Kolding Boldklub Visionsplan. År r 2017

Transkript

1 Kolding Boldklub Visionsplan År r 2017

2 VISION Visioner uden handling er blot en drøm. Handling uden visioner får blot tiden til at gå. Visioner sammen med handling kan bevæge verden.

3 KB er en verden fuld af individer med Vi er mennesker der alle brænder for fodbold det til fælles at:

4 KB s mission Skabe optimale rammer for dem der vil fodbold for sjov og for alvor Udvise socialt ansvar, respekt og gøre den enkelte til stjerne

5 Kolding Boldklub -klubmission Bredde Fællesskab Elite 3 hold pr årgang Skolefodbold Du kan finde en DBU licens kæreste her! Træningsmiljø Indendørs hal Landsholdsspillere Værested Udvikling Forankring Kunstgræ Uddanne fodboldspillere s Old-girls / boys A-trænere Start 11, Pensionistmiljø Eliteklasserner Kommune - Blå tråd, spillestil Cafe Mosen Landsdel Blå tråd, spillestil, spilleprofiler Udvikling Forankring Sundhedssektor

6 KB s vision At skabe en klubkultur, hvor der er en gensidig respekt mellem elite og bredde. Den enkelte er en stjerne

7 KB s værdier Glæde Respekt Samarbejde Troværdighed Udvikling Trivsel

8 Generalforsamling Økonomi/ IT Bestyrelsen HR Kommercielt Støtteforening/ TUS Forretningsudvalg Udvikling Arbejdsgruppe Bredde Elite Administration Børn P/D bredde U5-U13 Ungdom P/D bredde U14-U19 Senior Kvinder U18- Senior Herrer U20- Piger ungdom Elite U15-U18 KoldingQ Drenge ungdom Elite U14-U19 KoldingU Senior Kvinder KoldingQ Senior Herre KoldingB Sundhed Forældreråd Kommunikation/ Presse/ web Materialer Klubhus Værested Sponsor Aktiviteter Uddannelse

9 Kolding Boldklub på vej mod år 2017 Klubben et bredt fællesskab på tværs 2017 Vision I KB udvises gensidig respekt mellem bredde og elite. Udvikles optimale rammer til alle plus medansvarlighed. Den enkelte er en stjerne HR de menneskelige ressourcer FOKUS Lederskab i Kolding Boldklub Økonomi Aldersrelateret børnefodbold Breddefodbold Elitefodbold Samarbejdspartnerskaber Kolding Boldklubs image

10 FOKUS Lederskab i KB 2017 Vision -At udvise en synlig ledelsesstil der bygger på klubvision, tillid, synergieffekter både internt og eksternt HANDLINGER Ledelse via HR-hjul (strategi og opgaver) Effektiv ledelse (årsplaner, opgavefordeling) Ledelse som grundlag for klubudvikling Kompetenceudvikling (fokus på personer med ledelsesansvar (udvalgsmedlemmer, trænere, afd.ledere ) Ledelse ud fra afstemte visioner, værdier, mål Ledelse ud fra afstemt forretningsorden

11 FOKUS Økonomi 2017 Vision - de økonomiske ressourcer anvendes mest effektivt på de afstemte mål HANDLINGER Ledelse med fokus på det forretningsmæssige ssige Budget breddefodbold Budget elitefodbold Salg og marketing (sponsorer bredde/elite, PR- klubhæfte) Støtteforening tteforening

12 FOKUS Aldersrelateret Børnefodboldmiljøer U5 U Vision - spillerudvikling og attraktive trænings- og kampmiljøer til alle. Skabe glæde på tværs både sportsligt og socialt HANDLINGER DBU Holdninger og handlinger Træneruddannelse C- og B-licens Forældre som ressourcepersoner Forældrer ldreråd B&U Konsulenter Børne Events i øjenh jenhøjde jde

13 FOKUS Breddefodbold Ungdom 2017 Vision Leve op til og være kendt som årets breddefodboldklub. Skabe glæde på tværs både sportsligt og socialt HANDLINGER Strategi for fastholdelse og tilgang af spillere Træneruddannelsesplaner for breddetrænere Brugervenlige trænings nings- og kampmiljøer Samarbejde og strategi med KB Elitefodbold Ungdom Forældre som ressourcepersoner Dynamiske spillerråd Ungdoms Events i øjenh jenhøjde jde

