Aftale mellem Socialpsykiatrisk Center (SPC) og chefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling, centret drives under. Parterne udformer og indgår en aftale, som beskriver hvordan de politiske mål konkretiseres og udmøntes i det enkelte center. Derudover kan der fastlægges mål for centrets arbejde, som ikke direkte er afledt af bevillingsmålene. Aftalen udarbejdes på grundlag af de opnåede resultater fra foregående års aftale, det aktuelle budgetårs bevillingsaftale mellem det politiske fagudvalg og afdelingschefen, samt det aktuelle års budget. Aftalen omfatter både den økonomiske og den faglige styring, således at der skabes klarhed og balance i forventningerne til centrets udvikling og serviceniveau, og at dette afstemmes med de økonomiske rammer, som er til rådighed for centret. 2. Mission og Vision Sundheds- og forebyggelsesudvalgets pejlemærker: At sikre en positiv udvikling i borgernes sundhedstilstand og oplevelse af livskvalitet gennem sundhedsfremmende, forebyggende og rehabiliterende indsatser Særlig at have fokus på at styrke sundhedstilstanden for udsatte borgere og dermed mindske uligheden i sundhed At sikre fokus på sundhedsfremme og forebyggelse overalt i Silkeborg Kommune At skabe sammenhængende og helhedsorienterede indsatser på tværs af sektorer med borgeren i centrum Bevillingens mål (De af bevillingens mål, som er relevante for det pågældende center): Sundhedsfremme At sikre positiv udvikling i borgernes sundhedstilstand og oplevelse af livskvalitet gennem sundhedsfremmende og netværksunderstøttende indsatser i et tæt tværsektorielt samarbejde på tværs af region og kommune. Aktivt medborgerskab Øget involvering af foreninger og frivillige i udvikling og opretholdelse af tiltag, der kan øge viften af fritidstilbud til psykisk syge borgere. Inddragelse af frivillige i bestræbelserne på via anvendelse af ny teknologi at gøre psykisk syge borgere mere selvhjulpne. Stærke faglige kompetencer Styrke og udvikle faglige miljøer med henblik på at sikre stærke kompetencer, der afspejler borgernes behov nu og i fremtiden. Udvikling af specialkompetencer i forhold til oligofreni (udviklingshæmmede med psykisk sygdom) i samarbejde med voksenhandicapområdet. Videreudvikling af specialkompetencer indenfor spiseforstyrrelser og psykisk syge med misbrug, selvskadende adfærd mv. 1
SPC har følgende mission og vision: Mission SPC skal sikre en helhedsorienteret og tværgående socialpsykiatrisk indsats for og med sindslidende borgere i Silkeborg. Helhedsorienteret o Vi tager udgangspunkt i borgerens fysiske/psykiske og sociale situation o Vi udforsker borgerens perspektiv Tværgående o Vi inddrager borgerens netværk o Vi inviterer til samarbejde o Vi inddrager de rette o Vi er bevidste om, at vi påvirker og bliver påvirket af hinandens handlinger For og med o Vi ansvarliggør borgeren for eget liv ved at inddrage i alle beslutninger omkring ham/hende Socialpsykiatrisk indsats o Vi yder en rehabiliterende indsats, som er en målrettet og tidsafgrænset samarbejdsproces o Vi stræber altid efter at borgeren opnår et selvstændigt og meningsfuldt liv. Sindslindende borgere o Vi er til for borgere, der har betydelige begrænsninger i sin psykiske og/eller sociale funktionsevne. Vision Vi vil være en markant og fleksibel aktør i at støtte den sindslidende borger i at finde veje til at komme sig. Markant o Vi er nyskabende på det socialpsykiatriske felt o Vi er tydelige med vores faglighed o Vi er ambitiøse og stiller krav Fleksibel o Vi skaber tilbud og løsninger tilrettet den enkelte borger o Vi ser muligheder og ikke begrænsninger o Vi er åbne overfor at lære af og lade os forandre af borgeren. Aktør o Vi tager initiativ og ansvar o Vi tør prøve muligheder af o Vi er aktive i vores samspil med omverden Støtte o Vi understøtter borgerens ressourcer o Vi hjælper borgeren til at mestre eget liv Finde veje o Vi motiverer til at borgeren finder drivkraft til forandring 3. Økonomi budgetforudsætninger for institutionen 2
