EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Relaterede dokumenter
Til Børne og Ungdomsudvalget 27. februar Sagsbehandler Mie Helene Rosquist. Skolemad - Muligheder for besparelser

Varige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Samlet varig ændring

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

1.3 FORSLAGETS INDHOLD Det samlede effektiviseringsforslag for sundhedsplejen består af 3 dele.

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Børne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Samlet økonomisk påvirkning

FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Samlet varig ændring

Omlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning

BILAG 6. SMART SORTERING AF UARBEJDSDYGTIGHEDSERKLÆRINGER

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1

1.000 kr p/l Styringsområde Efterspørgselsstyrede overførsler Efterspørgselsstyrede overførsler

Anlæg 200. Samlet økonomisk påvirkning

Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet

1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER

1000 kr p/l Styringsområde

Samlet varig ændring Service Samlet økonomisk påvirkning

BUSINESS CASE Forslagets titel:

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING

Service Samlet varig ændring

Samlet varig ændring

Bilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c)

1.000 kr p/l Styringsområde

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD

Bilag 3. Samling af resterende effektiviseringsforslag til 2. behandlingen

Overførsl. er(eo) Overførsl. er (EI) Samlet varig ændring

Yderligere forslag til effektiviseringer

BILAG 1. ØGET AUTOMATISERING AF ADMINISTRATIVE PROCESSER I

Varige ændringer Reducering af huslejeudgifter Service Samlet varig ændring

Varige ændringer Bortfaldne lønomkostninger Service Server-besparelse (licenser, datacenteraftryk)

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen. Samlede Effektiviseringer, varige

Fælles administration mellem Ungdomsskolen og Ungdommens Uddannelsesvejledning

Bilag 1: Katalog med effektiviseringsforslag til budget 2017

Notat om frokostordninger på Allerød Kommunes folkeskoler

Færre udgifter til misbrugsbehandling, herberger, Service støtte-kontaktpersoner mv. i SOF

Til Børne- og Ungdomsudvalget 27. februar Sagsnr

Samlet varig ændring Samlet økonomisk påvirkning

Varige ændringer Automatisering af serviceaftaler Service Webløsning til ind- og fraflytningsrapporter

Samlet økonomisk påvirkning

Sprogindsats Lokal kapacitets- og kompetenceopbygning

Effektiviseringskatalog [Offentlig version]

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik

Varige ændringer Effektivisering ved samling af ITprojektledelse Service Samlet varig ændring

Varige ændringer Effektiviseringer på arbejdspladser i SOF Samlet varig ændring

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

Bilag 2. Udvidet beskrivelse af effektiviseringsstrategi 2013 og nedbringelse af administrationsudgifterne med 500 mio. kr. i 2015.

TV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud

Varige ændringer Reduktion af materiel i KK Service Samlet varig ændring

1000 kr p/l Styringsområde Varige ændringer Samlet varig ændring

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:

Tabel 1: Forventede varige effektiviseringer ved tværgående systemer kr p/l Forudsatte effektiviseringer i Kvantum BC

Anlæg Anlæg 400. Anlæg

Svar på spørgsmål om forvaltningernes effektiviseringsbidrag samt resultat ved budgetaftaler de seneste fem år

1.1 BAGGRUND OG FORMÅL

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi Overblik

Til Socialudvalget og Sundheds- og Omsorgsudvalget. Sagsnr Dokumentnr

Byggeri København Kultur- og Fritidsforvaltningen

Bilag 1c - Katalog med resterende forslag med potentiale for 73,1 mio. kr.

1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1000 kr p/l Styringsområde

Kvalificér idéen OPGAVEBOG TIL IDÉEJER GEVINSTREALISERING I KØBENHAVNS KOMMUNE MIN IDÉ

Udbud af EAT-madproduktionen med henblik på at fremme det rummelige arbejdsmarked

Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune Sagsnr

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

BUSINESS CASE Forslagets titel:

Bilag 5 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

Undersøgelse af mad til daginstitutioner

Bilag 1a. Katalog over effektiviseringsforslag og endnu ikke behandlede investeringsforslag til Budget 2020

1.000 kr p/l Styringsområde

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik

Tak for din henvendelse af den 22. februar 2017 til Økonomiforvaltningen vedr. Københavns Kommunes udgifter til tolkebistand.

Tabel 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser kr p/l Styringsområde

Omdanne Fisketorvets havnebad til badezone

Forslag til Økonomiudvalgets effektiviseringer for 2017

Svar på Enhedslistens protokolbemærkning til måltal for de særlige jobordninger i KK som arbejdsplads for 2019 på ØU møde d. 19.

