsorer har øget deres køb samt nye sponsorer er kommet til. Denne udvikling kan primært tilskrives de meget bedre sponsorfaciliteter, der nu kan tilbydes efter udbygningen af Koldinghallerne. Udbygning af faciliteter en nødvendig investering i fremtiden: Selskabet har i de seneste to tre år været igennem en proces, hvor fokus på den langsigtede udvikling af faciliteterne i Koldinghallerne har haft første prioritet i forhold til den løbende drift. Denne prioritering har medført, at der både af selskabet, men også af eksterne investorer, er foretaget betydelige to cifret millioninvesteringer i udbygningen af Koldinghallerne bl.a. med helt nye og moderne VIP lounge og skybokse. Det gælder både Skyboks1, som er færdigbygget, og hvor alle bokse er udlejet, og Skyboks 2, som forventes færdigbygget i løbet af sæsonen 2010/11. Det har af en række årsager taget længere tid end forventet at igangsætte udbygningen af Kolding Hallerne, således at anden del af Skyboksprojektet kan realiseres. Selskabet har opnået et betinget finansieringstilsagn, og det er ledelsens forventning, at enkelte uafklarede forhold, herunder endelig byggetilladelse, vil blive afdækket i løbet af kort tid således at projektet kan igangsættes inden udgangen af 2010.

2 Når den sidste udbygning af Koldinghallerne er gennemført råder man over et komplet center, som rummer moderne faciliteter til idræt, konferencer og overnatninger. Det samlede center, som rummer mere end m2 under tag og et grundareal på m2 har en samlet genopførelsesværdi på 180 mio. kr., og en gæld på knap 100 mio. kr. Selskabet ejer via datterselskabet KIF Håndbold Invest A/S 60 % af aktierne i Kolding IF Holding A/S, der ejer Koldinghallerne. Økonomi: Selskabet har i regnskabsåret tillige indgået en kombineret eksponerings- og aktiesalgsaftale med tredjemand. Aftalen har tilført selskabet 14 mio. kr. i likviditet, og som modydelse har tredjemand modtaget aktier i KIF Håndbold Invest A/S samt en eksponerings og navneret til Koldinghallerne for de næste 5 år. Både de modtagne aktier fra moderklubben og eksponerings- og aktiesalgsaftalen har en regnskabsmæssig karakter som medfører, at de afledte positive økonomiske konsekvenser ikke indgår i årets resultat, men alene har påvirket selskabets likviditet og egenkapital positivt. Havde de indgået i selskabets drift ville de have forbedret resultatet med 14 mio. kr., og selskabet havde i stedet realiseret et resultat med et underskud på knap 10 mio. kr. At dette er tilfældet, kan aflæses på selskabets egenkapital, der ikke er formindsket nævneværdigt på trods af det regnskabsmæssige resultat samt af pengestrømsopgørelsen, som viser et positivt cash-flow. Resultatet er også påvirket negativt af, at der er indført ændrede principper omkring periodisering af visse sponsorbeløb. Dette betyder, at der er overført beløb til næste år som medfører en forringelse af årets resultat med 1,7 mio. kr. Desuden er en af selskabets hovedsponsorer gået konkurs, hvilket har betydet et tab på 1,5 mio. kr. På den positive side kan nævnes, at herrernes deltagelse i Champions League har påvirket resultatet med 1,1 mio. kr. Datterselskabet KIF Wellness har i år givet et underskud på 1,68 mio. kr. Det dårlige resultat dækker også over, at der i løbet af året er gennemført afvikling af en række tabsgivende aktiviteter og reduceret i antallet af medarbejdere. Ændringerne og de gennemførte besparelser vil slå igennem med fuld effekt fra starten af det nye år, og dette kombineret med en udvidelse af forretningsaktiviteterne betyder, at datterselskabet forventes at få en positiv drift næste år. Forventningerne er alene baseret på aftaler man har indgået ved årets start. Strukturprocessen: Igennem det meste af det seneste regnskabsår har selskabet arbejdet målrettet på at få gennemført en strukturproces, som har omfattet alle selskaber og aktører i og omkring Koldinghallerne. En meget stor del af aktiviteterne i Koldinghallerne er foreningsbaseret, og det har været vigtigt for selskabet at sikre lydhørhed og balance i forhold til alle parter i den gennemførte strukturproces. Udgangspunktet for strukturprocessen har dels været at forenkle den samlede selskabs og organisationsstruktur dels at sikre selskabet adgang til de forretningsmuligheder, som ligger i den nye forretningsplatform, som er etableret med udbygningen af Koldinghallerne indenfor de seneste par år. Den nye forretningsplatform rummer nu et moderne køkken med kapacitet til mere end 1500 gæster, moderne og fleksible konferencelokaler med plads til gæster samt et sportel med plads til 175 overnattende gæster.

