ArbejdsmiljøPrisen 2014

Transkript

1 ArbejdsmiljøPrisen 2014 De nominerede i kategorien Arbejdsmiljø som strategisk element Arla Foods amba, Hovedkontor Arriva Danmark A/S Vollsmose Sekretariatet

2 ARLA FOODS AMBA, HOVEDKONTOR FOR AT NÅ ARLA FOODS ARBEJDSMILJØVISION OM 100 % EN- GAGEMENT, 100 % TRIVSEL, 0 ULYKKER OG 0 MOBNING HAR DEN SAMMENLAGTE SAMARBEJDS- OG ARBEJDSMILJØORGA- NISATION SAMU FASTLAGT KLARE STRATEGISKE MÅL, DER SKAL GIVE SYNLIG TID TIL ARBEJDSMILJØ. ARLA ARLA FOODS FOODS AMBA, AMBA, HOVEDKONTOR HOVEDKONTOR Hvert andet år udarbejder SAMU, den sammenlagte samarbejds- Hvert og arbejdsmiljøorganisation, andet år udarbejder SAMU, en forretningsplan den sammenlagte for Arla samarbejds- Foods, og og planen arbejdsmiljøorganisation, for har betydet, en forretningsplan at samtlige for Arla medarbejdere Foods, og planen er blevet for involveret i at har skabe betydet, sundt at samtlige arbejdsmiljø medarbejdere er blevet involveret i at skabe et sundt arbejdsmiljø. Organisationen SAMU har på baggrund af virksomhedens arbejdsmiljøvision igangsat SAMU projekter har på baggrund for at gå af fra virksomhedens stress til trivsel, arbejds- undgå Organisationen miljøvision arbejdsulykker igangsat og tilløb projekter til ulykker, for at undgå fra stress mobning, til trivsel, sætte undgå fokus arbejdsulykker på roller og ansvar og tilløb i SAMU til og ulykker, skabe undgå sundhedsfremmende mobning, sætte tiltag. fokus på roller og ansvar i SAMU og skabe sundhedsfremmende tiltag. Herunder har virksomheden blandt andet sat fokus på, at stress Herunder rammer individuelt, har virksomheden men skal blandt løses andet i fællesskab, sat fokus og på, SAMU at stress har i rammer den forbindelse individuelt, opbygget men skal en løses stressportal i fællesskab, på intranettet og SAMU samt har i den etableret forbindelse en mailservice, opbygget der en hver stressportal tredje uge på sender intranettet tips og tricks samt etableret til medarbejderne en mailservice, om forebyggelse der hver tredje af stress. uge sender tips og tricks til medarbejderne om forebyggelse af stress. Aktiviteterne fra SAMU har givet et markant og målbart fald på 20 Aktiviteterne % i omfanget fra af SAMU oplevet har stress, givet og et markant hovedkontoret og målbart arbejder fald nu på videre i omfanget med en større af oplevet stressforebyggende stress, og hovedkontoret indsats. arbejder nu vi- 20 % dere med en større stressforebyggende indsats. De sundhedspolitiske initiativer fra SAMU-organisationen er implementeret sundhedspolitiske på alle Arlas initiativer driftssteder fra SAMU-organisationen i Danmark, og politikken er im- De plementeret mod mobning på er alle endvidere Arlas driftssteder i gang med i at Danmark, blive implementeret og politikken i mod hele Arla mobning Foods er på endvidere globalt plan. i gang Når de med endelige at blive resultater implementeret for arbej-det med Arla stresshåndtering Foods på globalt plan. ligger Når klar, de vil ende- ind- hele lige satsen resultater blive udbredt for arbejdet til alle med Arla stresshåndtering kontorarbejdspladser ligger klar, i vil hele indsatsen blive Europa. udbredt til alle Arla Foods Arla Foods amba s Hoved- kontorarbejdspladser i hele kontor er en privat virksom- Europa. hed med ansatte. Her er SU og AMO lagt sammen i én organisation SAMU der har udarbejdet en forretningsplan for Foods