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2017

Besvarelse af spørgsmål fra Pia Allerslev (V) vedrørende økologi og ældremad

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen. Service Anlæg

SUNDHEDS- OG OMSORGSUDVALGETS LYTTEMØDE d. 5. marts 2019 med høringsparter. Budget 2020

Ansøgning til innovationspuljen Fra løntilskud til fremtidens medarbejder

Til Børne- og Ungdomsudvalget. Sagsnr

Bilag 1: Årsopgørelse for opfyldelse af måltal for støttet beskæftigelse i Københavns Kommune 2015

Varige ændringer Service Indsats Samlet varig ændring

Forvaltningen henviser generelt til udvalgets 2. behandling af budgetforslag 2017 den 27. april 2016.

ANALYSE KØKKENDRIFTEN I RISAGERLUNDS KØKKEN

Bilag 2. Samling af nye supplerende effektiviseringsforslag til 2. behandlingen

BUSINESS CASE BILAG 2. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Service Bortfald af varige tværgående midler til forsøgs- og udviklingsarbejde

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

- Service eller TMF Webteam Samlede implementeringsomkostninger Service

1.000 kr p/l Styringsområde

Transkript:

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Øget forældrebetaling på skolemad Det foreslås at hæve forældrebetalingen på skolemadsordningen i Børne- og Ungdomsforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen Økonomiforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Socialforvaltningen Teknik- og Miljøforvaltningen Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.000 kr. 2020 p/l Styrings område 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Varige ændringer Prisstigning på EAT og madskoler Service -2.200-2.200-2.200-2.200-2.200-2.200 Samlet varig ændring -2.200-2.200-2.200-2.200-2.200-2.200 Note til alle tabeller: Alle besparelser er angivet med negativt (-) fortegn. 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL Skolemaden i København er et tilbud, som mod betaling hver dag tilbyder mad til eleverne i de fleste af kommunens skoler. EAT-ordningen blev lanceret i 2009. I budget 2014 blev det besluttet, at der skulle være skolemad på alle skoler, hvor det var muligt. Der er i dag 14 madskoler i København og 49 skoler med EAT-skolemadsordningen, hvor maden produceres i et centralkøkken og dagligt leveres til EAT-boderne, hvor maden bliver færdigtilberedt, anrettet og bragt ud til de elever, der har bestilt EAT. Madskolerne og EAT-boderne er grundlæggende bygget forskelligt op. De 14 madskoler udgør selvstændige virksomhedsøkonomier, som selv tilpasser deres drift på baggrund af indtægter og udgifter. Madskolerne modtager et årligt driftstilskud af forvaltningen, men foretager selv råvare- og materiel-indkøb, fastsætter deres priser og forestår opkrævning af betaling fra forældre. I de tilfælde, hvor forældre modtager tilskud til madordningen, kompenserer forvaltningen madskolerne for dette indtægtstab. Samlet set er madskolernes økonomi kendetegnet ved, at jo flere kunder de har, jo bedre økonomi vil de ligeledes have. I EAT-boderne bliver maden produceret i et centralkøkken og herefter pakket og leveret til de enkelte skoleboder. Indkøb af råvarer, materialer m.m., samt opkrævning af betaling fra forældre, bliver håndteret centralt. Der er truffet beslutning om en forældrebetaling på 22 kr. pr. måltid. Herudover er der et tillæg på 3 kr. for større portioner til de ældre elever. EAT-ordningens økonomi er, modsat madskolerne, kendetegnet ved, at forvaltningens samlede udgifter stiger, jo flere elever, der gør brug af ordningen. Dette skyldes, at forældrebetalingen kun dækker en del af udgifterne. De marginale omkostninger til et måltid mad er således større end indtægten/brugerbetalingen pr. måltid.