3 Strukturprocessen har betydet, at man nu har fået skabt en mere homogen opdeling af aktiviteterne i Koldinghallerne. Aktiviteterne kan nu opdeles i tre hovedområder. - Foreningsbaserede aktiviteter - Kommercielle aktiviteter - Ejendomsselskab Alle kommercielle aktiviteter er fra starten af regnskabsåret 2010/11 placeret i selskabet, og det betyder at selskabet nu kan udvikle sin samlede forretning på et meget bredere grundlag end tidligere, hvor den eneste aktivitet var professionel håndbold. I den kommercielle platform indgår nu også alle de nye faciliteter med køkken, konferencelokaler og sportel. Med det store netværk af sponsorer ser selskabet et stort potentiale i salg af møder, konferencer og firmaarrangementer til erhvervslivet. Det er ledelsens forventning, at den nye forretningsplatform kan bidrage med en betydelig del af den resultatforbedring, som selskabet forventer at realisere i regnskabsåret. Forventninger til fremtiden, budget 2010/11, likviditet og vurdering af going concern forudsætninger: Likviditeten har været meget stram igennem hele regnskabsåret 2009/10, og da selskabet ikke har haft den fornødne kreditfacilitet hos sine faste bankforbindelser har man været nødt til at finansiere en del af likviditetsbehovet hos private långivere. Til det kommende år er det ledelsens vurdering baseret på modtagne tilkendegivelser, at de nødvendige kreditfaciliteter kan etableres hos selskabets faste bankforbindelser suppleret med hjælp af private långivere. Såfremt budgettet for 2010/11 realiseres er det ledelsens vurdering, at selskabet har den nødvendige likviditet til rådighed til at sikre sin drift i 2010/11, hvor selskabet har budgetteret med et underskud på 6,0 mio. kr. efter skat. Forventningerne til regnskabsåret 2010/11 er, at selskabet med det nye bredere forretningsgrundlag kan skabe den nødvendige vækst i sin indtægter, så man kan forbedre sit resultat med ca. 15 mio. kr. Men der er naturligvis altid en usikkerhed i forhold til om selskabet kan indfri sit budget. Den generelle samfundsøkonomi kan ændre sig i en retning, som vil medføre en tilbageholdenhed hos sponsorer, og gøre det vanskelligere at nå de budgetterede salgsmål. Optimeringen af den nye forretningsplatform vil være afhængig af, at selskabet har de nødvendige kompetencer til at skabe den nødvendige udvikling. Baseret på det bredere forretningsgrundlag, de udarbejdede strategiplaner, og det lagte budget for regnskabsåret 2010/11, samt forhåndstilkendegivelserne fra de finansielle samarbejdspartnere, er det ledelsens vurdering, at årsrapporten kan aflægges med fortsat drift for øje. Selskabet har haft to meget vanskellige år med meget store driftsunderskud. Men som det fremgår ovenfor har det været en del af selskabets prioritering, hvor man har været fokuseret på at skabe nogle moderne faciliteter i Koldinghallerne, som vil være til glæde for mange borgere i Kolding i de næste 25 år. Med færdiggørelsen af de nye faciliteter vil Koldinghallerne (Trefor Arena) blive opgraderet til at være en af to arenaer i Danmark, hvor der bl.a. kan afvikles VM, EM og OL kvalifikationsturneringer i håndbold. Den anden arena er den helt nye, som er bygget ved Messe Center Herning.

4 Hovedtal for KIF Håndbold Elite A/S Resultat: 2009/ / / /09 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Omsætning EBITDA* Afskrivninger Resultat tilknyttede selskaber Renter Resultat før skat Skat Resultat Resultat pr. aktie Resultat pr. aktie, udtyndet Antal aktier, ultimo Antal aktier, ultimo udtyndet Antal aktier, gennemsnit Antal aktier, gennemsnit udtyndet *) Resultat før renter, skat, afskrivninger og opskrivninger

5 Balance i tkr.: t.kr. t.kr. Likvide beholdninger Debitorer Tilgodehavende tilknyttede selskaber Aktiver i alt Egenkapital Gæld Passiver i alt Egenkapital opgørelse: t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Aktiekapital primo Kapitalforhøjelse Aktiekapital Overført resultat primo Periodens resultat Modtaget gave Skat heraf Andre reserver Egenkapital i alt

6 Pengestrømsanalyse: 2009/ / / /09 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra finansiering Periodens pengestrømme Likvider og bankgæld, primo Likvider og bankgæld, ultimo Finanskalender 2 oktober 2010 Ordinær generalforsamling 28. februar 2011 Halvårsrapport 2010/11 Den trykte årsrapport forventes offentliggjort den 8. oktober 2010 samtidig med indkaldelse til den ordinære generalforsamling. Årsrapporten vil ligeledes fra den 8. oktober være fremlagt til gennemsyn på selskabets kontor samt være at finde på selskabets hjemmeside. Kolding, den 30. september 2010 Jens Boesen Adm. Direktør Jon Stefansson Formand for bestyrelsen

7 For yderligere information om KIF Håndbold Elite A/S kontakt da: Adm. Direktør Jens Boesen på telefon KIF Håndbold Elite A/S Ambolten Kolding Hjemmeside: Certified Adviser: Sydbank A/S Peberlyk Aabenraa Tlf KIF Håndbold Elite A/S er et selskab hvis formål er, at drive elitehåndbold. Dameligaen (DHL) under navnet KIF Vejen, herreligaen (HHL) under navnet KIF Kolding og division damer og herrer under navnet KIF Vamdrup med tilhørsforhold og hjemmebane i de nævnte byer.