Ishøj Kommune Lokalt Erhvervsklima Status og forslag til forbedringer

Transkript

1 Ishøj Kommune Lokalt Erhvervsklima Status og forslag til forbedringer Jette Nøhr DI Hovedstaden

2 Forbedringer i erhvervsklimaet Flere kommuner har lavet forbedringer i deres erhvervsklima Eksempler på indsatsområder omfatter: Kontaktpersoner for udvalgte virksomheder Oprettelse af én indgang for erhvervslivet Organisering af virksomhedsbesøg Sænkning af skatter og afgifter Task-force til særlig vanskelige byggesager 2 Kilde: colourbox.com

3 3

4 Metoden bag Dansk Industris Lokalt Erhvervsklima 2013

5 Kilder: Landsdækkende spørgeskemaundersøgelse: adspurgte virksomheder ca. 2/3 DI-medlemmer og 1/3 DI-lignende ikkemedlemmer) besvarelser Repræsenterer ca arbejdspladser (ca. 20 pct. af privat beskæftigelse) Min. 30 besvarelser pr. kommune, dog med undtagelser: Ærø 10 Samsø 10 Langeland 14 Dragør 14 Svar fra 42 virksomheder i Ishøj med i alt arbejdspladser, svarende til 18,7 pct. af de private arbejdspladser i kommunen. Statistiske kilder: Danmarks Statistik Økonomi- og Indenrigsministeriets kommunale nøgletal Det centrale virksomhedsregister 5

6 Tre elementer i undersøgelsen Statistik 1/3 vægt til rammevilkårene belyst ud fra 22 statistiske parametre. Vægte i erhvervsklimaundersøgelsen Spørgeskema Lokalt Erhvervsklima 2013 Statistiske data 1/3 vægt til virksomhedernes vurdering af kommunens indsats på ni forskellige fagområder (21 spørgsmål) 0,33 0,33 Svar i ni kategorier 1/3 vægt til virksomhedernes overordnede vurdering af erhvervsvenligheden i kommunen (1 spørgsmål) 0,33 Overordnet vurdering af erhvervsvenli ghed 6

7 Kilde: colourbox.com Lokalt Erhvervsklima 28. jan. 14 Statistiske parametre: Faktisk værdi samt ændring i procentpoint over tre år: Erhvervsfrekvens Beskæftigelse i privat sektor (arbejdssted) Andel af årige med min. erhvervsuddannelse Indpendling i pct. af antal arbejdspladser Nystartede virksomheder pr indbygger Erhvervsbygninger i pct. af samlet bygningsmasse Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) Skat/service-forhold Udskrivningsprocent Dækningsafgiftspromille af forretningsejendomme Grundskyldpromille 7

8 Tre elementer i undersøgelsen Statistik 1/3 vægt til rammevilkårene belyst ud fra 22 statistiske parametre. Vægte i erhvervsklimaundersøgelsen Spørgeskema Lokalt Erhvervsklima 2013 Statistiske data 1/3 vægt til virksomhedernes vurdering af kommunens indsats på ni forskellige fagområder (21 spørgsmål) 0,33 0,33 Svar i ni kategorier 1/3 vægt til virksomhedernes overordnede vurdering af erhvervsvenligheden i kommunen (1 spørgsmål) 0,33 Overordnet vurdering af erhvervsvenli ghed 8

9 Kilde: colourbox.com Lokalt Erhvervsklima 28. jan. 14 Indsats på ni fagområder: Infrastruktur og transport Arbejdskraft Kommunal sagsbehandling Skatter, afgifter og gebyrer Fysisk planlægning Brug af private leverandører Kommunens image Kommunens velfærdsservice Information og dialog med kommunen 9

10 Sammenvejning af besvarelser For hver kommune vejes virksomhedernes besvarelser sammen til en samlet score fra 1 til 5: 1 = Meget utilfreds 2 = Utilfreds 3 = Hverken/eller 4 = Tilfreds 5 = Meget tilfreds Ved ikke indgår ikke i sammenvejningen Hver virksomhed vægter lige meget i kommunens score 10

11 Tre elementer i undersøgelsen Statistik 1/3 vægt til rammevilkårene belyst ud fra 22 statistiske parametre. Vægte i erhvervsklimaundersøgelsen Spørgeskema Lokalt Erhvervsklima 2013 Statistiske data 1/3 vægt til virksomhedernes vurdering af kommunens indsats på ni forskellige fagområder (21 spørgsmål) 0,33 0,33 Svar i ni kategorier 1/3 vægt til virksomhedernes overordnede vurdering af erhvervsvenligheden i kommunen (1 spørgsmål) 0,33 Overordnet vurdering af erhvervsvenli ghed 11