14 FOKUS Elitefodbold Ungdom 2017 Vision Danmarks bredeste eliteklub. Skabe glæde på tværs både sportsligt og socialt både internt og eksternt HANDLINGER Varetage og fremme talentudvikling Samarbejde og strategi med KB Breddefodbold Ungdom Sikre at der etableres tæt t kontakt til Kolding og omegns klubber Sikre balance mellem fodbold og skole Ungdoms Event i øjenh jenhøjde jde

15 FOKUS Samarbejdspartnerskaber 2017 Vision - at være en attraktiv og efterspurgt samarbejdspartner Lokomotiv gå forrest i udviklingen af fodbold i Kolding og omegn HANDLINGER Kommune Klubber i Kolding (elite, FSK ) Evt. Superligaklub Skoler Idrætsr tsråd DBU Jylland DBU Licens Kommercielt (sponsorer erhvervsklub )

16 FOKUS Kolding Boldklubs image 2017 Vision Være kendt for at være fremsynet, dynamisk og nærværende HANDLINGER Åben og synlig klubprofil (kultur, holdninger bredde- og elitemål, l, m.v.) Branding (kommunikation, PR, IT) Netværk og sparringspartner med andre PR-brochure (sponsorer bredde/elite)

17 Hvad måler vi på? Om KB er konkurrencedygtige? Om beskrevet handlinger i KB visionsplan bliver implementeret rettidigt? Om der er glæde og trivsel undervejs? Om troværdighed er til stede målt ud fra KB s visionsplan? Om der samarbejdes med gensidig respekt?

18 Hvor er KB i 2017? Klubben Det er naturligt at vi alle hjælper hinanden, med at få klubben til at fungerer. Der er i klubben forståelse for at der er fodbold for sjov og for alvor. Eliten vil bygge på bredden Klubhuset er et naturligt samlingssted for alle KB udviser social ansvarlighed

19 Hvor er KB i 2017? Sportsligt Min. 3 hold i alle rækker KoldingQ senior er forsat i 3F ligaen og præger den. KoldingB senior er i 2. division KoldingQ U18 er i divisionen og har licens KoldingB U17 og U19 er i divisionen og har B-licens KoldingU har et hold i alle de bedste rækker

20 STJERNERNES KLUB

21 VEDTÆGTSÆNRINGER Forsalg til vedtægtsændringer for Kolding Boldklub på generalforsamlingen den 21. februar 2012.

22 2 Formål Nuværende tekst: Klubbens formål er at fremme og dyrke fodboldspil. Klubben er medlem af JBU og DBU og er underlagt disses love og bestemmelser. Forslag til ny tekst: Klubbens formål er at fremme og dyrke fodboldspil. Klubben er medlem af DBU Jylland og DBU og er underlagt disses love og bestemmelser. Begrundelse for ny tekst: JBU er har skiftet navn til DBU Jylland.

23 6 Generalforsamling og dagsorden Nuværende tekst: Stemmeret har alle medlemmer, der er fyldt 18 år. Det er endvidere en forudsætning, at medlemmet ikke er i restance 8 dage inden generalforsamlingen. Forældre til medlemmer under 18 år har adgang til generalforsamlingen og kan stemme ( 1 stemme pr. barn) ved dagsordenens punkt 5 og 6. Der kan ikke stemmes ved fuldmagt. Forslag til ny tekst: Alle medlemmer har stemmeret på generalforsamlingen. En forudsætning er at medlemmet ikke er i restance 8 dage inden generalforsamlingen. For medlemmer under 16 år tilfalder stemmeretten forældrene, således at forældrene har en stemme pr. barn der er medlem. For medlemmer mellem 16 år og 18 år kan stemmeretten enten benyttes af medlemmet selv eller dennes forældre. For medlemmer over 18 år er stemmeretten personlig. Passive medlemmer skal dog have været medlemmer af klubben i mindst 6 måneder. Der kan kun stemmes ved personligt fremmøde. Begrundelse for ny tekst: Medlemsdemokrati og forældre involvering betyder også, at forældre skal have den fulde medindflydelse i klubben.

