Fremtidens verden, samfund og velfærd og kompetencer anno 2025



Relaterede dokumenter
Fremtidens verden, samfund og velfærd og kompetencer anno 2025

Fremtidens arbejdsmarked og beskæftigelsespolitik reform, nybrud og fremtiden!

Fremtidens organisationer og inddragende innovation

Nutidens og fremtidens unge,uddannelse og rekruttering til forsvaret anno 2020!

Udviklingstendenser og vilkår i fremtidens sundhedsvæsen frem mod 2020

Fremtidens arbejdsmarked, uddannelse og faglige organisation frem mod 2020

2011. Fremtidens aftensskole anno 2020 DOF Region Sydjylland

Fremtidens samfund, virksomheder, sprog og mennesker for LAK/HK

Nutidens og fremtidens unge, og uddannelse i forsvaret anno 2020!

Fremtidens socialpolitik, det specialiserede sociale område i fremtiden

Dommedag den 21. december 2012

Privat Konsum Norge (Gennemsnitlig stigning 3,15% p.a.) 2,6 % i DK. Erhvervsskoler frem mod 2020" De usikre! Demographic development

Fremtidens arbejdsmarked, Amu og brugernes forventninger til tilbud og systemet

Fremtidens samfund, kompetencer, unge og uddannelse!

Fremtidens samfund, kompetencer, og de digitale indfødte anno 2020!

Fremtidens arbejdsmarked muligheder og udfordringer som arbejdstager

Verden, D Se k u a s n ik di re n! avien, virksomheder, og Giv E e r h m v e er d v i s rse

Hvordan vil vi kommunikere, mødes og innovere i fremtiden anno 2030?

Fremtidens Verden, Samfund, IT s rolle frem mod 2025

Fremtidens samfund, byggeri, forbrug, virksomheder og mennesker!

Fremtidens viden, vidensdeling i virksomheder og hos den kompetente medarbejder i fremtiden

Fremtidens sundhedsvæsen 2025 Dansk Selskab for Obstetrik og Gynækologi

Er social kapital en ønsket samarbejdsform for fremtidens lægegeneration?

Fremtidens patienter og edarbejderkompetencer frem mod 2020

Den uforudsigelige verden, virksomheder, mennesker og pension anno 2030

Danmark, Region Syd, og. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

Fremtidens samfund, skolen, familien og Center for Autisme

Fremtidens samfund, virksomheder, kunder og Sparekassen for Nørre Nebel og Omegn

Fremtidens Samfund og de unge og Aarhus Produktionsskole anno 2025

2011. DOF Region Sydjylland. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

Rust dig til fremtidens arbejdsmarked. Fremtidsforsker Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

Fremtidens arbejdsmarked, medlemmer og forventninger til den faglige organisation på de offentlige arbejdsmarked

Fremtidens børnepatient og dets forældre

Fremtidens virksomheder, den digitale infrastruktur og itkompetencer i Silkeborg frem mod

2011. DOF Region Sydjylland. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

Fremtidens Kultur- sundhedsvæsenet, Fremtidens aftensskole anno 2020 DOF Region Sydjylland

Fremtidens Kultur- patient, og arbejdspladsen og

Fremtidens Kultur- Klinikassistent og anno 2020! fritidskonference 10. Maj 2011.

Forbrugertendenser på fødevareområdet - svinekød. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, ph.d. Fremforsk

Fremtidens seniorer antal, økonomi og forbrugerprofil

Borgernes sundhed Gør det en forskel at få et sundhedscenter i Hinnerup?

Fremtidens patienter og partnerskaber og kompetencer anno 2020

Arbejdsmarked og generationer De unge Z er og uddannelse i fremtiden

Verden, samfund, og kvinder anno 2030

Fremtidens H.J. Hansen anno Fremtidsforsker Marianne Levinsen cand.scient.pol. Fremforsk, Centerfor Fremtidsforskning

Fremtidens unge og det samfund I skal leve i

Fremtidens arbejdsmarked,arbejdsplads, arbejdsmiljø og landinspektøren!