12 Stigende tilfredshed blandt store virksomheder på landsplan Hvor tilfreds er du alt i alt med din kommunes erhvervsvenlighed? Flere end 100 ansatte pct Meget tilfreds/tilfreds Hverken/eller Utilfreds/meget utilfreds Kilde: DI undersøgelse Lokalt Erhvervsklima. 12

13 Uændret tilfredshed blandt mindre og mellemstore virksomheder (MMV) Hvor tilfreds er du alt i alt med din kommunes erhvervsvenlighed? ansatte pct Meget tilfreds/tilfreds Hverken/eller Utilfreds/meget utilfreds Kilde: DI undersøgelse Lokalt Erhvervsklima. 13

14 Lokale resultater Ishøj Kommune

15 Ishøj Kommune er samlet nr. 18 i

16 Ishøjs placeringer 2013 og

17 Hvor gode er byrådet til at lytte til erhvervslivet? 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Ishøj Hele landet Meget god God Hverken/eller Dårlig Meget dårlig Kilde: Dansk Industris Lokalt Erhvervsklima

18 Placering fra meget tilfreds meget utilfreds Placeringer Værdier Overordnet vurdering af erhvervsvenlighed ,54 3,70 Det kommunale vejnet 2 1 4,00 4,05 Kommunal kollektiv trafik ,44 3,82 Kommunens formidling af væsentlig information til din virksomhed ,53 3,68 Kompetent og hurtig sagsbehandling i sygedagpengesager ,33 3,68 Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens politikere ,36 3,63 Adgang til børnepasning (ventelister, åbningstider mv.) ,40 3,60 Kompetent og hurtig sagsbehandling i byggesager ,33 3,54 Jobcentrenes indsats (jobformidling) ,96 3,52 Folkeskole ,22 3,44 Der findes erhvervsgrunde med plads til udvikling ,22 3,43 Kompetent og hurtig sagsbehandling på miljøområdet ,31 3,42 Den lokale planlægning giver både plads til by- og erhvervsudvikling ,29 3,41 Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens embedsmænd ,20 3,38 Adgang til kvalificeret arbejdskraft i området ,29 3,31 Kommunens overholdelse af betalingsfrister ,32 3,29 Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye borgere ,42 3,21 Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye virksomheder til kommunen ,41 3,15 Niveauet for kommunens personskatter ,91 3,11 Kommunens åbenhed over for brug af private leverandører ,10 3,11 Kommunale erhvervsskatter (dækningsafgift og grundskyld) ,83 2,94 Kommunale afgifter og gebyrer (f.eks. byggesagsgebyrer) ,46 2,63 1 Meget utilfreds, 2 Utilfred, 3 Hverken/eller, 4 Tilfreds, 5 Meget tilfreds En grøn farve indikerer fremgang, mens en rød farve indikerer et fald. 18

19 En grøn farve indikerer fremgang, mens en rød farve indikerer et fald. 19 Lokalt Erhvervsklima 28. jan. 14 De statistiske indikatorer Placeringer Værdier Erhvervsfrekvens ,20 72,50 Erhvervsfrekvens (ændring over tre år) ,70-2,50 Konkurrenceudsættelse ,70 26,10 Konkurrenceudsættelse (ændring over tre år) ,30-1,60 Indpendling ,30 70,20 Indpendling (ændring over tre år) ,30 0,60 Uddannedelsesniveau ,40 68,10 Uddannedelsesniveau (ændring over tre år) ,70 1,70 Bygningsmasse 8 9 8,00 7,75 Bygningsmasse (ændring over tre år) ,13-0,32 Privat beskæftigelse ,60 68,11 Privat beskæftigelse (ændring over tre år) ,16-0,62 Nye virksomheder ,90 2,23 Nye virksomheder (ændring over tre år) ,02 0,25 Skat/service ,97 0,97 Skat_service (ændring over tre år) 7 5-0,05-0,04 Udskrivning ,00 25,00 Udskrivningprocent (ændring over tre år) 2 8 0,00 0,00 Grundskyld ,00 25,00 Grundskyld (ændring over tre år) 5 4 0,00 0,00 Daekningsafgift ,00 10,00 Daekningsafgift (ændring over tre år) 6 8 0,00 0,00

20 Hvor er virksomhederne mest tilfredse? Værdi Plac. Det kommunale vejnet 4,05 1 Kommunal kollektiv trafik 3,82 3 Kommunens formidling af information 3,68 11 Sagsbehandling i sygedagpengesager 3,68 26 Dialog ml. erhvervsliv og politikere 3,

21 Hvor er virksomhederne mest utilfredse? Værdi Plac. Kommunale afgifter og gebyrer 2,63 65 Kommunale erhvervsskatter 2,94 44 Adgang til kvalificeret arbejdskraft 3,31 73 Erhvervsgrunde m. plads til udvikling 3,43 73 Den lokale planlægning 3,

