Bilag 2 - Koncept for Fælles Borgerservice
|
|
|
- Nora Laursen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT MED INDSTILLING Bilag 2 - Koncept for Fælles Borgerservice I forbindelse med budgetforliget for 2007 blev det besluttet, at samle borgerbetjeningen i lokalområdet på en adresse. Visionen er at skabe en indgang for borgerne, således at de lokale borgerindgange samlokaliseres på en adresse i hver bydel. Det betyder, at borgerservice skal samles lokalt med andre borgerbetjeningsenheder. Forslaget om én borgerindgang i hver bydel indgår i en samlet kanalstrategi, hvori også indgår forslag om etablering af et kontaktcenter, samt udbygning af digital borgerbetjening Sagsnr Dokumentnr Lisbeth Kjær Thomsen og Sille Munk Kobjevsky Der blev i budgetforliget afsat midler til det første fælles center i Valby i Primo 2007 foreligger en undersøgelse af gevinsterne ved samlokalisering og på denne baggrund revurderes centrets økonomi. Ambitionen er, at driften på sigt skal gå i 0,- kr. (nul). Antagelsen er: At ved at samlokalisere flere borgerbetjeningsenheder, vil de enkelte enheder kunne klare sig med færre m 2, idet fællesfaciliteter kan deles, f.eks. møderum, kantine, venterum mv. At kvarte og halve årsværk vil kunne koncentreres og bruges mere fleksibelt At der vil være stordriftsfordele i forhold til rengøring, alarm, forsikringer og køkkenfaciliteter og evt. andet At der vil komme bedre løsninger i forhold til f.eks. ITadministration, økonomi og HR, fordi det bliver relativt større enheder, der skal betjenes I forbindelse med budgetvedtagelsen blev det besluttet, at Københavns Kommune ønsker at være blandt de fremmeste inden for digital forvaltning og vil derfor fortsat have stor fokus på udnyttelse af IT. Inden sommeren 2007 fremlægges der en plan for, hvorledes flere fælles løsninger, større genanvendelighed på tværs af forvaltningerne og øget integration kan medvirke til at understøtte arbejdet med procesforbedringer i alle forvaltninger. Samlokalisering Københavns Borgerservice løser primært opgaver på ældreområdet, det sociale område, folkeregister, skat, pas og kørekort. Derfor vil det være mest oplagt at samlokalisere borgerservice med Pensions- og Omsorgskontorer og socialcentre, da borgerservice kan tage de ukomplicerede sager og fungere som front for disse enheder. Det er også muligt at samlokalisere borgerservice med Bibliotekerne. Begge enheder giver information, råd og vejledning til borgerne. Dog har bibliotekerne ikke sagsbehandling som borgerservice. Kultur- og Fritidsudvalget (KFU) oplyser i deres høringssvar, at der er muligheder for samlokalisering følgende steder: Borgerservice Amager Vest: Center for Borgerservice Rådhuset, 1. sal, København V Telefon Telefax [email protected] EAN nummer
2 Forslag: Byggefelt 2D, Borgerservice og bibliotek i samme lokaler Borgerservice Vesterbro/Kongens Enghave: Forslag: Sydhavnens bibliotek og Karens Minde Kulturhus, Borgerservice, bibliotek og kulturhus i fysisk sammenhængende lokaler. Borgere på Vesterbro betjenes af Borgerservice Indre By. Borgerservice Bispebjerg: Forslag: Dortheavej 61, 2400 København NV, Borgerservice, bibliotek og kulturhus i fysisk sammenhængende lokaler. Mulighed for at indpasse borgerservicefunktionen i projekt Kulturkløft Bispebjerg Nordvest; Nyt bibliotek på Dortheavej. Borgerservice Nørrebro: Forslag: Blågårds Plads/Griffenfeldtsgade, 2200 København N, Borgerservice, bibliotek og kulturhus i fysisk sammenhængende nye lokaler. Mulighed for at indpasse borgerservicefunktionen i det igangværende projekt om etablering af et kulturcenter på Nørrebro. KFU foreslår, at der foretages yderligere analyser for at undersøge disse