15. Maj 2017 Ved Indkøbschef Jørgen S. Johansen
HOLDING A/S og BIRN GROUP VALD. BIRN HOLDING A/S Selvejende fond som ejer Vald Birn A/S egenkapital DKK 1,4 mia. Uldalls Jernstøberi A/S Vejen, Denmark Turnover: EUR 7,5 mil. No. of employees: 50 Annual tonnage: 1.400 Investments: EUR 0,6 mil. Equity: EUR 3,2 mil. BIRN GROUP Tasso A/S Odense, Denmark Turnover: EUR 12 mil. No. of employees: 54 Annual tonnage: 12.000 Investments: EUR 0,2 mil. Equity: EUR 4,7 mil. Vald. Birn A/S Holstebro, Denmark Turnover: EUR 78 mil. No. of employees: 450 Annual tonnage: 38.000 Investments: EUR 5 mil. Equity: EUR 48 mil. Kockums Maskin AB Kallinge, Sweden Turnover: EUR 13,6 mil. No. of employees: 70 Investments: EUR 0,3 mil. Equity: EUR 2,5 mil. Vald. Birn GmbH Mülheim, Germany Turnover: EUR 4,4 mil. No. of employees: 15 Investments: EUR 0,8 mil. Equity: EUR 1,6 mil
VALD. BIRN A/S - tal Vi er primært et støberi, der omdanner skrot (40.000 ton/år) til nye emner som f.eks: Produktionen er fra søndag nat kl. 21.00 til fredag kl. 14:00. I 2015 smeltedes der: 72.365.054 kg. udbytte kun ca. 55% I 2015 brugte vi 94.344.240 kwh (ca. 22.000 husstande forbrug)
El forbrugende proces Skrot smeltekapacitet Smeltningen foregår i 6 stk. induktionsovne 2 X 8 tonnes Medium frequency melting furnaces 1 x 12 tonnes Medium frequency melting furnaces 3 x 12 tonnes Main frequency melting furnaces Kapaciteten er 38 i timen eller 800 ton pr. dag. Der benyttes 94% ren skrot samt 1.000 ton råjern årlig Denne proces tager ca. 90% af el forbruget
Fleksibilitet - kapacitet! 3 store varme holdningsovne med kapacitet på: 2 x 60 tonnes Holding furnaces 1 x 90 tonnes Holding furnaces Primære fleksibel produktions fleksibilitet på 140 ton tillader at vi kan starte og stoppe smeltningen uden det har indflydelse på produktionen 2015 daglige produktion var 330 ton
Indgåelse af aftale Birn har fået øget fokus på Demand Respons udelukkende på grund af denne aftales indgåelse Industriens Hus d. 10. April 2015 Vald. Birn A/S og Foreningen Industrial Energy-Partnerskab (IEP) C/O Clean Har indgået aftale om simulering af øget udsving i elprisen. Et simuleret 2020 senarie
Aftale Vald. Birn A/S har altid været på forkant, når det gælder energioptimering og udnyttelse af muligheder for at skabe sig en konkurrencefordel. ISO 50001 energiledelse, som i 2016 er udvidet til også at omfatte maskinfabrikken Ved at deltage i IEP projekt med 2020 simulerede priser og fluktuation får vi mulighed for at afdække: De ikke kendte barriere De omkostninger der måtte være ved at skulle agere proaktiv efter et volatilt el marked.
Barriere Her hos Birn ser vi meget frem til at få afdækket, hvilke muligheder og resultater denne optimering og agerende aktivt i markedet kan give os. Seneste melding fra produktionen omkring deres udfordringer: Tilpasse på den korte reaktionstid fra kl. 13 til 24 Produktionsudstyr - smelteovne ikke tilgængelig pga. rep. Bemanding ikke korrekt i smelteriet Lager og produktion er fyldt med jern varmeholdningsovne Der skal kordineres forbrug i forhold til de emner der er planlagt støbt Der er stor fokus på at køre den planlagte produktion så kunders krav efterleves der er ikke den forventede ønskede fokus på området! El handlers interesse i at lave aftaler. Afdækning - Fastpris aftale. ønsker ikke at handle i intra dage. Ønsker ikke at skabe usikkerhed i balancen. Der er tilsyneladende ingen incitamenter for elhandleren.