22 Hvad prioriterer virksomheder på landsplan? 30% 25% 20% 15% 10% 5% % Kilde: Dansk Industris undersøgelse om Lokalt Erhvervsklima 22

23 Hvad prioriterer virksomhederne? i Ishøj kommune 1. Infrastruktur og transport 2. Brug af private leverandører 3. Arbejdskraft 4. Skatter og afgifter 23

24 24 Lokalt Erhvervsklima 28. jan. 14 Statistiske nøgletal for Ishøj Kommune

25 Beskæftigelse Erhvervs- og beskæftigelsesfrekvens for Ishøj Kommune Erhvervsfrekvens Beskæftigelsesfrekvens Ishøj 73,3 73,0 72,5 68,0 67,0 66,8 Hele landet 75,7 75,0 74,7 72,2 71,4 71,3 Kilde: tabel: RAS110 Fuldtidsledige i procent af arbejdsstyrken for Ishøj Kommune, sæsonkorrigeret Jan-13 Apr-13 Jul-13 Okt-13 Ishøj 11,3 11,0 11,2 10,8 Hele landet 6,0 5,9 5,8 5,7 Kilde: tabel: AUS08 25

26 Erhvervsfrekvens blandt indvandrere og efterkommer, % 60% 50% 40% 30% Ishøj Hele landet 20% 10% 0% Indvandrere fra ikke-vestlige lande Efterkommere fra ikke-vestlige lande Kilde: tabel: RAS1F1 26

27 Unge uden for uddannelsessystemet 35% 30% 25% 20% 15% Ishøj Hele landet 10% 5% 0% Kilde: Tabel: KRHFU3 + HFU3 27

28 Uddannelsesniveau hos årige, 2013 Ishøj Hele landet Erhvervsfaglig 36% 36% Videregående 19% 32% Uden uddannelse 45% 33% Kilde: tabel: KRHFU1 28

29 Uddannelsesniveau, % åriges uddannelse 50% åriges uddannelse 40% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% Erhvervsfaglig Videregående Uden uddannelse 0% Erhvervsfaglig Videregående Uden uddannelse Ishøj Hele landet Ishøj Hele landet 29

30 Beskatning Personskat Ishøj: 25,0% Hele landet: 24,9 % Dækningsafgift Ishøj: 10,00 Forventet provenu i 2014 udgør 13,5 mio., svarende til 0,6 % af kommunens samlede indtægter. Grundskyld Ishøj: 25,00 Hele landet: 26,25 Kilde: Økonomi- og Indenrigsministeriet 30

31 Pendling Udpendling: 73 % Indpendling: 70 % Indpendlere er personer der har arbejdssted i kommunen, men bor uden for kommunen. Udpendling er når personer har bopæl i kommunen, men har arbejdssted uden for kommunen. Kilde: tabel: PENDAB

32 Branchefordeling Antal private arbejdspladser Industri, råstofindvinding og forsyningsvirksomhed Bygge og anlæg Transport Handel Hoteller og restauranter 633 Landbrug, skovbrug og fiskeri Service og rådgivning Kilde: tabel: RASA

33 33 Lokalt Erhvervsklima 28. jan. 14 Hvad kan gøres i Ishøj Kommune?

34 Arbejdskraft 34

35 Arbejdskraft Hvorfor er det vigtigt: Adgangen til kvalificeret arbejdskraft er afgørende for virksomhedernes fortsatte forretningsmuligheder i området. Uden kvalificeret arbejdskraft er der ingen virksomheder -> Området mister interesse. Gode eksempler: Velfungerende jobcenter: Jobcenter Hotline i Herning, som virksomheder kan ringe til, når de har et ledigt job og derefter hurtigt få tilsendt 3-5 relevante CV er fra arbejdssøgende. Opsøgende indsats for Jobcenter Odense, som hurtigt hjalp Bladt med at finde 200 kvalificerede svejsere. Jobcenter Holstebro med opsøgende indsats og god dialog med lokale virksomheder. 35

36 Gode eksempler - Arbejdskraft Velfungerende jobcenter: I Skanderborg Kommune har de haft fokus på den politiske struktur i relation til jobcenteret, når det gælder erhvervsudviklingen. Det er sket ved at lægge klare linjer for samarbejde og omkring det at kunne hjælpe hinanden. Der har også gennem Teknisk Udvalg været sat ind for at opnå en hurtig sagsbehandling. 36

37 Årets Lærling i DI Hovedstaden: Lisa Lyngby fra Ishøj Fra kontanthjælp til guldpige! 37