samlokaliseringsmuligheder. Det vil, som i Århus Kommune, være muligt at bruge personale fra bibliotekerne til information, vejledning mm. Jobcentrene, som fremover skal drives sammen med staten, er en anden mulighed, da borgerservice informerer og rådgiver på dette område. Men der er i lovgivningen om jobcentre lagt så store bindinger på udformning af centrene, at samlokalisering vanskeliggøres, f.eks. skal jobcentrene have egen indgang, eget logo og kommunens logo og kommunens navn må ikke figurere på lokaler, brevpapir m.m. Samlingen af kommunal og statslig borgerbetjening på arbejdsmarkedsområdet er i sig selv en kompliceret opgave og det vil derfor ikke være hensigtsmæssigt at involvere dette område i kontaktcentrets etablering på nuværende tidspunkt. Men telefonnummeret til jobcentrenes callcenter vil indgå i menuvalget i det nye kontaktcenter. Børn og Ungeforvaltningens (BUF) 8 decentrale enheder har ikke borgerbetjening på adressen og samlokalisering med borgerservice er derfor ikke relevant. BUF s decentrale ender består primært af sundhedsplejersker, som tager ud til borgere og til institutioner. Det er helt ekstraordinært, hvis der kommer borgere det kan f.eks. være, hvis der er en som vil klage. BR har tidligere besluttet, at pladsanvisningen skal ud i borgerservice, når pladsanvisningen er så driftssikker, at det bliver muligt at decentralisere den. BUF vurderer, at det ikke er tilfældet på nuværende tidspunkt. Side 2 af 4
3 De 4 Ungdommens Uddannelsesvejledninger (UU) arbejder med individuel uddannelsesplanlægning for de årige og for de årige. Vejledningen tilbydes til de unge, som ikke er i en tilfredsstillende vejlednings-, undervisnings- eller beskæftigelsesmæssig situation, vejledning om valg af uddannelse og erhverv. 80 pct. af vejledningen foregår ude på institutionerne (udgående funktion), mens 20 pct. af vejledningen foregår på UU s fire adresser Borgerservice har få opgaver på det tekniske område og den tidligere Bygge- og Teknikforvaltning oplyste ved etableringen af borgerservice, at det ikke er muligt at decentralisere borgerbetjeningen på bygge- og boligområdet, da opgaverne ikke kan løses af generalister og der er store papirarkiver som indgår i borgerbetjeningen, som nødvendigvis kun kan ligge ét sted. Hos Byggeri og Bolig på Ottiliavej betjenes i dag også borgere, som søger om byggetilladelser mm. Teknik- og Miljøforvaltningen (TMF) mener ikke, at disse opgaver kan decentraliseres, men opgaven kunne fortsat ligge samlet i et Fælles Borgerservicecenter. Principper for fælles centre Der foreslås følgende principper for de fælles centre: Det tilstræbes at samle følgende enheder i fælles centre: 1. Københavns Borgerservice 2. Pensions- og Omsorgskontorerne 3. Socialcentre 4. Biblioteker Borgerservicecentret placeres som indgang og reception og her løses ukomplicerede sager. Borgerne sendes alene videre til eksperterne i de øvrige enheder, hvis der er tale om tungere sagsbehandling Lederne af de enheder som samlokaliseres udgør en fælles koordinerende ledelse i forhold til den daglige tilrettelæggelse af arbejdet og anvendelsen af lokaler Medarbejderne er som udgangspunkt placeret i hver sin enhed, men kan i hverdagen efter aftale i den fælles ledelse vikariere for hinanden i det omfang det er muligt inden for styrelseslovens rammer. Styreformen med delt administrativ ledelse bevirker, at myndighedsafgørelser, hvor der fastsættes ret og pligt for borgerne, skal træffes af ansatte i den forvaltning, som har opgaven i flg. styrelsesvedtægten. Københavns Borgerservice har dog dispensation til at løse ukomplicerede myndighedsopgaver for de andre forvaltninger. Borgerservicecentrene finansieres således: 1. På baggrund af undersøgelsen af konkrete gevinster ved samlokaliseringen pålægges enhederne i centret et Side 3 af 4