ca. kl. 13 hver dag udsender vi oversigt over normal og 2020 simuleret bonus pris for kommende døgns, til den del af organisationen der produktionsplanlægger og som har indflydelse på forbruget Daglig pris info. til produktionen
Dagen efter om formiddagen bliver der en tilbagemelding til samme organisation om hvordan deres forbrug er lykkedes i forhold til priserne
Man kan se nogle stærke tendenser som viser at de barrierer der tales om ikke er de reelle barrierer! 0,50 0,40 DKK / KWh Uge 38-37 - 36-35 Hvid kurve er kr./kwh kwh 14000 12000 Såfremt barriererne var uforudsigelige og hindrede planlægning af produktionen så ville men ikke se disse repeterende udsving i forbrugsmønsteret. 0,30 0,20 10000 8000 Bemanding - Pauser betyder alt! 0,10 6000 0,00 00-01 01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 06-07 07-08 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 15-16 16-17 17-18 18-19 19-20 20-21 21-22 22-23 23-00 4000
Forward 2017, som den er udviklet sig i handelsperioden Siden 2012 til primo feb. 2017 prisfald på 62%. Priserne har kun gået en vej siden 2012 ca. 45 /MWh til ca. 17 /MWh Primo feb. -17. g.d. oppe i 24 /MWh Ref. DONG Markedsindsigt
-2.000,00 0,00 2.000,00 4.000,00 6.000,00 8.000,00 10.000,00 12.000,00 14.000,00 1 132 263 394 525 656 787 918 1049 1180 1311 1442 1573 1704 1835 1966 2097 2228 2359 2490 2621 2752 2883 3014 3145 3276 3407 3538 3669 3800 3931 4062 4193 4324 4455 4586 4717 4848 4979 5110 5241 5372 5503 5634 5765 5896 6027 6158 6289 6420 6551 6682 6813 6944 7075 7206 7337 7468 7599 7730 7861 7992 8123 8254 8385 8516 8647 Timedata 2015 forbrug*pris DK1 timepris 2015
1 158 315 472 629 786 943 1100 1257 1414 1571 1728 1885 2042 2199 2356 2513 2670 2827 2984 3141 3298 3455 3612 3769 3926 4083 4240 4397 4554 4711 4868 5025 5182 5339 5496 5653 5810 5967 6124 6281 6438 6595 6752 6909 7066 7223 7380 7537 7694 7851 8008 8165 8322 8479 8636 DK1 timepris 2015 800 600 Time pris 2015 DKK/MWh Hvad er potentialet: 66 timer med negativ priser 400 Heraf 9 timer på alm arbejdsdage 200 Resten i weekend og ferie Snit pris er 170 DKK/MWh 0-200 -400 920 timer mellem =10% 250 400 DKK/MWh 127 timer =1,4% over 400 DKK/MWh
INCITAMENT / Barriere For at industrien skal flytte rundt på produktionen skal der være et væsentlig incitament penge! Med den sammensætning en elregning har, er selve el prisen en alt for lille andel og dermed indflydelse på total omkostningen. El skal bruges for at gennemføre produktionen og da samtlige afgifter ikke er påvirket af forbrugs tidspunktet så er det ikke her incitamentet skal findes Net lempelse for de timer hvor forbrug ønsket flytte til kunne være et godt incitament Birn el pris for december 2015-17: Omkostninger KR./kWh-15/17 % El pris 0,1735-0,20 12-42 Energinet dk 0,0013-0,0183 0,09 El afg. * 0,8780 61 net lokal 0,0336-0,0296 2 net land 0,0930-6 PSO 0,2550-0,173 17 Net+afg. 1,2169 87 I alt 1,4443
Profil omk. udvikliong Data for Birn Sammenligning med total DK1 Rækkenavne Sum af MWh i alt kunde Sum af % Sum af % offpeak peak MWh MWh Sum af Snit omk. kunde (DKK/MWh) Sum af Middelpris (DKK/MWh) Sum af Profil (DKK/MWh) Sum af profil total DK1 forbrug (DKK/MWh) % meromkostning profil Birn vs. Profil total DK1 2011 90.628,39 0,46 0,54 374,76 357,32 17,44 11,86 47% 2012 87.210,05 0,46 0,54 294,43 270,45 23,98 14,11 70% 2013 91.527,81 0,46 0,54 304,20 290,67 13,53 8,82 53% 2014 93.935,30 0,45 0,55 240,78 228,62 12,16 6,37 91% 2015 94.344,24 0,44 0,56 185,24 170,75 14,49 8,64 68% 2016 98.289,05 0,43 0,57 206,07 198,55 7,52 5,38 40%
400,00 350,00 300,00 18 16 14 Forbrugs omlægning = Pris og profil omk. optimering 12 250,00 10 200,00 150,00 100,00 2016 - Gennemsnit af SPOT DK1 DKK 2011-2014 - Gennemsnit af SPOT DK1 DKK 2016 - Gennemsnit af MWh 2011-2014 - Gennemsnit af MWh 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 8 6 4
til dato har projektet skabt stor fokus på vores el forbrug hvornår bruges hvad hvordan nedbrydes bariærerne for yderligere optimering fortsat optimering i produktionsplanlægning der tales om de opnåede bonussers Hvad får V. Birn ud af dette projekt ledelsen bakker op om projektet og de nåede resultater når el priserne får tilstrækkelig indflydelse på produktionsomkostningen så er vi på forkant pga. dette projekt hvad er reelle barriere og hvad er dårlige forklaringer som ikke har indflydelse på forbrugsmønsteret