3 ARRIVA DANMARK A/S ARRIVA DANMARK A/S HAR VALGT AT INTEGRERE ARBEJDS- MILJØ I VIRKSOMHEDENS FORRETNINGSGRUNDLAG PÅ LIGE FOD MED ANDRE ELEMENTER. DERMED ER VIRKSOMHEDEN GÅET FORREST I AT INDTÆNKE ARBEJDSMILJØ I DRIFTEN OG GØRE ARBEJDSMILJØCERTIFICERING TIL ET KRAV I TRAFIK- SELSKABERNES UDBUD. ARRIVA DANMARK A/S I virksomhedsstrategien Vejen frem indgår miljø, arbejdsmiljø og sundhed som en væsentlig del af strategien igennem flere tiltag. Her har medarbejderne fået mulighed for at få et sundhedstjek, chaufførerne har fået nye redskaber til at håndtere konfliktsituationer, og i projektet Spot Skaden er chaufførerne blevet involveret i at analysere busruterne og kortlægge de steder, hvor ulykkerisikoen er størst for derigennem at mindske antallet af trafikulykker. Formålet med indsatserne har været at dokumentere, at en forretningsstrategi bliver stærkere, når miljø, arbejdsmiljø og sundhed integreres. Arriva Danmark A/S ønsker at gøre det systematiske arbejde med arbejdsmiljøforbedringer og den proaktive inddragelse af arbejdsmiljøhensynet til en konkurrencefordel i forhold til at vinde offentlige udbud ved at skabe flere tilfredse medarbejdere og reducere antallet af ulykker og fraværsdage. Resultatet har været en ændring af virksomhedskulturen, så arbejdsmiljø nu tænkes ind i alle forretningsfunktioner. Det er forankret på højeste niveau, hvor direktionen har arbejdsmiljø i fokus i deres strategiplan. Dermed har Arriva Danmark A/S også skabt synlige kvantitative resultater i form af en reduktion i arbejdsulykker med fravær på 62 % hos chaufførerne svarende til en besparelse på 10 mio. kr. Arriva Danmark A/S er en del af den kollektive trafik. Selskabet er i øjeblikket den største busoperatør i Danmark med ca ansatte fordelt på mere end 70 anlæg i hele landet. Arriva Danmark A/S arbejder både med videndeling inden for virksomheden og med at dele sine erfaringer med resten af branchen og arbejdsmarkedet, så andre kan indtænke arbejdsmiljøet mere systematisk.

4 VOLLSMOSE SEKRETARIATET ARBEJDET I VOLLSMOSE SEKRETARIATET FORUDSÆTTER EN HØJ GRAD AF MOTIVATION, SAMMENHÆNGSKRAFT OG TRIV- SEL INDADTIL. DERFOR HAR DET VÆRET VIGTIGT FOR DEN FOR- HOLDSVIS NYE ORGANISATION AT HOLDE ARBEJDSMILJØET I FO- KUS, FORDI DET GODE ARBEJDSMILJØ ER ET ALTAFGØRENDE ELEMENT FOR AT LYKKES MED DET OPSØGENDE ARBEJDE. VOLLSMOSE SEKRETARIATET Siden sin etablering i 2012 har Vollsmose Sekretariatet arbejdet med at opbygge et velfungerende sekretariat, hvor medarbejderne kan føle tryghed i det tætte relationsarbejde, de udfører i hverdagen. Derfor har ledelsen og medarbejderne i fællesskab tilrettelagt en Sundheds- og Trivselspolitik. I denne indsats indgår både fysisk og psykisk sundhed og trivsel, hvor der er fokus dels på arbejdspladsindretning og arbejdsredskaber, dels på supervision i den tætte beboerkontakt og på kollegial anerkendelse mellem medarbejderne. Gennem faste mødestrukturer sikrer sekretariatets ledelse, at alle medarbejdere samles for at skabe koordination og sparring mellem forskellige afdelinger i sekretariatet, mens det faste punkt ordet på bordet skaber åbenhed om udfordringerne i arbejdsmiljøet. For medarbejdere, der oplever pludseligt opståede voldsomme hændelser i forbindelse med arbejdet, ydes der akut psykologisk krisehjælp. Fokus på arbejdsmiljø som strategisk element har opbygget en arbejdskultur i den forholdsvis nye organisation, hvor der er et stærkt ejerskab til sekretariatets værdier og en fælles forståelse af at holde fokus på kerneopgaverne samt en stor ansvarsbevidsthed for at skabe et godt arbejdsmiljø. Vollsmose Sekretariatet er et offentligt-privat partnerskab mellem to store boligorganisationer (FAB og Civica), beboerdemokratiet i Vollsmose og Odense Kommune. Vollsmose Sekretariatet beskæftiger ca. 30 medarbejdere. Erfaringerne med organisationsopbygning fra Vollsmose Sekretariatet kan også bidrage til inspiration til andre aktører på det boligsociale felt.