Foreningen Etableret som forening i 2009 Forum for samarbejde mellem private og offentlige aktører, hvor parterne i fællesskab arbejder for at sikre en dynamisk udvikling i Sønderjylland. Finansiering via sponsorater, aktuelt 2015: Sønderborg Kommune, Bitten og Mads Clausens Fond, Aabenraa Kommune, Haderslev Kommune, Tønder Kommune, Toosbuy Fonden, Sydbank, BHJ Fonden, det sønderjyske landbrugsråd, EUC SYD og EY Nøgletal Gns. 2008-14 Omsætning, mio. kr. 2,5-4,0 Fordelt på: fire kommuner efter befolkning 1,5-1,7 fonde, virksomheder mm. 0,7-1,1 som følge af projektdeltagelse 0,3-1,2 Antal ansatte 4-5
25 medlemmer Erhverv Direktør Leif Friis Jørgensen, Naturmælk, Formand Gårdejer Christian Lund, Det Sønderjyske Landbrugsråd Bestyrelsesformand Jørgen Mads Clausen, Danfoss A/S Direktør Finn Jensen, Sygehus Sønderjylland Underdirektør Per Munk Jensen, Syd Energi Adm. Direktør Allan Jepsen, Contino Holding A/S Advokat Hans Henrik Fischer, formand for RegLab Områdedirektør Henning Danielsen Dam, Sydbank A/S Adm. Direktør Carsten Friis, Dansani A/S Adm. Direktør Gerd Rahbek-Clemmensen, ECCO Holding A/S Direktør Mogens Therkelsen, HP Therkelsen Transport Formand Peder Damgaard, BHJ Fonden Arbejdsmarkedets parter Thorkild Jacobsen, Dansk EL-forbund Adm. Direktør Erling Duus, Eegholm A/S, DI Sønderjylland Kommuner Borgmester H.P. Geil, Haderslev Kommune, Næstformand Borgmester Erik Lauritzen, Sønderborg Kommune Borgmester Thomas Andresen, Aabenraa Kommune Borgmester Laurids Rudebeck, Tønder Kommune Erhvervsforeninger Direktør Leif Petersen, PEJA Holding A/S, Sønderborg Oluf Lauridsen Oluf Lauridsen, DS SM A/S, Aabenraa Underdirektør Poul Brændekilde, Jyske Bank, Haderslev Gårdejer Henrik Frandsen, Tønder Undervisning Direktør Henrik Leth, University College Syddanmark Direktør Finn Karlsen, Erhvervsakademi Syd/EUC SYD Prorektor Bjarne G. Sørensen, Syddansk Universitet Observatører Direktør Ole Daugbjerg, Sønderborg Vækstråd Direktør Ole Junker Strandlyst, Business Aabenraa Direktør Gert Helenius, Haderslev Erhvervsråd Direktør Mikkel Johansen, Tønder Erhvervsråd
Udvikling og erhvervsfremme, landsdels aktører Turisme Destination Sønderjylland De sønderjyske kommuners turistforeninger Iværksætteri/erhvervsudvikling- og miljø Sønderborg Vækstråd Business Aabenraa Haderslev Erhvervsråd Tønder Erhvervsråd De fire kommuner Væksthus Syddanmark/Odense Sønderjyllands Investeringsfond Kvalificeret arbejdskraft Kommuner;/Jobcentre, bosætning, udd. mm. Voksenuddannelser: Syddansk Universitet, UC Syddanmark, EUC Syd, SOSU Syd, VUC Syd, Gråsten Landbrugsskole mm. URS; Job til 2/Partnerliv Dansk-tysk samarbejde Regionskontoret, Region SJ-SH Det sønderjyske koordinationsudvalg URS; Business Forum med IHK Flensborg Mål: understøtte arbejdspladser, vækst og udvikling! Netværk og relationer DI Sønderjylland, GroNet, URS, SUSAM, SoenderjyskE VL gruppe, Rotary mm Infrastruktur De fire kommuner URS Erhvervsklynger og temaer Landbrug og fødevarer: De sønderjyske landbrugsorganisationer, URS Logistik og transport: Innovationscenter ILT Padborg, URS, Business Aabenraa Mekatronik og energieffektivitet; CLEAN, Sønderborg Vækstråd, URS Automatisering; Sønderborg Vækstråd Velfærdsteknologi; Netværket VelfærdsTeknologi Syd, URS 3
Situationen i dag - et længe ventet opsving på vej? Opsving eller ej - fokus på muligheder og de gode resultater i landsdelen! Tillykke med at Syd- og Sønderjylland har den største stigning i vækstvirksomheder i hele Danmark! 176 vækstvirksomheder i 2015 og dermed 53 % flere vækstvirksomheder end i 2014 (Kilde: EY Vækstbarometer, 3. nov. 2015) Tillykke med lav ledighed i alle fire sønderjyske kommuner! Kommune sep-14 sep-15 Sønderborg 4,3 4,1 Aabenraa 4,8 4,3 Haderslev 4,5 3,7 Tønder 4,0 3,1 Sønderjylland 4,4 3,8 Danmark 4,2 Anerkendelse af at der er meget stor forskel på den økonomiske situation i landsdelens erhverv og brancher
Men den fælles brændende platform er befolkningsudviklingen! Landsdelen Sønderjylland Befolkning, antal 255000 252.433 250000 245000 Konsekvens: Værditab i form af lønkroner som ikke bidrager til landsdelens BNP (årligt og periode): (befolkningsændring x erhvervsfrekvens 0,39 x gns.løn 294.000 kr. ) 240000 Kommunalreform, -18.958 2.100 mio kr. ( 1 år ) 2.100 mio kr. 235000 230000 233.475 Demografi 2006-2015, - 5.736, Demografi 2015-2040, - 5.875 648 mio kr. ( 9 år = x 5 ) 664 mio kr. ( 25 år = x 12) 3.240 mio kr. 7.967 mio. kr. 225000 227.739 3.412 mio kr. 13.307 mio kr. 220000 221.864 215000 Mangel på arbejdskraft! 210000 205000 2005 2006 2006 2015 2025 2035 2040 år Hvad kan vi selv gøre ved det?