4 effektiviseringsmål og de ledige midler anvendes til drift af borgerservicecentret 2. Forvaltninger som får løst opgaver i borgerservice overfører midler og årsværk til drift i borgerservice svarende til behovet på deres opgaveområde 3. Midlerne til etablering og opstart af centrene drøftes i forbindelse med budgetforhandlingerne 2008 Bilag Oversigt over borgerbetjeningen i dag Side 4 af 4
5 Bilag Borgerbetjeningen i dag I dag er borgerbetjeningen i Københavns Kommune fordelt på 7 forvaltninger og inden for hver forvaltning er der etableret enheder, som betjener forskellige målgrupper eller tager sig af særlige sagsområder. Desuden varetages en del af borgerbetjeningen af institutionerne, f.eks. skrives børn op til skole og fritidshjem på skolerne. I nedenstående oversigter er vist de borgerbetjeningsenheder i Københavns Kommune, som løser lokale administrative borgerbetjeningsopgaver i dag. Tabellerne er delt op i forhold til, hvilke enheder, der med fordel kan rummes i et fælles borgerservicecenter. Fælles Borgerservice Forvaltning Lokalt ØKF 4 Københavns Borgerservice SUF 7 P/O kontorer SOF 8 Socialcentre KFF 21 Biblioteker Ej indgå i Fælles Borgerservice Forvaltning Lokalt BUF 4 Ungdommens Uddannelsesvejledning 8 Distrikter BIF 3 Jobcentre TMF Byggeri & Bolig Kundecenter Det vurderes, at ca årsværk i Københavns Kommune er beskæftiget med administrativ borgerbetjening. I dette tal er ikke medregnet overheadpersonale, udgående personale og personale på institutioner, f.eks. skoler og daginstitutioner. Center for Borgerservice Rådhuset, 1. sal, København V Telefon Telefax [email protected] EAN nummer
Bilag 1. Afrapportering på Sikker By mål Sagsnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Bilag 1. Afrapportering på Sikker By mål 2017 1. Færre københavnere er utrygge, når de færdes i deres nabolag om aftenen og natten I
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Fire modeller inden for kommunens nuværende styreform 1. Kommunens organisering i dag (med ny placering af Københavns Ejendomme) 2. Udgangspunkt i borgere
Redegørelse til Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget vedr. SKAT og EFI
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Økonomiforvaltningen NOTAT Til KFU og ØU Redegørelse til Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget vedr. SKAT og EFI Indledning Den 8. september 2015
Én indgang for frivilligheden i København. Vision. Hvorfor. Hvordan 03-08-2011. Sagsnr. 2011-95219
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning NOTAT Én indgang for frivilligheden i København Vision Visionen er, at alle, der arbejder med frivillighed i København, gennem et center for
Bilag 2 : Liste over de kommunalt opstillede hjertestartere i Københavns Kommune
Bilag 2 : Liste over de kommunalt opstillede hjertestartere i Københavns Kommune Forvaltning Navn Adresse Postnr./by Dato- udleveret SOF Socialcentret City Nørrevoldgade 15 1358 KBH K 21-04-2005 TMF Miljøkontrollen
styrket decentral forvaltningsorganisering
københavns kommune styrket decentral forvaltningsorganisering Opfølgning på Strukturudvalgets rapport Juni 2013 Rapporten er blevet forelagt Økonomiudvalget den 18. juni 2013 Forkortelser Borgerrepræsentationen
Bilag 1. Uddybende beskrivelse af grundlaget for Koncernservice indstilling om bevillingsoverførsel på økonomi- og it-området samt fællessystemer.
KØBENHAVNS KOMMUNE Koncernservice Ledelsessekretariat NOTAT Bilag 1. Uddybende beskrivelse af grundlaget for Koncernservice indstilling om bevillingsoverførsel på økonomi- og it-området samt fællessystemer.