Uanset om der er tale om madskoler eller skoler med EAT-boder, så kan familier med lav indkomst søge om tilskud til skolemaden, sådan at der kun betales mellem 0 og 10 kr. for maden pr. barn. Nedenstående tabel viser indkomstgrænserne for tilskud til skolemad. Tabel 1. Indkomstgrænser for tilskud til skolemad Personer på adressen Skolemad til 0 kr. Skolemad til 5 kr. Skolemad til 10 kr. 2-4 personer 0-110.548 kr. 110.548-202.025 kr. 202.025-299.574 kr. 5 personer 0-138.185 kr. 138.185-230.611 kr. 230.611-339.229 kr. 6 personer og derover 0-183.763 kr. 183.763-264.911 kr. 264.911-378.444 kr. De samlede udgifter til skolemaden var i 2018 53,4 mio. kr. I nedenstående tabel er udgifter opsummeret i hovedposter. Tabel 2: Samlede udgifter til skolemad Forbrugspost mio. kr. Tilskud til madskoler 8,9 Tilskud til drift af skolernes EAT-boder 16,0 Tilskudsordning til familier med lav indtægt (EAT+madskoler) 5,6 EAT-køkkenet 41,3 Indtægter fra kunder i EAT -24,8 Øvrige (EAT-udstyr, support og udvikling mv.) 6,4 I alt 53,4 Ud af det samlede skolemadsbudget udgør udgifterne til det centrale EAT-køkken 41,3 mio. kr. I nedenstående tabel er forbrugsposterne i EAT-køkkenet nærmere udspecificeret. Tabel 3. Det centrale EAT-køkkens forbrug i 2018 Forbrugsposter Økonomi (mio. kr.) Lønninger og vikarudgifter 12,8 Personaleudgifter (IT, arbejdstøj, befordring etc.) 0,1 Fødevarer 19,6 Emballage 3,0 Fragt fra EAT-køkkenet til de 49 boder 1,0 Husleje, el, vand, varme, renovation etc. 1,5 Inventar, udstyr, vedligehold i køkkenet 1,8 Service på udstyr + licenser i køkkenet 1,5 Forbrug i alt 41,3 1.3 FORSLAGETS INDHOLD Det foreslås at sætte prisen på skolemad op, både for EAT-ordningen og madskoler med 1,6 kr. pr. måltid, svarende til en effektivisering på 2,2 mio. kr. Som indledningsvist beskrevet hviler økonomien på hhv. madskoler og EAT-boder på forskellige principper og en eventuel prisstigning på skolemaden vil derfor blive implementeret på forskellig vis. Side 2 af 5

I EAT madboderne koster en almindelig EAT-menu i dag 22 kr. Et måltid, der dækker de ældste elevers behov, koster yderligere 3 kr. Tilkøbsordningen på 3 kr. blev indført efter sommerferien 2018. Prisen på 22 kr. for et grundmåltid har været på dette niveau siden 2014. Forvaltningen har mulighed for at sætte priserne på EAT- måltiderne op centralt. Såfremt man pris- og lønfremskriver til 2020-priser skal prisen for et grundmåltid sættes på til 24,5 kr. Såfremt man pris og lønfremskriver til 2021 priser, skal prisen for et grundmåltid være 25,1 kr. Det er kun et fåtal af kommuner, som tilbyder skolemad ligesom København. Roskilde, Gladsaxe og Svendborg er dog eksempler på kommuner, som tilbyder lignende ordninger, hvor man kan købe enkeltdage ligesom EAT-ordningen. I Gladsaxe er prisen 15 kr., I Svendborg er prisen 20 kr., og i Roskilde er prisen 22 kr. Nedenstående tabel viser den potentielle indtægtsstigning forbundet med at sætte forældrebetalingen på EAT-ordningen op fra de nuværende 22 kr. og op til 30 kr. Tabel 3: Indtægtsstigning ved øget forældrebetaling på EAT Prisstigning Nypris Stigning i procent Indtægtsstigning i mio. kr. 0 kr. 22 kr. (nuværende pris) - - 1 kr. 23 kr. 5% 1,0 mio. kr. 2 kr. 24 kr. 9% 2,0 mio. kr. 3 kr. 25 kr. 14% 3,1 mio. kr. 4 kr. 26 kr. 18% 4,1 mio. kr. 5 kr. 27 kr. 23% 5,1 mio. kr. 6 kr. 28 kr. 27% 6,1 mio. kr. 7 kr. 29 kr. 32% 7,1 mio. kr. 8 kr. 30 kr. 36% 8,2 mio. kr. På madskolerne er det ikke på samme måde muligt for forvaltningen direkte at sætte prisen op. Madskolerne udgør, som tidligere nævnt, selvstændige virksomheder, der selv tilpasser deres drift på baggrund af indtægter og udgifter. Et muligt greb i denne sammenhæng vil således være at sætte driftstilskuddet fra forvaltningen ned svarende til prisstigningen på EAT-måltidet. På nuværende tidspunkt giver forvaltningen ca. 8,9 mio.kr. i tilskud til 14 madskoler. Såfremt man øger prisen på et EAT-måltid med eksempelvis 1 kr., svarende til en 5 % prisstigning kan man tilsvarende nedsætte driftstilskuddet med 5 %, svarende til en besparelse på 404.545 kr. I nedenstående tabel er det samlede effektiviseringspotentiale forbundet med at hæve prisen for et EATmåltid samt sænke driftstilskuddet til madskoler tilsvarende. Tabel 4: Samlet effektiviseringspotentiale ved prisstigning på skolemad Prisstigning i kr. Procentvis stigning/fald Samlet effektivisering i form af prisstigning samt reduceret driftstilskud 1 kr. 5% 1,4 mio. kr. 2 kr. 9% 2,8 mio. kr. 3 kr. 14% 4,3 mio. kr. 4 kr. 18% 5,7 mio. kr. 5 kr. 23% 7,1 mio. kr. Side 3 af 5