24 6 Generalforsamling og dagsorden Nuværende tekst: med de indskrænkninger som disse vedtægter foreskriver Forslag til ny tekst: Fjernes Begrundelse for ny tekst: Efter råd fra advokaten da generalforsamlingen er den øverste myndighed.

25 6 Generalforsamling og dagsorden Nuværende tekst: Generalforsamlingens dagsorden er følgende: 1) Valg af dirigent 2) Bestyrelsens beretning, herunder orientering fra afdelingerne. 3) Aflæggelse af regnskab 4) Indkomne forslag 5) Valg af bestyrelse A: Valg af formand i lige årstal B: Valg af kasserer i ulige årstal C. Repr. for kvindeafdelingen D: Repr. for herreafdelingen E: Repr. for pigeafdelingen F: Repr. for drengeafdelingen G: Valg af evt. yderligere 1-3 bestyrelsesmedlemmer 6) Valg af 2 suppleanter til bestyrelsen 7) Valg af 2 revisorer og 1 revisorsuppleant 8) Eventuelt Forsættes næste side

26 Forslag til ny tekst: Generalforsamlingens dagsorden er følgende: 1) Valg af dirigent 2) Bestyrelsens beretning, herunder orientering fra afdelingerne. 3) Aflæggelse af regnskab 4) Indkomne forslag 5) Valg af bestyrelse A: Valg af formand i lige årstal B: Valg af Økonomichef i ulige årstal C: Valg af 3-5 bestyrelsesmedlemmer D: Præsentation af 3 funktionschefer (Bredde-, Elite- og administrationschef) 6) Valg af 2 suppleanter til bestyrelsen 7) Valg af 2 revisorer og 1 revisorsuppleant 8) Eventuelt + kasser ændres til Økonomichef alle steder i vedtægterne. Begrundelse for ny tekst: Vedtægterne kommer til at passe til fremtidens visioner i KB.

27 7 Bestyrelse valg Nuværende tekst: Klubben ledes af en bestyrelse på 6-9 medlemmer. Bestyrelsen sammensættes af formand, kasserer og repræsentanter fra kvinde-herre-pige- og drengeafdelingerne valgt direkte på generalforsamlingen, samt eventuelt af yderligere op til 3 medlemmer valgt uden direkte funktionsbeskrivelse. Bestyrelsesmedlemmer og suppleanter vælges for 1 år ad gangen, Formanden og kassereren vælges dog for 2 år ad gangen hhv. i lige og ulige årstal. Der vælges 2 suppleanter Bestyrelsen skal føre protokol over bestyrelsesmøder og generalforsamlinger. Bestyrelsen kan nedsætte og ophæve udvalg. Nedsatte udvalg er ansvarlig over for bestyrelsen. Såfremt bestyrelsen skønner det nødvendigt, kan nedsatte udvalg pålægges at føre regnskab og/eller protokol. Bestyrelsen er bemyndiget til at træffe beslutninger om samarbejde, overbygninger og delvise fusioner med andre klubber. Forsætter næste side.

28 Forslag til ny tekst: 7 Bestyrelse - valg Klubben ledes af en bestyrelse på 8-10 medlemmer. Bestyrelsen sammensættes af formand, Økonomichef, 3 5 bestyrelsesmedlemmer, alle valgt på generalforsamlingen, samt de 3 funktionschefer (Brede-, Elite- og administrationschef), der udpeges af den siddende bestyrelse. Bestyrelsen konstituerer sig selv med, Næstformand, Sekretær. Bestyrelsesmedlemmer og suppleanter vælges for 1 år ad gangen. Formanden og Økonomichef vælges dog for 2 år ad gangen hhv. i lige og ulige årstal. Der vælges 2 suppleanter Bestyrelsen skal føre protokol over bestyrelsesmøder og generalforsamlinger. Bestyrelsen kan nedsætte og ophæve udvalg. Nedsatte udvalg er ansvarlige over for bestyrelsen. Såfremt bestyrelsen skønner det nødvendigt, kan nedsatte udvalg pålægges at føre regnskab og/eller protokol. Bestyrelsen er bemyndiget til at træffe beslutninger om samarbejde, overbygninger og delvise fusioner med andre klubber. Begrundelse for ny tekst: Vedtægterne kommer til at passe til fremtidens visioner i KB.

29

30