Dommedag den 21. december 2012

Fremtidens samfund, Arbejdsmarked og særligt de unge på arbejdspladsen frem mod 2020

Fremtidens samfund, arbejdsmarked, kompetencer, På Færøerne og i Verden anno 2020

Fremtidens arbejdsmarked og samfund Hvad skal man uddanne sig til? Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

Fremtidens samfund og fagligheden i folkeskolen. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol.

Hvad vil de unge nu og i fremtiden?

Hvad byder fremtiden på? og hvad så. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker

Sundhedsvæsen, patienter, og ledelse frem mod 2020

2011. DOF Region Sydjylland. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

Fremtidens Kultur- og Samfund, faglige

Fremtidens fagforening frem mod 2020!

Fremtidens patienter hos Kiropraktorer. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker

Fremtidens megatrends i en løbsk verden for LO frem mod 2020!

Fremtidens attraktive arbejdsplads og Organisation i Tønder Kommune

Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Sikker vækst på 10 år Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik

De digitale indfødte, frem mod 2020

Fremtidens velfærd i Haugesund Kommune anno 2020

Fremtidens tandpleje og klinikassistenten i Danmark, Norge og Sverige anno 2025

og beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune

Fremtidens børnepatient og forældre

Fremtidens arbejdsmarked job, uddannelser & udfordringer. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker

Fremtidens sundhedsvæsen, de løbske patienter og muligheder!

Fremtidens mega-trends for samfund og skolen i Drammen i Norge og Verden

Fremtidens trends og tendenser unge og bolig

2020 Fremtidens verden, ledelse. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

Fremtidens patienter hos den praktiserende læge

Fremtidens København, arbejdsmarked, organisation og de unge for Københavns Lærerforening

One- Med Kultur- A/S og fremtidens samfund,

Fremtidens arbejdsmarked, arbejdsmiljø, arbejdsskade og det sociale system, medlemmer og 3F

Nutidens og fremtidens seniorer og boligen

Fremtidens borgerservice: Krav og forventninger. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,

Fremtidens samfund - og SFO`s rolle. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol.

Fremtidens samfund, uddannelse frem mod De usikre!

Verden,samfund,virksomheder. og Mennesket i fremtiden

De usikre! Give me direction Fremtidens vækst, virksomheder, servicesektor, Regulering! af arbejdsmarked og de unge

Kommunen version 3.0 pejlemærker, borgere og ledelse

Fremtidens, virksomhed, kommunikation og samarbejde på arbejdspladsen

6 år i dag 16 år i morgen. Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Center for Fremtidsforskning

Fremtidens udfordringer for VUC Hostebro, Lemvig og Struer. Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

Fremtidens Universitet, fremtidens studerende og arbejdsmarked for akademikere

Fremtidens patienter, hospitaler og sundhedsvæsen. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker

Fremtidens samfund, arbejdsmarked, organisation og medlemmer frem mod 2020

Program for søjlerne i Helsingør Kommune

Fremtidens offentlige arbejdsplads, ledelse og specialområdet i fremtiden for ledere i Region Midt

Fremtidens arbejdsmarked, arbejdsliv og generationer i Færøerne Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker

Fremtidens unge og Billunds kommunes Indsatser i fremtiden

Fremtiden byggeri og erhvervsuddannelser hvad er status og fremtiden?

Fremtidens attraktive arbejdsplads. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker

Fremtidens arbejdsmarked, medlemmer og fagforeningens rolle frem mod 2030

Fremtidens medarbejder i sundhedsvæsenet (FOA)

Fremtidens Seniorliv med indhold og mening i Ålborg Kommune Fremtidsforsker Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

Fremtidens produktion og arbejdsmarked i Ikast Brande kommune. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker

Fremtidens samfund: Tendenser og udvikling af betydning for affald. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker

Transkript:

Fremtidens verden, samfund og velfærd og kompetencer anno 2025 Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk

Den nye tidsånd: Ny optimisme 2014-2020 Vi ser lys forude - På vej ud af tunnelen! Konstruktiv fremtid - svag positiv økonomi i DK Fortidsromantikken - Retro, strik, urter, og på vej mod slutning. Uddannelse og kompetencer er IN Større accept af mangfoldighed og forskel i DK og Verden en By i Verden! Ind til benet - RESPEKT for det kunne (skills - de faglærte) - frem for at mene, have værdier, tro