6 kr. 27% 8,5 mio. kr. 7 kr. 32% 10,0 mio. kr. 8 kr. 36% 11,4 mio. kr. En prisstigning, uanset om der er tale om madskolerne eller EAT-boderne, vil med stor sandsynlighed medføre, at nogle kunder falder fra. Nogle fordi de generelt synes, at det er for dyrt, andre fordi de ikke længere har evnen til at betale. Det er ikke nærmere undersøgt, hvor meget forældrene er villige til at betale. 1.4 ØKONOMI Forvaltningen anbefaler en prisstigning på 1,6 kr. pr. måltid, hvilket svarer til en effektivisering på samlet set 2,2 mio. kr. Med beslutningen vil et EAT-måltid fremadrettet koste 23,6 kr. mens forvaltningens driftstilskud til madskolerne vil blive sat ned med ca. 650.000 kr., hvilket svarer til hhv. en prisstigning samt en reduktion af driftstilskuddet på knap 8%. Tabel 5. Varige ændringer, service 1.000 kr. 2020 p/l 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Prisstigning på skolemad -2.200-2.200-2.200-2.200-2.200-2.200 Varige ændringer totalt, service -2.200-2.200-2.200-2.200-2.200-2.200 1.5 FORDELING PÅ UDVALG Forslaget vedrører alene Børne- og Ungdomsudvalget. 1.6 IMPLEMENTERING AF FORSLAGET Såfremt udvalget træffer beslutning om at effektivisere på skolemadsordningen i form af at øge forældrebetalingen vil prisstigningerne og reduktionen i driftstilskuddet blive implementeret pr. 1. januar 2020. 1.7 INDDRAGELSE AF SAMARBEJDSPARTNERE Forvaltningen har inddraget relevante aktører fra sektoren i udarbejdelsen af forslaget. 1.8 FORSLAGETS EFFEKT En prisstigning vil med ret stor sandsynlighed medføre, at kunder falder fra, især på madskolerne, der dermed får en dårligere økonomi. Nogle kunder vil ophøre med at købe skolemad, fordi de generelt synes, at det er for dyrt, andre fordi de ikke længere har evnen til at betale, men heller ikke har så lav en indkomst, at de kan få tilskud til skolemaden. Det er ikke nærmere undersøgt, hvor meget forældrene er villige til at betale, men konsekvensen ved en prisstigning forventes at påvirke efterspørgslen mest hos lavindkomstfamilier. Dette vil især gøre sig gældende på madskolerne, hvor det kun er muligt at købe skolemad for en hel måned ad gangen og ikke på enkelte dage som i EAT- ordningen. Side 4 af 5

1.9 OPFØLGNING Hvordan måles succeskriteriet? Hvem er ansvarlig for opfølgning? Hvornår gennemføres opfølgningen? Øget forældrebetaling Brugerbetaling sættes op pr. 1/1. 2020 Administrativt Ressourcecenter Løbende Mindsket driftstilskud til madskoler Driftstilskuddet til madskolerne sættes ned pr. 1/1 2020 Administrativt Ressourcecenter Løbende 1.10 RISIKOVURDERING Der vurderes ikke at være nogen risici forbundet med implementeringen af forslaget. På nuværende tidspunkt er efterspørgslen efter EAT-måltider langt større, end hvad der produceres. Det er således ikke forventningen, at det vil påvirke produktionen af disse måltider. En afledt risiko er imidlertid at konsekvensen ved en prisstigning forventes at påvirke efterspørgslen mest hos lavindkomstfamilier. Dette vil især gøre sig gældende på madskolerne, hvor det kun er muligt at købe skolemad for en hel måned ad gangen og ikke på enkelte dage som i EAT- ordningen. 1.11 HVEM ER HØRT? HR-kredsen Ja/Nej/Ikke relevant Ikke relevant Hvis ja, skriv kort konklusionen. Skal være afsluttet inden udvalgsgodkendelse. IT-kredsen Ikke relevant Side 5 af 5