38 Skatter og afgifter 38

39 Dækningsafgift Dækningsafgift Dækningsafgiften er en konkurrenceforvridende særskat, som halvdelen af landets kommuner pålægger de lokale virksomheder. Afgiften rammer særligt virksomheder der ikke har indtjening på deres bygninger det kan være nystartede virksomheder, der endnu ikke har den store indtjening på lokaler og maskiner. Det kan have betydning for virksomheders overvejelser i forbindelse med etablering. Ishøj opkræver den højest mulige promille. Gode eksempler: Holbæk og Horsens besluttede i 2013 at afskaffe dækningsafgiften. I Horsens sker det som en gradvist aftrapning. I 2014 har Allerød, Frederiksberg, Frederikssund, Furesø, Gladsaxe, Helsingør, Høje Taastrup, Kerteminde, Nyborg, Odense, Horsens, Randers, Roskilde, Sønderborg, Kolding, Middelfart og Ringsted sænket dækningsafgiften. 39

40 Dækningsafgiften i Hovedstadskommunerne 40

41 Mange kommuner sænker dækningsafgiften Allerød: Sænker i 2014 fra 10,0 promille til 9,0 promille Brøndby : Sænkede fra 10,0 promille til 9,9 promille i 2013 Fredensborg: Sænker i 2013 og 2014 fra 10,0 til 9,0 promille Frederiksberg: Sænker i 2014 fra 8,0 promille til 6,0 promille Frederikssund: Sænker i 2014 fra 7,45 promille til 5,0 promille Furesø : Sænker i 2013 og 2014 fra 10,0 til 8,5 promille Gladsaxe: Sænker i 2014 fra 10,0 promille til 9,8 promille Helsingør: Sænker i 2014 fra 10,0 promille til 7,5 promille Høje Taastrup: Sænker i 2014 fra 10,0 promille til 9,35 promille København: Sænkede i 2012 fra 10,0 til 9,8 promille 41

42 Gode eksempler - Byggesagsgebyrer Sænkning af byggesagsgebyrer: Høje kommunale gebyrer påfører virksomhederne ekstra omkostninger, og gør det dyrere at placere produktionen i kommunen, hvilket svækker den lokale konkurrenceevne Odense og Assens byråd har fra 2014 helt fjernet byggesagsgebyrerne. Nu koster det 0 kroner. Svendborg sænkede i 2012 byggesagsgebyret på fabriksbygninger væsentligt fra kr. til kr. Aarhus sænkede byggesagsgebyret på fabriksbygninger fra kr. til kr. Kilde: Colourbox 42

43 Fysisk planlægning 43

44 Gode eksempler fysisk planlægning Dialog og samarbejde: Inddragelse af lokale virksomheder i udarbejdelsen af fremtidige lokalplaner. Dialog med de lokale virksomheder om deres udviklingsplaner og pladsbehov, og samarbejd om nødvendigt med omkringliggende kommuner omkring erhvervsudvikling. I Rebild har man medtænkt virksomhedernes behov i et helhedsperspektiv, så virksomhederne har let adgang til motorvejssystemet. Kilde: Colourbox 44

45 Brug af private leverandører 45

46 Brug af private leverandører Hvorfor er dette vigtigt: Åbenhed for brug af private leverandører sikrer en mere effektiv konkurrence, hvor effektive lokale virksomheder kan byde ind på kommunale arbejdsopgaver. Gode eksempler: Gribskov Kommune har landets højeste indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) på over 40 pct. Hvilket vil sige at kommunen konkurrenceudsætter 40 pct. af de faktisk konkurrenceudsatte udgifter ud af summen af udgifter, som det er muligt at konkurrenceudsætte. Frederikssund Kommune har udliciteret Vej og Park området, med en besparelse på 10 mio. kr. årligt, svarende til 25 pct. af driften. Syddjurs Kommune: Plejecentret Søhusparken overtaget af Forenede Care. Udbuddet har fokus på kvalitetsudvikling gennem samarbejde, dialog og erfaringsudveksling mellem parterne. 46

47 Gode eksempler brug af private leverandører Konkurrenceudsættelse: Frederikssund Kommune har udliciteret Vej og Park området, med en besparelse på 10 mio. kr. årligt, svarende til 25 pct. af driften. Greve Kommune: Plejecentret Karlslunde overtaget af Forenede Care. Udbuddet har fokus på kvalitetsudvikling gennem samarbejde, dialog og erfaringsudveksling mellem parterne. Kilde: Colourbox 47

48 Hvad kan politikerne gøre? 48

49 Hjemmeside: Mere info: Alle resultater Kommunesammenligninger Kommuneinformationer Samlet rapport Metode 49

50 Tak for ordet og diskussionen Lokalt Erhvervsklima 28. jan. 14