Vestens herredømme på retur Efter koldkrigen havde vi stadig opskriften på den rette politiske og økonomiske styreformer Demokrati og reguleret kapitalisme Krige og mislykkede demokratiseringer i Irak og Afghanistan Finanskrise kapitalismens nedsmeltning Derfor tøver Vesten mht. Syrien

De mange nye politiske magtbalancer fra 10érne til 2040? En ny mangfoldig verden ser sit lys med mange forskellige interesser, kulturer, religioner, sprog og købekraft. Ressourcer og magten over dem lige så vigtig som militær kapacitet. En langt mere kompleks og uforudsigelig verden, hvor der er mange fortolkningsmåder og konflikter på samme tid.

Danmark i Verden 2020 2020 Danmark i Verden

Befolkningstilvækst og den voksende middelklasse Afrika Sydamerika USA Indien EU øst Tyrkiet

Globalisering 2.0 Udflytnings af videns-arbejdspladser Højtuddannede ingeniører, forskere, matematikere og finansielle wizkids, kreative medarbejdere Rambøll ca. 1800 ingeniører Hvorfor? - Prisen er bedre og de er ofte tættere på markederne Flere og flere opgaver også mere avancerede servicefunktioner outsources Næste bølge service, indkøb og viden! Alle jobtyper, funktioner og delfunktioner i potentiel global eller regional konkurrence

Befolkningens uddannelsesniveau (2012) Tertiary education (OECD): Danmark 40% 25-34 årige USA 40%, Norge 43%, Sverige 40%, Finland 39% Japan 54%, Sydkorea 56%, Rusland 55% (2009 OECD tal) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 288021 507930 171010 1262990 46168 53359 19862 30687 50459 25117 163472 UOPLYST UDDANNELSE LANGE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER BACHELOR MELLEMLANGE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER KORTE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER 40% 106977 ERHVERVSFAGLIGE UDDANNELSER 30% 20% 10% 1163387 51126 92589 ERHVERVSGYMNASIALE UDDANNELSER ALMENGYMNASIALE UDDANNELSER GRUNDSKOLE 8. - 10. klasse 0% Alle 30-34 årige 30-34 årige i 2000

Fremtidens Velfærd Rammen Regeringens plan 0,6 % vækst i det offentlige frem mod 2020. Dokumentation af de offentlige kerneydelser og optimering af tidsforbruget på dem Højere produktivitet og effektivitet i sektoren En handlekraftigt stat har styr på regioner, kommuner og deres økonomi Tættere og mere detailreguleret reguleringen

Beskæftigelsesområdet frem mod 2025 De mange reformer dagpenge, pensioner og kontanthjælp. Hovedvægt forpligtelse frem for rettighed Kontrol, opfølgning og ingen automatik Kontrakt mellem det offentlige og den enkelte Især fokus på at de unge kommer i uddannelse og arbejde Alle, som kan skal selv bidrage til egen forsørgelse. Ingen kære Mor!

Forskellige borgere og forskellige strategier! Regionalisterne: Middelklassen nyder velstanden og de skal nok kræve lækker og mere service. Selv mange ressourcer = frivillighed og tilbud Underklassen : Mennesker, som lever på kanten og i bunden af vores samfund. De har ofte sundhedsproblemer, ensomhed og dårlig økonomi. De kræver ikke og holder sig for sig selv =feltarbejdere og meget hjælp til selvhjælp

De seks generationer: værdier, teknologi og arbejdsliv Baby Boomers Den store under og efterkrigsgeneration: 40-tallister, 68-generation Fra mangel til overflod P-pillen, rejsegrammofon Født 1940-54 Generation Y Den mindste generation Kvinder ud på arbejdsmarkedet Pc, mobiltelefon Født 1978-89 Generation Jones Nyopdaget generation stor generation, Jones, fordi de er almindelige Stereoanlægget Født 1955-66 Generation Z Mellemkrigsgeneration Stor familieværdier Projekt- og curlingbørn Digital natives Født 1990-2001 Generation X Nå-generationen Den lille efter p-pillen Selvcentrerede, selvoptagne, udadvendte Videoen Født 1967-77 New Millenium Efter 9-11 generationen Kulturel homogen. 1. verdensborgergen. Wi Fi (Wireless internet) Født 2002 -