Opstilling af administrationsbudget for de eksisterende enheder i Fælles Borgerservice Valby
++ Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab CVR-nr. 24 21 37 14 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Opstilling af administrationsbudget
Ændret organisering af socialpsykiatriske centre i København
Socialforvaltningen NOTAT Æ23-11-2010 Sagsnr. 2010-17388 Ændret organisering af socialpsykiatriske centre i København Forvaltningen vil i dette notat orientere om en ændret organisering af socialpsykiatrien
Effekt af virksomhedsplaceringer på at borgere kommer i job og uddannelse
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 1. kontor - Jobparate, Unge og Virksomhedsrettet indsats NOTAT Bilag 1 Særlige jobordninger i Københavns Kommune som arbejdsplads, samt
Oversigt over byggeprojekter i Københavns Ejendomme risiko for forsinkelser
BILAG 2 Om af Hejrevej 6-10 (BIF) BIF 1 Ørestad, skole i, midlertidig løsning, arkitektkonkurrence og grundkøb Vanløse Skole, etape 3, modernisering BUF 3 Økonomi Dårligt licitationsresultat og asbest
Styrk borgerne er en samlet plan for udviklingen af biblioteker og borgerservice, der kan give københavnerne:
STYRK BORGERNE - gennem mere målrettet betjening, digitalisering og inddragelse i fremtidens biblioteker og borgerserviceindgange. (sagsnummer: 2014-0116363) Plan for implementering af længere åbningstider,
Sagsnr Bilag 3 til rapport til Strukturudvalget - Eksempler på servicerejser for borgeren. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT 16-11-2012 Bilag 3 til rapport til Strukturudvalget - Eksempler på servicerejser for borgeren Dette bilag indeholder en række eksempler
Tabel 1: Status på den samlede investeringspulje (1.000 kr., 2016 pl)
NOTAT Til Økonomiudvalget Status vedr. Smarte investeringer pr. 6. april 2016 Med budget 2016 blev det vedtaget at igangsætte en ny langsigtet strategi for smarte investeringer i velfærden. Økonomiudvalget
Til BUU - Status for implementering af de administrative fællesskaber
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for policy NOTAT 10. oktober 2018 Til BUU - Status for implementering af de administrative fællesskaber BUU besluttede på mødet den 4. april 2018.
Bilag 2 - Hvidbog efter høringsperioden - Kommuneplantillæg om almene boliger
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT 15-06-2015 Bilag 2 - Hvidbog efter høringsperioden - Kommuneplantillæg om almene boliger Folketinget vedtog den 26. februar 2015 lov
Sagsnr Amager Øst Lokaludvalg Att.: Formand Ole Pedersen. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Udvikling 23-07-2015 Amager Øst Lokaludvalg Att.: Formand Ole Pedersen Sagsnr. 2015-0145742 Dokumentnr. 2015-0145742-4 Svar til Lokaludvalget vedr.
Bilag 3 til indstilling om bedre sagsbehandling ledelsesinformation og måltal (Økonomiudvalget den 12. april 2016):
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Bilag 3 til indstilling om bedre sagsbehandling ledelsesinformation og måltal (Økonomiudvalget den 12. april 2016): Fagforvaltningernes høringssvar Indhold 1. høringsrunde... 1
CITIZEN.2015 SERVICE- & KANALSTRATEGI FOR KØBENHAVNS KOMMUNE 2013-2015. Fotos: Søren Osgood, Colourbox og KBS
CITIZEN.2015 SERVICE- & KANALSTRATEGI FOR KØBENHAVNS KOMMUNE 2013-2015 Fotos: Søren Osgood, Colourbox og KBS Side 2 Citizen.2015 Service- og kanalstrategi for Københavns Kommune 2013-2015 Service - og
Charlotte Møller præsenterede konceptet for helhedsrenovering (jf. oplæg). Ann Urbrand: Er der en tidsplan for helhedsrenoveringen?