Driftsbudget for 2015 1.000 kr. i 2015-prisniveau 73.903 Drift af boligbyggeri 420 Indtægter fra den centrale refusionsordning -107 Forebyggende indsats for ældre og handicappede 23.780 Botilbud til længerevarende ophold ( 108) 21.207 Botilbud til midlertidigt ophold ( 107) 16.967 Kontaktperson- og ledsagerordninger ( 45, 97-99) 682 Beskyttet beskæftigelse ( 103) 3.170 Aktivitets- og samværstilbud( 104) 7.784 Anlægsbudget for 2015 Beløb 115 4. Mål for SPC for 2015 Mål Faglighed og specialisering Handling Succeskriterier Udvikle og samskabe særlige specialistområder, der stiller SPC centralt i udbuddet af ydelser til borgere med psykisk sygdom. Eksempelvis spiseforstyrrelser og oligofreni. Der foretages en afdækning af den samlede brugergruppes aktuelle støttebehov. Dette med henblik på at få viden om, hvilke kompetencer, der skal udvikles på kort og lang sigt. Med henblik på at arbejde med metoder, der virker afsøges evidensbaserede metoder/best practice og samarbejde med vidensinstitutioner Der er udarbejdet strategiplan for hvert udtaget specialeområde hvad angår: - Udvikling og plan - Samarbejde internt og eksternt til andre aktører - Kompetenceudvikling Videreudvikle fokus på at styrke generalistniveauet for samtlige medarbejdere i SPC Der udarbejdes en plan for, hvordan uddannelse/kursusaktivitet og skal gennemføres med inddragelse af pædagogiske læringsmetode. Der udarbejdes anbefalinger til/retningslinjer for, videns Der er konkrete uddannelsesaktiviteter i gang eller planlagt for samtlige medarbejdere inden for psykopatologi og dobbeltdiagnoser Ved udgangen af 2015 foreligger der konkrete anvisninger til videns spredning. 3
anvendelse og spredning i SPC, og i samspil med andre aktører Mål - Velfærdsteknologi Handling Succeskriterier SPC ønsker flere og bedre velfærdsteknologiske løsninger. Borgere er i høj grad med til at udvikle, afprøve og anvende kommunikative velfærdsteknologiske hjælpemidler Der udvikles en organiserende struktur omkring anvendelse af velfærdsteknologiske løsninger, hvor borgere er en aktiv medspiller. Borgere, der anser det som gavnligt og naturligt at anvende ny teknologi, som en del af deres mestringsstrategi for at kunne blive herre i eget hus indbydes særligt til samarbejde. Borgere er inddraget på mange områder i udvikling og implementering af velfærdsteknologiske løsninger. Relevante apps/programmer er udvalgt og bringes i anvendelse hos borgere. Alle igangsatte erfaringer indberettes ét sted mhp. at følge udviklingen og styrke spredningen. KRAP skemaer findes som app eller andet programmel. Mål Netværket er fundamentet i rehabiliteringsindsatsen Handlinger Succeskriterier Alle medarbejdere og ledere skal have en forståelse af, at borgerens netværk af professionelle og private relationer er centralt i borgerens recovery. Medarbejderens kontakt til borgere sker altid ind i en sammenhæng med det private og professionelle netværk. Finde en metode for kortlægning af netværk, der kobler sig på arbejdet med VUM, individuelle planer og Åben dialog Åben dialog eller grundtænkningen i Åben dialog anvendes fra de første møder med borgerne Udvikle metoder, der fremmer systemisk tænkning, og som supplerer/ erstatter relationstænkning med netværkstænkning. Herunder at udvikle innovative metoder til, hvordan vi ændrer mindset ifm. opgaven, og samspillet med borgeren, uanset hvor i organi- Der er udarbejdet en ny redigeret udgave af SPC s beskrivelse af rehabilitering og recovery, som definerer netværkets betydning, og hvordan vi arbejder med det. Der er udarbejdet metoder der tilrettes: - Sagsbehandlere - Medarbejdere i tilbuddene - Ledere, konsulenter og projektmedarbejdere 4
sationen man arbejder. Når vi i forløb arbejder med opstart, er undervejs, eller på vej til at afslutte, skal vi anvende og inddrage netværket og omgivende samfund som understøttende for borgerens næste skridt i livet.. Borgere oplever gode forløb og afslutninger forstået på den måde, at medarbejderen fra start af forløbet har fokus på det private og professionelle netværks mulighed for at støtte borgeren efter forløbets afslutning. Undersøges ved gennem ti stikprøver ultimo 2015. 5. Rammerne for ledelsens arbejde De politiske udvalgs mål og budgettet udgør rammen for centrets arbejde. Styringen af Silkeborg Kommune bygger på et princip om økonomisk decentralisering, hvor det økonomiske og personalemæssige ansvar i vidt omfang er uddelegeret til den enkelte centerleder. I øvrigt henvises til de generelle decentraliseringsregler for Silkeborg Kommune, hvor principperne bag overførselsadgang af budget til efterfølgende års bevilling er beskrevet i afsnittet om bevillingsregler i Budget i overblik. Aftalerne offentliggøres på kommunens hjemmeside senest 31. januar 2015. 5