Borgere og forventninger Krav om større forståelse og inddragelse i offentlig sektor også social psykiatrien Brugerdreven innovation og Co-creation Brugerne, familie og pårørende med til at forbedre de ydelser og processer, som de selv Opstart eller videreudvikling af dette felt En stor overset ressource på mange områder af det offentlige Kræver viden og systematik

Nye veje nødvendige mod 2025 Fra serviceydelser til selvhjælp og facilitator Kommunerne vil se borgerne som en ressource og ikke som en række klienter Hjælp til selvhjælp - og teknologiske løsninger Det er vigtigt ikke at blive en glemt gruppe Civilsamfundet og aktive borgere: Nabohjælp og hjælp fra familien Foreninger og organiserede frivillige Fritgående frivillige enkeltpersoner

Kompetencer og det kompetente menneske Den moderne arbejdskraft skal være Fleksibelt, Innovativt, Bæredygtig Vidende Social Kreativt Kompetent Karma!! 200 % dedikeret. Det er sgu svært at være hele tiden! Man kan gøre som Andreas Doppler, MEEN

Politiske systemer Politikere forgår og embedsværket består (Sir Humphrey Yes minister) Krydsfeltet/lyskrydset mellem brugere, organisation og politikere/lovgivere er ikke altid nemt Pas på ikke - at fokusere på det, I alligevel ikke har indflydelse på. Man skal lære og sno sig og forsøge at forbedre og udvikle tilbud, hvor man har indflydelse og mulighed Mindset fra vi venter til vi handler http://www.youtube.com/watch?v=eyf97lajjcy

Høj faglighed blandt ledere og ansatte! Høj specialiseret faglig viden indenfor det socialpsykiatriske område Garanten for at den service og omsorg I yder er baseret på den nyeste faglige viden. Navigatør i en meget kompleks og forvirrende verden for os, som ikke har jeres faglighed, Dokumenter at jeres viden virker non- stop Krav om uddannelse og tilegnelse af ny viden

Kommunikation Kommunikation mundtlig og skriftlig ikke på en måde. Men på mange forskellige måder, som passer til den enkelte menneske Nogle få informationer og andre skal tages i hånden Forskellige strategier på formidling af behandling, diagnose og forløb til forskellige generationer og mennesker

Omsorg og service Menneske først, så System.. Sikre børn og unge den optimale omsorg og forståelse Uanset hvor de befinder sig i systemet Den måde man bliver mødt på, og draget omsorg for den enkelte har utrolig stor betydning for omdømme Høj kvalitet i service, før, selve servicen, og efter servicen

Digitale færdigheder Arbejdsdeling, dokumentation, kommunikation mv. sker digitalt nu og fremover Ny teknologi kommer ind på alle niveauer i organisationen Anvendelse af digitale data, informationer i nye strukturer. Se nye muligheder for bedre, mere sikker og billig produktion og service Stort fokus på at udvikle, vedligeholde ens egne digitale færdigheder ellers egen gravskrift

Organisation og systemforståelse Indsigt i arbejdspladsens kerneydelser, og forretningsgange Forstå egen placering og betydning i de værdikæder, man indgår i. Hvorfor ens indsats er så vigtigt for Centeret? Sørge for at være brobygger mellem systemer og borgeren, når det er nødvendigt Samarbejde og udveksling af informationer mange gange i løbet af en dag med mange forskellige mennesker i mange forskellige situationer

Ledelse, mennesket også i fremtiden Næst efter kønsdriften er jernbanedriften den sværeste at styre Petraeus Evidens er vejen frem, men mennesket står i vejen. (magt, rutiner og best practice) Erfaring er ikke nødvendigvis et plusord blot 1 års erfaring gentaget 20 gange. Læs mere; Power - Why some people have itand others dont! Jeffrey Pfeffer 2010,

www.fremforsk.dk Center for Fremtidsforskning Marianne Levinsen Kannikegade 18, 1.sal 8000 Århus C E: mlev@fremforsk.dk T: 86 11 47 44 M: 20 67 45 01