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Center for nye anlægsprojekter NOTAT Referat af møde i den lokale styregruppe den 22.9.14 Præsentation af ny projektleder fra KEJD Charlotte Møller præsenterede
Spørgsmål 1 Hvor mange medarbejdere har der været i hhv. forvaltningernes Rådhussekretariater og direktioner pr. 1/ , 1/ og 1/1 2015?
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Finn Rudaizky E-mail: [email protected] 11-09-2015 Sagsnr. 2015-0205524 Dokumentnr. 2015-0205524-2 Kære Finn Rudaizky
Bilag 1 Sundheds- og Omsorgsudvalgets handleplan til Inklusionspolitikken
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Folkesundhed København NOTAT Bilag 1 Sundheds- og Omsorgsudvalgets handleplan til Inklusionspolitikken 2011-2014 I denne handleplan redegøres for hvordan
Service - og kanalstrategi. Definition
Side 2 Citizen.2012 Service- og kanalstrategi for Københavns Kommune 2010-2012 Service - og kanalstrategi Definition En service- og kanalstrategi skal sikre en tilgængelig og kvalificeret borgerbetjening
Byfornyelsesredegørelse
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik BILAG 1 Til Teknik- og Miljøudvalget og Borgerrepræsentationen Byfornyelsesredegørelse 1. Indledning Byfornyelsesredegørelsen skaber et samlet
Kanalstrategi for Ballerup Kommune
BORGERSERVICE Dato: 26. november 2012 Tlf. dir.: 4477 2875 E-mail: [email protected] Kontakt: Hanne K. Bahnsen Sagsnr.: 2012-13478 Dok. nr.: 2012-206147 Kanalstrategi for Ballerup Kommune Strategi for effektiv
NOTAT. Projekt Uddybende analyse Kunde Københavns Kommune Dato Dato Rambøll Nørregade 7A DK-1165 København K
NOTAT Projekt Uddybende analyse Kunde Københavns Kommune Dato 2009-17-08 Dato 2009-09-01 Rambøll Nørregade 7A DK-1165 København K T +45 3397 8200 F +45 3397 8233 www.ramboll-management.dk 1/21 Rambøll
Udtalelse fra Kgs. Enghave Lokaludvalg vedrørende ny skole på Sluseholmen
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Sekretariatet for Vesterbro og Kgs. Enghave Lokaludvalg 19.. december 2017 Sagsnr. 2017-0398490 Til medlemmerne af Børne- og Ungeudvalget Dokumentnr. 2017-0398490-1
Kære Pia Allerslev. Indre By/Østerbro (0-5 årige) April. Vesterbro/Vanløse, Brønshøj-Husum (0-5 årige) April
Brev fra forældre på Kastelsgården d. 10.nov.2015 Kære Pia Allerslev Forældre fra Kastelsgårdens forældreråd har to gange tidlige henvendt sig til dig for, blandt andet, for at få en forklaring på, hvorfor
Brønderslev-Dronninglund Kommune
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Svar på Enhedslistens protokolbemærkning til måltal for de særlige jobordninger i KK som arbejdsplads for 2019 på ØU møde d. 19.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen NOTAT 21. februar 2019 Svar på Enhedslistens protokolbemærkning til måltal for de særlige jobordninger i KK som arbejdsplads
Bilag til KFU indstilling om KFF s kontrolindsats: Status for første halvår af 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Center for Opkrævning og Kontrol NOTAT 21082014 Bilag til KFU indstilling om KFF s kontrolindsats: Status for første halvår af 2014 Betaling & Kontrol fastholder
Til Simon Strange, medlem af Borgerrepræsentationen [email protected]
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Presse NOTAT 23-03-2015 Til Simon Strange, medlem af Borgerrepræsentationen [email protected] Sagsnr. 2015-0066868 Dokumentnr. 2015-0066868-1
Fællespostkasse Vesterbro Lokaludvalg
Fra: Fællespostkasse Vesterbro Lokaludvalg Til: Fællespostkasse Vesterbro Lokaludvalg Cc: Julie Wolfsberg Oscilowski; Thomas Egholm ([email protected]) Emne: 2018-0088531-5 - Indsigelse over for