Sluk lyset gå tidligt hjem Få andre til at gå tidligt hjem.og slukke lyset... Gør som Kina.drop 1 barns politikken
Hvad kan vi selv gøre? Landsdelen Sønderjylland Befolkning, antal Sønderjylland ligger der hvor det ligger! 255000 250000 245000 240000 235000 230000 225000 220000 215000 252.433 233.475 Tilbage til år 2006 niveau = +2,45 % (fx Ikast/Brande, Greve, Fredericia, 2,3 % fra 2006-15) 227.739 221.864 1. Skabe og udbygge jobmuligheder! 2. Udvikle lokale rammebetingelser! Arbejdskraft Uddannelse Erhvervsvilkår Forbrugerpolitik Fødevarepolitik Miljø, klima og energi Oplevelse/turisme Skat Velfærd og sundhed Verden Vækst Regional politik Bosætning 210000 3. Vente på hjælp udefra.. 205000 2006 2006 2015 2025 2035 2040 år Nye Vækstpakker. Nye statslige arbejdspladser
Deltag i udviklingssamarbejde og brug erhvervsfremme Kilde: Mandag Morgen og Danske Regioner, oktober 2015
Eksempel på URS arbejde med erhvervsfremme: mekatronik/energiteknologi området
Eksempel på URS arbejde med erhvervsfremme: Understøtte øget automatisering af virksomheder
Eksempel på URS arbejde med erhvervsfremme: Understøtte øget automatisering af virksomheder Virksomheds kontakt Introduktion Analyse Strategi og plan Sønderborg 14 8 3 Haderslev 9 5 5 Aabenraa 7 3 2 Tønder 4 1 1 Total 34 17 11 Eksempel på virksomheds udfordring Pakning af rå fisk, manuel proces med 5-6 medarbejdere Meget transport af råvarer mellem sortering og pakke proces Forslag fra Autosyd Automatisk veje og pakkeproces inline. Forventet effekt Investering på et par mio. Kr. Markant kostreduktion og sporbarhed = forbrugersikkerhed
Eksempel på URS arbejde med at udvikle rammebetingelser Landbrug og fødevarer Fortaler for bioenergi siden 2005, bla. understøttet Biopark Tønder med afdækning af biomassegrundlag i samarbejde med Syddansk Universitet og Sønderjysk Landboforening. Leveret koncept Det sønderjyske Landbrugs- og Fødevareerhverv perspektiver for vækst og udvikling (marts 2014) Statslige arbejdspladser Fælles holdning til placering af Udbetaling Danmark i Haderslev med 220 arbejdspladser, år 2011 Skattecentre 2013/2014 Alle statslige arbejdspladser er velkomne, august 2015
Eksempel på URS arbejde med at udvikle rammebetingelser Infrastruktur Kilde Porten til Europa, 2014
Her understøtter URS aktuelt erhvervsudvikling og søger virksomheder! Landbrug og Fødevarer Projekt etableret år 2015-2019 20 fødevare- og oplevelsesvirksomheder tilbydes vækstforløb indenfor produktivitet, bæredygtighed, eksport og kvalitetsoplevelser Logistik og Transport Projekt under udvikling: Understøtte SMV med fokus Smart IT og Grøn Transport. Partnere Business Aabenraa og ILT Innovation Center for Logistics and Transport, Padborg 2.0 Mekatronik/Energiteknologi Projekt etablereret år 2015-2019 Styrke dansk-tysk samarbejde indenfor intelligente energi systemer, energi effektivitet, lagring af energi og grøn energi produktion. Partnere: IHK Flensburg og Energiklyngen CLEAN, Sønderborg Velfærdsteknologi Netværk etablereret år 2012 Understøtte virksomheders udvikling af produkter, viden om implementering af teknologi på tværs af kommuner samt kompetenceudvikling. Partnere: De fire sønderjyske kommuner, SOSU Syd, Sygeplejeskolen, Sygehus Sønderjylland mfl. Kvalificeret arbejdskraft Projekt etaberet 2015 og frem Øget virksomhedskontakt I vejledningssystemet I folkeskole/ungdomsuddannelse; praktik, besøg, opgaver, studiejob. Styrke indsats for at understøtte Job til 2 og tilflytternetværk/aktiviteter Dansk-tysk Business Forum Etableret 2010 Netværk for erhvervsledere som URS driver med IHK Flensburg. Udbygges I 2016 fra 14 til 28 medlemmer. Der etableres 2 årlige morgenmøder.